SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
AAN KOMARIAH
3/25/2024 1
KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIF DAN
INOVATIF
UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
1. way of thinking
2. way of working,
3. tools for working
4. skills for living in the world
(Assessment and Teaching of 21st Century Skills ATC21S)
3/25/2024 2
KOMPETENSI MILENIAL
Definition of Leadership
3/25/2024 3
Three Words in Leadership
Lead Leader Leadership
The Person
who leads
The ability to
influence
others
Leading (a
main task
taken by a
leader
Definition of Leadership
3/25/2024 4
Factors of Leadership
To achieve
influences
Commited to
Purpose
People
Person
Definition of Leadership
John C Maxwell : In the 21 Irrefutable Laws of Leadership,
"leadership is influence - nothing more, nothing less.”
Bass: Leadership as actions to give influences on others in order to
achieve the desired final goals
Northouse (2003): "leadership is a process whereby an individual
influences a group of individuals to achieve a common goal”
Howard Gardner’s: A leader is an individual (or, rarely, a set of
significantly affects the thoughts, feelings, and/or behaviours of a
number of individuals
Warren G. Bennis: “Leadership is the capacity to translate vision into
reality”.
3/25/2024 5
Definition of Leadership
Definition of Leadership
Leadership is the art of mobilizing others to want to
struggle for shared aspirations. ( Kouzes, J.M. & Posner, B.Z)
Leadership is an efficient work relation between a leader
and stakeholders of the leader or constituent. (Kouzes &
Posner).
Leadership is an interaction between members of a group so a leader is
an agent of reforming, agent of change, a person which his behavior will
give more influences on others than other behavior (Bass, 1990).
Leadership means as an interaction of two or more people in a
structured or re-structured group on member perception situation and
expectation (Bass)
Leadership is a social process in which an individual or group gives
influences on other behavior to achieve the shared goals (Hoy and
Miskel, 2013)
3/25/2024 6
Leadership is the Relationship
Definisi Kepemimpinan
MEMBERIKAN PENGARUH POSITIF PADA PENGIKUT DAN
MEMBUATNYA MENJADI LEBIH BERHARGA (AAN)
John C Maxwell : In the 21 Irrefutable Laws of
Leadership, "leadership is influence - nothing more,
nothing less.”
Howard Gardner's : "A leader is an individual (or, rarely,
a set of individuals) who significantly affects the thoughts,
feelings, and/or behaviours of a significant number of
individuals.” - Leading Minds: An Anatomy of Leadership
3/25/2024 7
Konsep Kepemimpinan
Pemimpin yang baik dibuat bukan dilahirkan.
Pemimpin yang baik berkembang karena self-
study, education, training, and experience.
- Everyone can be a leader
- Leadership begins with you
- Leadership is a relationship
- Leadership produces positive change
3/25/2024 8
Pentingnya Pemimpin?
•Without a leader , vision is lost
•Without a leader , decisions are delayed
•Without a leader , agendas are multiplied
•Without a leader , conflicts are extended
•Without a leader , morale is low
•Without a leader , production is reduced
•Without a leader , success is difficult
3/25/2024 9
5 characteristic
1. Authentic leaders possess insight
2. Authentic leaders demonstrate initiative.
3. Authentic leaders exude influence
4. Authentic leaders have impact.
5. Authentic leaders manifest integrity
(Michael Hyat, 2016)
3/25/2024 10
Potensi Kepemimpinan
• Memiliki visi
• Mampu mempengaruhi
• Percaya diri dan mampu untuk tenang dalam
situasi kritis dan mampu mengambil alih
komando
• Mampu melaksanakan seluruh fungsi
kepemimpinan
• Mampu berinovasi dan mampu menghasilkan
solusi
• Memiliki kesadaran sosial
Pemimpin Mengembangkan
Pemimpin
• Ralph nader menyatakan fungsi
kepemimpinan adalah untuk
menghasilkan banyak pemimpin bukan
memperbnyak pengikut .
• Bakat memimpin merupakan suatu pola
pikir dan ini adalah proses yang
berkesinambungan
• Managemen bakat adalah proses untuk
mengembangkan seorang pemimpin
