SlideShare a Scribd company logo
МАРКЕТИНГ КАК СЛОН
B2C
B2B2C
C2C
B2G
B2B
Маркетплейсы EVO.company в октябре
GMV:
1,246,924,977
грн
traffic:
40,441,196
+61% за 12 месяцев
GMV:
43,725,665
грн
traffic:
7,083,019
+60,4% за 6 месяцев
Доля рынка (октябрь) и рост за год (трафик)
36,2%
17,52%
15,90%
3%
3,32%
3,07%
- 2,25%
- 0,86%
3%
4,70%
Lamoda
ModnaCasta
LeButique
...
8,60%
- 10%
Динамика изменения доли рынка (трафик)
Помоги профессору добраться до буфета
И кстати, что он будет делать с наливкой?
Что ценнее - одно колесо или остальной мотоцикл?
Вот целый мотоцикл
Неаддитивность: целое - это не сумма частей
Что из этого слон?
Вот слон
Рынки на разной стадии зрелости
Стадия развития
рынка
/
Потребности
потребителей
Зарождающийся
(голубой океан)
Молодой Зрелый Старый Умирающий
Продуктовое
предложение
Формируется,
нет единого
стандарта
Неоднородное,
сформировано
Однородное
с отдельными
уникальными
видами
Однородное Однородное
Рациональные
потребности
Возникают
Существуют,
частично
удовлетворены
По большей части
удовлетворены
Полностью
удовлетворены
Частично
удовлетворены
Эмоциональные
потребности
Нет Возникают
Частично
удовлетворены
По большей части
удовлетворены
Частично
удовлетворены
Рынки на разной стадии зрелости
Стадия развития
рынка
/
Потребности
потребителей
Зарождающийся
(голубой океан)
Молодой Зрелый Старый Умирающий
Продуктовое
предложение
Формируется,
нет единого
стандарта
Неоднородное,
сформировано
Однородное
с отдельными
уникальными
видами
Однородное Однородное
Рациональные
потребности
Возникают
Существуют,
частично
удовлетворены
По большей части
удовлетворены
Полностью
удовлетворены
Частично
удовлетворены
Эмоциональные
потребности
Нет Возникают
Частично
удовлетворены
По большей части
удовлетворены
Частично
удовлетворены
Рынки на разной стадии зрелости
Стадия развития
рынка
/
Потребности
потребителей
Зарождающийся
(голубой океан)
Молодой Зрелый Старый Умирающий
Продуктовое
предложение
Формируется,
нет единого
стандарта
Неоднородное,
сформировано
Однородное
с отдельными
уникальными
видами
Однородное Однородное
Рациональные
потребности
Возникают
Существуют,
частично
удовлетворены
По большей части
удовлетворены
Полностью
удовлетворены
Частично
удовлетворены
Эмоциональные
потребности
Нет Возникают
Частично
удовлетворены
По большей части
удовлетворены
Частично
удовлетворены
Рынки на разной стадии зрелости
Стадия развития
рынка
/
Потребности
потребителей
Зарождающийся
(голубой океан)
Молодой Зрелый Старый Умирающий
Продуктовое
предложение
Формируется,
нет единого
стандарта
Неоднородное,
сформировано
Однородное
с отдельными
уникальными
видами
Однородное Однородное
Рациональные
потребности
Возникают
Существуют,
частично
удовлетворены
По большей части
удовлетворены
Полностью
удовлетворены
Частично
удовлетворены
Эмоциональные
потребности
Нет Возникают
Частично
удовлетворены
По большей части
удовлетворены
Частично
удовлетворены
Рынки на разной стадии зрелости
Стадия развития
рынка
/
Потребности
потребителей
Зарождающийся
(голубой океан)
Молодой Зрелый Старый Умирающий
Продуктовое
предложение
Формируется,
нет единого
стандарта
Неоднородное,
сформировано
Однородное
с отдельными
уникальными
видами
Однородное Однородное
Рациональные
потребности
Возникают
Существуют,
частично
удовлетворены
По большей части
удовлетворены
Полностью
удовлетворены
Частично
удовлетворены
Эмоциональные
потребности
Нет Возникают
Частично
удовлетворены
По большей части
удовлетворены
Частично
удовлетворены
Как можно применить знание и доверие
GMV (TO)
CPC
--------
CPA
--------
CPS
влияние существует
заметное влияние
сильное влияние
решающий фактор
Ассортимент Цены
Контент
Конверсия
в действие
GMV (TO)
CPC
--------
CPA
--------
CPS
влияние существует
заметное влияние
сильное влияние
решающий фактор
Как можно применить знание и доверие
Компании
(количество,
качество)
Ассортимент Цены
Контент
Конверсия
в действие
GMV (TO)
CPC
--------
CPA
--------
CPS
влияние существует
заметное влияние
сильное влияние
решающий фактор
Как можно применить знание и доверие
Компании
(количество,
качество)
Ассортимент Цены
Контент
Конверсия
в действие
GMV (TO)
CPC
--------
CPA
--------
CPS
Сессии
(traffic)
влияние существует
заметное влияние
сильное влияние
решающий фактор
Как можно применить знание и доверие
Компании
(количество,
качество)
Ассортимент Цены
Контент
Конверсия
в действие
GMV (TO)
CPC
--------
CPA
--------
CPS
Сессии
(traffic)
Уникальные
посетители
Частота
-------------------------
возвращаемость
влияние существует
заметное влияние
сильное влияние
решающий фактор
Как можно применить знание и доверие
Компании
(количество,
качество)
Ассортимент Цены
Контент
Конверсия
в действие
GMV (TO)
CPC
--------
CPA
--------
CPS
Сессии
(traffic)
Уникальные
посетители
Частота
-------------------------
возвращаемость
Качество
обслуживания
SEO Direct + brand Adv paid
влияние существует
заметное влияние
сильное влияние
решающий фактор
Как можно применить знание и доверие
Компании
(количество,
качество)
Ассортимент Цены
Контент
Конверсия
в действие
GMV (TO)
CPC
--------
CPA
--------
CPS
Свобода
выбора модели
(take rate)
Имидж
площадки
Сессии
(traffic)
Уникальные
посетители
Частота
-------------------------
возвращаемость
Качество
обслуживания
SEO Direct + brand Adv paid
влияние существует
заметное влияние
сильное влияние
решающий фактор
Как можно применить знание и доверие
hr@evo.company https://evo.company/#rec4830247HR
Хотите работать у нас?

