SlideShare a Scribd company logo
www.hrdiscussion.com
www.hrdiscussion.com
‫م‬‫ى‬ ‫ـــ‬ ‫ا‬‫ـــ‬ ‫ا‬
١‫ـــ‬ ‫ا‬٣
٢٤
٣‫ر‬ ‫ا‬ ‫ة‬٦
٤‫ر‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫دورة‬٩
٥‫ر‬ ‫ا‬ ‫أ‬١٤
٦‫ر‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ــ‬ ‫ا‬١٤
٧‫ر‬ ‫ا‬ ‫س‬١٥
٨‫ا‬٢٠
www.hrdiscussion.com
١٠‫ا‬٣٠
١١‫وا‬ ‫ا‬٣١
١١‫ا‬ ‫ا‬٣٢
www.hrdiscussion.com
‫ا‬
‫ا‬ ‫ر‬ ‫م‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ول‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫أ‬
‫ا‬ ‫ه‬ ‫آ‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫وراء‬ ‫دراآ‬
‫ث‬ ‫ى‬ ‫وا‬ ‫ا‬:
•‫ر‬ ‫ا‬ ‫اه‬.
•‫ر‬ ‫ا‬ ‫م‬:
•‫ة‬ ‫دورة‬‫ر‬ ‫ا‬.
•‫ا‬‫و‬ ‫و‬ ‫واه‬.
‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫اه‬ ‫ا‬ ‫و‬
.‫و‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ى‬ ‫م‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫وا‬‫س‬ ‫ا‬
‫ر‬ ‫ا‬.
‫ان‬ ‫وا‬‫ت‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫وا‬
‫آ‬
‫أ‬ ‫أ‬ ‫ء‬
‫رة‬–‫ط‬ ‫أ‬
١٤/٦/٢٠٠٩
www.hrdiscussion.com
•
ً ‫ر‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ن‬ ‫ف‬ ‫أن‬ً
،‫ز‬ ‫ا‬ ‫دات‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ورات‬ ‫ا‬ً ‫ا‬ ‫إ‬ ً‫ا‬‫ر‬ ‫أ‬
‫ن‬ ‫ا‬ ‫وإن‬ ، ‫ا‬ ‫ارد‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫و‬ ،‫ي‬ ‫ا‬ ‫رد‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ،
‫وا‬ ‫ء‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫وح‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ارد‬ ‫ا‬ ‫أه‬ ‫ن‬ ‫ا‬
‫أي‬‫رض‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫آ‬ ‫ق‬ ‫ن‬ ‫أي‬ ‫و‬ ‫دو‬.‫ء‬ ‫ا‬ ‫و‬
‫ت‬‫رأس‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫د‬ ‫ا‬ ،‫ن‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬‫ي‬..‫ن‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫آ‬‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ا‬..‫أ‬
‫رأس‬ ‫أو‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫رأس‬ ‫ـ‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫دار‬ ‫ا‬‫رأس‬ ‫أو‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬.‫ن‬ ،‫ن‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ر‬ ‫إ‬ ‫و‬‫ر‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫وة‬ ‫آ‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ، ‫درا‬ ‫ت‬ ‫د‬‫ا‬‫أ‬
-‫ال‬ ‫ون‬-‫ر‬ ‫ا‬ ‫وأ‬ ‫ب‬ ‫وا‬ ‫ول‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وة‬ ‫ا‬-ً-
‫ع‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫ع‬ ‫اء‬ ، ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫أو‬ ‫م‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ع‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫ع‬ ‫ا‬NGOs.‫ف‬
‫رة‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ً‫ن‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ف‬ ‫ن‬ ‫آ‬ ‫زت‬ ‫أ‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫دار‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫وه‬ ‫دارة‬ ‫ا‬ ‫ة‬
‫أن‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫إ‬ ، ‫ا‬‫زت‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫رة‬
‫ي‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫إدار‬ ‫رة‬،‫ت‬ ‫ا‬ ‫إدارة‬
‫ا‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫وأ‬‫ات‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫ا‬ ‫ن‬
‫ه‬ ‫وا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ،‫رات‬ ‫وا‬ ‫ات‬ ‫وا‬
»‫ا‬»‫دة‬ ‫ا‬ ‫إدارة‬ ‫إ‬ ً ‫و‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫إدارة‬ ‫ه‬ ‫دارة‬ ‫ا‬ ‫وأ‬
‫ا‬TQM.
www.hrdiscussion.com
‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬:
-‫ذا‬ ‫ن‬ ‫أن‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬‫ت‬ ‫إذا‬ ‫إ‬
‫أ‬:
‫ول‬ ‫ا‬ ‫أ‬،، ‫ا‬ ‫ا‬‫ات‬ ‫ا‬ ‫و‬
‫ت‬ ‫ه‬ ‫روس‬ ‫وا‬ ‫وات‬ ‫وا‬، ‫إ‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ن‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ن‬ ‫آ‬ ‫اء‬ ‫و‬‫ه‬ ‫ى‬
‫ا‬ ‫ود‬ ‫ا‬‫وو‬ ‫رف‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫إآ‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ،
‫رب‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ذ‬ ،‫ة‬ ‫ة‬ ‫ن‬ ‫دون‬ ‫ا‬
‫م‬‫ء‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ر‬ ‫ا‬
‫م‬ ‫و‬ ، ‫ا‬‫أو‬ ‫ره‬ ‫ه‬.
‫ا‬ ‫وا‬،‫ه‬‫رات‬ ‫إ‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ل‬ ‫ن‬
‫ار‬ ‫ءه‬ ‫و‬ ، ‫ا‬ ‫ام‬‫أن‬ ، ‫وا‬ ‫ا‬
‫آ‬ ، ‫وا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ه‬‫رات‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬
‫ام‬ ‫ا‬ ‫أآ‬ ‫دوات‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫و‬ ،‫ت‬ ‫ا‬ ‫أآ‬‫ت‬ ‫ا‬.
‫أ‬‫ا‬ ‫ا‬،‫ا‬‫ا‬ ،‫رب‬ ‫ا‬ ‫ك‬
‫ا‬ ‫ث‬ ُ ‫أن‬ ‫ه‬ ‫ذآ‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫آ‬
‫ا‬ ‫ك‬ ‫و‬ ، ‫ا‬ ‫را‬ ‫ام‬ ‫ا‬‫ه‬ ، ‫ا‬
‫رب‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ك‬ ‫ا‬‫اء‬ ،
‫ه‬ ‫أو‬ ‫أو‬ ‫أو‬ ‫إدار‬ ‫آ‬.
www.hrdiscussion.com
‫ر‬ ‫ا‬ ‫ة‬:
‫ر‬ ‫ا‬ ‫م‬:
•"‫ﺒﺄﻨﻪ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻴﻌﺭﻑ‬"‫ﻭﺍﻝﺨﺒـﺭﺍﺕ‬ ‫ﺒﺎﻝﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﻔﺭﺩ‬ ‫ﻝﺘﺯﻭﻴﺩ‬ ‫ﺍﻝﻤﺴﺘﻤﺭ‬ ‫ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺯﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺒﻬﺩﻑ‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫ﻋﻤل‬ ‫ﻤﺯﺍﻭﻝﺔ‬ ‫ًﻋﻠﻰ‬ ‫ﻗﺎﺩﺭﺍ‬ ‫ﺘﺠﻌﻠﻪ‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﻭﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ‬
‫ﻝﻪ‬‫ﺠﺩﻴـﺩﺓ‬ ‫ﻭﺴـﻠﻭﻜﻴﺎﺕ‬ ‫ﻭﻤﻬـﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻤﻌﺎﺭﻑ‬ ‫ﻨﻘل‬ ‫ﺃﻭ‬ ،‫ﺒﻬﺎ‬ ‫ﻴﻌﻤل‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﻭﻝﻠﺠﻬﺔ‬
‫ﺒﺘﺎ‬ ‫ﻴﻌﻤل‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﺍﻝﺠﻬﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻤﺤﺩﺩﺓ‬ ‫ﻤﻬﺎﻡ‬ ‫ﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﺍﻝﻔﺭﺩ‬ ‫ﻜﻔﺎﺀﺓ‬ ‫ﻝﺘﻁﻭﻴﺭ‬."
•"‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﻭﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺕ‬ ‫ﻭﺨﺒﺭﺍﺕ‬ ‫ﻤﻌﺎﺭﻑ‬ ‫ﻝﺘﻁﻭﻴﺭ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﺨﻁﻁﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ‬ ‫ﺍﻝﺠﻬﻭﺩ‬
‫ﻤﻬﺎﻤﻬﻡ‬ ‫ﺍﺩﺍﺀ‬ ‫ﻓﻰ‬ ‫ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻜﺜﺭ‬ ‫ﺒﺠﻌﻠﻬﻡ‬ ‫ﻭﺫﻝﻙ‬"
•"‫ﻝﺘ‬ ‫ﻝﻬﺎ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ‬ ‫ﺍﻝﺠﻬﻭﺩ‬‫ﺒﻤﻬـﺎﺭ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘـﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺯﻭﻴﺩ‬‫ﺍ‬‫ﺕ‬‫ﻭﻤﻌـﺎﺭﻑ‬
‫ﺨﺒـﺭﺍﺘﻬﻡ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ‬ ‫ﺍﻴﺠﺎﺒﻴﺔ‬ ‫ﺘﻐﻴﻴﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﺤﺩﺍﺙ‬ ‫ﻭﺘﺴﺘﻬﺩﻑ‬ ‫ﻤﺘﺠﺩﺩﺓ‬ ‫ﻭﺨﺒﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﺩﺍﺌﻬﻡ‬ ‫ﻜﻔﺎﻴﺔ‬ ‫ﺘﻁﻭﻴﺭ‬ ‫ﺍﺠل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﻭﺴﻠﻭﻜﻬﻡ‬ ‫ﻭﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺘﻬﻡ‬"
-‫ر‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬
‫ﺸﺨﺹ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺭﺴﺎﻝﺔ‬ ‫ﻨﻘل‬ ‫ﺒﺄﻨﻪ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻴﻌﺭﻑ‬)‫ﺍﻝﻤﺭﺴل‬(‫ﺁﺨﺭ‬ ‫ﺸﺨﺹ‬ ‫ﺇﻝﻰ‬)‫ﺍﻝﻤﺴـﺘﻘﺒل‬(‫ﻴـﺘﻡ‬ ‫ﺒﺤﻴـﺙ‬
‫ﻗﺒ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺼﺤﻴﺢ‬ ‫ﺒﺸﻜل‬ ‫ﻓﻬﻤﻬﻤﺎ‬‫ﺍﻝﻤﺴﺘﻘﺒل‬ ‫ل‬.
www.hrdiscussion.com
‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬:
‫ﻤﻬﺎﺭﺓ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﻨﻘل‬ ‫ﺒﺄﻨﻪ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﹸﻌﺭﻑ‬‫ﻨ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻴﻤﻜﻨﻨﺎ‬ ‫ﻓﺈﻨﻪ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﺘﻌﺭﻴﻑ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺀ‬‫ﺒﻨﺎ‬
‫ﺸﺨﺹ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬)‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ‬(‫ﺸﺨﺹ‬ ‫ﺇﻝﻰ‬/‫ﺁﺨﺭﻴﻥ‬ ‫ﺃﺸﺨﺎﺹ‬)‫ﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬(‫ﺃﻭ‬ ‫ﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﻓﻬﻡ‬ ‫ﻴﺘﻡ‬ ‫ﺒﺤﻴﺙ‬
‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﻗﺒل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺼﺤﻴﺢ‬ ‫ﺒﺸﻜل‬ ‫ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺓ‬ ‫ﺍﻜﺘﺴﺎﺏ‬.
‫ﺍﻵﺘﻲ‬ ‫ﺇﻝﻰ‬ ‫ﺍﻝﻭﺼﻭل‬ ‫ﻴﻤﻜﻥ‬ ‫ﺒﺎﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻭﺭﺒﻁﻬﺎ‬ ‫ﺍﻝﺜﻤﺎﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﺩﺍﺌﺭﺓ‬ ‫ﻤﻜﻭﻨﺎﺕ‬ ‫ﺇﻝﻰ‬ ‫ﻭﺒﺎﻝﺭﺠﻭﻉ‬:
١-‫ﺍﻝﻬﺩﻑ‬:
‫ﻓﺈﻥ‬ ‫ﻋﺎﻡ‬ ‫ﻭﺒﺸﻜل‬ ،‫ﻓﻴﻪ‬ ‫ﺍﻝﺒﺩﺀ‬ ‫ﻗﺒل‬ ‫ﹰ‬‫ﺎ‬‫ﻤﻌﺭﻭﻓ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻝﻬﺩﻑ‬ ‫ﻴﻜﻭﻥ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺍﻝﻀﺭﻭﺭﻱ‬ ‫ﻤﻥ‬
‫ﻫﺩﻑ‬‫ﻴﻜﻭﻥ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻴﺠﺏ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬:
-‫ﹰ‬‫ﺍ‬‫ﻤﺤﺩﺩ‬.
-‫ﻭﺍﻀﺢ‬ ‫ﺒﺄﺴﻠﻭﺏ‬ ‫ﹰ‬‫ﺎ‬‫ﺼﺎﻏ‬‫ﻤ‬.
-‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﻗﺩﺭﺍﺕ‬ ‫ﻤﻊ‬ ‫ﻴﺘﻨﺎﺴﺏ‬.
-‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ‬ ‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﻤﻊ‬ ‫ﻴﺘﻨﺎﺴﺏ‬.
-‫ﻝﻠﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺍﻝﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻹﻁﺎﺭ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺘﺤﻘﻴﻘﻪ‬ ‫ﻴﻤﻜﻥ‬.
٢-‫ﺭﺴل‬‫ﻤ‬‫ﺍﻝ‬)‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ‬:(
www.hrdiscussion.com
‫ﺍﻝﺭﺴﺎﻝﺔ‬ ‫ﺒﻨﻘل‬ ‫ﻴﻘﻭﻡ‬ ‫ﺍﻝﺫﻱ‬ ‫ﻫﻭ‬)‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬(‫ﺍﺘﺼﺎل‬ ‫ﻗﻨﺎﺓ‬ ‫ﺨﻼل‬ ‫ﻤﻥ‬)‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬(‫ﺇﻝﻰ‬
‫ﺍﻝﻤﺘ‬‫ﻠﻘﻴﻥ‬)‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬.(‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻤﺤﻭﺭ‬ ‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ‬.
٣-‫ﺍﻝﺭﺴﺎﻝﺔ‬)‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬:(
‫ﻭﺍﻀﺤﺔ‬ ‫ﺘﻜﻭﻥ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻭﻴﺠﺏ‬ ،‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻋﺭﻀﻬﺎ‬ ‫ﻗﺒل‬ ‫ﹰ‬‫ﺎ‬‫ﻤﺴﺒﻘ‬ ‫ﻭﻤﺭﺍﺠﻌﺘﻬﺎ‬ ‫ﺇﻋﺩﺍﺩﻫﺎ‬ ‫ﻴﺘﻡ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻴﺠﺏ‬
‫ﻭﺃﺴ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﻴﻨﺎﺕ‬ ‫ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ‬ ‫ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ‬ ‫ﻴﺠﺏ‬ ‫ﻭﻝﺫﻝﻙ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ؛‬ ‫ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ‬ ‫ﻝﻠﺘﻁﺒﻴﻕ‬ ‫ﻭﻗﺎﺒﻠﺔ‬ ‫ﻭﻤﺤﺩﺩﺓ‬‫ﺎﻝﻴﺏ‬
‫ﻭﺴﻬﻠﺔ‬ ‫ﺒﺴﻴﻁﺔ‬ ‫ﺒﺼﻭﺭﺓ‬ ‫ﻝﻠﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺓ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﻝﺘﻭﺼﻴل‬ ‫ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺒﺔ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬.
٤-‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻗﻨﺎﺓ‬)‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺃﺴﻠﻭﺏ‬:(
‫ﺍﻷﺩﺍﺓ‬ ‫ﻋﻥ‬ ‫ﻋﺒﺎﺭﺓ‬/‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﻗﺒل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ‬ ‫ﻡ‬‫ﺘ‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﻴﻨﺎﺕ‬
‫ﺍﻝ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭﻴﺠﺏ‬ ،‫ﻝﻠﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺓ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﺘﻭﺼﻴل‬‫ﺍﻝﻔﺭﺩﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻔﺭﻭﻕ‬ ‫ﻴﺭﺍﻋﻲ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻤﺩﺭﺏ‬
‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻗﻨﺎﺓ‬ ‫ﺍﺨﺘﻴﺎﺭﻩ‬ ‫ﻋﻨﺩ‬ ‫ﻭﺫﻝﻙ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬/‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬/‫ﺘﻭﺼﻴل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﻌﻴﻨﺎﺕ‬
‫ﺍﻝﻤﺤﺩﺩﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺓ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬.
٥-‫ﺍﻝﻤﺘﻠﻘﻴﻥ‬)‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬:(‫ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ‬ ‫ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺓ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﻴﺘﻠﻘﻭﻥ‬ ‫ﺍﻝﺫﻴﻥ‬ ‫ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ‬ ‫ﻫﻡ‬
‫ﻭﺍﻝﺫﻴﻥ‬‫ﺍﻝﻔﻬﻡ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ّ‫ل‬‫ﻴﺩ‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫ﻭﺇﻅﻬﺎﺭ‬ ‫ﺫﻝﻙ‬ ‫ﺍﺴﺘﻴﻌﺎﺏ‬ ‫ﻤﻨﻬﻡ‬ ‫ﺘﻭﻗﻊ‬‫ﻴ‬)‫ﺍﻝﺭﺍﺠﺤﺔ‬ ‫ﺍﻝﺘﻐﺫﻴﺔ‬(‫ﻴﺘﻡ‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫ﺘﻁﺒﻴﻕ‬ ‫ﻡ‬‫ﺜ‬
‫ﻋﻠﻴﻪ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬.
٦-‫ﺍﻝﺭﺍﺠﺤﺔ‬ ‫ﺍﻝﺘﻐﺫﻴﺔ‬:
‫ﺍﻝﻤﺘﻠﻘﻲ‬ ‫ﻋﻥ‬ ‫ﻴﺼﺩﺭ‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫ﻭﻫﻲ‬)‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ‬(‫ﹰ‬‫ﺎ‬‫ﺘﻤﺎﻤ‬ ‫ﻭﺍﺴﺘﻭﻋﺒﻪ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﺘﻠﻘﻰ‬ ‫ﺒﺄﻨﻪ‬ ‫ﻴﻔﻴﺩ‬ ‫ﻭﺍﻝﺫﻱ‬.
٧-‫ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ‬:
‫ﻤﻬﺎﻡ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺒﺄﺩﺍﺌﻪ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ‬ ‫ﺴﻴﻘﻭﻡ‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫ﻫﻲ‬/‫ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬/‫ﺃﻋﻤﺎل‬/‫ﺨﻼل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻜﺘﺴﺒﻪ‬ ‫ﻝﻤﺎ‬ ‫ﻨﺘﻴﺠﺔ‬ ‫ﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺕ‬
‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬.
٨-‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﺒﻴﺌﺔ‬)‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺒﻴﺌﺔ‬:(
‫ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ‬ ،‫ﺍﻝﻘﺎﻋﺔ‬ ‫ﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺒﺎﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺍﻝﻤﺭﺘﺒﻁﻴﻥ‬ ‫ﻭﺍﻷﻓﺭﺍﺩ‬ ‫ﺒﺎﻝﻤﻜﺎﻥ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﻴﻁﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﺅﺜﺭﺍﺕ‬ ‫ﻜل‬ ‫ﻭﻫﻲ‬
‫ﺍﻝﻤﺘﻭﻓﺭﺓ‬ ‫ﻭﺍﻝﺘﺴﻬﻴﻼﺕ‬ ،‫ﺍﻝﺨﺩﻤﺎﺕ‬ ،‫ﺍﻝﺠﻭ‬ ‫ﺤﺎﻝﺔ‬ ،‫ﻭﺍﻝﻤﻌﺩﺍﺕ‬...‫ﺇﻝﺦ‬.
‫ﻝﻠﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﺍﻝﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺴﻤﺎﺕ‬‫ﺍﻝﺠﻴﺩ‬:
-‫ﺍﻝﺠﻴﺩ‬ ‫ﺍﻹﻨﺼﺎﺕ‬.
-‫ﻭﺍﻀﺤﺔ‬ ‫ﺒﺼﻭﺭﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﻠﻭﻤﺔ‬ ‫ﺘﻭﺼﻴل‬.
-‫ﺍﻝﻔﻌﺎل‬ ‫ﺍﻝﻠﻔﻅﻲ‬ ‫ﺍﻝﻐﻴﺭ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬.
www.hrdiscussion.com
-‫ﺍﻝﻔﻌﺎل‬ ‫ﺍﻝﻠﻔﻅﻲ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬.
-‫ﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻜﺔ‬.
-‫ﺍﻷﻤﻭﺭ‬ ‫ﻭﺯﻥ‬.
-‫ﺍﻝﻤﺘﻭﺍﺯﻥ‬ ‫ﺍﻻﻨﻔﻌﺎل‬.
-‫ﺍﻝﻌﻠﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﺎﺩﺓ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻝﺘﻤﻜﻥ‬.
-‫ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻝﺒﺴﺎﻁﺔ‬.
-‫ﺍﻝﻤﺭﻭﻨﺔ‬.
-‫ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ‬ ‫ﺁﺭﺍﺀ‬ ‫ﺘﻘﺒل‬.
-‫ﺍﻝﺭﻓﻴﻊ‬ ‫ﺍﻝﺫﻭﻕ‬.
-‫ﺍﻝﻨ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻝﺜﻘﺔ‬‫ﻔﺱ‬.
-‫ﺠﻴﺩﺓ‬ ‫ﺒﺼﻭﺭﺓ‬ ‫ﺍﻷﺩﻭﺍﺭ‬ ‫ﺘﻘﻤﺹ‬.
-‫ﺍﻝﺼﺩﺭ‬ ‫ﺭﺤﺎﺒﺔ‬.
-‫ﺍﻝﻭﺍﻗﻌﻴﺔ‬.
-‫ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ‬ ‫ﺍﻹﺒﺩﺍﻉ‬.
-‫ﺍﻝﺘﻠﻘﺎﺌﻴﺔ‬.
‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬:
‫ﻫﻲ‬ ‫ﹰ‬‫ﺎ‬‫ﺸﻴﻭﻋ‬ ‫ﺃﻜﺜﺭﻫﺎ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺇﻻ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻝﻌﺩﻴﺩ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ‬:
o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺩﻭﺭﺍﺕ‬.
o‫ﺍﻝﻌﻤل‬ ‫ﻭﺭﺵ‬
o‫ﺍﻝﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺯﻴﺎﺭﺍﺕ‬.
o‫ﺍﻝﺨﺒﺭﺍﺕ‬ ‫ﺘﺒﺎﺩل‬.
o‫ﺍﻝﺫﺍﺘﻲ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬.
o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭ‬.
o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻭﺘﺠﻬﻴﺯ‬ ‫ﺘﺼﻤﻴﻡ‬.
www.hrdiscussion.com
o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺘﻨﻔﻴﺫ‬.
•‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ‬ ‫ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ‬
‫ﺍﻷﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻝﻤﺭﺍﺤل‬ ‫ﺘﻠﻙ‬ ‫ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‬ ‫ﺍﻝﺸﻜل‬ ‫ﻭﻴﻭﻀﺢ‬:‫ﺍﻷﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻝﻤﺭﺍﺤل‬ ‫ﺘﻠﻙ‬ ‫ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‬ ‫ﺍﻝﺸﻜل‬ ‫ﻭﻴﻭﻀﺢ‬
www.hrdiscussion.com
o‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻰ‬ ‫ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬ ‫ﺍﻋﺩﺍﺩ‬ ‫ﺍﺴﺱ‬:
١.‫ﺍﻝﺘ‬‫ﺩ‬‫ﻴﻌﺘﻤ‬ ‫ﺭﻴﺏ‬‫ﺍﻝﺘﺤﻔﻴﺯ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺩ‬‫ﺍﻝﺩﺍﻓﻌﻴﻪ‬ ‫ﺍﻭ‬‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻴﻌﺘﻤﺩ‬ ‫ﻭﻓﺎﻋﻠﻴﺘﻪ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻓﻨﺠﺎﺡ‬
‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻓﻰ‬ ‫ﻭﺭﻏﺒﺘﻪ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ‬ ‫ﺍﻨﺩﻓﺎﻉ‬
٢.‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻓﻰ‬ ‫ﻭﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺘﻪ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ‬ ‫ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ‬ ‫ﻴﻌﺘﻤﺩ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬.
٣.‫ﺍﻝﻌﻤﺭ‬ ‫ﻤﺜل‬ ‫ﺒﻌﻭﺍﻤل‬ ‫ﻭﻴﺘﺤﺩﺩ‬ ‫ﺍﻝﺘﻌﻠﻡ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻝﻘﺩﺭﺓﻭﺍﻝﻘﺎﺒﻠﻴﻪ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻴﻌﺘﻤﺩ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬
‫ﻭﺍﻝﺫﻜﺎﺀ‬.
٤.‫ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ‬ ‫ﺍﻝﺨﺒﺭﺍﺕ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻴﻌﺘﻤﺩ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬‫ﻝﻠﻤﺘﺩﺭﺏ‬ ‫ﻭﺍﻝﺤﺎﻝﻴﺔ‬.
٥.‫ﺘﻌﻠﻤﻬﺎ‬ ‫ﺴﺒﻕ‬ ‫ﺍﺸﻴﺎﺀ‬ ‫ﻤﻊ‬ ‫ﻗﺩﻴﺘﻌﺎﺭﺽ‬ ‫ﺠﺩﻴﺩﺓ‬ ‫ﺍﺸﻴﺎﺀ‬ ‫ﺘﻌﻠﻡ‬.
٦.‫ﻴﻌﺘﻤﺩ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ‬ ‫ﻜﻔﺎﻴﺔ‬‫ﺍﻝﺭﺍﺠﻌﺔ‬ ‫ﺍﻝﺘﻐﺫﻴﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬-‫ﺯﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻝﻰ‬ ‫ﺘﺅﺩﻯ‬ ‫ﺍﻝﻨﺘﺎﺌﺞ‬ ‫ﻤﻌﺭﻓﺔ‬
‫ﺍﻝﺘﻌﻠﻡ‬
ً‫ﻻ‬‫أو‬:‫اﻟﺗدرﻳﺑﻳﺔ‬ ‫اﻻﺣﺗﻳﺎﺟﺎت‬ ‫ﺗﻘدﻳر‬:
١.‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺝ‬:
٢.‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺝ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭ‬:
‫ﺒ‬ ‫ﻴﺘﻡ‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻫﻲ‬‫ﺍﻝﺨﻁﻁ‬ ‫ﻭﻭﻀﻊ‬ ‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ‬ ‫ﻭﺍﺘﺨﺎﺫ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﻭﺘﺭﺘﻴﺏ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩ‬ ‫ﻬﺎ‬
‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﻫﺫﻩ‬ ‫ﺘﻠﺒﻴﺔ‬ ‫ﺒﺸﺄﻥ‬.
-‫ﺒﺎﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺍﻝﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ‬ ‫ﺍﻝﻔﺌﺔ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩ‬.
-‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ‬ ‫ﺘﻌﺭﻴﻑ‬.
-‫ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﻭﻤﻌﻭﻗﺎﺕ‬ ‫ﺍﻝﻘﺼﻭﺭ‬ ‫ﻤﺴﺘﻭﻯ‬ ‫ﻗﻴﺎﺱ‬.
-‫ﺍﻷﻭﻝﻭﻴﺔ‬ ‫ﺤﺴﺏ‬ ‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﺘﺭﺘﻴﺏ‬.
-‫ﺘﻘﺩ‬ ‫ﻨﺘﺎﺌﺞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺒﻨﺎﺀ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺃﻫﺩﺍﻑ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩ‬‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﻴﺭ‬.
‫ﺍﻵﺘﻲ‬ ‫ﺇﻝﻰ‬ ‫ﺍﻝﺘﻭﺼل‬ ‫ﻴﻤﻜﻥ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻁﺭﻴﻕ‬ ‫ﻭﻋﻥ‬:
-‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻭﻤﺴﺘﻭﻯ‬ ‫ﻨﻭﻉ‬.
-‫ﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺇﻝﻰ‬ ‫ﻴﺤﺘﺎﺠﻭﻥ‬ ‫ﺍﻝﺫﻴﻥ‬ ‫ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ‬.
www.hrdiscussion.com
ً‫ﺎ‬‫ﺛﺎﻧﻳ‬:‫اﻟﻣﺣﺗوى‬ ‫وﺗﺟﮫﻳز‬ ‫ﺗﺻﻣﻳم‬
‫اﻟﺗدرﻳﺑﻲ‬:
‫ﺍﻝﺘﺭ‬ ‫ﻴﺠﺏ‬ ‫ﻤﺠﺎﻻﺕ‬ ‫ﺜﻼﺜﺔ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ‬ ‫ﺃﻫﺩﺍﻑ‬ ‫ﺇﻝﻰ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﺘﺭﺠﻤﺔ‬ ‫ﻭﻋﻨﺩ‬‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‬ ‫ﻜﻴﺯ‬:
)‫ﺃ‬(‫ﺍﻝﻤﻌﺎﺭﻑ‬:
‫ﺍﻝﺘﻌﻠﻡ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ‬ ‫ﻤﻌﻅﻡ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺇﻻ‬ ،‫ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺘﻐﻴﻴﺭ‬ ‫ﺇﻝﻰ‬ ‫ﺘﺅﺩﻱ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻭﺤﺩﻫﺎ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﺎﺭﻑ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻝﺭﻏﻡ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻝﻤﻌﺎﺭﻑ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﹰ‬‫ﺎ‬‫ﻨﻭﻋ‬ ‫ﺘﺘﻀﻤﻥ‬.‫ﺍﻝﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬ ‫ﺼﻴﺎﻏﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻤﻠﺔ‬ ‫ﺍﻝﺼﻌﻭﺒﺎﺕ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﻭﺍﺤﺩﺓ‬
‫ﺍﻝﻤﺘ‬ ‫ﺃﺩﺍﺀ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻤﺒﺎﺸﺭ‬ ‫ﺒﺸﻜل‬ ‫ﺘﺅﺜﺭ‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﻭﻀﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺍﻝﺘﻤﻴﻴﺯ‬ ‫ﻫﻭ‬ ‫ﺒﺎﻝﻤﻌﺎﺭﻑ‬‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﻭﺘﻠﻙ‬ ‫ﺩﺭﺒﻴﻥ‬
‫ﻝﺩﻴﻬﻡ‬ ‫ﺍﻝﻌﺎﻡ‬ ‫ﻭﺍﻝﻔﻬﻡ‬ ‫ﺍﻝﻭﻋﻲ‬ ‫ﺩﺭﺠﺔ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺘﺭﻓﻊ‬.
)‫ﺏ‬(‫ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬:
‫ﺍﻝﺴﻬﻭﻝﺔ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺃﻨﻪ‬ ‫ﺤﻴﺙ‬ ،‫ﺒﺎﻝﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﻝﻠﻤﻬﺎﻡ‬ ‫ﺒﺎﻝﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﺍﻝﺘﻌﻠﻡ‬ ‫ﺃﻫﺩﺍﻑ‬ ‫ﻜﺘﺎﺒﺔ‬ ‫ﺍﻝﺴﻬﻭﻝﺔ‬ ‫ﻤﻥ‬
‫ﻓﻲ‬ ‫ﻤﻨﻬﺎ‬ ‫ﺃﻜﺜﺭ‬ ‫ﻤﺤﺩﺩﺓ‬ ‫ﺒﺼﻭﺭﺓ‬ ‫ﻜﺄﻫﺩﺍﻑ‬ ‫ﺼﻴﺎﻏﺘﻬﺎ‬ ‫ﻴﻤﻜﻥ‬ ‫ﻓﺈﻨﻪ‬ ‫ﻝﺫﻝﻙ‬ ،‫ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ‬ ‫ﻤﻼﺤﻅﺔ‬
‫ﺍﻷﺨﺭﻴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺘﻴﻥ‬.
)‫ﺝ‬(‫ﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ‬:‫ﻤﻥ‬ ‫ﻝﻜﻥ‬ ،‫ﻝﻠﻘﻴﺎﺱ‬ ‫ﻗﺎﺒﻠﻴﺔ‬ ‫ﻭﺃﻗﻠﻬﺎ‬ ‫ﺍﻝﺘﻌﻠﻡ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻝﻠﺠﺩل‬ ‫ﺇﺜﺎﺭﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﺠﺎﻻﺕ‬ ‫ﺃﻜﺜﺭ‬ ‫ﻫﻭ‬ ‫ﻫﺫﺍ‬
‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺃﻫﺩﺍﻑ‬ ‫ﺼﻴﺎﻏﺔ‬ ‫ﻋﻨﺩ‬ ‫ﺒﺎﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ‬ ‫ﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﺃﻫﺩﺍﻑ‬ ‫ﻭﻀﻊ‬ ‫ﺒﻤﻜﺎﻥ‬ ‫ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ‬.
‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﺘﺼﻤﻴﻡ‬ ‫ﺨﻁﻭﺍﺕ‬:
-‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺩﻭﺭﺓ‬ ‫ﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩ‬.
-‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﺘﺼﻨﻴﻑ‬.
-‫ﺍﻝ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﺘﺭﺘﻴﺏ‬‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬.
-‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﺃﺠﺯﺍﺀ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺠﺯﺀ‬ ‫ﻜل‬ ‫ﻝﺘﺩﻴﻡ‬ ‫ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ‬ ‫ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ‬ ‫ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ‬.
-‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﺃﺠﺯﺍﺀ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺠﺯﺀ‬ ‫ﻜل‬ ‫ﻝﺘﻘﺩﻴﻡ‬ ‫ﺍﻝﻼﺯﻡ‬ ‫ﺍﻝﺯﻤﻥ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩ‬.
‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺍﻝﺤﻘﺎﺌﻕ‬ ‫ﺇﻋﺩﺍﺩ‬:
www.hrdiscussion.com
‫ﻤﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﻋﻥ‬ ‫ﻋﺒﺎﺭﺓ‬ ‫ﻫﻲ‬/‫ﻴﺘﻡ‬ ‫ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﻤﺠﺎﻻﺕ‬
‫ﺃﺩﺒﻴﺎﺕ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ‬ ‫ﻭﺘﺸﺘﻤل‬
‫ﻤﻥ‬ ‫ﺘﺠﻤﻴﻌﻬﺎ‬ ‫ﻡ‬‫ﺘ‬ ‫ﻭﻤﻼﺤﻕ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺠﻠﺴﺎﺕ‬ ‫ﺨﻁﻁ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﻭﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬ ‫ﻭﻤﻌﻴﻨﺎﺕ‬ ‫ﺘﻭﻀﻴﺤﻴﺔ‬ ‫ﻭﺭﺴﻭﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ‬ ‫ﻤﻔﻬﻭﻡ‬:‫ﻤﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﻋﻥ‬ ‫ﻋﺒﺎﺭﺓ‬ ‫ﻫﻲ‬
‫ﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ‬ ‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ‬‫ﻤﺤﺩﺩﺓ‬ ‫ﺃﻫﺩﺍﻑ‬ ‫ﻝﺘﺤﻘﻴﻕ‬.‫ﺃﺩﺒﻴﺎﺕ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ‬ ‫ﻭﺘﺸﺘﻤل‬
‫ﻤﻥ‬ ‫ﺘﺠﻤﻴﻌﻬﺎ‬ ‫ﻡ‬‫ﺘ‬ ‫ﻭﻤﻼﺤﻕ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺠﻠﺴﺎﺕ‬ ‫ﺨﻁﻁ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﻭﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬ ‫ﻭﻤﻌﻴﻨﺎﺕ‬ ‫ﺘﻭﻀﻴﺤﻴﺔ‬ ‫ﻭﺭﺴﻭﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻝﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻝﺨﺒﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﺘﺠﺎﺭﺏ‬ ‫ﻭﺍﻗﻊ‬ ‫ﺨﻼل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﻤﺼﺎﺩﺭ‬.
‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ‬ ‫ﺇﻋﺩﺍﺩ‬ ‫ﺨﻁﻭﺍﺕ‬
‫ﺍﻝﻤﺘ‬ ‫ﺍﻝﺨﻁﻭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‬ ‫ﺍﻝﺸﻜل‬ ‫ﻴﻭﻀﺢ‬‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺤﻘﺎﺌﺏ‬ ‫ﻹﻋﺩﺍﺩ‬ ‫ﺒﻌﺔ‬:
‫اﻟﺗدرﻳب‬ ‫ﺗﻧﻔﻳذ‬:
‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ‬ ‫ﻤﻔﻬﻭﻡ‬
‫ﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ‬ ‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ‬
‫ﻤﻥ‬ ‫ﺘﺠﻤﻴﻌﻬﺎ‬ ‫ﻡ‬‫ﺘ‬ ‫ﻭﻤﻼﺤﻕ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺠﻠﺴﺎﺕ‬ ‫ﺨﻁﻁ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﻭﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬ ‫ﻭﻤﻌﻴﻨﺎﺕ‬ ‫ﺘﻭﻀﻴﺤﻴﺔ‬ ‫ﻭﺭﺴﻭﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻝﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻝﺨﺒﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﺘﺠﺎﺭﺏ‬ ‫ﻭﺍﻗﻊ‬ ‫ﺨﻼل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﻤﺼﺎﺩﺭ‬
‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ‬ ‫ﺇﻋﺩﺍﺩ‬ ‫ﺨﻁﻭﺍﺕ‬
‫ﺍﻝﻤﺘ‬ ‫ﺍﻝﺨﻁﻭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‬ ‫ﺍﻝﺸﻜل‬ ‫ﻴﻭﻀﺢ‬
ً‫ﺎ‬‫ﺛﺎﻟﺛ‬:‫اﻟﺗدرﻳب‬ ‫ﺗﻧﻔﻳذ‬
www.hrdiscussion.com
‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺠﻠﺴﺔ‬ ‫ﺨﻁﺔ‬ ‫ﺇﻋﺩﺍﺩ‬:
‫ﺍﻝﺠﻠﺴﺔ‬ ‫ﺨﻁﺔ‬ ‫ﻤﻜﻭﻨﺎﺕ‬:
o‫ﺍﻝﺠﻠﺴﺔ‬ ‫ﺭﻗﻡ‬.
o‫ﺍﻝﻤﻭﻀﻭﻉ‬ ‫ﻋﻨﻭﺍﻥ‬.
o‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬.
o‫ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ‬.
o‫ﺍﻝﺯﻤﻥ‬.
o‫ﺍﻝ‬ ‫ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬‫ﺘﺩﺭﻴﺏ‬.
o‫ﻭﺍﻷﺠﻬﺯﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﺩﺍﺕ‬.
o‫ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل‬)‫ﻭﺍﻝﻤﻌﻴﻨﺎﺕ‬ ‫ﻝﻸﺴﺎﻝﻴﺏ‬ ‫ﺍﻝﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻝﺴﻴﻨﺎﺭﻴﻭﻫﺎﺕ‬.(
o‫ﺍﻝﻤﻭﻀﻭﻉ‬ ‫ﻋﻥ‬ ‫ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬.
‫ﻠ‬ ‫ا‬ ‫ط‬ ‫و‬‫ﻠ‬ ‫ا‬ ‫ط‬ ‫و‬‫ﻠ‬ ‫ا‬ ‫ط‬ ‫و‬‫ﻠ‬ ‫ا‬ ‫ط‬ ‫و‬::::
‫ﻫﻲ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ‬ ‫ﺒﺴﺕ‬ ‫ﺍﻝﻘﻴﺎﻡ‬ ‫ﻴﺘﻁﻠﺏ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺠﻠﺴﺔ‬ ‫ﺨﻁﺔ‬ ‫ﻭﻀﻊ‬:
)١(‫ﺒﺎﻝﻤﻭﻀﻭﻉ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬ ‫ﺠﻤﻊ‬
)٢(‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩ‬
)٣(‫ﻝﻠﺠﻠﺴ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﺘﻨﻅﻴﻡ‬‫ﻤﺘﺴﻠﺴل‬ ‫ﺒﺸﻜل‬ ‫ﺔ‬
)٤(‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﻌﻴﻨﺎﺕ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‬ ‫ﻴﺘﻡ‬ ‫ﻤﺘﻰ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩ‬
)٥(‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺨﻁﻭﺓ‬ ‫ﻝﻜل‬ ‫ﺍﻝﺯﻤﻨﻲ‬ ‫ﺍﻹﻁﺎﺭ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩ‬.
ً‫ﺎ‬‫راﺑﻌ‬:‫وﺗﻘﻳ‬ ‫ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ‬‫اﻟﺗدرﻳب‬ ‫ﻳم‬
‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺘﻘﻴﻴﻡ‬:‫ﺍﻝﻘﺩﺭﺓ‬ ‫ﻨﻭﺍﺤﻲ‬ ‫ﻭﺇﺒﺭﺍﺯ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺩﺩﺓ‬ ‫ﻷﻫﺩﺍﻓﻪ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬ ‫ﺘﺤﻘﻴﻕ‬ ‫ﻤﺩﻯ‬ ‫ﻤﻌﺭﻓﺔ‬ ‫ﻫﻭ‬
‫ﻋﻠﻴﻬ‬ ‫ﻝﻠﺘﻐﻠﺏ‬ ‫ﺍﻝﻀﻌﻑ‬ ‫ﻭﻨﻭﺍﺤﻲ‬ ‫ﻝﺘﺩﻋﻴﻤﻬﺎ‬‫ﻴﻤﻜﻥ‬ ‫ﺤﺘﻰ‬ ‫ﺍﻝﻤﻘﺒﻠﺔ‬ ‫ﺍﻝﺒﺭﺍﻤﺞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺘﻼﻓﻴﻬﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻝﻌﻤل‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺎ‬
‫ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ‬ ‫ﺒﺼﻭﺭﺓ‬ ‫ﻓﺎﻋﻠﻴﺘﻪ‬ ‫ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺘﻁﻭﻴﺭ‬.
‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ‬ ‫ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﺤل‬:
www.hrdiscussion.com
‫ﻭﻫﻲ‬ ‫ﻤﺭﺍﺤل‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ‬ ‫ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ‬ ‫ﺘﺘﻡ‬:
)‫ﺃ‬(‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬ ‫ﺘﻨﻔﻴﺫ‬ ‫ﻗﺒل‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺘﻘﻴﻴﻡ‬:
‫ﺘﻨﻔﻴﺫ‬ ‫ﻗﺒل‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺘﻘﻴﻴﻡ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻝﻐﺭﺽ‬‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺇﻝﻰ‬ ‫ﺴﻴﻘﺩﻡ‬ ‫ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ‬ ‫ﻫﻭ‬ ‫ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬
‫ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬ ‫ﺘﺼﻤﻴﻡ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‬ ‫ﻭﺍﻝﻌﻨﺎﺼﺭ‬ ‫ﺍﻝﺸﺭﻭﻁ‬ ‫ﻓﻴﻬﻡ‬ ‫ﺘﺘﻭﺍﻓﺭ‬ ‫ﹰ‬‫ﻼ‬‫ﻓﻌ‬ ‫ﻭﺃﻨﻬﻡ‬ ،‫ﺇﻝﻴﻪ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﺎﺠﻴﻥ‬.
)‫ﺏ‬(‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬ ‫ﺃﺜﻨﺎﺀ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ‬ ‫ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ‬:
o‫ﺍﻝﻤ‬ ‫ﺘﺘﺒﻊ‬ ‫ﻤﻨﻬﻡ‬ ‫ﺍﻝﻤﺒﺫﻭل‬ ‫ﺍﻝﺠﻬﺩ‬ ‫ﻤﺩﻯ‬ ‫ﺒﻤﻌﺭﻓﺔ‬ ،‫ﻭﺴﻠﻭﻜﻬﻡ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﻤﻼﺤﻅﺔ‬‫ﻭﺍﺩ‬
‫ﺍﻵﺭﺍﺀ‬ ‫ﻭﺇﺒﺩﺍﺀ‬ ‫ﺍﻝﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﺸﺘﺭﺍﻜﻬﻡ‬ ‫ﻭﻤﺩﻯ‬ ،‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬.
o‫ﻓﻲ‬ ‫ﻭﺍﻝﺘﺤﺴﻥ‬ ،‫ﺍﻜﺘﺴﺒﻭﻫﺎ‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﻭﺍﻝﺨﺒﺭﺍﺕ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺘﻘﺩﻡ‬ ‫ﻤﻼﺤﻅﺔ‬
‫ﺴﻠﻭﻜﻬﻡ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻁﺭﺃ‬ ‫ﺍﻝﺫﻱ‬ ‫ﻭﺍﻝﺘﻐﻴﻴﺭ‬ ‫ﻤﺴﺘﻭﺍﻫﻡ‬.
o)‫ﺝ‬(‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺒﻌﺩ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ‬:
‫ﺨﻼل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﻭﺫﻝﻙ‬:
o‫ﺘ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺘﻠﻘﻭﻩ‬ ‫ﻝﻤﺎ‬ ‫ﺍﻝﻌﻤﻠﻲ‬ ‫ﺍﻝﺘﻁﺒﻴﻕ‬ ‫ﻤﺩﻯ‬ ‫ﻤﻌﺭﻓﺔ‬‫ﺴﺎﺒﻕ‬ ‫ﺩﺭﻴﺏ‬.
o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺨﻼل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻜﺘﺴﺒﻭﻫﺎ‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﻭﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﺎﺭﻑ‬ ‫ﻤﻌﺭﻓﺔ‬.
o‫ﺍﻝﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﻤﻌﺭﻓﺔ‬.
‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺘﻘﻴﻴﻡ‬ ‫ﻁﺭﻕ‬:
o‫ﺍﻻﻤﺘﺤﺎﻨﺎﺕ‬.
o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬ ‫ﻝﻨﺠﺎﺡ‬ ‫ﻜﻤﻘﻴﺎﺱ‬ ‫ﺍﻝﺤﻀﻭﺭ‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ‬.
o‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ‬ ‫ﻋﻤل‬ ‫ﺭﺅﺴﺎﺀ‬ ‫ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ‬ ‫ﺍﻵﺭﺍﺀ‬ ‫ﺍﺴﺘﺒﻴﺎﻥ‬.
o‫ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﺘﻘﻴﻴﻡ‬ ‫ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ‬.
o‫ﺍﻝﺘﺠﺭ‬‫ﺒﺔ‬.
‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﻴــﻨﺎﺕ‬
‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﻴﻨﺎﺕ‬ ‫ﺃﻨﻭﺍﻉ‬:
www.hrdiscussion.com
o‫ﻭﻤﻨﻬﺎ‬ ‫ﺍﻝﻤﻁﺒﻭﻋﺔ‬:‫ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﻠﺼﻘﺎﺕ‬ ،‫ﺍﻝﻔﻭﺘﻭﻏﺭﺍﻓﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺼﻭﺭ‬ ،‫ﺍﻷﺩﺒﻴﺎﺕ‬ ،‫ﺍﻝﻜﺘﺏ‬.
o‫ﻭﻤﻨﻬﺎ‬ ‫ﺍﻝﺴﺒﻭﺭﺍﺕ‬:‫ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‬ ‫ﺍﻝﻼﺼﻘﺔ‬ ،‫ﺍﻝﻭﺒﺭﻴﺔ‬ ،‫ﺍﻝﻭﺭﻗﻴﺔ‬ ،‫ﺍﻝﺒﻴﻀﺎﺀ‬ ،‫ﺍﻝﻁﺒﺎﺸﻴﺭﻴﺔ‬.
o‫ﻭﻤﻨﻬﺎ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﺭﻭﻀﺔ‬:‫ﺍﻝﻔﻴﺩﻴﻭ‬ ‫ﺸﺭﺍﺌﻁ‬ ،‫ﺍﻝﻔﻴﻠﻤﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻷﺸﺭﻁﺔ‬ ‫ﺍﻝﺸﺭﺍﺌﺢ‬‫ﻭﺃﺠﻬﺯﺓ‬ ‫ﺍﻝﺸﻔﺎﻓﻴﺎﺕ‬ ،
‫ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬ ‫ﻋﺭﺽ‬ ‫ﻭﺠﻬﺎﺯ‬ ‫ﺍﻝﻜﻤﺒﻴﻭﺘﺭ‬.
‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬
‫ﺍﻝﻁﺭﻴﻘﺔ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺒﺄﺴﺎﻝﻴﺏ‬ ‫ﻴﻘﺼﺩ‬)‫ﺍﻝﻜﻴﻔﻴﺔ‬(‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﺎﺩﺓ‬ ‫ﻋﺭﺽ‬ ‫ﺨﻼﻝﻬﺎ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﻴﺘﻡ‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬.
‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺃﺴﻠﻭﺏ‬ ‫ﺘﺤﺩﺩ‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﺍﻝﻌﻭﺍﻤل‬:
o‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬:‫ﺍﻝﻤﺘﺩ‬ ‫ﻭﺨﺒﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﺘﻌﻠﻴﻤﻲ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﺴﺘﻭﻯ‬ ‫ﻭﺠﻨﺱ‬ ‫ﺃﻋﻤﺎﺭ‬ ‫ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ‬ ‫ﻴﺠﺏ‬‫ﺭﺒﻴﻥ‬.
o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻅﺭﻭﻑ‬:‫ﻋﺩﺩ‬ ،‫ﺍﻝﻤﺘﺎﺤﺔ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﻭﺍﺩ‬ ‫ﺍﻝﺘﺴﻬﻴﻼﺕ‬ ،‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻤﻜﺎﻥ‬ ،‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺯﻤﻥ‬
‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬.
o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻤﻭﻀﻭﻉ‬.
o‫ﻝﻠﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﺍﻝﻨﺴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﻴﺯﺍﺕ‬.
‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺍﺴﺎﻝﻴﺏ‬ ‫ﺍﻨﻭﺍﻉ‬:
‫ﺃﻨﻭﺍﻉ‬ ‫ﺜﻼﺜﺔ‬ ‫ﺇﻝﻰ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬ ‫ﻭﺘﻨﻘﺴﻡ‬:
o‫ﺍﻝﻌﺭﺽ‬ ‫ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬:‫ﺍﻝﻌﻠﻤﻲ‬ ‫ﺍﻝﺘﻁﺒﻴﻕ‬ ،‫ﺍﻝﻤﺤﺎﻀﺭﺓ‬/‫ﺍﻹﻴﻀﺎﺤﻲ‬.
o‫ﺍﻝﻤ‬ ‫ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬‫ﺸﺎﺭﻜﺔ‬:،‫ﺍﻝﺫﻫﻨﻲ‬ ‫ﺍﻝﻌﺼﻑ‬ ،‫ﺍﻷﺩﻭﺍﺭ‬ ‫ﻝﻌﺏ‬ ،‫ﺍﻝﺤﺎﻝﺔ‬ ‫ﺩﺭﺍﺴﺔ‬ ،‫ﺍﻝﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ‬
‫ﺍﻝﻜﺎﻤﻠﺔ‬ ‫ﻏﻴﺭ‬ ‫ﻭﺍﻝﻘﺼﺔ‬ ‫ﺍﻷﻝﻌﺎﺏ‬ ،‫ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺩﺭﺍﻤﺎ‬ ،‫ﺍﻝﻤﻨﺎﻗﺸﺔ‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬.
o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ‬ ‫ﺨﺎﺭﺝ‬ ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬:‫ﺍﻝﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺯﻴﺎﺭﺍﺕ‬ ،‫ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ‬ ،‫ﺍﻝﺘﻜﻠﻴﻔﺎﺕ‬/
‫ﺍﻝﺭﺤﻼﺕ‬.
‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒ‬ ‫ﺠﻠﻭﺱ‬ ‫ﺸﻜل‬‫ﻴﻥ‬
‫ﻜﺒ‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺔ‬ ‫ﺫﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ‬ ‫ﺘﺭﺘﻴﺒﺎﺕ‬‫ﻴﻌﻁﻲ‬ ‫ﺒﺎﻝﻘﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻷﺜﺎﺙ‬ ‫ﻭﻀﻊ‬ ‫ﺸﻜل‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺤﻴﺙ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻴﺭﺓ‬
‫ﻝﻬﺎ‬ ‫ﺘﻭﻗﻌﺎﺘﻬﻡ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭﻴﺅﺜﺭ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺩﻭﺭﺓ‬ ‫ﻁﺒﻴﻌﺔ‬ ‫ﺤﻭل‬ ‫ﻤﺒﻜﺭﺓ‬ ‫ﺇﺸﺎﺭﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬.‫ﻓﺈﻥ‬ ‫ﻋﺎﻡ‬ ‫ﻭﺒﺸﻜل‬
‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺘﻌﺘﻤﺩ‬ ‫ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ‬ ‫ﺘﺭﺘﻴﺒﺎﺕ‬:
www.hrdiscussion.com
o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ‬ ‫ﻭﻤﺴﺎﺤﺔ‬ ‫ﺸﻜل‬.
o‫ﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻜﻴﻥ‬ ‫ﻋﺩﺩ‬.
o‫ﺍﻝﻤﻘﺩﻤﺔ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬ ‫ﻨﻭﻉ‬.
o‫ﻭﺩﻭﺭ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻁﺒﻴﻌﺔ‬‫ﻓﻴﻪ‬ ‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ‬.
‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺠﻠﻭﺱ‬ ‫ﺸﻜل‬ ‫ﺘﻨﻅﻴﻡ‬
‫ﻫﻲ‬ ‫ﻤﺎ‬‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺠﻠﻭﺱ‬ ‫ﺸﻜل‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺔ‬‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ؟‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬
o‫ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ‬ ‫ﻝﻪ‬ ‫ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ‬ ‫ﺸﻜل‬/‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺃﺴﻠﻭﺏ‬.
o‫ﺍﻝﻤﺘﻭﻓﺭﺓ‬ ‫ﺒﺎﻹﻤﻜﺎﻨﺎﺕ‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ‬ ‫ﻝﻪ‬ ‫ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ‬ ‫ﺸﻜل‬)‫ﺍﻝﻤﺴﺎﺤﺔ‬/‫ﺍﻝﻤﻘﺎﻋﺩ‬ ‫ﻋﺩﺩ‬/‫ﺍﻝﻁﺎﻭﻻﺕ‬.(
o‫ﺍﻝﻤﺸ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﻭﺍﻝﺘﻭﺍﺼل‬ ‫ﺒﺎﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ‬ ‫ﻝﻪ‬ ‫ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ‬ ‫ﺸﻜل‬‫ﺎﺭﻜﻴﻥ‬.
o‫ﺍﻝﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﻭﻋﺎﺩﺍﺕ‬ ‫ﺒﺜﻘﺎﻓﺔ‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ‬ ‫ﻝﻪ‬ ‫ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ‬ ‫ﺸﻜل‬)‫ﻭﺇﻨﺎﺙ‬ ‫ﺫﻜﻭﺭ‬.(
o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﺒﻘﺩﺭﺓ‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ‬ ‫ﻝﻪ‬ ‫ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ‬ ‫ﺸﻜل‬.
o‫ﺸﻜل‬‫ﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻜﻴﻥ‬ ‫ﺒﻌﺩﺩ‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ‬ ‫ﻝﻪ‬ ‫ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ‬.
o
١-‫ﺍﻝﺼﻐﻴﺭﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﺸﻜل‬:
‫ﺍﻝﻭﺍ‬ ‫ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺔ‬ ‫ﺃﻋﻀﺎﺀ‬ ‫ﻭﻴﺤﺭﻡ‬ ‫ﻓﻘﻁ‬ ‫ﺍﻝﺼﻐﻴﺭﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺔ‬ ‫ﺃﻋﻀﺎﺀ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺠﻴﺩ‬ ‫ﺒﺘﻔﺎﻋل‬ ‫ﻴﺴﻤﺢ‬‫ﻤﻥ‬ ‫ﺤﺩﺓ‬
‫ﻜﺒﻴﺭﺓ‬ ‫ﻝﻤﺴﺎﺤﺔ‬ ‫ﻭﻴﺤﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻷﺨﺭﻯ‬ ‫ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﻤﻊ‬ ‫ﻭﺍﻝﺘﻭﺍﺼل‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬.
٢-‫ﺍﻝﺤﻠﻘﻲ‬ ‫ﻨﺼﻑ‬ ‫ﺍﻝﺸﻜل‬:
‫ﻀﻌﻴﻔﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻓﺭﺹ‬ ‫ﻭﻝﻜﻥ‬ ‫ﻴﺭﻴﺩ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﻤﻊ‬ ‫ﺒﺎﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻝﻠﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﻴﺴﻤﺢ‬.
www.hrdiscussion.com
٣-‫ﺍﻝﺒﻴﻀﺎﻭﻱ‬ ‫ﺍﻝﺸﻜل‬:
‫ﺍﻝﺒﻌﺽ‬ ‫ﻤﻊ‬ ‫ﺠﻴﺩ‬ ‫ﺒﺎﺘﺼﺎل‬ ‫ﻴﻨﻌﻡ‬ ‫ﻓﺎﻝﺒﻌﺽ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺎل‬‫ﻌ‬‫ﺍﻝﻔ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‬ ‫ﺍﻝﺤﺩ‬ ‫ﻴﻭﻓﺭ‬ ‫ﻻ‬
‫ﺫﻝﻙ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻵﺨﺭ‬ ‫ﺍﻝﺒﻌﺽ‬ ‫ﺤﺭﻡ‬‫ﻴ‬‫ﻭ‬.
٤-‫ﺤﺭﻑ‬ ‫ﺸﻜل‬U:
‫ﺁﺨﺭﻴﻥ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﻭﺘﻀﻌﻑ‬ ‫ﻤﺸﺎﺭﻜﻴﻥ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺘﻨﺸﻁ‬ ‫ﺤﻴﺙ‬ ‫ﻜﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﻝﻴﺴﺕ‬ ‫ﻓﻴﻪ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻭﻓﺭﺹ‬ ‫ﹰ‬‫ﺍ‬‫ﺠﺩ‬ ‫ﺸﺎﺌﻊ‬
‫ﺍﻝﻁﺎﻭﻻﺕ‬ ‫ﺘﺯﺍل‬ ‫ﺍﻝﻤﺸﺎﻜل‬ ‫ﻫﺫﻩ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭﻝﻠﺘﻐﻠﺏ‬ ،‫ﺍﻝﺤﺭﻜﺔ‬ ‫ﻝﺴﻬﻭﻝﺔ‬ ‫ﻜﻀﻤﺎﻥ‬ ‫ﻜﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﻤﺴﺎﺤﺔ‬ ‫ﻭﻴﺘﻁﻠﺏ‬.
٥-‫ﺍﻝﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺸﻜل‬:
‫ﻓﻲ‬ ‫ﻴﻠﻴﻪ‬ ‫ﺍﻝﺫﻱ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ‬ ‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﹰ‬‫ﺎ‬‫ﻗﻭﻴ‬ ‫ﻭﻴﻜﻭﻥ‬ ‫ﺍﻝﻔﺎﻋﻠﻴﺔ‬ ‫ﺤﻴﺙ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫ﹰ‬‫ﺎ‬‫ﻨﻭﻋ‬ ‫ﻀﻌﻴﻑ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬
‫ﻜﺒﻴﺭﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﺴﺎﻓﺔ‬ ‫ﻜﺎﻨﺕ‬ ‫ﺇﺫﺍ‬ ‫ﺨﺎﺼﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﻘﺎﺒﻠﻴﻥ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﻀﻌﻴﻑ‬ ‫ﻭﻝﻜﻨﻪ‬ ‫ﺍﻻﺘﺠﺎﻫﻴﻥ‬.
www.hrdiscussion.com
٦-‫ﺍﻝﺩﺍﺌﺭﻱ‬ ‫ﺍﻝﺸﻜل‬:
‫ﻭﺍﺴﻊ‬ ‫ﻴﺸﻜل‬ ‫ﻭﻴﺴﺘﺨﺩﻡ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺔ‬ ‫ﻤﺴﺘﻭﻯ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﺸﻜﺎل‬ ‫ﺃﻗﻭﻯ‬ ‫ﻤﻥ‬
‫ﺒﺎﻝﻤﺸﺎﺭﻜﺔ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻓﻲ‬.
٧-‫ﺍﻝﻤﺼﻔﻭﻑ‬ ‫ﺍﻝﺸﻜل‬:
‫ﺍﻝﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﻡ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻝﻤﺭﺘﻜﺯﺓ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺒﺭﺍﻤﺞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﺍﻝﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﺸﻜﺎل‬ ‫ﻤﻥ‬
‫ﻜﺎﻝﻤﺤﺎﻀﺭﺍﺕ‬.
٨-‫ﺍﻝﻤﻭﺍﺯﻱ‬ ‫ﺍﻝﺸﻜل‬:
‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ‬‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﻤﻊ‬ ‫ﻭﻗﻭﻱ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﻀﻌﻴﻑ‬ ‫ﻓﻴﻪ‬ ‫ﻭﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﺍﻝﺼﻐﻴﺭﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﻨﻁﺎﻕ‬.
www.hrdiscussion.com
٩-‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺝ‬ ‫ﺸﻜل‬:
‫ﺍﻝﻤﺘﺩ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺎل‬‫ﻌ‬‫ﻓ‬ ‫ﺒﺎﺘﺼﺎل‬ ‫ﺘﺴﻤﺢ‬ ‫ﻭﻻ‬ ‫ﺍﻝﻌﺩﺩ‬ ‫ﻭﺍﻝﻜﺒﻴﺭﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﻭﺴﻁﺔ‬ ‫ﺍﻝﺠﻤﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﻤﻊ‬ ‫ﺸﺎﺌﻊ‬ ‫ﺸﻜل‬‫ﺭﺒﻴﻥ‬.
١٠-‫ﺍﻝﺤﺭ‬ ‫ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ‬:
‫ﻤﻌﻴﻨﺔ‬ ‫ﻤﺴﺎﻓﺔ‬ ‫ﻭﺠﻭﺩ‬ ‫ﺘﺴﺘﻠﺯﻡ‬ ‫ﻭﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﺍﻝﻔﺭﺩﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﻬﻤﺎﺕ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺴﺘﺨﺩﻡ‬‫ﻴ‬‫ﻭ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﻀﻌﻴﻑ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬
‫ﻭﺁﺨﺭ‬ ‫ﻤﺘﺩﺭﺏ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬)‫ﺍﻻﻤﺘﺤﺎﻨﺎﺕ‬.(
١١-‫ﺍﻝﺴﻤﻜﺔ‬ ‫ﻋﻅﻡ‬ ‫ﺸﻜل‬:
www.hrdiscussion.com
‫ﺍﻝﺤﺭﻜﺔ‬ ‫ﺤﺭﻴﺔ‬ ‫ﻭﻴﺘﻴﺢ‬ ‫ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﹰ‬‫ﺎ‬‫ﻨﺴﺒﻴ‬ ‫ﻭﺠﻴﺩ‬ ‫ﺍﻝﻭﺍﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺔ‬ ‫ﺃﻓﺭﺍﺩ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﻗﻭﻱ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬
‫ﺍﻝﻘﺎﻋﺔ‬ ‫ﺩﺍﺨل‬
‫ﻭﻴﺴﺭ‬ ‫ﺴﻬﻭﻝﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻝﻌﻤل‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﻭﺘﺸﻜﻴل‬.
www.hrdiscussion.com
"‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ث‬‫ء‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ا‬
‫ت‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وث‬"
"‫رت‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ل‬ ‫و‬ ‫ح‬ ‫ا‬‫ت‬ ‫ا‬ ‫ت‬
‫رب‬ ‫ا‬ ‫او‬ ‫وا‬ ‫رب‬ ‫ا‬ ‫او‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫و‬
‫او‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫دى‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫او‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫دى‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫او‬ ‫ا‬ ‫و‬‫ا‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫ا‬"
“‫ر‬ ‫دور‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ون‬ ‫وا‬ ‫ار‬ ‫ا‬ ‫ت‬
‫ا‬ ‫ب‬ ‫واآ‬ ‫ا‬”
-‫وا‬ ‫ا‬ ‫ر‬‫ى‬ ‫ا‬
‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫اف‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫رس‬.
‫ا‬ ‫ا‬
‫او‬ ‫م‬ ‫و‬ ‫اآ‬‫ا‬
‫ل‬
‫رس‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬
‫ل‬
‫رس‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ردود‬ ‫رس‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ا‬
‫ة‬ ‫ا‬.
‫رس‬‫رات‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫ة‬ ‫ا‬ ‫ا‬.
‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ن‬.‫ا‬.
www.hrdiscussion.com
‫ا‬ ‫و‬
‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬.
‫ا‬ ‫ل‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ّ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ى‬،‫و‬ ‫أه‬‫أآ‬
،‫ت‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫إن‬،‫ر‬ ‫ا‬ ‫را‬ ّ
‫ه‬ ‫و‬ ‫م‬.‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫وه‬‫ا‬ ‫م‬
،‫أآ‬ ‫ر‬ ‫إ‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ص‬ ‫ا‬‫ا‬.
‫ا‬ ‫ا‬‫را‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫در‬‫ا‬.
‫د‬ ‫وا‬ ‫ر‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫إ‬
•ُ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ات‬:
١-‫ا‬
٢-‫دة‬ ‫ا‬
٣-‫رب‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫إ‬ ‫ى‬ ‫ا‬ ‫ا‬.
٤-‫ا‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫رب‬.
٥-‫و‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬
٦-‫ءم‬ ‫ا‬ ‫ار‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ي‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬
ّ ‫ا‬ ‫را‬ ‫ا‬ ‫اول‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫و‬.
٧-ّ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬
٨-‫ا‬ ‫ى‬ ‫ا‬ ‫دة‬ ‫ا‬‫ه‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬
‫ا‬‫ــــ‬
‫ـ‬ ‫ـــــــــــ‬ ‫ا‬ ‫در‬
‫ا‬
‫ن‬ ‫ــــــ‬ ‫ا‬
‫دي‬ ‫ا‬ ‫ــــ‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫ــــــــــــــــــ‬ ‫ا‬
‫ــــــــــــــــــ‬ ‫ا‬
‫ــــــــــــــــــ‬ ‫ا‬
‫و‬ ‫ا‬‫و‬ ‫ا‬
www.hrdiscussion.com
٩-‫ا‬ ‫ء‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ن‬ ‫وا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫م‬ ‫ه‬
‫ر‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫م‬ ، ‫ر‬ ‫وا‬ ‫ار‬ ‫ا‬.
•ُ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ب‬:
•‫رب‬ ‫ا‬ ‫ام‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫م‬.
•‫م‬ ‫رب‬ ‫ا‬.
•‫ر‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ا‬ ‫ان‬.
•‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫ان‬.
•‫ا‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫وا‬ ‫وة‬ ‫ا‬ ‫ب‬
•‫ا‬ ‫ى‬ ‫رات‬ ‫وا‬ ‫اه‬ ‫ا‬ ‫ف‬ ‫اآ‬ ‫ا‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ّ.
•‫ا‬ ‫ى‬ ‫ا‬ ‫رة‬ ‫ا‬.
•‫ة‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫أ‬ ‫س‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ب‬
•‫ا‬ ، ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬
•‫ا‬ ‫ى‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ُ ‫ا‬
•‫ا‬ ‫ى‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬.
•‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ُ ‫ا‬:
•‫ذج‬ ‫وا‬ ‫ت‬ ‫ا‬.
•‫رة‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ت‬ ‫درا‬ ‫ر‬ ‫وط‬ ‫آ‬ ‫وا‬
.
•‫دارة‬ ‫ا‬ ‫أدوات‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ذج‬ ‫ا‬ ‫ذج‬ ‫ا‬.
•ُ ‫ا‬:
•‫م‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ت‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ا‬.........
•‫ا‬ ‫وا‬ ‫رة‬ ‫وا‬ ‫دة‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬.
•‫ر‬ ‫إ‬ ‫ج‬ ‫وا‬ ‫ت‬ ‫ه‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ء‬ ‫إ‬ ‫ا‬.
www.hrdiscussion.com
ُ ‫ا‬ ‫ط‬ ‫أ‬:
‫ا‬ ‫ط‬ ‫أ‬ ‫ّر‬‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫أ‬ ‫و‬ ُ
‫ا‬ ‫ول‬ ‫ا‬ ‫ذ‬ ‫آ‬] :٩:١٤[
‫ول‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ا‬
‫ت‬ ‫ا‬
‫ام‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ا‬
‫ا‬:
‫ت‬ ‫ا‬
‫ا‬‫ا‬
‫ا‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ا‬
‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ز‬ ‫وا‬
‫ا‬
‫وا‬ ‫ا‬
‫ً،و‬ ‫ً،وآ‬
ّ ‫دة‬ ‫ا‬
‫ا‬
‫ا‬ ‫أو‬ ‫ذا‬ ‫ا‬
‫ا‬
‫ا‬ ‫ه‬ ‫م‬ ‫وا‬
‫اص‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫ت‬ ‫،وا‬ ‫ا‬
‫،وا‬ ‫و‬ ‫ا‬
‫ا‬‫دة،وا‬
‫ت‬ ‫ر‬ ‫آ‬
‫د‬ ‫و‬ ‫أو‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫اف‬ ‫ا‬ ‫أدوار‬ ‫ر‬ ‫أن‬،‫إ‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬‫آ‬:
‫ب‬ ‫ا‬:
ّ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫س‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫إن‬,
‫ا‬ ‫ه‬ ‫ل‬ ُ ‫آ‬ ‫أ‬ ‫ي‬ ‫ا‬ ‫س‬ ‫ا‬ ‫وه‬‫ا‬.‫ا‬
‫ق‬ ‫ا‬‫ا‬,‫أ‬ ‫وه‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ن‬
‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫رة‬ ‫وا‬ ‫وا‬ ‫س‬ ‫ا‬ ‫وف‬ ‫ا‬
‫اد‬ ‫ا‬.‫إ‬‫أن‬ ‫إن‬ ‫ت‬ ‫ه‬ ‫ن‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ل‬
‫ت‬ ‫ا‬ ‫رآ‬ ‫ون‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ب‬ ‫ا‬
،‫ت‬ ‫ه‬ ‫وا‬‫أ‬ ‫ا‬ ‫إ‬ ‫م‬ ‫إ‬ ‫إ‬‫ا‬,
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫د‬ ‫ا‬‫رآ‬ ‫ا‬ ‫دون‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ة‬‫ا‬.
www.hrdiscussion.com
‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫و‬ ‫رات‬
‫ا‬ ‫م‬ ، ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫آ‬ ‫د‬ ‫أي‬ ‫ح‬ ‫إن‬
‫ا‬ ‫ي‬ ‫ا‬,‫رس‬ ‫ا‬ ‫و‬:‫را‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬,‫و‬
‫ب‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫أ‬.‫و‬‫ت‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫ّو‬ ُ ‫أن‬ ‫ر‬ ‫ا‬
,‫رس‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫و‬‫أن‬:
‫ل‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫وا‬ ‫ت‬ ‫ل‬ ً ً ‫ّر‬
ً ‫و‬ ‫ا‬.
‫ا‬ ‫ت‬ ‫وا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫رات‬ ّ‫وا‬
.
ً ً ‫ّر‬‫ا‬,‫ا‬ ‫ا‬ ‫ور‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ار‬ ‫ا‬
.
‫ى‬ ‫ذق‬ ‫و‬ ‫آ‬ ‫ءة‬‫ا‬.
‫ء‬ ‫وا‬ ‫ون‬ ‫ا‬–‫ا‬–
‫و‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫ى‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫آ‬‫ن‬ ‫ا‬
‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬،‫رس‬ ‫وا‬‫ب‬ ‫و‬ ‫أن‬ ً ‫دور‬ ‫ن‬ ‫و‬
‫ا‬,‫رس‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫إ‬.‫ا‬ ‫ى‬ ‫ن‬ ‫أن‬ ‫ذ‬ ‫ه‬ ‫وا‬
‫ت‬ ‫ا‬‫رس‬ ‫ا‬.
‫ا‬ ‫أداء‬ ‫ا‬ ‫دور‬ ‫ز‬ ‫و‬‫ا‬،‫ت‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫و‬،‫ة‬
‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫آ‬،‫و‬ ‫ات‬ ‫ا‬ ‫ون‬ ‫ا‬ ‫م‬
‫ذان‬ ‫و‬ ‫ن‬ ‫آ‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫اف‬ ‫وا‬ ‫را‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ا‬.
‫ا‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫ه‬ ‫إن‬،‫آ‬ ‫ن‬ ‫إ‬
‫ا‬ ّ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ح‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أن‬.
‫ا‬.‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬,‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫م‬
