SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
REVIEW JURNAL
PERILAKU
ORGANISASI
Alfian R. Hutama / 22700018
Judul Jurnal
Penulis : Andi Nila Hardianti Alam, Muhammad Jufri , Asmulyani
Nama Jurnal :Jurnal Psikologi Talenta
Volume Dan HalamanVol. Volume 3 No 2 Maret
2018 p-ISSN : 2460-8750 e-ISSN : 2615-1731
Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi di PT.
Perkebunan Nusantara XIV
Latar Belakang
Masalah
Penurunan komitmen karyawan pada
Perusahaan PT. Perkebunan Nusantara
XIV terlihat dari tingkat absensi dan
keterlambatankaryawan dari berbagai
bidang pada tahun 2015, menunjukkan
bahwa rata-rata setiap bulannya terdapat
60 karyawan yang absendari 108 karyawan
pada PT. Perkebunan Nusantara XIV. Hal
inimengindikasikan bahwa nilai budaya
yang ditetapkan perusahaantersebut belum
sepenuhnya berjalan dengan baik, masih
terdapatkonflik-konflik internal yang dapat
mengganggu proses pencapaian tujuan
bersama serta mengakibatkan
menurunnyakomitmen karyawan dalam
pencapaian tujuan
Teori yang Digunakan
1. Steers dan Porter (1983) menyatakan bahwa komitmenyang tinggi terhadap
perusahaan akan membawa dampakpositif bagi perusahaan, sebaliknya
komitmen yang rendahterhadap perusahaan akan menimbulkan dampak
negatif pada perusahaan.
2. Robbins (2002) menambahkan bahwa karyawan yang berkomitmen tinggi
selalu berkeinginan untuk tetap setiadalam perusahaan dan rasa menjadi
bagian dalam perusahaan serta proses dimana karyawanmengeksperesikan
perhatiannya terhadap keberhasilan dankemajuan perusahaan
Penelitian yang diambil adalah penelitian deskriptif
dengan pendekatan kualitatif. Data diambil melalui
observasi, wawancaradan dokumentasi. Aktivitas
yang dilakukan dalam analisis data,yaitudata
reduction, data display dan conclusion drawing
verification
M e t o d e P e n e l i t i a n
Berdasarkan analisis deskriptif pada variabel komitmenafektif menunjukan bahwa
bahwa terdapat 30 karyawanyang memiliki komitmen afektif yang tinggi dengan
persentase 35,71%, 54 yang memiliki komitmen afektif yang sedang dengan
persentase 64,28%. Hasil persentasemenunjukkan bahwa sebagian besar
karyawan PT.Perkebunan Nusantara XIV yang menjadi sampel penelitian
memiliki tingkat komitmen afektif yang sedang. bahwa nilai-nilai organisasi akan
meningkatkan komitmenafektif karyawan dengan menciptakan sebuah
kewajibanuntuk peduli terhadap kesejahteraan perusahaan.
Berdasarkan analisis deskriptif pada variabel komitmenkontinuans menunjukan
bahwa terdapat 26 karyawan yangmemiliki komitmen kontinuans yang tinggi
dengan persentase 26,19%, 62 yang memiliki komitmenkontinuans yang sedang
dengan persentase 73,80% dan 1karyawan yang memiliki komitmen kontinuans
yangrendah dengan persentase 1,19%. Hasil persentasemenunjukkan bahwa
sebagian besar karyawan PT. Perkebunan Nusantara XIV yang menjadi sampel
penelitian memiliki tingkat komitmen kontinuans yangsedang. Hal-hal yang
menyebabkan adanya komitmenkontinuans antara lain adalah umur, jabatan,
norma, rasakebersamaan, kerukunan dan berbagai tunjangan yangdiperoleh.
Berdasarkan analisis deskriptif pada variabel komitmennormatif menunjukan
bahwa terdapat 64 karyawan yangmemiliki komitmen normatif yang tinggi dengan
persentase 76,19%, 20 yang memiliki komitmen normatif yang sedang dengan
persentase 23, (80%) . Hasil persentase menunjukkan bahwa sebagian besar
karyawanPT. Perkebunan Nusantara XIV yang menjadi sampel penelitian
memiliki tingkat komitmen normatif yangtinggi. Karyawan yang mempunyai tahap
komitmennormatif yang tinggi sangat mementingkan rasakebersamaan dan
pandangan orang lain terhadap dirinya jika karyawan meninggalkan organisasi
Si Jurnal
I
Kesimpulan Dan Isi
Kesimpulan :
Karyawan yang memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan akan meningkatkan produktivitas
dan pencapaiantujuan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya
organisasi terhadap komitmen afektif, komitmenkontinuans, dan komitmen normatif di PT. Perkebunan
NusantaraXIV. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh positif budaya organisasi terhadap
komitmen afektif, tidak ada pengaruhnegatif budaya organisasi terhadap komitmen kontinuans dan ada
pengaruh positif budaya organisasi terhadap komitmen normatif
Saran :
Saran terhadap penulis :
1. Penulis disarankan untuk menampilkan kerangka berfikir di jurnal yang ditelitinya.
2. Penulis disarankan menambahkan dan melengkapi data penelitian sehingga bisa menambah
validitas terhadap penelitian itu sendiri.
THANK YOU

