Appunti sulle principali tecniche e strategie del piano di marketing con un approfondimento della segmentazione e del positioning. Alcuni esempi
sulle mappe di posizionamento.
Il piano di marketing è necessario per definire, pianificare e raggiungere gli obbiettivi di una strategia di marketing. Evidenzia la mission aziendale che spesso non è mai considerata importante per un'azienda. Nel piano di marketing si analizza tramite l'analisi SWOT i punti di forza e di debolezza dell'impresa, i punti di forza e di debolezza della concorrenza. Tutto questo è riversato nell'audit di marketing. Il marketing mix porta il prodotto/servizio sul mercato attraverso l'analisi del prezzo, del portafoglio prodotto, della comunicazione e della distribuzione. Un budget deve essere definito per il raggiungimento degli obbiettivi. Il feedback aiuta l'impresa ad analizzare gli scostamenti ed eventualmente a rimettere mano per modificare il piano.
Appunti sulle principali tecniche e strategie del piano di marketing con un approfondimento della segmentazione e del positioning. Alcuni esempi
sulle mappe di posizionamento.
Il piano di marketing è necessario per definire, pianificare e raggiungere gli obbiettivi di una strategia di marketing. Evidenzia la mission aziendale che spesso non è mai considerata importante per un'azienda. Nel piano di marketing si analizza tramite l'analisi SWOT i punti di forza e di debolezza dell'impresa, i punti di forza e di debolezza della concorrenza. Tutto questo è riversato nell'audit di marketing. Il marketing mix porta il prodotto/servizio sul mercato attraverso l'analisi del prezzo, del portafoglio prodotto, della comunicazione e della distribuzione. Un budget deve essere definito per il raggiungimento degli obbiettivi. Il feedback aiuta l'impresa ad analizzare gli scostamenti ed eventualmente a rimettere mano per modificare il piano.
La presentazione della Dottoressa Bucci, Market Business Telecom Italia, descrive le fasi salienti da seguire nella redazione di un Piano di Marketing.
Why Study Services ?
What Are the Principal Industries of the Service Sector ?
Powerful Forces Are Transforming Service Markets
What Are Services ?
Four Broad Categories of Services-A Process Perspective
Service Pose Distinct Marketing Challenges
The Traditional Marketing Mix Applied to Services
The Extended Services Marketing Mix for Managing the Customer Interface
La presentazione della Dottoressa Bucci, Market Business Telecom Italia, descrive le fasi salienti da seguire nella redazione di un Piano di Marketing.
Why Study Services ?
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Powerful Forces Are Transforming Service Markets
What Are Services ?
Four Broad Categories of Services-A Process Perspective
Service Pose Distinct Marketing Challenges
The Traditional Marketing Mix Applied to Services
The Extended Services Marketing Mix for Managing the Customer Interface
SINTESI DEL PROGETTO IMPRENDITORIALE
L'elaborato di tesi si propone di presentare un nuovo e rivoluzionario modo diconcepire il marketing, la comunicazione e le strategie di interazione con i consumatori.Partendo da una configurazione economico-psicologica dei comportamenti deiconsumatori in fatto di scelta, sono passato ad analizzare le nuove strategie dibusiness di successo, nonché i casi aziendali di fama mondiale. Il punto diincontro tra i due diversi studi, mi ha portato a formulare una nuova teoria dicomunicazione e promozione, fondendo la “Prospect theory” con il “paradigmadi Easterlin”, il tutto, legato dalle teorie di “guerrillia marketing” e dagli studimoderni di Seth Godin.Ho intriso le strategie di “marketing 3.0” del professor Kotler e le “5 P” diGodin nella psicologia cognitiva di Kahneman e Tversky, ricavandone unapotente arma di persuasione, che va a toccare la parte del cervello decisiva perle scelte, il subconscio. Studiando le possibili mosse del cliente come in ungioco a rovescio, ho cercato di presentare un Business Plan che fosse in gradodi soddisfare anche i bisogni più reconditi del consumatore senza che neavesse la consapevolezza di averne necessità.Il mio progetto, ha lintento di muovere le emozioni generate nel cliente afronte di imprimere nella mente un ottimo ricordo, parte fondamentale per lacomparazione e base essenziale per la concorrenza. Questultima più che sulmercato, si vince nella testa dei consumatori. Questo potente mezzo diimpressione a livello cerebrale deve essere innescato dal cosiddetto effettosorpresa che tende a destabilizzare il consumatore e tutti i suoi “bias”.Infine, intendo presentare una campagna promozionale e pubblicitaria checoinvolga e che interagisca con il consumatore al fine di ridisegnare un serviziosempre più “su misura” e sempre più strabiliante. Questultimo deve essereconcepito come percorso emozionale, in grado di avvolgere e conquistare lamente del cliente, unico protagonista.
