Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)RiskGap
Лекция в курсе Стратоплан по управлению проектами. Тема - Внедрение процесса управления рисками.
Содержание:
* Отношение к управлению рисками.
* Мотивация участников процесса.
* Приемы эффективного внедрения (коллективная работа интеграция контент геймификация и др.).
* Практика.
Доклад с форума "Корпоративные горизонты управления рисками 2016".
Краткий взгляд на технологические предпосылки для развития управления рисками в ближайшем будущем. Интернет вещей, Big Data, новые техники управления.
Основы управления рисками - управление рисками, отчетность о рисках и мониторинг. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
http://www.tpstrogino.ru/events/2166
• Почему не бывает проектов без рисков?
• Стартап: план развития и мир наших фантазий.
• Какие команды наиболее успешны по отношению к риску?
• Список избранных рисков любого стартапа
• Особенности межкультурных коммуникаций.
• Стандартный процесс управления рисками.
• Кто такой владелец риска и что он делает?
• ТОП-10 рисков стартапов, которые с вероятностью 90% есть и у вас.
Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)RiskGap
Лекция в курсе Стратоплан по управлению проектами. Тема - Внедрение процесса управления рисками.
Содержание:
* Отношение к управлению рисками.
* Мотивация участников процесса.
* Приемы эффективного внедрения (коллективная работа интеграция контент геймификация и др.).
* Практика.
Доклад с форума "Корпоративные горизонты управления рисками 2016".
Краткий взгляд на технологические предпосылки для развития управления рисками в ближайшем будущем. Интернет вещей, Big Data, новые техники управления.
Основы управления рисками - управление рисками, отчетность о рисках и мониторинг. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
http://www.tpstrogino.ru/events/2166
• Почему не бывает проектов без рисков?
• Стартап: план развития и мир наших фантазий.
• Какие команды наиболее успешны по отношению к риску?
• Список избранных рисков любого стартапа
• Особенности межкультурных коммуникаций.
• Стандартный процесс управления рисками.
• Кто такой владелец риска и что он делает?
• ТОП-10 рисков стартапов, которые с вероятностью 90% есть и у вас.
Развитие роли риск менеджера в компании или как принести ценность акционерам Alexei Sidorenko, CRMP
Развитие роли риск менеджера в компании - 15 практических шагов для развития культуры управления рисками в организации. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Алексей Сидоренко (риск-академия) провел уникальный мастер-класс на тему управления рисками и ментальных ловушек. Подробнее читайте и скачивайте все шаблоны на www.risk-academy.ru
Вторая часть курса по управлению рисками для малого и среднего бизнеса - оценка рисков. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Практика внедрения методологий показала, что компании спустя рукава пытаются приобщиться к результативным техникам. За десятки лет внедрения разных методологий и стандартов, накопился опыт как саксесс стори, так и факап стори. Почему не получается внедрить гибкие методологии? Многие компании уж очень сильно педалируют Agile, Scrum, не отдавая себе отчет в том, что это не просто "сделай 1-2-3"! Смотрим презентацию! Здесь описаны основные эффекты, которые должны знать все, кто внедряет гибкие методологии. Прокачайте своего скрам мастера в психологии и повысьте эффективность!
И руководителя тоже надо прокачать...
Нельзя внедрить часть методологии, без понимания основ - что из чего проистекает :)
cmcons.com
anovichkov.msk.ru
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Alexander Novichkov
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложном! :)
www.cmcons.com
Видео с семинара и отчет тут - http://cmcons.com/articles/psy/meetup_36_2016_report/
Статистика показывает, что Agile-проекты с большей вероятностью заканчиваются в срок, чем водопадные. Но та же статистика показывает, что и Agile-проекты факапятся. Вне зависимости от выбора методологии или инструментов руководители либо могут собрать и замотивировать команду, либо не могут. Конечно, суперская команда, решающая задачи, в которой все друг другу помогают и нацелены на результат, может образоваться сама… в теории. Но на практике это работа руководителя (тимлида). В психологии наработана теоретическая и практическая база, которую можно и нужно использовать в ИТ; мало того — Agile этим и пользуется. Только есть одно "но": зачастую предлагается некая техника — без объяснения — "делай так и все будет хорошо!" Для наших пытливых ИТ-умов этого недостаточно! Команда — это живой организм, со всеми присущими живому существу особенностями. Цель доклада — показать основные закономерности в общении лидер-команда и лидер-сотрудник. Команда — это не аморфная и абстрактная масса, а организм, который рождается, живет и умирает, в котором протекают процессы, и не только рабочие, но и психологические. Также в докладе будут рассмотрены основные психологические моменты, влияющие как на команду, так и на каждого ее члена в отдельности.