How do you choose and develop a
leadership style?
1. Start with yourself.
2. Think about the needs of the organization
or initiative.
3. Observe and learn from other leaders.
4. Use the research on leadership.
5. Believe in what you're doing.
6. Be prepared to change.
Membuat Inovasi dengan Organisasi
Pengaruh organisasi:
Budaya organisasi-Struktur organisasi
Conclusion
Menurut Al-Farabi: "Pemimpin yang berjiwa:
BESAR adalah pemimpin yang menceritakan tentang
WAWASAN.
SEDERHANA adalah pemimpin yang menceritakan tentang
kejayaan yang dicapai.
KECIL adalah pemimpin yang menceritakan tentang
kelemahan orang lain.
LEBIH KECIL adalah pemimpin yang menceritakan tentang
dirinya sendiri.
15
“The 4CS”
3/25/2024 16
KNOWLEDGE LEADER
Piramida Pengaruh
c
c
c
c
s
4CS
3/25/2024 18
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
jenis gaya kepemimpinan yang dapat
menginspirasi perubahan positif pada
mereka yang mengikuti.
1.Idealized Influence – Charisma
2.Inspirational Motivation
3.Intellectual Stimulation
4.Individualized Consideration
(Bass dan Avalio, 1994)
3/25/2024 19
4 JENIS TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
(FOUR I)
Idealized Influence - Charisma
• perilaku yg memberi wawasan serta kesadaran
akan misi, membangkitkan kebanggaan, serta
menumbuhkan sikap hormat dan kepercayaan
pada para bawahannya
Inspirational Motivation
• perilaku yang menumbuhkan ekspektasi yang
tinggi melalui pemanfaatan simbol-simbol
untuk memfokuskan usaha dan
mengkomunikasikan tujuan-tujuan penting
dengan cara yang sederhana
Intellectual Stimulation
• Mendorong daya intelektual bawahan :
perilaku yang meningkatkan intelegensia,
rasionalitas, dan pemecahan masalah secara
seksama.
IS = SELARAS INOVASI, RELEVAN DENGAN
PRIMAL DAN PUNYA GAUNG/RESONANSI
1. Pemimpin adalah “destiny architect”
2. mendorong “elasticity of thinking” agar para bawahan
menjadi “pemburu masa depan” bukan sekedar ”pelaksana
yang nyaman dengan rutinitas”
3. Identifikasi, dan berdayakan orang orang dengan bakat bagus
4.Dorong para pengikut untuk terus mengembangkan
kompetensinya
Individualized Consideration
• Perhatian individu Adalah perilaku yang
memberikan perhatian, membina,
membimbing, dan melatih setiap orang secara
khusus dan pribadi
• *catatan, jadi partner yg handal
2015
INTEGRITY
HEART
RELATION
SHIP
VISION
VALUE SELF DICIPLINE
TRANSFORMATIONAL
LEADERSHIP
CONSTRUCTIVISTIC
LEADERSHIP
SERVANT LEADERSHIP
VISIONARY LEADERSHIP
VALUE BASED LEADERSHIP
6. Tahun 2015
Authentic Leadership
1.
2010
2.
2011
3.
2012
4.
2013
5.
2014
MENGHINADRI SILO MENDEKATI
PRIMAL
• MENTALITAS SILO
• PRIMAL INTELEGENT
3/25/2024 27
KONSEP KEPEMIMPINAN PRIMAL
• cerdas emosionalnya, menyenangkan DAN
MERESONANSI PENGIKUT.
• kesadaran diri, manajemen diri sendiri,
kesadaran sosial, dan manajemen hubungan
3/25/2024 28
KEPEMIMPINAN INOVATIF
Proses memikirkan dan mengimplementasikan suatu gagasan
yang memiliki unsur KEBARUAN dan KEBERMANFAATAN. Dia
adalah sosok yang berani mengambil risiko dengan senantiasa
menciptakan hal-hal baru.
Modal:
• Integritas
• Motivasi
• Kapasitas
• Pemahaman/pengertian
• Pengetahuan
• Pengalaman
3/25/2024 29
KEPEMIMPINAN INOVATIF
1. Memiliki passion perubahan
2. Memiliki visi Inovasi
3. Memandang perubahan sebagai tantangan
4. Berani bertindak dan berimprovisasi
5. Tidak takut gagal
6. Mau berkolaborasi
3/25/2024 30
Bagaimana peran pemimpin dalam
inovasi?
Menjadi
Teladan
Memotivasi
Memampuka
n
Mentoring
Rumah LEADER
PLC
R E A L I T Y
G O A L S
WHAT NEXT
LO
Emphaty
Assurance
Smart
Evaluation
MONITORING
EVALUATION
Posisi Leader Inovatif
=CONFUSION
=ANXIATY
=REJECTION
=FRUSTRATION
=TREADMILL
+ + + +
+ + + +
+ + + +
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
VISION SKILLS sumber daya
INCENTIVES
ACTION
PLAN
SKILLS INCENTIVES
ACTION
PLAN
sumber daya
INCENTIVES sumber daya
VISION
VISION
VISION
VISION
SKILLS
SKILLS
SKILLS INCENTIVES
INCENTIVES
sumber daya
sumber daya
ACTION
PLAN
ACTION
PLAN
ACTION
PLAN
Terima Kasih
Thank you
Wassalam
aan_komariah@upi.edu
aan_komariah@yahoo.com
Fb: AAN KOMARIAH HALIMI

