Как превратить "НЕТ" клиента в "ДА". Работа с возражениямиNadezhda Ivera
В презентации вы найдете практические советы и готовые рецепты, как правильно работать с возражениями, как превратить "нет" клиента в "да".
Успешных переговоров! :)
Как мы создаем сложных клиентов?
Виды возражений и как с ними работать.
Несколько эффективных приемов при работе с возражениями.
"Шокируй, соглашайся, шути по делу".
Как "выпустить пар" из клиента и продолжить разговор?
Как продолжить контакт после возражения?
Как понять потребности клиента, скрывающиеся за возражениями?
Как перевести возражение в серьёзный довод?
Как отвечать на возражения уверенно?
Ритейл: от транзакционных продаж к экспертнымАльберт Тютин
В сознании розничных продавцов доминирует транзакционная парадигма продаж. Именно отсюда проблемы с конверсией и средним чеком, пассивность, стремление проконсультировать, а не продать, боязнь продавать более дорогие товары
Ценностные продажи в b2b. Продающая упаковка предложенияАльберт Тютин
Прежние технологии активных b2b продаж (презентационные и экспертные) потеряли эффективность. Клиенты не хотят встречаться с менеджерами, отвечать на их вопросы. И даже не хотят, чтобы с ними "завязывали отношения". Как быть?
Как превратить "НЕТ" клиента в "ДА". Работа с возражениямиNadezhda Ivera
В презентации вы найдете практические советы и готовые рецепты, как правильно работать с возражениями, как превратить "нет" клиента в "да".
Успешных переговоров! :)
Как мы создаем сложных клиентов?
Виды возражений и как с ними работать.
Несколько эффективных приемов при работе с возражениями.
"Шокируй, соглашайся, шути по делу".
Как "выпустить пар" из клиента и продолжить разговор?
Как продолжить контакт после возражения?
Как понять потребности клиента, скрывающиеся за возражениями?
Как перевести возражение в серьёзный довод?
Как отвечать на возражения уверенно?
Ритейл: от транзакционных продаж к экспертнымАльберт Тютин
В сознании розничных продавцов доминирует транзакционная парадигма продаж. Именно отсюда проблемы с конверсией и средним чеком, пассивность, стремление проконсультировать, а не продать, боязнь продавать более дорогие товары
Ценностные продажи в b2b. Продающая упаковка предложенияАльберт Тютин
Прежние технологии активных b2b продаж (презентационные и экспертные) потеряли эффективность. Клиенты не хотят встречаться с менеджерами, отвечать на их вопросы. И даже не хотят, чтобы с ними "завязывали отношения". Как быть?
10 популярных приемов розничных продаж, которые уже не работаютАльберт Тютин
5-шаговая технология розничных продаж впервые была описана в 1925 году. С тех пор поведение потребителей и рыночная конъюнктура кардинально изменились. Прежние подходы не работают, но пока никто не берет на себя смелость их пересмотреть. Пора ситуацию исправлять
Активные и Пассивные Продавцы и ПродажиAndriy Popov
Узнайте, как различать различные типы продавцов и какую роль они играют в продажах
Оставляйте лайки и делитесь этой презентацией!
Текст статьи: http://www.logision.com/ru/knowledge/sales-rep-order-takers-vs-order-creators
Больше бизнес статей: http://www.logision.com/ru/knowledge
Бесплатное ПО для вашей компании: http://www.logision.com/ru/
Современные инструменты розничных продажАльберт Тютин
Современный взгляд на розничные продажи. Содержит описание самых мощных инструментов продаж из арсенала автора.
См. учебное видео по розничным продажам http://course-sale.com/
Приобрести книгу автора "Проактивные продажи. Технологии и стандарты розничных продаж" https://goo.gl/5JUyyn
Модель роста продаж - это технология достижения долгосрочных и краткосрочных целей компании.
Если мы регулярно изучаем рынок и находим рыночную возможность для создания более интересных для целевой аудитории предложений, чем конкуренты, умеем декомпозировать цели и создавать регулярность в предпринимаемых усилиях по донесению ценностного предложения и создания договорённостей, то планы будут выполняться.