‫ب‬ ‫ا‬,‫اد‬ ‫ا‬ ‫ز‬ ‫و‬,، ‫ا‬‫ق‬ ‫و‬‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وو‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬،‫ت‬ ‫ر‬‫در‬ ‫ا‬ ‫وإدارة‬‫ا‬....‫ا‬.
‫ا‬ ‫و‬ ً ‫د‬ ‫ا‬ ‫ي‬ ‫ا‬ ‫س‬ ‫ا‬ ً ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫اد‬ ‫ا‬ ‫إن‬
‫ا‬ ‫ل‬.
‫ن‬ ‫دار‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫دة‬ ‫ون‬ ‫دار‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ر‬,ً‫ا‬ ‫آ‬ ‫أ‬ ‫إ‬
www.hrdiscussion.com
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫ون‬‫ا‬.‫دار‬ ‫ا‬ ‫إن‬
‫ن‬ ‫س‬ ‫أ‬ ‫د‬ ‫أآ‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ا‬.‫ن‬ ‫إ‬
‫ء‬ ‫ا‬,‫و‬‫ار‬ ‫ا‬,‫وه‬‫ن‬ ‫ا‬.‫ا‬ ‫ب‬ ‫ن‬ ‫و‬
‫ت‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ا‬,‫دة‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ن‬
‫ا‬ ‫ا‬.‫آ‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫أ‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫ا‬ ‫إن‬
‫ا‬‫د‬ ‫آ‬ ‫ا‬,‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫أن‬‫ه‬ ‫ارس‬ ‫ا‬
‫و‬ ‫ا‬ ‫و‬‫ة‬ ‫وا‬.
www.hrdiscussion.com
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫وا‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫أ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ل‬ ‫ك‬ ‫ه‬
‫ه‬ ‫ر‬ ‫ف‬ ‫أ‬ ‫أر‬:
‫ت‬ ‫ا‬:‫ا‬ ‫ت‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ل‬‫و‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬,‫ة‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وراد‬.‫ا‬ ٍ‫ن‬ ‫ع‬ ‫و‬ ‫آ‬
‫ا‬ ‫أ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ذات‬ ‫ا‬ ‫وه‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫ا‬:‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫رة‬ ‫وا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫و‬,
‫ا‬ ‫وأ‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫إ‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫وا‬,‫ا‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫وا‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫اك‬)‫ه‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ذات‬ ‫رة‬ ‫ا‬ ‫ن‬,
‫ه‬ ‫ا‬ ‫ذو‬ ‫ن‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫أ‬. (
‫ت‬ ‫ا‬:‫ا‬ ‫ل‬ ‫وا‬ ‫ل‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫أ‬ ‫م‬‫و‬ ‫إ‬ ‫ت‬,
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ت‬ ‫ا‬.‫ل‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫و‬
‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬:
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬:ً ‫درو‬ ‫م‬ ‫ة‬ ‫آ‬ ‫ا‬
‫د‬.
‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ا‬ ‫ارة‬:‫و‬ ، ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫ره‬ ‫ى‬ ‫س‬ ‫و‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ت‬.‫ذا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ورة‬ ‫و‬
‫ا‬,‫ت‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫وأ‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫آ‬ ‫ن‬ ‫أ‬ ‫و‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ارة‬ ‫ا‬.
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬:‫ا‬ ‫ت‬‫ت‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫إ‬ ‫ا‬,‫وا‬
‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ذ‬,‫آ‬ ‫ا‬,‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬,‫ت‬ ‫و‬‫ا‬
.
‫ت‬ ‫ا‬:‫ا‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ً ‫أ‬ ً‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬‫ي‬ ‫ا‬ ‫س‬
‫وا‬ ‫ى‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫إ‬ ‫و‬، ً ‫ا‬ ‫أ‬:‫ا‬
‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬,‫را‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫را‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫آ‬,‫ا‬ ‫ودرا‬.
‫ا‬ ‫ل‬ ‫إ‬ ً ‫أ‬ ً‫ا‬‫دور‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ر‬,‫أن‬ ‫إ‬‫ر‬ ‫ا‬ ‫آ‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ً ّ ‫أن‬‫ا‬.‫س‬ ‫ا‬ ‫إن‬
‫ت‬ ‫آ‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ً ‫ا‬‫ار‬ ‫ا‬,‫ت‬‫ى‬ ‫ا‬,‫ا‬ ‫ت‬ ‫وا‬
‫و‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ا‬.‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫إن‬‫ل‬ ‫دي‬ ‫ا‬
ً ‫ه‬ ‫آ‬ ‫م‬ ‫ا‬ً‫ا‬‫د‬.
‫ل‬ ‫و‬‫ذ‬:
‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ى‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬
www.hrdiscussion.com
ّ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫اءات‬ ‫ا‬ ‫إ‬ً.
‫ا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ا‬ ‫ي‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ري‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أو‬
ً ‫أو‬ ً ‫و‬ ‫آ‬ ‫اء‬ ‫ت‬ ‫ا‬،‫ت‬‫و‬،‫ا‬
‫ا‬‫اء‬ ‫و‬‫ه‬ ‫ا‬.
‫ل‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬
‫ا‬,‫و‬‫ا‬، ‫ا‬ ‫ا‬‫ء‬ ‫أ‬ ‫أآ‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ذ‬ ‫و‬
‫ا‬.‫ا‬ ‫دة‬ ‫أن‬ ‫آ‬‫ب‬ ‫ا‬.
‫روس‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ات‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أ‬‫رة‬ ‫ا‬.
‫ز‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ا‬‫م‬ ‫ا‬,‫ا‬ ‫و‬‫ل‬ ‫وا‬ ‫وا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ت‬
‫ت‬ ‫وا‬‫ب‬ ‫ا‬,‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬‫و‬.
‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ل‬ ‫ا‬‫ا‬,‫ن‬‫رس‬ ‫ا‬,‫ه‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬
‫رات‬ ‫ا‬‫ا‬.‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫إ‬ ‫ه‬ ‫ف‬ ‫وا‬
‫ا‬‫و‬ ً ‫ل‬ ‫ب‬ً ‫د‬ ‫ا‬.
‫ة‬ ‫و‬ ‫ة‬ ‫و‬
‫ة‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬:
-‫وات‬ ‫وا‬ ‫ات‬ ‫وا‬ ‫را‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬
-‫وا‬ ‫ا‬ ‫ءات‬ ‫ا‬
-‫د‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ءات‬ ‫ا‬-‫ر‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫رش‬ ‫ا‬
-‫ت‬ ‫و‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ا‬ ‫وا‬-‫ز‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ات‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬:
-‫را‬ ‫ا‬ ‫ات‬ ‫آ‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫أوراق‬-‫را‬ ‫ا‬ ‫أد‬
-‫ت‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫در‬ ‫ا‬-‫ز‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ا‬
-‫وا‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫اص‬ ‫وأ‬
-‫ا‬
ً ‫ا‬ ‫و‬:
١-‫ا‬ ‫ا‬
٢-‫ا‬ ‫ا‬
٣-‫ة‬ ‫ا‬ ‫ا‬
٤-‫ا‬ ‫ا‬
٥-‫ا‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ا‬:
-‫ي‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ؤل‬ ‫ا‬
-‫ا‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫ار‬ ‫ا‬
-‫ا‬‫ا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫اءة‬
-‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬
-‫إ‬ ‫اف‬ ‫ه‬ ‫ا‬
www.hrdiscussion.com
-‫ة‬ ‫وا‬ ‫ام‬ ‫ا‬
-‫ا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ا‬
-‫ت‬ ‫وا‬ ‫ت‬ ‫ا‬
www.hrdiscussion.com
‫ات‬ ‫ا‬ ‫دات‬
‫أ‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫إن‬.‫ا‬ ‫ات‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ر‬
‫ن‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ً)ً(‫أن‬ ‫إ‬ ، ً ً ‫ا‬ ‫وأ‬ ‫ة‬ ‫أ‬ ‫ق‬ ‫أن‬ ‫آ‬
‫ا‬ ‫م‬ ‫اء‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫وآ‬ ً ً‫ا‬ ‫أ‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫إ‬ ‫ت‬
‫ت‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬.
‫ا‬ ‫إن‬.‫ر‬ ‫ات‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫آ‬
‫و‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ي‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ‫ة‬ ‫آ‬
‫ى‬ ‫ظ‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫وذ‬ ‫ات‬ ‫ا‬ ‫ار‬ ‫م‬ ‫ف‬ ، ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ا‬.
‫ا‬ ّ ‫ا‬ ‫إن‬‫دة‬ ‫ال‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ة‬.‫ل‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫إ‬ ‫إذ‬
‫ل‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫س‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ك‬ ‫ه‬ ‫ال‬ ، ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ات‬ ‫ا‬
‫و‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫إ‬.
‫ا‬‫وا‬
‫ارس‬ ، ‫ت‬ ، ‫ت‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫أآ‬‫ت‬ ‫إ‬ ‫ء‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫إ‬ ، ‫ن‬ ‫د‬ ‫ص‬ ‫وأ‬ ، ‫ت‬ ‫آ‬ ،
‫ا‬ ‫وه‬ ، ‫ر‬ ‫ت‬ ‫آ‬ ‫ه‬ ‫ت‬ ‫اك‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫أو‬ ، ‫ر‬ ‫إ‬
‫ان‬ ‫ذا‬ ‫آ‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫أ‬ ً ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ن‬
‫و‬ ‫ا‬ ‫وه‬ ‫ا‬‫ا‬)٣٠(‫أآ‬ ‫ن‬)٥٠(‫ا‬ ، ‫دو‬
‫آ‬ ‫ى‬ ‫وأ‬ ‫أآ‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ، ‫ا‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫د‬
‫ا‬.‫إ‬)١.٣(‫أ‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وره‬ ً‫ء‬‫ا‬ ‫ن‬
‫ب‬ ‫ا‬ ‫إ‬ ‫ل‬ ‫ا‬.
‫و‬‫ا‬ ‫أن‬ ّ ‫و‬ ّ‫ر‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ن‬ ، ‫ا‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫د‬
‫ل‬:
‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫س‬ ‫ا‬ ‫ى‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫دل‬ ‫آ‬ ‫دي‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫إ‬.
‫ان‬ ‫إ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫إر‬ ً‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ، ‫ي‬
‫و‬ ‫إ‬ ‫ان‬ ‫أو‬ ‫آ‬ ‫ان‬ ‫إ‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫إر‬
.
‫ا‬ ‫ش‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ل‬ ‫إ‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ش‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ك‬ ‫ه‬.
www.hrdiscussion.com
‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ً ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬
‫ا‬ ‫ز‬ ‫ى‬ ‫آ‬ ، ً ‫ء‬ ‫آ‬ ‫وه‬ ‫ع‬ ‫ا‬.‫أ‬
‫ا‬ ‫ش‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ش‬ ‫ا‬ ‫ت‬
‫ع‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ت‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫أو‬.
)‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬(
‫أ‬ ‫وه‬ ، ‫ا‬ ‫وإ‬ ‫ة‬ ‫أ‬ ‫وا‬ ‫رة‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫إن‬
"‫ه‬ ‫إ‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫إ‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫درة‬
‫وا‬ ‫ا‬. "‫ا‬ ‫ه‬ ‫إن‬‫و‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫ود‬
‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫إ‬ ‫ل‬)، ‫ت‬ ، ، ‫ر‬
‫رة‬ ‫و‬ ‫ت‬ ، ‫ت‬(‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ،
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ي‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬‫ه‬.‫رات‬ ‫إن‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ى‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬.
‫ت‬ ‫ا‬‫ا‬
‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ر‬ ‫ا‬‫ب‬ ‫ا‬ ‫ة‬
‫و‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫دة‬ ‫وا‬ ‫ض‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫آ‬.
‫أ‬ ‫ون‬ ‫ف‬ ‫ي‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫إ‬ ‫إذ‬.‫ت‬ ‫ا‬ ‫إن‬
‫ا‬:-
‫د‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬‫إ‬.‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫إن‬
‫دي‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫أآ‬ ‫أن‬ ‫ّس‬‫ر‬ ‫ا‬.‫ا‬ ‫أن‬ ‫آ‬
‫إ‬ ‫دة‬ ‫وا‬ ‫أ‬ ‫آ‬ ‫ي‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫اءة‬
.
‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ات‬ ‫ا‬.ً‫ا‬ ‫آ‬ ‫ار‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫إن‬
‫ب‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ون‬ ‫و‬ ‫ة‬ ‫دون‬ ‫ا‬ ‫ع‬ ‫ن‬.
، ‫ف‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫دل‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ح‬‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫د‬ ‫آ‬ ‫ن‬ ‫و‬ ، ‫ا‬ ‫ا‬.‫ع‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫آ‬
‫ا‬ ‫أو‬ ، ‫ا‬ ‫ج‬ ‫أو‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫أن‬
‫ا‬ ‫ت‬ ‫وا‬ ، ‫ت‬ ‫وا‬/‫ت‬ ‫وا‬.
‫ا‬ ‫أو‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ب‬ ‫ارات‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫م‬.‫ا‬ ‫وذ‬
‫م‬‫ذات‬ ‫ت‬ ‫ص‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫ح‬ ‫إ‬.
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬.‫أن‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫إن‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫وا‬ ‫دب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫وا‬ ‫ج‬ ‫ا‬ ‫ذ‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ت‬ ‫ا‬
‫ر‬.‫وا‬ ‫ا‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫آ‬‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬
‫ا‬ ‫ب‬ ‫ة‬ ‫ن‬ ‫ا‬)‫اق‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ث‬ ‫أ‬ ‫ت‬
‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ، ‫ا‬ ‫خ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ، ‫را‬ ‫ا‬. (‫ى‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫آ‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫آ‬ ‫أ‬ ‫ا‬‫ة‬.
www.hrdiscussion.com
‫آ‬ ، ‫را‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬:
‫ب‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وإ‬ ‫ا‬ ‫إ‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫أن‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫دل‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫وذ‬‫ن‬ ‫وآ‬
‫د‬ ‫آ‬ ‫ز‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫وآ‬
‫ل‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ار‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫و‬ ، ‫ة‬ ‫ا‬.‫أن‬ ‫آ‬
‫ر‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫ا‬ ً‫ء‬ ‫ا‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ت‬
‫ص‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ّ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫إ‬ ‫أن‬ ‫آ‬
‫ه‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ب‬.
‫ا‬ ‫ل‬ ‫إر‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫رآ‬ ‫ا‬ ‫دد‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫إن‬
‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ّ
، ‫و‬ ‫ا‬ ‫ات‬ ‫ا‬ ‫اح‬ ‫وأ‬ ، ‫ا‬ ‫ت‬ ‫وا‬ ، ‫و‬ ‫ا‬‫و‬ ‫ا‬ ‫وا‬
‫و‬ ‫ا‬ ‫را‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وذ‬ ، ‫ا‬.‫أد‬ ‫د‬
‫ا‬ ‫رآ‬ ‫ا‬ ‫دة‬ ‫ز‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫أ‬.
‫أ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ّس‬‫ر‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫إن‬‫ع‬
‫ا‬ ‫وأداء‬ ‫س‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫إن‬.
‫و‬ ‫ا‬ ‫رد‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫آ‬
، ‫ا‬ ‫ذ‬ ‫ار‬ ‫ا‬ ‫ن‬‫ا‬‫د‬ ‫إ‬
‫ف‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫أن‬ ً ‫ن‬ ‫و‬ ‫دور‬
‫ا‬ ‫و‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ن‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫وذ‬.
، ‫ا‬ ‫ق‬ ‫ا‬ ‫أآ‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫إن‬
‫ن‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫م‬
‫آ‬ ‫ا‬ ً‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬
‫ه‬ ‫آ‬ ‫ط‬ ‫وا‬ ‫ء‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫أن‬
‫ا‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ،.‫ل‬ ‫ا‬ ‫و‬
‫رة‬ ‫إ‬ ‫أآ‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫و‬ ، ‫دي‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬
‫ر‬ ‫ا‬
‫آ‬ ، ‫را‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬
‫ب‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وإ‬ ‫ا‬ ‫إ‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫أن‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫دل‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫وذ‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫وي‬.‫د‬ ‫آ‬ ‫ز‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫وآ‬
‫ا‬ ‫ح‬ ً‫ا‬ ً ‫ا‬ ‫ن‬ ‫أو‬ ‫ا‬.
‫ل‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ار‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫و‬ ، ‫ة‬ ‫ا‬
‫ر‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫ا‬ ً‫ء‬ ‫ا‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ت‬
‫ص‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ّ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫إ‬ ‫أن‬ ‫آ‬
‫وا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫آ‬‫ه‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ب‬
‫ا‬ ‫ل‬ ‫إر‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫رآ‬ ‫ا‬ ‫دد‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫إن‬
‫ا‬ ‫اءات‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫وذ‬ ‫و‬ ‫ا‬.‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ّ
، ‫و‬ ‫ا‬ ‫ات‬ ‫ا‬ ‫اح‬ ‫وأ‬ ، ‫ا‬ ‫ت‬ ‫وا‬ ، ‫و‬ ‫ا‬
‫و‬ ‫ا‬ ‫را‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وذ‬ ، ‫ا‬
‫ا‬ ‫رآ‬ ‫ا‬ ‫دة‬ ‫ز‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫أ‬
‫أ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ّس‬‫ر‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫إن‬
‫ا‬ ‫أو‬ ‫دي‬ ‫ا‬ ‫ا‬.‫ا‬ ‫وأداء‬ ‫س‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫إن‬
ً ‫دا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫إن‬.‫و‬ ‫ا‬ ‫رد‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫آ‬
‫ب‬ ‫ا‬ ‫دل‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أن‬.، ‫ا‬ ‫ذ‬ ‫ار‬ ‫ا‬ ‫ن‬
‫ف‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫أن‬ ً ‫ن‬ ‫و‬ ‫دور‬
‫ا‬ ‫و‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ن‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫وذ‬
، ‫ا‬ ‫ق‬ ‫ا‬ ‫أآ‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫إن‬
‫ا‬ ‫ّي‬ ‫ا‬ ً‫ء‬ ‫ف‬.
‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫ن‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫م‬
‫آ‬ ‫ا‬ ً‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬
‫وا‬ ‫ا‬ ‫ا‬.
‫ه‬ ‫آ‬ ‫ط‬ ‫وا‬ ‫ء‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫أن‬
‫ا‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ،
‫رة‬ ‫إ‬ ‫أآ‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫و‬ ، ‫دي‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬
.
‫رات‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ا‬
‫آ‬ ، ‫را‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬
‫ب‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وإ‬ ‫ا‬ ‫إ‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫أن‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫دل‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫وذ‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫وي‬
‫ا‬ ‫ح‬ ً‫ا‬ ً ‫ا‬ ‫ن‬ ‫أو‬ ‫ا‬
‫ل‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ار‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫وا‬ ، ‫ا‬‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫و‬ ، ‫ة‬ ‫ا‬
‫ر‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫ا‬ ً‫ء‬ ‫ا‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ت‬
‫ا‬.‫ص‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ّ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫إ‬ ‫أن‬ ‫آ‬
‫وا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫آ‬
‫ا‬ ‫ل‬ ‫إر‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫رآ‬ ‫ا‬ ‫دد‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫إن‬
‫ا‬ ‫اءات‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫وذ‬ ‫و‬ ‫ا‬
، ‫و‬ ‫ا‬ ‫ات‬ ‫ا‬ ‫اح‬ ‫وأ‬ ، ‫ا‬ ‫ت‬ ‫وا‬ ، ‫و‬ ‫ا‬
‫و‬ ‫ا‬ ‫را‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وذ‬ ، ‫ا‬
‫ا‬ ‫رآ‬ ‫ا‬ ‫دة‬ ‫ز‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫أ‬
‫أ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ّس‬‫ر‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫إن‬
‫ا‬ ‫أو‬ ‫دي‬ ‫ا‬ ‫ا‬
ً ‫دا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫إن‬
‫ب‬ ‫ا‬ ‫دل‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أن‬
‫ف‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫أن‬ ً ‫ن‬ ‫و‬ ‫دور‬
‫ا‬ ‫و‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ن‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫وذ‬
، ‫ا‬ ‫ق‬ ‫ا‬ ‫أآ‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫إن‬
‫ا‬ ‫ّي‬ ‫ا‬ ً‫ء‬ ‫ف‬
‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫ت‬:
‫ن‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫م‬
‫و‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫ن‬‫آ‬ ‫ا‬ ً‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬
‫وا‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫ا‬:‫ه‬ ‫آ‬ ‫ط‬ ‫وا‬ ‫ء‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫أن‬
‫ا‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ،
‫رة‬ ‫إ‬ ‫أآ‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫و‬ ، ‫دي‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫رآ‬ ‫ا‬.
www.hrdiscussion.com
‫ار‬ ‫ا‬ ‫ا‬:‫آ‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ، ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ح‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫أه‬.‫ب‬ ‫ا‬ ‫ف‬ ‫م‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬
‫أآ‬ ‫ا‬ ‫ون‬.
‫ا‬
‫ر‬ ‫ا‬ ‫رة‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫اءة‬
‫ر‬ ‫ا‬ ‫ى‬ ‫ا‬ ‫اد‬ ‫ا‬ ‫وآ‬ ‫و‬ ‫واه‬ ‫و‬
‫وا‬ ‫س‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫وا‬
‫ة‬ ‫وا‬ ‫و‬‫ة‬ ‫آ‬.
‫ن‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ف‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ،‫رب‬ ‫ا‬ ‫ءة‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ه‬
‫س‬ ‫وا‬ ‫ول‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ا‬.‫د‬ ‫و‬ ‫م‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫و‬
‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ر‬ ‫م‬ ‫م‬‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫اآ‬
..‫ادر‬ ‫آ‬ ‫ج‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫اآ‬ ً‫ر‬ً ‫ر‬
‫ء‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫اء‬ ً‫ا‬.‫إن‬
‫ا‬ ‫ر‬ ً‫ا‬ ‫ن‬
.‫ت‬ ‫ا‬‫ا‬-‫ل‬ ‫ا‬-،
‫ا‬ ‫اآ‬ ‫ا‬ ‫و‬‫رب‬ ‫ا‬ ،
‫ا‬‫ت‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫اآ‬ ‫ج‬‫؟‬ ‫ا‬!!
، ‫ه‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫اآ‬ ‫إن‬
‫و‬،‫م‬ ‫أ‬ ‫ق‬ ‫ورات‬ ‫ة‬ ‫آ‬
‫ا‬ ‫ان‬ ‫و‬‫ر‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ول‬
‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ض‬ ‫وان‬
‫م‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ز‬ ‫وا‬
www.hrdiscussion.com
‫دم‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬)‫وا‬ ‫ا‬ ‫ق‬ ‫ا‬
‫ر‬ ‫وا‬(
-‫ء‬ ‫ا‬ ‫وإ‬ ‫آ‬ ‫ا‬.
www.hrdiscussion.com
‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ن‬ ‫ا‬
‫ه‬ ‫ا‬ ‫ا‬.
‫م‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ورى‬ ‫ا‬‫م‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ن‬ ‫وان‬ ‫ر‬
‫و‬ ‫دة‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫و‬ ‫ن‬ ‫ر‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ن‬
‫ان‬ ‫ه‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وه‬ ‫دة‬ ‫ا‬.
‫ت‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫درا‬ ‫ن‬ ‫آ‬ ‫اء‬ ‫ا‬ ‫ان‬
‫ر‬ ‫ا‬ ‫ل‬‫ا‬ ‫آ‬ ‫و‬‫ب‬ ‫ا‬ ‫اه‬ ‫ت‬
‫وا‬ ‫و‬ ‫ا‬.
-‫ه‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫اه‬‫ر‬ ‫ا‬
‫د‬ ‫ا‬ ‫او‬ ‫ا‬ ‫او‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫اء‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ام‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫ا‬ ‫و‬
‫ا‬ ‫ا‬‫ان‬ ‫ورى‬ ‫ا‬
‫ل‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫دة‬ ‫ا‬.
---------------------------------------------------------------
www.hrdiscussion.com
•‫د‬.‫أ‬"‫ر‬ ‫ا‬ ‫م‬..‫ا‬ ‫ا‬"
)‫وا‬ ‫ر‬ ‫ا‬(‫د‬)١٠(‫ر‬)‫ال‬١٤٢٠‫هـ‬)‫ض‬ ‫ا‬
(.
•‫د‬/‫ا‬ ‫ا‬‫و‬ ‫ر‬ ‫ا‬‫وق‬ ‫ا‬ ‫دار‬
٢٠٠٢.
•‫د‬/‫دى‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬
‫ا‬ ‫ا‬ ‫ار‬ ‫ا‬٢٠٠٥.
•‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫آ‬‫ادى‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬.
ohttp://www.fao.org/wairdocs/af196a/af196a00.htm
ot_98090.html-www.ibtesama.com/vb/showthread
operso.menara.ma/~hassanzghari/BRANIME1/EAD2.DOC
o-www.managementforum.org.sa/MangForum/peppers/2
mohammdafefy.doc-5
owww.aoua.com/vb/attachment.php?attachmentid=349&
d=1073671803
‫إ‬‫اد‬