More Related Content

Similar to jurnal-Psikologi-organisasi,arh,,,,.pptx

1 hubungan antara kualitas interaksi atasan= bawahan dan quality of worklife ...
1 hubungan antara kualitas interaksi atasan= bawahan dan quality of worklife ...1 hubungan antara kualitas interaksi atasan= bawahan dan quality of worklife ...
1 hubungan antara kualitas interaksi atasan= bawahan dan quality of worklife ...
AGUS SETIYONO
 
6. 1) Jajang Sutija, 2) Sugiyanto_Direvisi. docx (2) (1).docx
6. 1) Jajang Sutija, 2) Sugiyanto_Direvisi. docx (2) (1).docx6. 1) Jajang Sutija, 2) Sugiyanto_Direvisi. docx (2) (1).docx
6. 1) Jajang Sutija, 2) Sugiyanto_Direvisi. docx (2) (1).docx
andy692840
 
jurnal_ilmiah20190908-52415-ft4yg8-with-cover-page-v2.pdf
jurnal_ilmiah20190908-52415-ft4yg8-with-cover-page-v2.pdfjurnal_ilmiah20190908-52415-ft4yg8-with-cover-page-v2.pdf
jurnal_ilmiah20190908-52415-ft4yg8-with-cover-page-v2.pdf
ArtG6
 

Similar to jurnal-Psikologi-organisasi,arh,,,,.pptx (20)

6. ratna ekawati smart vol x, no. 3 2013
6. ratna ekawati  smart vol x, no. 3   20136. ratna ekawati  smart vol x, no. 3   2013
6. ratna ekawati smart vol x, no. 3 2013
 
Tb 2 nawa literature review dikonversi
Tb 2 nawa  literature review dikonversiTb 2 nawa  literature review dikonversi
Tb 2 nawa literature review dikonversi
 
CONTOH TUGAS AKHIR/SKRIPSI PRODI MSDM 2017
CONTOH TUGAS AKHIR/SKRIPSI PRODI MSDM 2017 CONTOH TUGAS AKHIR/SKRIPSI PRODI MSDM 2017
CONTOH TUGAS AKHIR/SKRIPSI PRODI MSDM 2017
 
1 hubungan antara kualitas interaksi atasan= bawahan dan quality of worklife ...
1 hubungan antara kualitas interaksi atasan= bawahan dan quality of worklife ...1 hubungan antara kualitas interaksi atasan= bawahan dan quality of worklife ...
1 hubungan antara kualitas interaksi atasan= bawahan dan quality of worklife ...
 