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (15)

Віталій Волощук: Кар’єрне плато програміста
Віталій Волощук: Кар’єрне плато програмістаВіталій Волощук: Кар’єрне плато програміста
Віталій Волощук: Кар’єрне плато програміста
 
Андрій Мандріка: Проект в умовах невизначеності? Використовуємо концепцію Lea...
Андрій Мандріка: Проект в умовах невизначеності? Використовуємо концепцію Lea...Андрій Мандріка: Проект в умовах невизначеності? Використовуємо концепцію Lea...
Андрій Мандріка: Проект в умовах невизначеності? Використовуємо концепцію Lea...
 
Богдан Дучак: Хочу бути як айтішніки: юрист із симптомами agile
Богдан Дучак: Хочу бути як айтішніки: юрист із симптомами agileБогдан Дучак: Хочу бути як айтішніки: юрист із симптомами agile
Богдан Дучак: Хочу бути як айтішніки: юрист із симптомами agile
 
Андрій Уманський: Роль розробника в продуктовій компанії. Product engineer – ...
Андрій Уманський: Роль розробника в продуктовій компанії. Product engineer – ...Андрій Уманський: Роль розробника в продуктовій компанії. Product engineer – ...
Андрій Уманський: Роль розробника в продуктовій компанії. Product engineer – ...
 
