Как вернуть инвестиции в мобильное приложение в эпоху omni-marketingYulia Khusid
Простая модель расчета ROI при разработке приложения для ритейла и компаний сферы услуг. Обоснование инвестиций для маркетолога. Никакой воды, только математика!
Мобильные сервисы позволяют компаниям лучше знать своих клиентов, создать новый канал коммуникаций и продаж, опережать конкурентов. Бесплатное, без рекламы, полезное для клиента приложение требует инвестиций, но его окупаемость не всегда очевидна. Все можно посчитать.
Хотите привлекать и удерживать клиентов при помощи их мобильных телефонов? Мы расскажем, с чего начать.
www.vigroup.ru
+7 499 995 12 26
+7 342 210 31 47
Как вернуть инвестиции в мобильное приложениеVitamin Group
By Vitamin Group http://retail.vigroup.ru/
Простая модель расчета ROI при разработке приложения для ритейла и компаний сферы услуг. Обоснование инвестиций для маркетолога.
Мобильные сервисы позволяют компаниям лучше знать своих клиентов, удовлетворять их потребности, опережать конкурентов. Бесплатное, без рекламы, полезное для клиента приложение требует инвестиций, но его окупаемость не всегда очевидна. Все можно посчитать.
Хотите привлекать и удерживать клиентов при помощи их мобильных телефонов? Мы расскажем, с чего начать.
www.vigroup.ru
+7 499 995 12 26
+7 342 210 31 47
Как вернуть инвестиции в мобильное приложение в эпоху omni-marketingYulia Khusid
Простая модель расчета ROI при разработке приложения для ритейла и компаний сферы услуг. Обоснование инвестиций для маркетолога. Никакой воды, только математика!
Мобильные сервисы позволяют компаниям лучше знать своих клиентов, создать новый канал коммуникаций и продаж, опережать конкурентов. Бесплатное, без рекламы, полезное для клиента приложение требует инвестиций, но его окупаемость не всегда очевидна. Все можно посчитать.
Хотите привлекать и удерживать клиентов при помощи их мобильных телефонов? Мы расскажем, с чего начать.
www.vigroup.ru
+7 499 995 12 26
+7 342 210 31 47
Как вернуть инвестиции в мобильное приложениеVitamin Group
By Vitamin Group http://retail.vigroup.ru/
Простая модель расчета ROI при разработке приложения для ритейла и компаний сферы услуг. Обоснование инвестиций для маркетолога.
Мобильные сервисы позволяют компаниям лучше знать своих клиентов, удовлетворять их потребности, опережать конкурентов. Бесплатное, без рекламы, полезное для клиента приложение требует инвестиций, но его окупаемость не всегда очевидна. Все можно посчитать.
Хотите привлекать и удерживать клиентов при помощи их мобильных телефонов? Мы расскажем, с чего начать.
www.vigroup.ru
+7 499 995 12 26
+7 342 210 31 47
Мы часто строим сложные системы мотивации, уходим в глубины процессов, нормируем ненормируемое, а затем тратим 70% -80% времени на расчеты эффективности работы своих подчиненных и своей собственной, доказываем что «кол-во кадровых операций» — это замечательный показатель для мотивации кадровика. Всегда ли это работает и что делать, чтобы система мотивации была прозрачной и работающей?
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Как мы продвигаем крупные интернет-магазины и порталы. Кейс, информация об ус...Roman Klevtsov
Презентация продукта «Продвижение порталов» из недр http://lab.optimism.ru — автономный отдел комплексного интернет-маркетинга с налаженным механизмом работы. Команда из 18 специалистов предоставит вам 3 приоритетных преимущества:
СКОРОСТЬ
Сэкономьте время, затрачиваемое на подбор сотрудников.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Предоставьте продвижение вашего проекта отраслевым экспертам.
ЭКОНОМИЯ
Сократите бюджетные расходы в 5 раз.
Наша задача — увеличение прибыли вашего бизнеса.
Помимо работ выполняемых над сайтом, мы можем зафиксировать несколько KPI, которые явно влияют на вашу прибыль и чётко определяют эффективность нашей работы:
УВЕЛИЧЕНИЕ ТРАФИКА
Увеличиваем посещаемость проекта, только целевой, высококонверсионный трафик.
УВЕЛИЧЕНИЕ СРЕДНЕГО ЧЕКА
Повышаем средний чек по уникальной технологии “Коммерческая аналитика”.
УВЕЛИЧЕНИЕ КОНВЕРСИИ
Работаем над Usability сайта. Увеличиваем конверсию на страницах и по сайту в целом.
