Как превратить "НЕТ" клиента в "ДА". Работа с возражениямиNadezhda Ivera
В презентации вы найдете практические советы и готовые рецепты, как правильно работать с возражениями, как превратить "нет" клиента в "да".
Успешных переговоров! :)
Активные и Пассивные Продавцы и ПродажиAndriy Popov
Узнайте, как различать различные типы продавцов и какую роль они играют в продажах
Оставляйте лайки и делитесь этой презентацией!
Текст статьи: http://www.logision.com/ru/knowledge/sales-rep-order-takers-vs-order-creators
Больше бизнес статей: http://www.logision.com/ru/knowledge
Бесплатное ПО для вашей компании: http://www.logision.com/ru/
Как превратить "НЕТ" клиента в "ДА". Работа с возражениямиNadezhda Ivera
В презентации вы найдете практические советы и готовые рецепты, как правильно работать с возражениями, как превратить "нет" клиента в "да".
Успешных переговоров! :)
Активные и Пассивные Продавцы и ПродажиAndriy Popov
Узнайте, как различать различные типы продавцов и какую роль они играют в продажах
Оставляйте лайки и делитесь этой презентацией!
Текст статьи: http://www.logision.com/ru/knowledge/sales-rep-order-takers-vs-order-creators
Больше бизнес статей: http://www.logision.com/ru/knowledge
Бесплатное ПО для вашей компании: http://www.logision.com/ru/
Как мы создаем сложных клиентов?
Виды возражений и как с ними работать.
Несколько эффективных приемов при работе с возражениями.
"Шокируй, соглашайся, шути по делу".
Как "выпустить пар" из клиента и продолжить разговор?
Как продолжить контакт после возражения?
Как понять потребности клиента, скрывающиеся за возражениями?
Как перевести возражение в серьёзный довод?
Как отвечать на возражения уверенно?
Ицхак Пинтосевич "Продавай! Секреты продаж на все случаи жизни".
Фишки лучших продавцов мира 7-П.
Они нужны, чтобы украсить мастерство. Как свечки на торте.Это детали к системе продаж. Каждый день настраивайся на улучшение в этих 7-П. По 1% каждый день в каждом пункте позволяет тебе поднять оборот продаж в несколько раз. Небольшой фрагмент - Работа с возражениями.
По результатам теста вы сможете определить, какой мотивационный тип (по теории Герчикова) преобладает у вашего сотрудника, и поймете на своем ли месте он находится. Как правило, после прохождения теста выявляется 2-3 ведущих типа. Их разное сочетание, наличие тех или иных мотивационных факторов и определяет индивидуальную мотивацию каждого специалиста. Подробности читайте в блоге "ШКОЛА ПРОДАШЬ!" (www.prodasch.ru/blog/).
10 популярных приемов розничных продаж, которые уже не работаютАльберт Тютин
5-шаговая технология розничных продаж впервые была описана в 1925 году. С тех пор поведение потребителей и рыночная конъюнктура кардинально изменились. Прежние подходы не работают, но пока никто не берет на себя смелость их пересмотреть. Пора ситуацию исправлять
Ценностные продажи в b2b. Продающая упаковка предложенияАльберт Тютин
Прежние технологии активных b2b продаж (презентационные и экспертные) потеряли эффективность. Клиенты не хотят встречаться с менеджерами, отвечать на их вопросы. И даже не хотят, чтобы с ними "завязывали отношения". Как быть?
Техника продаж страховых продуктов в торговых сетях Igor Birulin
Обучающая презентация для продавцов торговых сетей мобильной электроники и бытовой техники. Создана на основе практических кейсов СК "Альфа Страхование" Украина.
Как мы создаем сложных клиентов?
Виды возражений и как с ними работать.
Несколько эффективных приемов при работе с возражениями.
"Шокируй, соглашайся, шути по делу".
Как "выпустить пар" из клиента и продолжить разговор?
Как продолжить контакт после возражения?
Как понять потребности клиента, скрывающиеся за возражениями?
Как перевести возражение в серьёзный довод?
Как отвечать на возражения уверенно?
Ицхак Пинтосевич "Продавай! Секреты продаж на все случаи жизни".
Фишки лучших продавцов мира 7-П.
Они нужны, чтобы украсить мастерство. Как свечки на торте.Это детали к системе продаж. Каждый день настраивайся на улучшение в этих 7-П. По 1% каждый день в каждом пункте позволяет тебе поднять оборот продаж в несколько раз. Небольшой фрагмент - Работа с возражениями.
