Submit Search
Upload
マネジメントレスのススメ - VPoE-Meetup by manaboo
•
7 likes
•
16,625 views
Noriaki Kadota
Follow
2019-03-26 成長するエンジニア組織のマネジメントについて語ろう https://manaboo.me/projects/16
Read less
Read more
Engineering
Report
Share
Report
Share
1 of 43
Download now
Download to read offline
Recommended
Y Combinator 風の3分ピッチテンプレートです。初期のスタートアップには以下の構成をお勧めしています。 1. Problem 2. Solution 3. Market Size 4. Traction 5. Unique Insight 6. Business Model 7. Team UTokyo 500k 用のテンプレートとして作成しました。
スタートアップの 3 分ピッチテンプレート
スタートアップの 3 分ピッチテンプレート
Takaaki Umada
スタートアップやプロダクトの成功に必要な「アイデア×プロダクト×実行×チーム×運」の 5 つの項目について解説した概要のスライドです。急成長するプロダクトの初期に役立てていただければと思います。 プロダクトマネージャーやスタートアップの CEO の方向けにどうぞ。 ※ Japan Product Manager Conference 2016 の登壇資料です
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
Takaaki Umada
2022年9月13日 株式会社メンバーズ ポップインサイトカンパニーでのウェビナーのスライドです。「ユーザーが欲しいと言った機能をつけたのに使われない!」という経験はありませんか。プロダクトをつくるとき「ユーザーの心理を理解しよう」とよく言われます。しかし、ユーザーに言われたままやることと、ユーザーが本当に望んでいることは異なります。「UXデザイン・UXリサーチ」は、ユーザーを理解するための専門技術です。ユーザーインタビューやユーザビリティテストを用いてファクトを集めることで、ユーザーの表面的な言葉に惑わされない、本当のインサイトにたどりつくことができます。かんたんなワークも交えながら、体系的に解説いたします。
「のどが渇いた」というユーザーに何を出す? ユーザーの「欲しい」に惑わされない、本当のインサイトを見つけるUXデザイン・UXリサーチ
「のどが渇いた」というユーザーに何を出す? ユーザーの「欲しい」に惑わされない、本当のインサイトを見つけるUXデザイン・UXリサーチ
Yoshiki Hayama
ギルド勉強会で使ったスライド。
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
toshihiro ichitani
2022年8月9日 ある企業さまでの研修「45分間で『ユーザー中心のものづくり』ができるまで詰め込む」のスライドです。登壇枠が45分という限られた時間のなかで、UXデザイン・UXリサーチのもっとも大切なエッセンスを凝縮してお伝えするようにしました。
45分間で「ユーザー中心のものづくり」ができるまで詰め込む
45分間で「ユーザー中心のものづくり」ができるまで詰め込む
Yoshiki Hayama
Developers Summit 2022の登壇スライドです。 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20220217/session/3647/ 俺のプロダクト開発用語辞典 https://www.youtube.com/channel/UCnUdhofhFN2RotPou4a55_w オーバーエンジニアリングとは? https://www.youtube.com/watch?v=6XQOSj7rutI オーバーエンジニアリングとは(ブログ版) https://i2key.hateblo.jp/entry/2021/12/25/101957
オーバーエンジニアリングって何? #devsumi #devsumiA
オーバーエンジニアリングって何? #devsumi #devsumiA
Ore Product
2017/9/22(金) 開催 サイバーエージェントのデータ分析基盤とデータ活用およびそれらの技術についての勉強会「Data Engineering and Data Analysis Workshop #2」
マッチングサービスにおけるKPIの話
マッチングサービスにおけるKPIの話
cyberagent
pmconf2019 Tably小城の発表資料。 プロダクトの骨太の方針を作るためのフレームワークの使い方についての資料です。 https://2019.pmconf.jp/sessions/2019/11/13/S2-018/ こちらも合わせてご確認ください。 はじめてのPRD Tably 及川卓也 (@takoratta) https://www.slideshare.net/takoratta/prd-192302662
プロダクトの強い軸を作るプロダクトマネジメントフレームワーク
プロダクトの強い軸を作るプロダクトマネジメントフレームワーク
kumiko koshiro
Recommended
Y Combinator 風の3分ピッチテンプレートです。初期のスタートアップには以下の構成をお勧めしています。 1. Problem 2. Solution 3. Market Size 4. Traction 5. Unique Insight 6. Business Model 7. Team UTokyo 500k 用のテンプレートとして作成しました。
スタートアップの 3 分ピッチテンプレート
スタートアップの 3 分ピッチテンプレート
Takaaki Umada
スタートアップやプロダクトの成功に必要な「アイデア×プロダクト×実行×チーム×運」の 5 つの項目について解説した概要のスライドです。急成長するプロダクトの初期に役立てていただければと思います。 プロダクトマネージャーやスタートアップの CEO の方向けにどうぞ。 ※ Japan Product Manager Conference 2016 の登壇資料です
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
Takaaki Umada
2022年9月13日 株式会社メンバーズ ポップインサイトカンパニーでのウェビナーのスライドです。「ユーザーが欲しいと言った機能をつけたのに使われない!」という経験はありませんか。プロダクトをつくるとき「ユーザーの心理を理解しよう」とよく言われます。しかし、ユーザーに言われたままやることと、ユーザーが本当に望んでいることは異なります。「UXデザイン・UXリサーチ」は、ユーザーを理解するための専門技術です。ユーザーインタビューやユーザビリティテストを用いてファクトを集めることで、ユーザーの表面的な言葉に惑わされない、本当のインサイトにたどりつくことができます。かんたんなワークも交えながら、体系的に解説いたします。
