Видео вебинара: http://youtu.be/LHAsr461PjI
Готовы отбросить стереотипы и оценить методику, которой уже давно и продуктивно пользуются в большинстве стран мира при оценке личностных, рабочих, социальных качеств кандидатов, определении благонадежности и лояльности сотрудников, их мотивации, адаптации, обучаемости, потенциала, перспектив карьерного роста и т.п.?
Графология — метод психодиагностики личности на основе анализа почерка. Методика активно используется в США, Канаде, Аргентине, Великобритании, в странах Европы и позволяет проводить глубинный личностный анализ и выводить на поверхность внутренние склонности личности, которые могут быть использованы для прогнозирования дальнейшей результативности. Во Франции, например, графологию на регулярной основе практикуют 85% компаний. А в Израиле – это один из самых часто применяемых методов при оценке личности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Универсальная система показателей деятельности: ОСНОВЫ Total Performance Scor...TOR
Система TPS состоит из следующих пяти элементов:
1. Личная система сбалансированных показателей (PBSC)
2. Организационная система сбалансированных показателей (OBSC)
3. Всеобщий менеджмент на основе качества (Total Quality Management TQM)
4. Управление результативностью (Performance Management)
5. Цикл обучения Колба (Kolb's Learning Cycle).
Видео вебинара: http://youtu.be/LHAsr461PjI
Готовы отбросить стереотипы и оценить методику, которой уже давно и продуктивно пользуются в большинстве стран мира при оценке личностных, рабочих, социальных качеств кандидатов, определении благонадежности и лояльности сотрудников, их мотивации, адаптации, обучаемости, потенциала, перспектив карьерного роста и т.п.?
Графология — метод психодиагностики личности на основе анализа почерка. Методика активно используется в США, Канаде, Аргентине, Великобритании, в странах Европы и позволяет проводить глубинный личностный анализ и выводить на поверхность внутренние склонности личности, которые могут быть использованы для прогнозирования дальнейшей результативности. Во Франции, например, графологию на регулярной основе практикуют 85% компаний. А в Израиле – это один из самых часто применяемых методов при оценке личности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Универсальная система показателей деятельности: ОСНОВЫ Total Performance Scor...TOR
Система TPS состоит из следующих пяти элементов:
1. Личная система сбалансированных показателей (PBSC)
2. Организационная система сбалансированных показателей (OBSC)
3. Всеобщий менеджмент на основе качества (Total Quality Management TQM)
4. Управление результативностью (Performance Management)
5. Цикл обучения Колба (Kolb's Learning Cycle).
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные принципы формирования системы КПЭ в Компаниях. КПЭ – самый эффективный способ оценки результативности труда, понятный и прозрачный процесс для руководителя Компании и работников. Этом метод оценки (мотивации) работников становится более актуальным во времена изменений, когда работодатель всё больше заинтересован в оплате реальных результатов труда.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Мы часто строим сложные системы мотивации, уходим в глубины процессов, нормируем ненормируемое, а затем тратим 70% -80% времени на расчеты эффективности работы своих подчиненных и своей собственной, доказываем что «кол-во кадровых операций» — это замечательный показатель для мотивации кадровика. Всегда ли это работает и что делать, чтобы система мотивации была прозрачной и работающей?
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Успешный бизнес — это конкурентоспособный бизнес. Умея выделить и построить конкурентные преимущества компания сможет адаптироваться к различным условиям на рынке. Без такого умения — станет заложником экономических проблем, личных отношений руководства, потери административного ресурса. Иными словами, без умения построить конкурентные преимущества компания перестает быть хозяйкой своей судьбы и теряет контроль над своим будущим. Сколько отечественных компаний до 2008 года хвастливо заявляли о том, что они самые лучшие на рынке и их продукция безусловно конкурентоспособна? И где теперь большая часть из них? Их менеджмент полагал, что создал мощные конкурентные преимущества, а то был просто рост рынка.
Доход и прибыль являются результатом умения делать правильные вещи в нужное время на данном рынке. Именно это умение и лежит в основе конкурентоспособности.
Конструктор конкурентоспособности — это о том, благодаря чему побеждают в конкурентной борьбе на рынке, и как создать конкурентное преимущество на рынке, каким бы он ни был.
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Denis Diakonov
Для внедрения современных методов улучшения процессов необходимо пересмотреть систему управления компанией - от управления отделами перейти к управлению потоками создания ценности
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные принципы формирования системы КПЭ в Компаниях. КПЭ – самый эффективный способ оценки результативности труда, понятный и прозрачный процесс для руководителя Компании и работников. Этом метод оценки (мотивации) работников становится более актуальным во времена изменений, когда работодатель всё больше заинтересован в оплате реальных результатов труда.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Мы часто строим сложные системы мотивации, уходим в глубины процессов, нормируем ненормируемое, а затем тратим 70% -80% времени на расчеты эффективности работы своих подчиненных и своей собственной, доказываем что «кол-во кадровых операций» — это замечательный показатель для мотивации кадровика. Всегда ли это работает и что делать, чтобы система мотивации была прозрачной и работающей?