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Marketing of Nutritional Supplements is described for Italian market. Some strategical and operational aspects are examined.
Lecture from the Master in Pharmaceutical Marketing 2010- Pavia University
Author: Mauriizo Salamoe
Il presente Project work rappresenta una sperimentazione attiva dei contenuti appresi durante il percorso didattico formativo di Metodi Statistici per l’analisi di mercato, tenuto dal Prof. Corrado Crocetta nell’ambito del corso di Laurea Magistrale in Marketing Management presso L’Università degli Studi di Foggia. Il presente lavoro affronta, attraverso lo sviluppo di una Case Study, l’analisi della soddisfazione e della qualità dei servizi erogati da Feudo della Selva Agriturismo- Sala ricevimenti sito in Parco Nazionale Borgo Incoronata – Foggia.
Linetech Group offre Consulenza, Servizi e Tecnologia per assistere le aziende nei processi di Customer Relationship e Digital Transformation.
Forniamo servizi di Inbound, Outbound e Back-office grazie all’uso di diversi canali di contatto come Voce, Mail, Web, Chat, App, WhatsApp, Social Media.
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Linetech nasce nel 1986, dall’aggregazione di alcuni tra i più importanti Call Center presenti sul mercato italiano.
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Il sistema di gestione della qualità Linetech è certificato ISO 9001.
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Il Ruolo Del Tecnico Di Assistenza DemoFR Projects
Le slide sono un saggio del programma completo di formazione per tecnici di assistenza post vendita. Il corso ha l'obiettivo di qualificare e valorizzare il ruolo del tecnico che gode di un rapporto privilegiato con il cliente e di valorizzarne il ruolo di consulente e venditore.
Il corso è di due giornate ma può essere ridotto ad una giornata mettendo a fuoco alcuni aspetti specifici da trattare.
Il cliente smarca il brand. Costruire senso e comunicare valoreOficina d'impresa
Riflettere sulla comunicazione e sulla vendita significa esplorare il senso più profondo del proprio lavoro: il come e cosa viene percepito dai clienti. Non è più sufficiente descrivere prodotti e servizi, valori e caratteristiche peculiari se si desidera costruire una marca. Il cliente vuole ritrovare i contenuti promessi, deve poterli sperimentare oltre che costruirli insieme e condividerli. L'identità e la coerenza tra ciò che la marca promette e ciò che l'organizzazione realizza sono essenziali per creare il fattore distintivo inimitabile che è un brand di valore.
Non è tempo di Improvvisazione!
La Competitività Aziendale richiede tempestività e scelte oculate.
Non possiamo permetterci di perdere denaro e tempo in azioni tattiche poco efficace e non coerenti con l’Arena Competitiva nella quale operiamo.
Oggi è il momento di valutazioni e Programmazioni per Agire.
Un grosso rischio per il futuro dei retailer.cetconsultin
Nel business dove i risultati sono in buona misura nelle mani delle risorse umane non si investe in formazione !