10 популярных приемов розничных продаж, которые уже не работаютАльберт Тютин
5-шаговая технология розничных продаж впервые была описана в 1925 году. С тех пор поведение потребителей и рыночная конъюнктура кардинально изменились. Прежние подходы не работают, но пока никто не берет на себя смелость их пересмотреть. Пора ситуацию исправлять
Активные и Пассивные Продавцы и ПродажиAndriy Popov
Узнайте, как различать различные типы продавцов и какую роль они играют в продажах
Оставляйте лайки и делитесь этой презентацией!
Текст статьи: http://www.logision.com/ru/knowledge/sales-rep-order-takers-vs-order-creators
Больше бизнес статей: http://www.logision.com/ru/knowledge
Бесплатное ПО для вашей компании: http://www.logision.com/ru/
Современные инструменты розничных продажАльберт Тютин
Современный взгляд на розничные продажи. Содержит описание самых мощных инструментов продаж из арсенала автора.
См. учебное видео по розничным продажам http://course-sale.com/
Приобрести книгу автора "Проактивные продажи. Технологии и стандарты розничных продаж" https://goo.gl/5JUyyn
Модель роста продаж - это технология достижения долгосрочных и краткосрочных целей компании.
Если мы регулярно изучаем рынок и находим рыночную возможность для создания более интересных для целевой аудитории предложений, чем конкуренты, умеем декомпозировать цели и создавать регулярность в предпринимаемых усилиях по донесению ценностного предложения и создания договорённостей, то планы будут выполняться.
Стратегия преобразования Отдела региональных продаж UnileverAnatoly Simkin
Стратегия преобразования Отдела региональных продаж Unilever. Решение кейса "Стратегия преобразования Отдела региональных продаж Unilever" на втором и финальном этапе кейс-чемпионата Changellenge >> Cup Moscow 2010. "The Accenture Management Consulting Way" командой МФТИ "Точка роста", 16-26 ноября 2010 года. Анатолий принимал участие в роли аналитика.
Transformation strategy for Regional Sales Department of Unilever. Anatoly participated in the Changellenge Cup Moscow 2010 Championship in November 2010 in the team of her fellows. In the second and final stages of the case competition, his team developed a transformation strategy for the Regional Sales Department of Unilever. At the semifinals, we made a good impression on the judges with our elevator pitch solution and received a special award from Booz & Company. The finals provided a good challenge for our team and a valuable lesson on how to present our solution. Anatoly took part as a financial analyst.
This Slideshare presentation is a partial preview of the full business document. To view and download the full document, please go here:
http://flevy.com/browse/business-document/strategic-marketing-and-sales-plan-template-233
This 71-page template is a comprehensive template for a Strategic Marketing and Sales Plan. It is based on the Systems Thinking Approach, and guides the development of the strategic marketing and sales plan in the context of the bigger picture corporate strategies. Using this template will allow the user to follow a rigorous process in developing the marketing plan, that takes into consideration the external business environment, and the internal corporate strategies and goals, then develops clear marketing goals, strategies and action plans to implement effective marketing.
This list is more or less a curation of tips I've surfaced from my reading or research and from what I've observed from being around some incredible investors and successful entrepreneurs. Note, this advice is geared towards ideation through product-market fit level startups, but the life tips are universally applicable I would say.
When possible, I tried to make the tip "actionable", which I define as something that's able to be done;
or an action having practical value.
So, in no particular order, I give you the Startup and Life Tips for Entrepreneurs: a Journal of Thoughts...
Netpeak Group продолжает серию образовательных мероприятий - #NetpeakTalks в Одессе и Харькове.
Обсуждение вопросов, связанных с PHP, дизайном, менеджментом, интернет-маркетингом, QA, успехом клиентов, аналитикой и др. (все темы друг от друга).
_____
Тема #17: «Как облегчить жизнь клиенту? | 8 действий sales-менеджера от запроса до покупки».
Программа презентации:
Какие есть стандарты ведения сделок. Sales Map.