По результатам теста вы сможете определить, какой мотивационный тип (по теории Герчикова) преобладает у вашего сотрудника, и поймете на своем ли месте он находится. Как правило, после прохождения теста выявляется 2-3 ведущих типа. Их разное сочетание, наличие тех или иных мотивационных факторов и определяет индивидуальную мотивацию каждого специалиста. Подробности читайте в блоге "ШКОЛА ПРОДАШЬ!" (www.prodasch.ru/blog/).
10 популярных приемов розничных продаж, которые уже не работаютАльберт Тютин
5-шаговая технология розничных продаж впервые была описана в 1925 году. С тех пор поведение потребителей и рыночная конъюнктура кардинально изменились. Прежние подходы не работают, но пока никто не берет на себя смелость их пересмотреть. Пора ситуацию исправлять
Ценностные продажи в b2b. Продающая упаковка предложенияАльберт Тютин
Прежние технологии активных b2b продаж (презентационные и экспертные) потеряли эффективность. Клиенты не хотят встречаться с менеджерами, отвечать на их вопросы. И даже не хотят, чтобы с ними "завязывали отношения". Как быть?
Техника продаж страховых продуктов в торговых сетях Igor Birulin
Обучающая презентация для продавцов торговых сетей мобильной электроники и бытовой техники. Создана на основе практических кейсов СК "Альфа Страхование" Украина.
Сегодня проводила семинар " Добровольное медицинское страхование" по приглашению своих давних и уважаемых партнеров - ЦНТИ Прогресс. Спасибо @Galina Usova и @Снежанна Сосницкая за то, что уже четвертый год приглашают меня читать лекции.Обучая других- обучаешься сам! Семинар сложился теплый и дружественный! выкладываю свою презентацию для тех, кто хочет больше знать про личное страхование
Как развивать региональные продажи через «обслуживание» сотрудников Rekuklet
Презентация Александра Анапольского (Исполнительный директор Департамента по работе с ключевыми клиентами АльфаСтрахование) с описанием его инновационного подхода к управлению сотрудниками.
Банки: продукты и технологии продаж страховокАндрей Бабин
СК "АЛЬФА СТРАХОВАНИЕ" предлагает комплексный пакет сотрудничества с банками (включая инновационные технологии продаж и уникальные страховые продукты).
Предложение включает 5 направлений:
1) страхование залогового имущества и заемщиков - физических и юридических лиц
2) страхование имущества, персонала и бизнес - рисков самого Банка, включая портфельное страхование
3) некредитный / коробочный Bancassurance и онлайн-страхование
4) совместные проекты, программы, акции по развитию продаж, маркетинг и реклама, WSM-проекты
5) СК как клиент Банка (депозиты, РКО, прием платежей, другие банковские услуги)
Банк с сетью из 100 отделений реально может получить дополнительный комиссионный доход не менее 9 млн. грн. только от сотрудничества по некредитному Bancassurance !!!
В каких случаях повторные продажи хороши, а в каких убыточны? 3 основных инструмента развития повторных продаж, 5 шагов построения повторных продаж в интернет-магазине.
20 Лучших Приемов и Правил Работы с Возражениями ПокупателейAndriy Popov
Узнайте как увеличить продажи с помощью правильной работы с возражениями покупателей. Оставьте Лайки и Поделитесь с коллегами!
Полная версия статьи: http://www.logision.com/ru/knowledge/sales-objection-handling
Больше бизнес статей: http://www.logision.com/ru/knowledge
Прогрммное обеспечение для бизнеса: http://www.logision.com/ru/
Особенности сбыта недвижимости:_Татьяна Николаевна АржаеваBDA
Особенности сбыта недвижимости: типичные ошибки и возможности для роста.
Ведущая: Татьяна Аржаева, Бизнес-тренер, консультант, генеральный директор компании «ТСК, лаборатория развития»
Более 9 лет успешной работы на лидерских позициях в области управления, продаж, маркетинга, рекламы и PR, работы с персоналом, преподавательской и консультационной деятельности
Приоритет каждой компании – ориентация на клиента. Резкий рост потребностей в оперативности, удобстве, доступу к массивам информации меняет его профиль и предпочтения. Наши клиенты становятся менее однородными, и мы формируем свою стратегию на основании этих подвижных моделей, углубляясь в профили каждой из групп. Наши сотрудники – не исключение. Посмотрите вокруг. Фронт-офис крупной компании на 50% состоит из Поколения Y, в малый бизнес все больше приходит сотрудников предпринимательского склада, ядро работы с корпоративными клиентами составляют «белые воротнички», ментально близкие своим клиентам. Все это говорит о том, что назрела существенная перестройка коммуникационных моделей с вашими сотрудниками и более точечная работа внутри каждой из них.
