Program ini bertujuan untuk menyelaraskan konsep Human Resources Business Partners (HRBP) dengan standar internasional ISO 41000:2015 tentang Facility Management agar HRBP mampu memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Program transformasi ini akan melatih peserta untuk mengembangkan konsep HRBP sesuai standar tersebut dan menerapkannya di organisasi mereka."

1. 1
ALIGNMENT HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER
WITH ISO 41000-2015 TO ACHIEVE BUSINESS ON GLOBALIZATION
Background
Dengan akan diberlakukannya secara seragam di seluruh dunia atas standardisasi internasional ISO 41000 :
2015 – Facility Management, maka Human Resources Business Partners (HRBP) yang populer dalam
organisasi saat ini, menjadi tidak relevan lagi, yang dikarenakan di dalam konsep HRBP, belum
dimasukkannya suatu kondisi tentang persyaratan kemampuan untuk terjadinya pertumbuhan bisnis secara
berkesinambungan, sebagaimana dimaksud di dalam ISO 41000 : 2015.
Salah satu ketentuan standardisasi internasional di dalam ISO 41000 : 2015, berupa kompetensi di dalam
HRBP untuk menjamin pertumbuhan bisnis secara berkesinambungan, belum tersirat dan tersurat di dalam
role, tugas dan tanggung jawab sebagai HRBP, sehingga bisnis yang dijalankan oleh fungsi HRBP belum
memadai dalam memberikan kepastian pertumbuhan secara berkesinambungan.
Overview Program
Program “Alignment HRBP with ISO 41000 : 2015 to Achieve Business on Globalization merupakan
program transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman dalam mengembangkan konsep HRBP
yang akan diimplementasikan pada perusahaan (organisasi) dengan tujuan untuk memelihara dan menjamin
kepastian bisnis akan mengalami pertumbuhan secara berkesinambungan dimasa depan.
Program ini diselenggarakan melalui kegiatan tutor, diskusi, studi kasus dan simulasi untuk memberikan
kemampuan melalui transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman, sehingga peserta dapat
mengembangkan konsep HRBP yang kemudian mengimplementasikannya di dalam organisasi
(perusahaan), sehingga pertumbuhan berkesinambungan berlangsung.
Understanding
Program “Alignment HRBP with ISO 41000 : 2015 to Achieve Business on Globalization” adalah
program transformasi untuk mengembangkan konsep HRBP dengan melakukan eksplorasi terhadap fungsi,
tujuan, tugas dan tanggung jawab HRBP sehingga selaras dengan ISO 41000 : 2015 – tentang Facility
Management di dalam organisasi.
Peserta akan diperkenalkan dengan konsep dasar ISO 41000 : 2015, dan melakukan eksplorasi terhadap
fungsi, tujuan, tugas dan tanggung jawab HRBP, yang kemudian menyelaraskan HRBP dengan ISO 41000
: 2015, sehingga terjadinya kepastian pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan di masa depan.
Objective
1. Keselarasan HRBP dengan ISO 41000 : 2015 sebagai dasar jaminan pertumbuhan bisnis terjadi secara
berkesinambungan dimasa depan
2. Sebagai jaminan visi, misi dan obyektifitas organisasi dapat tercapai melalui pengenalan dan
implementasi hasil eksplorasi HRBP di dalam perusahaan.
3. Memberikan standardisasi kompetensi internasional yang merata atau seimbang di seluruh organisasi,
melalui penerapan ISO 41000 : 2015.

