История компании
Струкутра компании Рустафф
Почему компании выбирают аутсорсинг?
"Испытание на себе"
Сложности на этапе внедрения
На сегодняшний день
KPI-матрица директора
KPI-матрица главного бухгалтера
Оценки главного бухгалтера
KPI-матрица спеуиалистов по кадрам
Работа по проектам. Задачи
Система управления персоналом
KPI-Drive для клиента
Результаты
Что важно понимать хозяину своего мышления?
Как нужно мыслить хозяину своей жизни?
Почему важно понимать, что мысль материальна?
Зачем тебе быть хозяином?
Что важно понимать хозяину своего мышления?
Как нужно мыслить хозяину своей жизни?
Почему важно понимать, что мысль материальна?
Зачем тебе быть хозяином?
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУKPI - Drive
О компании
История компании
Планы компании
Цели внедрения KPI-Drive
Какая работа была проведена для внедрения в компанию KPI-управления?
Что было выполнено и внедрено за год работы?
Наши достижения
Рекомендации для тех, кто планирует внедрять KPI-Drive
4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”KPI - Drive
Структура компании
Этапы внедрения KPI-Drive
Предпосылка и цели внедрения
Исходные позиции при внедрении
Первые решения
Сложности внедрения
Примеры KPI-матриц сотрудников
Библиотека SMART-задач
Система KPI - ключевой инструмент для эффективного управления качеством крупн...Dmitriy Isaev
Максим Хивинцев, Директор по развитию Сотмаркет
В 2010 году присоединился к команде «Сотмаркет» в должности Директора по развитию. Занимается комплексным развитием бизнеса в направлениях: бизнес-процессы, финансирование, IT-разработки, продажи, обслуживание, обучение. Первый опыт проектной работы получил в SAP CIS на должности ассистента руководителя крупного проекта по внедрению информационной системы. В 2009 году стал чемпионом мира по стратегическому управлению компанией по версии Global Management Challenge. В свободное от работы время питает интерес к области имитационного моделирования и программирования. Имеет утопичные убеждения относительно управления, основанного на имитационных моделях.
Пример заполнения карты сбалансированных показателейРинат Успенский
Описан пример заполнения стратегической карты ССП (системы сбалансированных показателей) адаптированной под digital-агентства или web-студии
http://mamajamba.ru
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
Мы часто строим сложные системы мотивации, уходим в глубины процессов, нормируем ненормируемое, а затем тратим 70% -80% времени на расчеты эффективности работы своих подчиненных и своей собственной, доказываем что «кол-во кадровых операций» — это замечательный показатель для мотивации кадровика. Всегда ли это работает и что делать, чтобы система мотивации была прозрачной и работающей?
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Внедрение KPI-технологии в Киргизии в малом и среднем бизнесе (презентация ве...KPI - Drive
Спикер: Рысбек Бекембаев.
Официальный партнер компании GOAL в Киргизии
г. Бишкек, Киргизия.
Представление проекта по внедрению KPI-технологии в компании «Шоро».
Oтчет о внедрении KPI-Мотивации в международной компании ASBISKPI - Drive
О компании
История внедрения KPI-Drive
Рейтинг результативности сотрудников Asbis
Примеры KPI-матриц
Результаты пятидневной KPI-школы
Первый шаги внедрения KPI-Drive
Препятствия к внедрению KPI-мотивации
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУKPI - Drive
О компании
История компании
Планы компании
Цели внедрения KPI-Drive
Какая работа была проведена для внедрения в компанию KPI-управления?
Что было выполнено и внедрено за год работы?
Наши достижения
Рекомендации для тех, кто планирует внедрять KPI-Drive
4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”KPI - Drive
Структура компании
Этапы внедрения KPI-Drive
Предпосылка и цели внедрения
Исходные позиции при внедрении
Первые решения
Сложности внедрения
Примеры KPI-матриц сотрудников
Библиотека SMART-задач
Система KPI - ключевой инструмент для эффективного управления качеством крупн...Dmitriy Isaev
Максим Хивинцев, Директор по развитию Сотмаркет
В 2010 году присоединился к команде «Сотмаркет» в должности Директора по развитию. Занимается комплексным развитием бизнеса в направлениях: бизнес-процессы, финансирование, IT-разработки, продажи, обслуживание, обучение. Первый опыт проектной работы получил в SAP CIS на должности ассистента руководителя крупного проекта по внедрению информационной системы. В 2009 году стал чемпионом мира по стратегическому управлению компанией по версии Global Management Challenge. В свободное от работы время питает интерес к области имитационного моделирования и программирования. Имеет утопичные убеждения относительно управления, основанного на имитационных моделях.