In effetti anche la più raffinata strategia commerciale può essere vanificata da una cassiera o da un addetto alle vendite che rappresentano l’ultimo punto di contatto con il cliente nel punto vendita, e che con il loro comportamento condizionano pesantemente il rapporto tra l’insegna ed il cliente.
In questo elaborato, si fornirà una panoramica sul welfare aziendale, i suoi servizi principali e il cambiamento di target dell'azienda E.P. S.p.A. che mira ad espandersi verso il settore privato
delle medie imprese nel Centro-Sud Italia.
E.P. S.p.A. è una società napoletana fondata negli anni '70 che opera nel settore del welfare aziendale e facility management. Il focus principale di questo paper è l 'analisi dei servizi
offerti, in particolare i buoni pasto, e il loro contesto di mercato. Si condurrà un'indagine
dettagliata sui concorrenti nel settore del welfare aziendale per valutare le opportunità̀ di ingresso e ottenere un vantaggio competitivo. L'obiettivo principale di questo documento è
dimostrare come E.P. S.p.A., con la sua esperienza nel settore pubblico, possa espandersi con successo nel mercato privato. Saranno presentate strategie chiave per raggiungere questo obiettivo, tra cui azioni di posizionamento aziendale, ridefinizione del target e strategie di marketing online e offline
La logica del miglioramento continuo costituisce uno strumento indispensabile per progettare lo sviluppo delle organizzazioni produttive. Essa opera attraverso un modello costituito da 4 fasi, ciclicamente ripetute, di pianificazione (PLAN), attuazione (DO), verifica (CHECK) e miglioramento (ACT), secondo lo schema proposto dall’esperto di sistemi organizzativi W. E. Deming.
Questo corso parte dalla messa a fuoco dei concetti chiavi per poi passare alla messa a fuoco di una strategia di azione per il miglioramento continuo delle organizzazioni di servizi.
Cosa significa qualità? Quali elementi peculiari caratterizzano i servizi rispetto ai prodotti? E quali sono gli elementi specifici per lo sviluppo della qualità di un servizio?
La pianificazione di un processo di sviluppo della qualità dei servizi ruota intorno alle tre dimensioni del miglioramento continuo, dell’orientamento al cliente e di una gestione sistematica dell’attività in corso.
Come si articola nel dettaglio un ciclo di miglioramento continuo secondo lo schema di Deming?
Il concetto di Kaizen, ossia il miglioramento continuo a piccoli passi che coinvolge attivamente tutto il personale dell’azienda, attraverso un processo di cambiamento di valori, attitudini, comportamenti e culture organizzative.
Il ruolo delle tecniche di problem solving nella pianificazione di un sistema di miglioramento continuo della qualità.
Il ruolo chiave della soddisfazione del cliente e della comprensione delle sue esigenze alla base della sua domanda di servizio. Il rapporto tra qualità attesa e percepita come criterio di verifica della qualità del servizio, per la messa in moto del processo di miglioramento continuo.
Come tutto ciò si traduce nella logica della norma ISO 9001 e nella realizzazione di sistemi di gestione per la qualità secondo questa norma?
Organizzazione per processi e struttura dei sistemi qualità ISO 9001. Strumenti documentali per il monitoraggio e miglioramento della qualità e cultura della qualità e dell’orientamento al cliente nelle aziende di servizi.
Similar to Introduzione al marketing dei servizi (20)
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Tu sei il tuo brand: marketing personale e personal brandingStefano Principato
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2. Marketing dei servizi
Il marketing
Il marketing è la funzione
d’impresa volta ad individuare
i bisogni e i desideri insoddisfatti,
a definirne e valutarne l’ampiezza,
a determinare quali mercati
obiettivo è opportuno considerare
e a determinare i prodotti, i servizi
ed i programmi appropriati
a servire i mercati.