2. 2
4. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas seluruh fungsi organisasi dalam mendukung tujuan strategis
perusahaan dimasa depan
5. Menghilangkan/memperkecil resistensi di dalam organisasi pada saat melaksanakan kegiatan untuk
mencapai tujuan strategis
6. Menjadikan Human Resources untuk mampu menerima tugas dan tanggung jawab dalam memimpin
dan mengelola agenda bisnis melalui standardisasi management facility (ISO 41000 : 2015)
7. Menjadikan HRBP mampu mengidentifikasi dan mempersiapkan rencana pengembangan karyawan,
yang siap untuk dipromosikan dan/atau melakukan rolling atas talent terbaik di seluruh fungsi yang
berbeda dalam organisasi.
8. Menjadikan HRBP sebagai anggota tim manajemen yang aktif dalam mendukung peniingkatan
kemampuan yang seimmbang dan mengambil alih kepemimpinan apabila terjadi kekosongan pemimpin
yang bertindak sebagai fasilitator dalam tim manajemen.
Highlight
1. Team building and team player
2. Communication Skills
3. Negotiation Skills
4. Project Management and Change Management Skills
5. Strong Business Acumen
6. Strong Time Management and Priorities Management Skills
7. Analytical and Problem Solving Skills
8. Labor Law Knowledge Skills
Benefits
1. Dapat membangun dan menghitung infrastruktur HR dalam bisnis melalui pendekatan strategic HR
2. Dapat menghadapi issue global dalam HR yang terkait dengan penghitungan bisnis dan dampaknya
terhadap pengaturan bisnis
3. Dapat mendefinisikan kemampuan HR yang dibutuhkan dalam bisnis saat ini dan masa depan sesuai
standard ISO 41000 : 2015
4. Dapat meningkatkan fungsi dan perananan HR Departemen dalam mendukung pertumbuhan bisnis
yang berkesinambungan
Program Content
1. Pengertian, peranan dan fungsi Human Resources Business Partner
2. Konsep dasar Facility Management (ISO 41000 : 2015)
3. Eksplorasi kompetensi HRBP untuk selaras dengan Facility Management (ISO 41000 : 2015)
4. Elemen pada Facility Management dan HRBP
5. Environment Facility Management (ISO 41000 : 2015
6. Environment HRBP
7. Framework HRBP
8. Framework Facility Management (ISO 41000 : 2015)
9. Role and Structure HR Business Partner yang selaras dengan ISO 41000 : 2015
10. HR Business Partner capabilities and mindset sebagaimana dimaksud dalam ISO 41000 : 2015
11. Measurement and evaluation

3. 3
Run Down Training
Program ini diselenggarakan selama 3 (tiga) hari @ 6 (enam) jam, dengan run down, sebagai berikut:
1. Pengenalan topic bahasan, selama 0.5 jam
2. Pendalaman topic bahasan, selama 1.5 jam
3. Pengenalan ISO 41000 : 2015 dan Strategy HRBP, selama 1.5 jam
4. Alignment HRBP dengan ISO 41000 : 2015 sebagai studi kasus, selama 1 jam
5. Simulasi membangun strategy HRBP untuk align dengan ISO, selama 1 jam
6. Evaluasi dan measurement, selama 0.5 jam
Who should attending
1. Supervisor, Leader
2. Manager
3. Direktur
4. Setiap orang yang ingin mengetahui tentang teori dan praktek HRBP
Profile Consultant
Setiono Winardi, SH.,MBA
http://pt.linkedin.com/in/setionow
http://uid.academia.edu/SetionoWinardi
Reference
1. Johnason, P. (2009). HRM in changing organizational contexts. In D. G. Collings & G. Wood (Eds.),
Human resource management: A critical approach (pp. 19-37). London: Routledge.
2. Collings, D. G., & Wood, G. (2009). Human resource management: A critical approach. In D. G.
Collings & G. Wood (Eds.), Human resource management: A critical approach (pp. 1-16). London:
Routledge.
3. Paauwe, J., & Boon, C. (2009). Strategic HRM: A critical review. In D. G. Collings & G. Wood
(Eds.), Human resource management: A critical approach (pp. 38-54). London: Routledge.
4. Klerck, G. (2009). Industrial relations and human resource management. In D. G. Collings & G.
Wood (Eds.), Human resource management: A critical approach (pp. 238-259). London: Routledge.
5. Merkle, Judith A. Management and Ideology. University of California Press. ISBN 0-520-03737-5.
6. Mayo, Elton (1945). "Hawthorne and the Western Electric Company". Harvard Business School.
Retrieved28 December 2011.
7. "About CIPD". Chartered Institute of Personnel and Development. Retrieved 22 December 2011.
8. "About Cornell ILR". Cornell University School of Industrial and Labor Relations. Retrieved 2010-
01-29.
9. "About SHRM". Society for Human Resource Management. Retrieved 22 December 2011.
10. O'Brien, Michael (October 8, 2009). "HR's Take on The Office". Human Resource Executive
Online. Archived fromthe original on 18 December 2011. Retrieved28 December 2011.
11. "Catbert shows tougher side to human resources". Personnel Today. August 30, 2007. Retrieved 28
December2011.
12. Ulrich, Dave (1996). Human Resource Champions. The next agenda for adding value and delivering
results. Boston, Mass.: Harvard Business School Press. ISBN 0-87584-719-6.OCLC 34704904.

