Analisis SWOT merupakan analisis kondisi internal dan eksternal suatu organisasi untuk merancang strategi. Analisis internal meliputi kekuatan dan kelemahan, sedangkan eksternal meliputi peluang dan ancaman. Ada pendekatan kualitatif menggunakan matriks SWOT dan kuantitatif dengan menghitung skor dan bobot faktor, lalu menentukan posisi organisasi pada salah satu kuadran strategi.
Analisis dokumen menjelaskan tentang analisis SWOT yang digunakan untuk menilai kondisi internal dan eksternal suatu organisasi. Analisis ini mencakup kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, serta memberikan rekomendasi strategi berdasarkan kuadran hasil perhitungan analisis tersebut."
Pendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).pptMulya33
Analisis SWOT digunakan untuk menilai kondisi internal dan eksternal suatu organisasi untuk merancang strategi. Analisis internal meliputi kekuatan dan kelemahan, sedangkan eksternal meliputi peluang dan ancaman. Hasil analisis SWOT dapat digunakan untuk membuat matriks dan strategi seperti memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang atau meminimalkan kelemahan dari ancaman.
Analisis dokumen menjelaskan tentang analisis SWOT yang digunakan untuk menilai kondisi internal dan eksternal suatu organisasi. Analisis ini mencakup kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, serta memberikan rekomendasi strategi berdasarkan kuadran hasil perhitungan analisis tersebut."
Pendekatan manajemen strategis dalam pemerintahan (bagian 2, Analisis SWOT).pptMulya33
Analisis SWOT digunakan untuk menilai kondisi internal dan eksternal suatu organisasi untuk merancang strategi. Analisis internal meliputi kekuatan dan kelemahan, sedangkan eksternal meliputi peluang dan ancaman. Hasil analisis SWOT dapat digunakan untuk membuat matriks dan strategi seperti memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang atau meminimalkan kelemahan dari ancaman.
Pertemuan ke 5 dan 6 manajemen strategi agribisnisIr. Zakaria, M.M
Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor internal perusahaan dan faktor eksternal yang mempengaruhi potensi bisnis dan daya saing perusahaan secara sistematis untuk merumuskan strategi. Dokumen ini membahas tentang lingkungan internal dan eksternal perusahaan serta langkah-langkah analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman guna merumuskan strategi.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas analisis SWOT yang dilakukan terhadap Rumah Sakit XYZ.
2. Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi rumah sakit.
3. Hasil analisis SWOT kemudian digunakan untuk merumuskan strategi yang sesuai.
Dokumen tersebut merupakan analisis SWOT yang dilakukan untuk menetapkan strategi pengelolaan sanitasi di suatu daerah. Berdasarkan hasil analisis, posisi sanitasi daerah tersebut berada pada kuadran yang menunjukkan kondisi internal yang kuat namun lingkungan yang mengancam, sehingga diperlukan strategi untuk memanfaatkan kekuatan dalam menghadapi ancaman.
Dokumen tersebut membahas sejarah dan pengertian analisis SWOT. Secara ringkas, analisis SWOT adalah metode penilaian strategis yang mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman baik internal maupun eksternal organisasi. Tujuannya adalah merumuskan strategi dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang, serta mengatasi kelemahan dan ancaman.
Dokumen tersebut membahas proses analisis dan pemilihan strategi perusahaan yang terdiri dari beberapa tahap, yaitu tahap input, pencocokan, dan keputusan. Pada tahap input dilakukan rangkuman informasi dasar, kemudian tahap pencocokan menghasilkan strategi alternatif melalui beberapa teknik seperti SWOT dan SPACE. Pada tahap terakhir, keputusan, strategi mana yang paling tepat dijalankan ditentukan.
Analisis swot by diahadani.blogspot.comAndani Abayz
Analisis SWOT digunakan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi organisasi. Faktor internal meliputi kekuatan dan kelemahan sedangkan faktor eksternal meliputi peluang dan ancaman. Hasil analisis SWOT kemudian digunakan untuk merumuskan strategi organisasi.
Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122Rame Priyanto
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas strategi manajemen yang digunakan di Politeknik Keuangan Negara STAN dengan menggunakan analisis SWOT dan matriks SPACE.
2. Beberapa tantangan yang dihadapi STAN adalah struktur organisasi yang belum sesuai dan kurangnya jumlah serta kualifikasi dosen.
3. Strategi yang diterapkan antara lain memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan ke
Dokumen tersebut menjelaskan proses manajemen strategis yang terdiri atas 8 langkah dan menganalisis lingkungan luar dan dalam perusahaan untuk merumuskan strategi. Dibahas pula analisis SWOT yang digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman serta merumuskan alternatif strategi."
Dokumen tersebut merangkum analisis SWOT yang meliputi pendekatan kuantitatif dan kualitatif, langkah-langkahnya seperti mengidentifikasi strategi, perubahan lingkungan, kekuatan dan kelemahan, serta analisis kuadran SWOT. Dokumen tersebut juga membahas perencanaan strategi pengembangan organisasi dengan merumuskan visi, tujuan, dan rencana kerja, serta analisis strategi sistem informasi untuk menunjang pencapaian strategi bisnis
Analisis SWOT digunakan untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal suatu organisasi guna merancang strategi dan program kerja. Analisis internal meliputi kekuatan dan kelemahan, sedangkan eksternal meliputi peluang dan ancaman. Hasil analisis SWOT kemudian digunakan untuk merancang alternatif strategi seperti memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang, meminimalkan kelemahan saat menghadapi ancaman, dan lainnya.
Pertemuan ke 5 dan 6 manajemen strategi agribisnisIr. Zakaria, M.M
Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor internal perusahaan dan faktor eksternal yang mempengaruhi potensi bisnis dan daya saing perusahaan secara sistematis untuk merumuskan strategi. Dokumen ini membahas tentang lingkungan internal dan eksternal perusahaan serta langkah-langkah analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman guna merumuskan strategi.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas analisis SWOT yang dilakukan terhadap Rumah Sakit XYZ.
2. Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi rumah sakit.
3. Hasil analisis SWOT kemudian digunakan untuk merumuskan strategi yang sesuai.
Dokumen tersebut merupakan analisis SWOT yang dilakukan untuk menetapkan strategi pengelolaan sanitasi di suatu daerah. Berdasarkan hasil analisis, posisi sanitasi daerah tersebut berada pada kuadran yang menunjukkan kondisi internal yang kuat namun lingkungan yang mengancam, sehingga diperlukan strategi untuk memanfaatkan kekuatan dalam menghadapi ancaman.
Dokumen tersebut membahas sejarah dan pengertian analisis SWOT. Secara ringkas, analisis SWOT adalah metode penilaian strategis yang mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman baik internal maupun eksternal organisasi. Tujuannya adalah merumuskan strategi dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang, serta mengatasi kelemahan dan ancaman.
Dokumen tersebut membahas proses analisis dan pemilihan strategi perusahaan yang terdiri dari beberapa tahap, yaitu tahap input, pencocokan, dan keputusan. Pada tahap input dilakukan rangkuman informasi dasar, kemudian tahap pencocokan menghasilkan strategi alternatif melalui beberapa teknik seperti SWOT dan SPACE. Pada tahap terakhir, keputusan, strategi mana yang paling tepat dijalankan ditentukan.
Analisis swot by diahadani.blogspot.comAndani Abayz
Analisis SWOT digunakan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi organisasi. Faktor internal meliputi kekuatan dan kelemahan sedangkan faktor eksternal meliputi peluang dan ancaman. Hasil analisis SWOT kemudian digunakan untuk merumuskan strategi organisasi.
Tugas strategic management analisis swot_rame priyanto_55117120122Rame Priyanto
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas strategi manajemen yang digunakan di Politeknik Keuangan Negara STAN dengan menggunakan analisis SWOT dan matriks SPACE.
2. Beberapa tantangan yang dihadapi STAN adalah struktur organisasi yang belum sesuai dan kurangnya jumlah serta kualifikasi dosen.
