Manajemen sumber daya manusia penting bagi seluruh organisasi. Tanggung jawabnya meliputi perencanaan SDM, rekrutmen, pelatihan, kompensasi, dan pemutusan hubungan kerja. Motivasi karyawan dipengaruhi oleh kebutuhan hierarki, desain pekerjaan, serta sikap manajer.

1. Manajemen Sumber Daya
Manusia, Motivasi, dan
Hubungan pekerjaan-Manajemen
Shelvy Risky Handay (023080515)
Egi Budi Putranto (023080021)

2. Manajemen sumber daya manusia penting
bagi seluruh organisasi
Manajemen sumber daya manusia (manajemen
SDM)
Yaitu fungsi dalam menarik, mengembangkan, dan
mempertahankan para karyawan yang memiliki
kualifikasi yang tepat, untuk menjalankan aktivitas
yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan
perusahaan. Manajer SDM bertanggung jawab
terhadap pengembangan program-program dan
aktivitas –aktivitas spesifik, juga dalam
menciptakan lingkungan kerja yang menghasilkan
kepuasan serta efisiensi dari karyawan.

3. Tanggung jawab Manajemen SDM
• Perencanaan untuk kebutuhan
penempatan staf
• Rekrutmen dan seleksi karyawan
• Pelatihan bagi karyawan dan evaluasi
kinerja
• kompensasi dan tunjangan bagi
karyawan
• pemutusan hubungan kerja dengan
karyawan

4. Perencanaan SDM
• Para manajer SDM mengembangkan perencanaan
penempatan staf berdasarkan strategi kompetitif
organisasi.
• Para manajer SDM bertanggung jawab dalam
menyesuaikan tenaga kerja perusahaan untuk
memenuhi permintaan perluasan di pasar baru;
mengurangi biaya, yang mungkin menyebabkan
pemutudan hubungan kerja karyawan; atau
mengadaptasikan teknologi baru.
• Para manajer SDM juga harusmerencanakan
bagaimana cara untuk menarik serta mempertahankan
para karyawan yang baik dengan kombinasi dari
gaji,tunjangan, dan kondisi krja.

5. Rekrutmen dan Seleksi
1. Identifikasi persyaratan kerja
2. Memilih sumber kandidat
- internet
- sekolah-sekolah
- referensi dari karyawan
- promosi dari dalam
- kampus-kampus
- iklan
1. Memeriksa surat lamaran dan Daftar Riwyat Hidup
2. Melakukan wawancara terhadap para kandidat
3. Mengadakan tes dan pengecekan referensi
4. Menyelenggarakan wawancara lanjutan
5. Menyeleksi seorang kandidat dan menegosiasikan penawaran
- kompensasi dan tunjangan
- harapan tentang kinerja
- akomodasi bagi penyandang cacat

6. Orientasi, Pelatihan, dan Evaluasi
Program pelatihan
• Pelatihan di tempat kerja (on the job training)
• Pengembangan manajemen
• Program pelatihan diruang kelas dan pelatihan berbasis
komputer
Penilaian kerja
Evaluasi tentang kinerja dari para karyawan/pekerja
dengan membandingkan antara hasil nyata dengan
keluaran (output) yang diharapkan.

7. Kompensasi
Upah
Kompensasi yang didasarkan pada nilai pembayaran per jam
atau sejumlah keluaran (output) yang diproduksi.
Gaji
Kompensasi yang dihitung dengan dasar perhitungan periodic,
seperti mingguan atau bulanan
Upah hidup
sesuatu yang memungkinkan karyawan menghidupi anggota
keluarganya yang terdiri atas empat orang, tanpa harus
mndapatkan bantuan dari masyarakat seperti kupon makanan.

8. Empat bentuk dari kompensasi insentif
• Pembagian keuntungan (profit sharing)
bonus berdasarkan keuntungan perusahaan.
• Pembagian pendapatan (gain sharing)
bonus berdasarkan keberhasilan melampaui tujuan-tujuan
kinerja yang telah ditetapkan.
• Bonus utuh (lump sum)
pembayaran kas sekali waktu atau hak untuk membeli saham
perusahaan berdasarkan kinerja.
• Pembayaran atas pengetahuan yang dimiliki (pay for
knowledge)
peningkatan gaji berdasarkan pembalajaran terhadap tugas-
tugas pekarjaan baru.