More Related Content

What's hot

تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب  1تخطيط وتنظيم التدريب  1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
light star
 
خطة المعلم للقاء الأول مع الطالبات
خطة المعلم للقاء الأول مع الطالباتخطة المعلم للقاء الأول مع الطالبات
خطة المعلم للقاء الأول مع الطالبات
رؤية للحقائب التدريبية
 
اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريب
MarwaBadr11
 
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
رؤية للتدريب والتطوير
 
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرعرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
Ashraf Ghareeb
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدربdamerensan
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
University of Plymouth
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
 
مهارات القيادة
مهارات القيادةمهارات القيادة
مهارات القيادة
Mohammed Mohaisen
 
التحفيز في التعليم
التحفيز في التعليمالتحفيز في التعليم
التحفيز في التعليم
رؤية للحقائب التدريبية
 
طرق التدريس الحديثة
طرق التدريس الحديثةطرق التدريس الحديثة
طرق التدريس الحديثة
غزيل مبارك
 
القيادة الفعالة
القيادة الفعالةالقيادة الفعالة
القيادة الفعالة
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
 
حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية
رؤية للتدريب والتطوير
 
مهارات معلم القرن الواحد و العشرين
مهارات معلم القرن الواحد و العشرينمهارات معلم القرن الواحد و العشرين
مهارات معلم القرن الواحد و العشرين
Sharifa Hajjat
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
 
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبىكيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبىTarek Nassar
 
القيادة الإدارية
القيادة الإداريةالقيادة الإدارية
القيادة الإدارية
رؤية للحقائب التدريبية
 
استراتيجيات التدريس الحديثة
استراتيجيات التدريس الحديثةاستراتيجيات التدريس الحديثة
استراتيجيات التدريس الحديثةد. عاصم عمر
 

What's hot (20)

تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب  1تخطيط وتنظيم التدريب  1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
 
خطة المعلم للقاء الأول مع الطالبات
خطة المعلم للقاء الأول مع الطالباتخطة المعلم للقاء الأول مع الطالبات
خطة المعلم للقاء الأول مع الطالبات
 
اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريب
 
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
 
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرعرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدرب
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
مهارات القيادة
مهارات القيادةمهارات القيادة
مهارات القيادة
 
التحفيز في التعليم
التحفيز في التعليمالتحفيز في التعليم
التحفيز في التعليم
 
طرق التدريس الحديثة
طرق التدريس الحديثةطرق التدريس الحديثة
طرق التدريس الحديثة
 
القيادة الفعالة
القيادة الفعالةالقيادة الفعالة
القيادة الفعالة
 
حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية
 
مهارات معلم القرن الواحد و العشرين
مهارات معلم القرن الواحد و العشرينمهارات معلم القرن الواحد و العشرين
مهارات معلم القرن الواحد و العشرين
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
 
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبىكيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
 
القيادة الإدارية
القيادة الإداريةالقيادة الإدارية
القيادة الإدارية
 
استراتيجيات التدريس الحديثة
استراتيجيات التدريس الحديثةاستراتيجيات التدريس الحديثة
استراتيجيات التدريس الحديثة
 

Viewers also liked

خاص ابو عبدالله.Ppt1
خاص ابو عبدالله.Ppt1خاص ابو عبدالله.Ppt1
خاص ابو عبدالله.Ppt1
khalody2007
 
معاً نخطط
معاً نخططمعاً نخطط
معاً نخططnoof1990
 
نتائج المرحلة الابتدائية بنظام نور
  نتائج المرحلة الابتدائية بنظام نور   نتائج المرحلة الابتدائية بنظام نور
نتائج المرحلة الابتدائية بنظام نور
شهد محمد نور نور
 
http://www.thaqfny.com/128792 نظام نور نتائج الثانوية
    http://www.thaqfny.com/128792   نظام نور نتائج الثانوية        http://www.thaqfny.com/128792   نظام نور نتائج الثانوية
http://www.thaqfny.com/128792 نظام نور نتائج الثانوية
شهد محمد نور نور
 
http://www.thaqfny.com/128792/ نظام نور رصد الأوائل لكافة المراحل الابتدا...
 http://www.thaqfny.com/128792/  نظام نور  رصد الأوائل  لكافة المراحل الابتدا... http://www.thaqfny.com/128792/  نظام نور  رصد الأوائل  لكافة المراحل الابتدا...
http://www.thaqfny.com/128792/ نظام نور رصد الأوائل لكافة المراحل الابتدا...
شهد محمد نور نور
 
المرشد+ال..
المرشد+ال..المرشد+ال..
المرشد+ال..fatoon12
 
الدليل الخرائطي
الدليل الخرائطيالدليل الخرائطي
الدليل الخرائطيfatoon12
 
الوعد و القانون
الوعد و القانونالوعد و القانون
الوعد و القانونwklela
 
الشرح الوافي لنظام نور المركزي
الشرح الوافي لنظام نور المركزيالشرح الوافي لنظام نور المركزي
الشرح الوافي لنظام نور المركزي
soze85
 
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلةدور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
Faten Bashmakh
 
التدريب والاشراف
التدريب والاشرافالتدريب والاشراف
التدريب والاشراف
Faten Bashmakh
 
كتاب عشرون موقفا ايجابيا من الأحاديث النبوية(2)
كتاب عشرون موقفا ايجابيا من الأحاديث النبوية(2)كتاب عشرون موقفا ايجابيا من الأحاديث النبوية(2)
كتاب عشرون موقفا ايجابيا من الأحاديث النبوية(2)
Faten Bashmakh
 
حقيبة دمج التقنية في التعليم
حقيبة دمج التقنية في التعليمحقيبة دمج التقنية في التعليم
حقيبة دمج التقنية في التعليم
Faten Bashmakh
 
عنوان الرسالة متطلبات التدريب الإلكتروني و معوقاته بمراكز التدريب التربوي بمد...
عنوان الرسالة متطلبات التدريب الإلكتروني و معوقاته بمراكز التدريب التربوي بمد...عنوان الرسالة متطلبات التدريب الإلكتروني و معوقاته بمراكز التدريب التربوي بمد...
عنوان الرسالة متطلبات التدريب الإلكتروني و معوقاته بمراكز التدريب التربوي بمد...
Faten Bashmakh
 
حبة القيادة كين بلانشر& مارك ميوتشينك - Pdf optim
حبة القيادة   كين بلانشر& مارك ميوتشينك - Pdf optimحبة القيادة   كين بلانشر& مارك ميوتشينك - Pdf optim
حبة القيادة كين بلانشر& مارك ميوتشينك - Pdf optim
Faten Bashmakh
 
القائد بالمصادفة هيرفي روبينز
القائد بالمصادفة هيرفي روبينزالقائد بالمصادفة هيرفي روبينز
القائد بالمصادفة هيرفي روبينز
Faten Bashmakh
 
السجلات الكشفية
السجلات الكشفيةالسجلات الكشفية
السجلات الكشفيةwklela
 
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشطالحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
Faten Bashmakh
 
فجر طاقتك-الكامنة-في-الاوقات-الصعبة
فجر طاقتك-الكامنة-في-الاوقات-الصعبةفجر طاقتك-الكامنة-في-الاوقات-الصعبة
فجر طاقتك-الكامنة-في-الاوقات-الصعبة
Faten Bashmakh
 
كيف تعرف شخصيتك و شخصية
كيف تعرف شخصيتك و شخصيةكيف تعرف شخصيتك و شخصية
كيف تعرف شخصيتك و شخصية
Faten Bashmakh
 

Viewers also liked (20)

خاص ابو عبدالله.Ppt1
خاص ابو عبدالله.Ppt1خاص ابو عبدالله.Ppt1
خاص ابو عبدالله.Ppt1
 
معاً نخطط
معاً نخططمعاً نخطط
معاً نخطط
 
نتائج المرحلة الابتدائية بنظام نور
  نتائج المرحلة الابتدائية بنظام نور   نتائج المرحلة الابتدائية بنظام نور
نتائج المرحلة الابتدائية بنظام نور
 
http://www.thaqfny.com/128792 نظام نور نتائج الثانوية
    http://www.thaqfny.com/128792   نظام نور نتائج الثانوية        http://www.thaqfny.com/128792   نظام نور نتائج الثانوية
http://www.thaqfny.com/128792 نظام نور نتائج الثانوية
 
http://www.thaqfny.com/128792/ نظام نور رصد الأوائل لكافة المراحل الابتدا...
 http://www.thaqfny.com/128792/  نظام نور  رصد الأوائل  لكافة المراحل الابتدا... http://www.thaqfny.com/128792/  نظام نور  رصد الأوائل  لكافة المراحل الابتدا...
http://www.thaqfny.com/128792/ نظام نور رصد الأوائل لكافة المراحل الابتدا...
 
