VISI MISI

1. Visi Bank BTN
Menjadi bank yang terkemuka dalam pembiayaan perumahan
Misi Bank BTN
 Memberikan pelayanan unggul dalam pembiayaan perumahan dan industri
terkait, pembiayaan konsumsi dan usaha kecil menengah.
 Meningkatkan keunggulan kompetitif melalui inovasi pengembangan produk,
jasa dan jaringan strategis berbasis teknologi terkini.
 Menyiapkan dan mengembangkan Human Capital yang berkualitas, profesional
dan memiliki integritas tinggi.
 Melaksanakan manajemen perbankan yang sesuai dengan prinsip kehati-
hatian dan good corporate governance untuk meningkatkan Shareholder Value
 Mempedulikan kepentingan masyarakat dan lingkungannya.

2. Hampir sebagian bahkan semua organisasi apabila ditanya
tentang ”Apakah organisasi saudara mempunyai visi dan misi?”
maka semuanya akan menjawab punya, tapi hampir sebagian
besar dilematika dalam organisasi adalah bagaimana peran dari
visi dan misi yang mereka susun tersebut. Apakah visi dan misi
tersebut dipakai sebagai kekuatan dalam mencapai tujuan
organisasi ataukah hanya berakhir sebagai hiasan dinding yang
dipajang di kantor?

3. visi dan misi digunakan agar dalam operasionalnya bergerak
pada track yang diamanatkan oleh para stakeholder dan
berharap mencapai kondisi yang diinginkan dimasa yang akan
datang (junaedy; 2006)

4. Visi misi organisasi menjawab beberapa pertanyaan penting seperti:
mengapa organisasi tersebut ada ? Siapa yang memerlukan organisasi ini
? Apa yang bisa diberikan organisasi kepada stakeholder ? Apa yang
membuat organisasi ini berbeda dengan organisasi yang sejenis ?
Pernyataan visi misi organisasi haruslah jelas, tidak terlalu abstrak serta
mudah di mengerti. Visi misi menjelaskan role organisasi. Pernyataan visi
misi organisasi harus luas untuk perkembangan dan pertumbuhan
organisasi namun cukup untuk membuat jalannya organisasi tetap fokus
dan terkendali.

6. Visi
Visi menggambarkan tujuan atau kondisi dimasa depan yang ingin dicapai. Visi
memberikan gambaran yang jelas dimasa mendatang yang bisa dilihat oleh
customer, stakeholders, dan employee.
Pernyataan visi yang bagus tidak hanya menginspirasikan dan menantang,
namun juga sangat berarti sehingga setiap pegawai bisa menghubungkan
tugas yang dilakukanya dengan visi. Pernyataan visi harus mampung menjadi
inspirasi dalam setiap tindakan yang dilakukan setiap pegawai. Yang paling
penting pernyataan visi harus measurable, terukur sehingga setiap pegawai
bisa mengetahui apakah tindakan yang dilakukannya dalam rangka mencapai
visi organisasi atau tidak.

7. Visi
• Visi mengacu pada masa depan dengan beberapa komentar implisit
atau eksplisit mengenai orang harus bekerja keras untuk
menciptakan masa depan seperti yang diinginkan.
• Maka suatu visi yang baik harus mempunyai tiga tujuan penting,
yaitu :
1. Dengan menjelaskan tujuan umum dari perubahan tersebut, visi
dapat menyederhanakan ratusan bahkan ribuan keputusan yang
lebih rinci. Menjelaskan arah perubahan adalah penting karena
seringkali orang tidak setuju dengan perubahan itu, bingung, atau
ingin tahu perubahan yang signifikan benar-benar dibutuhkan.
Sebuah Visi yang efektif dan strategi-strategi pendukungnya akan
membantu memecahkan masalah-masalah ini. Dengan adanya
kejelasan mengenai arah perubahan, ketidakmampuan untuk
membuat keputusan akan hilang dengan sendirinya. Visi yang baik
bisa membantu menjelaskan kekacauan-kekacauan yang
menghabiskan banyak uang dan waktu.

8. Lanjutan VISI…………….
2. Visi akan memotivasi banyak orang melakukan tindakan kearah
yang benar, sekalipun langkah-langkah awal menyakitkan mereka
sendiri. Fungsi penting kedua dari Visi adalah untuk mempermudah
terwujudnya perubahan besar, dimana sebuah visi yang baik
mengakui bahwa pengorbanan-pengorbanan memang diperlukan
tetapi juga menjelaskan bahwa pengorbanan-pengorbanan itu akan
menghasilkan keuntungan-keuntungan tertentu dan kepuasan yang
ada selama ini.
3. Visi akan membantu mengkoordinasikan tindakan-tindakan banyak
orang yang berbeda, bahkan ribuan orang secara cepat dan efisien.
Visi membantu menyatukan para individu, dan dengan demikian
mengkoordinasikan tindakan orang-orang yang memiliki motivasi
secara sangat efisien.