1 hubungan antara kualitas interaksi atasan= bawahan dan quality of worklife ...
1 hubungan antara kualitas interaksi atasan= bawahan dan quality of worklife ...1 hubungan antara kualitas interaksi atasan= bawahan dan quality of worklife ...
1 hubungan antara kualitas interaksi atasan= bawahan dan quality of worklife ...
 
Meningkatkan work engagement melalui gaya kepemimpinan
Meningkatkan work engagement melalui gaya kepemimpinanMeningkatkan work engagement melalui gaya kepemimpinan
Meningkatkan work engagement melalui gaya kepemimpinan
 
6. 1) Jajang Sutija, 2) Sugiyanto_Direvisi. docx (2) (1).docx
6. 1) Jajang Sutija, 2) Sugiyanto_Direvisi. docx (2) (1).docx6. 1) Jajang Sutija, 2) Sugiyanto_Direvisi. docx (2) (1).docx
6. 1) Jajang Sutija, 2) Sugiyanto_Direvisi. docx (2) (1).docx
 
Bab Satu
Bab SatuBab Satu
Bab Satu
 
Review Jurnal Budaya Organisasi
Review Jurnal Budaya OrganisasiReview Jurnal Budaya Organisasi
Review Jurnal Budaya Organisasi
 
PPT-KELOMPOK 8-Isu komunikasi dalam organisasi.pptx
PPT-KELOMPOK 8-Isu komunikasi dalam organisasi.pptxPPT-KELOMPOK 8-Isu komunikasi dalam organisasi.pptx
PPT-KELOMPOK 8-Isu komunikasi dalam organisasi.pptx
 
jurnal_ilmiah20190908-52415-ft4yg8-with-cover-page-v2.pdf
jurnal_ilmiah20190908-52415-ft4yg8-with-cover-page-v2.pdfjurnal_ilmiah20190908-52415-ft4yg8-with-cover-page-v2.pdf
jurnal_ilmiah20190908-52415-ft4yg8-with-cover-page-v2.pdf
 
Excellence di kanada
Excellence di kanadaExcellence di kanada
Excellence di kanada
 
BE, GG, EDI PUTRA, HAPZI ALI, ETHICS AND BUSINESS, ETHICAL DECISION MAKING , ...
BE, GG, EDI PUTRA, HAPZI ALI, ETHICS AND BUSINESS, ETHICAL DECISION MAKING , ...BE, GG, EDI PUTRA, HAPZI ALI, ETHICS AND BUSINESS, ETHICAL DECISION MAKING , ...
BE, GG, EDI PUTRA, HAPZI ALI, ETHICS AND BUSINESS, ETHICAL DECISION MAKING , ...
 
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Atasan terhadap Komitmen Organisasi Karyawan PT. X
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Atasan terhadap Komitmen Organisasi Karyawan PT. X Pengaruh Gaya Kepemimpinan Atasan terhadap Komitmen Organisasi Karyawan PT. X
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Atasan terhadap Komitmen Organisasi Karyawan PT. X
 
PPT SIDANG.pdf
PPT SIDANG.pdfPPT SIDANG.pdf
PPT SIDANG.pdf
 
PPT SEMPRO AGUSS.pptx
PPT SEMPRO AGUSS.pptxPPT SEMPRO AGUSS.pptx
PPT SEMPRO AGUSS.pptx
 
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Review, Univers...
 
Komitmen organisasional_Sistem Pengendalian Manajemen
Komitmen organisasional_Sistem Pengendalian ManajemenKomitmen organisasional_Sistem Pengendalian Manajemen
Komitmen organisasional_Sistem Pengendalian Manajemen
 
6, be & gg, rame priyanto, hapzi ali, ethical issues in humas resources m...
6, be & gg, rame priyanto, hapzi ali, ethical issues in humas resources m...6, be & gg, rame priyanto, hapzi ali, ethical issues in humas resources m...
6, be & gg, rame priyanto, hapzi ali, ethical issues in humas resources m...
 