5. Зачем?
• Позитивный настрой
• Эмоции заражают
• Нужно научиться делать комплименты
6. Ваши ожидания
(с предтренинга)
• Быть в роли покупателя
• Если у покупателя негативный опыт
работы с нами или нашими коллегами из
других подразделений
• Что такое идеальная продажа?
• Тайм-менеджмент продавца
• Как выполнить свою часть работы, если
коллеги не заинтересованы/мешают
7. Ваши ожидания
(продолжение)
• Работа с возражениями про
конкурентов
• Ошибки в продажах
• Как продать дополнительные услуги
• Как установить контакт
• Какие бывают люди и как с ними
работать
10. Зачем?
• 2 дня провести вместе :-)
• Найти общее, присоединение
• Рекомендация - очень важна в нашей
культуре
• Правило Парето (20/80) - 20% клиентов
приносят 80% результата
11. Разрешение на вопрос
и присоединение
• Позвольте я задам Вам несколько
вопросов, чтобы понять, что лучше
всего подойдет именно Вам
13. Признаки плохой
продажи
• Отсутствие внимания
• Отсутствие выявления потребностей
• Отсуствие эмоций
• Не предлагается выбор
• Нет визуального контакта
• Незаинтересованность в покупателе
• Не вовлекались все участники продажи
(неосновные клиенты)
14. Факторы успешной
продажи
• Эмоциональная
подстройка
• Наличие у клиента
осознанной
потребности
• Качественный сервис
16. Продажа глазами
клиента
Сбор
Осознание Покупка Сервис
информации
Обзвон
Обращение в СК
страховых
Действия Расстройство
Советы друзей
Звонок Обращение в СК
Приезд
Интернет
Выгода
Авария близкого Реализация Внести
Мотивы человека
Выбрать лучшее
решения изменение в
документ
Сроки
Как решить Цена Как скоро?
Техцентры
проблему? Условия Сколько?
Вопросы Как сохранить Надежность
Что я смогу за
Где?
свои деньги?
деньги? Где находится Документы?
Сопровождение
17. Продажа глазами
продавца
Сбор
Осознание Покупка Сервис
информации
Входящий звонок Презентация
Отвечаем на вопросы Уведомления об
Действия Нет Приглашаем на Оформление
акции
встречу Подбор услуги
Удержать
Кросс-продажа клиента
Мотивы Нет Встреча
(мгновенная) Кросс-продажа
(отложенная)
Вопросы,
Вопросы по развивающие
основную
Вопросы Нет основной потребность и
потребности ведущие к кросс-
продаже
26. Параноик
• Сильная нервная система
• Застреваемость, однобокость
• Целеустремлёность, убеждённость
• Классический стиль одежды
• Активная жестикуляция
• Наличие кровной идеи
• Высокий интеллект
• Любая задача на результат
• Не поручать работу с проблемами людей
• Не переубеждать, не спорить
28. Шизоид
• Своеобразность мышления
• Многосторонний взгляд на явления
• Шизоидная структура личности
• Астеник или чрезмерно тучный
• Эклектичность в одежде, неряшливость
• Рюкзаки, большие сумки, капюшоны
• Неловкость в движениях
• Творчество, создание нового
• IT, литература, конструирование,
философия
• Доброжелательность, терпеливость
34. Тревожный
• Слабая нервная система
• Низкий порог тревожных реакций
• Мимикрия, незаметность
• Сдержанность, невыразительность
• Консеватизм, боязливость, неуверенность
• Исполнительность
• Монотонная работа, привычность
• Не могут руководить, брать
ответственность
• Постепенность в изменениях
• Постоянство правил
35. 7 радикалов. Резюме
1. Истероидность - эгоцентризм, презентация иллюзорной
благополучности
1. Эпилептоидность - авторитарное стремление контролировать за счёт
формального порядка
2. Паранойальность - реализация социально значимого замысла с
привлечением масс
3. Шизоидность - оригинальность, нестандартный взгляд на мир,
рождающий творчество
4. Гипертимность - стремление к общению, к событийности жизни,
оптимизм, энергия
5. Эмотивность - гуманизация и гармонизация внутреннего и внешнего
мира людей
6. Тревожность - осторожность, консервативность, неприятие изменений
36. Обратная связь
по 1 дню
• Мысли убегают вперед, иногда слишком
быстро рассказывает тренер
• Теория + упражнения (ролевые игры),
больше работы в группе
• Привязывать то, что говорю, к теме и
объяснять как применять
40. Вопросы
• Закрытые (конечное количество
вариантов ответа)
➡ ведут к решению
• Открытые (бесконечное количество
вариантов ответа)
➡ собирают информацию
41. Возражения
• Объективные условия
• Возражения - уточняем
• Правдивые
• Ложные - делаем отсечку (допустим,
предположим, если). В крайнем случае -
давайте не будем тратить время
42. Наши возражения
• У брокера дешевле
• Мне в прошлом году на 2 месяца
задержали выплату
• Меня это не интересует
• Дорого
• А вот в Ингосстрахе!