3. Marketing dei servizi
Il marketing
Il marketing si occupa del
processo sociale mediante cui
una persona o un gruppo
di persone ottiene ciò
che costituisce oggetto dei propri
bisogni o desideri
creando o scambiando
prodotti e valore con altri.
5. Marketing dei servizi
I servizi
Si intende una qualsiasi attività o
beneficio che una parte può offrire
ad un’altra, a patto che sia
essenzialmente intangibile e
non dia luogo alla proprietà di
alcun bene.
La produzione di un servizio
non deve essere necessariamente
legata ad un bene materiale.
6. Marketing dei servizi
I servizi
Beni
Oggetti o apparati fisici
Servizi
Azioni o prestazioni o processi
7. Marketing dei servizi
I servizi
Ristoranti
Alberghi
Trasporti
Studi medici
Assicurazioni
Banche
Studi Legali
Ospedali
Televisione
Pubblicità
Assistenza tecnica
Pubblica Amministrazione
Formazione
8. Marketing dei servizi
Le caratteristiche dei servizi
1. Intangibilità
2. Inseparabilità
3. Variabilità
4. Deperibilità
9. Marketing dei servizi
Le caratteristiche di un servizio
Intangibilità
non si può toccare
non si può vedere
non si può sentire
non si può misurare
10. Marketing dei servizi
Le caratteristiche di un servizio
Intangibilità
Soggettività nella percezione
Difficoltà di valutazione
Difficoltà nel confronto
Maggior rischio nell’acquisto
Minori stimoli a cambiare
Importanza del passaparola
Importanza del layout, del design
11. Marketing dei servizi
Le caratteristiche di un servizio
Intangibilità
Occorre
Semplificare
Standardizzare
Rendere tangibile
Creare immagine
Rassicurare
12. Marketing dei servizi
Le caratteristiche di un servizio
Inseparabilità
Un servizio non può esistere
indipendentemente
da chi lo eroga,
si tratti di persone o di
macchine.
Simultaneità di produzione
e consumo
13. Marketing dei servizi
Le caratteristiche di un servizio
Inseparabilità
Il cliente partecipa
Il cliente può condizionare
L’accesso è limitato dalla distanza
Difficili le economie di scala
Controllo continuo della qualità
14. Marketing dei servizi
Le caratteristiche di un servizio
Inseparabilità
Occorre
Separare consumo e produzione
Assistere con il personale
Educare i clienti
Formare il personale
Favorire l’accesso
Verificare la soddisfazione
15. Marketing dei servizi
Le caratteristiche di un servizio
Variabilità
Un servizio dipende
dalle persone e dal luogo
dove viene fornito.
16. Marketing dei servizi
Le caratteristiche di un servizio
Variabilità
Variabilità del processo
Qualità discontinua
Gamma di prestazioni
Ruolo decisivo del personale
Aumento del rischio percepito
17. Marketing dei servizi
Le caratteristiche di un servizio
Variabilità
Occorre
Controllare il processo
Controllare la qualità
Standardizzare
Semplificare
Investire in formazione
Verificare la soddisfazione
18. Marketing dei servizi
Le caratteristiche di un servizio
Deperibilità
I servizi non possono
essere immagazinati o
conservati
19. Marketing dei servizi
Le caratteristiche di un servizio
Deperibilità
Difficoltà tra domanda/offerta
Perdita di ricavi
Perdita di clienti
Rischio di code e disservizi
20. Marketing dei servizi
Le caratteristiche di un servizio
Deperibilità
Occorre
Sistemi di prenotazione
Servizi complementari
Flessibilità del personale
Self service
Gestire la domanda
Comunicazione ad hoc
21. Marketing dei servizi
Il continuum beni-servizi
gomma
bibite
detergenti
automobili
pubblicità
fast food
aerei
investimenti
consulenza
istruzione
cosmetici
Tangibile
Intangibile
22. Marketing dei servizi
