Dokumen tersebut membahas tentang analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threats) yang merupakan alat sederhana untuk menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari suatu bisnis. Dokumen tersebut menjelaskan pengertian, tujuan, unsur-unsur, model analisis, aspek-aspek dan cara melakukan analisis SWOT."

1. Seri Kewirausahaan
S.W.O.T Analysis
S.W.O.T
Analysis

2. : info@indrairwansyah.id
: www.indrairwansyah.id
Hello,
Indra Irwansyah here!
S.W.O.T
Analysis

3. Daftar Isi
01 //
02 //
03 //
04 //
05 //
06 //
07 //
08 //
Pengertian SWOT
Tujuan SWOT
Unsur-Unsur SWOT
Model Analisis SWOT
Aspek-Aspek Analisis SWOT
Analisa SWOT
Pertanyaan Analisis SWOT
Tool Membuat SWOT
S.W.O.T
Analysis

4. 01 // Pengertian SWOT
SWOT adalah singkatan dari Strength, Weakness, Opportunities, dan
Threats, merupakah alat sederhana dalam analisa manajemen. Analisis
ini bertujuan untuk mengetahui aspek-aspek utama dari sebuah bisnis
yang meliputi keunggulan, kekurangan, kesempatan dan ancaman.
Analisis SWOT adalah metode analisis sederhana, tetapi memiliki peran
besar dalam mengembangkan strategi bisnis dari hasil aspek-aspek
utama.
S.W.O.T
Analysis

5. Analisis SWOT pertama kali diperkenalkan
oleh Albert S Humphrey pada tahun 1960-an
dalam memimpin proyek riset di Stanford
Research Institute yang menggunakan data dari
perusahaan-perusahaan Fortune 500.
Pengkajian SWOT bukan hanya dapat
digunakan dalam bisnis, tetapi juga dapat
digunakan pada pribadi kita sendiri dalam
pengembangan karir.
S.W.O.T
Analysis

6. Menurut Freddy (2013), analisis SWOT adalah analisa yang didasarkan
pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strength) dan
peluang (Opportunity), namun secara bersamaan dapat meminimalkan
kelemahan (Weakness) dan ancaman (Threats).
Menurut Galavan (2014), analisis SWOT (Strength, Weakness,
Opportunity, dan Threat) yaitu analisis untuk mendapatkan strategi
yang berguna atau efektif yang diterapkan sesuai pasar dan keadaan
publik saat itu, peluang (opportunity) dan ancaman (threat) dipakai
untuk mengetahui lingkungan luar atau eksternal kemudian kekuatan
(strength) dan kelemahan (weakness) yang didapatkan melalui analisis
dalam perusahaan atau internal.
S.W.O.T
Analysis

7. Menurut Kotler (2009), analisis SWOT adalah evaluasi terhadap
keseluruhan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Analisis ini
didasarkan pada asumsi bahwa suatu strategi yang efektif akan
meminimalkan kelemahan dan ancaman.
Analisis SWOT, yaitu suatu metode untuk menggambarkan dan
membandingkan bagaimana kondisi dan cara untuk mengevaluasi
suatu masalah bisnis dan proyek berdasarkan faktor eksternal dan
internal, yaitu Strength, Weakness, Opportunity, dan Threat.
S.W.O.T
Analysis

8. S.W.O.T
Analysis

9. 02 // Tujuan SWOT
Menurut Fahmi (2014), penerapan SWOT pada perusahaan bertujuan
untuk memberikan suatu panduan agar perusahaan menjadi lebih
fokus, sehingga dengan penempatan analisis SWOT dapat dijadikan
sebagai perbandingan pikir dari berbagai sudut pandang, baik dari segi
kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman. Tujuan lain
diperlakukannya analisis SWOT adalah dimana setiap produk yang
ditawarkan pasti akan mengalami pasang surut atau yang lebih dikenal
dengan istilah daur hidup produk (life cycle product).
S.W.O.T
Analysis