More Related Content

Similar to MODEL PEMIMPIN INNOVATIF DAN METODE DALAM MEMIMPIN

Pemimpin dan kepemimpinan k.2 agb a
Pemimpin dan kepemimpinan k.2 agb aPemimpin dan kepemimpinan k.2 agb a
Pemimpin dan kepemimpinan k.2 agb a
helenapakpahan
 
3. kepemimpinan pendidikan
3. kepemimpinan pendidikan3. kepemimpinan pendidikan
3. kepemimpinan pendidikan
asepnur4
 
Makalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinanMakalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinan
ikbalhudori
 
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdfUEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
sultansahrir1
 
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdfUEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
sultansahrir1
 
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
Sintya M
 
Makalah tentang kepemimpinan SMA 1 RAHA KABUPATEN MUNA
Makalah tentang kepemimpinan SMA 1 RAHA KABUPATEN MUNA Makalah tentang kepemimpinan SMA 1 RAHA KABUPATEN MUNA
Makalah tentang kepemimpinan SMA 1 RAHA KABUPATEN MUNA
Operator Warnet Vast Raha
 

Similar to MODEL PEMIMPIN INNOVATIF DAN METODE DALAM MEMIMPIN (20)

Kepemimpinan dalam Pelatihan
Kepemimpinan dalam PelatihanKepemimpinan dalam Pelatihan
Kepemimpinan dalam Pelatihan
 
Kepemimpinan Karismatik Era Digital
Kepemimpinan Karismatik Era DigitalKepemimpinan Karismatik Era Digital
Kepemimpinan Karismatik Era Digital
 
PERSPEKTIF KEPEMIMPINAN.ppt
PERSPEKTIF KEPEMIMPINAN.pptPERSPEKTIF KEPEMIMPINAN.ppt
PERSPEKTIF KEPEMIMPINAN.ppt
 
Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"
Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"
Leadership concept _Materi Training "LEADERSHIP & MANAGEMENT SKILL"
 
