Simulasi membangun menara dengan arah dari pimpinan kelompok masing-masing. Setelah selesai, setiap kelompok mempresentasikan proses pembangunan menara. Dokumen ini membahas definisi kepemimpinan, pengertian kepemimpinan menurut para ahli, gaya kepemimpinan otoriter, demokratis, bebas, empat gaya kepemimpinan dari empat macam kepribadian, dan gaya kepemimpinan situasional.

1. KEPEMIMPIN
AN

2. SIMULASI MEMBANGUN
MENARA
 SETIAP KELOMPOK DIMINTA MEMBANGUN
MENARA DARI SEDOTAN DENGAN ARAH
DARI PIMPINAN KELOMPOK MASING-
MASING
 SETELAH SELASAI SETIAP KELOMPOK
DIMINTA MEMPRESENTASIKAN PROSES
YANG TERJADI SELAMA PEMBUATAN
MENARA

3. DEFINISI KEPIMPINAN
 Kepemimpinan atau leadership merupakan ilmu terapan
dari ilmu-ilmu social, sebab prinsip-prinsip dan
rumusannya diharapkan dapat mendatangkan manfaat
bagi kesejahteraan manusia. Ada banyak pengertian yang
dikemukakan oleh para pakar menurut sudut pandang
masing-masing, definisi-definisi tersebut menunjukkan
adanya beberapa kesamaan.

4. PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
MENURUT PARA AHLI
 Menurut Tead; Terry; Hoyt (dalam Kartono, 2003)
Kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi
orang lain agar mau bekerjasama yang didasarkan pada
kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang
lain dalam mencapai tujuan
 Menurut Young (dalam Kartono, 2003) Kepemimpinan
yaitu bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan
pribadi yang sanggup mendorong atau mengajak orang
lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan
penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian
khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.
 kepemimpnan merupakan kemampuan mempengaruhi,
mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok,,
untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok

5. GAYA KEPEMIMPINAN
1. Gaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian
Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan
kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala
pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin
yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya
melaksanakan tugas yang telah diberikan.
2. Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic
Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang
memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada
permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim
yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin
memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para
bawahannya.
3. Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire
Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana
para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan

6. EMPAT GAYA KEPEMIMPINAN
DARI EMPAT MACAM
KEPRIBADIAN
1. Gaya Kepemimpinan
Karismatis
2. Gaya Kepemimpinan
Diplomatis
3. Gaya Kepemimpinan
Otoriter

7. GAYA KEPEMIMPINAN
KARISMATIS
 Kelebihan gaya kepemimpinan karismatis ini adalah
mampu menarik orang. Mereka terpesona dengan
cara berbicaranya yang membangkitkan semangat.
Biasanya pemimpin dengan gaya kepribadian ini
visionaris. Mereka sangat menyenangi perubahan
dan tantangan.
 Mungkin, kelemahan terbesar tipe kepemimpinan
model ini bisa di analogikan dengan peribahasa Tong
Kosong Nyaring Bunyinya. Mereka mampu menarik
orang untuk datang kepada mereka. Setelah
beberapa lama, orang – orang yang datang ini akan
kecewa karena ketidak-konsisten-an. Apa yang
diucapkan ternyata tidak dilakukan. Ketika diminta
pertanggungjawabannya, si pemimpin akan

8. GAYA KEPEMIPINAN DIPLOMATIS
 Kelebihan gaya kepemimpinan diplomatis ini ada di
penempatan perspektifnya. Banyak orang seringkali
melihat dari satu sisi, yaitu sisi keuntungan dirinya.
Sisanya, melihat dari sisi keuntungan lawannya.
Hanya pemimpin dengan kepribadian putih ini yang
bisa melihat kedua sisi, dengan jelas! Apa yang
menguntungkan dirinya, dan juga menguntungkan
lawannya.
 Kesabaran dan kepasifan adalah kelemahan
pemimpin dengan gaya diplomatis ini. Umumnya,
mereka sangat sabar dan sanggup menerima
tekanan. Namun kesabarannya ini bisa sangat
keterlaluan. Mereka bisa menerima perlakuan yang
tidak menyengangkan tersebut, tetapi pengikut-
pengikutnya tidak. Dan seringkali hal inilah yang
membuat para pengikutnya meninggalkan si

9. GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER
 Kelebihan model kepemimpinan otoriter ini ada di
pencapaian prestasinya. Tidak ada satupun
tembok yang mampu menghalangi langkah
pemimpin ini. Ketika dia memutuskan suatu
tujuan, itu adalah harga mati, tidak ada alasan,
yang ada adalah hasil. Langkah – langkahnya
penuh perhitungan dan sistematis.
 Dingin dan sedikit kejam adalah kelemahan
pemimpin dengan kepribadian merah ini. Mereka
sangat mementingkan tujuan sehingga tidak
pernah peduli dengan cara. Makan atau dimakan
adalah prinsip hidupnya.