10. Adapun manfaat atau kegunaan analisis SWOT adalah sebagai berikut:
1. Mampu memberikan gambaran suatu organisasi dari empat sudut
dimensi, yaitu strengths, weaknesses, opportunities, dan threats.
Sehingga pengambil keputusan dapat melihat dari empat dimensi ini
secara lebih komprehensif.
2. Dapat dijadikan sebagai rujukan pembuatan rencana keputusan jangka
panjang.
3. Mampu memberikan pemahaman kepada para stakeholders yang
berkeinginan menaruh simpati bahkan bergabung dengan perusahaan
dalam suatu ikatan kerja sama yang saling menguntungkan.
4. Dapat dijadikan penilai secara rutin dalam melihat progress report dari
setiap keputusan yang telah dibuat selama ini.
S.W.O.T
Analysis

11. Menurut Urick dan Orr (1964), Apa yang diperlukan adalah pemilahan
masalah ke dalam kategori perencanaan program :
1. Produk ( apa yang kita jual ? )
2. Proses ( bagaimana kita menjualnya ? )
3. Pelanggan ( kepada siapa kita menjualnya ? )
4. Distribusi ( bagaimana cara menjangkau mereka ? )
5. Finansial ( berapa harganya, biayanya dan investasinya ? )
6. Administrasi ( dan bagaimana kita mengelola semua ini? )
S.W.O.T
Analysis

12. 03 // Unsur-Unsur SWOT
Menurut Irham (2013), untuk menganalisis secara lebih tentang SWOT,
maka dapat dilihat dengan faktor eksternal dan faktor internal.
1. Faktor luar perusahaan (Eksternal)
Faktor luar perusahaan akan mempengaruhi terbentuknya peluang dan
ancaman dimana faktor ini menyangkut dengan suatu kondisi yang
terjadi diluar perusahaan yang dapat mempengaruhi dalam pembuatan
keputusan perusahaan. Faktor luar ini meliputi lingkungan bisnis
makro, lingkungan industri, hukum, politik, ekonomi dan sosial media.
S.W.O.T
Analysis

13. 2. Faktor dalam perusahaan (Internal)
Faktor dalam perusahaan dipengaruhi oleh kekuatan dan kelemahan.
Faktor ini menyangkut suatu kondisi didalam perusahaan, dimana
dipengaruhi oleh terbentuknya pembuatan keputusan perusahaan.
Faktor ini mencakup manajerial fungsional seperti, keuangan, sumber
daya, pemasaran, sistem informasi manajemen dan operasional.
S.W.O.T
Analysis

14. 04 // Model Analisis SWOT
Analisis SWOT menilai antara faktor luar perusahaan (peluang dan
ancaman) dengan faktor dalam perusahaan (kekuatan dan kelamahan).
Faktor dalam perusahaan termasuk kedalam matrik yang disebut
matrik faktor strategi internal atau IFAS (Internal Strategic Factor
Analisis Summary) sedangkan faktor dari luar perusahaan termasuk
kedalam matrik yang disebut matrik faktor strategi eksternal atau EFAS
(Eksternal Strategic Factor Analisis Summary).
S.W.O.T
Analysis

15. Matrik SWOT adalah alat yang digunakan untuk menyusun faktor-
faktor strategis perusahaan. Matrik ini dapat menggambarkan secara
jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi
perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang
dimilikinya.
S.W.O.T
Analysis