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Успешный бизнес — это конкурентоспособный бизнес. Умея выделить и построить конкурентные преимущества компания сможет адаптироваться к различным условиям на рынке. Без такого умения — станет заложником экономических проблем, личных отношений руководства, потери административного ресурса. Иными словами, без умения построить конкурентные преимущества компания перестает быть хозяйкой своей судьбы и теряет контроль над своим будущим. Сколько отечественных компаний до 2008 года хвастливо заявляли о том, что они самые лучшие на рынке и их продукция безусловно конкурентоспособна? И где теперь большая часть из них? Их менеджмент полагал, что создал мощные конкурентные преимущества, а то был просто рост рынка.
Доход и прибыль являются результатом умения делать правильные вещи в нужное время на данном рынке. Именно это умение и лежит в основе конкурентоспособности.
Конструктор конкурентоспособности — это о том, благодаря чему побеждают в конкурентной борьбе на рынке, и как создать конкурентное преимущество на рынке, каким бы он ни был.
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Denis Diakonov
Для внедрения современных методов улучшения процессов необходимо пересмотреть систему управления компанией - от управления отделами перейти к управлению потоками создания ценности
Чому наявність продуманого стратегічного плану не гарантує успішного досягнення цілей? Як успішно розроблювати та втілювати стратегії компаній, долати перешкоди та знаходити ключі до успіху. Розробка та впровадження стратегій показані на прикладі компанії «Метинвест».
Основы менеджмента: 7. Принятие управленческих решенийYuriy Robul
Основной рабочий процесс менеджера - принятие решений. В данном модуле рассматриваются виды управленческих решений, правила их принятия и критерии оценки.
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организацииYuriy Robul
Рассмотрение основных функций управления начинается традиционно с планирования. "Планы ничто - планирование - все". Без планирования невозможно организовать систематическое управление организацией
2. Работа организации
• Организация…сознательно созданная структура, имеющая
установленные цели
• Целенаправленная…создана для того, чтобы получить
определенный результат
• Сознательно структурированная…разделение обязанностей и
ответственности
• Продуктивность…степень достижения желаемого результата
• Эффективность…использование минимального количества
ресурсов для получения желаемого результата
3. Две ключевых идеи для
понимания менеджмента
Четыре функции
1. Планирование
2. Организация
3. Лидерство (Мотивация)
4. Контроль ресурсов
Эффективное достижение целей организации
➡ делать вещи правильно
➡ делать правильные вещи
4. Эффективность и
продуктивность
• Чем нужно управлять в первую очередь:
продуктивностью или эффективностью?
• Может ли организация одновременно повышать
эффективность и продуктивность?
5. Сегодняшние организации и
их проблемы
• Новые технологии (дорого и сложно)
• Новые модели бизнеса
• Конкурентоспособность на глобальном уровне
• Работа в неопределенном и быстро
изменяющемся окружении
• Сокращение возможностей
• Масштабные экономические, политические и
социальные изменения
6. Революция в менеджменте и
новое лидерство
• Меньшими силами делать больше
• Вовлечь всех сотрудников
• Стремление эффективно участвовать в
изменениях, а не напрасно искать стабильности
• Создать видение и ценности, помогающие
укрепить атмосферу сотрудничества и
взаимопонимания
7. Функции управления
Планирование
Выбор целей и
путей
достижения Работа
Ресурсы
•Человеческие •Достижение
Контроль целей
•Финансовые Организация
•Товары
•Сырье Слежение, контроль
Распределние •Услуги
•Технологии действий и
отвественности за
корректировка •Продуктивность
•Информация результат
•Эффективность
Лидерство
Использование
влияния для
мотивации
работников
8. Практическое задание 1
• Вы работаете в одной организации с другим
менеджером. Вы замечаете, что по каждому
действию ваш коллега пишет докладную
начальству и стремится получить его санкцию
на каждый шаг. Зато пока вы корпите над
планами и отчетами, он играет в бильярд с
финансовым директором.
• Как вы оцениваете его поведение?
9. Практическое задание 2
• В чем причина того,
что некоторым
менеджерам удается
хорошо мотивировать
своих подчиненных, в
то время как другим –
нет?
• Какая из функций
менеджмента отвечает
за эту работу?
11. Уровни менеджмента в
иерархии
Топ
менеджмент
Директор
Руководители
бизнес-единиц Могут
директор подразделения руководить
Руководители отделов реализацией
Менеджер товарной линии проектов
Менеджер по ИТ
Функциональные руководители
Мастера на производстве
Менеджер по ИТ, кадрам, учету
Линейные работники
Работники и служащие
12. Навыки менеджеров
Технические
Человеческие
Концептуальные Концептуальные
✓ Теории, концепции 100
управления,
конкурентоспособность,
стратегии 75
Человеческие
50
✓ Мотивация, лидерство,
рабочие отношения
25
Технические
✓ Планирование времени, 0
работа с компьютером,
Работники
Среднее звено
Руководители
Линейные
выступления, телефонные
разговоры, переговоры
13. Разделение по
горизонтали
• Функциональные менеджеры, отвечают за
департаменты, которые выполняют одну
функцию
• Общие менеджеры, отвечают за несколько
департаментов, которые выполняют различные
функции
14. Функциональные
департаменты
Директор
Администрация Производство Финансы
Кадры Цеха Учет
Сбыт Участки Финансы
Канцелярия Склады
Логистика