IT People Meetup №3: Практики адаптации новичковAnna Dvornikova
Обсуждение практик адаптации новичков в формате World Cafe на IT People Meetup. Организаторы: Аня Дворникова, Improve Group и Алексей Сухоруков, Кадровое агентство А.Сухорукова
IT People Meetup №3: Практики адаптации новичковAnna Dvornikova
Обсуждение практик адаптации новичков в формате World Cafe на IT People Meetup. Организаторы: Аня Дворникова, Improve Group и Алексей Сухоруков, Кадровое агентство А.Сухорукова
Управление проектами в большой и маленькой компании. Где лучше?— Валерий ИвановYandex
Многих менеджеров — начинающих и не только — волнует вопрос о том, где же лучше, проще и интереснее управлять проектами. В докладе я расскажу о своём опыте работы в больших и маленьких компаниях, о плюсах тех и других. Уровень политики, принятие решений, цена ошибки — все эти параметры сильно различаются. Как это учитывать, чтобы не утонуть в большой компании и не утопить маленькую, вы сможете узнать из моего доклада.
Есть мнение, что совещание - это лучшее место отдохнуть от работы, показать себя, порисовать у доски, перекусить и произвести впечатление на коллег. На самом деле, совещание - это тяжелая работа всех его участников. И чтобы эта работа привела к успешному результату, необходимо знать и применять несложные приемы проведения совещаний.
В докладе будет раскрыта психология проведения совещаний, техники, позволяющие собрать максимальное число мнений и приемы для принятия решения, которое бы удовлетворяло всех его участников.
Сценарная презентация деловой игры "Коммуникации с разными типами руководителей" вместе с фотографиями реальной игры, прошедшей в Клубе профессионалов АСУ Урала, Екатеринбург, 6 ноября 2014 года.
Andrey Taliashvili, UI/UX Designer, Gameloft
Why do you need a UX designer on the project and what is his role. How to strengthen your influence on the project and the team, and to make everyone’s live better. How to understand what is important and what is not.
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели КоттераScrumTrek
Так получилось, что у многих команд в tutu.ru практика проведения ретроспектив не взлетела, хуже того, команды решили, что это бесполезная практика.
Я расскажу, как применяя модель орг. изменений Котера, результативно перезапускать ретроспективы в продуктовых командах и даже в отделе продуктовой аналитики.
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Denis Tuchin
4-часовой мастер-класс
Lego Serious Play (LSP) — инновационный и эффективный способ проведения различных встреч, будь то стратегическая сессия, генерация идей нового продукта или ретроспектива. Метод LSP — это не просто метод фасилитации, это своеобразный язык общения.
Он позволяет находить совместные решения, моделировать системы и их взаимосвязи для людей с разным уровнем и порогом входа - "6+". Отличный способ построить любую текущую картину и понять, как достичь планируемой.
Позволяет:
- обеспечить вовлеченность и прозрачность близкую к 100%;
- создать 3D модель, на которую можно смотреть под разным углом, изменять - дополнять и соединять с другими, сравнивать и обсуждать;
- на уровне биохимии мы готовы реализовывать, то что уже построили руками;
- мягко и плавно выводит на очень сокровенные темы и истинные причины проблем и конфликтов, помогаем договориться там, где это казалось не возможным.
На мастер-классе участники узнают о принципах работы метода Lego Serious Play (LSP), где и как можно применить его, а также сами построят индивидуальные и групповые модели.
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаHRedu.ru
Не бывает компании без корпоративной культуры. Бывает HR без инструментов работы с корпоративной культурой.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
Как формируется опыт управленца?
Каким управленцем можно стать, основываясь только на интуитивном опыте или опыте предыдущих руководителей?
Эволюция менеджмента - от борьбы до лидерства
Суперсилы Руководителя, который вдохновляет - какие они и как их развивать
Управление проектами в большой и маленькой компании. Где лучше?— Валерий ИвановYandex
Многих менеджеров — начинающих и не только — волнует вопрос о том, где же лучше, проще и интереснее управлять проектами. В докладе я расскажу о своём опыте работы в больших и маленьких компаниях, о плюсах тех и других. Уровень политики, принятие решений, цена ошибки — все эти параметры сильно различаются. Как это учитывать, чтобы не утонуть в большой компании и не утопить маленькую, вы сможете узнать из моего доклада.
Есть мнение, что совещание - это лучшее место отдохнуть от работы, показать себя, порисовать у доски, перекусить и произвести впечатление на коллег. На самом деле, совещание - это тяжелая работа всех его участников. И чтобы эта работа привела к успешному результату, необходимо знать и применять несложные приемы проведения совещаний.
В докладе будет раскрыта психология проведения совещаний, техники, позволяющие собрать максимальное число мнений и приемы для принятия решения, которое бы удовлетворяло всех его участников.
Сценарная презентация деловой игры "Коммуникации с разными типами руководителей" вместе с фотографиями реальной игры, прошедшей в Клубе профессионалов АСУ Урала, Екатеринбург, 6 ноября 2014 года.
Andrey Taliashvili, UI/UX Designer, Gameloft
Why do you need a UX designer on the project and what is his role. How to strengthen your influence on the project and the team, and to make everyone’s live better. How to understand what is important and what is not.
Владимир Каленов. Перезапуск ретроспективы по модели КоттераScrumTrek
Так получилось, что у многих команд в tutu.ru практика проведения ретроспектив не взлетела, хуже того, команды решили, что это бесполезная практика.
Я расскажу, как применяя модель орг. изменений Котера, результативно перезапускать ретроспективы в продуктовых командах и даже в отделе продуктовой аналитики.