9. Tunjangan karyawan
Penghargaan yang berbentuk dana
pensiun, asuransi kesehatan, liburan,
dan penggantian biaya sekolah, yang
diberikan kepada karyawan, baik
ditanggung sepenuhnya atau sebagian
oleh perusahaan.

10. Pemutusan hubungan kerja dengan
karyawan
Pengurangan karyawan besar-besaran (downsizing)
proses pengurangan jumlah karyawan dalam sebuah perusahaan
dengan mengurangi jumlah pekerjaan.
Outsourcing
Sejumlah fungsi yang dijalankan sebelumnya oleh karyawan
perusahaan akan dikontrakkan ke perusahaan lain yang karyawannya
akan menjalankan praktik yang disebut dengan subkontrak
(outsourcing)
Penggunaan tenaga karyawan sementara
Karyawan semetara adalah karyawan yang bekerja paruh waktu,
sementara, atau sampai periode waktu yang ditentukan oleh kontrak

11. Memotivasi karyawan
Proses motivasi
1. Perilaku yang arahkan oleh tujuan
2. Menghasilkan pemuasan kebutuhan
3. Mengarah kepada motivasi
4. Menghasilkan kebutuhan

12. Teori hierarki kebutuhan maslow
• Kebutuhan orang-orang bergantung pada apa yang telah
dimilikinya
• Sebuah kebutuhan yang terpuaskan bukanlah sesuatu
yang memotivasi tetapi hanya kebutuhan tak terpuaskan
yang dapat memengaruhi perilaku
• Kebutuhan dari orang-orang ditata dalam sebuah
hierarki kepentingan; ketika mereka memuaskan satu
kebutuhan, setidaknya sebagian, yang lainnya muncul
dan menuntuk untuk dipuaskan

13. Lima jenis kebutuhan menurut teori
hierarki kebutuhan maslow
• Kebutuhan fisiologis (physiological needs)
kebutuhan-kebutuhan dasar ini termaksud makanan, rumah tinggal,
dan pakaian
• Kebutuhan akan keamanan (safety needs)
kebutuhan ini mengacu pada hasrat kepada perlindungan fisik dan
ekonomi
• Kebutuhan sosial (social needs)
orang-orang ingin diterima oleh keluarga dan individu-individu lain
dan kelompok
• Kebutuhan akan penghargaan (esteem needs)
orang-orang senang menerima perhatian, pengakuan, dan apresiasi
dari orang lain
• Kebutuhan aktualisasi diri (self actualization)
kebutuhan-kebutuhan ini mendorong orang-orang untuk mencari
penuhan kebutuhan, menyadari menganai potensi diri mereka, dan
secara penuh menggunakan bakat dan kapabilitas mereka

14. Design pekerjaan dan motivasi
Perluasan kerja (job enlargrement)
design kerja yang memperluas tanggung jawab
karyawan dengan menambah jumlah dan variasi dari
tugas-tugas yang diberikan kepada karyawan.
Pengayaan kerja (job enrichment)
Perubahan dalam tugas tugas pekerjaan untuk
meningkatkan otoritas karyawan dalam merencanakan
pekerjaan mereka, memutuskan bagaimana hal tersebut
dilaksanakan, dan mempelajari keterampilan baru

15. Sikap dan motivasi manajer
Teori x
Berasumsi bahwa para karyawan tidak suka bekerja dan
mencoba untuk menghindarinya sebisa mungkin
Teori y
Berasumsi bahwa karyawan senang bekerja dan belajar,
dibawah kondisi yang layak, untuk menerima dan
mencari tanggung jawab untuk memenuhi kebutuhan-
kebutuhan sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri
Teori z
Struktur organisasi pada konsep teori z bermaksud
untuk menggabungkan praktik-praktik manajemen dari
Amerika dan Jepang