Analisis dokumen menjelaskan tentang analisis SWOT yang digunakan untuk menilai kondisi internal dan eksternal suatu organisasi. Analisis ini mencakup kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, serta memberikan rekomendasi strategi berdasarkan kuadran hasil perhitungan analisis tersebut."

1. Analisis Strategi Bisnis
(SWOT)
Kelompok 4:
Opissen Yudisius
Murdiono
Muhammad Syamsul
Wa Ode Mellyawanty
Kurniawan Yuda

2. Apa yang dimaksud dengan Analisis
SWOT?
Analisis SWOT adalah analisis kondisi internal maupun
eksternal suatu Organisasi/Perusahaan yang selanjutnya akan
digunakan sebagai dasar untuk merancang strategi dan program
kerja, dimana dengan menggunakan kerangka kerja berupa
analisis internal yang meliputi penilaian terhadap faktor
kekuatan(Strength) dan kelemahan (Weakness). Sementara,
analisis eksternal mencakup faktor peluang (Opportunity) dan
tantangan (Threath).

3. Analisis SWOT memberikan cara sederhana untuk
memperkirakan cara terbaik untuk melaksanakan
sebuah strategi. Analisis ini juga menolong para
perencana apa yang bisa dicapai, dan hal-hal apa saja
yang perlu diperhatikan oleh mereka.

4. • Strength(S) dan Weakness(W) mengidentifikasikan
kekuatan dan kelemahan internal perusahaan dalam hal
ini berkaitan dengan fungsi manajemen (perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, pemberian motivasi dan
pengendalian). S dan W juga mengidentifikasi kekuatan
dan kelemahan pada fungsi bisnis yaitu : merancang
pemasaran dan produk; produksi dan penawaran;
sumber daya manusia; dan keuangan.
• O dan T merupakan analisis eksternal – berupa peluang
dan ancaman yang meliputi aspek : sosial, teknologi,
ekonomi, politik, hukum, lingkungan, demografi dan
pesaing.

5. Ada dua macam pendekatan dalam
analisis SWOT
A. Pendekatan Kualitatif Matriks SWOT
Pendekatan kualitatif matriks SWOT sebagaimana
dikembangkan oleh Kearns menampilkan delapan
kotak, yaitu dua paling atas adalah kotak faktor
eksternal (Peluang dan Tantangan) sedangkan dua kotak
sebelah kiri adalah faktor internal (Kekuatan dan
Kelamahan). Empat kotak lainnya merupakan kotak isu-
isu strategis yang timbul sebagai hasil titik pertemua
antara faktor-faktor internal dan eksternal.
•

6. Eksternal
Internal
Oportunity Threaths
Strength Comparative Advantage Mobilization
Weakness Divesment/invesment Damage Control

7. Comparative Advantages
• ini merupakan pertemuan dua elemen
kekuatan dan peluang sehingga
memberikan kemungkinan bagi suatu
organisasi untuk bisa berkembang lebih
cepat.

8. Mobilization
• ini merupakan interaksi antara ancaman
dan kekuatan. Di sini harus dilakukan
upaya mobilisasi sumber daya yang
merupakan kekuatan organisasi untuk
memperlunak ancaman dari luar tersebut,
bahkan kemudian merubah ancaman itu
menjadi sebuah peluang.

9. Divestment/Investment
ini merupakan interaksi antara kelemahan organisasi
dan peluang dari luar. Situasi seperti ini memberikan
suatu pilihan pada situasi yang kabur. Peluang yang
tersedia sangat meyakinkan namun tidak dapat
dimanfaatkan karena kekuatan yang ada tidak cukup
untuk menggarapnya. Pilihan keputusan yang diambil
adalah (melepas peluang yang ada untuk
dimanfaatkan organisasi lain) atau memaksakan
menggarap peluang itu (investasi).

10. Damage Control
ini merupaka kondisi yang paling lemahdari semua
sel karena merupakan pertemuan antara kelemahan
organisasi dengan ancaman dari luar, dan karenanya
keputusan yang salah akan membawa bencana yang
besar bagi organisasi. Strategi yang harus diambil
adalah Damage Control (mengendalikan kerugian)
sehingga tidak menjadi lebih parah dari yang
diperkirakan.

11. B. Pendekatan Kuantitatif Analisis SWOT
Data SWOT kualitatif di atas dapat dikembangkan
secara kuantitaif melalui perhitungan Analisis SWOT
yang dikembangkan oleh Pearce dan Robinson (1998)
agar diketahui secara pasti posisi organisasi yang
sesungguhnya.