「のどが渇いた」というユーザーに何を出す? ユーザーの「欲しい」に惑わされない、本当のインサイトを見つけるUXデザイン・UXリサーチ
「のどが渇いた」というユーザーに何を出す? ユーザーの「欲しい」に惑わされない、本当のインサイトを見つけるUXデザイン・UXリサーチ
Yoshiki Hayama
ギルド勉強会で使ったスライド。
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
toshihiro ichitani
2022年8月9日 ある企業さまでの研修「45分間で『ユーザー中心のものづくり』ができるまで詰め込む」のスライドです。登壇枠が45分という限られた時間のなかで、UXデザイン・UXリサーチのもっとも大切なエッセンスを凝縮してお伝えするようにしました。
45分間で「ユーザー中心のものづくり」ができるまで詰め込む
45分間で「ユーザー中心のものづくり」ができるまで詰め込む
Yoshiki Hayama
Developers Summit 2022の登壇スライドです。 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20220217/session/3647/ 俺のプロダクト開発用語辞典 https://www.youtube.com/channel/UCnUdhofhFN2RotPou4a55_w オーバーエンジニアリングとは? https://www.youtube.com/watch?v=6XQOSj7rutI オーバーエンジニアリングとは(ブログ版) https://i2key.hateblo.jp/entry/2021/12/25/101957
オーバーエンジニアリングって何? #devsumi #devsumiA
オーバーエンジニアリングって何? #devsumi #devsumiA
Ore Product
2017/9/22(金) 開催 サイバーエージェントのデータ分析基盤とデータ活用およびそれらの技術についての勉強会「Data Engineering and Data Analysis Workshop #2」
マッチングサービスにおけるKPIの話
マッチングサービスにおけるKPIの話
cyberagent
pmconf2019 Tably小城の発表資料。 プロダクトの骨太の方針を作るためのフレームワークの使い方についての資料です。 https://2019.pmconf.jp/sessions/2019/11/13/S2-018/ こちらも合わせてご確認ください。 はじめてのPRD Tably 及川卓也 (@takoratta) https://www.slideshare.net/takoratta/prd-192302662
プロダクトの強い軸を作るプロダクトマネジメントフレームワーク
プロダクトの強い軸を作るプロダクトマネジメントフレームワーク
kumiko koshiro
デブサミ2019で発表した「心理的安全性の構造」というプレゼンです。 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20190702/session/2086/
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
Tokoroten Nakayama
Twitter:https://twitter.com/Nunerm Roppongi Product Manager Meetup #6 のLTで発表した資料 https://pm-roppongi.connpass.com/event/99971/
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
Yusuke Hisatsu
2016年10月25日 PMCONF発表 http://pmconf.jp/ 2016年09月16日 デブサミ関西2016発表 http://event.shoeisha.jp/devsumi/20160916/
正しいものを正しくつくる
正しいものを正しくつくる
toshihiro ichitani
ML15講演資料
ChatGPTは思ったほど賢くない
ChatGPTは思ったほど賢くない
Carnot Inc.
2013年5月18日 人間中心設計推進機構が主催した「サービスデザイン方法論」での講義資料。特別公開中です。 http://www.hcdnet.org/event/2013hcd-net6_1.php
エスノグラフィック・デザインアプローチ
エスノグラフィック・デザインアプローチ
Masaya Ando
リーンコーヒーの紹介 アジェンダのないミーティング方法 参加者が集まり、アジェンダを作り、議論を始める そんなミーティングの方法の紹介
Lean coffee
Lean coffee
Takeshi Arai
「リンスタ関ヶ原 〜敗軍の将、兵を語る編〜」で話したこと。 https://devlove.doorkeeper.jp/events/66102
4つの戦犯から考えるサービスづくりの失敗
4つの戦犯から考えるサービスづくりの失敗
toshihiro ichitani
2021年にインフィニットループ社内の新卒向け研修で使われた資料です。
テスト文字列に「うんこ」と入れるな
テスト文字列に「うんこ」と入れるな
Kentaro Matsui
2020/03/03 に富士通本社で行われた、富士通TechLiveに発表資料です。 コロナウィルスの影響で、リモート発表になりましたが、当日は800人以上の方に同時視聴していただきました
DXとかDevOpsとかのなんかいい感じのやつ 富士通TechLive
DXとかDevOpsとかのなんかいい感じのやつ 富士通TechLive
Tokoroten Nakayama
シリコンバレーのスタートアップを数多く取材する中で気付いた「シリコンバレーにおけるディシプリン(規律)の存在」や「General Electric(GE)やIBM、SAPといった老舗企業が必死になってシリコンバレーのスタートアップを真似している理由」、そして「日本企業がイノベーションを実現するための処方箋」について解説します 詳しく知りたい場合は「GE 巨人の復活」をご覧下さい。 http://www.nikkeibp.co.jp/atclpubmkt/book/17/P55110/ 今後の記事は「シリコンバレーNext」をご覧下さい。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/siliconvalley/
シリコンバレーの「何が」凄いのか
シリコンバレーの「何が」凄いのか
Atsushi Nakada
Lean Startup についての講演準備資料です。すでに Eric Ries の Lean Startup の青本は読んでる前提で、良い仮説と悪い仮説について、これまで相談などに乗ってきた中で見てきた傾向から私見をまとめています。 今回は顧客発見フェーズのスタートアップや新規事業を念頭に置いています。またバッチサイズの縮小について多めにページを割いています。
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
Takaaki Umada
