Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan aktivitas-aktivitas manajemen sumber daya manusia, yang meliputi perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi, pengembangan karir, penilaian kinerja, kompensasi, hubungan industrial, dan hubungan internal karyawan. Tujuan manajemen SDM adalah memperbaiki kontribusi produktif karyawan secara strategis dan bertanggung jawab.

1. Author :
Padlah Riyadi., SE., Ak., CA., MM.

2. PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Suatu kegiatan pengelolaan yang meliputi
pendayagunaan, pengembangan,penilaian, pemberian
balas jasa bagi manusia sebagai individu anggota
organisasi atau perusahaan bisnis.
TUJUAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Adalah memperbaiki kontribusi produktif orang
– orang atau tenaga kerja terhadap organisasi atau
perusahaan dengan cara yang bertnggung jawab
secara strategis.

3. AKTIVITAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
1. Perencanaan Sumber Daya Manusia
2. Rekrutmen
3. Seleksi
4. Perencanaan dan Pengembangan
5. Nilai Prestasi Kerja
6. Kompensasi
7. Pembentukan Serikat Pekerja Dalam Hubungan
Industrial
8. Hubungan Internal Karyawan

4. 1. Perencanaan Sumber Daya Manusia
Suatu perencanan Sumber Daya Manusia harus
memperhatikan hal – hal sebagai berikut :
-Mengumpulkan informasi secara regular dan terus menerus.
-Menganalisis permintaan dan penawaran SDM masa kini dan
masa yang akan datang.
-Menggunakan hasil analisi sebagai bahan penyusunan kebijakan,
program, proyek dan kegitan di bidang ketenagakerjaan dan
kesempatan kerja.
-Memanfaatkan SDM menurut jabatan dan kualitasnya.
-Melaksanakan monitoring secara terus menerus terhadap
kebijakan untuk melakukan perubahan atau penyesuaian.
-Mengintegrasikan perencanaan SDM dalam suatu perencanaan
manajemen SDM.

5. 2. Rekrutmen Tenaga Kerja
Yakni proses mendapatkan sejumlah calon
tenaga kerja yang berkualitas untuk jabatan atau
pekerjaan tertentu dalam suatu organisasi atau
perusahaan.
Tujuan Rekrutmen Tenaga Kerja adalah untuk
mendapatkan calon karyawan yang memungkinkan
pihak manajemen ( rekrutmen ) untuk memilih atau
menyeleksi calon tenaga kerja sesuai dengan kualifikasi
yang dibutuhkan oleh suatu organisasi atau perusahaan.

6. Langkah – langkah yang umumnya dilakukan
dalam Proses Rekrutmen Tenaga Kerja , yaitu :
1.Mengidentifikasi jabatan yang dibutuhkan.
2.Mencari informasi jabatan melalui analisis jabatan.
3.Menentukan calon yang tepat.
4.Memilih metode – metode rekrutmen yang paling
tepat.
5.Memanggil calon yang dianggap memenuhi
persyaratan jabatan.
6.Menyaring atau menyeleksi calon kandidat.
7.Membuat penawaran kerja.
8.Mulai bekerja.

7. 3. Seleksi Tenaga Kerja
Pengertian seleksi adalah pemilihan calon tenaga kerja
yang sudah tersedia untuk mendapatkan tenaga kerja yang
memenuhi persyaratan yang dibutuhkan oleh suatu organisasi
atau perusahaan.
Kualifikasi yang menjadi dasar – dasar seleksi antara lain :
-Keahlian
-Pengalaman
-Usia
-Jenis kelamin
-Pendidikan
-Kondisi fisik
-Bakat
-Tempramen / pembawaan seseorang
-Karakter seseorang

8. 4. Perencanaan dan Pengembangan Karir
Perencanaan karir
Suatu perencanaan tentang kemungkinan seorang
karyawan suatu perusahaan sebagai individu dalam meniti
proses kenaikan pangkat atau jabatan sesuai persyaratan dan
kemampuannya.
Pengembangan karir
Usaha yang dilakukan secara formal dan berkelanjutan
dengan difokuskan pada peningkatan dan penambahan
kemampuan seseorang.