Oтчет о внедрении KPI-Мотивации в международной компании ASBISKPI - Drive
О компании
История внедрения KPI-Drive
Рейтинг результативности сотрудников Asbis
Примеры KPI-матриц
Результаты пятидневной KPI-школы
Первый шаги внедрения KPI-Drive
Препятствия к внедрению KPI-мотивации
Управление мебельной компанией при помощи KPI-DriveKPI - Drive
Спикер: Владимир Турчин – директор компании «Мебель-Стиль», лидер проекта внедрения KPI-Drivе.
Основные разделы:
Цели внедрения KPI-управления
Трудности внедрения и пути решения
Результаты внедрения Оплаты по Результату
Ошибки при внедрении. Рекомендации коллегам.
Вопросы от участников вебинара
ПОДАРИТЕ СЕБЕ ЛЮБИМОМУ - Комплект «Водосбережение»
Приглашаю ВСЕХ - кому надоело платить большие коммунальные счета за воду!
http://dom-land.com/SvetSlanaS
Экономия воды- экономия денег.
Комплект «Водосбережение» поможет вам легально экономить до 70% воды во время: мытья посуды, принятия душа, умывания, бритья, чистке зубов и т.д.и на этом зарабатывать деньги.
Эти 5 насадок - обязательно должны быть в каждой квартире.
Хороший бизнес и условие работы. Помощь в построении сети.
Регистрируйтесь: http://dom-land.com/104574
Желаю всем успеха!
Светлана,Рига
Skype: svetlana0009
ПОДАРИТЕ СЕБЕ ЛЮБИМОМУ - Комплект «Водосбережение»
http://youtu.be/0SyZXNzPVrw
http://youtu.be/fz6ENvUVmiU
Эти чудо-устройства способны экономить до 70% воды, сэкономленные деньги – это заработанные деньги. Идея снижения расходов на ЖКХ – это новая бизнес-идея, работающая на ежедневной актуальной потребности миллионов людей во всём мире.
Оцениваем эффективность коммерческой акции - 2 способа. ROI анализ в разборке. Оценка применима к любому бизнесу. Практическое руководство и реальный работающий шаблон для оценки коммерческих акций.
Мы часто строим сложные системы мотивации, уходим в глубины процессов, нормируем ненормируемое, а затем тратим 70% -80% времени на расчеты эффективности работы своих подчиненных и своей собственной, доказываем что «кол-во кадровых операций» — это замечательный показатель для мотивации кадровика. Всегда ли это работает и что делать, чтобы система мотивации была прозрачной и работающей?
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Как мы продвигаем крупные интернет-магазины и порталы. Кейс, информация об ус...Roman Klevtsov
Презентация продукта «Продвижение порталов» из недр http://lab.optimism.ru — автономный отдел комплексного интернет-маркетинга с налаженным механизмом работы. Команда из 18 специалистов предоставит вам 3 приоритетных преимущества:
СКОРОСТЬ
Сэкономьте время, затрачиваемое на подбор сотрудников.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Предоставьте продвижение вашего проекта отраслевым экспертам.
ЭКОНОМИЯ
Сократите бюджетные расходы в 5 раз.
Наша задача — увеличение прибыли вашего бизнеса.
Помимо работ выполняемых над сайтом, мы можем зафиксировать несколько KPI, которые явно влияют на вашу прибыль и чётко определяют эффективность нашей работы:
УВЕЛИЧЕНИЕ ТРАФИКА
Увеличиваем посещаемость проекта, только целевой, высококонверсионный трафик.
УВЕЛИЧЕНИЕ СРЕДНЕГО ЧЕКА
Повышаем средний чек по уникальной технологии “Коммерческая аналитика”.
УВЕЛИЧЕНИЕ КОНВЕРСИИ
Работаем над Usability сайта. Увеличиваем конверсию на страницах и по сайту в целом.
Oтчет о внедрении KPI-Мотивации в международной компании ASBISKPI - Drive
О компании
История внедрения KPI-Drive
Рейтинг результативности сотрудников Asbis
Примеры KPI-матриц
Результаты пятидневной KPI-школы
Первый шаги внедрения KPI-Drive
Препятствия к внедрению KPI-мотивации
Управление мебельной компанией при помощи KPI-DriveKPI - Drive
Спикер: Владимир Турчин – директор компании «Мебель-Стиль», лидер проекта внедрения KPI-Drivе.
Основные разделы:
Цели внедрения KPI-управления
Трудности внедрения и пути решения
Результаты внедрения Оплаты по Результату
Ошибки при внедрении. Рекомендации коллегам.
