SlideShare a Scribd company logo
1 of 42
BOOKCLUB
DISRUPTION
180421
BAGIAN 2: DARI APLIKASI
MENJADI TEORI
Bab 4 Bersaing dengan Model Business
Bab 5 Mengapa Setiap Keberhasilan
Sulit Dipertahankan?
Bab 4
Bersaing Dengan
Model Business
lia s. Associates
DO YOU KNOW THIS?
GOYANG NGEBOR RHOMA IRAMA
lia s. Associates
ROYALTI VS PANGGUNG HIBURAN
2 poin untuk mendapatkan pijakan pasar dan cara
mendapatkan uang:
A.Model Bisnis Royalti
Contoh: Artis menyanyikan lagu ciptaan mereka sendiri atau
dari para pembuat lagu, kemudian uang mereka dapatkan dari
hasil jualan keping-keping CD atau kaset.
B. Model Bisnis Non-Royalti
Contoh: Inul daratista terkenal dari CD bajakan dan gerakan
eksotisnya dan Inul memberikan hak kepada siapapun untuk
merekamnya.
lia s. Associates
lia s. Associates
lia s. Associates
FINTECH JUGA MENGUBAH PETA PERBANKAN
Fintech mempunyai efek menghancurkan “rumah bank” yang
kita kenal.
“Banking is necessary, banks are not.”
- Bill Gates-
Tahun 2004: total customer loans yang di salurkan dari online
lenders (penawaran melalui fintech) mencapai USD20 M,
dalam setahun kenaikannya mencapai 100%
lia s. Associates
Proses Disruption ini masih akan berlangsung dan
diperkirakan baru akan mencapai titik 5-10 tahun ke
depan.
5 Tahun pertama ini bank akan mengalami shifting yang
tak disadari dan kemungkinan besar para bankir akan
menyangkal dampak FINTECH dengan menunjukkan
adanya “perlambatan” pertumbuhan ekonomi.
Namun yang sesungguhnya terjadi, satu per satu bisnis
jasa perbankan digerogoti FINTECH yang datang dari luar
negeri dan bergerak di dunia maya.
lia s. Associates
2009
Kickstarter.com berdiri tahun 2009 dikenal sebagai
pionir dalam bidang crowdfunding. Platform yang
digunakan sangat sederhana:
Siapa punya ide, buatkan videonya. Ajukan
permohonan pada publik via situs ini, dapat
approval, lalu publik yang tertarik akan membiayai.
Imbalannya hanya berupa “terima kasih, nama
disebutkan, mendapatkan mock up, atau bahkan
mendapak produk akhir saat barangnya jadi.
Banyak investor/pengusaha yang ingin produknya
dibiayai (barang konsumen yg bisa dipakai)
Contoh: gantungan kamera, tali pengikat jam
tangan, gagasan film cerita, game online, film
kartun, tas kulit dll.
lia s. Associates
2013
Cravar (produk kerajinan kulit indonesia) yang amat
berminat memasuki pasar Amerika, tempat
kedudukan Kickstarter.
Pada tahun 2013 Cravar menguji produknya.
Sebagai pendatang baru ia bisa berhasil
mendapatkan dukungan sebesar 30.000 dolar AS +
jumlah pelanggan baru dan feedback.
lia s. Associates
Menurut Venture Scanner FINTECH
mempunyai 13 kategori
1. Consumer Lending
2. Personal Finance
3. Payments
4. Equity Finance
5. Remitences
6. Retail Investing
7. Institutional Investing
8. Financial Security
9. Banking Infrastructure
10. Crowdfunding
11. Consumer Banking
12. Crow Data Financial Research
13. Business tools
lia s. Associates
lia s. Associates
Manfaat
yang dicari
lia s. Associates
lia s. Associates
1. Subscription Model
2. The Free Model
3. The Freemium Model
4. The Market Place
5. The Hypermarket
6. Access Over Ownership
7. The On Demand
8. The Experience Model
9. The Pyramid
10. The Ecosystem
10 Model Hyper Disruptive Business Model
lia s. Associates
1. Subscription Model
A subscription sells periodic (monthly or yearly or seasonal)
10 Model Hyper Disruptive Business Model
lia s. Associates
2. The Free Model
Attract people for free
10 Model Hyper Disruptive Business Model
lia s. Associates
3. The Freemium Model
Freemium is a pricing strategy by which a product or service
(typically a digital offering is provided free of charge, but
money (premium) is charged for additional features or
services.
10 Model Hyper Disruptive Business Model
lia s. Associates
4. The Market Place
a type of e-commerce site where product or service
information is provided by multiple third parties,
where as transactions are processed by the marketplace
operator.