Le caratteristiche di un servizio
Il servizio
Il servizio al Cliente
Il servizio al cliente è fornito
a supporto dei prodotti
principali dell’azienda
23. Marketing dei servizi
Gli elementi dei servizio
1. Il Cliente
senza il Cliente il servizio non esiste
2. Il Supporto Fisico
– gli strumenti necessari
– l’ambiente fisico
3. Il Personale di Contatto
24. Marketing dei servizi
Le relazioni
A. Relazioni con il Cliente
A1. Relazioni tra Clienti
B. Relazioni con il Supporto Fisico
B1. Con gli strumenti
B2. Con l’ambiente
C. Relazioni con il Personale
di Contatto
25. Marketing dei servizi
Le relazioni in un ristorante
a. Ruolo del Cliente
- Trovare il ristorante
- Conoscere l’offerta
- Conoscere le modalità di pagamento
- Presentarsi all’ingresso
- Incontrare il caposala
- Annunciare in quanti si è
- Chiedere il tempo di attesa
- Prendere posto
- Leggere il menù
- Chiedere consigli o spiegazioni
26. Marketing dei servizi
Le relazioni in un ristorante
B. Supporti Fisici
- Insegna esterna visibile
- Menù esposto esternamente
- Esposizione delle modi di pagamento
- Abbigliamento del caposala
- Tavola preparata
- Menù
- Toilettes in ordine
- Telefono in servizio
- Cucina funzionante
27. Marketing dei servizi
Le relazioni in un ristorante
C. Ruolo del personale
- Accoglie il Cliente
- Indica i tempi di attesa
- Accompagna il Cliente al tavolo
- Offre l’aperitivo
- Consegna il menù
- Il cameriere si presenta
- Da spiegazioni e consigli
- Registra l’ordinazione
- La trasmette in cucina
- Serve i piatti
28. Marketing dei servizi
Il sistema di erogazione del servizio
Fase Analitica
a. Segmentazione della clientela
b. Capacità e dimensioni
c. Gestione dei flussi
Fase Progettuale
1. Partecipazione del cliente
2. Coinvolgimento del personale
di contatto
3. Gestione del supporto fisico
29. Marketing dei servizi
• Personale di contatto
• Supporto fisico
• Beneficiario del servizio
Supporto fisico
Personale contatto
Cliente
Servizio
Il sistema di erogazione del servizio
30. Marketing dei servizi
• Quante unità di servizio possono essere erogate in una
unità di tempo?
• Quanti clienti possono essere serviti in un giorno?
• Quanti clienti possono essere serviti contemporaneamente
e a quali condizioni?
La capacità è fisicamente limitata
La dimensione del sistema di servuction costituisce uno dei fattori
che determinano il livello di servizio offerto
La domanda è spesso stagionale, quindi il sistema sarà
sovradimensionato in alcuni momenti.
• Qual è la capacità ottimale in grado di minimizzare i tempi
di sovracapacità e massimizzare contemporaneamente il
volume di affari?
La capacità
31. Marketing dei servizi
Il sistema di erogazione del servizio
Coinvolgimento
elevato
Club
Vacanze
IKEA
Ospedale Comune
Partecipazione
elevata
Partecipazione
bassa
Coinvolgimento
basso
32. Marketing dei servizi
L’offerta di servizi
Albergo
Esempio di servizi offerti
Camera + bagno
Reception
Hall
Ristorante
Bar
Piscina
Parcheggio
Sale convegni
Palestra
34. Marketing dei servizi
L’offerta di servizi
Il Servizio di Base
Dal punto di vista del Cliente,
costituisce la ragione principale
per cui il Cliente si rivolge
all’impresa di servizi.
In altri termini il servizio di base
è quello destinato a soddisfare
l’esigenza principale del Cliente.
Non costituisce la ragione di
preferenza tra concorrenti.
35. Marketing dei servizi
L’offerta di servizi
I Servizi Periferici
Il servizio periferico è un servizio
di minore importanza offerto
dall’impresa.