Какие ключевые метрики отдела продаж нужно отслеживать.
Как и зачем проводить enter-interview при закрытии сделки и передаче проекта команде.
Как и зачем проводить exit-interview при прекращении сотрудничества.
На что обратить внимание при подборе команды.
Кто такой хороший sales и когда заканчиваются отношения с клиентом.
Как сегментировать клиентов.
Зачем вам SRM: функции и особенности.
Спикер: Александр Плуток — Head of Sales at Netpeak Agency | Netpeak Group.
Подписывайтесь на наш Телеграм канал: https://t.me/netpeaktalks
Подробнее о Netpeak Talks: http://netpeak.group/talks
Краткий обзор интерактивного дистанционного курса "Профессиональные навыки оп...Алексей Орлов
Целевая аудитория: операторы контакт-центров, менеджеры по продажам, региональные представители, а также все те, кто занимается поиском покупателей, распространением товаров или услуг путем прямого обзвона клиентов, ведет телефонные переговоры с клиентами и партнерами.
Интерактивный дистанционный курс содержит: теоретические материалы, рабочую тетрадь, серию контрольных тестирований, видеофрагменты.
Подробнее: http://mega-p.com/page.php?id=94
Краткий обзор интерактивного дистанционного курса "Профессиональные навыки оп...Мегаполис Персонал
Целевая аудитория: операторы контакт-центров, менеджеры по продажам, региональные представители, а также все те, кто занимается поиском покупателей, распространением товаров или услуг путем прямого обзвона клиентов, ведет телефонные переговоры с клиентами и партнерами.
Интерактивный дистанционный курс содержит: теоретические материалы, рабочую тетрадь, серию контрольных тестирований, видеофрагменты.
Подробнее:
http://mega-p.com/page.php?id=94
Это демо-версия материалов для тренинга "Основы продаж b2b". Приобретайте полную версию материалов тренинга для того, чтобы вести этот тренинг самостоятельно на сайте slidiki.ru
Тетяна Лукинюк "Як розгорнути бізнес обличчям до споживача"Fwdays
96% нових продуктів, які розроблені та запущені в 2018 році, припинять своє існування в 2019 році. У бізнесі ми розглядаємо світ через призму своєї компанії: своїх очікувань, вимог і можливостей. У такій перспективі дуже легко потрапити у пастку "у нас найкрутіший продукт", "продукт продає сам себе" і "ми точно знаємо, що потрібно". Я розповім про те, як змістити фокус з себе на споживача та його бажання. Як перевірити свою бізнес модель на клієнтоорієнтованість та як зрозуміти, чи є у вас довгострокова конкурентна перевага, яка дозволить бізнесу вижити сьогодні та ефективно розвиватися завтра.
Узнайте, какие существуют основные модели продаж и виды торгового предложения, что такое метод AIDA и 7 Шагов к Продаже. Мы расскажем, когда используются консультативные продажи, а также модель SPIN. Презентация будет интересна новичкам в области продаж.
Similar to Факультатив: занятие 5 - Построение продаж в бизнесе (20)
С кем будем работать?
Площадка для проведения мероприятия;
Партнеры, которые помогут в реализации проекта;
Спонсоры проекта (особенности поиска, работы и отчетности);
28 марта при поддержке Бизнес-Инкубатора НИУ ВШЭ прошло шестое занятие курса по развитию предпринимательских навыков "Займись делом!". Ведущий курса Евгений Савин
Факультатив: занятие 5 - Построение продаж в бизнесе
1.
2. Объявляется вакансия
• Раскрутить твиттер (5000
подписчиков), условие – без
following других людей
• Раскрутить фейсбук – не
менее 5000 абонентов
• Ждем ваших предложений до
02.04.2012
3. План
Продажи (виды, воронка)
Цикл продаж/процесс продаж
Техники продаж
7. План
Продажи (виды, воронка)
Цикл продаж/процесс продаж
Техники продаж
8. Процесс продажи
Оформление
заказа
Выслушивание
возражений и
ответ на них
Презентация
товара и услуг
Выслушивание
и выяснение
потребностей
Знакомство, у
клиента
становление
контакта
Подготовка
9. 1. Подготовка к продаже
Физическая
•внешний вид эксперта
•наличие необходимых документов и материалов
•наличие необходимых товаров
Психологическая
•согласие со своей фирмой
•со своим товаром(услугой)
•со своей профессией
•компетентность
•мотивация на продажу
10. Важно обратить внимание на:
•манеру поведения клиента
(стремление к
доминированию, стремление к
сотрудничеству и т.д.)