Цель курса обучить руководителей и собственников предприятий основам и особенностям управления рисками в малом и среднем бизнесе. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Семинар позволяет получить необходимые практические знания в области управления рисками, которые помогут в общении с инвесторами и партнерами, а также применить полученные знания на реальных примерах из Вашей деятельности.
Семинар позволит Вам получить ответ на такие вопросы, как «какие риски, связаны с моим бизнесом», «как оценить наши риски», «как наиболее эффективно снизить риски», «как обсуждать риски с потенциальным инвестором».
Фасилитация стратегических сессий "7 стадий роста организации"pigin
Представьте себе, что вы руководитель и вы уже сегодня знаете, с какими проблемами роста столкнется ваша организация через год, через 2, через 5... Кроме того, вы ясно понимаете, над какими 5 из 27 направлений бизнеса вам нужно поработать в этом году. И самое главное: как ваша личность помогает или мешает вам в этой работе, как личностные качества членов совета директоров буду сказываться на всем. Это технология для консультантов по организационному развитию, являющихся членами сообщества консультантов TTISI. Для консультантов стратегического уровня. http://ttisuccessinsights.ru/диагностики/7-стадий-роста-организации/
БИЗНЕС СИМУЛЯЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ PLAN4U. ВЕРСИЯ 2.0
Крупный Российский медиа-холдинг планирует купить 90% акций инновационного стартапа PLAN4U. Участникам бизнес-игры предстоит попробовать себя в роли руководителей медиа-холдинга и стартапа, оказаться по обе стороны сделки. Основная цель игры - выявить, оценить и минимизировать наиболее существенные риски проекта. От качества анализа рисков и слаженности команды будут зависеть условия и успех сделки!
Побеждает та команда, которой удастся успешно завершить сделку, минимизировав при этом риски для обеих сторон.
- Каждый участник играет определенную роль. У каждого есть собственная скрытая заинтересованность в успехе или провале сделки.
- Каждый ход команде необходимо принимать коллективные решения по выявлению рисков, их оценке и способы минимизацию.
- От эффективности управления рисками будет зависеть конечная стоимость компании PLAN4U и, как результат, успех сделки.
Ведущий: Алексей Сидоренко, Риск-Академия и компания Palisade.
Олег Афанасьев. Управление компетенциями. BI-group. Боровое. 14.05.2016.Oleg Afanasyev
55 человек - топ-менеджмент и менеджмент среднего звена двух ведущих подразделений строительного холдинга BI-group, лидера отрасли, разбирались в технологиях управления компетенциями в прошедшую субботу. Я им помогал:)
Управлять рисками в малом и среднем бизнесе не так уж и сложно, узнайте как! Мастер-класс для членов Ассоциации Молодых Предпринимателей России. Все шаблоны и примеры на сайте: www.risk-academy.ru
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шаговRiskGap
Мы описали 7 основных шагов по внедрению процесса управления рисками и решения RiskGap в вашей компании. Это полезно всем, кто хочет эффективно управлять рисками вместе со своей командой.