• Ой, если это государственная!
• Ну да, сейчас накаркаете!
43. Алгоритм
• Соглашаемся и повторяем возражение
• Уточняем какие-то моменты,
локализуем проблему
• “и вместе с этим”
• Отвечаем на возражение
44. У брокера дешевле
• Да, вероятно у брокера дешевле,
позвольте уточнить некоторые моменты:
• какая программа?
• предусмотрена ли франшиза?
• Для вашего спокойствия рекомендуем
попросить пакет документов,
подтверждающих право работы
• Обратите внимание на корректность
заполнения всех граф и пунктов договора
45. В прошлый раз
урезали или не
•
выплатили
А вы не знаете по какой причине?
• возможно неактуально
• возможно по причине самого
владельца
• тогда вежливо объясняем, что он уже научен и все
будет ОК
• Если не знает, то предлагаем свою
помощь в выяснении
46. Неинтересно
• “Раиса Захаровна, я правильно
понимаю, что вам неинтересно получить
$$$$ в случае наступления <конкретный
риск> или
• у вас просто сейчас нет времени в
этом разбираться?”
• вы просто не понимаете как это
работает?”
47. Как доносить
важность
•
страхования? тп) -
Факты (статистика об угонах,
несчастных случаях, ДТП и тд и
запросить у других отделов
(андеррайтинга, маркетинга)
• Эмоции
• социальное доказательство: сколько
уже клиентов приобрело такой продукт
или получило выплаты по нему
49. Обобщаем
Рацио Иррацио
Истероид (+) нет авторитет и соцдоказательство
авторитет (государство),
Эпилептоид (-) да
эффект последовательности
Параноик (-) да нет
Шизоид (-) нет нет
соцдоказательство
Гипертим (+) нет
относительность
Эмотив (+) нет все
+ (что может случиться
Тревожный (+) +
плохого?)
50. СПИН
• Открытые вопросы (Ситуационные)
• Идентифицируют проблемы
(Проблемные)
• Расширяют важность (Извлекающие)
• Предлагают продукт (Направляющие)
51. СПИН не работает,
когда
• мало времени
• низкая стоимость (он не нужен)
• решение уже принято
• это обязательный вид страхования
52. Как придумать
направляющие
• вопросы?
Берем событие (ДТП)
• Расписываем последствия (потеря
машины, потеря времени, нет
возможности выполнять работу, так как
разъездная, нет большой суммы сразу, не
можем ездить в Ашан за продуктами и
тп)
• Для каждого последствия придумываем
вопрос, чтобы выявнить актуально ли это
53. Правило продавца!
• Не стесняйтесь задать вопрос, на
который получите ответ, который вам не
нравится
• Вы наперед не знаете ответа
• Лучше задать и получить не тот ответ,
чем вовсе не задавать
54. Звонки
• Главное - заинтересовать
• авторитет (должность)
• акции/скидки (аналогично фразе в
возражении “неинтересно”)
• ценность дефицитного (уходит время,
остался всего день)
• вы заплатите сегодня меньше, чем
55. Правила тайм-
менеджмента
• 20% клиентов приносят 80% результата
• Старайтесь распределять работу в
соответствии с пиковыми часами
• Не поленитесь встать и проводить
клиента до двери!
56. Сложные клиенты
• Амортизация - нет конфликтующим
транзакциям (Родитель-Родитель)
• Диссоциация - локализуем проблему и
отводим ее в сторону от разговора
58. Фильмы о продажах
• Бойлерная
• Здесь курят
• Большая сделка
• Американцы
• Алюминиевые человечки
• Смерть коммивояжера
59. Домашнее задание
• Собрать факты и статистику от других
подразделений (маркетинг, андеррайтинг)
для аргументации возражений и чем мы
лучше конкурентов
• Сделать “звездочку” для целевых
потребителей Югория
• Разработать направляющие вопросы для
“дорогих” продуктов Югория