Makalah analisa kepemimpinan
Makalah analisa kepemimpinanMakalah analisa kepemimpinan
Makalah analisa kepemimpinan
 
Pemimpin dan kepemimpinan k.2 agb a
Pemimpin dan kepemimpinan k.2 agb aPemimpin dan kepemimpinan k.2 agb a
Pemimpin dan kepemimpinan k.2 agb a
 
kepimpinan
kepimpinankepimpinan
kepimpinan
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
Ulung furtuna 19113049 2_ka17_ppt 7&8
Ulung furtuna 19113049 2_ka17_ppt 7&8Ulung furtuna 19113049 2_ka17_ppt 7&8
Ulung furtuna 19113049 2_ka17_ppt 7&8
 
3. kepemimpinan pendidikan
3. kepemimpinan pendidikan3. kepemimpinan pendidikan
3. kepemimpinan pendidikan
 
Makalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinanMakalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinan
 
Bab i glen kepemimpinan
Bab i glen kepemimpinanBab i glen kepemimpinan
Bab i glen kepemimpinan
 
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdfUEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
 
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdfUEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
UEU-Course-17306-MODUL 1-14 PSD 471 KEP PENDIDIKAN.Image.Marked.pdf
 
Ohio Leadership style (Kepemimpinan Kepala Sekolah)
Ohio Leadership style (Kepemimpinan Kepala Sekolah)Ohio Leadership style (Kepemimpinan Kepala Sekolah)
Ohio Leadership style (Kepemimpinan Kepala Sekolah)
 
Kepemimpinan pendidikan
Kepemimpinan pendidikanKepemimpinan pendidikan
Kepemimpinan pendidikan
 
PI KELOMPOK 4 (TEORI KEPEMIMPINAN).pptx
PI KELOMPOK 4 (TEORI KEPEMIMPINAN).pptxPI KELOMPOK 4 (TEORI KEPEMIMPINAN).pptx
PI KELOMPOK 4 (TEORI KEPEMIMPINAN).pptx
 
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
Makalah Dasar Manajemen "Kepemimpinan"
 
Makalah i
Makalah iMakalah i
Makalah i
 
Makalah tentang kepemimpinan SMA 1 RAHA KABUPATEN MUNA
Makalah tentang kepemimpinan SMA 1 RAHA KABUPATEN MUNA Makalah tentang kepemimpinan SMA 1 RAHA KABUPATEN MUNA
Makalah tentang kepemimpinan SMA 1 RAHA KABUPATEN MUNA
 