المرشد+ال..
المرشد+ال..المرشد+ال..
المرشد+ال..
 
الدليل الخرائطي
الدليل الخرائطيالدليل الخرائطي
الدليل الخرائطي
 
الوعد و القانون
الوعد و القانونالوعد و القانون
الوعد و القانون
 
الشرح الوافي لنظام نور المركزي
الشرح الوافي لنظام نور المركزيالشرح الوافي لنظام نور المركزي
الشرح الوافي لنظام نور المركزي
 
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلةدور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة مويسي هالة-هبول وسيلة
 
التدريب والاشراف
التدريب والاشرافالتدريب والاشراف
التدريب والاشراف
 
كتاب عشرون موقفا ايجابيا من الأحاديث النبوية(2)
كتاب عشرون موقفا ايجابيا من الأحاديث النبوية(2)كتاب عشرون موقفا ايجابيا من الأحاديث النبوية(2)
كتاب عشرون موقفا ايجابيا من الأحاديث النبوية(2)
 
حقيبة دمج التقنية في التعليم
حقيبة دمج التقنية في التعليمحقيبة دمج التقنية في التعليم
حقيبة دمج التقنية في التعليم
 
عنوان الرسالة متطلبات التدريب الإلكتروني و معوقاته بمراكز التدريب التربوي بمد...
عنوان الرسالة متطلبات التدريب الإلكتروني و معوقاته بمراكز التدريب التربوي بمد...عنوان الرسالة متطلبات التدريب الإلكتروني و معوقاته بمراكز التدريب التربوي بمد...
عنوان الرسالة متطلبات التدريب الإلكتروني و معوقاته بمراكز التدريب التربوي بمد...
 
حبة القيادة كين بلانشر& مارك ميوتشينك - Pdf optim
حبة القيادة   كين بلانشر& مارك ميوتشينك - Pdf optimحبة القيادة   كين بلانشر& مارك ميوتشينك - Pdf optim
حبة القيادة كين بلانشر& مارك ميوتشينك - Pdf optim
 
القائد بالمصادفة هيرفي روبينز
القائد بالمصادفة هيرفي روبينزالقائد بالمصادفة هيرفي روبينز
القائد بالمصادفة هيرفي روبينز
 
السجلات الكشفية
السجلات الكشفيةالسجلات الكشفية
السجلات الكشفية
 
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشطالحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
الحقيبة التدريبية لبرنامج استراتيجيات التعلم النشط
 
فجر طاقتك-الكامنة-في-الاوقات-الصعبة
فجر طاقتك-الكامنة-في-الاوقات-الصعبةفجر طاقتك-الكامنة-في-الاوقات-الصعبة
فجر طاقتك-الكامنة-في-الاوقات-الصعبة
 
كيف تعرف شخصيتك و شخصية
كيف تعرف شخصيتك و شخصيةكيف تعرف شخصيتك و شخصية
كيف تعرف شخصيتك و شخصية
 

More from Faten Bashmakh

أدوات بناء الخطة
أدوات بناء الخطة أدوات بناء الخطة
أدوات بناء الخطة
Faten Bashmakh
 
الخطة الاستراتيجية
الخطة الاستراتيجيةالخطة الاستراتيجية
الخطة الاستراتيجية
Faten Bashmakh
 
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
الخطة التشغيلية  للعام المالي 1438 و 1439الخطة التشغيلية  للعام المالي 1438 و 1439
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
Faten Bashmakh
 
مهارات المدرب المتميز
مهارات المدرب المتميز    مهارات المدرب المتميز
مهارات المدرب المتميز
Faten Bashmakh
 
كتاب دليل-التدريب-الميداني1-2
كتاب دليل-التدريب-الميداني1-2كتاب دليل-التدريب-الميداني1-2
كتاب دليل-التدريب-الميداني1-2
Faten Bashmakh
 
كتاب الاتجاهات الحديث في التدريب )
كتاب الاتجاهات الحديث في التدريب  )كتاب الاتجاهات الحديث في التدريب  )
كتاب الاتجاهات الحديث في التدريب )
Faten Bashmakh
 
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة
Faten Bashmakh
 
أساليب واستراتيجيات التحفيز في التدريب
أساليب واستراتيجيات التحفيز في التدريبأساليب واستراتيجيات التحفيز في التدريب
أساليب واستراتيجيات التحفيز في التدريب
Faten Bashmakh
 
التدريب الفعال بمنظمات الأعمال
 التدريب الفعال بمنظمات الأعمال التدريب الفعال بمنظمات الأعمال
التدريب الفعال بمنظمات الأعمال
Faten Bashmakh
 
التدريب وأهميته في العمل الاسلامي
التدريب وأهميته في العمل الاسلاميالتدريب وأهميته في العمل الاسلامي
التدريب وأهميته في العمل الاسلامي
Faten Bashmakh
 
دليل منسقي التدريب
دليل منسقي التدريبدليل منسقي التدريب
دليل منسقي التدريب
Faten Bashmakh
 
التدريس والتدريب الإبداعي
التدريس والتدريب الإبداعيالتدريس والتدريب الإبداعي
التدريس والتدريب الإبداعي
Faten Bashmakh
 
تدريب المدربين
تدريب المدربينتدريب المدربين
تدريب المدربين
Faten Bashmakh
 
دور التدريب في إحداث التغير في المنظمات العامة الحكومية
دور التدريب في إحداث التغير في المنظمات العامة الحكومية دور التدريب في إحداث التغير في المنظمات العامة الحكومية
دور التدريب في إحداث التغير في المنظمات العامة الحكومية
Faten Bashmakh
 
الذكاءات
الذكاءاتالذكاءات
الذكاءات
Faten Bashmakh
 
الفروق الفردية
الفروق الفردية الفروق الفردية
الفروق الفردية
Faten Bashmakh
 
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة  في التعليمنشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة  في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
Faten Bashmakh
 
Random 140502203459-phpapp02
Random 140502203459-phpapp02Random 140502203459-phpapp02
Random 140502203459-phpapp02
Faten Bashmakh
 
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة  في التعليمنشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة  في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
Faten Bashmakh
 
التدريب التربوي
التدريب التربويالتدريب التربوي
التدريب التربوي
Faten Bashmakh
 

More from Faten Bashmakh (20)

أدوات بناء الخطة
أدوات بناء الخطة أدوات بناء الخطة
أدوات بناء الخطة
 
الخطة الاستراتيجية
الخطة الاستراتيجيةالخطة الاستراتيجية
الخطة الاستراتيجية
 
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
الخطة التشغيلية  للعام المالي 1438 و 1439الخطة التشغيلية  للعام المالي 1438 و 1439
الخطة التشغيلية للعام المالي 1438 و 1439
 
مهارات المدرب المتميز
مهارات المدرب المتميز    مهارات المدرب المتميز
مهارات المدرب المتميز
 
كتاب دليل-التدريب-الميداني1-2
كتاب دليل-التدريب-الميداني1-2كتاب دليل-التدريب-الميداني1-2
كتاب دليل-التدريب-الميداني1-2
 
كتاب الاتجاهات الحديث في التدريب )
كتاب الاتجاهات الحديث في التدريب  )كتاب الاتجاهات الحديث في التدريب  )
كتاب الاتجاهات الحديث في التدريب )
 
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة
دور التدريب في التطوير اداء العلملين في المؤسسة
 
أساليب واستراتيجيات التحفيز في التدريب
أساليب واستراتيجيات التحفيز في التدريبأساليب واستراتيجيات التحفيز في التدريب
أساليب واستراتيجيات التحفيز في التدريب
 
التدريب الفعال بمنظمات الأعمال
 التدريب الفعال بمنظمات الأعمال التدريب الفعال بمنظمات الأعمال
التدريب الفعال بمنظمات الأعمال
 
التدريب وأهميته في العمل الاسلامي
التدريب وأهميته في العمل الاسلاميالتدريب وأهميته في العمل الاسلامي
التدريب وأهميته في العمل الاسلامي
 
دليل منسقي التدريب
دليل منسقي التدريبدليل منسقي التدريب
دليل منسقي التدريب
 
التدريس والتدريب الإبداعي
التدريس والتدريب الإبداعيالتدريس والتدريب الإبداعي
التدريس والتدريب الإبداعي
 
تدريب المدربين
تدريب المدربينتدريب المدربين
تدريب المدربين
 
دور التدريب في إحداث التغير في المنظمات العامة الحكومية
دور التدريب في إحداث التغير في المنظمات العامة الحكومية دور التدريب في إحداث التغير في المنظمات العامة الحكومية
دور التدريب في إحداث التغير في المنظمات العامة الحكومية
 
الذكاءات
الذكاءاتالذكاءات
الذكاءات
 
الفروق الفردية
الفروق الفردية الفروق الفردية
الفروق الفردية
 
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة  في التعليمنشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة  في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
 
Random 140502203459-phpapp02
Random 140502203459-phpapp02Random 140502203459-phpapp02
Random 140502203459-phpapp02
 
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة  في التعليمنشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة  في التعليم
نشرة تربوية الوسائل والتقنيات الحديثة في التعليم
 
التدريب التربوي
التدريب التربويالتدريب التربوي
التدريب التربوي
 

Recently uploaded

النزاع-ا لعرقي-والقبلي-في-دولة-جنوب-السودان-وانعكاساته-على-بناء-الدولة-4.pdf
النزاع-ا   لعرقي-والقبلي-في-دولة-جنوب-السودان-وانعكاساته-على-بناء-الدولة-4.pdfالنزاع-ا   لعرقي-والقبلي-في-دولة-جنوب-السودان-وانعكاساته-على-بناء-الدولة-4.pdf
النزاع-ا لعرقي-والقبلي-في-دولة-جنوب-السودان-وانعكاساته-على-بناء-الدولة-4.pdf
Gamal Mansour
 
Ingresantes en el examen general unap 2023 I.pdf
Ingresantes en el examen general unap 2023 I.pdfIngresantes en el examen general unap 2023 I.pdf
Ingresantes en el examen general unap 2023 I.pdf
wilfacemeet
 
DAFTAR LAMPIRAN CIP FORTUNA [Autosaved].pptx
DAFTAR LAMPIRAN CIP FORTUNA [Autosaved].pptxDAFTAR LAMPIRAN CIP FORTUNA [Autosaved].pptx
DAFTAR LAMPIRAN CIP FORTUNA [Autosaved].pptx
divadewantara1
 
الهندسيه الميكانيكيه الشامله hvac 1
الهندسيه  الميكانيكيه  الشامله  hvac   1الهندسيه  الميكانيكيه  الشامله  hvac   1
الهندسيه الميكانيكيه الشامله hvac 1
maymohamed29
 
guia informatica Guanajuato modulo 22 nuples
guia informatica Guanajuato modulo 22 nuplesguia informatica Guanajuato modulo 22 nuples
guia informatica Guanajuato modulo 22 nuples
Examenes Preparatoria Abierta
 
أفضل 11 موقع لعمل اختبارات إلكترونية (Slide Decks).pdf
أفضل 11 موقع لعمل اختبارات إلكترونية (Slide Decks).pdfأفضل 11 موقع لعمل اختبارات إلكترونية (Slide Decks).pdf
أفضل 11 موقع لعمل اختبارات إلكترونية (Slide Decks).pdf
qorrectdm
 

Recently uploaded (6)

النزاع-ا لعرقي-والقبلي-في-دولة-جنوب-السودان-وانعكاساته-على-بناء-الدولة-4.pdf
النزاع-ا   لعرقي-والقبلي-في-دولة-جنوب-السودان-وانعكاساته-على-بناء-الدولة-4.pdfالنزاع-ا   لعرقي-والقبلي-في-دولة-جنوب-السودان-وانعكاساته-على-بناء-الدولة-4.pdf
النزاع-ا لعرقي-والقبلي-في-دولة-جنوب-السودان-وانعكاساته-على-بناء-الدولة-4.pdf
 
Ingresantes en el examen general unap 2023 I.pdf
Ingresantes en el examen general unap 2023 I.pdfIngresantes en el examen general unap 2023 I.pdf
Ingresantes en el examen general unap 2023 I.pdf
 
DAFTAR LAMPIRAN CIP FORTUNA [Autosaved].pptx
DAFTAR LAMPIRAN CIP FORTUNA [Autosaved].pptxDAFTAR LAMPIRAN CIP FORTUNA [Autosaved].pptx
DAFTAR LAMPIRAN CIP FORTUNA [Autosaved].pptx
 
الهندسيه الميكانيكيه الشامله hvac 1
الهندسيه  الميكانيكيه  الشامله  hvac   1الهندسيه  الميكانيكيه  الشامله  hvac   1
الهندسيه الميكانيكيه الشامله hvac 1
 
guia informatica Guanajuato modulo 22 nuples
guia informatica Guanajuato modulo 22 nuplesguia informatica Guanajuato modulo 22 nuples
guia informatica Guanajuato modulo 22 nuples
 
أفضل 11 موقع لعمل اختبارات إلكترونية (Slide Decks).pdf
أفضل 11 موقع لعمل اختبارات إلكترونية (Slide Decks).pdfأفضل 11 موقع لعمل اختبارات إلكترونية (Slide Decks).pdf
أفضل 11 موقع لعمل اختبارات إلكترونية (Slide Decks).pdf
 