「もし私が顧客に何がほしいかを聞いていたら、彼らは『もっと速い馬がほしい』と答えただろう」という自動車王フォードの名言があります。またユーザー中心のはずのUXデザインで「顧客の声を聞かない」「ユーザーは本当に欲しいものを言葉にできない」という言葉を聞くことがあります。どうすればよいのでしょうか。欲しいものを訊くのではなく、行動の目的を訊くことで、ユーザーの本当のニーズにたどりつくことができます。
「顧客の声を聞かない」とはどういうことか
「顧客の声を聞かない」とはどういうことか
Yoshiki Hayama
スタートアップのアイデアを得る方法について、Y Combinator (Paul Graham, Sam Altman, Paul Buchheit) と Peter Thiel、Chris Dixon の考え方を中心に解説したスライドを書きました。タイトルは「あなたのスタートアップのアイデアの育てかた」です。 アイデアの発案の仕方については諸々ある書籍や資料から学んでいただければと思うのですが、今回は主にスタートアップのアイデアについてという一部領域でのアイデアの気づきかた、育てかたに絞って解説しています。 もちろんこの方法が唯一の正解の方法であるとは限りませんし、仮に正しいプロセスだとしても、正しいプロセスから素晴らしいスタートアップのアイデアが常に出てくるわけではありません。ただ、Y Combinator をはじめとした彼らの考え方は、一つの参考になる考え方ではないかなと思いますので、まとめた次第です。
あなたのスタートアップのアイデアの育てかた
あなたのスタートアップのアイデアの育てかた
Takaaki Umada
DMやPrivate Channelを使うな、といっても意味がないから、 なんでDMを使ってしまうのかをまず考える、 そこからPublic channelの使い方を考えましょう みたいな話 https://eof-github.github.io/eof2019/
チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題 #EOF2019
チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題 #EOF2019
Tokoroten Nakayama
最新版はこちらへ https://www.slideshare.net/zembutsu/say-hello-to-your-presentation ーーー 『IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門』 インフラエンジニアのためのプレゼン技術研究会 第0回 2015年2月21日(土) 14:00 ~ 17:00 さくらインターネット セミナールーム(東京都新宿区) #infrapre http://connpass.com/event/11739/
IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門
IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門
Masahito Zembutsu
Developers Summit 2022/02/17 の登壇資料です。 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20220217/
DX時代のITエンジニアに送る、アジャイル式「いきいき」ヘルスマネジメント
DX時代のITエンジニアに送る、アジャイル式「いきいき」ヘルスマネジメント
Takeshi Kakeda
POStudyでの発表スライドです。 プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの違いについて。
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
Noritaka Shinohara
デブサミ2017「事業成長にコミットするエンジニア組織への道のり」講演資料
事業成長にコミットするエンジニア組織への道のり
事業成長にコミットするエンジニア組織への道のり
Recruit Lifestyle Co., Ltd.
2021年7月27日のビジネスブレークスルー社のイベントでの講演資料です。 日本のデジタルトランスフォーメーション推進の現状を踏まえ、DX推進のポイントについて解説しています。
デジタルトランスフォーメーション再考~一周回って見えてきたDX推進のポイント~
デジタルトランスフォーメーション再考~一周回って見えてきたDX推進のポイント~
IT VALUE EXPERTS Inc.
受託開発を生業とするものにとって、見積もり根拠を正しく示すことは死活問題だ、という話です。
なぜデータモデリングが重要なのか?
なぜデータモデリングが重要なのか?
Yoshitaka Kawashima
Agile Tech EXPO 2022登壇資料 スケジュール遅延が当たり前な状況を少し良くしたいチームがその未来のためにScrumに”再”挑戦した話
スケジュール遅延が当たり前な状況を少し良くしたいチームがその未来のためにScrumに”再”挑戦した話
スケジュール遅延が当たり前な状況を少し良くしたいチームがその未来のためにScrumに”再”挑戦した話
Rakuten Commerce Tech (Rakuten Group, Inc.)
虎の穴ラボ TechDay#3のセッション 「フルリモート率100%!リモートワークを可能にするマネージメント 」の登壇資料です
虎の穴ラボ TechDay#3 フルリモート率100%!リモートワークを可能にするマネージメント
虎の穴ラボ TechDay#3 フルリモート率100%!リモートワークを可能にするマネージメント
虎の穴 開発室
More Related Content
What's hot
デブサミ2019で発表した「心理的安全性の構造」というプレゼンです。 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20190702/session/2086/
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
Tokoroten Nakayama
Twitter:https://twitter.com/Nunerm Roppongi Product Manager Meetup #6 のLTで発表した資料 https://pm-roppongi.connpass.com/event/99971/
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
Yusuke Hisatsu
2016年10月25日 PMCONF発表 http://pmconf.jp/ 2016年09月16日 デブサミ関西2016発表 http://event.shoeisha.jp/devsumi/20160916/
正しいものを正しくつくる
正しいものを正しくつくる
toshihiro ichitani
ML15講演資料
ChatGPTは思ったほど賢くない
ChatGPTは思ったほど賢くない
Carnot Inc.