Пример заполнения карты сбалансированных показателейРинат Успенский
Описан пример заполнения стратегической карты ССП (системы сбалансированных показателей) адаптированной под digital-агентства или web-студии
http://mamajamba.ru
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
Мы часто строим сложные системы мотивации, уходим в глубины процессов, нормируем ненормируемое, а затем тратим 70% -80% времени на расчеты эффективности работы своих подчиненных и своей собственной, доказываем что «кол-во кадровых операций» — это замечательный показатель для мотивации кадровика. Всегда ли это работает и что делать, чтобы система мотивации была прозрачной и работающей?
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Внедрение KPI-технологии в Киргизии в малом и среднем бизнесе (презентация ве...KPI - Drive
Спикер: Рысбек Бекембаев.
Официальный партнер компании GOAL в Киргизии
г. Бишкек, Киргизия.
Представление проекта по внедрению KPI-технологии в компании «Шоро».
Oтчет о внедрении KPI-Мотивации в международной компании ASBISKPI - Drive
О компании
История внедрения KPI-Drive
Рейтинг результативности сотрудников Asbis
Примеры KPI-матриц
Результаты пятидневной KPI-школы
Первый шаги внедрения KPI-Drive
Препятствия к внедрению KPI-мотивации
Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.Oleg Afanasyev
Целью этого проекта является формирование команды бизнес-технологов из собственников компаний, которые ищут пути повышения собственных бизнесов для того, чтобы завтра помогать другим.
подход мкд партнер к постановке системы менеджмента качества в индустрии гост...МКД Партнер
Разработка и внедрение стандартов связано с закреплением в системе управления гостиницы технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности различных процессов деятельности, повышению качества оказываемых услуг. Внедрение стандартов обслуживания позволяет адаптировать под специфику конкретной гостиницы лучшие международные практики и стандарты, создать условия непрерывного улучшения качества обслуживания.
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
10-11 апреля приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в атмосферу системного творчества, где мы вместе созданим "первый импульс" для развития Вашей Компании и ключевые условия для его претворения его в жизнь...
KPI-управление в компании "АТЭКС-Электро" (Производство и поставка взрывобезо...KPI - Drive
О компании
Структура компании
С чего всё началось
Сложности внедрения
Что получилось
KPI-МАТРИЦА ПРОЕКТИРОВЩИКА
KPI-МАТРИЦА РУКОВОДИТЕЛЯ ТЕХ. ОТДЕЛА
KPI-МАТРИЦА
ЭЛЕКТРОМОНТАЖНИКА
KPI-МАТРИЦА
НАЧАЛЬНИКА ПРОИЗВОДСТВА
KPI-МАТРИЦА
ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА
KPI-МАТРИЦА
МЕНЕДЖЕРА ПО ЛОГИСТИКЕ
ОЦЕНКА
РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА IT
ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ
РАСЧЕТ
ПРЕМИАЛЬНОЙ ЧАСТИ
ОЦЕНКА СОТРУДНИКА
Рекомендации
Защита проекта внедрения KPI-технологии в ООО «РТКомм-Волга-Урал» (г. Уфа)KPI - Drive
Состав:
О компании
Цели внедрения
Сложности
Матрица руководителя экономической службы
Матрица главного бухгалтера
Матрица оценки технического директора
Матрица системного администратора
Матрица руководителя юридической службы
Матрица руководителя департамента телекоммуникационных услуг
Матрица руководителя отдела продаж
Матрица финансового директора
(зам.генерального директора)
Достигнутые результаты
План действий
Компания "Власта", или кто мы такие
Структура типографии
Наш путь к нормальной программе
Список документов для отдела логистики
Матрица грузчиков в Еxcel
Матрица расчета зарплаты водителей с формулами
Наша программа электронного расчета заказов ЛИМ
Это управление запасами через "Парус"
А это программа работы с клиентской базой "SaleExpert"
Сначала расчет МВО начинался красиво с помощью таблиц, разработанных мною же
Потом он был таким
Потом он преобразовался в упрощенную форму. Это таблица МВО на уборщиц
Почему систему управления мотивацией нельзя выстроить «на пальцах»?
Как начинался новый этап
Сложности первого этапа внедрения
Матрица системного администратора
Матрица менеджера по продажам типографских продуктов
Матрица продавца магазина
Управление мебельной компанией при помощи KPI-DriveKPI - Drive
Спикер: Владимир Турчин – директор компании «Мебель-Стиль», лидер проекта внедрения KPI-Drivе.