Hrdiscussion.com بحث ميداني حول الاتجاهات الحديثة في التدريب

  • 2. www.hrdiscussion.com ‫م‬‫ى‬ ‫ـــ‬ ‫ا‬‫ـــ‬ ‫ا‬ ١‫ـــ‬ ‫ا‬٣ ٢٤ ٣‫ر‬ ‫ا‬ ‫ة‬٦ ٤‫ر‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫دورة‬٩ ٥‫ر‬ ‫ا‬ ‫أ‬١٤ ٦‫ر‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ــ‬ ‫ا‬١٤ ٧‫ر‬ ‫ا‬ ‫س‬١٥ ٨‫ا‬٢٠
  • 4. www.hrdiscussion.com ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫م‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ول‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫آ‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫وراء‬ ‫دراآ‬ ‫ث‬ ‫ى‬ ‫وا‬ ‫ا‬: •‫ر‬ ‫ا‬ ‫اه‬. •‫ر‬ ‫ا‬ ‫م‬: •‫ة‬ ‫دورة‬‫ر‬ ‫ا‬. •‫ا‬‫و‬ ‫و‬ ‫واه‬. ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫اه‬ ‫ا‬ ‫و‬ .‫و‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ى‬ ‫م‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫وا‬‫س‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬. ‫ان‬ ‫وا‬‫ت‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫وا‬ ‫آ‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ء‬ ‫رة‬–‫ط‬ ‫أ‬ ١٤/٦/٢٠٠٩
  • 5. www.hrdiscussion.com • ً ‫ر‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ن‬ ‫ف‬ ‫أن‬ً ،‫ز‬ ‫ا‬ ‫دات‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ورات‬ ‫ا‬ً ‫ا‬ ‫إ‬ ً‫ا‬‫ر‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫وإن‬ ، ‫ا‬ ‫ارد‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫و‬ ،‫ي‬ ‫ا‬ ‫رد‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ، ‫وا‬ ‫ء‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫وح‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ارد‬ ‫ا‬ ‫أه‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫أي‬‫رض‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫آ‬ ‫ق‬ ‫ن‬ ‫أي‬ ‫و‬ ‫دو‬.‫ء‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ت‬‫رأس‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫د‬ ‫ا‬ ،‫ن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬‫ي‬..‫ن‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫آ‬‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ا‬..‫أ‬ ‫رأس‬ ‫أو‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫رأس‬ ‫ـ‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫دار‬ ‫ا‬‫رأس‬ ‫أو‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬.‫ن‬ ،‫ن‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ر‬ ‫إ‬ ‫و‬‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وة‬ ‫آ‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ، ‫درا‬ ‫ت‬ ‫د‬‫ا‬‫أ‬ -‫ال‬ ‫ون‬-‫ر‬ ‫ا‬ ‫وأ‬ ‫ب‬ ‫وا‬ ‫ول‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وة‬ ‫ا‬-ً- ‫ع‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫ع‬ ‫اء‬ ، ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫م‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ع‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫ع‬ ‫ا‬NGOs.‫ف‬ ‫رة‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ً‫ن‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ف‬ ‫ن‬ ‫آ‬ ‫زت‬ ‫أ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫دار‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫وه‬ ‫دارة‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫أن‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫إ‬ ، ‫ا‬‫زت‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫رة‬ ‫ي‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫إدار‬ ‫رة‬،‫ت‬ ‫ا‬ ‫إدارة‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫وأ‬‫ات‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ه‬ ‫وا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ،‫رات‬ ‫وا‬ ‫ات‬ ‫وا‬ »‫ا‬»‫دة‬ ‫ا‬ ‫إدارة‬ ‫إ‬ ً ‫و‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫إدارة‬ ‫ه‬ ‫دارة‬ ‫ا‬ ‫وأ‬ ‫ا‬TQM.
  • 6. www.hrdiscussion.com ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬: -‫ذا‬ ‫ن‬ ‫أن‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬‫ت‬ ‫إذا‬ ‫إ‬ ‫أ‬: ‫ول‬ ‫ا‬ ‫أ‬،، ‫ا‬ ‫ا‬‫ات‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ت‬ ‫ه‬ ‫روس‬ ‫وا‬ ‫وات‬ ‫وا‬، ‫إ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ن‬ ‫آ‬ ‫اء‬ ‫و‬‫ه‬ ‫ى‬ ‫ا‬ ‫ود‬ ‫ا‬‫وو‬ ‫رف‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫إآ‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ، ‫رب‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ذ‬ ،‫ة‬ ‫ة‬ ‫ن‬ ‫دون‬ ‫ا‬ ‫م‬‫ء‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫و‬ ، ‫ا‬‫أو‬ ‫ره‬ ‫ه‬. ‫ا‬ ‫وا‬،‫ه‬‫رات‬ ‫إ‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ل‬ ‫ن‬ ‫ار‬ ‫ءه‬ ‫و‬ ، ‫ا‬ ‫ام‬‫أن‬ ، ‫وا‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ، ‫وا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ه‬‫رات‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ام‬ ‫ا‬ ‫أآ‬ ‫دوات‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫و‬ ،‫ت‬ ‫ا‬ ‫أآ‬‫ت‬ ‫ا‬. ‫أ‬‫ا‬ ‫ا‬،‫ا‬‫ا‬ ،‫رب‬ ‫ا‬ ‫ك‬ ‫ا‬ ‫ث‬ ُ ‫أن‬ ‫ه‬ ‫ذآ‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ك‬ ‫و‬ ، ‫ا‬ ‫را‬ ‫ام‬ ‫ا‬‫ه‬ ، ‫ا‬ ‫رب‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ك‬ ‫ا‬‫اء‬ ، ‫ه‬ ‫أو‬ ‫أو‬ ‫أو‬ ‫إدار‬ ‫آ‬.
  • 7. www.hrdiscussion.com ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ة‬: ‫ر‬ ‫ا‬ ‫م‬: •"‫ﺒﺄﻨﻪ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻴﻌﺭﻑ‬"‫ﻭﺍﻝﺨﺒـﺭﺍﺕ‬ ‫ﺒﺎﻝﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﻔﺭﺩ‬ ‫ﻝﺘﺯﻭﻴﺩ‬ ‫ﺍﻝﻤﺴﺘﻤﺭ‬ ‫ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺯﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺒﻬﺩﻑ‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫ﻋﻤل‬ ‫ﻤﺯﺍﻭﻝﺔ‬ ‫ًﻋﻠﻰ‬ ‫ﻗﺎﺩﺭﺍ‬ ‫ﺘﺠﻌﻠﻪ‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﻭﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ‬ ‫ﻝﻪ‬‫ﺠﺩﻴـﺩﺓ‬ ‫ﻭﺴـﻠﻭﻜﻴﺎﺕ‬ ‫ﻭﻤﻬـﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻤﻌﺎﺭﻑ‬ ‫ﻨﻘل‬ ‫ﺃﻭ‬ ،‫ﺒﻬﺎ‬ ‫ﻴﻌﻤل‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﻭﻝﻠﺠﻬﺔ‬ ‫ﺒﺘﺎ‬ ‫ﻴﻌﻤل‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﺍﻝﺠﻬﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻤﺤﺩﺩﺓ‬ ‫ﻤﻬﺎﻡ‬ ‫ﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﺍﻝﻔﺭﺩ‬ ‫ﻜﻔﺎﺀﺓ‬ ‫ﻝﺘﻁﻭﻴﺭ‬." •"‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﻭﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺕ‬ ‫ﻭﺨﺒﺭﺍﺕ‬ ‫ﻤﻌﺎﺭﻑ‬ ‫ﻝﺘﻁﻭﻴﺭ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﺨﻁﻁﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ‬ ‫ﺍﻝﺠﻬﻭﺩ‬ ‫ﻤﻬﺎﻤﻬﻡ‬ ‫ﺍﺩﺍﺀ‬ ‫ﻓﻰ‬ ‫ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻜﺜﺭ‬ ‫ﺒﺠﻌﻠﻬﻡ‬ ‫ﻭﺫﻝﻙ‬" •"‫ﻝﺘ‬ ‫ﻝﻬﺎ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ‬ ‫ﺍﻝﺠﻬﻭﺩ‬‫ﺒﻤﻬـﺎﺭ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘـﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺯﻭﻴﺩ‬‫ﺍ‬‫ﺕ‬‫ﻭﻤﻌـﺎﺭﻑ‬ ‫ﺨﺒـﺭﺍﺘﻬﻡ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ‬ ‫ﺍﻴﺠﺎﺒﻴﺔ‬ ‫ﺘﻐﻴﻴﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﺤﺩﺍﺙ‬ ‫ﻭﺘﺴﺘﻬﺩﻑ‬ ‫ﻤﺘﺠﺩﺩﺓ‬ ‫ﻭﺨﺒﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﺩﺍﺌﻬﻡ‬ ‫ﻜﻔﺎﻴﺔ‬ ‫ﺘﻁﻭﻴﺭ‬ ‫ﺍﺠل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﻭﺴﻠﻭﻜﻬﻡ‬ ‫ﻭﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺘﻬﻡ‬" -‫ر‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ﺸﺨﺹ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺭﺴﺎﻝﺔ‬ ‫ﻨﻘل‬ ‫ﺒﺄﻨﻪ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻴﻌﺭﻑ‬)‫ﺍﻝﻤﺭﺴل‬(‫ﺁﺨﺭ‬ ‫ﺸﺨﺹ‬ ‫ﺇﻝﻰ‬)‫ﺍﻝﻤﺴـﺘﻘﺒل‬(‫ﻴـﺘﻡ‬ ‫ﺒﺤﻴـﺙ‬ ‫ﻗﺒ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺼﺤﻴﺢ‬ ‫ﺒﺸﻜل‬ ‫ﻓﻬﻤﻬﻤﺎ‬‫ﺍﻝﻤﺴﺘﻘﺒل‬ ‫ل‬.
  • 8. www.hrdiscussion.com ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬: ‫ﻤﻬﺎﺭﺓ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﻨﻘل‬ ‫ﺒﺄﻨﻪ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﹸﻌﺭﻑ‬‫ﻨ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻴﻤﻜﻨﻨﺎ‬ ‫ﻓﺈﻨﻪ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﺘﻌﺭﻴﻑ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺀ‬‫ﺒﻨﺎ‬ ‫ﺸﺨﺹ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬)‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ‬(‫ﺸﺨﺹ‬ ‫ﺇﻝﻰ‬/‫ﺁﺨﺭﻴﻥ‬ ‫ﺃﺸﺨﺎﺹ‬)‫ﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬(‫ﺃﻭ‬ ‫ﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﻓﻬﻡ‬ ‫ﻴﺘﻡ‬ ‫ﺒﺤﻴﺙ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﻗﺒل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺼﺤﻴﺢ‬ ‫ﺒﺸﻜل‬ ‫ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺓ‬ ‫ﺍﻜﺘﺴﺎﺏ‬. ‫ﺍﻵﺘﻲ‬ ‫ﺇﻝﻰ‬ ‫ﺍﻝﻭﺼﻭل‬ ‫ﻴﻤﻜﻥ‬ ‫ﺒﺎﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻭﺭﺒﻁﻬﺎ‬ ‫ﺍﻝﺜﻤﺎﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﺩﺍﺌﺭﺓ‬ ‫ﻤﻜﻭﻨﺎﺕ‬ ‫ﺇﻝﻰ‬ ‫ﻭﺒﺎﻝﺭﺠﻭﻉ‬: ١-‫ﺍﻝﻬﺩﻑ‬: ‫ﻓﺈﻥ‬ ‫ﻋﺎﻡ‬ ‫ﻭﺒﺸﻜل‬ ،‫ﻓﻴﻪ‬ ‫ﺍﻝﺒﺩﺀ‬ ‫ﻗﺒل‬ ‫ﹰ‬‫ﺎ‬‫ﻤﻌﺭﻭﻓ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻝﻬﺩﻑ‬ ‫ﻴﻜﻭﻥ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺍﻝﻀﺭﻭﺭﻱ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﻫﺩﻑ‬‫ﻴﻜﻭﻥ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻴﺠﺏ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬: -‫ﹰ‬‫ﺍ‬‫ﻤﺤﺩﺩ‬. -‫ﻭﺍﻀﺢ‬ ‫ﺒﺄﺴﻠﻭﺏ‬ ‫ﹰ‬‫ﺎ‬‫ﺼﺎﻏ‬‫ﻤ‬. -‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﻗﺩﺭﺍﺕ‬ ‫ﻤﻊ‬ ‫ﻴﺘﻨﺎﺴﺏ‬. -‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ‬ ‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﻤﻊ‬ ‫ﻴﺘﻨﺎﺴﺏ‬. -‫ﻝﻠﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺍﻝﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻹﻁﺎﺭ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺘﺤﻘﻴﻘﻪ‬ ‫ﻴﻤﻜﻥ‬. ٢-‫ﺭﺴل‬‫ﻤ‬‫ﺍﻝ‬)‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ‬:(
  • 9. www.hrdiscussion.com ‫ﺍﻝﺭﺴﺎﻝﺔ‬ ‫ﺒﻨﻘل‬ ‫ﻴﻘﻭﻡ‬ ‫ﺍﻝﺫﻱ‬ ‫ﻫﻭ‬)‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬(‫ﺍﺘﺼﺎل‬ ‫ﻗﻨﺎﺓ‬ ‫ﺨﻼل‬ ‫ﻤﻥ‬)‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬(‫ﺇﻝﻰ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘ‬‫ﻠﻘﻴﻥ‬)‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬.(‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻤﺤﻭﺭ‬ ‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ‬. ٣-‫ﺍﻝﺭﺴﺎﻝﺔ‬)‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬:( ‫ﻭﺍﻀﺤﺔ‬ ‫ﺘﻜﻭﻥ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻭﻴﺠﺏ‬ ،‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻋﺭﻀﻬﺎ‬ ‫ﻗﺒل‬ ‫ﹰ‬‫ﺎ‬‫ﻤﺴﺒﻘ‬ ‫ﻭﻤﺭﺍﺠﻌﺘﻬﺎ‬ ‫ﺇﻋﺩﺍﺩﻫﺎ‬ ‫ﻴﺘﻡ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻴﺠﺏ‬ ‫ﻭﺃﺴ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﻴﻨﺎﺕ‬ ‫ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ‬ ‫ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ‬ ‫ﻴﺠﺏ‬ ‫ﻭﻝﺫﻝﻙ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ؛‬ ‫ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ‬ ‫ﻝﻠﺘﻁﺒﻴﻕ‬ ‫ﻭﻗﺎﺒﻠﺔ‬ ‫ﻭﻤﺤﺩﺩﺓ‬‫ﺎﻝﻴﺏ‬ ‫ﻭﺴﻬﻠﺔ‬ ‫ﺒﺴﻴﻁﺔ‬ ‫ﺒﺼﻭﺭﺓ‬ ‫ﻝﻠﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺓ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﻝﺘﻭﺼﻴل‬ ‫ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺒﺔ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬. ٤-‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻗﻨﺎﺓ‬)‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺃﺴﻠﻭﺏ‬:( ‫ﺍﻷﺩﺍﺓ‬ ‫ﻋﻥ‬ ‫ﻋﺒﺎﺭﺓ‬/‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﻗﺒل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ‬ ‫ﻡ‬‫ﺘ‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﻴﻨﺎﺕ‬ ‫ﺍﻝ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭﻴﺠﺏ‬ ،‫ﻝﻠﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺓ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﺘﻭﺼﻴل‬‫ﺍﻝﻔﺭﺩﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻔﺭﻭﻕ‬ ‫ﻴﺭﺍﻋﻲ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻗﻨﺎﺓ‬ ‫ﺍﺨﺘﻴﺎﺭﻩ‬ ‫ﻋﻨﺩ‬ ‫ﻭﺫﻝﻙ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬/‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬/‫ﺘﻭﺼﻴل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﻌﻴﻨﺎﺕ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺩﺩﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺓ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬. ٥-‫ﺍﻝﻤﺘﻠﻘﻴﻥ‬)‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬:(‫ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ‬ ‫ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺓ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﻴﺘﻠﻘﻭﻥ‬ ‫ﺍﻝﺫﻴﻥ‬ ‫ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ‬ ‫ﻫﻡ‬ ‫ﻭﺍﻝﺫﻴﻥ‬‫ﺍﻝﻔﻬﻡ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ّ‫ل‬‫ﻴﺩ‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫ﻭﺇﻅﻬﺎﺭ‬ ‫ﺫﻝﻙ‬ ‫ﺍﺴﺘﻴﻌﺎﺏ‬ ‫ﻤﻨﻬﻡ‬ ‫ﺘﻭﻗﻊ‬‫ﻴ‬)‫ﺍﻝﺭﺍﺠﺤﺔ‬ ‫ﺍﻝﺘﻐﺫﻴﺔ‬(‫ﻴﺘﻡ‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫ﺘﻁﺒﻴﻕ‬ ‫ﻡ‬‫ﺜ‬ ‫ﻋﻠﻴﻪ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬. ٦-‫ﺍﻝﺭﺍﺠﺤﺔ‬ ‫ﺍﻝﺘﻐﺫﻴﺔ‬: ‫ﺍﻝﻤﺘﻠﻘﻲ‬ ‫ﻋﻥ‬ ‫ﻴﺼﺩﺭ‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫ﻭﻫﻲ‬)‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ‬(‫ﹰ‬‫ﺎ‬‫ﺘﻤﺎﻤ‬ ‫ﻭﺍﺴﺘﻭﻋﺒﻪ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﺘﻠﻘﻰ‬ ‫ﺒﺄﻨﻪ‬ ‫ﻴﻔﻴﺩ‬ ‫ﻭﺍﻝﺫﻱ‬. ٧-‫ﺍﻻﺴﺘﺠﺎﺒﺔ‬: ‫ﻤﻬﺎﻡ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺒﺄﺩﺍﺌﻪ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ‬ ‫ﺴﻴﻘﻭﻡ‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫ﻫﻲ‬/‫ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬/‫ﺃﻋﻤﺎل‬/‫ﺨﻼل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻜﺘﺴﺒﻪ‬ ‫ﻝﻤﺎ‬ ‫ﻨﺘﻴﺠﺔ‬ ‫ﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺕ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬. ٨-‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﺒﻴﺌﺔ‬)‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺒﻴﺌﺔ‬:( ‫ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ‬ ،‫ﺍﻝﻘﺎﻋﺔ‬ ‫ﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺒﺎﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺍﻝﻤﺭﺘﺒﻁﻴﻥ‬ ‫ﻭﺍﻷﻓﺭﺍﺩ‬ ‫ﺒﺎﻝﻤﻜﺎﻥ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﻴﻁﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﺅﺜﺭﺍﺕ‬ ‫ﻜل‬ ‫ﻭﻫﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﻭﻓﺭﺓ‬ ‫ﻭﺍﻝﺘﺴﻬﻴﻼﺕ‬ ،‫ﺍﻝﺨﺩﻤﺎﺕ‬ ،‫ﺍﻝﺠﻭ‬ ‫ﺤﺎﻝﺔ‬ ،‫ﻭﺍﻝﻤﻌﺩﺍﺕ‬...‫ﺇﻝﺦ‬. ‫ﻝﻠﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﺍﻝﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺴﻤﺎﺕ‬‫ﺍﻝﺠﻴﺩ‬: -‫ﺍﻝﺠﻴﺩ‬ ‫ﺍﻹﻨﺼﺎﺕ‬. -‫ﻭﺍﻀﺤﺔ‬ ‫ﺒﺼﻭﺭﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﻠﻭﻤﺔ‬ ‫ﺘﻭﺼﻴل‬. -‫ﺍﻝﻔﻌﺎل‬ ‫ﺍﻝﻠﻔﻅﻲ‬ ‫ﺍﻝﻐﻴﺭ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬.
  • 10. www.hrdiscussion.com -‫ﺍﻝﻔﻌﺎل‬ ‫ﺍﻝﻠﻔﻅﻲ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬. -‫ﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻜﺔ‬. -‫ﺍﻷﻤﻭﺭ‬ ‫ﻭﺯﻥ‬. -‫ﺍﻝﻤﺘﻭﺍﺯﻥ‬ ‫ﺍﻻﻨﻔﻌﺎل‬. -‫ﺍﻝﻌﻠﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﺎﺩﺓ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻝﺘﻤﻜﻥ‬. -‫ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻝﺒﺴﺎﻁﺔ‬. -‫ﺍﻝﻤﺭﻭﻨﺔ‬. -‫ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ‬ ‫ﺁﺭﺍﺀ‬ ‫ﺘﻘﺒل‬. -‫ﺍﻝﺭﻓﻴﻊ‬ ‫ﺍﻝﺫﻭﻕ‬. -‫ﺍﻝﻨ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻝﺜﻘﺔ‬‫ﻔﺱ‬. -‫ﺠﻴﺩﺓ‬ ‫ﺒﺼﻭﺭﺓ‬ ‫ﺍﻷﺩﻭﺍﺭ‬ ‫ﺘﻘﻤﺹ‬. -‫ﺍﻝﺼﺩﺭ‬ ‫ﺭﺤﺎﺒﺔ‬. -‫ﺍﻝﻭﺍﻗﻌﻴﺔ‬. -‫ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ‬ ‫ﺍﻹﺒﺩﺍﻉ‬. -‫ﺍﻝﺘﻠﻘﺎﺌﻴﺔ‬. ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬: ‫ﻫﻲ‬ ‫ﹰ‬‫ﺎ‬‫ﺸﻴﻭﻋ‬ ‫ﺃﻜﺜﺭﻫﺎ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺇﻻ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻝﻌﺩﻴﺩ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ‬: o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺩﻭﺭﺍﺕ‬. o‫ﺍﻝﻌﻤل‬ ‫ﻭﺭﺵ‬ o‫ﺍﻝﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺯﻴﺎﺭﺍﺕ‬. o‫ﺍﻝﺨﺒﺭﺍﺕ‬ ‫ﺘﺒﺎﺩل‬. o‫ﺍﻝﺫﺍﺘﻲ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬. o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭ‬. o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻭﺘﺠﻬﻴﺯ‬ ‫ﺘﺼﻤﻴﻡ‬.
  • 11. www.hrdiscussion.com o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺘﻨﻔﻴﺫ‬. •‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ‬ ‫ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ‬ ‫ﺍﻷﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻝﻤﺭﺍﺤل‬ ‫ﺘﻠﻙ‬ ‫ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‬ ‫ﺍﻝﺸﻜل‬ ‫ﻭﻴﻭﻀﺢ‬:‫ﺍﻷﺭﺒﻊ‬ ‫ﺍﻝﻤﺭﺍﺤل‬ ‫ﺘﻠﻙ‬ ‫ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‬ ‫ﺍﻝﺸﻜل‬ ‫ﻭﻴﻭﻀﺢ‬
  • 12. www.hrdiscussion.com o‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻰ‬ ‫ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬ ‫ﺍﻋﺩﺍﺩ‬ ‫ﺍﺴﺱ‬: ١.‫ﺍﻝﺘ‬‫ﺩ‬‫ﻴﻌﺘﻤ‬ ‫ﺭﻴﺏ‬‫ﺍﻝﺘﺤﻔﻴﺯ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺩ‬‫ﺍﻝﺩﺍﻓﻌﻴﻪ‬ ‫ﺍﻭ‬‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻴﻌﺘﻤﺩ‬ ‫ﻭﻓﺎﻋﻠﻴﺘﻪ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻓﻨﺠﺎﺡ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻓﻰ‬ ‫ﻭﺭﻏﺒﺘﻪ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ‬ ‫ﺍﻨﺩﻓﺎﻉ‬ ٢.‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻓﻰ‬ ‫ﻭﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺘﻪ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ‬ ‫ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ‬ ‫ﻴﻌﺘﻤﺩ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬. ٣.‫ﺍﻝﻌﻤﺭ‬ ‫ﻤﺜل‬ ‫ﺒﻌﻭﺍﻤل‬ ‫ﻭﻴﺘﺤﺩﺩ‬ ‫ﺍﻝﺘﻌﻠﻡ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻝﻘﺩﺭﺓﻭﺍﻝﻘﺎﺒﻠﻴﻪ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻴﻌﺘﻤﺩ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻭﺍﻝﺫﻜﺎﺀ‬. ٤.‫ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ‬ ‫ﺍﻝﺨﺒﺭﺍﺕ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻴﻌﺘﻤﺩ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬‫ﻝﻠﻤﺘﺩﺭﺏ‬ ‫ﻭﺍﻝﺤﺎﻝﻴﺔ‬. ٥.‫ﺘﻌﻠﻤﻬﺎ‬ ‫ﺴﺒﻕ‬ ‫ﺍﺸﻴﺎﺀ‬ ‫ﻤﻊ‬ ‫ﻗﺩﻴﺘﻌﺎﺭﺽ‬ ‫ﺠﺩﻴﺩﺓ‬ ‫ﺍﺸﻴﺎﺀ‬ ‫ﺘﻌﻠﻡ‬. ٦.‫ﻴﻌﺘﻤﺩ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ‬ ‫ﻜﻔﺎﻴﺔ‬‫ﺍﻝﺭﺍﺠﻌﺔ‬ ‫ﺍﻝﺘﻐﺫﻴﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬-‫ﺯﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻝﻰ‬ ‫ﺘﺅﺩﻯ‬ ‫ﺍﻝﻨﺘﺎﺌﺞ‬ ‫ﻤﻌﺭﻓﺔ‬ ‫ﺍﻝﺘﻌﻠﻡ‬ ً‫ﻻ‬‫أو‬:‫اﻟﺗدرﻳﺑﻳﺔ‬ ‫اﻻﺣﺗﻳﺎﺟﺎت‬ ‫ﺗﻘدﻳر‬: ١.‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺝ‬: ٢.‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺝ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭ‬: ‫ﺒ‬ ‫ﻴﺘﻡ‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻫﻲ‬‫ﺍﻝﺨﻁﻁ‬ ‫ﻭﻭﻀﻊ‬ ‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ‬ ‫ﻭﺍﺘﺨﺎﺫ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﻭﺘﺭﺘﻴﺏ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩ‬ ‫ﻬﺎ‬ ‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﻫﺫﻩ‬ ‫ﺘﻠﺒﻴﺔ‬ ‫ﺒﺸﺄﻥ‬. -‫ﺒﺎﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺍﻝﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ‬ ‫ﺍﻝﻔﺌﺔ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩ‬. -‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ‬ ‫ﺘﻌﺭﻴﻑ‬. -‫ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﻭﻤﻌﻭﻗﺎﺕ‬ ‫ﺍﻝﻘﺼﻭﺭ‬ ‫ﻤﺴﺘﻭﻯ‬ ‫ﻗﻴﺎﺱ‬. -‫ﺍﻷﻭﻝﻭﻴﺔ‬ ‫ﺤﺴﺏ‬ ‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﺘﺭﺘﻴﺏ‬. -‫ﺘﻘﺩ‬ ‫ﻨﺘﺎﺌﺞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺒﻨﺎﺀ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺃﻫﺩﺍﻑ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩ‬‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﻴﺭ‬. ‫ﺍﻵﺘﻲ‬ ‫ﺇﻝﻰ‬ ‫ﺍﻝﺘﻭﺼل‬ ‫ﻴﻤﻜﻥ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻁﺭﻴﻕ‬ ‫ﻭﻋﻥ‬: -‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻭﻤﺴﺘﻭﻯ‬ ‫ﻨﻭﻉ‬. -‫ﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺇﻝﻰ‬ ‫ﻴﺤﺘﺎﺠﻭﻥ‬ ‫ﺍﻝﺫﻴﻥ‬ ‫ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ‬.
  • 13. www.hrdiscussion.com ً‫ﺎ‬‫ﺛﺎﻧﻳ‬:‫اﻟﻣﺣﺗوى‬ ‫وﺗﺟﮫﻳز‬ ‫ﺗﺻﻣﻳم‬ ‫اﻟﺗدرﻳﺑﻲ‬: ‫ﺍﻝﺘﺭ‬ ‫ﻴﺠﺏ‬ ‫ﻤﺠﺎﻻﺕ‬ ‫ﺜﻼﺜﺔ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ‬ ‫ﺃﻫﺩﺍﻑ‬ ‫ﺇﻝﻰ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﺘﺭﺠﻤﺔ‬ ‫ﻭﻋﻨﺩ‬‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‬ ‫ﻜﻴﺯ‬: )‫ﺃ‬(‫ﺍﻝﻤﻌﺎﺭﻑ‬: ‫ﺍﻝﺘﻌﻠﻡ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ‬ ‫ﻤﻌﻅﻡ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺇﻻ‬ ،‫ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺘﻐﻴﻴﺭ‬ ‫ﺇﻝﻰ‬ ‫ﺘﺅﺩﻱ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻭﺤﺩﻫﺎ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﺎﺭﻑ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻝﺭﻏﻡ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﺎﺭﻑ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﹰ‬‫ﺎ‬‫ﻨﻭﻋ‬ ‫ﺘﺘﻀﻤﻥ‬.‫ﺍﻝﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬ ‫ﺼﻴﺎﻏﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻤﻠﺔ‬ ‫ﺍﻝﺼﻌﻭﺒﺎﺕ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﻭﺍﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘ‬ ‫ﺃﺩﺍﺀ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻤﺒﺎﺸﺭ‬ ‫ﺒﺸﻜل‬ ‫ﺘﺅﺜﺭ‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﻭﻀﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺍﻝﺘﻤﻴﻴﺯ‬ ‫ﻫﻭ‬ ‫ﺒﺎﻝﻤﻌﺎﺭﻑ‬‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﻭﺘﻠﻙ‬ ‫ﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﻝﺩﻴﻬﻡ‬ ‫ﺍﻝﻌﺎﻡ‬ ‫ﻭﺍﻝﻔﻬﻡ‬ ‫ﺍﻝﻭﻋﻲ‬ ‫ﺩﺭﺠﺔ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺘﺭﻓﻊ‬. )‫ﺏ‬(‫ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬: ‫ﺍﻝﺴﻬﻭﻝﺔ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺃﻨﻪ‬ ‫ﺤﻴﺙ‬ ،‫ﺒﺎﻝﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﻝﻠﻤﻬﺎﻡ‬ ‫ﺒﺎﻝﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﺍﻝﺘﻌﻠﻡ‬ ‫ﺃﻫﺩﺍﻑ‬ ‫ﻜﺘﺎﺒﺔ‬ ‫ﺍﻝﺴﻬﻭﻝﺔ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻤﻨﻬﺎ‬ ‫ﺃﻜﺜﺭ‬ ‫ﻤﺤﺩﺩﺓ‬ ‫ﺒﺼﻭﺭﺓ‬ ‫ﻜﺄﻫﺩﺍﻑ‬ ‫ﺼﻴﺎﻏﺘﻬﺎ‬ ‫ﻴﻤﻜﻥ‬ ‫ﻓﺈﻨﻪ‬ ‫ﻝﺫﻝﻙ‬ ،‫ﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ‬ ‫ﻤﻼﺤﻅﺔ‬ ‫ﺍﻷﺨﺭﻴﻴﻥ‬ ‫ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺘﻴﻥ‬. )‫ﺝ‬(‫ﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ‬:‫ﻤﻥ‬ ‫ﻝﻜﻥ‬ ،‫ﻝﻠﻘﻴﺎﺱ‬ ‫ﻗﺎﺒﻠﻴﺔ‬ ‫ﻭﺃﻗﻠﻬﺎ‬ ‫ﺍﻝﺘﻌﻠﻡ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻝﻠﺠﺩل‬ ‫ﺇﺜﺎﺭﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﺠﺎﻻﺕ‬ ‫ﺃﻜﺜﺭ‬ ‫ﻫﻭ‬ ‫ﻫﺫﺍ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺃﻫﺩﺍﻑ‬ ‫ﺼﻴﺎﻏﺔ‬ ‫ﻋﻨﺩ‬ ‫ﺒﺎﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ‬ ‫ﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﺃﻫﺩﺍﻑ‬ ‫ﻭﻀﻊ‬ ‫ﺒﻤﻜﺎﻥ‬ ‫ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ‬. ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﺘﺼﻤﻴﻡ‬ ‫ﺨﻁﻭﺍﺕ‬: -‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺩﻭﺭﺓ‬ ‫ﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩ‬. -‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﺘﺼﻨﻴﻑ‬. -‫ﺍﻝ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﺘﺭﺘﻴﺏ‬‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬. -‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﺃﺠﺯﺍﺀ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺠﺯﺀ‬ ‫ﻜل‬ ‫ﻝﺘﺩﻴﻡ‬ ‫ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ‬ ‫ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ‬ ‫ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ‬. -‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﺃﺠﺯﺍﺀ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺠﺯﺀ‬ ‫ﻜل‬ ‫ﻝﺘﻘﺩﻴﻡ‬ ‫ﺍﻝﻼﺯﻡ‬ ‫ﺍﻝﺯﻤﻥ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩ‬. ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺍﻝﺤﻘﺎﺌﻕ‬ ‫ﺇﻋﺩﺍﺩ‬:
  • 14. www.hrdiscussion.com ‫ﻤﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﻋﻥ‬ ‫ﻋﺒﺎﺭﺓ‬ ‫ﻫﻲ‬/‫ﻴﺘﻡ‬ ‫ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﻤﺠﺎﻻﺕ‬ ‫ﺃﺩﺒﻴﺎﺕ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ‬ ‫ﻭﺘﺸﺘﻤل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺘﺠﻤﻴﻌﻬﺎ‬ ‫ﻡ‬‫ﺘ‬ ‫ﻭﻤﻼﺤﻕ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺠﻠﺴﺎﺕ‬ ‫ﺨﻁﻁ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﻭﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬ ‫ﻭﻤﻌﻴﻨﺎﺕ‬ ‫ﺘﻭﻀﻴﺤﻴﺔ‬ ‫ﻭﺭﺴﻭﻤﺎﺕ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ‬ ‫ﻤﻔﻬﻭﻡ‬:‫ﻤﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﻋﻥ‬ ‫ﻋﺒﺎﺭﺓ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ‬ ‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ‬‫ﻤﺤﺩﺩﺓ‬ ‫ﺃﻫﺩﺍﻑ‬ ‫ﻝﺘﺤﻘﻴﻕ‬.‫ﺃﺩﺒﻴﺎﺕ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ‬ ‫ﻭﺘﺸﺘﻤل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺘﺠﻤﻴﻌﻬﺎ‬ ‫ﻡ‬‫ﺘ‬ ‫ﻭﻤﻼﺤﻕ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺠﻠﺴﺎﺕ‬ ‫ﺨﻁﻁ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﻭﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬ ‫ﻭﻤﻌﻴﻨﺎﺕ‬ ‫ﺘﻭﻀﻴﺤﻴﺔ‬ ‫ﻭﺭﺴﻭﻤﺎﺕ‬ ‫ﺍﻝﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻝﺨﺒﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﺘﺠﺎﺭﺏ‬ ‫ﻭﺍﻗﻊ‬ ‫ﺨﻼل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﻤﺼﺎﺩﺭ‬. ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ‬ ‫ﺇﻋﺩﺍﺩ‬ ‫ﺨﻁﻭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘ‬ ‫ﺍﻝﺨﻁﻭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‬ ‫ﺍﻝﺸﻜل‬ ‫ﻴﻭﻀﺢ‬‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺤﻘﺎﺌﺏ‬ ‫ﻹﻋﺩﺍﺩ‬ ‫ﺒﻌﺔ‬: ‫اﻟﺗدرﻳب‬ ‫ﺗﻧﻔﻳذ‬: ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ‬ ‫ﻤﻔﻬﻭﻡ‬ ‫ﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ‬ ‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻪ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺘﺠﻤﻴﻌﻬﺎ‬ ‫ﻡ‬‫ﺘ‬ ‫ﻭﻤﻼﺤﻕ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺠﻠﺴﺎﺕ‬ ‫ﺨﻁﻁ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﻭﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬ ‫ﻭﻤﻌﻴﻨﺎﺕ‬ ‫ﺘﻭﻀﻴﺤﻴﺔ‬ ‫ﻭﺭﺴﻭﻤﺎﺕ‬ ‫ﺍﻝﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻝﺨﺒﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﺘﺠﺎﺭﺏ‬ ‫ﻭﺍﻗﻊ‬ ‫ﺨﻼل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﻤﺼﺎﺩﺭ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ‬ ‫ﺇﻋﺩﺍﺩ‬ ‫ﺨﻁﻭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘ‬ ‫ﺍﻝﺨﻁﻭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‬ ‫ﺍﻝﺸﻜل‬ ‫ﻴﻭﻀﺢ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺛﺎﻟﺛ‬:‫اﻟﺗدرﻳب‬ ‫ﺗﻧﻔﻳذ‬