2013年5月18日 人間中心設計推進機構が主催した「サービスデザイン方法論」での講義資料。特別公開中です。 http://www.hcdnet.org/event/2013hcd-net6_1.php
エスノグラフィック・デザインアプローチ
エスノグラフィック・デザインアプローチ
Masaya Ando
リーンコーヒーの紹介 アジェンダのないミーティング方法 参加者が集まり、アジェンダを作り、議論を始める そんなミーティングの方法の紹介
Lean coffee
Lean coffee
Takeshi Arai
「リンスタ関ヶ原 〜敗軍の将、兵を語る編〜」で話したこと。 https://devlove.doorkeeper.jp/events/66102
4つの戦犯から考えるサービスづくりの失敗
4つの戦犯から考えるサービスづくりの失敗
toshihiro ichitani
2021年にインフィニットループ社内の新卒向け研修で使われた資料です。
テスト文字列に「うんこ」と入れるな
テスト文字列に「うんこ」と入れるな
Kentaro Matsui
2020/03/03 に富士通本社で行われた、富士通TechLiveに発表資料です。 コロナウィルスの影響で、リモート発表になりましたが、当日は800人以上の方に同時視聴していただきました
DXとかDevOpsとかのなんかいい感じのやつ 富士通TechLive
DXとかDevOpsとかのなんかいい感じのやつ 富士通TechLive
Tokoroten Nakayama
シリコンバレーのスタートアップを数多く取材する中で気付いた「シリコンバレーにおけるディシプリン(規律)の存在」や「General Electric(GE)やIBM、SAPといった老舗企業が必死になってシリコンバレーのスタートアップを真似している理由」、そして「日本企業がイノベーションを実現するための処方箋」について解説します 詳しく知りたい場合は「GE 巨人の復活」をご覧下さい。 http://www.nikkeibp.co.jp/atclpubmkt/book/17/P55110/ 今後の記事は「シリコンバレーNext」をご覧下さい。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/siliconvalley/
シリコンバレーの「何が」凄いのか
シリコンバレーの「何が」凄いのか
Atsushi Nakada
Lean Startup についての講演準備資料です。すでに Eric Ries の Lean Startup の青本は読んでる前提で、良い仮説と悪い仮説について、これまで相談などに乗ってきた中で見てきた傾向から私見をまとめています。 今回は顧客発見フェーズのスタートアップや新規事業を念頭に置いています。またバッチサイズの縮小について多めにページを割いています。
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
Takaaki Umada
「もし私が顧客に何がほしいかを聞いていたら、彼らは『もっと速い馬がほしい』と答えただろう」という自動車王フォードの名言があります。またユーザー中心のはずのUXデザインで「顧客の声を聞かない」「ユーザーは本当に欲しいものを言葉にできない」という言葉を聞くことがあります。どうすればよいのでしょうか。欲しいものを訊くのではなく、行動の目的を訊くことで、ユーザーの本当のニーズにたどりつくことができます。
「顧客の声を聞かない」とはどういうことか
「顧客の声を聞かない」とはどういうことか
Yoshiki Hayama
スタートアップのアイデアを得る方法について、Y Combinator (Paul Graham, Sam Altman, Paul Buchheit) と Peter Thiel、Chris Dixon の考え方を中心に解説したスライドを書きました。タイトルは「あなたのスタートアップのアイデアの育てかた」です。 アイデアの発案の仕方については諸々ある書籍や資料から学んでいただければと思うのですが、今回は主にスタートアップのアイデアについてという一部領域でのアイデアの気づきかた、育てかたに絞って解説しています。 もちろんこの方法が唯一の正解の方法であるとは限りませんし、仮に正しいプロセスだとしても、正しいプロセスから素晴らしいスタートアップのアイデアが常に出てくるわけではありません。ただ、Y Combinator をはじめとした彼らの考え方は、一つの参考になる考え方ではないかなと思いますので、まとめた次第です。
あなたのスタートアップのアイデアの育てかた
あなたのスタートアップのアイデアの育てかた
Takaaki Umada
DMやPrivate Channelを使うな、といっても意味がないから、 なんでDMを使ってしまうのかをまず考える、 そこからPublic channelの使い方を考えましょう みたいな話 https://eof-github.github.io/eof2019/
チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題 #EOF2019
チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題 #EOF2019
Tokoroten Nakayama
最新版はこちらへ https://www.slideshare.net/zembutsu/say-hello-to-your-presentation ーーー 『IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門』 インフラエンジニアのためのプレゼン技術研究会 第0回 2015年2月21日(土) 14:00 ~ 17:00 さくらインターネット セミナールーム(東京都新宿区) #infrapre http://connpass.com/event/11739/
IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門
IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門
Masahito Zembutsu
Developers Summit 2022/02/17 の登壇資料です。 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20220217/
DX時代のITエンジニアに送る、アジャイル式「いきいき」ヘルスマネジメント
DX時代のITエンジニアに送る、アジャイル式「いきいき」ヘルスマネジメント
Takeshi Kakeda
POStudyでの発表スライドです。 プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーの違いについて。
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
Noritaka Shinohara
デブサミ2017「事業成長にコミットするエンジニア組織への道のり」講演資料
事業成長にコミットするエンジニア組織への道のり
事業成長にコミットするエンジニア組織への道のり
Recruit Lifestyle Co., Ltd.
2021年7月27日のビジネスブレークスルー社のイベントでの講演資料です。 日本のデジタルトランスフォーメーション推進の現状を踏まえ、DX推進のポイントについて解説しています。
デジタルトランスフォーメーション再考~一周回って見えてきたDX推進のポイント~
デジタルトランスフォーメーション再考~一周回って見えてきたDX推進のポイント~
IT VALUE EXPERTS Inc.