Основные разделы:
Цели внедрения KPI-управления
Трудности внедрения и пути решения
Результаты внедрения Оплаты по Результату
Ошибки при внедрении. Рекомендации коллегам.
Вопросы от участников вебинара
Защита проекта внедрения KPI-технологии в компании
"Глорион" (г. Новосибирск )
KPI-Школа Целевого Управления А. Литягина
Интернет-обучение, 23-27 апреля 2012 года
7 лет KPI-Управления в дистрибьюции (презентация вебинара)KPI - Drive
Спикер: Юрий Павловский – HR-директор группы компаний “Магнат” (Волгоград).
Цель выступления
1. Кратко представить группу компаний «Магнат» участникам встречи.
2. Рассказать об этапах внедрения технологии Целевого Управления.
3. Показать примеры использования технологии в ГК «Магнат».
4. Ответить на вопросы участников встречи.
Практика применения KPI-мотивации в производстве единственных в России PPSU-и...KPI - Drive
С чего началось сотрудничество?
Почему именно KPI-Drive?
Цели внедрения KPI-управления.
Примеры матриц сотрудников Автофирмы «Светалана»: KPI-показатели, Задачи, Стандарты и Оплата.
Трудности внедрения и пути решения.
Результаты: финансовые, управленческие.
Ошибки при внедрении.
Рекомендации коллегам.
Ответы на вопросы участников вебинара.
2. • ООО «Русстафф» работает на рынке кадровых услуг с
2006 г.
• Головной офис находится в г. Новосибирске.
• Наши обособленные подразделения расположены во
всех крупных регионах:
Москва, Санкт-Петербург
Урал (Екатеринбург, Челябинск)
Западная Сибирь (Омск, Томск, Иркутск)
Центральный регион (Нижний Новгород, Воронеж)
Юг (Краснодар, Пятигорск)
Система налогообложения: классическая
•Мы предлагаем комплексное решение проблем, связанных с
3. В 2006 ГОДУ МЫ СОЗДАЛИ КОМАНДУ
ПРОФЕССИОНАЛОВ
И ВЫШЛИ НА РЫНОК СО СВОИМ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ:
АУТСОРСИНГ КАДРОВЫХ
ФУНКЦИЙ
Подбор персонала
Аутстаффинг персонала
Аттестация персонала
Кадровое
делопроизводство и
сопровождение
4.
5. • Потому что ни одна компания
не может быть
самодостаточной, опираться
лишь на собственные ресурсы.
• Потому что заниматься
нужно тем, что можешь и
умеешь делать лучше, чем
другие, и поручать другим то,
что они делают лучше и
дешевле.
• Потому что одна голова
6. В 2009г с ознакомительной целью попробовали
построить работу по технологии А. Литягина для
трех сотрудников:
o Директор
o Менеджер по продажам
o Менеджер интернет-проекта
Работа велась в AC GOAL (3я версия)
7.
8. •С декабря 2010г работаем в KPI-Drive
•KPI-матрицы настроены для всех
административных сотрудников:
Директор
Главный бухгалтер
Специалисты по кадровой работе
Менеджеры по продажам и подбору персонала
Менеджер по работе с клиентами
•Настроен управленческий учет
9. Период
планирования для
Директора -квартал
Настроен учет
Настроен учет
доходов и
доходов и
расходов,
расходов,
ответственный
ответственный за
за факты –
факты –Главный
Главный
бухгалтер
бухгалтер
Синие KPI есть
простые
Синие KPI есть
(Поступление
простые
(Поступление от
от клиентов) и
клиентов) и
сложные
10. Синие KPI у Главного
бухгалтера пока без веса
Поскольку основная работа
бухгалтера заключается в
выполнении четких процедур в
соответствии с
законодательством РФ,
Результативность R измеряется
через задачи и оценки
11. Отдел кадров- основная производственная
линия в нашей компании.
Отдел кадров, директор –внутренние клиенты
бухгалтера
23. Сотрудник выполнил часть поставленных
планов.
По существующей системе мотивации он
получил бонус….