  • 15. www.hrdiscussion.com ‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺠﻠﺴﺔ‬ ‫ﺨﻁﺔ‬ ‫ﺇﻋﺩﺍﺩ‬: ‫ﺍﻝﺠﻠﺴﺔ‬ ‫ﺨﻁﺔ‬ ‫ﻤﻜﻭﻨﺎﺕ‬: o‫ﺍﻝﺠﻠﺴﺔ‬ ‫ﺭﻗﻡ‬. o‫ﺍﻝﻤﻭﻀﻭﻉ‬ ‫ﻋﻨﻭﺍﻥ‬. o‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬. o‫ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ‬. o‫ﺍﻝﺯﻤﻥ‬. o‫ﺍﻝ‬ ‫ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬‫ﺘﺩﺭﻴﺏ‬. o‫ﻭﺍﻷﺠﻬﺯﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﺩﺍﺕ‬. o‫ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل‬)‫ﻭﺍﻝﻤﻌﻴﻨﺎﺕ‬ ‫ﻝﻸﺴﺎﻝﻴﺏ‬ ‫ﺍﻝﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻝﺴﻴﻨﺎﺭﻴﻭﻫﺎﺕ‬.( o‫ﺍﻝﻤﻭﻀﻭﻉ‬ ‫ﻋﻥ‬ ‫ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬. ‫ﻠ‬ ‫ا‬ ‫ط‬ ‫و‬‫ﻠ‬ ‫ا‬ ‫ط‬ ‫و‬‫ﻠ‬ ‫ا‬ ‫ط‬ ‫و‬‫ﻠ‬ ‫ا‬ ‫ط‬ ‫و‬:::: ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ‬ ‫ﺒﺴﺕ‬ ‫ﺍﻝﻘﻴﺎﻡ‬ ‫ﻴﺘﻁﻠﺏ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺠﻠﺴﺔ‬ ‫ﺨﻁﺔ‬ ‫ﻭﻀﻊ‬: )١(‫ﺒﺎﻝﻤﻭﻀﻭﻉ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬ ‫ﺠﻤﻊ‬ )٢(‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩ‬ )٣(‫ﻝﻠﺠﻠﺴ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻯ‬ ‫ﺘﻨﻅﻴﻡ‬‫ﻤﺘﺴﻠﺴل‬ ‫ﺒﺸﻜل‬ ‫ﺔ‬ )٤(‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﻌﻴﻨﺎﺕ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‬ ‫ﻴﺘﻡ‬ ‫ﻤﺘﻰ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩ‬ )٥(‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺨﻁﻭﺓ‬ ‫ﻝﻜل‬ ‫ﺍﻝﺯﻤﻨﻲ‬ ‫ﺍﻹﻁﺎﺭ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩ‬. ً‫ﺎ‬‫راﺑﻌ‬:‫وﺗﻘﻳ‬ ‫ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ‬‫اﻟﺗدرﻳب‬ ‫ﻳم‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺘﻘﻴﻴﻡ‬:‫ﺍﻝﻘﺩﺭﺓ‬ ‫ﻨﻭﺍﺤﻲ‬ ‫ﻭﺇﺒﺭﺍﺯ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺩﺩﺓ‬ ‫ﻷﻫﺩﺍﻓﻪ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬ ‫ﺘﺤﻘﻴﻕ‬ ‫ﻤﺩﻯ‬ ‫ﻤﻌﺭﻓﺔ‬ ‫ﻫﻭ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬ‬ ‫ﻝﻠﺘﻐﻠﺏ‬ ‫ﺍﻝﻀﻌﻑ‬ ‫ﻭﻨﻭﺍﺤﻲ‬ ‫ﻝﺘﺩﻋﻴﻤﻬﺎ‬‫ﻴﻤﻜﻥ‬ ‫ﺤﺘﻰ‬ ‫ﺍﻝﻤﻘﺒﻠﺔ‬ ‫ﺍﻝﺒﺭﺍﻤﺞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺘﻼﻓﻴﻬﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻝﻌﻤل‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ‬ ‫ﺒﺼﻭﺭﺓ‬ ‫ﻓﺎﻋﻠﻴﺘﻪ‬ ‫ﻭﺯﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺘﻁﻭﻴﺭ‬. ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ‬ ‫ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﺤل‬:
  • 16. www.hrdiscussion.com ‫ﻭﻫﻲ‬ ‫ﻤﺭﺍﺤل‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ‬ ‫ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ‬ ‫ﺘﺘﻡ‬: )‫ﺃ‬(‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬ ‫ﺘﻨﻔﻴﺫ‬ ‫ﻗﺒل‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺘﻘﻴﻴﻡ‬: ‫ﺘﻨﻔﻴﺫ‬ ‫ﻗﺒل‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺘﻘﻴﻴﻡ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻝﻐﺭﺽ‬‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺇﻝﻰ‬ ‫ﺴﻴﻘﺩﻡ‬ ‫ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ‬ ‫ﻫﻭ‬ ‫ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬ ‫ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬ ‫ﺘﺼﻤﻴﻡ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‬ ‫ﻭﺍﻝﻌﻨﺎﺼﺭ‬ ‫ﺍﻝﺸﺭﻭﻁ‬ ‫ﻓﻴﻬﻡ‬ ‫ﺘﺘﻭﺍﻓﺭ‬ ‫ﹰ‬‫ﻼ‬‫ﻓﻌ‬ ‫ﻭﺃﻨﻬﻡ‬ ،‫ﺇﻝﻴﻪ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺘﺎﺠﻴﻥ‬. )‫ﺏ‬(‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬ ‫ﺃﺜﻨﺎﺀ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﻭﺘﻘﻴﻴﻡ‬ ‫ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ‬: o‫ﺍﻝﻤ‬ ‫ﺘﺘﺒﻊ‬ ‫ﻤﻨﻬﻡ‬ ‫ﺍﻝﻤﺒﺫﻭل‬ ‫ﺍﻝﺠﻬﺩ‬ ‫ﻤﺩﻯ‬ ‫ﺒﻤﻌﺭﻓﺔ‬ ،‫ﻭﺴﻠﻭﻜﻬﻡ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﻤﻼﺤﻅﺔ‬‫ﻭﺍﺩ‬ ‫ﺍﻵﺭﺍﺀ‬ ‫ﻭﺇﺒﺩﺍﺀ‬ ‫ﺍﻝﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﺸﺘﺭﺍﻜﻬﻡ‬ ‫ﻭﻤﺩﻯ‬ ،‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬. o‫ﻓﻲ‬ ‫ﻭﺍﻝﺘﺤﺴﻥ‬ ،‫ﺍﻜﺘﺴﺒﻭﻫﺎ‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﻭﺍﻝﺨﺒﺭﺍﺕ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺘﻘﺩﻡ‬ ‫ﻤﻼﺤﻅﺔ‬ ‫ﺴﻠﻭﻜﻬﻡ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻁﺭﺃ‬ ‫ﺍﻝﺫﻱ‬ ‫ﻭﺍﻝﺘﻐﻴﻴﺭ‬ ‫ﻤﺴﺘﻭﺍﻫﻡ‬. o)‫ﺝ‬(‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺒﻌﺩ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﻤﺘﺎﺒﻌﺔ‬: ‫ﺨﻼل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﻭﺫﻝﻙ‬: o‫ﺘ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺘﻠﻘﻭﻩ‬ ‫ﻝﻤﺎ‬ ‫ﺍﻝﻌﻤﻠﻲ‬ ‫ﺍﻝﺘﻁﺒﻴﻕ‬ ‫ﻤﺩﻯ‬ ‫ﻤﻌﺭﻓﺔ‬‫ﺴﺎﺒﻕ‬ ‫ﺩﺭﻴﺏ‬. o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺨﻼل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻜﺘﺴﺒﻭﻫﺎ‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﻭﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﺎﺭﻑ‬ ‫ﻤﻌﺭﻓﺔ‬. o‫ﺍﻝﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫ﻤﻌﺭﻓﺔ‬. ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺘﻘﻴﻴﻡ‬ ‫ﻁﺭﻕ‬: o‫ﺍﻻﻤﺘﺤﺎﻨﺎﺕ‬. o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬ ‫ﻝﻨﺠﺎﺡ‬ ‫ﻜﻤﻘﻴﺎﺱ‬ ‫ﺍﻝﺤﻀﻭﺭ‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ‬. o‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ‬ ‫ﻋﻤل‬ ‫ﺭﺅﺴﺎﺀ‬ ‫ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ‬ ‫ﺍﻵﺭﺍﺀ‬ ‫ﺍﺴﺘﺒﻴﺎﻥ‬. o‫ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﺘﻘﻴﻴﻡ‬ ‫ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ‬. o‫ﺍﻝﺘﺠﺭ‬‫ﺒﺔ‬. ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﻴــﻨﺎﺕ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﻴﻨﺎﺕ‬ ‫ﺃﻨﻭﺍﻉ‬:
  • 17. www.hrdiscussion.com o‫ﻭﻤﻨﻬﺎ‬ ‫ﺍﻝﻤﻁﺒﻭﻋﺔ‬:‫ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﻠﺼﻘﺎﺕ‬ ،‫ﺍﻝﻔﻭﺘﻭﻏﺭﺍﻓﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺼﻭﺭ‬ ،‫ﺍﻷﺩﺒﻴﺎﺕ‬ ،‫ﺍﻝﻜﺘﺏ‬. o‫ﻭﻤﻨﻬﺎ‬ ‫ﺍﻝﺴﺒﻭﺭﺍﺕ‬:‫ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‬ ‫ﺍﻝﻼﺼﻘﺔ‬ ،‫ﺍﻝﻭﺒﺭﻴﺔ‬ ،‫ﺍﻝﻭﺭﻗﻴﺔ‬ ،‫ﺍﻝﺒﻴﻀﺎﺀ‬ ،‫ﺍﻝﻁﺒﺎﺸﻴﺭﻴﺔ‬. o‫ﻭﻤﻨﻬﺎ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﺭﻭﻀﺔ‬:‫ﺍﻝﻔﻴﺩﻴﻭ‬ ‫ﺸﺭﺍﺌﻁ‬ ،‫ﺍﻝﻔﻴﻠﻤﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻷﺸﺭﻁﺔ‬ ‫ﺍﻝﺸﺭﺍﺌﺢ‬‫ﻭﺃﺠﻬﺯﺓ‬ ‫ﺍﻝﺸﻔﺎﻓﻴﺎﺕ‬ ، ‫ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬ ‫ﻋﺭﺽ‬ ‫ﻭﺠﻬﺎﺯ‬ ‫ﺍﻝﻜﻤﺒﻴﻭﺘﺭ‬. ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬ ‫ﺍﻝﻁﺭﻴﻘﺔ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺒﺄﺴﺎﻝﻴﺏ‬ ‫ﻴﻘﺼﺩ‬)‫ﺍﻝﻜﻴﻔﻴﺔ‬(‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﺎﺩﺓ‬ ‫ﻋﺭﺽ‬ ‫ﺨﻼﻝﻬﺎ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﻴﺘﻡ‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬. ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺃﺴﻠﻭﺏ‬ ‫ﺘﺤﺩﺩ‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﺍﻝﻌﻭﺍﻤل‬: o‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬:‫ﺍﻝﻤﺘﺩ‬ ‫ﻭﺨﺒﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﺘﻌﻠﻴﻤﻲ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﺴﺘﻭﻯ‬ ‫ﻭﺠﻨﺱ‬ ‫ﺃﻋﻤﺎﺭ‬ ‫ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ‬ ‫ﻴﺠﺏ‬‫ﺭﺒﻴﻥ‬. o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻅﺭﻭﻑ‬:‫ﻋﺩﺩ‬ ،‫ﺍﻝﻤﺘﺎﺤﺔ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﻭﺍﺩ‬ ‫ﺍﻝﺘﺴﻬﻴﻼﺕ‬ ،‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻤﻜﺎﻥ‬ ،‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺯﻤﻥ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬. o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻤﻭﻀﻭﻉ‬. o‫ﻝﻠﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﺍﻝﻨﺴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﻴﺯﺍﺕ‬. ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺍﺴﺎﻝﻴﺏ‬ ‫ﺍﻨﻭﺍﻉ‬: ‫ﺃﻨﻭﺍﻉ‬ ‫ﺜﻼﺜﺔ‬ ‫ﺇﻝﻰ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬ ‫ﻭﺘﻨﻘﺴﻡ‬: o‫ﺍﻝﻌﺭﺽ‬ ‫ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬:‫ﺍﻝﻌﻠﻤﻲ‬ ‫ﺍﻝﺘﻁﺒﻴﻕ‬ ،‫ﺍﻝﻤﺤﺎﻀﺭﺓ‬/‫ﺍﻹﻴﻀﺎﺤﻲ‬. o‫ﺍﻝﻤ‬ ‫ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ‬‫ﺸﺎﺭﻜﺔ‬:،‫ﺍﻝﺫﻫﻨﻲ‬ ‫ﺍﻝﻌﺼﻑ‬ ،‫ﺍﻷﺩﻭﺍﺭ‬ ‫ﻝﻌﺏ‬ ،‫ﺍﻝﺤﺎﻝﺔ‬ ‫ﺩﺭﺍﺴﺔ‬ ،‫ﺍﻝﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ‬ ‫ﺍﻝﻜﺎﻤﻠﺔ‬ ‫ﻏﻴﺭ‬ ‫ﻭﺍﻝﻘﺼﺔ‬ ‫ﺍﻷﻝﻌﺎﺏ‬ ،‫ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺩﺭﺍﻤﺎ‬ ،‫ﺍﻝﻤﻨﺎﻗﺸﺔ‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬. o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ‬ ‫ﺨﺎﺭﺝ‬ ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬:‫ﺍﻝﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺯﻴﺎﺭﺍﺕ‬ ،‫ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ‬ ،‫ﺍﻝﺘﻜﻠﻴﻔﺎﺕ‬/ ‫ﺍﻝﺭﺤﻼﺕ‬. ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒ‬ ‫ﺠﻠﻭﺱ‬ ‫ﺸﻜل‬‫ﻴﻥ‬ ‫ﻜﺒ‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺔ‬ ‫ﺫﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ‬ ‫ﺘﺭﺘﻴﺒﺎﺕ‬‫ﻴﻌﻁﻲ‬ ‫ﺒﺎﻝﻘﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻷﺜﺎﺙ‬ ‫ﻭﻀﻊ‬ ‫ﺸﻜل‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺤﻴﺙ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻴﺭﺓ‬ ‫ﻝﻬﺎ‬ ‫ﺘﻭﻗﻌﺎﺘﻬﻡ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭﻴﺅﺜﺭ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺩﻭﺭﺓ‬ ‫ﻁﺒﻴﻌﺔ‬ ‫ﺤﻭل‬ ‫ﻤﺒﻜﺭﺓ‬ ‫ﺇﺸﺎﺭﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬.‫ﻓﺈﻥ‬ ‫ﻋﺎﻡ‬ ‫ﻭﺒﺸﻜل‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺘﻌﺘﻤﺩ‬ ‫ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ‬ ‫ﺘﺭﺘﻴﺒﺎﺕ‬:
  • 18. www.hrdiscussion.com o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻗﺎﻋﺔ‬ ‫ﻭﻤﺴﺎﺤﺔ‬ ‫ﺸﻜل‬. o‫ﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻜﻴﻥ‬ ‫ﻋﺩﺩ‬. o‫ﺍﻝﻤﻘﺩﻤﺔ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ‬ ‫ﻨﻭﻉ‬. o‫ﻭﺩﻭﺭ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻁﺒﻴﻌﺔ‬‫ﻓﻴﻪ‬ ‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ‬. ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺠﻠﻭﺱ‬ ‫ﺸﻜل‬ ‫ﺘﻨﻅﻴﻡ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻤﺎ‬‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺠﻠﻭﺱ‬ ‫ﺸﻜل‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺔ‬‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ؟‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ o‫ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ‬ ‫ﻝﻪ‬ ‫ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ‬ ‫ﺸﻜل‬/‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺃﺴﻠﻭﺏ‬. o‫ﺍﻝﻤﺘﻭﻓﺭﺓ‬ ‫ﺒﺎﻹﻤﻜﺎﻨﺎﺕ‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ‬ ‫ﻝﻪ‬ ‫ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ‬ ‫ﺸﻜل‬)‫ﺍﻝﻤﺴﺎﺤﺔ‬/‫ﺍﻝﻤﻘﺎﻋﺩ‬ ‫ﻋﺩﺩ‬/‫ﺍﻝﻁﺎﻭﻻﺕ‬.( o‫ﺍﻝﻤﺸ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﻭﺍﻝﺘﻭﺍﺼل‬ ‫ﺒﺎﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ‬ ‫ﻝﻪ‬ ‫ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ‬ ‫ﺸﻜل‬‫ﺎﺭﻜﻴﻥ‬. o‫ﺍﻝﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﻭﻋﺎﺩﺍﺕ‬ ‫ﺒﺜﻘﺎﻓﺔ‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ‬ ‫ﻝﻪ‬ ‫ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ‬ ‫ﺸﻜل‬)‫ﻭﺇﻨﺎﺙ‬ ‫ﺫﻜﻭﺭ‬.( o‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﺒﻘﺩﺭﺓ‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ‬ ‫ﻝﻪ‬ ‫ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ‬ ‫ﺸﻜل‬. o‫ﺸﻜل‬‫ﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻜﻴﻥ‬ ‫ﺒﻌﺩﺩ‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ‬ ‫ﻝﻪ‬ ‫ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ‬. o ١-‫ﺍﻝﺼﻐﻴﺭﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﺸﻜل‬: ‫ﺍﻝﻭﺍ‬ ‫ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺔ‬ ‫ﺃﻋﻀﺎﺀ‬ ‫ﻭﻴﺤﺭﻡ‬ ‫ﻓﻘﻁ‬ ‫ﺍﻝﺼﻐﻴﺭﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺔ‬ ‫ﺃﻋﻀﺎﺀ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺠﻴﺩ‬ ‫ﺒﺘﻔﺎﻋل‬ ‫ﻴﺴﻤﺢ‬‫ﻤﻥ‬ ‫ﺤﺩﺓ‬ ‫ﻜﺒﻴﺭﺓ‬ ‫ﻝﻤﺴﺎﺤﺔ‬ ‫ﻭﻴﺤﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻷﺨﺭﻯ‬ ‫ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﻤﻊ‬ ‫ﻭﺍﻝﺘﻭﺍﺼل‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬. ٢-‫ﺍﻝﺤﻠﻘﻲ‬ ‫ﻨﺼﻑ‬ ‫ﺍﻝﺸﻜل‬: ‫ﻀﻌﻴﻔﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻓﺭﺹ‬ ‫ﻭﻝﻜﻥ‬ ‫ﻴﺭﻴﺩ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﻤﻊ‬ ‫ﺒﺎﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻝﻠﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﻴﺴﻤﺢ‬.
  • 19. www.hrdiscussion.com ٣-‫ﺍﻝﺒﻴﻀﺎﻭﻱ‬ ‫ﺍﻝﺸﻜل‬: ‫ﺍﻝﺒﻌﺽ‬ ‫ﻤﻊ‬ ‫ﺠﻴﺩ‬ ‫ﺒﺎﺘﺼﺎل‬ ‫ﻴﻨﻌﻡ‬ ‫ﻓﺎﻝﺒﻌﺽ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺎل‬‫ﻌ‬‫ﺍﻝﻔ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‬ ‫ﺍﻝﺤﺩ‬ ‫ﻴﻭﻓﺭ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺫﻝﻙ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻵﺨﺭ‬ ‫ﺍﻝﺒﻌﺽ‬ ‫ﺤﺭﻡ‬‫ﻴ‬‫ﻭ‬. ٤-‫ﺤﺭﻑ‬ ‫ﺸﻜل‬U: ‫ﺁﺨﺭﻴﻥ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﻭﺘﻀﻌﻑ‬ ‫ﻤﺸﺎﺭﻜﻴﻥ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺘﻨﺸﻁ‬ ‫ﺤﻴﺙ‬ ‫ﻜﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﻝﻴﺴﺕ‬ ‫ﻓﻴﻪ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻭﻓﺭﺹ‬ ‫ﹰ‬‫ﺍ‬‫ﺠﺩ‬ ‫ﺸﺎﺌﻊ‬ ‫ﺍﻝﻁﺎﻭﻻﺕ‬ ‫ﺘﺯﺍل‬ ‫ﺍﻝﻤﺸﺎﻜل‬ ‫ﻫﺫﻩ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭﻝﻠﺘﻐﻠﺏ‬ ،‫ﺍﻝﺤﺭﻜﺔ‬ ‫ﻝﺴﻬﻭﻝﺔ‬ ‫ﻜﻀﻤﺎﻥ‬ ‫ﻜﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﻤﺴﺎﺤﺔ‬ ‫ﻭﻴﺘﻁﻠﺏ‬. ٥-‫ﺍﻝﻤﺭﺒﻊ‬ ‫ﺸﻜل‬: ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻴﻠﻴﻪ‬ ‫ﺍﻝﺫﻱ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺏ‬ ‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﹰ‬‫ﺎ‬‫ﻗﻭﻴ‬ ‫ﻭﻴﻜﻭﻥ‬ ‫ﺍﻝﻔﺎﻋﻠﻴﺔ‬ ‫ﺤﻴﺙ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﻤﺎ‬ ‫ﹰ‬‫ﺎ‬‫ﻨﻭﻋ‬ ‫ﻀﻌﻴﻑ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻜﺒﻴﺭﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﺴﺎﻓﺔ‬ ‫ﻜﺎﻨﺕ‬ ‫ﺇﺫﺍ‬ ‫ﺨﺎﺼﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﻘﺎﺒﻠﻴﻥ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﻀﻌﻴﻑ‬ ‫ﻭﻝﻜﻨﻪ‬ ‫ﺍﻻﺘﺠﺎﻫﻴﻥ‬.
  • 20. www.hrdiscussion.com ٦-‫ﺍﻝﺩﺍﺌﺭﻱ‬ ‫ﺍﻝﺸﻜل‬: ‫ﻭﺍﺴﻊ‬ ‫ﻴﺸﻜل‬ ‫ﻭﻴﺴﺘﺨﺩﻡ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺔ‬ ‫ﻤﺴﺘﻭﻯ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﺸﻜﺎل‬ ‫ﺃﻗﻭﻯ‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﺒﺎﻝﻤﺸﺎﺭﻜﺔ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻓﻲ‬. ٧-‫ﺍﻝﻤﺼﻔﻭﻑ‬ ‫ﺍﻝﺸﻜل‬: ‫ﺍﻝﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﻡ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻝﻤﺭﺘﻜﺯﺓ‬ ‫ﺍﻝﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﺒﺭﺍﻤﺞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ‬ ‫ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﺍﻝﺘﻘﻠﻴﺩﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﺸﻜﺎل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﻜﺎﻝﻤﺤﺎﻀﺭﺍﺕ‬. ٨-‫ﺍﻝﻤﻭﺍﺯﻱ‬ ‫ﺍﻝﺸﻜل‬: ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ‬‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﻤﻊ‬ ‫ﻭﻗﻭﻱ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﻀﻌﻴﻑ‬ ‫ﻓﻴﻪ‬ ‫ﻭﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﺍﻝﺼﻐﻴﺭﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﻨﻁﺎﻕ‬.
  • 21. www.hrdiscussion.com ٩-‫ﺍﻝﻤﺩﺭﺝ‬ ‫ﺸﻜل‬: ‫ﺍﻝﻤﺘﺩ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﺎل‬‫ﻌ‬‫ﻓ‬ ‫ﺒﺎﺘﺼﺎل‬ ‫ﺘﺴﻤﺢ‬ ‫ﻭﻻ‬ ‫ﺍﻝﻌﺩﺩ‬ ‫ﻭﺍﻝﻜﺒﻴﺭﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﻭﺴﻁﺔ‬ ‫ﺍﻝﺠﻤﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﻤﻊ‬ ‫ﺸﺎﺌﻊ‬ ‫ﺸﻜل‬‫ﺭﺒﻴﻥ‬. ١٠-‫ﺍﻝﺤﺭ‬ ‫ﺍﻝﺠﻠﻭﺱ‬: ‫ﻤﻌﻴﻨﺔ‬ ‫ﻤﺴﺎﻓﺔ‬ ‫ﻭﺠﻭﺩ‬ ‫ﺘﺴﺘﻠﺯﻡ‬ ‫ﻭﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﺍﻝﻔﺭﺩﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﻬﻤﺎﺕ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺴﺘﺨﺩﻡ‬‫ﻴ‬‫ﻭ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﻀﻌﻴﻑ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﻭﺁﺨﺭ‬ ‫ﻤﺘﺩﺭﺏ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬)‫ﺍﻻﻤﺘﺤﺎﻨﺎﺕ‬.( ١١-‫ﺍﻝﺴﻤﻜﺔ‬ ‫ﻋﻅﻡ‬ ‫ﺸﻜل‬:
  • 22. www.hrdiscussion.com ‫ﺍﻝﺤﺭﻜﺔ‬ ‫ﺤﺭﻴﺔ‬ ‫ﻭﻴﺘﻴﺢ‬ ‫ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﹰ‬‫ﺎ‬‫ﻨﺴﺒﻴ‬ ‫ﻭﺠﻴﺩ‬ ‫ﺍﻝﻭﺍﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻝﻤﺠﻤﻭﻋﺔ‬ ‫ﺃﻓﺭﺍﺩ‬ ‫ﺒﻴﻥ‬ ‫ﻗﻭﻱ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎل‬ ‫ﺍﻝﻘﺎﻋﺔ‬ ‫ﺩﺍﺨل‬ ‫ﻭﻴﺴﺭ‬ ‫ﺴﻬﻭﻝﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻝﻌﻤل‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﻭﺘﺸﻜﻴل‬.
  • 23. www.hrdiscussion.com "‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ث‬‫ء‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وث‬" "‫رت‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ل‬ ‫و‬ ‫ح‬ ‫ا‬‫ت‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫رب‬ ‫ا‬ ‫او‬ ‫وا‬ ‫رب‬ ‫ا‬ ‫او‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫او‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫دى‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫او‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫دى‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫او‬ ‫ا‬ ‫و‬‫ا‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫ا‬" “‫ر‬ ‫دور‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ون‬ ‫وا‬ ‫ار‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫واآ‬ ‫ا‬” -‫وا‬ ‫ا‬ ‫ر‬‫ى‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫اف‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫رس‬. ‫ا‬ ‫ا‬ ‫او‬ ‫م‬ ‫و‬ ‫اآ‬‫ا‬ ‫ل‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ردود‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬. ‫رس‬‫رات‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫ا‬. ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ن‬.‫ا‬.
  • 24. www.hrdiscussion.com ‫ا‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬. ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ّ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ى‬،‫و‬ ‫أه‬‫أآ‬ ،‫ت‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫إن‬،‫ر‬ ‫ا‬ ‫را‬ ّ ‫ه‬ ‫و‬ ‫م‬.‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫وه‬‫ا‬ ‫م‬ ،‫أآ‬ ‫ر‬ ‫إ‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ص‬ ‫ا‬‫ا‬. ‫ا‬ ‫ا‬‫را‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫در‬‫ا‬. ‫د‬ ‫وا‬ ‫ر‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫إ‬ •ُ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ات‬: ١-‫ا‬ ٢-‫دة‬ ‫ا‬ ٣-‫رب‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫إ‬ ‫ى‬ ‫ا‬ ‫ا‬. ٤-‫ا‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫رب‬. ٥-‫و‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ٦-‫ءم‬ ‫ا‬ ‫ار‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ي‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ّ ‫ا‬ ‫را‬ ‫ا‬ ‫اول‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫و‬. ٧-ّ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ٨-‫ا‬ ‫ى‬ ‫ا‬ ‫دة‬ ‫ا‬‫ه‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬‫ــــ‬ ‫ـ‬ ‫ـــــــــــ‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ــــــ‬ ‫ا‬ ‫دي‬ ‫ا‬ ‫ــــ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ــــــــــــــــــ‬ ‫ا‬ ‫ــــــــــــــــــ‬ ‫ا‬ ‫ــــــــــــــــــ‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬‫و‬ ‫ا‬
  • 25. www.hrdiscussion.com ٩-‫ا‬ ‫ء‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ن‬ ‫وا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫م‬ ‫ه‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫م‬ ، ‫ر‬ ‫وا‬ ‫ار‬ ‫ا‬. •ُ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ب‬: •‫رب‬ ‫ا‬ ‫ام‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫م‬. •‫م‬ ‫رب‬ ‫ا‬. •‫ر‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ا‬ ‫ان‬. •‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫ان‬. •‫ا‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫وا‬ ‫وة‬ ‫ا‬ ‫ب‬ •‫ا‬ ‫ى‬ ‫رات‬ ‫وا‬ ‫اه‬ ‫ا‬ ‫ف‬ ‫اآ‬ ‫ا‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ّ. •‫ا‬ ‫ى‬ ‫ا‬ ‫رة‬ ‫ا‬. •‫ة‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫أ‬ ‫س‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ب‬ •‫ا‬ ، ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬ •‫ا‬ ‫ى‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ُ ‫ا‬ •‫ا‬ ‫ى‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬. •‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ُ ‫ا‬: •‫ذج‬ ‫وا‬ ‫ت‬ ‫ا‬. •‫رة‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ت‬ ‫درا‬ ‫ر‬ ‫وط‬ ‫آ‬ ‫وا‬ . •‫دارة‬ ‫ا‬ ‫أدوات‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ذج‬ ‫ا‬ ‫ذج‬ ‫ا‬. •ُ ‫ا‬: •‫م‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ت‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ا‬......... •‫ا‬ ‫وا‬ ‫رة‬ ‫وا‬ ‫دة‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬. •‫ر‬ ‫إ‬ ‫ج‬ ‫وا‬ ‫ت‬ ‫ه‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫إ‬ ‫ا‬.
  • 26. www.hrdiscussion.com ُ ‫ا‬ ‫ط‬ ‫أ‬: ‫ا‬ ‫ط‬ ‫أ‬ ‫ّر‬‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫أ‬ ‫و‬ ُ ‫ا‬ ‫ول‬ ‫ا‬ ‫ذ‬ ‫آ‬] :٩:١٤[ ‫ول‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ام‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬: ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ز‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ً،و‬ ‫ً،وآ‬ ّ ‫دة‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ذا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫م‬ ‫وا‬ ‫اص‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫،وا‬ ‫ا‬ ‫،وا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫دة،وا‬ ‫ت‬ ‫ر‬ ‫آ‬ ‫د‬ ‫و‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫اف‬ ‫ا‬ ‫أدوار‬ ‫ر‬ ‫أن‬،‫إ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬‫آ‬: ‫ب‬ ‫ا‬: ّ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫س‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫إن‬, ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ل‬ ُ ‫آ‬ ‫أ‬ ‫ي‬ ‫ا‬ ‫س‬ ‫ا‬ ‫وه‬‫ا‬.‫ا‬ ‫ق‬ ‫ا‬‫ا‬,‫أ‬ ‫وه‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫رة‬ ‫وا‬ ‫وا‬ ‫س‬ ‫ا‬ ‫وف‬ ‫ا‬ ‫اد‬ ‫ا‬.‫إ‬‫أن‬ ‫إن‬ ‫ت‬ ‫ه‬ ‫ن‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫رآ‬ ‫ون‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ،‫ت‬ ‫ه‬ ‫وا‬‫أ‬ ‫ا‬ ‫إ‬ ‫م‬ ‫إ‬ ‫إ‬‫ا‬, ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫د‬ ‫ا‬‫رآ‬ ‫ا‬ ‫دون‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ة‬‫ا‬.
  • 27. www.hrdiscussion.com ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫و‬ ‫رات‬ ‫ا‬ ‫م‬ ، ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫آ‬ ‫د‬ ‫أي‬ ‫ح‬ ‫إن‬ ‫ا‬ ‫ي‬ ‫ا‬,‫رس‬ ‫ا‬ ‫و‬:‫را‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬,‫و‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫أ‬.‫و‬‫ت‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫ّو‬ ُ ‫أن‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ,‫رس‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫و‬‫أن‬: ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫وا‬ ‫ت‬ ‫ل‬ ً ً ‫ّر‬ ً ‫و‬ ‫ا‬. ‫ا‬ ‫ت‬ ‫وا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫رات‬ ّ‫وا‬ . ً ً ‫ّر‬‫ا‬,‫ا‬ ‫ا‬ ‫ور‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ار‬ ‫ا‬ . ‫ى‬ ‫ذق‬ ‫و‬ ‫آ‬ ‫ءة‬‫ا‬. ‫ء‬ ‫وا‬ ‫ون‬ ‫ا‬–‫ا‬– ‫و‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫ى‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫آ‬‫ن‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬،‫رس‬ ‫وا‬‫ب‬ ‫و‬ ‫أن‬ ً ‫دور‬ ‫ن‬ ‫و‬ ‫ا‬,‫رس‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫إ‬.‫ا‬ ‫ى‬ ‫ن‬ ‫أن‬ ‫ذ‬ ‫ه‬ ‫وا‬ ‫ت‬ ‫ا‬‫رس‬ ‫ا‬. ‫ا‬ ‫أداء‬ ‫ا‬ ‫دور‬ ‫ز‬ ‫و‬‫ا‬،‫ت‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫و‬،‫ة‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫آ‬،‫و‬ ‫ات‬ ‫ا‬ ‫ون‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ذان‬ ‫و‬ ‫ن‬ ‫آ‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫اف‬ ‫وا‬ ‫را‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ا‬. ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫ه‬ ‫إن‬،‫آ‬ ‫ن‬ ‫إ‬ ‫ا‬ ّ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ح‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أن‬. ‫ا‬.‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬,‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ب‬ ‫ا‬,‫اد‬ ‫ا‬ ‫ز‬ ‫و‬,، ‫ا‬‫ق‬ ‫و‬‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وو‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬،‫ت‬ ‫ر‬‫در‬ ‫ا‬ ‫وإدارة‬‫ا‬....‫ا‬. ‫ا‬ ‫و‬ ً ‫د‬ ‫ا‬ ‫ي‬ ‫ا‬ ‫س‬ ‫ا‬ ً ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫اد‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ‫ا‬ ‫ل‬. ‫ن‬ ‫دار‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫دة‬ ‫ون‬ ‫دار‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ر‬,ً‫ا‬ ‫آ‬ ‫أ‬ ‫إ‬