受託開発を生業とするものにとって、見積もり根拠を正しく示すことは死活問題だ、という話です。
なぜデータモデリングが重要なのか?
なぜデータモデリングが重要なのか?
Yoshitaka Kawashima
What's hot
(20)
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話
正しいものを正しくつくる
正しいものを正しくつくる
ChatGPTは思ったほど賢くない
ChatGPTは思ったほど賢くない
エスノグラフィック・デザインアプローチ
エスノグラフィック・デザインアプローチ
Lean coffee
Lean coffee
4つの戦犯から考えるサービスづくりの失敗
4つの戦犯から考えるサービスづくりの失敗
テスト文字列に「うんこ」と入れるな
テスト文字列に「うんこ」と入れるな
DXとかDevOpsとかのなんかいい感じのやつ 富士通TechLive
DXとかDevOpsとかのなんかいい感じのやつ 富士通TechLive
シリコンバレーの「何が」凄いのか
シリコンバレーの「何が」凄いのか
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
「顧客の声を聞かない」とはどういうことか
「顧客の声を聞かない」とはどういうことか
あなたのスタートアップのアイデアの育てかた
あなたのスタートアップのアイデアの育てかた
チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題 #EOF2019
チャットコミュニケーションの問題と心理的安全性の課題 #EOF2019
IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門
IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門
DX時代のITエンジニアに送る、アジャイル式「いきいき」ヘルスマネジメント
DX時代のITエンジニアに送る、アジャイル式「いきいき」ヘルスマネジメント
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
Product ManagerとProduct Ownerの役割の違いについて
事業成長にコミットするエンジニア組織への道のり
事業成長にコミットするエンジニア組織への道のり
デジタルトランスフォーメーション再考~一周回って見えてきたDX推進のポイント~
デジタルトランスフォーメーション再考~一周回って見えてきたDX推進のポイント~
なぜデータモデリングが重要なのか?
なぜデータモデリングが重要なのか?
Similar to マネジメントレスのススメ - VPoE-Meetup by manaboo
Agile Tech EXPO 2022登壇資料 スケジュール遅延が当たり前な状況を少し良くしたいチームがその未来のためにScrumに”再”挑戦した話
スケジュール遅延が当たり前な状況を少し良くしたいチームがその未来のためにScrumに”再”挑戦した話
スケジュール遅延が当たり前な状況を少し良くしたいチームがその未来のためにScrumに”再”挑戦した話
Rakuten Commerce Tech (Rakuten Group, Inc.)
虎の穴ラボ TechDay#3のセッション 「フルリモート率100%!リモートワークを可能にするマネージメント 」の登壇資料です
虎の穴ラボ TechDay#3 フルリモート率100%!リモートワークを可能にするマネージメント
虎の穴ラボ TechDay#3 フルリモート率100%!リモートワークを可能にするマネージメント
虎の穴 開発室
201
SIにおけるプロジェクトとプロマネ
SIにおけるプロジェクトとプロマネ
Takesato Nigorikawa
2015年10月16日(東京)に開催いたしましたグローバルナレッジの特別セミナー『G-Tech 2015』における、株式会社インテックの中村浩司氏による講演資料です。
[G-Tech2015]攻めのIT経営銘柄に選ばれたアサヒグループホールディングス様の基幹刷新への取り組み ~MCFrameによる基幹システム刷新事例 F...
[G-Tech2015]攻めのIT経営銘柄に選ばれたアサヒグループホールディングス様の基幹刷新への取り組み ~MCFrameによる基幹システム刷新事例 F...
Trainocate Japan, Ltd.
アドバンスド・ソリューション 深見 哲(ふかみ あきら) SharePoint プロジェクト/案件における、RFP、提案までに行うことと 注意点。 [大阪] Japan SharePoint Group 勉強会 #13 http://jpsps.com/event/20140222/
第13回 JPSPS in 大阪_失敗しないSharePointプロジェクト 案件
第13回 JPSPS in 大阪_失敗しないSharePointプロジェクト 案件
Akira Fukami
Pmij forum2013 pmo-wg2-20130803
Pmij forum2013 pmo-wg2-20130803
Jun Ohnishi
2018/09/20 (木) 東京で開催された Google Cloud Next '18 in Tokyoで、代表取締役の原岡がセッション登壇したときのスライド資料です。
Stackdriver を利用した実戦的なサーバ監視・運用方法
Stackdriver を利用した実戦的なサーバ監視・運用方法
beyond Co., Ltd.
MSP 企業が語る「 Stackdriver 」を利用した実戦的なサーバ監視・運用方法
Stackdriver を利用した実戦的なサーバ監視・運用方法
Stackdriver を利用した実戦的なサーバ監視・運用方法
Masahiro Haraoka
日本Javaユーザーグループのイベント「アマゾンEC2 ナイトセミナ 第 1 回」の「SIerにおけるSaaSへのトライ @Amazon EC2」の前半
SIerとクラウドの付き合い方
SIerとクラウドの付き合い方
Yusuke Suzuki
せっかくBIツールを導入したのに、上司や役員層が興味を持ってくれない!というお悩み。 BI推進担当をしている方なら、きっと一度は経験していますよね。 今回は、上司や役員層も巻き込んでBIツールを広げる・応援してもらえる機運を作るためのアイデアとして、 「経営層が欲しがるダッシュボードとは?」「社内普及を進めるための具体的な作戦とは?」など、複数企業でユーザーだった経験と実例を交えご紹介します。
経営トップの心を掴むBIツールプロジェクト推進のTIPS
経営トップの心を掴むBIツールプロジェクト推進のTIPS
NaoMurata
急成長Techベンチャーのプロダクトマネージャーが語るPMの仕事・魅力
【freee】プロダクトマネージャーの仕事と魅力
【freee】プロダクトマネージャーの仕事と魅力
dcubeio
第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!」2013年3月9日 http://websig247.jp/meeting/32/ チームラボ佐伯さん,高須さんの発表資料です。
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...
