يجب أن تبدأ بعمل خطة عمل والتي لا تخلو شركة ناجحة منها , وبناءاً على هذه الخطة ستقرر جدوى نجاح مشروعك من عدمه , وكذلك الخطط الاستراتيجية التي ستتبعها والعوائد المالية المتوقعة والتي ستقنع بها المساهمين معك في المشروع
يجب أن تبدأ بعمل خطة عمل والتي لا تخلو شركة ناجحة منها , وبناءاً على هذه الخطة ستقرر جدوى نجاح مشروعك من عدمه , وكذلك الخطط الاستراتيجية التي ستتبعها والعوائد المالية المتوقعة والتي ستقنع بها المساهمين معك في المشروع
تحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط التنفيذي ، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
تضع هذه المحاضرة القواعد الأساسية لإدارة المشاريع بطريقة سهلة واحترافية معتمدة على المعايير العاليمة
هذه محاضرة تحفيزية من أجل حث الحضور على التعلم أكثر عن إدارة المشاريع واستخدام الممارسات الأكثر أهمية لجعل العمل في منظماتهم أكثر احترافية
التدريب يجب أن يكون جزء مكمل للتخطيط، فكل مؤسسة يجب أن تحتوي خطتها الإستراتيجية على وصف التدريب والتعليم كأساس لتحقيق الأهداف .
يجب أن يتم وضع مجموعة من الأهداف توفر فرص التدريب الفعال وقياس الأداء كجزء من عملية وضع الموازنة السنوية . والأكثر من ذلك يجب أن تصف وتعرف المؤسسة الموارد التي تحتاجها لتحقيق هذه الأهداف خلال خطة أداءهم السنوية، إن هذه العملية التخطيطية هي خطوة مهمة في تكامل وربط التدريب والتعليم لتحقيق أهداف المؤسسة .
نقدم فى هذا الموضوع معلومات عن دراسة الجدوى التى يقوم بها صاحب فكرة اى مشروع جديد ليتمكن من تطبيق المشروع ونجاحه ودورها فى توضيح الاستثمارات المطلوبة والعائد المتوقع للمشروع والمُنافسة والتطور التقني .
تحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل-التخطيط-التشغيلي ، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
تحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط التنفيذي ، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
تضع هذه المحاضرة القواعد الأساسية لإدارة المشاريع بطريقة سهلة واحترافية معتمدة على المعايير العاليمة
هذه محاضرة تحفيزية من أجل حث الحضور على التعلم أكثر عن إدارة المشاريع واستخدام الممارسات الأكثر أهمية لجعل العمل في منظماتهم أكثر احترافية
التدريب يجب أن يكون جزء مكمل للتخطيط، فكل مؤسسة يجب أن تحتوي خطتها الإستراتيجية على وصف التدريب والتعليم كأساس لتحقيق الأهداف .
يجب أن يتم وضع مجموعة من الأهداف توفر فرص التدريب الفعال وقياس الأداء كجزء من عملية وضع الموازنة السنوية . والأكثر من ذلك يجب أن تصف وتعرف المؤسسة الموارد التي تحتاجها لتحقيق هذه الأهداف خلال خطة أداءهم السنوية، إن هذه العملية التخطيطية هي خطوة مهمة في تكامل وربط التدريب والتعليم لتحقيق أهداف المؤسسة .
نقدم فى هذا الموضوع معلومات عن دراسة الجدوى التى يقوم بها صاحب فكرة اى مشروع جديد ليتمكن من تطبيق المشروع ونجاحه ودورها فى توضيح الاستثمارات المطلوبة والعائد المتوقع للمشروع والمُنافسة والتطور التقني .
تحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل-التخطيط-التشغيلي ، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
Abdull Rahman Taishouri – Curriculum Vitae
Supervisor, Trainer, Author, Researcher
Personal Details
Name: Abdull Rahman Taishoori, Address: Tartous – Syria, e-mail: alrahmanabd@gmail.com, Cell Phone: +963932575464 / Fixed Line: +96343352298 / +96343357847.
Date and Place of Birth: Tartous, 27/09/1965.
Nationality: Syrian.
Civil Status: Married to Mrs. Fahida Mustafa.
Visa Status: national passport valid till 2016.
Education
- December, 2007: MPA - Masters of Public Administration, INA-NIPA Damascus.
- December, 2004: Preparatory Diploma of Finance, Law, and Business Administration.
- December, 2003: Masters degree of International Economic Relations, Tishreen
University, Latakia-Syria.
دورة متخصصة متكاملة في إدارة الذات والحياة والوقت تتضمن محاور متعددة في مهارات التخطيط والتنظيم والإدارة الفعالة لتحديد الرؤية في الحياة والرسالة ومن ثم تنظيم الحياة على شكل مشاريع عمل وتحديد أهداف المشاريع والأهداف الأسبوعية وتوزيعها على شكل مهام عمل لانجازها وتحقيق رسالتك في الحياة والعيش وفق رؤية واضحة ومحددة كما تعالج الدورة مفاهيم متعددة في عمليات التخطيط الشخصي
تعتبر التقارير وسيلة اتصال هامة داخل منشآت الاعمال على مختلف انواعها .
