О компании Структура компании С чего всё началось Сложности внедрения Что получилось KPI-МАТРИЦА ПРОЕКТИРОВЩИКА KPI-МАТРИЦА РУКОВОДИТЕЛЯ ТЕХ. ОТДЕЛА KPI-МАТРИЦА ЭЛЕКТРОМОНТАЖНИКА KPI-МАТРИЦА НАЧАЛЬНИКА ПРОИЗВОДСТВА KPI-МАТРИЦА ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА KPI-МАТРИЦА МЕНЕДЖЕРА ПО ЛОГИСТИКЕ ОЦЕНКА РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА IT ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ РАСЧЕТ ПРЕМИАЛЬНОЙ ЧАСТИ ОЦЕНКА СОТРУДНИКА Рекомендации

1. Вебинар KPI-Drive 19 апреля 2012 года
KPI-управление в компании
"АТЭКС-Электро"
Производство и поставка взрывобезопасного
электрооборудования
Спикер: Игорь Прокопенко, коммерческий
директор компании "АТЭКС-Электро"
www.atekselectro.ru

2. О компании
• Год создания компании: 2003
• Регион деятельности: все регионы России.
• Область деятельности: поставка взрывозащищенного
электрооборудования, производство готовых электротехнических изделий.
• Потребитель: системы технологических комплексов промышленных
предприятий, нефтехимическая и газовая отрасль, металлургические
комбинаты, предприятия пищевой промышленности, морские и наземные
объекты.
www.atekselectro.ru

3. О компании
• Количество сотрудников: 60 человек.
• Система налогообложения: классическая.
• Головной офис: Санкт-Петербург.
www.atekselectro.ru

4. Структура компании
Генеральный
директор
Служба
персонала
Отдел по
качеству
Бухгалтерия
Департамент
продаж
Отдел
логистики
Производство
Технический
отдел
Отдел IT
www.atekselectro.ru

5. С чего всё началось
В начале июня 2011 года был проведен семинар на нашей территории для
всех руководителей среднего звена.
В конце августа 2011 года сформированы матрицы для всех сотрудников
компании, и с 1 сентября осуществлен переход всех сотрудников компании
на программу KPI-Drive .
С 1 декабря 2011 года – окончание тестового периода и переход на полное
использование KPI-технологии.
В мае 2011 года появилась информация о технологии Целевого Управления и программе KPIDrive А. Литягина.
www.atekselectro.ru

6. Сложности внедрения
Сопротивление сотрудников
Разъяснительная работа
руководителей среднего уровня
Отсутствие статистики по
показателям
Выставление показателей с
нулевым весом
Сложность выставления
корректных планов
Анализ предыдущих периодов
Текучка сотрудников
Поиск новых сотрудников
www.atekselectro.ru

7. Что получилось
Разработаны и внедрены матрицы для всех сотрудников компании.
Цели и задачи компании достигаются с помощью KPI-технологии.
Достигнута прозрачность целей и задач компании для рядовых
сотрудников.
Более 90% сотрудников работают с R > 100%.
С декабря 2011 года работаем в программе KPI-Drive.
www.atekselectro.ru

8. KPI-МАТРИЦА
ПРОЕКТИРОВЩИКА

9. KPI-МАТРИЦА
РУКОВОДИТЕЛЯ ТЕХ. ОТДЕЛА

10. KPI-МАТРИЦА
ЭЛЕКТРОМОНТАЖНИКА

11. KPI-МАТРИЦА
НАЧАЛЬНИКА ПРОИЗВОДСТВА

12. KPI-МАТРИЦА
ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА

13. KPI-МАТРИЦА
МЕНЕДЖЕРА ПО ЛОГИСТИКЕ

14. ОЦЕНКА
РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА IT

15. ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ
ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ

16. РАСЧЕТ
ПРЕМИАЛЬНОЙ ЧАСТИ

17. ОЦЕНКА СОТРУДНИКА

18. Рекомендации
KPI-технология позволяет построить надежную систему, в которой цели
и задачи компании достигаются посредством Целевого Управления.
Программа KPI-Drive - это ключ к системе управления компанией.
Возможность связать вместе цели, задачи компании и четкое
понимание для каждого сотрудника "что и как" ему нужно делать
позволяет двигаться вперед не только самим сотрудникам, но и
руководителям различных уровней в компании.
На сегодняшний день, KPI-технология - это достаточно мощный
инструмент, который требует постоянной настройки и анализа.
www.atekselectro.ru

19. Благодарю за внимание!
ООО «АТЭКС-Электро»
Коломяжский пр., д. 27, лит. А,
5 этаж, пом. 20Н,
Санкт-Петербург, 197341, Россия
Телефоны и факсы:
(812) 380-55-88, 374-74-47
Эл. почта: info@atekselectro.ru
www.atekselectro.ru