WebSig24/7
ニュースレターつき会員制メディア作成サービス Medy の開発において得た TypeScript の知見を小規模チームによるアプリケーションの構築に着目してお伝えします。
小規模チームで Type script と向き合う話
小規模チームで Type script と向き合う話
Tatsuya Yamamoto
2012/3/7 開催 cybozu.com カンファレンス
電通、リクルート、サントリーショッピングクラブ、有名企業がいち早く選んだ kintone を徹底解説
電通、リクルート、サントリーショッピングクラブ、有名企業がいち早く選んだ kintone を徹底解説
Cybozucommunity
2009/10/8に行われた日本Javaユーザー会によるクロスコミュニティカンファレンス2009 Fallで発表した内容です。jjug ccc 2009 fall
クラウドを超えた先の企業システム像 20091008 JJUG CCC
クラウドを超えた先の企業システム像 20091008 JJUG CCC
Yusuke Suzuki
超高速開発のWhat, Why, 効果などを説明する資料です。各種セミナーで話している資料からpickupしたものです。この内容の一部は東京商工会議所の無料セミナーで話をしています。(http://event.tokyo-cci.or.jp/event_detail-58339.html ) また、超高速開発ツールを使った開発では、業務分析は重要になります。そのスキル育成の研修コースをBCN(クイズあり/ワークショップなし: http://eventregist.com/e/22academy_20141121)とJUAS(ワークショップ付: https://juasseminar.jp/seminars/view/4114168) の両方で行います。業務分析のスキルを身に付けたいとお考えの方は、ぜひ、お申込みください。
Base 20141011 1_for_slideshre
Base 20141011 1_for_slideshre
正善 大島
PIXTAは2007年にサービスを開始し、年々サービスとシステムの規模が大きくなっおり、それに伴い、組織的な規模も大きくなってきました。 今回はPIXTAにおいて規模が大きくなるシステムと組織をつなぐためのアーキテクチャとしてBackendForFrontend(以下BFF)の導入検討を始めているので、BFFの概要やユースケースを紹介し、ピクスタが抱える問題をどのように解決するかについて、まとめた資料です。 BFFは世の中にで初めてから日が浅く、そこまで認知が行き渡ってないのではないかと思うので、今回話のメインはBFFそのものに焦点を当てて紹介します。 この内容はWeb現場Meetup#4の発表資料です。
組織の問題も解決するアーキテクチャ BackendsForFrontends
組織の問題も解決するアーキテクチャ BackendsForFrontends
PIXTA Inc.
AI-Inside社 日本語手書き対応 AI-OCRとUiPath社 RPA製品 UiPathを使用して連携する例を紹介 Japanese ONLY
DX Suite & UiPath さっくり読み取りさっくり連携
DX Suite & UiPath さっくり読み取りさっくり連携
Chuki ちゅき
2013年6月12日開催講演「Interop Tokyo 2013」 どうする?どうなる?SDN/クラウド時代の運用管理 ~データセンター、クラウド提供事業者の立場から~ さくらインターネット株式会社 山田修司
【Interop Tokyo 2013】 どうする?どうなる?SDN/クラウド時代の運用管理 ~データセンター、クラウド提供事業者の立場から~
【Interop Tokyo 2013】 どうする?どうなる?SDN/クラウド時代の運用管理 ~データセンター、クラウド提供事業者の立場から~
Shuji Yamada
格言にみるリーダーシップ
格言にみるリーダーシップ
Jun Inose
Similar to マネジメントレスのススメ - VPoE-Meetup by manaboo
(20)
スケジュール遅延が当たり前な状況を少し良くしたいチームがその未来のためにScrumに”再”挑戦した話
スケジュール遅延が当たり前な状況を少し良くしたいチームがその未来のためにScrumに”再”挑戦した話
虎の穴ラボ TechDay#3 フルリモート率100%!リモートワークを可能にするマネージメント
虎の穴ラボ TechDay#3 フルリモート率100%!リモートワークを可能にするマネージメント
SIにおけるプロジェクトとプロマネ
SIにおけるプロジェクトとプロマネ
[G-Tech2015]攻めのIT経営銘柄に選ばれたアサヒグループホールディングス様の基幹刷新への取り組み ~MCFrameによる基幹システム刷新事例 F...
[G-Tech2015]攻めのIT経営銘柄に選ばれたアサヒグループホールディングス様の基幹刷新への取り組み ~MCFrameによる基幹システム刷新事例 F...
第13回 JPSPS in 大阪_失敗しないSharePointプロジェクト 案件
第13回 JPSPS in 大阪_失敗しないSharePointプロジェクト 案件
Pmij forum2013 pmo-wg2-20130803
Pmij forum2013 pmo-wg2-20130803
Stackdriver を利用した実戦的なサーバ監視・運用方法
Stackdriver を利用した実戦的なサーバ監視・運用方法
Stackdriver を利用した実戦的なサーバ監視・運用方法
Stackdriver を利用した実戦的なサーバ監視・運用方法
SIerとクラウドの付き合い方
SIerとクラウドの付き合い方
経営トップの心を掴むBIツールプロジェクト推進のTIPS
経営トップの心を掴むBIツールプロジェクト推進のTIPS
【freee】プロダクトマネージャーの仕事と魅力
【freee】プロダクトマネージャーの仕事と魅力
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...
