Materi ini berisi tentang bagaimana apa itu pengertian MSDM

1. M
a
n
a
je
m
e
n
Sum
b
e
r Daya
M
a
n
usia

2. P
e
ngertian
Sebuah proses untuk memperoleh, melatih,
menilai dan memberi konpensasi karyawan,
serta untuk mengurus relasi tenaga kerja
mereka, kesehatan dan keselamatan mereka,
seperti hal-hal yang berhubungan dengan
keadilan

3. Fungsi Um
umM
an
aj
e
m
e
n
Mengembangkan aturan
rencana
• Menetapkan sasaran dan
standar
• dan
prosedur
• Mmengembangkan
dan ramalan
P
erencanaan
dan komunikasi
P
engorganisasian
• Memberikan tugas spesifik
kepada setiap bawahan
• Membentuk departemen,
mendegasikan otoritas kepada
bawahan
• Menetapkan saluran otoritas
• Mengkoordinasikan pekerjaan
bawahan.

4. Fungsi Um
umM
an
aj
e
m
e
n
P
e
n
yusunan staff
• Menentukan tipe orang yang
harus anda
kerjakan,merekrut karyawan
prospektif
• Memilih karyawan, melatih
dan mengembangkan
karyawan
• Menetapkan standar kerja,
mengevaluasi kinerja,
menasehati karyawan
• Memberikan kompensasi
kepada karyawan
lain
K
e
p
e
mi
mp
i
n
a
n
• Meminta orang
menyelesaikan pekerjaan
• Menegakkan moral
• Memotivasi bawahan
P
en
g
en
d
a
l
i
a
n
• Menetapkan standar seperti kouta
penjualan
• Standar mutu, atau
produksi
• Memeriksa bagaimana
aktual di bandingkan
standar-standar ini
tingkat
kinerja
dengan
korektif
• Mengambil tindakan
sesuai kebutuhan

5. Se
b
agai strateg
ic partner
Berfokus pada aligning
strategi SDM dan praktiknya
dengan strategi bisnis
Se
b
agai ch
ang
eage
nt
Mengembangkan kapabilitas
perusahaan untuk
menangani perubahan
Se
b
agai e
m
ploye
ech
am
p
ion
Membuat kontribusi
karyawan menjadi isu kritis
bisnis dalam upaya untuk
menghasilkan lebih banyak
produk dengan input
karyawan yang lebih sedikit.
Se
b
agai ad
m
inistrativee
xpe
rt
Mempelajari bagaimana
cara yang lebih efisien
dalam melakukan
pekerjaan.
P
e
ran Strategik M
SDM

6. Fungsi Operasional:
● Pengadaan tenaga (recruitment)
● Pengembangan (development)
● Kompensasi (compensation)
● Integrasi (integration)
● Pemeliharaan (maintenance)
● Pemutusan hubungan kerja (separation)
Fungsi Manajerial:
• Perencanaan (planning)
• Pengorganisasian (organizing)
• Pengarahan (directing)
• Pengendalian (controlling)

7. Fungsi O
pe
rasional
P
e
n
gad
aan te
n
aga
a. Berdirinya organisasi baru
b. Adanya perluasan (ekspansi) kegiatan
organisasi
c. Terciptanya pekerjaan-pekerjaan dan
kegiatan-kegiatan baru
d. Adanya pekerjaan yang pindah ke
organisasi lain
e. Adanya pekerja yang berhenti, baik
dengan hormat maupun tidak dengan
hormat
f. Adanya pekerja yang berhenti karena
memasuki usia pensiun,
g. Adanya pekerja yang meninggal dunia.
P
e
n
ge
m
b
a
n
gan (d
e
ve
lo
pm
ent)
a. Pengembangan sumber daya ini penting
searah dengan pengembangan
organisasi
b. Pengembangan sumber daya =
berkembangnya organisasi
c. Dengan cara pendidikan dan pelatihan
yang berkesinambungan

8. Fungsi O
pe
rasional
In
te
grasi (in
te
gratio
n)
Kegiatan manajemen yang bertujuan
untuk rekonsiliasi kepentingan-
kepentingan karyawan dalam organisasi
agar diperoleh kesepakatan kembali
dalam pelaksanaan kegiatan organisasi
Kom
pe
n
sasi (co
m
pensation)
a. Meningkatkan Kinerja karyawan dan hasil
kerja
b. Balas jasa atas tercapainya tujuan
organisasi
c. Kompensasi langsung (gaji pokok, upah
lembur, pembayaran insentif, tungangan,
bonus),
d. Kompensasi tidak langsung (jaminan
sosial, asuransi, pension, pesangon, cuti
kerja, liburan, pelatihan) dan imbalan
bukan uang (rasa aman atau lingkungan
kerja yang aman, pengembangan diri,
fleksibitas karier, peluang kenaikan
penghasilan, simbol status, pujian dan
pengakuan).

9. Fungsi O
pe
rasional
P
e
m
e
l
ih
a
r
aan (m
ain
tenance
)
Fungsi pemeliharaan kemampuan SDM
ini termasuk juga jaminan kesehatan
dan keselamatan kerja karyawan, agar
karyawan betah dalam organisasi
P
e
m
utusan h
ub
ungan ke
rja (separatio
n)
a. Pemutusan hubungan kerja (PHK)
b. Menurut UUD No.13 Tahun 2003, tentang
ketenagakerjaan
c. Pemutusan hubungan kerja
adalahpengakhiran hubungan kerja
karena suatu hal tertentu yang
mengakibatkan berakhirnya hak dan
kewajiban antara pekerja atau buruh dan
pengusaha.

10. TERIM
AKASIH