Форум создан изменить представление украинского бизнес-сообщества о роли людей в развитии успешных компаний. Сегодня мы видим, как стремительно мир меняется и меняются правила игры в бизнесе. Информационные потоки увеличиваются в геометрической прогрессии, а условия бизнес среды меняются чуть ли не ежедневно. И все большая ответственность возлагается на сотрудников. Теперь уже недостаточно выполнения предписанных инструкций и должностных обязанностей. От сотрудников требуется инициатива и командная работа. Форум о том, как с помощью вовлеченности своих сотрудников компании достигают выдающихся результатов и том, как создавать эту вовлеченность и и спользовать ее на благо сотрудников, руководства и самой компании.

1. Программа форума. СЕКЦИЯ 1 TEAM
FORUM 3
09.00-10.00 Регистрация участников. Утренний кофе
10.00-10.30 Эксклюзивный кейс, который основан на личном опыте
10.30-11.30
Лидер и люди: система отношений в украинских компаниях.
Эффективные стратегия управления персоналом
Анна Кучма, Директор, ИСГ Персонал Менеджмент Украина
Бизнес-кейс из международного проекта для сети ресторанов (Великобритания)
Тема: Путь к HPWO (высоко результативные организации) через создание эффективных команд
Юлия Мошак, Начальник отдела повышения эффективности работы и
развития персонала, Проминвестбанк
Кейс, который основан на практике
Тема: Корпоративное волонтерство, как фактор вовлечения сотрудников
Лидия Билас, Экс-генеральный директор, IDS AQUA Service
Тема: Бизнес со смыслом, как построить компанию «с душой»
• Эффективные команды, где они есть и где их искать
• Команды, HR практики и бизнес результат
• Как мы меняли практики, используя действующие эффективные команды
• Что характерно для эффективных команд
• С чего началось волонтерство
• Какие программы были реализованы
• Каких ошибок стоит избегать
• К каким результатам мы пришли за 2 года

2. TEAM
FORUM 3
TEAM ZONE
Технологии командообразования
11.30-14.30 Идеи, которые покоряют сердца сотрудников
Team Circle. Интерактивное мероприятие на сплочение
Мощнейший инструмент для создания чувства единства среди участников форума
Наталия Ковальчук, Руководитель отдела внутренних коммуникаций, Данон
Рассказ об уникальной стратегии по коммуникациям
• Шаги по осознанию каждым сотрудником своей роли в быстро меняющемся мире
Тема: Успешные стратегии EY, позволяющие сотрудникам оставаться эффективными в условиях
нестабильности рынка
Анастасия Овчинникова, Специалист отдела персонала, EY
Кейс по комплексному подходу компании к решению проблемы вовлеченности в
современных условиях. Программа охватывает всех сотрудников компании и частично
членов их семей
Дмитрий Богачков, Управляющий партнер, VALTO event agency
Практический кейс, показывающий реальные примеры вовлечения сотрудников жизнь
компании, а так же примеры позволяющие сплотить сотрудников
Тема: Event технологии для эффективного вовлечения персонала в жизнь компании
Тема: Любовь как подход к построению и вовлеченности команды
• Социальная миссия в основе бизнеса
• Создание внутреннего бренда работодателя
• Стратегия внутренних коммуникаций
• Бизнес приоритеты через внутреннюю коммуникацию- инструменты внедрения
13.20-14.00 Обед, розыгрыш призов
Евгения Кузьминская, Руководитель департамента по развитию и управлению
персоналом, ДТЭК
Тема: Идеи, которые покоряют сердца сотрудников
Программа форума. СЕКЦИЯ 2

3. TEAM
FORUM 3
Сергей Гандзюк, HR Директор, Prom.ua
Кейс о реализованных задачах
Тема: Создание управленческих команд
Наталья Назаренко, и.о. Директор по управлению персоналом StarLightMedia Group,
Директор по управлению персоналом, Телеканал СТБ
«Поделюсь личным опытом, который основан в нескольких крупных компаниях по
формированию проектных команд, которые достигли успеха»
Тема: Создание управленческих команд в компании
• Личность лидера, создающая команды
• На что нужно ориентироваться, чтобы команда работала слажено
14.30-15.00 Эксклюзивный кейс, который основан на личном опыте
Евгений Шульга, Директор, Галичина
«Поделюсь управленческим опытом по успешному управлению персоналом в столь
сложное для Украины время. Приведу наглядные примеры, которые были внедрены
мною в компании Галичина, которые позволили сохранить рабочие места сотрудников
и добиться положительных финансовых результатов»
Тема: Практические шаги по внедрению антикризисной управленческой системы для
вывода компании из кризиса
15.00-16.30 Создание управленческих команд в компании
15.30-16.00 Кофе-пауза
• Исходная ситуация
• Какие сложности были в практической реализации проекта
• Какими были результаты?
Программа форума. СЕКЦИЯ 3

4. TEAM
FORUM 3
16.30-17.00 Корпоративная культура компании
17.00-18.30 Workshop командной работы. Открытая дискуссия
• Внутренние коммуникации во время перемен
• На что должна быть ориентация при принятии решений оставлять людей в команде или нет
• Новый коллектив, что с ним делать, если вы его только что возглавили?
• Бренда работодателя – работает ли он на украинском рынке?
• Должен ли быть бизнес социальным в контексте тяжелой экономической ситуации
• Эффективные и дешевые инструменты внутренних коммуникаций
• Формальная корпоративная культура скорее помогает компании работать или мешает ей?
• Существует ли универсальный рецепт создания управленческих команд
• Какое изменение вовлеченности является нормальными? Как добиться вовлеченности?
• Как повысить операционную прибыль за счет вовлеченности персонала?
Александр Сударкин, Приглашенный преподаватель МИМ-Киев,
руководитель отдела тренингов и консалтинга Pucelik Consulting Group
Кейс основан на уникальных примерах создания корпоративной культуры из трех
областей: строительство, логистика, машиностроение (антипример)
Тема: Корпоративная культура как прорыв в сознании сотрудников и руководства
• Роль руководителя в создании и формализации корпоративной культуры
• Примеры поведения в ситуациях, когда должностные инструкции молчат
• Почему корпоративная культура не всегда помогает компании зарабатывать
Вопросы к обсуждению Эксперты дискуссии:
Программа форума. СЕКЦИЯ 4