Євгеній Антонов: Продуктова розробка як стратегія розвитку ІТ в Україні
Євгеній Антонов: Продуктова розробка як стратегія розвитку ІТ в УкраїніЄвгеній Антонов: Продуктова розробка як стратегія розвитку ІТ в Україні
Євгеній Антонов: Продуктова розробка як стратегія розвитку ІТ в Україні
 
Журналист vs PR-щик
Журналист vs PR-щикЖурналист vs PR-щик
Журналист vs PR-щик
 
Управление репутацией в социальных медиа
Управление репутацией в социальных медиаУправление репутацией в социальных медиа
Управление репутацией в социальных медиа
 
Построение процесса управления рисками
Построение процесса управления рискамиПостроение процесса управления рисками
Построение процесса управления рисками
 
Patricia brady resume 22 dec2016
Patricia brady resume 22 dec2016Patricia brady resume 22 dec2016
Patricia brady resume 22 dec2016
 
Управление рисками как инструмент Product Owner
Управление рисками как инструмент Product OwnerУправление рисками как инструмент Product Owner
Управление рисками как инструмент Product Owner
 
кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012
кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012
кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012
 
Retirement Planning
Retirement PlanningRetirement Planning
Retirement Planning
 
Для спикера Piter Py #3
Для спикера Piter Py #3Для спикера Piter Py #3
Для спикера Piter Py #3
 
reetesh resume (1)
reetesh resume (1)reetesh resume (1)
reetesh resume (1)
 
мартимов руслан - 2 морковки или мотивация в agile
мартимов руслан - 2 морковки или мотивация в agileмартимов руслан - 2 морковки или мотивация в agile
мартимов руслан - 2 морковки или мотивация в agile
 

More from Lviv Startup Club

More from Lviv Startup Club (20)

Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
Helen Lubchak: Тренди в управлінні проєктами та miltech (UA)
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
Maksym Vyshnivetskyi: PMO Quality Management (UA)
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
 
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
Khristina Pototska: Steering the Ship: Product Management in Startups vs. Glo...
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
 
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
Igor Protsenko: Difference between outsourcing and product companies for prod...
 
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
Kseniya Leshchenko: Shared development support service model as the way to ma...
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
 
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
Michael Vidyakin: From Vision to Victory: Mastering the Project-Strategy Conn...
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
 
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
Andrii Salii: Навіщо публічному сектору NPS: будуємо довіру через відкритість...
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
 
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
Evgen Osmak: Methods of key project parameters estimation: from the shaman-in...
 
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
 
Nikita Artemchuk: Навчання та розвиток продакт менеджера (UA)
Nikita Artemchuk: Навчання та розвиток продакт менеджера (UA)Nikita Artemchuk: Навчання та розвиток продакт менеджера (UA)
Nikita Artemchuk: Навчання та розвиток продакт менеджера (UA)
 

Lviv iCamp 2016 Олексій Філановський "Маркетинг, як слон"