Pengaruh Kompetensi dan Disiplin Terhadap Kepuasan Serta Inplikasinya Pada Pr...
Pengaruh Kompetensi dan Disiplin Terhadap Kepuasan Serta Inplikasinya Pada Pr...Pengaruh Kompetensi dan Disiplin Terhadap Kepuasan Serta Inplikasinya Pada Pr...
Pengaruh Kompetensi dan Disiplin Terhadap Kepuasan Serta Inplikasinya Pada Pr...
 

More from alfian090993 (8)

psikologi experimen BAB 2 Alfian RH 22700018.pptx
psikologi experimen BAB 2 Alfian RH 22700018.pptxpsikologi experimen BAB 2 Alfian RH 22700018.pptx
psikologi experimen BAB 2 Alfian RH 22700018.pptx
 
BAB 4 PSIKOLOGI EKSPERIMEN ALFIAN.pptx
BAB 4 PSIKOLOGI   EKSPERIMEN ALFIAN.pptxBAB 4 PSIKOLOGI   EKSPERIMEN ALFIAN.pptx
BAB 4 PSIKOLOGI EKSPERIMEN ALFIAN.pptx
 
HUBUNGAN_AKRAB_psikologi_Sosial2_AlfianRH.22700018pptx.pptx
HUBUNGAN_AKRAB_psikologi_Sosial2_AlfianRH.22700018pptx.pptxHUBUNGAN_AKRAB_psikologi_Sosial2_AlfianRH.22700018pptx.pptx
HUBUNGAN_AKRAB_psikologi_Sosial2_AlfianRH.22700018pptx.pptx
 
Review_Jurnal_Psikologi psikodiagnostik observasi.pptx
Review_Jurnal_Psikologi psikodiagnostik observasi.pptxReview_Jurnal_Psikologi psikodiagnostik observasi.pptx
Review_Jurnal_Psikologi psikodiagnostik observasi.pptx
 
Observasi-non-verbal-kel.-4 (1)psikologi.pptx
Observasi-non-verbal-kel.-4 (1)psikologi.pptxObservasi-non-verbal-kel.-4 (1)psikologi.pptx
Observasi-non-verbal-kel.-4 (1)psikologi.pptx
 
psikologi industri organisasi uni. tama.pptx
psikologi industri organisasi uni. tama.pptxpsikologi industri organisasi uni. tama.pptx
psikologi industri organisasi uni. tama.pptx
 
PPT Observasi Sekolah SMA_SMAN 106 Jakarta_Psi Pendidikan.pptx
PPT Observasi Sekolah SMA_SMAN 106 Jakarta_Psi Pendidikan.pptxPPT Observasi Sekolah SMA_SMAN 106 Jakarta_Psi Pendidikan.pptx
PPT Observasi Sekolah SMA_SMAN 106 Jakarta_Psi Pendidikan.pptx
 
bakat dan Minat Alfian R. Hutama.22700018.pptx
bakat dan Minat Alfian R. Hutama.22700018.pptxbakat dan Minat Alfian R. Hutama.22700018.pptx
bakat dan Minat Alfian R. Hutama.22700018.pptx
 

Recently uploaded

Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptxLokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
Hermawati Dwi Susari
 
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdfLaporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
SriHandayaniLubisSpd
 
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
indahningsih541
 

Recently uploaded (20)

LAPORAN SATUAN PENDIDIKAN 211 sabadolok.docx
LAPORAN SATUAN PENDIDIKAN 211 sabadolok.docxLAPORAN SATUAN PENDIDIKAN 211 sabadolok.docx
LAPORAN SATUAN PENDIDIKAN 211 sabadolok.docx
 
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKNTugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
Tugas PGP Keyakinan Kelas Modul 1.4 SMKN
 
