7 лет KPI-Управления в дистрибьюции (презентация вебинара)
•Download as PPT, PDF•
0 likes•466 views
Спикер: Юрий Павловский – HR-директор группы компаний “Магнат” (Волгоград). Цель выступления 1. Кратко представить группу компаний «Магнат» участникам встречи. 2. Рассказать об этапах внедрения технологии Целевого Управления. 3. Показать примеры использования технологии в ГК «Магнат». 4. Ответить на вопросы участников встречи.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to 7 лет KPI-Управления в дистрибьюции (презентация вебинара)
Similar to 7 лет KPI-Управления в дистрибьюции (презентация вебинара) (20)
More from KPI - Drive
More from KPI - Drive (13)
7 лет KPI-Управления в дистрибьюции (презентация вебинара)
- 1. 2004-2011: Целевое управление в Группе компаний Магнат
- 2. Цель разговора 1.Кратко представить группу компаний «Магнат» участникам встречи. 2.Ответить на наиболее часто встречающиеся мне вопросы о внедрении целевого управления в группе компаний. 3.Ответить на новые вопросы участников встречи. Действие без цели – бесцельное действие
- 3. Миссия – маяк в море бизнеса Мы есть для того, чтобы: улучшать жизнь людей – наших сотрудников, наших партнеров по бизнесу, наших клиентов, наших потребителей, наших учредителей и акционеров, предоставляя наилучший сервис и обеспечивая удовлетворение потребности партнеров, клиентов и потребителей в высококачественных товарах и услугах, тем самым способствовать процветанию нашей Родины – России Мы ценим и любим жизнь, и работаем ради ее улучшения Мы понимаем, что время имеет конкретную стоимость, и что это не возобновляемый ресурс
- 4. Магнат – явный лидер дистрибьюторских услуг на покрываемой территории 1991 г., 21 августа Образовано предприятие «Магнат». Работа на фондовом рынке России 1996 г. «Магнат» – первая из волгоградских компаний, организовавших агентскую сеть прямых продаж 1997 г., 8 июня Подписано эксклюзивное дистрибьюторское соглашение с компанией «P&G» 2001 г. На базе дистрибьюторской компании создан промоотдел Подписано дистрибьюторское соглашение с компанией «Mars» Заключен контракт с компанией «UPECO» (в то время ГК 2004 г. «Руян») 2005 г. Старт оказания логистических услуг Выделено самостоятельное рекламное агентство ADVANT 2006 г. Начало строительства собственной инфраструктуры 2007 г. Реструктуризация в ГК 2009 г. Заключен контракт с компанией «Nestle» Мы творцы своих результатов в жизни и бизнесе В построении и развитии бизнеса и организации Мы всегда исходим из возможностей, а не ограничений
- 5. Магнат – это имя, объединяющее тысячи людей, вызывающее в них чувство гордости и сопричастности Магнат-Урал ГК «Магнат» Магнат-Волга РА «ADVANT» В своей деятельности мы руководствуемся законодательством Мы заботимся о сотрудниках Компании, способствуем их здоровью и отдыху, развитию, личностному и профессиональному росту
- 6. Цели внедрения технологии 1.Усилить систему управления по целям, существующую в Компании на момент внедрения. 2.Усилить систему мотивации сотрудников Компании к выполнению Целей Компании. 3.Повысить технологичность Компании в целом.
- 7. Ожидаемые результаты внедрения технологии 1.Улучшение KPI 1го уровня Компании ко 2му году внедрения. 2.Увеличение динамики переменных затрат вследствие увеличения динамики ФОТ. 3.Повышение прозрачности и управляемости бизнеса Компании. 4.Усиление команды. 5.Возврат затрат на внедрение технологии.
- 8. Этапы внедрения технологии 1.Принятие решения и формулирование ожиданий. 2.Выбор технологий. 3.Выбор лидера проекта и сопровождение его полномочиями и ресурсами. 4.Договоренности. 5.Обучение/Старт/ «Игрушечная» эксплуатация. 6.Старт «по-настоящему». 7.Подведение итогов внедрения.
- 10. Заголовок Еще подпись снизу Подпись снизу
- 11. Заголовок Еще подпись снизу Подпись снизу
- 12. Заголовок Еще подпись снизу Подпись снизу
- 13. Заголовок Еще подпись снизу Подпись снизу
- 14. Заголовок Еще подпись снизу Подпись снизу
- 15. Заголовок Еще подпись снизу Подпись снизу
- 16. Заголовок Еще подпись снизу Подпись снизу
- 17. Заголовок Еще подпись снизу Подпись снизу
- 18. Заголовок Еще подпись снизу Подпись снизу
- 19. Заголовок Еще подпись снизу Подпись снизу
- 20. Заголовок Еще подпись снизу Подпись снизу
- 21. Заголовок Еще подпись снизу Подпись снизу
Editor's Notes
- Мы воспринимаем миссию как маяк, освещающий путь. Подразумевая, что миссия позволяет компании и ее партнерам ориентироваться в море бизнеса, указывая направление ее продвижения. Следовательно, все трудности на пути продвижения к маяку (шквалы, штормы, безветрие) корабль компании преодолевает, полагаясь, в основном, на собственные ресурсы. При безветрии и неработающих двигателях весла вряд ли помогут, даже если этот маяк хорошо виден. Но когда компания постоянно выполняет миссию на деле, то в трудных ситуациях невидимое течение продвигает корабль компании в сторону маяка даже при отсутствии ветра, топлива и видимости. В литературе описан следующий факт: некоторые моряки при полном штиле опускали на необходимую глубину привязанный, достаточно объемный груз, чтобы известное им подводное течение могло увлечь этот груз и, соответственно, их небольшой корабль. Впрочем, рыночные штормы и шквалы (в виде новых законов, пошлин, мировых финансовых кризисов и т. п.) на поверхности не отменяются. Поэтому для продвижения вперед при неблагоприятных условиях экипажу необходимо, с одной стороны, научиться взаимодействовать с невидимой подводной средой. С другой - приходится совершенствовать квалификацию для все более успешного решения проблем, возникающих на поверхности моря.
- Заголовок – долгосрочная стратегическая цель, рассчитанная на 5 лет, которую мы поставили перед собой в 2000 году. Тогда мало кто на рыке верил, что у нас это получится, но первый ключевой принцип Компании - Нет Ничего Невозможного. Всё Зависит от Нас В построении и развитии бизнеса и организации Мы всегда исходим из возможностей, а не ограничений. Если не Мы, то кто?! Если не сейчас, то когда?! После строки 2005 г Подписан контракт с ЗАО «Ферерро Руссия»… За время нашей деятельности мы сотрудничали с такими мировыми и национальными производителями как: «Cadburry-Schweppes group», «Burtons», «Vimto-Nickols», «General de Confeteria», «Douwe Egberts», «Sara Lee», “BIC”, “Shick” и “Energizer”, “Chupa-Сhups”, “JTI”, «Nestle», «Kraft», «Мултон» и «Агрос» и прочими.
- Структура ГК. Следует сказать, что в зависимости от динамики развития бизнеса дальнейшая структура ГК будет претерпевать изменения. Возможно будут выделены логистические операторы 3PL и прочее.