А его РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ всего 45%
24. •Поскольку достижение результатов учитывается
on-line, подведение итогов начисление зарплаты
в конце периода занимает несколько минут:
распечатал отчет и отдал бухгалтеру
•Сотрудники используют программу как
ежедневник, записывая текущие дела, встречи
•У меня появилась ясность, чем сотрудники
занимаются, даже когда я в командировке
•Сотрудники стали делать рацпредложения,
поскольку они сейчас учитываются и
25. •Сформирован стандарт управления
персоналом, который охватывает все бизнеспроцессы в компании, всех сотрудников, все
направления
•Внедрение технологии целевого управления у
клиентов позволило перейти от однофакторной
модели мотивации (% от продаж) к
многофакторной, которая включает
качественные и количественные показатели
деятельности сотрудников
26. •Использовать программу у себя и внедрять
технологию своим клиентам, чтобы
облегчить управление нашим общим
персоналом
•Запускаем проект для сотрудников клиента
по 25 городам.
•Организовываем обучающие семинары для
своих клиентов с участием Александра
Литягина
27. ООО «Русстафф»
630091, г. Новосибирск, ул. Советская, д. 64, оф. 804, 810
Тел.: (383) 236-20-66, 226-98-71 Факс: (383) 203-44-75
Гришко Наталья
Директор
e-mail: nataliya.grishko@russtaff.ru
28.
29. *Аутсорсинг - выполнение определенных регулярных функций
внутри организации (не являющихся для нее профильными) путем
привлечения специализированного предприятия-подрядчика.
Количество персонала определяется поставщиком услуги.
*Аутстаффинг - предоставление заказчику по его заявке персонала
требуемой квалификации на определенный срок для работы на
рабочих местах заказчика. Количество сотрудников определяется
заказчиком.
Мировые лидеры, внедрившие аутсорсинговые механизмы:
Nokia, Nestle, Kraft, Wal-mart, Dell, Mars, GM, Metro C&C,
Procter&Gamble, Xerox и т.д.
30. ЗАО Геба
подбор, аутстаффинг торговых представителей
GlaxoSmithKline
подбор персонала, аутстаффинг менеджеров по
продажам
Нестле Россия
подбор персонала
Институт городского маркетинга
аутстаффинг интервьюеров
Metro C&C
аутстаффинг, подбор персонала
31. Как можно познакомиться с
программой KPI-Drive (ранее GOAL)?
Заказать бесплатную демо-версию на сайте kpi-drive.ru
Заказать презентацию для Первых лиц в формате
вебинара
KPI-Start пакет: 3 в 1. Комплексное решение
Программа + обучение + онлайн поддержка и
консультации;
Аренда программы от 10 сотрудников ($95);
Учебно-консультационная поддержка при настройке
программы (на 1-3 месяца) ($95);
Учебный курс А. Литягина «Целевое управление» в
формате e-learning ($95).
ИТОГО $285 в месяц
•
•
•
32. Расписание семинаров
Александра Литягина
"Оптимизация оплаты.
Инструменты инвестиционных решений"
Москва: 23-24 августа
Санкт-Петербург: 20-21 сентября
Нижний Новгород: 27-28 сентября
Киев: 25-26 октября
"KPI-менеджмент (GOAL-Менеджмент)"
Москва: 25-26 августа
Санкт-Петербург: 22-23 сентября
Нижний Новгород: 29-30 сентября
Киев: 27-28 октября
"KPI-Школа Целевого Управления"
Москва: 23-26 августа
Санкт-Петербург: 20-23 сентября
Нижний Новгород: 27-30 сентября
Киев: 25-28 октября
33. Стоимость и скидки
Двухдневные семинары
"Оптимизация оплаты. Оклады. Премии" и "KPI-Менеджмент":
В Киеве:
9 000 руб. (300 дол.) при регистрации и оплате за месяц
12 000 руб. (400 дол.) за 1 участника
В Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде:
12 000 руб. (400 дол.) при регистрации и оплате за месяц
13 500 руб. (450 дол.) за 1 участника
Четырехдневный семинар "KPI-Школа Целевого Управления":
В Киеве:
18 000 руб. (600 дол.) при регистрации и оплате за месяц
24 000 руб. (800 дол.) за 1 участника
В Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде:
30 000 руб. (1000 дол.) за 1 участника
27 000 руб. (900 дол.) при регистрации и оплате за месяц
24 000 руб. (800 дол.) при регистрации и оплате за 2 месяца
Если Вы идете командой, Вы можете получить до 50% скидки!
35. Бесплатные вебинары
по KPI-Управлению А. Литягина
8 сентября:
«Магнат. 7 лет KPI-Управления по А.
Литягину в дистрибьюции»
Спикер: Юрий Павловский, директор по персоналу
компании «Магнат»
Регистрация на сайте soft.2goal.biz
20 октября:
«Внедрение KPI-технологии А. Литягина в
компаниях Киргизии в малом и среднем
бизнесе»
Спикер: Рысбек Бекембаев
Регистрация на сайте soft.2goal.biz