MODEL PEMIMPIN INNOVATIF DAN METODE DALAM MEMIMPIN

  • 1. AAN KOMARIAH 3/25/2024 1 KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIF DAN INOVATIF UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
  • 2. 1. way of thinking 2. way of working, 3. tools for working 4. skills for living in the world (Assessment and Teaching of 21st Century Skills ATC21S) 3/25/2024 2 KOMPETENSI MILENIAL
  • 3. Definition of Leadership 3/25/2024 3 Three Words in Leadership Lead Leader Leadership The Person who leads The ability to influence others Leading (a main task taken by a leader
  • 4. Definition of Leadership 3/25/2024 4 Factors of Leadership To achieve influences Commited to Purpose People Person
  • 5. Definition of Leadership John C Maxwell : In the 21 Irrefutable Laws of Leadership, "leadership is influence - nothing more, nothing less.” Bass: Leadership as actions to give influences on others in order to achieve the desired final goals Northouse (2003): "leadership is a process whereby an individual influences a group of individuals to achieve a common goal” Howard Gardner’s: A leader is an individual (or, rarely, a set of significantly affects the thoughts, feelings, and/or behaviours of a number of individuals Warren G. Bennis: “Leadership is the capacity to translate vision into reality”. 3/25/2024 5 Definition of Leadership
  • 6. Definition of Leadership Leadership is the art of mobilizing others to want to struggle for shared aspirations. ( Kouzes, J.M. & Posner, B.Z) Leadership is an efficient work relation between a leader and stakeholders of the leader or constituent. (Kouzes & Posner). Leadership is an interaction between members of a group so a leader is an agent of reforming, agent of change, a person which his behavior will give more influences on others than other behavior (Bass, 1990). Leadership means as an interaction of two or more people in a structured or re-structured group on member perception situation and expectation (Bass) Leadership is a social process in which an individual or group gives influences on other behavior to achieve the shared goals (Hoy and Miskel, 2013) 3/25/2024 6 Leadership is the Relationship
  • 7. Definisi Kepemimpinan MEMBERIKAN PENGARUH POSITIF PADA PENGIKUT DAN MEMBUATNYA MENJADI LEBIH BERHARGA (AAN) John C Maxwell : In the 21 Irrefutable Laws of Leadership, "leadership is influence - nothing more, nothing less.” Howard Gardner's : "A leader is an individual (or, rarely, a set of individuals) who significantly affects the thoughts, feelings, and/or behaviours of a significant number of individuals.” - Leading Minds: An Anatomy of Leadership 3/25/2024 7
  • 8. Konsep Kepemimpinan Pemimpin yang baik dibuat bukan dilahirkan. Pemimpin yang baik berkembang karena self- study, education, training, and experience. - Everyone can be a leader - Leadership begins with you - Leadership is a relationship - Leadership produces positive change 3/25/2024 8
  • 9. Pentingnya Pemimpin? •Without a leader , vision is lost •Without a leader , decisions are delayed •Without a leader , agendas are multiplied •Without a leader , conflicts are extended •Without a leader , morale is low •Without a leader , production is reduced •Without a leader , success is difficult 3/25/2024 9
  • 10. 5 characteristic 1. Authentic leaders possess insight 2. Authentic leaders demonstrate initiative. 3. Authentic leaders exude influence 4. Authentic leaders have impact. 5. Authentic leaders manifest integrity (Michael Hyat, 2016) 3/25/2024 10
  • 11. Potensi Kepemimpinan • Memiliki visi • Mampu mempengaruhi • Percaya diri dan mampu untuk tenang dalam situasi kritis dan mampu mengambil alih komando • Mampu melaksanakan seluruh fungsi kepemimpinan • Mampu berinovasi dan mampu menghasilkan solusi • Memiliki kesadaran sosial
  • 12. Pemimpin Mengembangkan Pemimpin • Ralph nader menyatakan fungsi kepemimpinan adalah untuk menghasilkan banyak pemimpin bukan memperbnyak pengikut . • Bakat memimpin merupakan suatu pola pikir dan ini adalah proses yang berkesinambungan • Managemen bakat adalah proses untuk mengembangkan seorang pemimpin
