2. 24/06/2003
2
Definisi Kepimpinan
• Menurut pendapat Konntz dan O’Donnel
“kepimpinan secara amnya adalah
semata-mata bermakna pengaruh; satu
seni atau proses mempengaruhi orang
supaya mereka dapat berusaha secara
sukarela ke arah pencapaian matlamat
bersama”.
3. 24/06/2003
3
Definisi Kepimpinan
• Menurut Gulmer “kepemimpinan
melibatkan kedua-dua keupayaan atau
kekuatan untuk meyakinkan orang lain
bekerja keras ke arah sesuatu matlamat ,
dan kemahiran atau kebolehan untuk
membantu mereka mencapainya”.
4. 24/06/2003
4
Definisi Kepimpinan
• Menurut Hollander “kepimpinan adalah satu
proses pengaruh-mempengaruhi antara
pemimpin dengan pengikut. Walaupun
pemimpin mempunyai kuasa tetapi kekuatan
pengaruh lebih bergantung kepada pujukan
daripada paksaan. Proses ini selalunya
melibatkan pertalian pengaruh yang bersifat
dua arah dan tujuan utama ialah untuk
mencapai matlamat bersama. Jadi kepimpinan
bukan hanya tanggungjawab pemimpin, tetapi
memerlukan usaha bekerjasama daripada
pengikut-pengikutnya”.
5. 24/06/2003
5
Definisi Kepimpinan
• Gordon memberi definisi seperti berikut:
“kepimpinan dapat dilihat sebagai interaksi
antara individu dengan kumpulan atau secara
khususnya antara individu dengan seluruh ahli
yang menganggotai kumpulan. Setiap yang
terlibat dalam proses interaksi ini boleh
dianggap memegang watak-watak tertentu
yang berbeza antara satu dengan lain. Asas
yang membezakan tadi ialah pengaruh , iaitu
pemimpin memperngaruhi dan pengikut
mematuhi atau akur”.
6. 24/06/2003
6
Rumusan Definisi
• Kepimpinan merangkumi keupayaan dan
kebolehan pencapaian atau corak
kepemimpinan seseorang.
• Kepimpinan berlaku apabila sesorang itu
menolong, menunjuk dan mempengaruhi orang
lain yang bercorak peribadi. Ini berbeza
dengan pengurus, kerana pengurus bukan
bersifat peribadi ia melakukan kerja melalui
praturan dan kuatkuasa undang-undang.
15. 24/06/2003
15
Sifat Murni Pemimpin
• Pandai menggunakan kuasa tanpa
menimbulkan wasangka di kalangan staf atau
gila kuasa
• Bersih,cekap dan amanah
• Kerelaan menghadapi risiko dan mencuba yang
baru untuk kebaikan organisasi.
• Sikap hormat-menghormati dan sentiasa
mengambil berat serta bertanggungjawab.
16. 24/06/2003
16
sambungan..
• Sentiasa bertimbang rasa dan mengambil
pendekatan pentyertaan dalam pengurusan
• Kerelaan berkongsi kuasa dengan staf
• Menyedari kekuatan dan kelemahan diri.
• Menyedari kemajuan diri sendiri dan kemajuan
staf bawahan.
• Sentiasa berfikiran terbuka dan mengalukan
nilai-nilai positif di kalangan staf
17. 24/06/2003
17
sambungan…
• Mempunyai emosi yang seimbang dan
berjenaka.
• Sentiasa memberi teladan yang baik
kepada staf
• Bertenaga serta memberi dorongan dan
mengiktiraf sumbangan staf
• Mewujudkan mutu kerja yang baik
20. 24/06/2003
20
GAYA KEPIMPINAN
DEMOKRATIK & EKSEKUTIF
• Memberikan penekanan yang seimbang
di antara pekerja dan pekerjaan
• Sentiasa menjadi pendorong dan
penggalak kepada staf
• Sentiasa melihat bahawa seseorang
individu itu berbeza dengan individu yang
lain dari segi sifat dan kebolehan
21. 24/06/2003
21
GAYA KEPIMPINAN
DEMOKRATIK & EKSEKUTIF
• Sentiasa berunding dan merasa
pengurusan secara penyertaan adalah
cara mengurus organisasi yang berkesan
• Sentiasa menetapkan objektif yang tinggi
mutunya dan berkemampuan untuk
membimbing dan menasihati stafnya.
22. 24/06/2003
22
CARA-CARA MENINGKATKAN
KEBERKESANAN KEPIMPINAN
ORGANISASI
• LATIHAN KEPIMPINAN
Tiap-tiap individu yang diambil untuk
menganggotai organisasi perlu diberi kursus
orientasi/induksi terlebih dahulu
• PENERAPAN NILAI-NILAI MURNI
KEPIMPINAN.
Penerapan nilai-nilai Islam di dalam
pentadbiran
23. 24/06/2003
23
CARA-CARA MENINGKATKAN
KEBERKESANAN KEPIMPINAN
ORGANISASI
• PERUBAHAN SIKAP DAN NILAI
Latihan kederiaan dimana staf diberi peluang
untuk mengenal diri sendiri dan memberi
peluang kepada orang lain untuk
mengenalpasti kekuatan dan kelemahan dirinya
sebagai pemimpin
• MAKLUMBALAS DARI STAF BAWAHAN
Maklumbalas perlu diadakan di mana staf
bawahan diberi peluang menilai prestasi
pegawai atasan tanpa diskriminasi