上司が信用できない会社の内部統制~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは?!...
小規模チームで Type script と向き合う話
小規模チームで Type script と向き合う話
電通、リクルート、サントリーショッピングクラブ、有名企業がいち早く選んだ kintone を徹底解説
電通、リクルート、サントリーショッピングクラブ、有名企業がいち早く選んだ kintone を徹底解説
クラウドを超えた先の企業システム像 20091008 JJUG CCC
クラウドを超えた先の企業システム像 20091008 JJUG CCC
Base 20141011 1_for_slideshre
Base 20141011 1_for_slideshre
組織の問題も解決するアーキテクチャ BackendsForFrontends
組織の問題も解決するアーキテクチャ BackendsForFrontends
DX Suite & UiPath さっくり読み取りさっくり連携
DX Suite & UiPath さっくり読み取りさっくり連携
【Interop Tokyo 2013】 どうする?どうなる?SDN/クラウド時代の運用管理 ~データセンター、クラウド提供事業者の立場から~
【Interop Tokyo 2013】 どうする?どうなる?SDN/クラウド時代の運用管理 ~データセンター、クラウド提供事業者の立場から~
格言にみるリーダーシップ
格言にみるリーダーシップ
More from Noriaki Kadota
F.O.X Meetup #3 ~スタートアップのチームビルド~ https://forceoperationx.connpass.com/event/85153/ での発表スライド
成功したチーム 失敗したチーム -F.O.X Meetup #3-
成功したチーム 失敗したチーム -F.O.X Meetup #3-
Noriaki Kadota
【エンジニア向け・TECH PLAY Career Meetup #8】活躍しているフルスタックエンジニアが語る!「サービス開発事情」を知って自分にマッチした会社を探そう! https://techplay.jp/event/644124 での発表スライドです。
"マネジメント"以外でフルスタックになった後に必要なスキル -TECH PLAY Career Meetup #8-
"マネジメント"以外でフルスタックになった後に必要なスキル -TECH PLAY Career Meetup #8-
Noriaki Kadota
VP of Engineering Meetup by CA https://cyberagent.connpass.com/event/69975/ での発表スライドです。 発表時から会社組織人数に関する部分を削っています。
横断組織の失敗から学ぶこと -VP of Engineering Meetup by CA- (公開版)
横断組織の失敗から学ぶこと -VP of Engineering Meetup by CA- (公開版)
Noriaki Kadota
人事任せにしないエンジニア採用 ー 自分でチームメンバーを採用したいエンジニア向け勉強会 のLT資料 https://forkwell.connpass.com/event/59774/
エンジニア採用における技術広報の重要ポイント
エンジニア採用における技術広報の重要ポイント
Noriaki Kadota
Roppongi Product Manager Meetup #1 の登壇資料 https://pm-roppongi.connpass.com/event/57809/
Product Managerになってぶつかった5つの壁
Product Managerになってぶつかった5つの壁
Noriaki Kadota
社内勉強会用
トラブルシューティングで僕が大事にしてること
トラブルシューティングで僕が大事にしてること
Noriaki Kadota
改善する気・・・全く無いです!
改善したほうがいい私の7つの開発習慣
改善したほうがいい私の7つの開発習慣
Noriaki Kadota
dots. サイトパフォーマンス部#1 https://eventdots.jp/event/606419 発表スライド
超大量トラフィックとAWSと私
超大量トラフィックとAWSと私
Noriaki Kadota
CyberZ で 2016年10月から新しく開始した技術目標評価制度の内部向けに使用した説明資料です
CyberZ - 新しい技術目標評価制度の説明 2016-09-30
CyberZ - 新しい技術目標評価制度の説明 2016-09-30
Noriaki Kadota
新卒勉強会用(2016/04/20)
ドメイン駆動設計と サーバサイドと私
ドメイン駆動設計と サーバサイドと私
Noriaki Kadota
社内勉強会用
最近誰かに「やったほうがいいよ」と伝えた7のこと
最近誰かに「やったほうがいいよ」と伝えた7のこと
Noriaki Kadota
2015/10/21 社内勉強会(スキルウェンズデー)での発表資料
中の下のエンジニアを脱出するための仕事術
中の下のエンジニアを脱出するための仕事術
Noriaki Kadota
More from Noriaki Kadota
(12)
成功したチーム 失敗したチーム -F.O.X Meetup #3-
成功したチーム 失敗したチーム -F.O.X Meetup #3-
"マネジメント"以外でフルスタックになった後に必要なスキル -TECH PLAY Career Meetup #8-
"マネジメント"以外でフルスタックになった後に必要なスキル -TECH PLAY Career Meetup #8-
横断組織の失敗から学ぶこと -VP of Engineering Meetup by CA- (公開版)
横断組織の失敗から学ぶこと -VP of Engineering Meetup by CA- (公開版)
エンジニア採用における技術広報の重要ポイント
エンジニア採用における技術広報の重要ポイント
Product Managerになってぶつかった5つの壁
Product Managerになってぶつかった5つの壁
トラブルシューティングで僕が大事にしてること
トラブルシューティングで僕が大事にしてること
改善したほうがいい私の7つの開発習慣
改善したほうがいい私の7つの開発習慣
超大量トラフィックとAWSと私
超大量トラフィックとAWSと私
CyberZ - 新しい技術目標評価制度の説明 2016-09-30
CyberZ - 新しい技術目標評価制度の説明 2016-09-30
ドメイン駆動設計と サーバサイドと私
ドメイン駆動設計と サーバサイドと私
最近誰かに「やったほうがいいよ」と伝えた7のこと
最近誰かに「やったほうがいいよ」と伝えた7のこと
中の下のエンジニアを脱出するための仕事術
中の下のエンジニアを脱出するための仕事術
マネジメントレスのススメ - VPoE-Meetup by manaboo
1.
