Спикер: Рысбек Бекембаев. Официальный партнер компании GOAL в Киргизии г. Бишкек, Киргизия. Представление проекта по внедрению KPI-технологии в компании «Шоро».

1. Вебинар из цикла "Истории внедрения"
Внедрение KPI-технологии в компаниях
Киргизии в малом и среднем бизнесе
Спикер: Рысбек Бекембаев
20 октября 2011 года

2. О компании
ЗАО «Шоро» было создано в1992 году и занимается
производством и распространением безалкогольных
напитков.
Сегодня компания «Шоро» является единственным
производителем национальных напитков:
«Максым Шоро»
«Чалап-Шоро»
«Жарма-Шоро»
кумыса
•
•
•
•
А также производителем негазированных и газированных вод:
«Legend», «Байтик», «Ысык-Ата», «Ала Арча».

3. О компании
В данное время компания «Шоро» - один из крупнейших
игроков на рынке национальных напитков Кыргызской
Республики, владеющая полностью механизированной
технологией производства.
Сегодня продукция «Шоро» занимает лидирующую
позицию на рынке отечественных прохладительных
напитков.
Штат компании - более 500 сотрудников.

4. "ШОРО"
Продукция компании

5. "ШОРО"
Продукция компании

6. Предпосылки внедрения
- Некоторые показатели с малым удельным весом,
которые важны для компании (например: качество
отчетности), ввиду малого веса, игнорируются, что
приводит к периодическим проблемам;
- Инициативы и поручения не учитываются как
показатель, что ведет к тому, что сотрудники
избегают выполнения динамичных задач;
- Отсутствие планирования действий ведет к тому, что
возникают «пожары», нерационально используются
ресурсы компании. Также возникают конфликты между
отделами, потому что некоторые инициативы возникают
«по ходу», и требуются усилия для преодоления
подобного рода форс-мажора.

7. Предпосылки внедрения
- Компания постоянно реализует проекты по развитию,
однако действия из проектов не учитываются при
определении бонуса, также как и не влияет на оплату
труда качество, скорость реализации;
- Иногда возникают микро-отклонения, такие как
опоздания, нарушения отчетности, некачественное
выполнение должностных инструкций, сбои в работе, и
данные отклонения также не влияют на оплату
труда. Штрафы и увольнения не ведут к решению
данной проблемы.

8. Предпосылки внедрения
- Формирование фактических данных и их пересчет
вручную отнимает много времени. Также возникают
ошибки;
- Заполнение и сдача множества форм отчетности
отнимает много времени у руководителей и
специалистов.

9. Матрица директора производства

10. Матрица рекламного менеджера

11. Оценки и оплата
рекламного менеджера

12. Матрица главного инженера

13. Матрица директора
департамента по качеству

14. Матрица коммерческого
директора

15. Матрица ассистента

16. Как правильно
• Вовлечение персонала через обучение
• Практические примеры и работа
с производственными ситуациями
• Достаточность ресурсов
• Охват управленческого звена
• Индивидуальное обучение

17. Ошибки внедрения
•Технические аспекты
•Обновление показателей
•Разрыв между обучением и работой в программе

18. Почему KPI-Drive?
• Необходимость в улучшении управляемости
• Проверенное решение
• Техническое сопровождение и поддержка
• Опыт внедрения в местных компаниях

19. Первые результаты внедрения
программы KPI-Drive
• Выведен новый продукт Ice Tea
• Прозрачность начисления заработной платы
• Реализация множества проектов развития
• Развитие цепочки поставок
• Ориентация на показатели
• Фиксация рабочего времени
• Рост продаж 15%

20. Рекомендации
•
• Процедуры по показателям
• Технические аспекты
• Развитие системы
Обучение

21. Благодарю за внимание!
Бекембаев Рысбек
г. Бишкек, Киргизия
Телефон: +996555716590
E-mail: bekembaev@gmail.com
Skype: rysbekbekembaev

