12.5.2016 Pirkanmaan TyhyverkostoX -hankkeen työpaja, Tampere, Eija Lehto

1. Työhyvinvointistrategian ja
käytännön kohtaamisen
lähtökohtia
TyhyverkostoX – hankkeen työpaja
12.5.2016
Eija Lehto
Kehittämispalvelut Kultala
23.5.16Eija Lehto, Kultala@netti.fi
1

2. 23.5.16Eija Lehto, Kultala@netti.fi
2
Mitä meidän työpaikalla ??
MITEN työhyvinvointia johdetaan??
Työhyvinvointi

3. 23.5.163
Työhyvinvointia tuottaa
— Terveellinen, turvallinen työ, joka vastaa
yksilön edellytyksiä ja johon liittyy
aikaansaamisen tunne sekä
oppimiskokemuksia ja se on tuottavaa
— Työntekijät ja työyhteisöt kokevat työnsä
mielekkääksi ja palkitsevaksi, ja työ tukee
heidän elämänhallintaansa työuran kaikissa
vaiheissa.
Mukaillen Eija Lehto/Työhyvienvointi – uudistuksia ja hyviä käytäntöjä.
Työterveyslaitos/EU Progress-hanke 2009.

4. Työhyvinvoinnin kulmakiviä työuran kaikissa
vaiheissa
Henkilöstö haluaa tulla kohdelluiksi hyvin ja
oikeudenmukaisesti sekä arvostetusti työssään.
Henkilöstö haluaa osallistua ja vaikuttaa päätöksentekoon
ja omaa työtään koskeviin ratkaisuihin sekä käyttää omaa
ammattitaitoaan ja kehittää sitä.
Henkilöstön tulee kokea työ mielekkääksi
— ymmärrettävyys
— hallittavuus
— palkitsevuus
— tavoitteellisuus
Työyhteisössä on ”tekemisen fiilis J”
23.5.16Eija Lehto, Kultala@netti.fi
4

5. Yhteinen ymmärrys:
— MITÄ työhyvinvointi tarkoittaa ja mistä asioista meillä
puhutaan kun kehitetään työhyvinvointia?
— MITEN työhyvinvointia kehitetään ja seurataan meidän
työpaikalla
— MITEN ja KUKA asettaa tavoitteet
työhyvinvointitoiminnalle?
MITKÄ ovat tavoitteet esim. Vuodelle 2016
— KUKA/KETKÄ vastaavat ja toteuttavat
työhyvinvointityötä?
23.5.16Eija Lehto, Kultala@netti.fi
5

6. 23.5.16Eija Lehto, Kultala@netti.fi
6
Työhyvinvointi ja
strategiat työpaikalla

7. Johtaminen ja työhyvinvointi
Lähde: Eija Lehto, mukaillen Liuhamo 2009.
Johtaminen
Ø luo edellytykset organisaation
toiminnalle
ü ohjaa toimintaa organisaation arvojen ja
perustehtävän mukaisesti
ü sopeuttaa toimintaa reagoimalla
ympäristön haasteisiin ja muutoksiin.
Työhyvinvoinnin johtaminen
ü luo ja ylläpitää työhyvinvoinnin
edellytyksiä työssä ja työpaikalla
työuran eri vaiheissa.
Työhyvinvoinnin periaatteet
ü kuvaavat organisaation tahtotilan ja
tavoitteet työhyvinvoinnin suhteen.
Toimintakulttuuri
ü muodostuu ihmisten käyttäytymisestä ja
asenteista ja organisaation
toimintatavoista
ü edistää sitoutumista yhteiseen tahtotilaan.
23.5.16
JOHTAMINEN
Toimintakulttuuri
TOIMINTAYMPÄRISTÖ
ARVOT
Työhyvinvoinnin
johtaminen
Odotukset, vaatimukset,
muutokset
PERUSTEHTÄVÄ
Työhyvinvoinnin
periaatteet
ORGANISAATIO

8. Strateginen työhyvinvoinnin
johtaminen
-> tarkoittaa hyvinvointi-investointien ja
toimenpiteiden sitomista organisaation perustehtävään
ja tuottavuuteen
Työhyvinvointi osana strategista johtamista kuuluu
ylimmälle johdolle
(Ahonen et al. 2014. Strategisen työhyvinvoinnin johtamisen tila Suomessa.)
23.5.16Eija Lehto, Kultala@netti.fi
8

9. Työhyvinvointistrategian sisältö
- yleiset linjaukset
1) Työhyvinvoinnin johtamisen kuvaus ja määrittely
lähtökohta
2) Työhyvinvointistrategiassa yhdistyvät:
— Työ- ja työympäristön turvallisuus
— Työterveysyhteistyö, työkykyisyys ja varhainen tuki
— Lainsäädäntö, ohjeet ja suositukset
— Työpaikan toimintakulttuuri
— Rakenteet
— Henkilöstöjohtaminen
— Inhimillisten voimavarojen kehittäminen
23.5.16