Aksi Nyata Sosialisasi Isu Perundungan di Satuan Pendidikan.pdf
Aksi Nyata Sosialisasi Isu Perundungan di Satuan Pendidikan.pdfAksi Nyata Sosialisasi Isu Perundungan di Satuan Pendidikan.pdf
Aksi Nyata Sosialisasi Isu Perundungan di Satuan Pendidikan.pdf
 
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
LK 1 - 5T Keputusan Pemimpin Berdampak.docx
LK 1 - 5T Keputusan Pemimpin Berdampak.docxLK 1 - 5T Keputusan Pemimpin Berdampak.docx
LK 1 - 5T Keputusan Pemimpin Berdampak.docx
 
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptxAKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
AKSI NYATA fASILITATOR pEMBELAJARAN (.pptx
 
Master 2_Modul 4_Percakapan Coaching.pdf
Master 2_Modul 4_Percakapan Coaching.pdfMaster 2_Modul 4_Percakapan Coaching.pdf
Master 2_Modul 4_Percakapan Coaching.pdf
 
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?
Materi: Mengapa tidak memanfaatkan Media ?
 
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptxLokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah 1_Mei 2024.pptx
 
Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdf
Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdfAksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdf
Aksi Nyata Pendidikan inklusi-Kompres.pdf
 
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdfModul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
 
PPT TUGAS DISKUSI KELOMPOK 3 KELAS 224 MODUL 1.4.pdf
PPT TUGAS DISKUSI KELOMPOK 3 KELAS 224 MODUL 1.4.pdfPPT TUGAS DISKUSI KELOMPOK 3 KELAS 224 MODUL 1.4.pdf
PPT TUGAS DISKUSI KELOMPOK 3 KELAS 224 MODUL 1.4.pdf
 
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdfLaporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
Laporan Guru Piket Bukti Dukung PMM - www.kherysuryawan.id (1) (1).pdf
 
SOALAN PEPERIKSAAN AKHIR TAHUN MATEMATIK TAHUN 2
SOALAN PEPERIKSAAN AKHIR TAHUN MATEMATIK TAHUN 2SOALAN PEPERIKSAAN AKHIR TAHUN MATEMATIK TAHUN 2
SOALAN PEPERIKSAAN AKHIR TAHUN MATEMATIK TAHUN 2
 
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMMform Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
1.4.a.4.3. Keyakinan Kelas tuga mandiri calon guru penggerak.pdf
 
Laporan observasi sri handayani lubis.pdf
Laporan observasi sri handayani lubis.pdfLaporan observasi sri handayani lubis.pdf
Laporan observasi sri handayani lubis.pdf
 
tugas 1.4 keyakinan kelas tugas mandiri.pdf
tugas 1.4 keyakinan kelas tugas mandiri.pdftugas 1.4 keyakinan kelas tugas mandiri.pdf
tugas 1.4 keyakinan kelas tugas mandiri.pdf
 
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptxLokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptx
 