9. Ciri-Ciri Visi Yang Baik
• Ringkas, Padat, Tepat, Menarik dan Tidak
melebihi 25 patah kata. Ringkas supaya mudah
diingat, padat supaya ia menjurus kepada sesuatu
dan tidak berputar dengan hal-hal yang tidak
perlu. Menarik supaya semua anggota organisasi
berminat dengan visi tersebut. Tidak melebihi 25
patah perkataan supaya mudah diingat.
• Visi yang baik haruslah menjawab persoalan APA,
UNTUK SIAPA, dan BILA.

10. - APA , membawa maksud apa yang ingin dicapai oleh
organisasi berkenaan dalam jangka waktu tertentu
- UNTUK SIAPA, menentukan siapa yang bakal
menerima manfaat daripada visi yang dipilih.
- BILA, menentukan waktu yang sesuai untuk
mencapai visi tersebut.
• Ciri Visi yang selanjutnya dan dianggap paling
penting sekali adalah membudayakan visi
tersebut.

11. Misi
Misi adalah hal yang berbeda dari visi, walaupun kedua-duanya
bekerja secara bersama-sama. Misi itu adalah suatu tujuan
yang paling utama dan suatu alasan yang utama kenapa
organisasi atau perusahaan tersebut didirikan.
Misi mendefiniskan nilai-nilai utama dari suatu organisasi dan
alasan mengapa nilai-nilai itu ada, juga merupakan suatu
dasar untuk menciptakan suatu visi. Dimana visi merupakan
suatu ambisi masa depan, yang dalam cakupan luas, sedang
misi adalah suatu alasan mengapa organisasi didirikan.

12. • Misi  adalah pernyataan tentang tujuan
organisasi yang diekspresikan dalam produk
dan pelayanan yang dapat ditawarkan,
kebutuhan yang dapat ditanggulangi,
kelompok masyarakat yang dilayani, nilai-nilai
yang dapat diperoleh, serta aspirasi dan cita-
cita dimasa depan (Kotler et al, 1987)

13. • Visi untuk masa depan haruslah selalu
berubah dan berkembang, sedangkan misi
selalu tetap. Misi diartikan sebagai suatu
karakter yang khas, bernilai, dan menjadi suatu
tujuan dari organisasi. Tipe dari misi dibentuk
kedalam dua bagian yaitu ; Nilai-Nilai Utama
(core value) dan tujuan utama (core purpose)

14. Karakteristik Misi
Pernyataan misi dapat bervariasi bentuk, panjang, isi dan
spesifikasinya. Pada umumnya terdapat delapan
karakteristik penting yang dapat dipakai sebagai
pertimbangan dalam penyusunan misi perusahaan.
Karakteristik tersebut adalah :
• Pelanggan, Siapakah pelanggan perusahaan?
• Produk atau jasa, Produk utama apakah yang dijual?
• Pasar, Dimana organisasi bersaing?
• Teknologi, Teknologi dasar apa yang digunakan?

15.  Komitmen terhadap pertumbuhan, keuntungan atau
stabilitas, Komitmen apa yang dianut untuk pencapaian
tujuan perusahaan?
 Konsep Organisasi, Apa yang menjadi kekuatan dan
keunggulan organisasi?
 Komitmen terhadap image masyarakat, apa yang menjadi
persepsi masyarakat terhadap organisasi?
 Komitmen terhadap karyawan/pegawai, Bagaimana
perlakuan organisasi terhadap karyawan/pegawainya?

16. Ciri-Ciri Misi Yang Baik
• Misi Boleh dinyatakan dalam bentuk kalimat yang panjang dalam satu
kalimat saja. Kebiasaannya misi dinyatakan dalam bentuk point form
supaya mudah diingat oleh semua anggota organisasi
• Ia merupakan jawaban atas pertanyaan “Bagaimana” untuk mencapai
Visi
• Misi selalunya ditulis dengan ringkas, padat, jelas dan tidak melebihi 25
patah perkataan
• Misi haruslah dibudayakan
• Misi dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti tekanan
lingkungan, sumber yang tersedia, informasi internal dan eksternal, dan
kesadaran dan konsistensi pihak manajemen puncak.