Serve a facilitare l’accesso o
ad aggiungere valore al
servizio di base.
Il servizio di base è unico,
mentre i servizi periferici
possono essere numerosi.
37. Marketing dei servizi
L’offerta di servizi
1. Servizi di facilitazione
Facilitano l’uso del servizio base.
Sono obbligatori.
2. Servizi ausiliari
Accrescono il valore del servizio base
e lo differenziano dai concorrenti.
Non sono obbligatori.
Può essere difficile distinguere.
38. Marketing dei servizi
L’offerta di servizi
1. Servizio di base
2. Servizi di facilitazione
3. Servizi ausiliari
Il pacchetto di servizi determina
quello che i clienti ricevono ed
il livello di qualità tecnica.
Non riguarda il modo in cui viene
erogato il servizio.
39. Marketing dei servizi
L’offerta dei servizi può comprendere tre tipi di elementi:
1. Beni che creano opportunità
2. Intangibili espliciti o vantaggi fisici
3. Intangibili impliciti o vantaggi psicologici
Esempio: vacanza studio
1. Bene intangibile esplicito = migliore conoscenza della lingua
2. Bene intangibile implicito = nuova esperienza
L’offerta di servizi
40. Marketing dei servizi
Il concetto di servizio globale
I servizi, di base e periferici, sono
collegati fra loro.
L’offerta di servizi forma infatti un
sistema.
Gli elementi del sistema sono
costituiti dai singoli servizi, di base e
periferici, e dalle loro rispettive
erogazioni.Ogni elemento è collegato
a tutti gli altri. Il Cliente è il fine di
ogni elemento.
Il sistema di offerta tende verso un
obiettivo, cioè verso un risultato.
Questo output si chiama
“servizio globale”.
41. Marketing dei servizi
Il concetto di servizio globale
Servizio
base
Servizi
ausiliari
Servizi
agevolanti
Partecipazione
del cliente
Accessibilità
del servizio
Concetto
di servizio
Interazioni
42. Marketing dei servizi
Parole chiave
Relazioni
Benefici
Servizio globale
Sistema di erogazione
Personale di contatto
Accessibilità
43. Marketing dei servizi
La qualità del servizio globale
il valore dei servizi forniti è dato dal valore percepito dai clienti
i clienti hanno sempre più aspettative, sempre meno bisogni espliciti
si acquistano sempre più esperienze, sempre meno prodotti e servizi
l’importanza dei clienti è data dal valore delle esperienze cumulate
le scelte dei clienti sono fatte sulla base di elementi rassicuranti
……
I servizi danno sempre luogo ad esperienze !!!
44. Marketing dei servizi
La qualità del servizio globale
SERVIZIO
COME
ESPERIENZA
SVOLGE
ATTIVITA’
GENERA
EMOZIONI
RICEVE
SOLUZIONI
COLTIVA
EMOZIONI
ORGANIZZAZIONE
++
CLIENTE
45. Marketing dei servizi
La qualità del servizio globale
ESPERIENZA
SERVIZIO
AMBIENTE
D’EROGAZIONE
EMOZIONI PARTECIPAZIONE
RICORDO
47. Marketing dei servizi
La qualità del servizio globale
Oggettiva
componenti fisici del prodotto
Soggettiva
soddisfazione del Cliente dal punto di vista della sua
percezione e delle sue attese
1. La qualità di un servizio non può essere
controllata prima che sia venduto.
2. Un servizio di qualità è quello che soddisfa
il cliente.
48. Marketing dei servizi
La qualità del servizio globale
Il livello di qualità dipende da:
a. Attese del segmento di clientela scelto
e servizio globale offerto.
b. Componenti del servizio globale
(servizi di base e periferici)
c. Componenti di ogni servizio di base
o periferico
• qualità del supporto fisico
• qualità del personale di contatto
• qualità delle relazioni tra gli elementi del servizio
d. Capacità di gestione nel tempo.