16. S.W.O.T
Analysis
Sumber : https://www.kajianpustaka.com/2020/09/analisis-SWOT.html

17. Menurut Rangkuti (2004), penjelasan untuk masing-masing strategi pada
matriks SWOT adalah sebagai berikut:
• Strategi SO (Strenght-Opportunity). Strategi ini dibuat berdasarkan jalan
pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan yang
dimiliki untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar- besarnya.
• Strategi ST (Strenght-Threath). Strategi ini dibuat berdasarkan kekuatan-
kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengantisipasi ancaman-
ancaman yang ada.
• Strategi WO (Weakness-Opportunity). Strategi ini diterapkan berdasarkan
pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan
yang ada.
• Strategi WT (Weakness-Threath). Strategi ini didasarkan pada kegiatan
yang bersifat defensif, berusaha meminimalkan kelemahan-kelemahan
perusahaan serta sekaligus menghindari ancaman-ancaman.
S.W.O.T
Analysis

18. Kuadran SWOT menurut Rangkuti (2004), analisis SWOT terbagi
menjadi empat kuadran utama yang memiliki strategi yang berbeda
untuk masing-masing kuadarannya.
S.W.O.T
Analysis

19. S.W.O.T
Analysis
Sumber : https://www.kajianpustaka.com/2020/09/analisis-SWOT.html

20. 05 // Aspek-Aspek Analisis SWOT
Menurut David (Fred R. David, 2008:8), semua organisasi memiliki
kekuatan dan kelemahan dalam area fungsional bisnis. Tidak ada
perusahaan yang sama kuatnya atau lemahnya dalam semua area
bisnis. Kekuatan/kelemahan internal, digabungkan dengan
peluang/ancaman dari eksternal dan pernyataan misi yang jelas,
menjadi dasar untuk penetapan tujuan dan strategi. Tujuan dan strategi
ditetapkan dengan maksud memanfaatkan kekuatan internal dan
mengatasi kelemahan.
S.W.O.T
Analysis

21. Analisis SWOT menurut David Fred yaitu, sebagai berikut:
1. Kekuatan (Strenghts), kekuatan adalah sumber daya, keterampilan,
atau keungulan-keungulan lain yang berhubungan dengan para
pesaing perusahaan dan kebutuhan pasar yang dapat dilayani oleh
perusahaan yang diharapkan dapat dilayani. Kekuatan adalah
kompetisi khusus yang memberikan keunggulan kompetitif bagi
perusahaan di pasar;
S.W.O.T
Analysis

22. 2. Kelemahan (Weakness), kelemahan adalah keterbatasan atau
kekurangan dalam sumber daya, keterampilan, dan kapabilitas yang
secara efektif menghambat kinerja perusahaan. Keterbatasan
tersebut dapat berupa fasilitas, sumber daya keuangan,kemampuan
manajemen dan keterampilan pemasaran dapat merupakan sumber
dari kelemahan perusahaan;
S.W.O.T
Analysis

23. 3. Peluang (Opportunities), peluang adalah situasi penting yang
mengguntungkan dalam lingkungan perusahaan. Kecendrungan –
kecendrungan penting merupakan salah satu sumber peluang,
seperti perubahaan teknologi dan meningkatnya hubungan antara
perusahaan dengan pembeli atau pemasok merupakan gambaran
peluang bagi perusahaan;
S.W.O.T
Analysis

24. 4. Ancaman (Threats), ancaman adalah situasi penting yang tidak
menguntungan dalam lingkungan perusahaan. Ancaman
merupakan pengganggu utama bagi posisi sekarang atau yang
diinginkan perusahaan. Adanya peraturan-peraturan pemerintah
yang baru atau yang direvisi dapat merupakan ancaman bagi
kesuksesan perusahaan.
S.W.O.T
Analysis

25. Menurut Siagian (1995), analisis SWOT terdiri dari empat aspek utama,
yaitu:
1. Strengths (kekuatan)
Kekuatan (strength) adalah sumber daya keterampilan atau keunggulan
keunggulan lain relatif terhadap pesaing dan kebutuhan pasar yang dilayani
oleh perusahaan atau organisasi. Kekuatan adalah kompetensi khusus yang
memberikan keunggulan komparatif bagi perusahaan di pasar. Kekuatan
dapat terkandung dalam sumber daya keuangan, citra, kepemimpinan pasar,
hubungan pembeli dengan pemasok, dan faktor-faktor lain.
Faktor-faktor kekuatan yang dimiliki oleh suatu perusahaan merupakan
kompetensi khusus yang terdapat dalam organisasi yang berakibat pada
pemilikan keunggulan komparatif oleh unit usaha di pasaran. Sumber
keterampilan dan produk andalan merupakan faktor pendukung yang
membuatnya lebih kuat daripada pesaing, serta mampu memuaskan
kebutuhan pasar yang sudah direncanakan akan dilayani oleh satuan usaha
yang bersangkutan.
S.W.O.T
Analysis