17. Jangka Waktu Misi  Misi dibuat untuk jangka
waktu tiga sampai lima tahun dan dapat
berubah. Perubahan itu bisa dilakukan jikalau
terjadi perubahan penting dalam lingkungan,
misalnya ada peluang yang harus dikejar, ada
ancaman, tantangan yang sangat berarti.

18. Langkah-langkah dalam proses perumusan misi secara
sederhana dapat digambarkan sebagai berikut :
• Tunjuklah satu orang yang bertanggung jawab untuk mengumpulkan semua pesan,
hasrat, keinginan, baik formal maupun informal yang dihadapi organisasi.
• Kelompok membuat analisis mengenai semua pihak yang terkait dengan organisasi
tersebut.
• Sesudah analisis pihak-pihak yang terkait selesai, maka tiap anggota mengisi
formulir misi dengan rumusan masing-masing. Kemudian disusul dengan diskusi
dalam kelompok tentang misi yang ditulis oleh masing-masing anggota.
• Apa yang dirumuskan kelompok tadi harus sudah berbentuk rencana misi. Rencana
ini dikembalikan kepada tiap anggota kelompok, lalu diperdebatkan. Hasil
perdebatan ditulis dalam bentuk rumusan misi yang disepakati kelompok.

19. • Kalau pernyataan misi sudah disepakati, pernyataan ini harus
dipegang teguh dan dipergunakan sebagai acuan dan
petunjuk dalam mengidentifikasi organisasi.
• Segera setelah rumusan akhir dicapai dan dikukuhkan, misi
itu harus dimasyarakatkan kepada semua anggota organisasi.

20. Visi
• Menjadi perusahaan yang unggul, maju dan terpandang (
To be a respected leading company )
Misi
• Melakukan Usaha dalam bidang Energi dan Petrokimia.
• Merupakan entitas bisnis yang dikelola secara profesional,
kompetitif dan berdasarkan tata nilai unggulan.
• Memberikan nilai tambah lebih bagi pemegang saham,
pelanggan, pekerja dan masyarakat, serta mendukung
pertumbuhan ekonomi nasional.

21. Perum BULOG
VISI
Menjadi Perusahaan yang handal dalam mewujudkan Pangan yang
Cukup, Aman dan Terjangkau Bagi Rakyat.
MISI
Memenuhi kebutuhan pangan pokok rakyat

22. PT. PLN (Persero)
• VISI
Diakui sebagai Perusahaan Kelas Dunia yang Bertumbuh kembang, Unggul dan
Terpercaya dengan bertumpu pada Potensi Insani.
MISI
• Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada
kepuasan pelanggan, anggota perusahaan, dan pemegang saham.
• Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas kehidupan
masyarakat.
• Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi.
• Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.
MOTTO
Listrik untuk Kehidupan yang Lebih Baik

23. visi
“To Become a Leading InfoCom Player in the Region”.
Sementara rumusan misinya adalah:
• Pertama, “TELKOM menjamin bahwa pelanggan akan mendapatkan layanan terbaik, berupa
kemudahan, kualitas produk, kualitas jaringan dengan harga yang kompetitif”.
• Kedua, “TELKOM akan mengelola bisnis melalui praktek-praktek terbaik dengan
mengoptimalisasikan SDM unggul, menggunakan teknologi yang kompetitif, serta membangun
kemitraan yang menguntungkan secara timbal balik (win-win solution) dan saling mendukung
secara sinergis”.
Perubahan visi-misi tersebut berimplikasi pada perubahan strategi TELKOM secara menyeluruh.
Untuk mewujudkan visi menjadi pemain InfoCom terkemuka menggunakan pendekatan customer-
centric sebagai grand strategy-nya.

24. MISI:
1. Membantu program pemerintah meningkatkan kesejahteraan rakyat khususnya
golongan menengah ke bawah dengan memberikan solusi keuangan yang terbaik
melalui penyaluran pinjaman skala mikro, kecil dan menengah atas dasar hukum gadai
dan fidusia.
2. Memberikan manfaat kepada pemangku kepentingan dan melaksanakan tata kelola
perusahaan yang baik secara konsisten.
3. Melaksanakan usaha lain dalam rangka optimalisasi sumber daya.
VISI :
PADA TAHUN 2013 PEGADAIAN MENJADI "CHAMPION"
DALAM PEMBIAYAAN MIKRO DAN KECIL BERBASIS
GADAI DAN FIDUCIA BAGI MASYARAKAT MENENGAH KE
BAWAH