10. GAYA KEPEMIMPINAN MORALIS
 Kelebihan dari gaya kepemimpinan seperti ini adalah
umumnya Mereka hangat dan sopan kepada semua
orang. Mereka memiliki empati yang tinggi terhadap
permasalahan para bawahannya, juga sabar, murah hati
Segala bentuk kebajikan ada dalam diri pemimpin ini.
Orang – orang yang datang karena kehangatannya
terlepas dari segala kekurangannya.
 Kelemahan dari pemimpinan seperti ini adalah emosinya.
Rata orang seperti ini sangat tidak stabil, kadang bisa
tampak sedih dan mengerikan, kadang pula bisa sangat
menyenangkan dan bersahabat.
 Jika saya menjadi pemimpin, Saya akan lebih memilih
gaya kepemimpinan demokratis.
Karena melalui gaya kepemimpinan seperti ini semua
permasalahan dapat di selesaikan dengan kerjasama
antara atasan dan bawahan. Sehingga hubungan atasan
dan bawahan bisa terjalin dengan baik.

11. GAYA KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
Gaya kepemimpinan situasional menganut situasi
perkembangan orang yang dipimpinnya yang
pada dasarnya menghadapi manusia dengan
berbagai karakter dan perkembangannya.
Dimana perkembangan karakter manusia yang
dipimpin satu sama lainnya tidak sama yakni; ada
orang yang dipimpin dengan kondisi : tidak mau
dan tidak mampu, tidak mau tapi mampu, tidak
mampu tapi mau, dan ada juga yang mau dan
mampu.

12. KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

13. GAYA KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
Kemauan Rendah
Kemampuan Tinggi
(Gaya Partisipatif)
Kemauan Tinggi
Kemampuan
Rendah
(Gaya Konsultatif)
Kemauan Tinggi
Kemampuan Tinggi
(Gaya Delegasi)
Kemauan Rendah
Kamampuan Rendah
(GAYA
Direksi/Mengarahkan)

15. Tergantung situasi :
 kualitas orang yang dipimpin,
 kualitas orang yang memimpin,
 Jenis pekerjaan, waktu, tempat, lingkungan,
 Tujuan yang akan di capai
TYPE DIREKTIF/ INSTRUKTIF) (G-1)
TYPE KONSULTIF ( G-2 )
TYPE PARTISIPATIF (G-3)
TYPE DELEGATIF (G-4)
TIPE KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

16. penjelasan
TIPE DIREKTIF ( INSTRUKTIF= G1 )
 Komunikasi cenderung satu arah : atas –bawah,
 Atasan memberi perintah : apa yang akan di kerjakan,
bagaimanamengerjakankapan dan dimana
 Bawahan tidak terlibat dalam proses pengambilan keputusan
 Pelaksanaan pekerjaan di awasi dengan ketat
TIPE KONSULTIF ( G2 )
 Sebelum menetapkan menjadi keputusan, di konsultasikan atau di
komunikasikanterlebih dahulu kepada bawahan
 Pengambilan keputusan, cenderung dari pimpinan
 Pimpinan memperhatikan saran dan masukan dari bawahan.

17. TIPE PARTISIPATIF (G3)
 Proses pengambilan keputusan di lakukan secara bersama-sama,
dengan memper-hatikan pendapat pimpinan dan bawahan secara
berimbang.
TIPE DELEGATIF (G4)
 Pemimpin mendiskusikan masalah secara bersama-sama dengan
bawahan.
 Bawahan diberi kewenangan mengambil keputusan pemecahan
masalah, dan menentukan langkah2-nya.
 Pemimpin ikut bertanggungjawab atas keputusan yang
didelegasikan.
penjelasan

20. KEPEMIMPINAN EFEKTIF

21. KEPEMIMPINAN EFEKTIF

28. TERIMA KASIH