Развитие роли риск менеджера в компании или как принести ценность акционерам Alexei Sidorenko, CRMP
Развитие роли риск менеджера в компании - 15 практических шагов для развития культуры управления рисками в организации. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Алексей Сидоренко (риск-академия) провел уникальный мастер-класс на тему управления рисками и ментальных ловушек. Подробнее читайте и скачивайте все шаблоны на www.risk-academy.ru
Вторая часть курса по управлению рисками для малого и среднего бизнеса - оценка рисков. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Практика внедрения методологий показала, что компании спустя рукава пытаются приобщиться к результативным техникам. За десятки лет внедрения разных методологий и стандартов, накопился опыт как саксесс стори, так и факап стори. Почему не получается внедрить гибкие методологии? Многие компании уж очень сильно педалируют Agile, Scrum, не отдавая себе отчет в том, что это не просто "сделай 1-2-3"! Смотрим презентацию! Здесь описаны основные эффекты, которые должны знать все, кто внедряет гибкие методологии. Прокачайте своего скрам мастера в психологии и повысьте эффективность!
И руководителя тоже надо прокачать...
Нельзя внедрить часть методологии, без понимания основ - что из чего проистекает :)
cmcons.com
anovichkov.msk.ru
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Alexander Novichkov
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложном! :)
www.cmcons.com
Видео с семинара и отчет тут - http://cmcons.com/articles/psy/meetup_36_2016_report/
Статистика показывает, что Agile-проекты с большей вероятностью заканчиваются в срок, чем водопадные. Но та же статистика показывает, что и Agile-проекты факапятся. Вне зависимости от выбора методологии или инструментов руководители либо могут собрать и замотивировать команду, либо не могут. Конечно, суперская команда, решающая задачи, в которой все друг другу помогают и нацелены на результат, может образоваться сама… в теории. Но на практике это работа руководителя (тимлида). В психологии наработана теоретическая и практическая база, которую можно и нужно использовать в ИТ; мало того — Agile этим и пользуется. Только есть одно "но": зачастую предлагается некая техника — без объяснения — "делай так и все будет хорошо!" Для наших пытливых ИТ-умов этого недостаточно! Команда — это живой организм, со всеми присущими живому существу особенностями. Цель доклада — показать основные закономерности в общении лидер-команда и лидер-сотрудник. Команда — это не аморфная и абстрактная масса, а организм, который рождается, живет и умирает, в котором протекают процессы, и не только рабочие, но и психологические. Также в докладе будут рассмотрены основные психологические моменты, влияющие как на команду, так и на каждого ее члена в отдельности.
Цель курса обучить руководителей и собственников предприятий основам и особенностям управления рисками в малом и среднем бизнесе. Ресурсы по управления рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru
Семинар позволяет получить необходимые практические знания в области управления рисками, которые помогут в общении с инвесторами и партнерами, а также применить полученные знания на реальных примерах из Вашей деятельности.
Семинар позволит Вам получить ответ на такие вопросы, как «какие риски, связаны с моим бизнесом», «как оценить наши риски», «как наиболее эффективно снизить риски», «как обсуждать риски с потенциальным инвестором».
Фасилитация стратегических сессий "7 стадий роста организации"pigin
Представьте себе, что вы руководитель и вы уже сегодня знаете, с какими проблемами роста столкнется ваша организация через год, через 2, через 5... Кроме того, вы ясно понимаете, над какими 5 из 27 направлений бизнеса вам нужно поработать в этом году. И самое главное: как ваша личность помогает или мешает вам в этой работе, как личностные качества членов совета директоров буду сказываться на всем. Это технология для консультантов по организационному развитию, являющихся членами сообщества консультантов TTISI. Для консультантов стратегического уровня. http://ttisuccessinsights.ru/диагностики/7-стадий-роста-организации/
БИЗНЕС СИМУЛЯЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ PLAN4U. ВЕРСИЯ 2.0
Крупный Российский медиа-холдинг планирует купить 90% акций инновационного стартапа PLAN4U. Участникам бизнес-игры предстоит попробовать себя в роли руководителей медиа-холдинга и стартапа, оказаться по обе стороны сделки. Основная цель игры - выявить, оценить и минимизировать наиболее существенные риски проекта. От качества анализа рисков и слаженности команды будут зависеть условия и успех сделки!