3. Strategi yang diterapkan antara lain memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan ke
Dokumen tersebut menjelaskan proses manajemen strategis yang terdiri atas 8 langkah dan menganalisis lingkungan luar dan dalam perusahaan untuk merumuskan strategi. Dibahas pula analisis SWOT yang digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman serta merumuskan alternatif strategi."
Dokumen tersebut merangkum analisis SWOT yang meliputi pendekatan kuantitatif dan kualitatif, langkah-langkahnya seperti mengidentifikasi strategi, perubahan lingkungan, kekuatan dan kelemahan, serta analisis kuadran SWOT. Dokumen tersebut juga membahas perencanaan strategi pengembangan organisasi dengan merumuskan visi, tujuan, dan rencana kerja, serta analisis strategi sistem informasi untuk menunjang pencapaian strategi bisnis
Analisis SWOT digunakan untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal suatu organisasi guna merancang strategi dan program kerja. Analisis internal meliputi kekuatan dan kelemahan, sedangkan eksternal meliputi peluang dan ancaman. Hasil analisis SWOT kemudian digunakan untuk merancang alternatif strategi seperti memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang, meminimalkan kelemahan saat menghadapi ancaman, dan lainnya.
Tayangan bahan penjelasan tentang ANALISIS SWOT .ppt
Analisis swot
1. ANALISIS SWOT
Analisis SWOT adalah analisis kondisi internal maupun eksternal suatu organisasi
yang selanjutnya akan digunakan sebagai dasar untuk merancang strategi dan
program kerja. Analisis internal meliputi peniaian terhadap faktor kekuatan
(Strength) dan kelemahan (Weakness). Sementara, analisis eksternal mencakup
faktor peluang (Opportunity) dan tantangan (ThreathS).
Ada dua macam pendekatan dalam analisis SWOT, yaitu:
A. Pendekatan Kualitatif Matriks SWOT
Pendekatan kualitatif matriks SWOT sebagaimana dikembangkan oleh Kearns
menampilkan delapan kotak, yaitu dua paling atas adalah kotak faktor eksternal
(Peluang dan Tantangan) sedangkan dua kotak sebelah kiri adalah faktor internal
(Kekuatan dan Kelamahan). Empat kotak lainnya merupakan kotak isu-isu
strategis yang timbul sebagai hasil titik pertemua antara faktor-faktor internal dan
eksternal.
Matriks SWOT Kearns
EKSTERNAL
INTERNAL
OPPORTUNITY TREATHS
STRENGTH
WEAKNESS
Sumber: Hisyam, 1998
Keterangan:
Sel A: Comparative Advantages
Sel ini merupakan pertemuan dua elemen kekuatan dan peluang sehingga
memberikan kemungkinan bagi suatu organisasi untuk bisa berkembang lebih
cepat.
Sel B: Mobilization
Sel ini merupakan interaksi antara ancaman dan kekuatan. Di sini harus dilakukan
upaya mobilisasi sumber daya yang merupakan kekuatan organisasi untuk
Comparative
Advantage
Divestment/Investment Damage Control
Mobilization
2. memperlunak ancaman dari luar tersebut, bahkan kemudian merubah ancaman itu
menjadi sebuah peluang.
Sel C: Divestment/Investment
Sel ini merupakan interaksi antara kelemahan organisasi dan peluang dari luar.
Situasi seperti ini memberikan suatu pilihan pada situasi yang kabur. Peluang
yang tersedia sangat meyakinkan namun tidak dapat dimanfaatkan karena
kekuatan yang ada tidak cukup untuk menggarapnya. Pilihan keputusan yang
diambil adalah (melepas peluang yang ada untuk dimanfaatkan organisasi lain)
atau memaksakan menggarap peluang itu (investasi).
Sel D: Damage Control
Sel ini merupaka kondisi yang paling lemahdari semua sel karena merupakan
pertemuan antara kelemahan organisasi dengan ancaman dari luar, dan karenanya
keputusan yang salah akan membawa bencana yang besar bagi organisasi. Strategi
yang harus diambil adalah Damage Control (mengendalikan kerugian) sehingga
tidak menjadi lebih parah dari yang diperkirakan.