マネジメントレスのススメ CyberAgent(CyberZ) F.O.X ServiceManager 門田矩明 VPoE-Meetup
by manaboo (2019-03-26)
2.
Hello!! Amebaエンジニア →F.O.X開発責任者兼、プロダクトマネージャー →F.O.Xサービスマネージャー(now) Name : Noriaki
Kadota contact me at @nottegra
3.
一般的な組織構造
4.
ピラミッド型組織 1. CEO or
事業責任者 2. CTO or 開発責任者 3. エンジニアマネージャ 4. チームリーダー 5. エンジニア(メンバー)
5.
ピラミッド型組織の特徴 ● ワークフローによる効率化 ● スケールアウトしやすい ●
専門性や効率を高めやすい
6.
ちょっと待って
7.
最近、変化スピード早いよね
8.
ピラミッド型組織の特徴 ● ワークフローによる効率化 ● スケールアウトしやすい ●
専門性や効率を高めやすい 遅い
9.
ピラミッド型組織 1. CEO or
事業責任者 2. CTO or 開発責任者 3. エンジニアマネージャ 4. チームリーダー 5. エンジニア(メンバー) 市場レベルで 人足りて無くね?
10.
ピラミッド型組織の特徴 ● ワークフローによる効率化 ● スケールアウトしやすい ●
専門性や効率を高めやすい むり
11.
専門スキル抜きで やれる時代 (専門知識は必要) イメージのみ
12.
ピラミッド型組織の特徴 ● ワークフローによる効率化 ● スケールアウトしやすい ●
専門性や効率を高めやすい 不要 (怒らないでね)
13.
ピラミッド型組織の特徴 ● ワークフローによる効率化 ● スケールアウトしやすい ●
専門性や効率を高めやすい
14.
最近のイケてる組織構造
15.
https://www.slideshare.net/kozotakei/ss-53141288
16.
https://www.slideshare.net/kozotakei/ss-53141288
17.
https://www.slideshare.net/kozotakei/ss-53141288
18.
イメージでき ない権限ないわ 上司の説得 つらい 失敗したら どうするん
19.
出来る事から やろう
20.
出来る範囲の マネジメントレスのススメ
21.
マネジメントレスへのアクション 1. チーム体制の見直し 2. 権限移譲、分散化 3.
専門性の緩和
22.
1 チーム体制
23.
Before After 少人数チーム化
24.
少人数チームのメリット 1. アサインの縮小→タスク管理負担減 2. ミーティングの集まりやすさ 3.
強いリーダーシップが不要
25.
リーダー必要?
26.
思い切ってリーダー廃止してみる ● タスク管理ほとんど無くなる ● リーダーシップよりチームワーク ●
でも、メンバーへ配慮出来る人員は残したい このへんだけ抜き出して役割を作る
27.
[提案]キャプテン 上手/下手ではなく、経験が豊 富であったりして、 メンバーから信頼されている人 が選ばれる(傾向) 監督と違って、プレイヤーとして チームの一員
28.
2 権限移譲&分散
29.
Before After チームに任せる&自分は相談役
30.
チームに任せるメリット 1. 意思決定スピードが速い 2. 情報がオープンになりやすい 3.
考えて動ける人材を育成できる
31.
相談役の役割?
32.
カウンセラー ● 今まで自分が判断していたロジッ クを整理して伝え、 個々で判断出来るようにする ● チームで改善困難な問題をヒアリ ングして、 組織レベルからの解決アプロー チをする
33.
3 専門性の緩和
34.
Before After なんでも屋をたくさん作る
35.
なんでも屋を作るメリット 1. 他部署(管轄外)に依存しない 2. ノウハウがオープンになりやすい 3.
個々人が強くなる(チーム力があがる
36.
育成フォーマット必要 https://www.slideshare.net/tkmoteki/ss-72529117 https://www.wantedly.com/companies/cyberz /post_articles/63133
37.
私は何する?
38.
コミュニティを作る ● 特定分野に強いメンバーと 困っているメンバーをつなげる ● コミュニティを作り、 相談できる環境を構築する etc.
Slackチャンネルとか
39.
マネジメントレスのススメ まとめ
40.
マネジメントレスへのまとめ 1. チーム少人数化、リーダー職責の見直し 2. チームへの権限移譲、カウンセラーに徹する 3.
なんでも屋をたくさん作る
41.
https://mewcket.com/cyberz/feed/23 マネジメントレスを実 行した結果 (僕は居ない)
42.
Thanks!! contact me at
@nottegra
43.
タスク管理 ● アサイン管理 ● プロジェクト マネージャー or スクラムマスター 技術評価 ●
技術選定 ● 品質チェック 技術人事 ● 目標設定/育成 ● 査定評価 ● 採用 ● 組織改善 Slide titleエンジニアマネージャーのお仕事
Download now