jurnal-Psikologi-organisasi,arh,,,,.pptx

  • 2. Judul Jurnal Penulis : Andi Nila Hardianti Alam, Muhammad Jufri , Asmulyani Nama Jurnal :Jurnal Psikologi Talenta Volume Dan HalamanVol. Volume 3 No 2 Maret 2018 p-ISSN : 2460-8750 e-ISSN : 2615-1731 Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi di PT. Perkebunan Nusantara XIV
  • 3. Latar Belakang Masalah Penurunan komitmen karyawan pada Perusahaan PT. Perkebunan Nusantara XIV terlihat dari tingkat absensi dan keterlambatankaryawan dari berbagai bidang pada tahun 2015, menunjukkan bahwa rata-rata setiap bulannya terdapat 60 karyawan yang absendari 108 karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara XIV. Hal inimengindikasikan bahwa nilai budaya yang ditetapkan perusahaantersebut belum sepenuhnya berjalan dengan baik, masih terdapatkonflik-konflik internal yang dapat mengganggu proses pencapaian tujuan bersama serta mengakibatkan menurunnyakomitmen karyawan dalam pencapaian tujuan
  • 4. Teori yang Digunakan 1. Steers dan Porter (1983) menyatakan bahwa komitmenyang tinggi terhadap perusahaan akan membawa dampakpositif bagi perusahaan, sebaliknya komitmen yang rendahterhadap perusahaan akan menimbulkan dampak negatif pada perusahaan. 2. Robbins (2002) menambahkan bahwa karyawan yang berkomitmen tinggi selalu berkeinginan untuk tetap setiadalam perusahaan dan rasa menjadi bagian dalam perusahaan serta proses dimana karyawanmengeksperesikan perhatiannya terhadap keberhasilan dankemajuan perusahaan
  • 5. Penelitian yang diambil adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Data diambil melalui observasi, wawancaradan dokumentasi. Aktivitas yang dilakukan dalam analisis data,yaitudata reduction, data display dan conclusion drawing verification M e t o d e P e n e l i t i a n
  • 6. Berdasarkan analisis deskriptif pada variabel komitmenafektif menunjukan bahwa bahwa terdapat 30 karyawanyang memiliki komitmen afektif yang tinggi dengan persentase 35,71%, 54 yang memiliki komitmen afektif yang sedang dengan persentase 64,28%. Hasil persentasemenunjukkan bahwa sebagian besar karyawan PT.Perkebunan Nusantara XIV yang menjadi sampel penelitian memiliki tingkat komitmen afektif yang sedang. bahwa nilai-nilai organisasi akan meningkatkan komitmenafektif karyawan dengan menciptakan sebuah kewajibanuntuk peduli terhadap kesejahteraan perusahaan. Berdasarkan analisis deskriptif pada variabel komitmenkontinuans menunjukan bahwa terdapat 26 karyawan yangmemiliki komitmen kontinuans yang tinggi dengan persentase 26,19%, 62 yang memiliki komitmenkontinuans yang sedang dengan persentase 73,80% dan 1karyawan yang memiliki komitmen kontinuans yangrendah dengan persentase 1,19%. Hasil persentasemenunjukkan bahwa sebagian besar karyawan PT. Perkebunan Nusantara XIV yang menjadi sampel penelitian memiliki tingkat komitmen kontinuans yangsedang. Hal-hal yang menyebabkan adanya komitmenkontinuans antara lain adalah umur, jabatan, norma, rasakebersamaan, kerukunan dan berbagai tunjangan yangdiperoleh. Berdasarkan analisis deskriptif pada variabel komitmennormatif menunjukan bahwa terdapat 64 karyawan yangmemiliki komitmen normatif yang tinggi dengan persentase 76,19%, 20 yang memiliki komitmen normatif yang sedang dengan persentase 23, (80%) . Hasil persentase menunjukkan bahwa sebagian besar karyawanPT. Perkebunan Nusantara XIV yang menjadi sampel penelitian memiliki tingkat komitmen normatif yangtinggi. Karyawan yang mempunyai tahap komitmennormatif yang tinggi sangat mementingkan rasakebersamaan dan pandangan orang lain terhadap dirinya jika karyawan meninggalkan organisasi Si Jurnal I
  • 7. Kesimpulan Dan Isi Kesimpulan : Karyawan yang memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan akan meningkatkan produktivitas dan pencapaiantujuan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap komitmen afektif, komitmenkontinuans, dan komitmen normatif di PT. Perkebunan NusantaraXIV. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh positif budaya organisasi terhadap komitmen afektif, tidak ada pengaruhnegatif budaya organisasi terhadap komitmen kontinuans dan ada pengaruh positif budaya organisasi terhadap komitmen normatif Saran : Saran terhadap penulis : 1. Penulis disarankan untuk menampilkan kerangka berfikir di jurnal yang ditelitinya. 2. Penulis disarankan menambahkan dan melengkapi data penelitian sehingga bisa menambah validitas terhadap penelitian itu sendiri.