B. Pendekatan Kuantitatif Analisis SWOT
Data SWOT kualitatif di atas dapat dikembangkan secara kuantitaif melalui
perhitungan Analisis SWOT yang dikembangkan oleh Pearce dan Robinson
(1998) agar diketahui secara pasti posisi organisasi yang sesungguhnya.
Perhitungan yang dilakukan melalui tiga tahap, yaitu:
1. Melakukan perhitungan skor (a) dan bobot (b) point faktor setta jumlah
total perkalian skor dan bobot (c = a x b) pada setiap faktor S-W-O-T;
Menghitung skor (a) masing-masing point faktor dilakukan secara saling bebas
(penilaian terhadap sebuah point faktor tidak boleh dipengaruhi atau
mempengeruhi penilaian terhadap point faktor lainnya. Pilihan rentang besaran
skor sangat menentukan akurasi penilaian namun yang lazim digunakan adalah
dari 1 sampai 10, dengan asumsi nilai 1 berarti skor yang paling rendah dan 10
berarti skor yang peling tinggi.
Perhitungan bobot (b) masing-masing point faktor dilaksanakan secara
saling ketergantungan. Artinya, penilaian terhadap satu point faktor adalah dengan
membandingkan tingkat kepentingannya dengan point faktor lainnya. Sehingga
3. formulasi perhitungannya adalah nilai yang telah didapat (rentang nilainya sama
dengan banyaknya point faktor) dibagi dengan banyaknya jumlah point faktor).
2. Melakukan pengurangan antara jumlah total faktor S dengan W (d) dan
faktor O dengan T (e); Perolehan angka (d = x) selanjutnya menjadi nilai atau titik
pada sumbu X, sementara perolehan angka (e = y) selanjutnya menjadi nilai atau
titik pada sumbu Y;
3. Mencari posisi organisasi yang ditunjukkan oleh titik (x,y) pada kuadran
SWOT.
No, STRENGTH SKOR BOBOT TOTAL
1.
2. dst
Total Kekuatan
No. WEAKNESS SKOR BOBOT TOTAL
1.
2.
Total Kelemahan
Selisish Total Kekuatan – Total Kelemahan = S – W = x
No, OPPORTUNITY SKOR BOBOT TOTAL
1.
2. dst
Total Peluang
No. TREATH SKOR BOBOT TOTAL
1.
2. dst
Total Tantangan
Selisih Total Peluang – Total Tantangan = O – T = y
4. Opportunity
O
(-,+)
Ubah Strategi
(+,+)
progresif
(-,-)
Strategi Bertahan
(+,-)
Diversifikasi Strategi
T
Threath
Kuadran I (positif, positif)
Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat dan berpeluang, Rekomendasi
strategi yang diberikan adalah Progresif, artinya organisasi dalam kondisi prima
dan mantap sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi,
memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.
Kuadran II (positif, negatif)
Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat namun menghadapi tantangan
yang besar. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Diversifikasi Strategi,
artinya organisasi dalam kondisi mantap namun menghadapi sejumlah tantangan
berat sehingga diperkirakan roda organisasi akan mengalami kesulitan untuk terus
berputar bila hanya bertumpu pada strategi sebelumnya. Oleh karenya, organisasi
disarankan untuk segera memperbanyak ragam strategi taktisnya.
Kuadran III (negatif, positif)
Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang lemah namun sangat berpeluang.
Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Ubah Strategi, artinya organisasi
disarankan untuk mengubah strategi sebelumnya. Sebab, strategi yang lama
dikhawatirkan sulit untuk dapat menangkap peluang yang ada sekaligus
memperbaiki kinerja organisasi.
Kuadran III
Kuadran II
Kuadran I
StrengthWeakness
W SKuadran IV
5. Kuadran IV (negatif, negatif)
Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang lemah dan menghadapi tantangan
besar. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Strategi Bertahan, artinya
kondisi internal organisasi berada pada pilihan dilematis. Oleh karenanya
organisasi disarankan untuk meenggunakan strategi bertahan, mengendalikan
kinerja internal agar tidak semakin terperosok. Strategi ini dipertahankan sambil
terus berupaya membenahi diri.