26. 2. Weaknesses (kelemahan)
Kelemahan (weakness) adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumber
daya, keterampilan, dan kapabilitas yang secara serius menghambat kinerja
efektif perusahaan atau organisasi. Fasilitas, sumber daya keuangan,
kapabilitas manajemen, keterampilan pemasaran, citra merek dapat
merupakan sumber kelemahan. Dalam praktik, berbagai keterbatasan dan
kekurangan kemampuan tersebut bisa terlihat dari sarana dan prasarana
yang dimiliki, kemampuan manajerial yang rendah, keterampilan pemasaran
yang tidak sesuai dengan tuntutan pasar, produk yang tidak atau kurang
diminati oleh para pengguna atau calon pengguna dan tingkat perolehan
keuntungan yang kurang memadai.
S.W.O.T
Analysis

27. 3. Opportunity (peluang)
Peluang (opportunity) adalah situasi penting yang menguntungkan
dalam lingkungan perusahaan atau organisasi. Kecenderungan-
kecenderungan penting merupakan salah satu sumber peluang.
Identifikasi segmen pasar yang tadinya terabaikan, perubahan pada
situasi persaingan atau peraturan, perubahan teknologi, serta
membaiknya hubungan dengan pembeli atau pemasok dapat
memberikan peluang bagi perusahaan atau organisasi. Faktor peluang
adalah berbagai situasi lingkungan yang menguntungkan bagi suatu
satuan bisnis.
S.W.O.T
Analysis

28. 4. Threaths (ancaman)
Ancaman (threath) adalah situasi penting yang tidak menguntungkan dalam
lingkungan perusahaan atau organisasi. Ancaman merupakan pengganggu
utama bagi posisi sekarang yang diinginkan organisasi. Masuknya pesaing
baru, lambatnya pertumbuhan pasar, meningkatnya kekuatan tawar-
menawar pembeli atau pemasok penting, perubahan teknologi serta
peraturan baru atau yang direvisi dapat menjadi ancaman bagi keberhasilan
perusahaan. Ancaman merupakan kebalikan pengertian peluang, dengan
demikian dapat dikatakan bahwa ancaman adalah faktor-faktor lingkungan
yang tidak menguntungkan suatu satuan bisnis, jika tidak diatasi, ancaman
akan menjadi ganjalan bagi satuan bisnis yang bersangkutan baik untuk masa
sekarang maupun masa depan.
S.W.O.T
Analysis

29. S-O S-T
W-O W-T
Kekuatan
(strengths)
Kelemahan
(weaknesses)
Peluang (opportunities) Ancaman (threats)
Eksternal
Internal
S.W.O.T
Analysis

30. Analisa Situasi
Analisa Internal Analisa Eksternal
Kekuatan
(Strengths)
Kelemahan
(Weaknesses)
Peluang
(Opportunities)
Ancaman
(Threats)
06 // Analisa SWOT
S.W.O.T
Analysis

31. Dalam penelitian analisa SWOT kita dapat memperoleh hasil berupa
kesimpulan-kesimpulan yang berdasarkan ke-4 faktor yaitu :
1. Strategi Kekuatan-Kesempatan (S dan O). Strategi yang dihasilkan
pada kombinasi ini ialah dapat memanfaatkan kekuatan atas
peluang yang telah diidentifikasi. Contoh : Bila kekuatan
perusahaan ada pada keunggulan teknologinya, maka keunggulan
ini harus dapat dimanfaatkan untuk mengisi suatu segmen pasar
yang membutuhkan tingkat teknologi serta kualitas yang lebih
maju, yang keberadaanya serta kebutuhannya telah diidentifikasi
pada analisis ini;
S.W.O.T
Analysis