  • 28. www.hrdiscussion.com ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫ون‬‫ا‬.‫دار‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ‫ن‬ ‫س‬ ‫أ‬ ‫د‬ ‫أآ‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ا‬.‫ن‬ ‫إ‬ ‫ء‬ ‫ا‬,‫و‬‫ار‬ ‫ا‬,‫وه‬‫ن‬ ‫ا‬.‫ا‬ ‫ب‬ ‫ن‬ ‫و‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ا‬,‫دة‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ا‬.‫آ‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫أ‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ‫ا‬‫د‬ ‫آ‬ ‫ا‬,‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫أن‬‫ه‬ ‫ارس‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫و‬‫ة‬ ‫وا‬.
  • 29. www.hrdiscussion.com ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫أ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ل‬ ‫ك‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ر‬ ‫ف‬ ‫أ‬ ‫أر‬: ‫ت‬ ‫ا‬:‫ا‬ ‫ت‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ل‬‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬,‫ة‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وراد‬.‫ا‬ ٍ‫ن‬ ‫ع‬ ‫و‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ذات‬ ‫ا‬ ‫وه‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬:‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫رة‬ ‫وا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫و‬, ‫ا‬ ‫وأ‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫إ‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫وا‬,‫ا‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫اك‬)‫ه‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ذات‬ ‫رة‬ ‫ا‬ ‫ن‬, ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ذو‬ ‫ن‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫أ‬. ( ‫ت‬ ‫ا‬:‫ا‬ ‫ل‬ ‫وا‬ ‫ل‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫أ‬ ‫م‬‫و‬ ‫إ‬ ‫ت‬, ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ت‬ ‫ا‬.‫ل‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬: ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬:ً ‫درو‬ ‫م‬ ‫ة‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫د‬. ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ا‬ ‫ارة‬:‫و‬ ، ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ره‬ ‫ى‬ ‫س‬ ‫و‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ت‬.‫ذا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ورة‬ ‫و‬ ‫ا‬,‫ت‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫وأ‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫آ‬ ‫ن‬ ‫أ‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ارة‬ ‫ا‬. ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬:‫ا‬ ‫ت‬‫ت‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫إ‬ ‫ا‬,‫وا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ذ‬,‫آ‬ ‫ا‬,‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬,‫ت‬ ‫و‬‫ا‬ . ‫ت‬ ‫ا‬:‫ا‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ً ‫أ‬ ً‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬‫ي‬ ‫ا‬ ‫س‬ ‫وا‬ ‫ى‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫إ‬ ‫و‬، ً ‫ا‬ ‫أ‬:‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬,‫را‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫را‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫آ‬,‫ا‬ ‫ودرا‬. ‫ا‬ ‫ل‬ ‫إ‬ ً ‫أ‬ ً‫ا‬‫دور‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ر‬,‫أن‬ ‫إ‬‫ر‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ً ّ ‫أن‬‫ا‬.‫س‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ‫ت‬ ‫آ‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ً ‫ا‬‫ار‬ ‫ا‬,‫ت‬‫ى‬ ‫ا‬,‫ا‬ ‫ت‬ ‫وا‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ا‬.‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫إن‬‫ل‬ ‫دي‬ ‫ا‬ ً ‫ه‬ ‫آ‬ ‫م‬ ‫ا‬ً‫ا‬‫د‬. ‫ل‬ ‫و‬‫ذ‬: ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ى‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬
  • 30. www.hrdiscussion.com ّ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫اءات‬ ‫ا‬ ‫إ‬ً. ‫ا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ا‬ ‫ي‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ري‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ً ‫أو‬ ً ‫و‬ ‫آ‬ ‫اء‬ ‫ت‬ ‫ا‬،‫ت‬‫و‬،‫ا‬ ‫ا‬‫اء‬ ‫و‬‫ه‬ ‫ا‬. ‫ل‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬,‫و‬‫ا‬، ‫ا‬ ‫ا‬‫ء‬ ‫أ‬ ‫أآ‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ذ‬ ‫و‬ ‫ا‬.‫ا‬ ‫دة‬ ‫أن‬ ‫آ‬‫ب‬ ‫ا‬. ‫روس‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ات‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أ‬‫رة‬ ‫ا‬. ‫ز‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ا‬‫م‬ ‫ا‬,‫ا‬ ‫و‬‫ل‬ ‫وا‬ ‫وا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫وا‬‫ب‬ ‫ا‬,‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬‫و‬. ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ل‬ ‫ا‬‫ا‬,‫ن‬‫رس‬ ‫ا‬,‫ه‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ا‬‫ا‬.‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫إ‬ ‫ه‬ ‫ف‬ ‫وا‬ ‫ا‬‫و‬ ً ‫ل‬ ‫ب‬ً ‫د‬ ‫ا‬. ‫ة‬ ‫و‬ ‫ة‬ ‫و‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬: -‫وات‬ ‫وا‬ ‫ات‬ ‫وا‬ ‫را‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ -‫وا‬ ‫ا‬ ‫ءات‬ ‫ا‬ -‫د‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ءات‬ ‫ا‬-‫ر‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫رش‬ ‫ا‬ -‫ت‬ ‫و‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ا‬ ‫وا‬-‫ز‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ات‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬: -‫را‬ ‫ا‬ ‫ات‬ ‫آ‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫أوراق‬-‫را‬ ‫ا‬ ‫أد‬ -‫ت‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫در‬ ‫ا‬-‫ز‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ا‬ -‫وا‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫اص‬ ‫وأ‬ -‫ا‬ ً ‫ا‬ ‫و‬: ١-‫ا‬ ‫ا‬ ٢-‫ا‬ ‫ا‬ ٣-‫ة‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ٤-‫ا‬ ‫ا‬ ٥-‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ا‬: -‫ي‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ؤل‬ ‫ا‬ -‫ا‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫ار‬ ‫ا‬ -‫ا‬‫ا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫اءة‬ -‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ -‫إ‬ ‫اف‬ ‫ه‬ ‫ا‬
  • 31. www.hrdiscussion.com -‫ة‬ ‫وا‬ ‫ام‬ ‫ا‬ -‫ا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ -‫ت‬ ‫وا‬ ‫ت‬ ‫ا‬
  • 32. www.hrdiscussion.com ‫ات‬ ‫ا‬ ‫دات‬ ‫أ‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫إن‬.‫ا‬ ‫ات‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ر‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ً)ً(‫أن‬ ‫إ‬ ، ً ً ‫ا‬ ‫وأ‬ ‫ة‬ ‫أ‬ ‫ق‬ ‫أن‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫اء‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫وآ‬ ً ً‫ا‬ ‫أ‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫إ‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬. ‫ا‬ ‫إن‬.‫ر‬ ‫ات‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫آ‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ي‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ‫ة‬ ‫آ‬ ‫ى‬ ‫ظ‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫وذ‬ ‫ات‬ ‫ا‬ ‫ار‬ ‫م‬ ‫ف‬ ، ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ا‬. ‫ا‬ ّ ‫ا‬ ‫إن‬‫دة‬ ‫ال‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ة‬.‫ل‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫إ‬ ‫إذ‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫س‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ك‬ ‫ه‬ ‫ال‬ ، ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ات‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫إ‬. ‫ا‬‫وا‬ ‫ارس‬ ، ‫ت‬ ، ‫ت‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫أآ‬‫ت‬ ‫إ‬ ‫ء‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫إ‬ ، ‫ن‬ ‫د‬ ‫ص‬ ‫وأ‬ ، ‫ت‬ ‫آ‬ ، ‫ا‬ ‫وه‬ ، ‫ر‬ ‫ت‬ ‫آ‬ ‫ه‬ ‫ت‬ ‫اك‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫أو‬ ، ‫ر‬ ‫إ‬ ‫ان‬ ‫ذا‬ ‫آ‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫أ‬ ً ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫وه‬ ‫ا‬‫ا‬)٣٠(‫أآ‬ ‫ن‬)٥٠(‫ا‬ ، ‫دو‬ ‫آ‬ ‫ى‬ ‫وأ‬ ‫أآ‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ، ‫ا‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬.‫إ‬)١.٣(‫أ‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وره‬ ً‫ء‬‫ا‬ ‫ن‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫إ‬ ‫ل‬ ‫ا‬. ‫و‬‫ا‬ ‫أن‬ ّ ‫و‬ ّ‫ر‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ن‬ ، ‫ا‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫د‬ ‫ل‬: ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫س‬ ‫ا‬ ‫ى‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫دل‬ ‫آ‬ ‫دي‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫إ‬. ‫ان‬ ‫إ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫إر‬ ً‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ، ‫ي‬ ‫و‬ ‫إ‬ ‫ان‬ ‫أو‬ ‫آ‬ ‫ان‬ ‫إ‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫إر‬ . ‫ا‬ ‫ش‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫إ‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ش‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ك‬ ‫ه‬.
  • 33. www.hrdiscussion.com ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ً ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ز‬ ‫ى‬ ‫آ‬ ، ً ‫ء‬ ‫آ‬ ‫وه‬ ‫ع‬ ‫ا‬.‫أ‬ ‫ا‬ ‫ش‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ش‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ع‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ت‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫أو‬. )‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬( ‫أ‬ ‫وه‬ ، ‫ا‬ ‫وإ‬ ‫ة‬ ‫أ‬ ‫وا‬ ‫رة‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫إن‬ "‫ه‬ ‫إ‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫إ‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫درة‬ ‫وا‬ ‫ا‬. "‫ا‬ ‫ه‬ ‫إن‬‫و‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫ود‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫إ‬ ‫ل‬)، ‫ت‬ ، ، ‫ر‬ ‫رة‬ ‫و‬ ‫ت‬ ، ‫ت‬(‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ، ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ي‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬‫ه‬.‫رات‬ ‫إن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ى‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬. ‫ت‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ر‬ ‫ا‬‫ب‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫دة‬ ‫وا‬ ‫ض‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫آ‬. ‫أ‬ ‫ون‬ ‫ف‬ ‫ي‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫إ‬ ‫إذ‬.‫ت‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ‫ا‬:- ‫د‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬‫إ‬.‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ‫دي‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫أآ‬ ‫أن‬ ‫ّس‬‫ر‬ ‫ا‬.‫ا‬ ‫أن‬ ‫آ‬ ‫إ‬ ‫دة‬ ‫وا‬ ‫أ‬ ‫آ‬ ‫ي‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫اءة‬ . ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ات‬ ‫ا‬.ً‫ا‬ ‫آ‬ ‫ار‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ون‬ ‫و‬ ‫ة‬ ‫دون‬ ‫ا‬ ‫ع‬ ‫ن‬. ، ‫ف‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫دل‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ح‬‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫آ‬ ‫ن‬ ‫و‬ ، ‫ا‬ ‫ا‬.‫ع‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ، ‫ا‬ ‫ج‬ ‫أو‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫وا‬ ، ‫ت‬ ‫وا‬/‫ت‬ ‫وا‬. ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ب‬ ‫ارات‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫م‬.‫ا‬ ‫وذ‬ ‫م‬‫ذات‬ ‫ت‬ ‫ص‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫ح‬ ‫إ‬. ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬.‫أن‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫إن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫وا‬ ‫دب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫وا‬ ‫ج‬ ‫ا‬ ‫ذ‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ر‬.‫وا‬ ‫ا‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫آ‬‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ة‬ ‫ن‬ ‫ا‬)‫اق‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ث‬ ‫أ‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ، ‫ا‬ ‫خ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ، ‫را‬ ‫ا‬. (‫ى‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫آ‬ ‫أ‬ ‫ا‬‫ة‬.
  • 34. www.hrdiscussion.com ‫آ‬ ، ‫را‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬: ‫ب‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وإ‬ ‫ا‬ ‫إ‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫دل‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫وذ‬‫ن‬ ‫وآ‬ ‫د‬ ‫آ‬ ‫ز‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫وآ‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ار‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫و‬ ، ‫ة‬ ‫ا‬.‫أن‬ ‫آ‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫ا‬ ً‫ء‬ ‫ا‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ص‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ّ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫إ‬ ‫أن‬ ‫آ‬ ‫ه‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ب‬. ‫ا‬ ‫ل‬ ‫إر‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫رآ‬ ‫ا‬ ‫دد‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ّ ، ‫و‬ ‫ا‬ ‫ات‬ ‫ا‬ ‫اح‬ ‫وأ‬ ، ‫ا‬ ‫ت‬ ‫وا‬ ، ‫و‬ ‫ا‬‫و‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫را‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وذ‬ ، ‫ا‬.‫أد‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫رآ‬ ‫ا‬ ‫دة‬ ‫ز‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫أ‬. ‫أ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ّس‬‫ر‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫إن‬‫ع‬ ‫ا‬ ‫وأداء‬ ‫س‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫إن‬. ‫و‬ ‫ا‬ ‫رد‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫آ‬ ، ‫ا‬ ‫ذ‬ ‫ار‬ ‫ا‬ ‫ن‬‫ا‬‫د‬ ‫إ‬ ‫ف‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫أن‬ ً ‫ن‬ ‫و‬ ‫دور‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ن‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫وذ‬. ، ‫ا‬ ‫ق‬ ‫ا‬ ‫أآ‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ‫ن‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ً‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫آ‬ ‫ط‬ ‫وا‬ ‫ء‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫أن‬ ‫ا‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ،.‫ل‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫رة‬ ‫إ‬ ‫أآ‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫و‬ ، ‫دي‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ، ‫را‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وإ‬ ‫ا‬ ‫إ‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫دل‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫وذ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫وي‬.‫د‬ ‫آ‬ ‫ز‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫وآ‬ ‫ا‬ ‫ح‬ ً‫ا‬ ً ‫ا‬ ‫ن‬ ‫أو‬ ‫ا‬. ‫ل‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ار‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫و‬ ، ‫ة‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫ا‬ ً‫ء‬ ‫ا‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ص‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ّ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫إ‬ ‫أن‬ ‫آ‬ ‫وا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫آ‬‫ه‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫إر‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫رآ‬ ‫ا‬ ‫دد‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ‫ا‬ ‫اءات‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫وذ‬ ‫و‬ ‫ا‬.‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ّ ، ‫و‬ ‫ا‬ ‫ات‬ ‫ا‬ ‫اح‬ ‫وأ‬ ، ‫ا‬ ‫ت‬ ‫وا‬ ، ‫و‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫را‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وذ‬ ، ‫ا‬ ‫ا‬ ‫رآ‬ ‫ا‬ ‫دة‬ ‫ز‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ّس‬‫ر‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫دي‬ ‫ا‬ ‫ا‬.‫ا‬ ‫وأداء‬ ‫س‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ً ‫دا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫إن‬.‫و‬ ‫ا‬ ‫رد‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫آ‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫دل‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أن‬.، ‫ا‬ ‫ذ‬ ‫ار‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ف‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫أن‬ ً ‫ن‬ ‫و‬ ‫دور‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ن‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫وذ‬ ، ‫ا‬ ‫ق‬ ‫ا‬ ‫أآ‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ‫ا‬ ‫ّي‬ ‫ا‬ ً‫ء‬ ‫ف‬. ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ً‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ا‬. ‫ه‬ ‫آ‬ ‫ط‬ ‫وا‬ ‫ء‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫أن‬ ‫ا‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ، ‫رة‬ ‫إ‬ ‫أآ‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫و‬ ، ‫دي‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬ . ‫رات‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ، ‫را‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وإ‬ ‫ا‬ ‫إ‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫دل‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫وذ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ص‬ ‫ا‬ ‫وي‬ ‫ا‬ ‫ح‬ ً‫ا‬ ً ‫ا‬ ‫ن‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ار‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ، ‫ا‬‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫رات‬ ‫و‬ ، ‫ة‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫ا‬ ً‫ء‬ ‫ا‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬.‫ص‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ّ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫إ‬ ‫أن‬ ‫آ‬ ‫وا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫إر‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫رآ‬ ‫ا‬ ‫دد‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ‫ا‬ ‫اءات‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫وذ‬ ‫و‬ ‫ا‬ ، ‫و‬ ‫ا‬ ‫ات‬ ‫ا‬ ‫اح‬ ‫وأ‬ ، ‫ا‬ ‫ت‬ ‫وا‬ ، ‫و‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫را‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وذ‬ ، ‫ا‬ ‫ا‬ ‫رآ‬ ‫ا‬ ‫دة‬ ‫ز‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫أ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ّس‬‫ر‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫دي‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ً ‫دا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫دل‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ف‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫أن‬ ً ‫ن‬ ‫و‬ ‫دور‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ن‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫وذ‬ ، ‫ا‬ ‫ق‬ ‫ا‬ ‫أآ‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫إن‬ ‫ا‬ ‫ّي‬ ‫ا‬ ً‫ء‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬: ‫ن‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫و‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫ن‬‫آ‬ ‫ا‬ ً‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬:‫ه‬ ‫آ‬ ‫ط‬ ‫وا‬ ‫ء‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫أن‬ ‫ا‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫رس‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ، ‫رة‬ ‫إ‬ ‫أآ‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫و‬ ، ‫دي‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫رآ‬ ‫ا‬.
  • 35. www.hrdiscussion.com ‫ار‬ ‫ا‬ ‫ا‬:‫آ‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ، ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ح‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫أه‬.‫ب‬ ‫ا‬ ‫ف‬ ‫م‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫أآ‬ ‫ا‬ ‫ون‬. ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫رة‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫اءة‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ى‬ ‫ا‬ ‫اد‬ ‫ا‬ ‫وآ‬ ‫و‬ ‫واه‬ ‫و‬ ‫وا‬ ‫س‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫وا‬ ‫ة‬ ‫وا‬ ‫و‬‫ة‬ ‫آ‬. ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ف‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ،‫رب‬ ‫ا‬ ‫ءة‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ه‬ ‫س‬ ‫وا‬ ‫ول‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ا‬.‫د‬ ‫و‬ ‫م‬ ‫ب‬ ‫أ‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ر‬ ‫م‬ ‫م‬‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫اآ‬ ..‫ادر‬ ‫آ‬ ‫ج‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫اآ‬ ً‫ر‬ً ‫ر‬ ‫ء‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫اء‬ ً‫ا‬.‫إن‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ً‫ا‬ ‫ن‬ .‫ت‬ ‫ا‬‫ا‬-‫ل‬ ‫ا‬-، ‫ا‬ ‫اآ‬ ‫ا‬ ‫و‬‫رب‬ ‫ا‬ ، ‫ا‬‫ت‬ ‫ا‬ ‫أن‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫اآ‬ ‫ج‬‫؟‬ ‫ا‬!! ، ‫ه‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫اآ‬ ‫إن‬ ‫و‬،‫م‬ ‫أ‬ ‫ق‬ ‫ورات‬ ‫ة‬ ‫آ‬ ‫ا‬ ‫ان‬ ‫و‬‫ر‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫وا‬ ‫ا‬ ‫ول‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ض‬ ‫وان‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ز‬ ‫وا‬
  • 36. www.hrdiscussion.com ‫دم‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬)‫وا‬ ‫ا‬ ‫ق‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫وا‬( -‫ء‬ ‫ا‬ ‫وإ‬ ‫آ‬ ‫ا‬.
  • 37. www.hrdiscussion.com ‫ا‬ ‫ة‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ا‬. ‫م‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ورى‬ ‫ا‬‫م‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ن‬ ‫وان‬ ‫ر‬ ‫و‬ ‫دة‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫و‬ ‫ن‬ ‫ر‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ان‬ ‫ه‬ ‫ن‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫وه‬ ‫دة‬ ‫ا‬. ‫ت‬ ‫ت‬ ‫ت‬ ‫درا‬ ‫ن‬ ‫آ‬ ‫اء‬ ‫ا‬ ‫ان‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ل‬‫ا‬ ‫آ‬ ‫و‬‫ب‬ ‫ا‬ ‫اه‬ ‫ت‬ ‫وا‬ ‫و‬ ‫ا‬. -‫ه‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ت‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫اه‬‫ر‬ ‫ا‬ ‫د‬ ‫ا‬ ‫او‬ ‫ا‬ ‫او‬ ‫ا‬ ‫آ‬ ‫اء‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ام‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬‫ان‬ ‫ورى‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫دة‬ ‫ا‬. ---------------------------------------------------------------
  • 38. www.hrdiscussion.com •‫د‬.‫أ‬"‫ر‬ ‫ا‬ ‫م‬..‫ا‬ ‫ا‬" )‫وا‬ ‫ر‬ ‫ا‬(‫د‬)١٠(‫ر‬)‫ال‬١٤٢٠‫هـ‬)‫ض‬ ‫ا‬ (. •‫د‬/‫ا‬ ‫ا‬‫و‬ ‫ر‬ ‫ا‬‫وق‬ ‫ا‬ ‫دار‬ ٢٠٠٢. •‫د‬/‫دى‬ ‫ا‬‫ا‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ار‬ ‫ا‬٢٠٠٥. •‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫آ‬‫ادى‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬. ohttp://www.fao.org/wairdocs/af196a/af196a00.htm ot_98090.html-www.ibtesama.com/vb/showthread operso.menara.ma/~hassanzghari/BRANIME1/EAD2.DOC o-www.managementforum.org.sa/MangForum/peppers/2 mohammdafefy.doc-5 owww.aoua.com/vb/attachment.php?attachmentid=349& d=1073671803 ‫إ‬‫اد‬