12. 1. Melakukan perhitungan skor (a) dan bobot (b)
point faktor serta jumlah total perkalian skor dan
bobot (c = a x b) pada setiap faktor S-W-O-T;
Menghitung skor (a) masing-masing point faktor
dilakukan secara saling bebas (penilaian terhadap
sebuah point faktor tidak boleh dipengaruhi atau
mempengeruhi penilaian terhadap point faktor
lainnya. Pilihan rentang besaran skor sangat
menentukan akurasi penilaian namun yang lazim
digunakan adalah dari 1 sampai 10, dengan asumsi
nilai 1 berarti skor yang paling rendah dan 10 berarti
skor yang paling tinggi.

13. 2. Melakukan pengurangan antara jumlah total faktor
S dengan W (d) dan faktor O dengan T (e); Perolehan
angka (d = x) selanjutnya menjadi nilai atau titik pada
sumbu X, sementara perolehan angka (e = y)
selanjutnya menjadi nilai atau titik pada sumbu Y;
3. Mencari posisi organisasi yang ditunjukkan oleh
titik (x,y) pada kuadran SWOT.

14. Perhitungan yang dilakukan melalui tiga
tahap, yaitu:
a = skor faktor SWOT
b = bobot point faktor SWOT
c = jumlah perkalian skor dan bobot faktor SWOT
S = strenght (kekuatan)
W = weakness (kelemahan)
O = opportunity (peluang)
T = treath (ancaman)
Menentukan kuadran dari hasil perhitungan
S – W = x
O – T = y
Analisis
kuadran

15. No Strenght skor bobot total
1
2 dst
total kekuatan
No Weakness skor bobot total
1
2
total kelemahan
Selisih total kekuatan-
kelemahan= S - W = X Selisih total kekuatan-kelemahan= S - W = X

16. No Opportunity skor bobot total
1
2 dst
total peluang
No Threaths skor bobot total
1
2
total ancaman
Selisih total peluang-ancaman= O - T = y

17. “Bobot” menunjukkan kepentingan relatif dari
sub-elemen dalam komponen SWOT pada
setiap perusahaan dari waktu ke waktu. Untuk
perusahaan baru, aspek S dan W –nya tentu
berbeda dengan perusahaan yang sudah
berdiri, khususnya di aspek kinerja. Di sini
analisis harus mencatat berbagai macam
perbedaan yang ada pada laporan tersebut.
•

18. O
(-,+) (+,+)
ubah strategi Progresif
kuadran III kuadran I
W s
kuadran IV kuadran II
Strategi bertahan Difersivikasi
(-,-) (+,-)
T

19. Kuadran I (positif, positif)
Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat
dan berpeluang, Rekomendasi strategi yang diberikan
adalah Progresif, artinya organisasi dalam kondisi
prima dan mantap sehingga sangat dimungkinkan
untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar
pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal

20. Kuadran II (positif, negatif)
Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat
namun menghadapi tantangan yang besar.
Rekomendasi strategi yang diberikan adalah
Diversifikasi Strategi, artinya organisasi dalam
kondisi mantap namun menghadapi sejumlah
tantangan berat sehingga diperkirakan roda organisasi
akan mengalami kesulitan untuk terus berputar bila
hanya bertumpu pada strategi sebelumnya. Oleh
karenya, organisasi disarankan untuk segera
memperbanyak ragam strategi taktisnya.

21. Kuadran III (negatif, positif)
Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang lemah
namun sangat berpeluang. Rekomendasi strategi yang
diberikan adalah Ubah Strategi, artinya organisasi
disarankan untuk mengubah strategi sebelumnya.
Sebab, strategi yang lama dikhawatirkan sulit untuk
dapat menangkap peluang yang ada sekaligus
memperbaiki kinerja organisasi.

22. Kuadran IV (negatif, negatif)
Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang lemah
dan menghadapi tantangan besar. Rekomendasi
strategi yang diberikan adalah Strategi Bertahan,
artinya kondisi internal organisasi berada pada pilihan
dilematis. Oleh karenanya organisasi disarankan
untuk meenggunakan strategi bertahan,
mengendalikan kinerja internal agar tidak semakin
terperosok. Strategi ini dipertahankan sambil terus
berupaya membenahi diri.

23. TERIMA KASIH