•позу, жесты, мимику, дистанцию, конт
акт глаз
•речь (как он строит фразы, какие
ключевые слова использует и т п.)
•манеру одеваться
(одежда, предметы, обозначающие
статус)
11. Открытый
Дружелюбный Экспрессивный
Ведомый
Ведущий
Аналитик Рулевой
Скрытный
12. Key accounts не
должно быть много
Должны быть четкие
критерии, по которым
+
Любят нас
выделяются key
accounts
Дифференцированный
уровень сервиса для
-
разных групп
- +
Интересны нам
13. 20% клиентов дают 80% доходов
А – максимум сервиса KA
В – хороший сервис, но Потенциальные
не избыточный КА
С – четкий контроль Низкий
издержек на приоритет
обслуживание
14. Клиент не сможет сделать покупку. Если не будет
актуализирована какая либо потребность или решена
какая - либо проблема клиента
Маслоу 1 Маслоу 2
15. Мотив Признаки Актуальная
потребность
Безопасность Внимание к Спокойствие
деталям
Привязанность Чувствительность, Зависимость
Наивность
Комфорт Практичность, Удобство
логика
Гордость Чрезмерный лоск Желание
выделиться
Новизна Новатор Новости
Экономия Сравнивает цены Скидка
16. Срочность Деньги
Полномочия Нужда
А - готовность - 4 условия - покупатель,
клиент, приверженец
В - готовность - 3 условия - посетитель
С - готовность - 2 и менее условий -
потенциальный покупатель
17.
18. Личностные Противны Вы
Фундаментальные Противен товар
Стандартные «Отмазка»
Ложные Истинные
«Если я решу эту
проблему, Вы приобретете
товар?»
19. Ослабляйте возражение, слушая активно
Переформулируйте возражение в
вопрос
Поддержка третьей стороны
Сохраняйте самообладание
Всегда помните, что возражение -
плацдарм для получения дальнейшей
информации
Отвечая на возражения
сегодня, оттачивайте свою
речь, чтобы сделать еѐ более
эффективной завтра
20. 1) Четко зафиксируйте решение клиента
купить, чтобы не было недопонимания
2) Оставьте клиента «В позитиве» – продажи
продолжаются и ПОСЛЕ сделки
3) Определите дальнейшие шаги – управляйте
вашим клиентом
21. План
Продажи (виды, воронка)
Цикл продаж/процесс продаж
Техники продаж
25. Да - плохо
Не знаю – очень плохо
Нет - нормально
26. Продавец замечает клиенту, что тот рискует
потерять преимущество, если немедленно не
примет решение.
27. Подытоживая возражения клиента и ответы.
Данные на них, продавец далее обобщает
преимущества товара, говоря клиенту: «Хорошо.
Если Вы согласны, теперь нам остаѐтся оформить
заказ».
28. Этот приѐм используют во время акта продажи,
как если бы клиент уже принял окончательное
решение приобрести товар: «Я отложу для Вас
эту модель»
29. Оно состоит в том, чтобы получать одобрение
клиента в течение всего хода обсуждения,
которое логически подводило бы к заключению
сделки.
30. Чтобы подготовить или ускорить завершение
продажи, бывает полезно сказать: «Полагаю. Что
ответил на Ваши замечания, может быть, у Вас
есть ещѐ один, последний вопрос?»
31. Продавец выдвигает последний аргумент,
который является решающим и который должен
положить конец колебаниям клиента и
обеспечить его окончательное согласие.
32.
33.
34.
35.
36.
37. 1 минута
2 человека
Кто лучший
salesman?
37