История компании Струкутра компании Рустафф Почему компании выбирают аутсорсинг? "Испытание на себе" Сложности на этапе внедрения На сегодняшний день KPI-матрица директора KPI-матрица главного бухгалтера Оценки главного бухгалтера KPI-матрица спеуиалистов по кадрам Работа по проектам. Задачи Система управления персоналом KPI-Drive для клиента Результаты

1. КОМПАНИЯ
РУССТАФФ

2. • ООО «Русстафф» работает на рынке кадровых услуг с
2006 г.
• Головной офис находится в г. Новосибирске.
• Наши обособленные подразделения расположены во
всех крупных регионах:
 Москва, Санкт-Петербург
 Урал (Екатеринбург, Челябинск)
 Западная Сибирь (Омск, Томск, Иркутск)
 Центральный регион (Нижний Новгород, Воронеж)
 Юг (Краснодар, Пятигорск)
Система налогообложения: классическая
•Мы предлагаем комплексное решение проблем, связанных с

3. В 2006 ГОДУ МЫ СОЗДАЛИ КОМАНДУ
ПРОФЕССИОНАЛОВ
И ВЫШЛИ НА РЫНОК СО СВОИМ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ:
АУТСОРСИНГ КАДРОВЫХ
ФУНКЦИЙ
 Подбор персонала
 Аутстаффинг персонала
 Аттестация персонала
 Кадровое
делопроизводство и
сопровождение

5. • Потому что ни одна компания
не может быть
самодостаточной, опираться
лишь на собственные ресурсы.
• Потому что заниматься
нужно тем, что можешь и
умеешь делать лучше, чем
другие, и поручать другим то,
что они делают лучше и
дешевле.
• Потому что одна голова

6. В 2009г с ознакомительной целью попробовали
построить работу по технологии А. Литягина для
трех сотрудников:
o Директор
o Менеджер по продажам
o Менеджер интернет-проекта
Работа велась в AC GOAL (3я версия)

8. •С декабря 2010г работаем в KPI-Drive
•KPI-матрицы настроены для всех
административных сотрудников:
 Директор
 Главный бухгалтер
 Специалисты по кадровой работе
 Менеджеры по продажам и подбору персонала
 Менеджер по работе с клиентами
•Настроен управленческий учет

9. Период
планирования для
Директора -квартал
Настроен учет
Настроен учет
доходов и
доходов и
расходов,
расходов,
ответственный
ответственный за
за факты –
факты –Главный
Главный
бухгалтер
бухгалтер
Синие KPI есть
простые
Синие KPI есть
(Поступление
простые
(Поступление от
от клиентов) и
клиентов) и
сложные

10. Синие KPI у Главного
бухгалтера пока без веса
Поскольку основная работа
бухгалтера заключается в
выполнении четких процедур в
соответствии с
законодательством РФ,
Результативность R измеряется
через задачи и оценки

11. Отдел кадров- основная производственная
линия в нашей компании.
Отдел кадров, директор –внутренние клиенты
бухгалтера

14. Если сотрудник ведет
несколько направлений,
задачи можно группировать
по проектам

15. У каждой задачи есть срок выполнения,
длительность в часах, подробное описание.
Сотрудник ежедневно заносит факты

16. В прошлом месяце мы взяли
нового сотрудника для развития
клиентской базы.
Большую долю в результативности
занимают синие KPI.

20. Результативность считается
линейно, а для расчета
премии своя интерпретация

23. Сотрудник выполнил часть поставленных
планов.
По существующей системе мотивации он
получил бонус….
А его РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ всего 45%

24. •Поскольку достижение результатов учитывается
on-line, подведение итогов начисление зарплаты
в конце периода занимает несколько минут:
распечатал отчет и отдал бухгалтеру
•Сотрудники используют программу как
ежедневник, записывая текущие дела, встречи
•У меня появилась ясность, чем сотрудники
занимаются, даже когда я в командировке
•Сотрудники стали делать рацпредложения,
поскольку они сейчас учитываются и

25. •Сформирован стандарт управления
персоналом, который охватывает все бизнеспроцессы в компании, всех сотрудников, все
направления
•Внедрение технологии целевого управления у
клиентов позволило перейти от однофакторной
модели мотивации (% от продаж) к
многофакторной, которая включает
качественные и количественные показатели
деятельности сотрудников

