Dokumen tersebut membahas tentang penganggaran perusahaan yang mencakup: 1. Pengertian penganggaran dan perbedaannya dengan perencanaan serta anggaran 2. Tujuan dan fungsi penganggaran perusahaan 3. Jenis-jenis penganggaran berdasarkan dasar penyusunan, cara penyusunan, jangka waktu, bidang, dan kemampuan menyusun 4. Ramalan penjualan yang mencakup metode kualitatif dan kuantitatif

1. PENGANGGARAN
PERUSAHAAN

2. Pendahuluan
Kontrak perkuliahan
3 SKS/14 kali TM
8 Bab, 2 x Ujian, 4 x Tugas

3. Pokok bahasan
dan Alokasi Pertemuan
1. Dasar-dasar penganggaran 2
2. Manfaat Anggaran---------- 2
3. Anggaran Penjualan-------- 3,4
4. Anggaran Produksi--------- 5
5. Anggaran Bahan Mentah--- 6,7
6. Anggaran Tenaga Kerja---- 9,10
7. Anggaran Operasional------ 11,12
8. Anggaran Komprehensif- 13,14,15

4. Referensi
 M. Nafarin, Penganggaran Perusahaan, 2004
 Gunawan Adi, Anggaran Perusahaan, 1998
 Munandar, Budgeting, 2004
 Chalimah, Sigit Taruna, Penganggaran Perusahaan, 2012, Unikal Press

5. Sistem Evaluasi
 UAS 25%
 UTS 20%
 Tugas 50%
 Presensi 5%
 Etika 0%

6. Tata Tertib
 Waktu perkuliahan
(Minimal 90 menit)
 Ketertiban kelas
(Pakaian sesuai ketentuan, bersepatu)

7. Penganggaran & Perencanaan
 Perencanaan Rencana (Plan)
 Beberapa jenis Plan :
Goal
tujuan yang menyatakan secara luas keadaan dan
kedudukan di waktu yang akan datang dan hasil akhir
dari aktivitas perusahaan dalm jangka panjang.
Spesifik GOAL---------- Target
Target memiliki ruang lingkup yang lebih jelas serta
memberikan arah dalam jangka pendek.

8. Strategy
Cara mencapai tujuan yang harus diikuti oleh setiap
bagian dalam organisasi
Policy
Petunjuk menyeluruh secara lisan, tertulis atau
yang diimplikasi menetapkan batas umum serta
arah tindakan yang akan dilaksanakan.atau
bimbingan berpikir bagi bawahan.
Rules
Suatu petunjuk, perintah, larangan, penghargaan,
sanksi, kewajiban dalam pelaksanaan pekerjaan.

9. Methode
Suatu cara yang ditetapkan untuk melaksanakan
suatu tugas tertentu
Standard
Suatu pengukuran yang ditetapkan sebagi patokan
dalam pelaksanaan pekerjaan.
Procedure
Urut-urutan seri tugas atau pekerjaan yang saling
berhubungan dan diadakan untuk menjamin
pelaksanaan kerja yang seragam, biasanya berupa
Flowchart

10. Program
Tindakan yang akan dilakukan oleh siapa, bagaimana,
dan dimana, dengan penetapan asumsi, komitmen dan
bidang yang akan dipengaruhi (Reltif sangat spesifik)
Budget
Anggaran-------- paling rinci

11. Penganggaran Perusahaan
 Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan
Perencanaan merupakan salah satu dari fungsi
manajemen dan penganggaran merupakan salah
satu jenis perencanaan. Penganggaran meliputi
penganggaran perusahaan dan penganggaran
bukan perusahaan.
 Anggaran (budget) adalah sebuah rencana rinci yg
memproyeksikan aliran kas masuk dan aliran kas
keluar selama beberapa periode pada saat yg akan
datang.

12. Perbedaan
Penganggaran beda dengan anggaran, perencanaan beda dengan rencana.
Perencanaan adalah proses menyusun rencana, sedangkan rencana adalah
hasil perencanaan. Penganggaran adalah proses menyusun anggaran,
sedangkan anggaran adalah hasil penganggaran

13. Tujuan Anggaran
1. Digunakan sbg landasan yuridis formal
dalam memilih sumber dan investasi dana.
2. Memberi batasan jumlah dana yang dicari
dan digunakan.
3. Merinci jenis sumber dana sehingga
mudah diawasi.
4. Merasionalkan sumber dan investasi dana
agar hasil maksimal
5. Menyempurnakan rencana yang disusun

14. Fungsi Anggaran
1. Fungsi Perencanaan
Sbg. gambaran nyata dalam satuan yang jelas
baik kuantitas unit maupun satuan mata uang.
Contoh : Laba Tahun 2008 yang harus dicapai
sebesar Rp. 2.500.000.000,-
2. Fungsi Pelaksanaan
Pedoman dalam pelaksanaan pekerjaan,
sehingga pekerjaan selaras dalam mencapai
tujuan.
Contoh : Berdasar laba tahun 2008 maka
penjualan produk harus 58.000 dengan
perincian sbb.

15. Fungsi Anggaran
3. Fungsi Pengawasan
Alat pengendalian (controlling) ,
penganggaran berarti melakukan evaluasi
atas pelaksanan pekerjaan
Contoh : tahun 2008 penjualan
direncanakan 58.000 namun realisasi
hanya 56.500 unit, dapat dijadikan alat
evaluasi untuk perbaikan

16. MACAM ANGGARAN
1. Menurut DASAR PENYUSUNAN
a. Anggaran Variabel
b. Anggaran Tetap
2. Menurut CARA PENYUSUNAN
a. Anggaran Periodik
b. Anggarn Kontinu
3. Menurut JANGKA WAKTU
a. Anggaran Jangka Panjang
b. Anggaran Jangka Pendek

17. 4. Menurut BIDANGNYA
a. Anggaran Operasional
- Anggaran penjualan
- Anggaran biaya pabrik
- Anggarn beban usaha
- Anggaran laporan laba rugi
b. Anggaran Keuangan
- Anggaran kas
- Anggaran piutang
- Anggaran persediaan
- Anggaran utang
- Anggaran Neraca

18. 5. Menurut KEMAMPUAN MENYUSUN
a. Anggaran Komprehensif
b. Anggaran Parsial
6. Menurut FUNGSINYA
a. Anggaran Apropriasi
b. Anggaran Kinerja

19. RAMALAN
PENJUALAN
 Ramalan Kualitatif
Metode penilaian atau pendapat (judgement
methode)
 Ramalan Kuantitatif
Dengan menggunakan metode statistik
Contoh :
ANALISIS TREND (Trend Analysis)
Trend : gerakan lamban berjangka panjang dan
cenderung menuju ke satu arah.

20. Trend Garis Lurus
Terdiri dari :
 Metode Kuadrat terkecil (Least Square)
Y = a + bX
n∑XY - ∑X ∑Y
b =
n∑X2 – (∑X)2
∑Y ∑X
a = - b
n n

21.  Metode Moment
Y = a + bX
∑Y = na +b∑X
∑XY = a∑X + b∑X2
Mencari nilai a dan b dengan metode eliminasi atau
substitusi.
Syarat :
∑X tidak sama dengan 0

22. Pelajari :
 Trend Garis Lengkung
 Standar Kesalahan Peramalan

23. Tugas :
Setiap pengusaha pasti memiliki
perencanaan, tetapi tidak semua
pengusaha mengerti
penganggaran. Setujukah anda ?
Mengapa? Jelaskan jawaban
anda?