10. Työhyvinvoinnin toimenpiteet
Strategiasuunnitelmaa seuraa
toimenpideohjelma
-> työhyvinvointityön käytännön organisointi
- määritellään tietyksi aikajaksoksi
— Sen tulee olla johdon hyväksymä
— Esimiesten ja työntekijöiden toteuttamaa
— Konkreettinen ja mitattavissa oleva
— Kaikkien tiedossa
— Työhyvinvoinnin asiantuntijat avustavat
toteutuksessa
— Vaikuttavuuden arviointiin on määritelty –
tunnusluvut/mittarit
23.5.16

11. Tyhyvinvointi on yhteistyötä – kaikilla oma
roolinsa Johto, esimies/esimiehet
- Työhyvinvointi- ja ikäsidonnaiset
asiat ennakoidaan (esim.
seuranta, työjärjestelyt)
- Esimiesten johtamistaidot
kunnossa
- Työurasuunnittelu toteutuu
- Kehityskeskusteluissa mukana
työhyvinvointi- ja työkykyasiat
laajasti
- Osaamisen jatkuva ylläpito ja
kehittäminen mahdollista
- Työaikajoustot mahdollisia
- Monimuotoiset työn tekemisen
tavat käytössä
- Monimuotoiset vapaajärjestelyt
käytössä
- Työn muokkaaminen työkyvyn
muutoksissa käytössä
- Eläkeikää lähestyvien
- Laajat terveyden edistämisen
mahdollisuudet niin työssä kuin
vapaalla
Työntekijä
- Vastuu oman työkyvyn ja
työhyvinvoinnin ylläpidosta
- Itsensä johtaminen ja into
osaamisen kehittämiseen
- Työyhteisötaidot
Työterveyshuolto
- Ennakoiva työterveyshuolto
pääpaino TTH-yhteistyössä
- Yksilöä valmentavat
terveystarkastukset ja –
suunnitelmat
Työsuojelu
- Työkyvyttömyysriskit
tunnistettu ja ennakoitu eri
työuran vaiheissa
- Hyvä sisäinen ja tth-yhteistyö

12. 23.5.16Eija Lehto, Kultala@netti.fi
12
Tunnusluvut työhyvinvoinnin
johtamisen tukena

13. TYÖHYVINVOINNIN MITTAAMISEN ja
SEURANNAN TARKOITUS
Strategisen suunnittelun ja toteutuksen seurannan
apuväline
Mihin suuntaan ollaan menossa, nykytilan kartoitus
Saavutettiinko tavoitteet, toimittiinko oikein
Toimenpiteiden vaikuttavuuden mittaaminen
Toiminnan ohjaus, jatkuva parantaminen
Kannustamisen ja palkitsemisen apuväline
Henkilöstön hyvinvoinnin, kuormittumisen ja motivaation seuranta
Organisaation voimavarojen (mm. aineeton pääoma) arviointi ja
seuraaminen
”Faktaa” uusien suunnitelmien pohjaksi!
23.5.16

14. Tunnusluvut, työhyvinvointisuunnitelmat,
toteutus ja seuranta jatkuvana prosessina.
Mukaillen: "Henkilöstötunnusluvut johtamisen
tukena - Manka 2011"
23.5.16Eija Lehto&Eeva-Marja Lee, Työterveyslaitos
Korjaavat tunnusluvut
sairauspoissaolot,
eläköitymistiedot,
työtapaturmat
Työhyvinvointisuunnitelma
– tavoitteet
– toimenpiteet
– vastuut
– tunnuslukujen määrittely
– seurantatavat
Toimenpi-
teiden
toteutus ja
seurantaEnnaltaehkäisevät,
ennakoivat
tunnusluvut
Työhyvinvointi-
kartoitukset ym.
Johtopäätös
-analyysi
Toiminnan
arviointi
Tulosten
analysointi
Johtopää-
tökset
Uudet
suunnitel-
mat
Mikä on tilanne?
Mitä pitää tehdä? TEOT Miten
onnistuttu?

15. Toimiva työhyvinvointityö
— Edellyttää organisaation ylimmän johdon
sitoutumista näkyvästi!
— Työhyvinvointi lähtee parhaimmillaan työnantajan ja
työntekijöiden yhteisestä tahdosta luoda hyvä
työpaikka.
— Työhyvinvoinnin edistäminen perustuu johdon,
esimiesten ja työntekijöiden yhteistyöhön.
— Keskeisiä toimijoita ovat useimmiten HR,
työsuojeluhenkilöstö ja luottamusmiehet,
työterveyshuolto sekä mahdolliset ulkopuoliset
organisaation kanssa yhteistyötä tekevät
asiantuntijat.
— .
23.5.16

16. 23.5.16Eija Lehto, Kultala@netti.fi 16
Eija Lehto, THM, SHO
Työhyvinvoinnin asiantuntija
Työnohjaaja (STOry)
Kehittämispalvelut Kultala
Kultala@netti.fi
+358 40 532 8225
Tarjoan räätälöityjä koulutus-
ja kehittämispalveluita sekä
asiantuntijatukea työelämän
kehittämishaasteisiin.
Ota yhteyttä!