كما تعمل التقارير على التعرف على وجهات نظر وأراء العاملين والتوصيات التي يقدمونها والمقترحات بخصوص مشاكل وصعوبات العمل .
ضمن مقرر الخدمات الرقمية في المكتبات ومراكز المعلومات في اختصاص ادارة المعلومات وتحت إشراف الدكتورة فرح سبيتي، أشارك معكم موضوع بحثي بعنوان الأرشيف الذكي في المكتبات ومراكز المعلومات.
شكر خاص للدكتورة فرح سبيتي على جهدها ومواكبتها لي في كل مراحل البحث.
#lebaneseuniversity #information #informationmanagement #smartarchives #library #archives #artificial_intelligence #internetofthings #intelligence
يشرح البحث عن فوائد تطبيقات الهواتف في المكتبات والمتطلبات التي تحتاجها المكتبة من اجل اتاحة التطبيق فيها،فمع التطور التكنولوجي الهائل في العصر الحالي، وجب على المكتبات مواكبة هذا التطور،و في ظل ازمة كوفيد ١٩ ظهرت اهمية ايجاد هكذا تطبيقات من اجل خدمة المستفيدين بشكل افضل، فتتيح هذه التطبيقات امكانية وصول المستفيد الى كل محتويات المكتبة في اي وقت وفي اي مكان،، واخذنا كمثال مكتبة محمد بن راشد في الامارات
1. خمس خطوات لعداد تقرير سريع عن مشروع
سلمان السهيل - 4102
…Sharing Knowledge is the Power
2. تقرير عن وضع مشروع
اعداد تقرير محدث عن وضع مشروع معين يحتاج الى جهد ووقت طويل
للجمع والعداد . فكم من الوقت تستطيع ان توفر اذا استطعت ان تعد
التقرير بشكل سريع؟
الخطوات الخمس القادمة تساعدك على اعداد تقرير جيد وسريع .........
) )الخطوات الخمس
…Sharing Knowledge is the Power
3. الخطوة الولى : تحديد وقت لدعداد التقارير
سهل العملية دعلى الفريق العامل في المشروع فيما يتعلق بادعداد التقارير
المطلوبة وذلك بتحديد الوقت لدعدادها.
هل التقرير مطلوب كل يوم، كل اسبوع، في يوم معين ... الخ. هذا سيسادعد
فريق المشروع لتثبيت وقت محدد لذلك وسيمكنهم من تجهيز التقارير
.المطلوبة في الوقات المحددة
…Sharing Knowledge is the Power
4. الخطوة الثانية : توفير المعلومة الصحيحة والمحدثة
اذا لم تتوفر المعلومة الصحيحية والمحدثة لدعضاء الفريق فان ذلك يعني
صعوبة ادعداد التقارية الصحيحة وفي الوقت المحدد المطلوبة فيه، لذا يجب
الحرص دعلى المعلومة الصحيحة وضرورة تسهيل دعملية الوصول اليها
واستخدامها لدعضاء فريق المشروع.
ينصح ايضا باستخدام اي برنامج حاسب آلي يتم تخزين وحفظ المعلومات
المختلفة فيه وتسهيل استخدام هذا البرنامج لدعضاء الفريق.
.هذا وبدون شك سيساهم في ادعداد التقارير السليمة وفي الوقت المطلوب
…Sharing Knowledge is the Power
5. الخطوة الثالثة: توفير نماذج لدعداد التقرير
اذا كنت ترغب في الحصول دعلى تقارير بمعلومات محددة وبشكل موحد
فمن المناتسب توفير نماذج محددة لتستخدامها اثناء كتابة التقارير.
وبذلك دعند ادعداد التقرير فيتم اتستخراج نموذج التقرير واكماله بالمعلومات
المطلوبة . هذا تسيضمن تغطية جميع المعلومات المطلوبة والتي يشتمل
دعليها نموذج التقرير . وايضا تسيوفر الوقت في متابعة بعض المعلومات
.التى كان بالمكان اغفالها مع دعدم وجود النموذج
…Sharing Knowledge is the Power
6. الخطوة الرابعة: التذكير والمتابعة
التستفادة من ميزة )التذكير والمتابعة( لكمال تقاريرهم في الوقت
المطلوب. وايضا التستفادة من الحاتسب اللي لرتسال تنبيه لدعضاء الفريق
لكمال التقارير المطلوبة.
ولهذا فائدة واضحة وخاصة لدعضاء الفريق دائمي السفر حيث ان التذكير
.اللكتروني يضمن الحصول دعلى التقارير في الوقات المتفق دعليها
…Sharing Knowledge is the Power
7. الخطوة الخامسة : استمر في المتابعة
الستمرار في المتابعة قد ل يكون السلوب المثل في التعامل مع الفريق
ولكنه يضمن الحصول على التقارير من اعضاء الفريق حسب جداول
واوقات التقارير. ولعل اسلوب المتابعة المستمر يدفع المتأخرين في
.الضنضباط في تسليم التقارير القادمة في الوقات المطلوبة
…Sharing Knowledge is the Power