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Denis Tuchin
4-часовой мастер-класс
Lego Serious Play (LSP) — инновационный и эффективный способ проведения различных встреч, будь то стратегическая сессия, генерация идей нового продукта или ретроспектива. Метод LSP — это не просто метод фасилитации, это своеобразный язык общения.
Он позволяет находить совместные решения, моделировать системы и их взаимосвязи для людей с разным уровнем и порогом входа - "6+". Отличный способ построить любую текущую картину и понять, как достичь планируемой.
Позволяет:
- обеспечить вовлеченность и прозрачность близкую к 100%;
- создать 3D модель, на которую можно смотреть под разным углом, изменять - дополнять и соединять с другими, сравнивать и обсуждать;
- на уровне биохимии мы готовы реализовывать, то что уже построили руками;
- мягко и плавно выводит на очень сокровенные темы и истинные причины проблем и конфликтов, помогаем договориться там, где это казалось не возможным.
На мастер-классе участники узнают о принципах работы метода Lego Serious Play (LSP), где и как можно применить его, а также сами построят индивидуальные и групповые модели.
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаHRedu.ru
Не бывает компании без корпоративной культуры. Бывает HR без инструментов работы с корпоративной культурой.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
Как формируется опыт управленца?
Каким управленцем можно стать, основываясь только на интуитивном опыте или опыте предыдущих руководителей?
Эволюция менеджмента - от борьбы до лидерства
Суперсилы Руководителя, который вдохновляет - какие они и как их развивать
Крысиные бега I: финансовая игра, как инструмент личного и командного развитияDmitriy Malyuta
1. Финансовые игры класса CashFlow. История создания «Крысиных бегов». Для чего создавались игры этого класса. Какие игры сегодня есть в Украине.
2. «Аппетит приходит...» во время игры: выходим за рамки. Что позволяют развивать финансовые игры класса CashFlow?
3. Финансовая игра, как зеркало познания себя и инструмент саморазвития. Как использовать игру? Практические рекомендации для игроков.
4. Финансовая игра класса CashFlow, как инструмент развития команд.
5. Роль ведущего. Зачем он нужен? Что он должен делать? Каким он должен быть? Почему без него игра превращается в «Монополию»?
Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)HRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/Q12lvFDYMpM
Каждый день мы продаем свои идеи.
Мы продаем их свои руководителям, подчиненным и даже родным. Однако не всегда оказываемся достаточно убедительными, кажется, что и идея великолепна, и аргументы идеальны, но аудитория остается равнодушна.
О чем будем говорить?
- Структура выступления
- Присоединение и перехват инициативы как база для завоевания аудитории
- Классическая схема презентации
- Несколько хитростей – психология влияния в мирных целях.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеLumiknows Consultancy
Канвас "Думай как создатель" объединил инструментарий дизайн-мышления, трендвотчинга и прототипирования: 10 шагов для создания нового продукта, услуги, бизнеса.
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосSkillFactory
Сергей Федоров и Сергей Трюхан о том, как лучше всего построить карьеру, которая вам по душе, какие на самом деле есть улочки и лазейки на этом пути, а также – как принять правильное решение. Честный и субъективный взгляд на карьеру ИТ-специалиста "изнутри".
С кем будем работать?
Площадка для проведения мероприятия;
Партнеры, которые помогут в реализации проекта;
Спонсоры проекта (особенности поиска, работы и отчетности);
28 марта при поддержке Бизнес-Инкубатора НИУ ВШЭ прошло шестое занятие курса по развитию предпринимательских навыков "Займись делом!". Ведущий курса Евгений Савин
3. HSE {WORKSHOPS}
Business Story Telling и Visual Thinking
для генерации идей концептов новых технологических
продуктов и услуг
!
«Визитная карточка»
своей идеи и проекта в виде короткого видео-ролика
!
Контент видео
базовые принципы создания и преподнесения
42. #8 ФОРМУЛИРОВКА ЗАДАЧИ
• Значимая и сфокусированная на практическом
применении
• Выступает вектором, который нас направляет
на дальнейший поиск решения
• Итог собранной информации на этапе
понимания
49. #9 ИДЕИ
Нам нужен модератор!
• Следит, что ни одна идея не критикуется
• Поощряет не стандартные идеи
• Следит, чтобы работали все члены
команды
• Не дает участникам «уходить в сторону»
от темы
• Следит за таймингом
10 минут!
52. –Александр Митта
«Структура - вот основа каждой драмы, от
древних греков до наших дней. Она
контролирует развитие эмоций у человека
до максимально возможной степени».
53. Ваша история - это путь, по которому вы
ведете свою аудиторию.
!
Но чтобы ее вести, нужно
постоянно о ней думать
54. –Александр Митта
«Зритель приходит к нам холодный, как
собачий нос, загруженный проблемами. Мы
должны вырубить его из его мира и
погрузить в наш. Для этого нам надо
возбудить в нем эмоции, поддерживать
эмоции и развивать эмоции до максимальной
степени».
55. #10 ЛЮБОПЫТСТВО
?
Что будет дальше?
Как он разрешит эту ситуацию?
А что будет, если…?
Почему это для него важно?
56. #10 ЛЮБОПЫТСТВО
• Каждый раз выдавайте информацию
маленькими порциями.
• Какждый раз сообщайте меньше, чем хочет
знать аудитория.
• Самые лакомые кусочки информации утаивайте
до самого конца.
57. #10 ЛЮБОПЫТСТВО
В подаче информации самыми важными
моментами являются поворотные пункты, когда
глоток новой информации поворачивает всю
историю, в неожиданное русло.
Чем повороты необычнее, тем увлекательнее
истории.
58. #10 СОПЕРЕЖИВАНИЕ
Чем понятнее персонаж, тем понятнее его
тревоги и проблемы.
Зритель на стороне персонажа, их волнуют одни
и те же проблемы.