  • 13. How do you choose and develop a leadership style? 1. Start with yourself. 2. Think about the needs of the organization or initiative. 3. Observe and learn from other leaders. 4. Use the research on leadership. 5. Believe in what you're doing. 6. Be prepared to change.
  • 14. Membuat Inovasi dengan Organisasi Pengaruh organisasi: Budaya organisasi-Struktur organisasi
  • 15. Conclusion Menurut Al-Farabi: "Pemimpin yang berjiwa: BESAR adalah pemimpin yang menceritakan tentang WAWASAN. SEDERHANA adalah pemimpin yang menceritakan tentang kejayaan yang dicapai. KECIL adalah pemimpin yang menceritakan tentang kelemahan orang lain. LEBIH KECIL adalah pemimpin yang menceritakan tentang dirinya sendiri. 15
  • 18. 3/25/2024 18 TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP jenis gaya kepemimpinan yang dapat menginspirasi perubahan positif pada mereka yang mengikuti.
  • 19. 1.Idealized Influence – Charisma 2.Inspirational Motivation 3.Intellectual Stimulation 4.Individualized Consideration (Bass dan Avalio, 1994) 3/25/2024 19 4 JENIS TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP (FOUR I)
  • 20. Idealized Influence - Charisma • perilaku yg memberi wawasan serta kesadaran akan misi, membangkitkan kebanggaan, serta menumbuhkan sikap hormat dan kepercayaan pada para bawahannya
  • 21. Inspirational Motivation • perilaku yang menumbuhkan ekspektasi yang tinggi melalui pemanfaatan simbol-simbol untuk memfokuskan usaha dan mengkomunikasikan tujuan-tujuan penting dengan cara yang sederhana
  • 22. Intellectual Stimulation • Mendorong daya intelektual bawahan : perilaku yang meningkatkan intelegensia, rasionalitas, dan pemecahan masalah secara seksama.
  • 23. IS = SELARAS INOVASI, RELEVAN DENGAN PRIMAL DAN PUNYA GAUNG/RESONANSI 1. Pemimpin adalah “destiny architect” 2. mendorong “elasticity of thinking” agar para bawahan menjadi “pemburu masa depan” bukan sekedar ”pelaksana yang nyaman dengan rutinitas” 3. Identifikasi, dan berdayakan orang orang dengan bakat bagus 4.Dorong para pengikut untuk terus mengembangkan kompetensinya
  • 24. Individualized Consideration • Perhatian individu Adalah perilaku yang memberikan perhatian, membina, membimbing, dan melatih setiap orang secara khusus dan pribadi • *catatan, jadi partner yg handal
  • 25. 2015 INTEGRITY HEART RELATION SHIP VISION VALUE SELF DICIPLINE TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP CONSTRUCTIVISTIC LEADERSHIP SERVANT LEADERSHIP VISIONARY LEADERSHIP VALUE BASED LEADERSHIP 6. Tahun 2015 Authentic Leadership 1. 2010 2. 2011 3. 2012 4. 2013 5. 2014
  • 26.
  • 27. MENGHINADRI SILO MENDEKATI PRIMAL • MENTALITAS SILO • PRIMAL INTELEGENT 3/25/2024 27
  • 28. KONSEP KEPEMIMPINAN PRIMAL • cerdas emosionalnya, menyenangkan DAN MERESONANSI PENGIKUT. • kesadaran diri, manajemen diri sendiri, kesadaran sosial, dan manajemen hubungan 3/25/2024 28
  • 29. KEPEMIMPINAN INOVATIF Proses memikirkan dan mengimplementasikan suatu gagasan yang memiliki unsur KEBARUAN dan KEBERMANFAATAN. Dia adalah sosok yang berani mengambil risiko dengan senantiasa menciptakan hal-hal baru. Modal: • Integritas • Motivasi • Kapasitas • Pemahaman/pengertian • Pengetahuan • Pengalaman 3/25/2024 29
  • 30. KEPEMIMPINAN INOVATIF 1. Memiliki passion perubahan 2. Memiliki visi Inovasi 3. Memandang perubahan sebagai tantangan 4. Berani bertindak dan berimprovisasi 5. Tidak takut gagal 6. Mau berkolaborasi 3/25/2024 30
  • 31. Bagaimana peran pemimpin dalam inovasi? Menjadi Teladan Memotivasi Memampuka n Mentoring
  • 32. Rumah LEADER PLC R E A L I T Y G O A L S WHAT NEXT LO Emphaty Assurance Smart Evaluation MONITORING EVALUATION
  • 33. Posisi Leader Inovatif =CONFUSION =ANXIATY =REJECTION =FRUSTRATION =TREADMILL + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + VISION SKILLS sumber daya INCENTIVES ACTION PLAN SKILLS INCENTIVES ACTION PLAN sumber daya INCENTIVES sumber daya VISION VISION VISION VISION SKILLS SKILLS SKILLS INCENTIVES INCENTIVES sumber daya sumber daya ACTION PLAN ACTION PLAN ACTION PLAN