Вопросы от участников вебинара
ПОДАРИТЕ СЕБЕ ЛЮБИМОМУ - Комплект «Водосбережение»
Приглашаю ВСЕХ - кому надоело платить большие коммунальные счета за воду!
http://dom-land.com/SvetSlanaS
Экономия воды- экономия денег.
Комплект «Водосбережение» поможет вам легально экономить до 70% воды во время: мытья посуды, принятия душа, умывания, бритья, чистке зубов и т.д.и на этом зарабатывать деньги.
Эти 5 насадок - обязательно должны быть в каждой квартире.
Хороший бизнес и условие работы. Помощь в построении сети.
Регистрируйтесь: http://dom-land.com/104574
Желаю всем успеха!
Светлана,Рига
Skype: svetlana0009
ПОДАРИТЕ СЕБЕ ЛЮБИМОМУ - Комплект «Водосбережение»
http://youtu.be/0SyZXNzPVrw
http://youtu.be/fz6ENvUVmiU
Эти чудо-устройства способны экономить до 70% воды, сэкономленные деньги – это заработанные деньги. Идея снижения расходов на ЖКХ – это новая бизнес-идея, работающая на ежедневной актуальной потребности миллионов людей во всём мире.
Оцениваем эффективность коммерческой акции - 2 способа. ROI анализ в разборке. Оценка применима к любому бизнесу. Практическое руководство и реальный работающий шаблон для оценки коммерческих акций.
Внедрение Kpi-управления Компанией "Рустафф"KPI - Drive
История компании
Струкутра компании Рустафф
Почему компании выбирают аутсорсинг?
"Испытание на себе"
Сложности на этапе внедрения
На сегодняшний день
KPI-матрица директора
KPI-матрица главного бухгалтера
Оценки главного бухгалтера
KPI-матрица спеуиалистов по кадрам
Работа по проектам. Задачи
Система управления персоналом
KPI-Drive для клиента
Результаты
KPI-управление в компании "АТЭКС-Электро" (Производство и поставка взрывобезо...KPI - Drive
О компании
Структура компании
С чего всё началось
Сложности внедрения
Что получилось
KPI-МАТРИЦА ПРОЕКТИРОВЩИКА
KPI-МАТРИЦА РУКОВОДИТЕЛЯ ТЕХ. ОТДЕЛА
KPI-МАТРИЦА
ЭЛЕКТРОМОНТАЖНИКА
KPI-МАТРИЦА
НАЧАЛЬНИКА ПРОИЗВОДСТВА
KPI-МАТРИЦА
ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА
KPI-МАТРИЦА
МЕНЕДЖЕРА ПО ЛОГИСТИКЕ
ОЦЕНКА
РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА IT
ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ
РАСЧЕТ
ПРЕМИАЛЬНОЙ ЧАСТИ
ОЦЕНКА СОТРУДНИКА
Рекомендации
Защита проекта внедрения KPI-технологии в ООО «РТКомм-Волга-Урал» (г. Уфа)KPI - Drive
Состав:
О компании
Цели внедрения
Сложности
Матрица руководителя экономической службы
Матрица главного бухгалтера
Матрица оценки технического директора
Матрица системного администратора
Матрица руководителя юридической службы
Матрица руководителя департамента телекоммуникационных услуг
Матрица руководителя отдела продаж
Матрица финансового директора
(зам.генерального директора)
Достигнутые результаты
План действий
Компания "Власта", или кто мы такие
Структура типографии
Наш путь к нормальной программе
Список документов для отдела логистики
Матрица грузчиков в Еxcel
Матрица расчета зарплаты водителей с формулами
Наша программа электронного расчета заказов ЛИМ
Это управление запасами через "Парус"
А это программа работы с клиентской базой "SaleExpert"
Сначала расчет МВО начинался красиво с помощью таблиц, разработанных мною же
Потом он был таким
Потом он преобразовался в упрощенную форму. Это таблица МВО на уборщиц
Почему систему управления мотивацией нельзя выстроить «на пальцах»?
Как начинался новый этап
Сложности первого этапа внедрения
Матрица системного администратора
Матрица менеджера по продажам типографских продуктов
Матрица продавца магазина
Защита проекта внедрения KPI-технологии в компании
"Глорион" (г. Новосибирск )
KPI-Школа Целевого Управления А. Литягина
Интернет-обучение, 23-27 апреля 2012 года
7 лет KPI-Управления в дистрибьюции (презентация вебинара)KPI - Drive
Спикер: Юрий Павловский – HR-директор группы компаний “Магнат” (Волгоград).