  • 3. Маркетплейсы EVO.company в октябре GMV: 1,246,924,977 грн traffic: 40,441,196 +61% за 12 месяцев GMV: 43,725,665 грн traffic: 7,083,019 +60,4% за 6 месяцев
  • 4. Доля рынка (октябрь) и рост за год (трафик) 36,2% 17,52% 15,90% 3% 3,32% 3,07% - 2,25% - 0,86% 3% 4,70% Lamoda ModnaCasta LeButique ... 8,60% - 10%
  • 6. Помоги профессору добраться до буфета И кстати, что он будет делать с наливкой?
  • 7. Что ценнее - одно колесо или остальной мотоцикл?
  • 8. Вот целый мотоцикл Неаддитивность: целое - это не сумма частей
  • 11. Рынки на разной стадии зрелости Стадия развития рынка / Потребности потребителей Зарождающийся (голубой океан) Молодой Зрелый Старый Умирающий Продуктовое предложение Формируется, нет единого стандарта Неоднородное, сформировано Однородное с отдельными уникальными видами Однородное Однородное Рациональные потребности Возникают Существуют, частично удовлетворены По большей части удовлетворены Полностью удовлетворены Частично удовлетворены Эмоциональные потребности Нет Возникают Частично удовлетворены По большей части удовлетворены Частично удовлетворены
  • 12. Рынки на разной стадии зрелости Стадия развития рынка / Потребности потребителей Зарождающийся (голубой океан) Молодой Зрелый Старый Умирающий Продуктовое предложение Формируется, нет единого стандарта Неоднородное, сформировано Однородное с отдельными уникальными видами Однородное Однородное Рациональные потребности Возникают Существуют, частично удовлетворены По большей части удовлетворены Полностью удовлетворены Частично удовлетворены Эмоциональные потребности Нет Возникают Частично удовлетворены По большей части удовлетворены Частично удовлетворены
  • 13. Рынки на разной стадии зрелости Стадия развития рынка / Потребности потребителей Зарождающийся (голубой океан) Молодой Зрелый Старый Умирающий Продуктовое предложение Формируется, нет единого стандарта Неоднородное, сформировано Однородное с отдельными уникальными видами Однородное Однородное Рациональные потребности Возникают Существуют, частично удовлетворены По большей части удовлетворены Полностью удовлетворены Частично удовлетворены Эмоциональные потребности Нет Возникают Частично удовлетворены По большей части удовлетворены Частично удовлетворены
  • 14. Рынки на разной стадии зрелости Стадия развития рынка / Потребности потребителей Зарождающийся (голубой океан) Молодой Зрелый Старый Умирающий Продуктовое предложение Формируется, нет единого стандарта Неоднородное, сформировано Однородное с отдельными уникальными видами Однородное Однородное Рациональные потребности Возникают Существуют, частично удовлетворены По большей части удовлетворены Полностью удовлетворены Частично удовлетворены Эмоциональные потребности Нет Возникают Частично удовлетворены По большей части удовлетворены Частично удовлетворены
  • 15. Рынки на разной стадии зрелости Стадия развития рынка / Потребности потребителей Зарождающийся (голубой океан) Молодой Зрелый Старый Умирающий Продуктовое предложение Формируется, нет единого стандарта Неоднородное, сформировано Однородное с отдельными уникальными видами Однородное Однородное Рациональные потребности Возникают Существуют, частично удовлетворены По большей части удовлетворены Полностью удовлетворены Частично удовлетворены Эмоциональные потребности Нет Возникают Частично удовлетворены По большей части удовлетворены Частично удовлетворены
  • 16. Как можно применить знание и доверие GMV (TO) CPC -------- CPA -------- CPS влияние существует заметное влияние сильное влияние решающий фактор
  • 17. Ассортимент Цены Контент Конверсия в действие GMV (TO) CPC -------- CPA -------- CPS влияние существует заметное влияние сильное влияние решающий фактор Как можно применить знание и доверие
  • 18. Компании (количество, качество) Ассортимент Цены Контент Конверсия в действие GMV (TO) CPC -------- CPA -------- CPS влияние существует заметное влияние сильное влияние решающий фактор Как можно применить знание и доверие
  • 19. Компании (количество, качество) Ассортимент Цены Контент Конверсия в действие GMV (TO) CPC -------- CPA -------- CPS Сессии (traffic) влияние существует заметное влияние сильное влияние решающий фактор Как можно применить знание и доверие
  • 20. Компании (количество, качество) Ассортимент Цены Контент Конверсия в действие GMV (TO) CPC -------- CPA -------- CPS Сессии (traffic) Уникальные посетители Частота ------------------------- возвращаемость влияние существует заметное влияние сильное влияние решающий фактор Как можно применить знание и доверие
  • 21. Компании (количество, качество) Ассортимент Цены Контент Конверсия в действие GMV (TO) CPC -------- CPA -------- CPS Сессии (traffic) Уникальные посетители Частота ------------------------- возвращаемость Качество обслуживания SEO Direct + brand Adv paid влияние существует заметное влияние сильное влияние решающий фактор Как можно применить знание и доверие
  • 22. Компании (количество, качество) Ассортимент Цены Контент Конверсия в действие GMV (TO) CPC -------- CPA -------- CPS Свобода выбора модели (take rate) Имидж площадки Сессии (traffic) Уникальные посетители Частота ------------------------- возвращаемость Качество обслуживания SEO Direct + brand Adv paid влияние существует заметное влияние сильное влияние решающий фактор Как можно применить знание и доверие