22. Как можно познакомиться с
программой KPI-Drive (ранее GOAL)?
Заказать бесплатную демо-версию на сайте kpi-drive.ru
Заказать презентацию для Первых лиц в формате
вебинара
KPI-Start пакет: 3 в 1. Комплексное решение
Программа + обучение + онлайн поддержка и
консультации;
•Аренда программы от 10 сотрудников ($95);
•Учебно-консультационная поддержка при настройке
программы (на 1-3 месяца) ($95);
•Учебный курс А. Литягина «Целевое управление» в
формате e-learning ($95).
ИТОГО $285 в месяц

23. Расписание очных семинаров
Александра Литягина
"Оптимизация оплаты. Оклады. Премии"
Киев: 25-26 октября
Алма-Ата: 15-16 ноября
Новосибирск: 29-30 ноября
"KPI-менеджмент"
Киев: 27-28 октября
Алма-Ата: 17-18 ноября
Ростов-на-Дону: 21-22 ноября
Ижевск: 24-25 ноября
Новосибирск: 1-2 декабря

24. Стоимость и скидки
Двухдневные семинары
"Оптимизация оплаты. Оклады. Премии" и "KPI-Менеджмент":
В Киеве:
12 000 руб. (400 дол.) за 1 участника
Стоимость участия в Алма-Ате, Новосибирске, Ростове-на-Дону и Ижевске уточняйте
у региональных организаторов.
Четырехдневный семинар "KPI-Школа Целевого Управления":
В Киеве:
24 000 руб. (800 дол.) за 1 участника
Стоимость участия в Алма-Ате и Новосибирске уточняйте
у региональных организаторов.
Если Вы идете командой, Вы можете получить до 50% скидки!

25. Онлайн-обучение
Александра Литягина NEW!
6-7 декабря
"Оптимизация оплаты. Оклады. Премии"
~~~
8-9 декабря
"КPI-Менеджмент"
Расписание вебинаров (по московскому времени)
09:00 - 12:00 Первая часть
12:00 - 13:00 Перерыв на обед
13:00 - 16:00 Вторая часть
Стоимость: 200$ - 1 день, 300$ - 2 дня
500$ - 4 дня!
Регистрация на сайте blog.lityagin.ru

26. Презентационный вебинар с А. Литягиным:
"Функциональные возможности KPI-Drive"
23 ноября в 12:00 по Мск состоится онлайнпрезентация программного продукта компании
“Целевое Управление”. Встреча пройдет в
привычном для многих формате вебинара.
Приглашаем Вас принять участие в мероприятии
и узнать о функциональных возможностях
программы KPI-Drive!
Спикер: Александр Литягин – более 20 лет опыта работы в кадровом
менеджменте в качестве тренера, рекрутера, менеджера, консультанта,
директора и владельца компании.
Регистрация на kpi-drive.ru

27. Презентационный вебинар:
"Партнерство для кадровых агентств"
3 ноября в 12:00 по Мск состоится презентационный
вебинар. На вебинаре вы узнаете о продуктах,
услугах и возможностях сотрудничества с компанией
"Целевое Управление".
Спикер: Наталья Геланова - ведущий тренерконсультант, официальный представитель в Украине
компании GOAL/"Целевое Управление". Наталья в
доступной форме раскроет тему вебинара и ответит
на вопросы участников.
Цель: создать сеть партнеров для продвижения передовых
HR-технологий.
Регистрация на kpi-drive.ru

28. Истории внедрения в книге
"Реальное Целевое Управление"
Это сборник историй-рассказов первых лиц и лидеров проектов
о том, как они внедряли целевое управление и оплату по
результатам.
Купить книгу можно любым удобным для Вас
способом:
1. В бумажном варианте с любыми вариантами доставки на
сайте Озон.ру
2. В электронном виде (4 варианта формата) с доставкой
книги на электронную почту - на сайте Аймобилко
3. Оптовой партией (от 10 шт.) по специальной цене – заполнив
форму на наших сайтах soft.2goal.biz и blog.lityagin.ru
Сборник содержит 12 историй и статей, 130 таблиц и
иллюстраций, 174 каверзных вопроса и честных ответа!

29. Успешных внедрений!