26. •Использовать программу у себя и внедрять
технологию своим клиентам, чтобы
облегчить управление нашим общим
персоналом
•Запускаем проект для сотрудников клиента
по 25 городам.
•Организовываем обучающие семинары для
своих клиентов с участием Александра
Литягина

27. ООО «Русстафф»
630091, г. Новосибирск, ул. Советская, д. 64, оф. 804, 810
Тел.: (383) 236-20-66, 226-98-71 Факс: (383) 203-44-75
Гришко Наталья
Директор
e-mail: nataliya.grishko@russtaff.ru

29. *Аутсорсинг - выполнение определенных регулярных функций
внутри организации (не являющихся для нее профильными) путем
привлечения специализированного предприятия-подрядчика.
Количество персонала определяется поставщиком услуги.
*Аутстаффинг - предоставление заказчику по его заявке персонала
требуемой квалификации на определенный срок для работы на
рабочих местах заказчика. Количество сотрудников определяется
заказчиком.
Мировые лидеры, внедрившие аутсорсинговые механизмы:
Nokia, Nestle, Kraft, Wal-mart, Dell, Mars, GM, Metro C&C,
Procter&Gamble, Xerox и т.д.

30. ЗАО Геба
подбор, аутстаффинг торговых представителей
GlaxoSmithKline
подбор персонала, аутстаффинг менеджеров по
продажам
Нестле Россия
подбор персонала
Институт городского маркетинга
аутстаффинг интервьюеров
Metro C&C
аутстаффинг, подбор персонала

31. Как можно познакомиться с
программой KPI-Drive (ранее GOAL)?
Заказать бесплатную демо-версию на сайте kpi-drive.ru
Заказать презентацию для Первых лиц в формате
вебинара
KPI-Start пакет: 3 в 1. Комплексное решение
Программа + обучение + онлайн поддержка и
консультации;
Аренда программы от 10 сотрудников ($95);
Учебно-консультационная поддержка при настройке
программы (на 1-3 месяца) ($95);
Учебный курс А. Литягина «Целевое управление» в
формате e-learning ($95).
ИТОГО $285 в месяц
•
•
•

32. Расписание семинаров
Александра Литягина
"Оптимизация оплаты.
Инструменты инвестиционных решений"
Москва: 23-24 августа
Санкт-Петербург: 20-21 сентября
Нижний Новгород: 27-28 сентября
Киев: 25-26 октября
"KPI-менеджмент (GOAL-Менеджмент)"
Москва: 25-26 августа
Санкт-Петербург: 22-23 сентября
Нижний Новгород: 29-30 сентября
Киев: 27-28 октября
"KPI-Школа Целевого Управления"
Москва: 23-26 августа
Санкт-Петербург: 20-23 сентября
Нижний Новгород: 27-30 сентября
Киев: 25-28 октября

33. Стоимость и скидки
Двухдневные семинары
"Оптимизация оплаты. Оклады. Премии" и "KPI-Менеджмент":
В Киеве:
9 000 руб. (300 дол.) при регистрации и оплате за месяц
12 000 руб. (400 дол.) за 1 участника
В Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде:
12 000 руб. (400 дол.) при регистрации и оплате за месяц
13 500 руб. (450 дол.) за 1 участника
Четырехдневный семинар "KPI-Школа Целевого Управления":
В Киеве:
18 000 руб. (600 дол.) при регистрации и оплате за месяц
24 000 руб. (800 дол.) за 1 участника
В Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде:
30 000 руб. (1000 дол.) за 1 участника
27 000 руб. (900 дол.) при регистрации и оплате за месяц
24 000 руб. (800 дол.) при регистрации и оплате за 2 месяца
Если Вы идете командой, Вы можете получить до 50% скидки!

34. Онлайн вебинар-семинар
Александра Литягина
15-16 сентября
"Оптимизация оплаты.
Инструменты инвестиционных решений"
Стоимость 200$ - 1 день, 300$ - 2 дня

35. Бесплатные вебинары
по KPI-Управлению А. Литягина
8 сентября:
«Магнат. 7 лет KPI-Управления по А.
Литягину в дистрибьюции»
Спикер: Юрий Павловский, директор по персоналу
компании «Магнат»
Регистрация на сайте soft.2goal.biz
20 октября:
«Внедрение KPI-технологии А. Литягина в
компаниях Киргизии в малом и среднем
бизнесе»
Спикер: Рысбек Бекембаев
Регистрация на сайте soft.2goal.biz