Цель выступления
1. Кратко представить группу компаний «Магнат» участникам встречи.
2. Рассказать об этапах внедрения технологии Целевого Управления.
3. Показать примеры использования технологии в ГК «Магнат».
4. Ответить на вопросы участников встречи.
Внедрение KPI-технологии в Киргизии в малом и среднем бизнесе (презентация ве...KPI - Drive
Спикер: Рысбек Бекембаев.
Официальный партнер компании GOAL в Киргизии
г. Бишкек, Киргизия.
Представление проекта по внедрению KPI-технологии в компании «Шоро».
4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”KPI - Drive
Структура компании
Этапы внедрения KPI-Drive
Предпосылка и цели внедрения
Исходные позиции при внедрении
Первые решения
Сложности внедрения
Примеры KPI-матриц сотрудников
Библиотека SMART-задач
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУKPI - Drive
О компании
История компании
Планы компании
Цели внедрения KPI-Drive
Какая работа была проведена для внедрения в компанию KPI-управления?
Что было выполнено и внедрено за год работы?
Наши достижения
Рекомендации для тех, кто планирует внедрять KPI-Drive
Практика применения KPI-мотивации в производстве единственных в России PPSU-и...KPI - Drive
С чего началось сотрудничество?
Почему именно KPI-Drive?
Цели внедрения KPI-управления.
Примеры матриц сотрудников Автофирмы «Светалана»: KPI-показатели, Задачи, Стандарты и Оплата.
Трудности внедрения и пути решения.
Результаты: финансовые, управленческие.
Ошибки при внедрении.
Рекомендации коллегам.
Ответы на вопросы участников вебинара.
Практика применения KPI-мотивации в производстве единственных в России PPSU-и...
50%. kpi-drive сколько стоит?
1. kpi-drive.ru
KPI-DRIVE
СКОЛЬКО СТОИТ?
РАСЧЕТ ОКУПАЕМОСТИ
ИДЕАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И
МОТИВАЦИИ
1
-50%
распродажа
до конца года
2. Сколько стоит? (в $)
сотрудни
ков
Аренда в
месяц на 1
неактивного
сотрудника
Покупка на 1
неактивного
сотрудника
Аренда в
месяц на 1
активного
сотрудника
Покупка на 1
актиного
сотрудника
1 1 30 10 300
10 0,9 27 9 270
25 0,8 24 8 240
50 0,7 21 7 210
100 0,6 18 6 180
250 0,5 15 5 150
500 0,4 12 4 120
1000 0,3 9 3 90
2
1000+
http://kpi-drive.ru/buy/
3. Расчет окупаемости
на 10 активных сотрудников
покупаем 10 АОУ*$270=$2700
УКП на 3 месяца внедрения=3*$90=$270
школа для 1го лица и лидера проекта = $1000*1,5=$1500
Итого пакет внедрения $4 470
ФОТ 10 сотрудников с зарплатой $1000 на 1 год (с налогами) = 10*$1000*12*1,4=$168000.
Экономия ФОТ или повышение отдачи не менее чем на 20% от ФОТ.
Итого отдача =$168 000*20%= $33 600
Возврат инвестиций ROI за 1й год = получили/вложили= $33600 / $4470 = 750% годовых :)
на 100 АОУ
Вложили = 100*$180+3*$600+$1500= 21 300
ФОТ 100 АОУ = 100*$1000*12*1,4= $1 680 000 Планируемая миннимальная отдача 20%=
$336 000
возврат инвестиций за 1й год ROI = $336 000/ $21 300 = 1 577% годовых :)
3
http://kpi-drive.ru/buy/
4. Акция до конца года
-50% РАСПРОДАЖА для новых и расширяющихся
клиентов - 50% на первый счет за программу и услуги
Аренда, УКП и УА при оплате
за 3 месяца - 5%,
за 6 месяцев -10%,
за 12 месяцев -15%
при покупке 1й год ТП (техническая поддержка и
обновления) БЕСПЛАТНО
4
http://kpi-drive.ru/buy/
5. Что купить?
ОБЯЗАТЕЛЬНО
программа KPI-DRIVE в покупке или аренде
УКП (учебно-консультационная поддержка) на первые 3 месяца
внедрения
Очная или интернет-школа для ПЛ (Первого Лица) и ЛП (Лидера
Проекта)
ЖЕЛАТЕЛЬНО
УА (удаленное администрирование) для оперативной и
беззаботной настройки KPI-DRIVE
УКП на 3-12 месяцев для постоянной методической поддержки
5
http://kpi-drive.ru/buy/