49. Marketing dei servizi
Il marketing del servizio globale
Impresa
Dipendenti Clienti
Marketing
interno
Marketing
esterno
Marketing
relazionale
50. Marketing dei servizi
Il marketing del servizio globale
1. Differenziazione
2. Qualità del servizio
3. Produttività
51. Marketing dei servizi
Il marketing del servizio globale
1. Differenziazione Offerta
a. Sviluppando nuovi servizi
b. Attivando altri servizi o elementi di servizi
c. Personalizzando
2. Differenziazione Sistema di erogazione
3. Differenziazione Immagine
52. Marketing dei servizi
La qualità del servizio globale
Q attesa Q percepita
Q progettata Q erogata
Cliente
Impresa
53. Marketing dei servizi
La qualità attesa
La formazione delle
aspettative nel cliente
Esigenze personali
Esperienze passate
Passaparola
Pubblicità
54. Marketing dei servizi
La qualità progettata
a. Individuazione delle
aspettative nel cliente
b. Trasformazioni delle
aspettative in specifiche
di servizio
Cosa elementi servizio
A chi target
Come canali di accesso
Costi prezzo del servizio
55. Marketing dei servizi
Scarti Qualità attesa e progettata
Errori nell’individuazione delle
aspettative nel cliente
Ricerche di mercato
insufficienti
Comunicazione inadeguata
Troppi livelli gerarchici
Scarso impegno nella qualità
Standardizzazione servizio
Obiettivi di qualità assenti
Q attesa
Q progettata
56. Marketing dei servizi
Scarti Qualità progettata e erogata
Comunicazione inadeguata
Formazione del personale
Scarso impegno nella qualità
Scarsa organizzazione
Pianificazione assente
Mancanza strumenti di lavoro
Mancanza gioco di squadra
Sistema di controllo
inadeguato
Q progettata Q erogata
57. Marketing dei servizi
Scarti Qualità attesa e percepita
1. Ciò che l’azienda ha
promesso differisce da ciò
che fornito.
2. Le altre cause precedenti.
Q attesa Q percepita
58. Marketing dei servizi
La produttività può essere migliorata attraverso:
FORMAZIONE DEL PERSONALE
AUMENTO DEL VOLUME DELLE PRESTAZIONI
INDUSTRIALIZZAZIONE DEL SERVIZIO
MAGGIOR EFFICACIA DEL SERVIZIO
INCREMENTO DEL GRADO DI PARTECIPAZIONE DELLA CLIENTELA
AUMENTO DELLA FLESSIBILITA’
RIMODELLAMENTO DELLA DOMANDA
Gestire la produttività
59. Marketing dei servizi
La soddisfazione del cliente
Qualità del
servizio
Soddisfazione
del Cliente
1. Effetti positivi sui ricavi
2. Effetti positivi sui costi
3. Effetti positivi sul patrimonio aziendale
60. Marketing dei servizi
Effetti positivi sui ricavi
Qualità del
servizio
Soddisfazione
del Cliente
1. Disponibilità del cliente per premium price
2. Aumento fedeltà
3. Cross selling
61. Marketing dei servizi
Effetti positivi sui costi
Qualità del
servizio
Soddisfazione
del Cliente
1. Minor costo di gestione per acquisire il
cliente
2. Minor costo di gestione dei clienti acquisiti
62. Marketing dei servizi
Effetti positivi sul patrimonio
Qualità del
servizio
Soddisfazione
del Cliente
1. Migliore immagine aziendale
2. Migliore clima tra i dipendenti
63. Marketing dei servizi
Le dimensioni della qualità
Aspetti
tangibili
Affidabilità
Capacità di
risposta
Competenza
Cortesia
Credibilità
Sicurezza
Accesso
Comunicazione
Comprensione
del cliente