Побеждает та команда, которой удастся успешно завершить сделку, минимизировав при этом риски для обеих сторон.
- Каждый участник играет определенную роль. У каждого есть собственная скрытая заинтересованность в успехе или провале сделки.
- Каждый ход команде необходимо принимать коллективные решения по выявлению рисков, их оценке и способы минимизацию.
- От эффективности управления рисками будет зависеть конечная стоимость компании PLAN4U и, как результат, успех сделки.
Ведущий: Алексей Сидоренко, Риск-Академия и компания Palisade.
Олег Афанасьев. Управление компетенциями. BI-group. Боровое. 14.05.2016.Oleg Afanasyev
55 человек - топ-менеджмент и менеджмент среднего звена двух ведущих подразделений строительного холдинга BI-group, лидера отрасли, разбирались в технологиях управления компетенциями в прошедшую субботу. Я им помогал:)
Управлять рисками в малом и среднем бизнесе не так уж и сложно, узнайте как! Мастер-класс для членов Ассоциации Молодых Предпринимателей России. Все шаблоны и примеры на сайте: www.risk-academy.ru
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шаговRiskGap
Мы описали 7 основных шагов по внедрению процесса управления рисками и решения RiskGap в вашей компании. Это полезно всем, кто хочет эффективно управлять рисками вместе со своей командой.
Master-class to Yandex Tolstoy Camp residents on building new products in a perspective of competitive advantage and true nature of various innovations
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
В жизни каждой организации наступает момент роста, когда старые “семейные” методы управления перестают работать. Сотрудников становится много, они не так хорошо понимают идею и миссию компании, и эффективность работы постепенно падает.
У компании есть 2 варианта развития. Можно начать “закручивать гайки” — привязывать KPI к бонусам и штрафам, вводить многочисленный управляющий персонал. Сотрудник теряет свободу, его постоянно контролируют и обкладывают многочисленными регламентами с жесткими правилами. Это точно приводит к улучшению, но это не единственный способ.
Есть вариант развития в стиле Agile — когда сотрудники счастливы, контроль осуществляют сами, а компания, тем не менее, продолжает эффективно развиваться. Как этого добиться?
Мы собрали для вас 5 видео из образовательных программ «Нетологии», которые помогут специалистам, управляющим проектами в интернете, работать безошибочно и дадут приток свежих идей о том, как развивать бизнес, мотивировать команду и лучше общаться с техническими специалистами.
Аналитик на пути приближающегося поезда. Анатолий Суздальцев для ITGM#6SPbCoA
Анатолий Суздальцев рассказал на островке аналитиков на ITGM№6 как аналитик может снизить риски проекта, порождаемые естественными когнитивными искажениями нашего мозга.
Выбираем модель монетизации интернет стартапаНетология
Как ваш стартап планирует зарабатывать деньги? На какой бизнес-модели сфокусироваться?
Из презентации вы узнаете:
— Продавать ли лицензию на свои технологии крупным компаниям, или делать сервис для частных пользователей?
— Зачем нужно партнёрство с другими компаниями, и стоит ли разрешать партнёрам продавать ваши продукты под своей маркой?
— Как сформировать цену на продукт?
— Какие модели сейчас наиболее часто используются в интернет-бизнесе и почему?
Спикер: Павел Черкашин, бизнес-ангел. Презентация выступления на онлайн-конференции «Практика онлайн-бизнеса». 28 июня 2012 года.
Посмотреть видеозапись: http://bit.ly/LpGhqN
Сергей Ракутин, коммерческий директор группы компаний UMI
- что важно учитывать при выборе подрядчика;
- расстановка сил, возможностей и цен на рынке;
- разнообразие веб-разработчиков: фрилансеры и веб-студии;
- способы подбора подрядчика на создание сайта и их эффективность;
- ценообразование на рынке сайтостроения;
- от чего зависит конечный результат.