4. 4
13. Towers, David. "Human Resource Management essays". Retrieved 2007-10-17.
14. Jonathan E. DeGraff (21 February 2010). "The Changing Environment of Professional HR
Associations".Cornell HR Review. Retrieved 21 December 2011.
15. Wright, Patrick. "The 2011 CHRO Challenge: Building Organizational, Functional, and Personal
Talent". Cornell Center for Advanced Human Resource Studies (CAHRS). Retrieved 3
September 2011.
16. Conaty, Bill, and Ram Charan (2011). The Talent Masters: Why Smart Leaders Put People Before
Numbers. Crown Publishing Group. ISBN 978-0-307-46026-4.
17. "Human Resources, Training, and Labor Relations Managers and Specialists". U.S. Bureau of Labor
Statistics. 2011. Retrieved 23 December 2011.
18. "Human Resources Manager". CNN Money. 2006. Retrieved 23 December 2011.
19. "Human Resources Manager". CNN Money. 2009. Retrieved 23 December 2011.
20. "Towers Watson Executives See Growth Ahead For Merged Firms". Workforce Management. 2007.
RetrievedJanuary 13, 2010.
21. Mudrak, T., Wagenberg, A.V. and Wubben, E. (2004), “Assessing the innovative ability of FM teams:
a review”, Facilities, Vol. 22 Nos 11/12, pp. 290–5.
22. David Cotts; Kathy Roper; Richard Payant (2010). The Facility Management Handbook - Organizing
the Department. New York: AMACOM. p. Chapter 2.
23. Brian Atkins; Adrian Brooks (2009). Total Facilities Management (3rd ed.). Chichester UK: Wiley
Blackwell. p. 119 to 130.
24. Gorden, Robert (2008). Start and Run a Successful Cleaning Business. Oxford: How to Books. p. 74.
ISBN 9781845282844.
25. Booty, Frank (2010). Facilities Management. Amsterdam: Elsevier. p. 295.
26. New, Paul. "Head in the Cloud: Lease Management in the Modern Era". FM Innovations. Retrieved
21 July 2015.
27. Alexi Marmot, Joanna Eley; “Office space planning: designing for tomorrow's workplace” McGraw
Hill P91
28. Technical Committee ISO/TC 154, Processes, data elements and documents in commerce, industry
and administration. (2004-12-01). "ISO 8601:2004(E)". ISO. Retrieved 2006-11-15. "Annex A …
Identification of a particular date by means of ordinal dates (ISO 2711) and by means of the week
numbering system (ISO 2015) were alternative methods that the basic concept of this International
Standard could also encompass; thus, ISO 2015 and ISO 2711 have now been superseded."
29. ISO 8601:2004 (E), ISO, 2004-12-01, "Annex A ... From that concept representations of all other
date and time values were logically derived; thus, ISO 2014, ISO 3307 and ISO 4031 have been
superseded.... Identification of a particular date by means of ordinal dates (ISO 2711) and by means of
the week numbering system (ISO 2015) were alternative methods that the basic concept of this
International Standard could also encompass; thus, ISO 2015 and ISO 2711 have now been
superseded."
30. TC 154 Processes, data elements and documents in commerce, industry and administration, Technical
committees – ISO
31. Doggett, L. E. (1992). "Calendars". In P. K. Seidelmann. Explanatory Supplement to the
Astronomical Almanac. Sausalito, California: University Science Books. p. 580. ISBN 0-935702-68-7.
"The Gregorian calendar today serves as an international standard for civil use."
32. "NIST TechBeat 2006-11-22". NIST. 2006-11-22. Retrieved 2012-05-06. "Decimals Score a Point
on International Standards ... It soon may be possible to write international standards documents with
decimal points in them."

5. 5
33. Nilsson, M. (2000-11-01). "ID3 tag version 2.4.0 - Main Structure". id3.org. pp. §4. Retrieved
2009-09-27.