32. 2. Strategi Kelemahan-Kesempatan (W dan O). Kesempatan yang
telah diidentifikasi tidak mungkin dapat dimanfaatkan dikarenakan
kelemahan suatu perusahaan. Contoh : Jaringan distribusi pada
pasar tersebut tidak dipunyai oleh perusahaan. Salah satu strategi
yang dapat dilakukan iyalah bekerjasama dengan perusahaan yang
juga mempunyai kemampuan menggarap pasar tersebut. Pilihan
strategi lain iyalah dapat mengatasi kelemahan agar dapat
memanfaatkan kesempatan;
S.W.O.T
Analysis

33. 3. Strategi Kekuatan-Ancaman (S atau T). Dalam analisa ancaman
juga ditemukan kebutuhan untuk mengatasinya. Strategi ini iyalah
mencoba mencari kekuatan yang dimiliki perusahaan yang
digunakan untuk dapat mengurangi atau menangkal ancaman
tersebut. Misalnya ancaman perang harga;
S.W.O.T
Analysis

34. 4. Strategi Kelemahan-Ancaman (W dan T). Dalam situasi harus
menghadapi ancaman serta sekaligus kelemahan intern, strategi
yang umumnya iyalah “keluar” dari situasi yang terjepit tersebut.
Keputusan yang diambil iyalah “mencairkan” sumber daya yang
terikat pada suatua situasi yang mengancam tersebut, serta
mengalihkan pada usaha lain yang lebih cerah.
S.W.O.T
Analysis

35. Siasat lainnya iyalah dengan mengadakan kerjasama dengan satu
perusahaan yang lebih kuat, dengan harapan ancaman tersebut saat
akan hilang. Dengan mengetahui situasi atau masalah yang akan
dihadapi, anak perusahaan juga dapat mengambil langkah-langkah
yang perlu serta bertindak dengan mengambil kebijakan-kebijakan yang
terarah serta mantap, dengan kata lain perusahaan tersebut dapat
menerapkan strategi yang tepat.
S.W.O.T
Analysis

36. 1. Strength
• Apa yang membedakan bisnismu dengan bisnis lain?
• Keunggulan apa yang dimiliki bisnismu dibanding yang lainnya?
• Apa yang akan dilihat oleh konsumen sebagai suatu kelebihan?
2. Weakness
• Faktor apa yang membuat kompetitor lebih unggul daripada bisnismu?
• Apa saja kelebihan kompetitor yang tidak sesuai dengan prinsip bisnismu?
• Apakah keunikan bisnis buatanmu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan
ideal?
07 // Pertanyaan Analisis SWOT
S.W.O.T
Analysis

37. 3. Opportunity
• Kesempatan apa yang bisa diraih saat ini?
• Apakah perkembangan tren saat ini sesuai dengan bisnismu? Jika ya,
bagus. Tapi jika tidak, mungkin kamu perlu
meningkatkan brand awareness atau lakukan improvisasi
sehingga brand-mulah yang menjadi pelopor suatu tren
(menjadi trendsetter).
S.W.O.T
Analysis

38. 4. Threat
• Apa yang dipikirkan oleh kompetitor?
• Hambatan apa saja yang berkemungkinan akan menghambat
bisnismu?
• Adakah aturan pemerintah yang akan memperlambat perkembangan
bisnis
S.W.O.T
Analysis