Больше на astramg.ru
Три кита в обслуживании телекоммуникационных системКРОК
Семинар Центра компетенции компании КРОК «Устойчивость ИКТ-инфраструктуры и снижение издержек: что может техподдержка».
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/1465/
Презентация Чеховских Сергея, менеджера по развитию сервиса ДТК компании КРОК
Осознанное развитие бизнеса в интернете. Что нужно ЗНАТЬ, чтобы не ошибиться ...borovoystudio
Осознанное развитие бизнеса в интернете. Что нужно ЗНАТЬ, чтобы не ошибиться там, где ошибается 95% проектов
Виталий Денисенков, директор Студии Борового
New ISO standard about Compliance Management System ISO 19600:2014. The possibilities of combination of standards. On what things it's necessary to pay attention in flexible organization.
Similar to Построение процесса управления рисками (20)
2. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 2
О докладчике
• лет опыта работы в управлении проектами
• Опыт работы в компаниях
АСКОН
а также создания собственной ИТ компании
директором УЦ и др
• Была возможность взглянуть на проекты с разных
сторон члена команды менеджера проекта
заказчика директора компании интегратора
• В настоящий момент
3. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 3
Содержание
Почему не бывает проектов без рисков
Отношение людей к риску
Стандартный процесс управления рисками
Экономическийэффект управления рисками
Применение экспертной системы
Как продать управление рисками
Материалы ссылки стандарты
6. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 6
Бываютли проекты без рисков
Да бывают но они
• Не должны быть амбициозными
• Деятельность должна быть хорошо знакома
• Имеют минимум участников
• Должны иметь кратные резервы
В идеале проект должен быть изолирован от
внешнего мира и возможно от вас
9. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 9
«Команда должна быть
нацелена только на успех»
«Слишком непривычная
деятельность»
«Они не хотят о них знать, они верят в лучшее»
«Если бы правильно
учитывались риски, то
большинство
инвестиционных проектов
бы не началось»
«Знания умножают скорбь»
«Неохота, боязно. План Б часто
пугает самим фактом наличия»
«Это наша национальная
особенность»
10. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 10
Культурные различия
Источник
11. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 11
Когнитивные искажения
Чрезмерныйоптимизм
свойство, которое присуще абсолютно каждомуиз нас
(Overconfidence bias)
Эта ментальная ловушкане имеет ничего общего с оптимизмом и
парсизмом, потому что даже самый отчаянный пессимист все равно
будет недооценивать неопределенность. Так уж устроен наш мозг.
12. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 12
Когнитивные искажения
Опыт, образование и даже привычки
помещают многие риски в серую зону
многие риски будут не могут и не будут выявлены
(Déformation professionnelle)
Ни в коем случае нельзя выявлять риски в одиночку, это процесс,
который требует вовлечения нескольких сотрудниковкомпании.
13. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 13
Когнитивные искажения
Существуетопасная тенденция убеждать себя и
других в том, что уже принятое решение было
верное
несмотря на новые вводные или промежуточные результаты
(Irrational escalation, post-purchaserationalization)
14. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 14
Надежды оправдываютсяв случае из
ИТ ПРОЕКТОВ
Источник
Выполнены вовремя
в рамках бюджета
Отменены цели не
достигнуты
Выполнены с затратами
в от бюджета
ИССЛЕДОВАНО
16. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 16
ИсследованиеА В Вайнера
Гетерогенная команда по индивидуальной готовности к риску
показывает лучшую результативность при решении творческих
задач по сравнению с гомогенными
эффективность данной группы управленцев носит стабильный
характер
при решении задач разного уровня сложности
а ее участники наиболее удовлетворены совместной работой
17. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 17
ИсследованиеА В Вайнера
А Гомогенная группа высокая степень рискованности
при решении творческих задач показывает либо очень высокую
либо совсем низкую результативность
Б Гомогенная группа умеренная степень рискованности
в среднем эффективнее решают творческие задачи чем другие
гомогенные команды
В Гомогенная группа низкая степень рискованности
успешно справляется с простыми задачами однако сложные
решает хуже других групп
21. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 21
Самое простое видение
Идентификация
рисков
Оценка рисков и
приоритеты
22. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 22
Самое простое видение
Идентификация
рисков
Оценка рисков и
приоритеты
•Коллективность
•Приближающийсяпоезд
•См. отдельный вебинар
23. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 23
Самое простое видение
Идентификация
рисков
Оценка рисков и
приоритеты
•Коллективная оценка
•Score = Probabilityx Impact
•Приоритеты
•См. отдельный вебинар
24. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 24
Самое простое видение
Идентификация
рисков
Оценка рисков и
приоритеты
•Владелец риска
•4 стратегии
•План
•Проактивно действовать
•Контроль
•Переоценка
•Корректировать план
25. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 25
В чем ценность управления рисками
Экономия за счет
предотвращенных
угроз
Доверие в команде
и с клиентом накоплениеопыта
и развитие
Прозрачность
бизнеса
26. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 26
главных условия управления рисками
Согласиться с
тем что риски
могут случиться
Это
коллективная
работа
Это
регулярная
работа
28. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 28
Мы создали
• Веб сервис для коллективнойработы
• Ведение шаблонов рисков и
формирование
• Экспертная система обращает
внимание на неизвестные риски
• Мониторинг процесса
33. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 33
Рекомендации экспертной системы
34. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 34
Интегрированос окружением
• Вы можетеиспользовать как
входпрямо на сайте
• Доступна интранет версия
• Интегрированы с популярными системами
управления проектами и таск трекерами
есть подробные руководства
• Такжемы предлагаем наш
36. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 36
Проект для Менеджера проекта
• Быть лидером на пути к цели
• Управлять отношениями всех со всеми
• Привлекатьнужные ресурсы
• Структурировать процессы
• Выполнитьпроект в рамкахограничений
• Поставить Заказчикунужный результат
• Поставить компаниивыгоду и опыт
37. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 37
Выгодыдля Менеджера проекта
Выявление угроз
раньше узнал
раньше решил
Делегирование команде
Не только должен
думать рисках
Делегирование боссу
Вынести проблему на
уровень выше
38. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 38
Выгодыдля Менеджера проекта
Аргументированная
торговлязаресурсы
Факты факты
Снижение уровня
стресса
Рискипрозрачны
39. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 39
Проект для Заказчика
• Решить свою бизнес задачу
• Развитиебизнеса
• Сокращение издержек
• Проект долженнести выгодудля бизнеса
• Проект и выгода д б предсказуемы
• Максимизация прибыли
• Минимумотвлечения от бизнеса
40. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 40
Выгодыдля Заказчика
Снижение уровня
неопределенности
Без сюрпризов
Понятнаяцена
возможностей
это риски
Обоснование оценок
на языке рисков
41. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 41
Проект для Команды
• Быть услышанным и признанным экспертом
• Минимизацияконфликтови стресса
• Понятные ожиданияот босса
• Аргументированное обсуждение оценок
• Отсутствие переработок и пожаров
• Рост своей личнойкомпетенции
42. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 42
Выгодыдля Команды
Защита
от продавливания
решений
Возможностьбыть
услышанным
и передачариска
Обсуждение ожиданий
вне парадигмы
будет сделано
44. 44НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ
Миссия
Развивать проактивную культуру по всему миру и помогать
нашим заказчикам делать бизнес более прозрачным и
управляемым, используя опыт вовлеченных людей.
Помочь заказчикам собирать, распространять и сохранять
уникальный опыт и знания. Для этого мы разрабатываем
лучшие инструменты и подходы.
47. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 47
Полезные ссылки
автоматизация вебинарыи методология
материалы для скачиванияпо
процессууправлениярисками примерыдокументов
интерактивныйкурс по управлению
рисками
48. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 48
Многоматериаловв социальных сетях
49. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 49
Начните с себя
Мы сами должны стать теми переменами
которыехотимувидеть в мире
Махатма Ганди
50. НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 50
Контакты
Анатолий Суздальцев
моб