9. 5. Penilaian Prestasi Kerja
Adalah tingkat pelaksanaan tugas yang dapat dicapai oleh
seseorang , unit atau divisi dengan menggunakan kemampuan yang
ada dan batasan – batasan yang telah ditetapkan untuk mencapai
tujuan organisasi atau perusahaan.
Tujuan Penilaian Prestasi Kerja :
1.Administratif, yaitu memberikan arah untuk penetapan promosi,
pemindahan wilayah dan kenaikan gaji.
2.Informatif , yaitu memberikan data kepada individu manajemen
tentang prestasi kerja bawahan dan memberikan data kepada individu
tentang kelebihan dan kekurangannya.
3.Motivasi, yaitu menciptakan pengalaman belajar yang memotivasi
karyawan untuk mengembangkan diri dan meningkatkan prestasi kerja
mereka.

10. 6. Kompensasi
Pemberian balas jasa , baik secara langsung berupa uang
(finansial) maupun tidak langsung berupa penghargaan (non –
finansial).
Fungsi kompensasi, antara lain :
•Pengalokasian SDM secara efisiensi.
•Penggunaan SDM secara lebih efisien dan efektif.
•Mendorong stabilitas dan menimbulkan ekonomi.
Tujuan Kompensasi, yaitu :
•Pemenuhan kebutuhan ekonomi.
•Meningkatkan motivasi kerja.
•Memajukan organisasi atau perusahaan.
•Menciptakan keselamatan dan keadilan.

11. 7. Pembentukan Serikat Pekerja Dalam Hubungan Industrial
Serikat pekerja merupakan wadah organisasi yang mewakili
karyawan sebagai alat perjuangan untuk menstabilkan ataupun
memanfaatkan kondisi – kondisi organisasi , baik secara langsung maupun
tidak langsung yang berpengaruh pada kesejahteraan sosial maupun
ekonomi karyawan
Pergerakan Serikat Pekerja
Menurut Drs. T. Hani Handoko , terdapat dua konsep
pergerakan serikat pekerja, yaitu sebagai berikut:
1.Business Uniunism, yaitu misi melindungi pergerakan serikat pekerja
yang bertujuan untuk melindungi, meningkatkan kesejahteraan menuntut
kenaikan gaji, memperbaiki kondisi- kondisi kerja dan membantu
karyawan pada umumnya.
2.Social Uniunism, yaitu misi serikat pekerja yang bertujuan pada
kebijakan – kebijakan sosial , ekonomi dan politik yang lebih luas.

12. Langkah – Langkah Pihak Manajemen Menghadapi Pergerakan
Serikat Pekerja :
a.Merancang pekerjaan – pekerjaan yang secara pribadi
memuaskan para karyawan.
b.Mengembangkan rencana – rencana yang memaksimalkan
berbagai kesempatan individual, disamping meminimalkan
kemungkinan pemutusan hubungan kerja.
c.Memilih para karyawan yang berkualitas.
d.Menetapkan standar – standar prestasi yang adil, mempunyai
arti dan objektif.
e.Melatih para karyawan dan manager sehingga memungkinkan
mereka untuk mencapai tingkat prestasi yang diharapkan.
f.Menilai dan menghargai perilaku atas dasar prestasi kerja nyata
para karyawan.

13. 8. Hubungan Internal Karyawan
Merupakan aktivitas manajemen sumber daya manusia
yang berhubungan dengan perpindahan atau mutasi karyawan
dalam organisasi atau perusahaan.
Aktivitas – aktivitas manajemen SDM tersebut antara lain :
•Mutasi
•Promosi
•Penurunan jabatan
•Pemutusan tenaga kerja
•Pemensiunan

14. RISET DAN AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA
Riset , yakni kegiatan menghimpun dan menganalisis
berbagai fakta yang terkait dengan berbagai masalah SDM
guna menghilangkan atau mengurangi masalah yang terjadi,
untuk mengoptimalkan pencapaian tujuan organisasi atau
perusahaan.
Audit, adalah mengevaluasi aktivitas – aktivitas SDM
didalam sebuah organisasi dengan tujuan untuk membenahi
aktivitas tersebut. Audit juga dapat meningkatkan citra
departement SDM dan kontribusinya terhadap perusahaan
atau sebuah organisasi.