1 слайд: Кто я?
2 слайд: Команда тьюторов площадки
3 слайд: Точки профессионального роста тьюторов площадки
4 слайд: Наше ноу-хау!
5 слайд: Чему конкретно я могу научить учителей?
6 слайд: Чему конкретно я могу научить коллег?
7 слайд: Чему я хочу научиться?
8 слайд: Почему мы в программе Intel® “Обучение для будущего”?
9 слайд: Наши планы на будущее
1 слайд: Кто я?
2 слайд: Команда тьюторов площадки
3 слайд: Точки профессионального роста тьюторов площадки
4 слайд: Наше ноу-хау!
5 слайд: Чему конкретно я могу научить учителей?
6 слайд: Чему конкретно я могу научить коллег?
7 слайд: Чему я хочу научиться?
8 слайд: Почему мы в программе Intel® “Обучение для будущего”?
9 слайд: Наши планы на будущее
Доклад с первой конференции "Маркетинг образовательных проектов" весны 2015 года. Видео доклада доступно здесь: http://meconf.ru/#!marketing-obrazovateljnih-proektov-2015-04-03/1434
Доклад об онлайн образовании в рамках встречи "Социальное предпринимательство и образование" в HUB Odessa 03.08.2013
http://www.coworking.od.ua/anons-socialnoe-predprinimatelstvo-3/
Социальная сеть как платформа педагогического мониторинга
Мой курс
1. Ээльмаа
Юрий
Владимирович
Завербован: 06.12.1975
Официальная легенда: РГПУ им. Герцена,
учитель рус. языка и литературы
Стажировка в тылу врага: кандидат
педагогических наук
Подрывная деятельность: информатизация
образования в системе повышения
квалификации
Особые навыки: интернет-технологии в
образовательной и управленческой практике
Лагеря дислокации:
9. Sugata Mitra
Профессор образовательных
технологий в школе при
Университете Ньюкастла (Англия).
Входит в десятку самых известных
лекторов в мире по вопросам
образования.
Сугата Митра берётся разрешить одну из величайших
проблем образования: лучшие учителя и школы не всегда
находятся там, где они больше всего нужны. В ходе серии
практических экспериментов, прокатившейся от Дели до
Южной Африки и Италии, Сугата Митра давал детям
возможность самостоятельно работать в Интернете.
10. Sugata Mitra
• Уникален или тривиален опыт С. Митры?
• Его поведение — провокация или норма поведения
педагога?
• Есть ли в вашем профессиональном опыте элементы
продемонстрированного?
• Как, по мнению, С. Митры, должна измениться роль
учителя в современном образовании?
• В чем, на ваш взгляд, слабое место теории
С. Митры?
12. Вообще-то нас двое
Зинаида Юльевна Смирнова
В течение 16 лет – заместитель директора по
ОЭР лицея информационно-коммуникативных
технологий – федеральной экспериментальной
площадки, одного из лидеров информатизации
в системе образования Санкт-Петербурга.
Методист РЦОКОиИТ.
Эксперт
государственного
образования.
контроля
качества
Автор многочисленных публикаций по вопросам
информатизации и оценки качества образования.
13. Очень смелое заявление
Информатизация — самый мощный
ресурс конструктивных изменений в
организации, главный инновационный
механизм и лакмусовая бумага для
определения качества инноваций. И
одновременно
этот
путь
самый
дешевый.
16. Примерная тематика
Тема 1. Информатизация как
цивилизационный феномен и общемировой
процесс.
Тема 2. Современные тренды
информатизации образования.
Тема 3. Информатизация ОУ: задачи, ресурсы,
процессы, результаты.
Тема 4-5. ИКТ в управлении ОУ.
17. Пять недель жизни
• Изучение теоретического материала и
выполнение персональных и
коллективных заданий, рефлексия
• Знакомство с ярким опытом лидеров
информатизации образования
• Работа в среде GoogleSite и сетевых
сервисах
18. Что в итоге?
Подготовка к разработке, внедрению
и анализу результатов своего
локального проекта в области
информатизации образовательного
процесса или процесса управления
19. Основные характеристики проекта
Локальность: не решает глобальных задач
улучшения всего, небольшая целевая аудитория, не
требует серьезных ресурсов.
Конкретность: наличие измеряемого результата.
Краткосрочность:
реализуется
в
течение
обозримого временного периода, а не в глобальной
перспективе.
Инструментальность: четкое понимание и
обоснованное использование инструментов для
реализации.
20. Как описать проект
Цели, задачи
Характеристика целевой аудитории (для кого)
Обоснование необходимости, актуальность (почему
нельзя делать по-старому)
Способы реализации, инструменты (организационные и
IT)
Ожидаемый результат (в чем выразится)
Измерение эффективности полученного результата
(критерии и показатели)
Возможные риски
23. Спасибо за внимание!
Ээльмаа Юрий, к.п.н.,
доцент ВШЭ, методист
Санкт-Петербургского
Регионального центра оценки
качества образования и ИТ
eelmaa@gmail.com