Dokumen tersebut membahas konsep dasar penganggaran perusahaan, meliputi perencanaan dan penganggaran, fungsi dan jenis anggaran, serta hubungannya dengan akuntansi. Dokumen ini juga menjelaskan tujuan dan manfaat penganggaran bagi perusahaan.

2. Konsep Dasar
Penganggaran
Bab 1 :
Perencanaan dan
Penganggaran
Perusahaan
Bab 2 : Fungsi dan
Jenis Anggaran
Bab 1 :
Perencanaan dan
Penganggaran
Perusahaan
Bab 2 : Fungsi dan
Jenis Anggaran

3. 1. Perencanaan
2. Penganggaran Perusahaan
3. Hubungan dengan Akuntansi
4. Tujuan dan Manfaat Anggaran

4. PERENCANAAN
PERENCANAAN
TUJUANDEFINISI
Tindakan yang dibuat
berdasarkan fakta dan
asumsi mengenai
gambaran kegiatan yang
akan dilakukan di masa
mendatang untuk
mencapai tujuan yang
diinginkan.
Untuk memberikan
proses umpan maju
(Feedforward) agar
dapat memberikan
arahan kepada setiap
manajer dalam
pengambilan keputusan
operasional sehari-hari.

5. PENGANGGARAN
PERUSAHAAN
Definisi :
Merupakan proses menyusun anggaran sehingga
anggaran (budget) adalah hasil dari penganggaran.
Penganggaran merupakan tahap ke-empat dalam sistem
manajemen strategis :
a. Perumusan strategi
b. Perencanaan strategi
c. Penyusunan program
d. Penganggaran
Penganggaran digunakan baik oleh perusahaan maupun
nonperusahaan.
Penganggaran untuk nonperusahaan disebut dengan
penganggaran nirlaba (nonprofit budgeting).

6. FUNGSI
MANAJEMEN
PERENCANAN
PENGORGANISASI
AN
PELAKSANAAN
PENGAWASAN
RENCANA
ORGANISASI
PENGANGGARAN
PERUSAHAAN
NON-
PERUSAHAAN
ANGGARAN
NIRLABA
LABA
BAGAN PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN PERUSAHAAN

7. TUJUAN

8. Hubungan dengan Akunting
• Laporan Keuangan Pokok:
– Laporan Laba Rugi
– Neraca
• Anggaran Operasional 
Anggaran Laba Rugi
• Anggaran Keuangan 
Anggaran Neraca

9. Klasifikasi Biaya
(dari segi fungsi)
Biaya Umum
BBB BTKL BFOH
Biaya
Jual
B
Adm
dan
Umu
m
B Pabrik
Biaya Usaha
Biaya Bukan
Usaha
BK
Jumlah Biaya

10. Model Matematik Biaya
Biaya Utama = BBB+BTKL
Biaya Konversi = BTKL+BFOH
= Biaya Pabrik – BBB
Biaya Pabrik = BBB + BTKL + BFOH
= BBB + Biaya Konversi
Biaya Usaha = B. Penjualan + B. AdmUmum
= J. Biaya – (Biaya Pabrik+
Biaya Bukan Usaha)
Jumlah Biaya = Biaya Pabrik + Biaya Usaha +
Biaya Bukan Usaha

11. Biaya atau Beban?
Biaya
Tidak Bisa
Sebagai
Beban
Bisa Sebagai
Beban

12. TUJUAN DAN MANFAAT
ANGGARAN
TUJUAN
•Digunakan sbg landasan yuridis formal dlm memilih sumber & investasi dana
•Mengadakan pembatasan jumlah dana yg dicari dan digunakan
•Merinci jenis sumber dana yg dicari maupun jenis investasi dana, shg mempermudah
pengawasan
•Merasionalkan sumber & investasi dana agar mencapai hasil yg maksimal
•Menyempurnakan rencana yg telah disusun krn dg anggaran menjadi lebih jelas dan
nyata terlihat
•Menampung & menganalisa serta memutuskan setiap usulan yg berkaitan dg keuanga
MANFAAT
•Semua kegiatan dpt mengarah pada pencapaian tujuan bersama
•Dpt digunakan sbg alat menilai kelebihan & kekurangan karyawan
•Dapat memotivasi karyawan
•Menimbulkan tanggung jawab tertentu pada karyawan
•Menghindari pemborosan & pembayaran yg kurang perlu
•Sumber daya dpt dimanfaatkan seefisien mungkin
•Alat pendidikan bagi para manajer