39. Contoh SWOT Replay Plastics
Replay Plastics mendaur ulang sampah plastik menjadi produk yang
layak secara komersial, menggunakan metode yang ramah lingkungan.
Perusahaan ingin memanfaatkan salah satu produk industri daur ulang
dengan pertumbuhan tertinggi — polietilen tereftalat (“PET”), yang
ditemukan dalam minuman pasca-konsumen dan botol air — dengan
mendirikan pabrik daur ulang PET pertama di Amerika Serikat bagian
barat. Bahan daur ulang dari pabrik PET kemudian akan disalurkan ke
Divisi Pengemasan Plastik Replay baru, yang akan memproduksi
lembaran plastik ekstrusi untuk dijual ke produsen.
S.W.O.T
Analysis

40. Strengths
Pengalaman: eksekutif perusahaan memiliki
pengalaman puluhan tahun di bidang plastik, teknik,
dan perusahaan rintisan yang sukses.
Hubungan: perusahaan memiliki hubungan yang sangat
baik dengan perusahaan yang mengumpulkan dan
mendistribusikan botol PET.
Lokasi: tidak ada pendaur ulang PET lainnya di AS
bagian barat. daerah. Pemasok telah menyatakan
bahwa mereka lebih suka bekerja dengan pendaur
ulang lokal.
Weaknesses
Biaya awal yang tinggi: biaya yang sangat tinggi untuk
membuka pabrik PET akan membutuhkan investasi dan
pinjaman.
Waktu konstruksi: fasilitas daur ulang dan ekstrusi
harus dibangun sebelum dapat mulai memproses
plastic.
S.W.O.T
Analysis

41. Opportunities
Perluasan fasilitas utama: fasilitas daur ulang PET awal
akan memiliki kapasitas 46 juta pon, tetapi stok
tahunan bahan botol yang dapat didaur ulang saat ini di
CA, OR dan WA lebih dari 2000 pon.
R&D: potensi penggunaan lain dari produk sampingan
daur ulang PET.
Threats
Standar perlindungan lingkungan: setiap kali peraturan
pemerintah diperbarui, kita perlu mengembangkan
solusi daur ulang yang layak secara teknis dan
ekonomis yang memenuhi standar.
Kelangkaan bahan: model bisnis bergantung pada PET.
jika penggunaan botol PET menurun atau hilang,
perusahaan akan kehilangan pasar.
S.W.O.T
Analysis

42. Strategi Potensial Untuk Pertumbuhan (W-O)
Temukan pendanaan awal. Mendanai usaha baru dapat memakan
waktu, dan karena ini adalah langkah pertama dari jalan panjang
menuju pendapatan — mereka harus mendapatkan pendanaan
sebelum memulai konstruksi, dan mereka harus menyelesaikan
konstruksi sebelum mereka dapat memulai operasi daur ulang
yang menghasilkan pendapatan dan produksi bahan kemasan —
waktu adalah intinya. Untungnya, mereka sudah menulis business
plan yang seringkali dibutuhkan oleh calon pemberi pinjaman dan
investor.
S.W.O.T
Analysis

43. Rekrut untuk pertumbuhan. Replay Plastics mungkin ingin
mempertimbangkan untuk menambahkan tim penelitian dan
pengembangan, untuk menyelidiki kemungkinan produk baru dan
menjaga operasi perusahaan tetap siap untuk setiap perubahan dalam
peraturan lingkungan negara bagian atau federal.
Dikutip dari : https://univ.mekari.com/
Sumber : https://articles.bplans.com/swot-analysis-examples/
S.W.O.T
Analysis

44. 1. Silahkan download template via diytoolkit.org. dapat di Print lalu isi
dengan sticky notes;
2. Dapat juga menggunakan PowerPoint;
3. Membuat tabel pada aplikasi Word;
4. Atau membuat Sketch langsung melalui kertas.
08 // Tool Membuat SWOT
S.W.O.T
Analysis

45. S.W.O.T
Analysis

46. Semoga Bermanfaat & Berikan Feedback Anda Ke :
info@indrairwansyah.id
S.W.O.T
Analysis