13. KELEMAHAN
ANGGARAN Anggaran dapat dibuat
berdasarkan taksiran &
anggapan sehingga mengandung
unsur ketidakpastian
Menyusun anggaran yang cermat memerlukan
waktu, uang dan tenaga yg tidak sedikit, shg
tidak semua perusahaan mampu menyusun
anggaran secara lengkap dan akurat
Bagi pihak yang merasa dipaksa untuk
melaksanakan anggaran dpt mengakibatkan
mereka menggerutu dan menentang shg
anggaran tidak akan efektif.

14. BAB 2
FUNGSI DAN JENIS
 FUNGSI SEBAGAI
ALAT MANAJEMEN
 FUNGSI
PERENCANAAN
 FUNGSI
PELAKSANAAN
 FUNGSI
PENGAWASAN
FUNGSI ANGGARAN JENIS ANGGARAN

15. Fungsi Anggaran
• Anggaran sebagai Alat menejem untuk mencapai tujuannya
umpan
balik
PENGAWASAN
PERENCANAAN
PELAKSANAAN
Umpan
Maju

16. FUNGSI
PERENCANAAN
• Anggaran sbg alat perencanaan juga harus memperhatikan
kaitan anggaran yg satu dg anggaran yg lain.
• Aspek lain yg penting dari perencanaan dg menggunakan
anggaran adalah perencanaan dana yg tersedia seefisien
mungkin
FUNGSI
PELAKSANAAN
• Anggaran sbg pedoman pelaksanaan pekerjaan, artinya
sebelum pekerjaan dilaksanakan terlebih dahulu mendapat
persetujuan yg berwenang.
• Pekerjaan disetujui dilaksanakan bila ada anggarannya atau
tidak menyimpang dari anggaran
FUNGSI
PENGAWASAN
• Anggaran merupakan alat pengawasan atau pengendalian.
• Pengawasan berarti mengevaluasi terhadap pelaksanaan
pekerjaan, dg cara :
• Membandingkan realisasi dengan rencana
• Melakukan tindakan perbaikan bila dipandang perlu

17. JENIS ANGGARAN
• Dilihat dari segi dasar penyusunannya 1.Anggaran variabel
2.Anggaran tetap
• Dilihat dari segi cara penyusunannya 1.Anggaran periodik
2.Anggaran kontinu
• Dilihat dari segi jangka waktu : 1.Anggaran jk pendek
2.Anggaran jk panjang
• Dilihat dari segi bidang : 1.Anggaran operasional
2.Anggaran keuangan
• Dilihat dari segi kemampuan menyusun: 1.Anggaran komprehensif
2.Anggaran parsial
• Dilihat dari segi fungsi: 1.Anggaran tertentu
2.Anggaran kinerja
• Dilihat dari segi metode penentuan
harga pokok produk :
1.Anggaran tradisional
(konvensional) :
a.Anggaran berdasar
fungsional
b.Anggaran berdasar sifat
2.Anggaran berdasarkan
kegiatan (ABC)

19. Pertanyaan dari GARRY
- Perbedaan Penganggaran dengan
yang dibutuhkan saat waktu berjalan?
Boleh apa ga?
- Jawab
- Kl dalam perusahaan Penganggaran
merupakan GUIDE (petunjuk),
sedangkan di pemerintahan
merupakan RULE (aturan).