10 Model Hyper Disruptive Business Model
lia s. Associates
5. The Hypermarket
The business model used by digital companies that act as
hyper stores, offering enormous amount s of products or
service.
10 Model Hyper Disruptive Business Model
lia s. Associates
6. Access Over Ownership
The business model that grants customer the use of the
product without buying it. "everything as a service"
10 Model Hyper Disruptive Business Model
lia s. Associates
7. The On Demand
The business model generate revenue the exponential
need of people to have things done right away. Speed &
Convenience matter the most.
10 Model Hyper Disruptive Business Model
lia s. Associates
8. The Experience Model
A business model used by company that provides
the customer with an user experience
10 Model Hyper Disruptive Business Model
lia s. Associates
9. Pyramid
A business schemes used to provide incentives to sellers
and their coordinators.
10 Model Hyper Disruptive Business Model
lia s. Associates
10. The Ecosystem
The ecosystem is one the most powerful,
disrupting business model. Companies build an entire
universe products and services in which customer gets lost
without them knowing it.
10 Model Hyper Disruptive Business Model
lia s. Associates
Bab 5
Mengapa Setiap Keberhasilan
Sulit Dipertahankan?
lia s. Associates
lia s. Associates
Disruption adalah masalah bagi lembaga-lembaga besar, entah
bisnis atau lembaga negara, yayasan atau sekolah.
Contoh: November 2016 Blue Bird ada quartal ketiga melaporkan penurunan
laba bersih sebesar 42,3 % menjadi 360,87 M. Padaha pada periode
sebelumnya laba yang diraup sebesar 625,42 M. Sedangkan Expresslebih
buruk karena pada saat November 2015 ia meraup keuntungan 11,07 M ,
namun pada September 2016 merugi 81,89 M.
Tentang Perusahaan-Perusahaan Besar
WHY?
lia s. Associates
SEARS adalah pelopor Home Center dengan kelengkapan produk, katalog yang
bagus, dan bisa melayani pesanan, cicilan, kartu kredit dann store band. Karena
mereka tumbuh alamiah dengan menggunakan prinsip-prinsip manajemen dasar:
Right Things, Good People, Good Product, Good Manajemen , Good Culture, lalu
terjadilah hal yang tidak disangka-sangka.
RETAILER BESAR YANG TERGANTIKAN
lia s. Associates
MENGAPA SEARS TIBA-TIBA
MELEMAH?
lia s. Associates
SEARS melemah karena terdisrupsi oleh model busines baru yaitu
DISCOUNT STORE yang dipelopori oleh WALMART.
MENGAPA SEARS TIBA-TIBA MELEMAH?
lia s. Associates
Christensen merumuskan pertanyaan-pertanyaan riset:
“Why is success so difficult to sustain?”
“Is successful innovation really as
unpredictable as data suggest?”
lia s. Associates
SAAT PERFORMA MELEBIHI KEBUTUHAN
Hasil riset Christensen
lia s. Associates
Berakhirnya Kapitalisme
Hasil dari perdebatan mengenai teori-teori klasik pada awal
abad ke-20 akhirnya disaksikan pada awal abad 21.
Pada abad ke-20 dunia menyaksikan dialekita antara dua
isme yaitu:
Kapitalisme VS Marxisme
lia s. Associates
Menurut pandangan Schumpeter, krisis demi krisis yang
dialami negara-negara penganut kapitalisme dipandang
sebagai metode penyembuhan atau penemuan kembali.
“Wirausaha” adalah orang-orang yang berani mengambil
resiko. Karena kreatifitasnya wirausaha berpontensi
menghancurkan temuan-temuan atau bisnis-bisnis yang telah
memasuki usia penuaan dengan cara baru yang disebut
“creative destruction”
Berakhirnya Kapitalisme
lia s. Associates
Berubahnya Inovasi
Runtuhnya pasar modal pada 1970 membuka mata dunia
bahwa kapitalisme rapuh terhadap krisis.
Usia krisis semakin panjang, tetapi mengalami recovery
semakin cepat memasuki fase krisis baru.
Ditengah-tengah keruntuhan perusahaan-perusahaan besar
dunia mulai menyaksikan pengangguran besar-besaran yang
dialaman profesional dan manajer.
lia s. Associates
Apa yang harus dilakukan?
A.Memilih bekerja sendiri mengelola usaha-usaha kecil
B.Mendirikan start-up
Kehancuran perusahaan besar kelas dunia seperti Kodak, Pan Am,
Enron, Arthur Andersen, Lehman Brothers, Nokia dll juga akan
mengakibatkan industri-industri keuangan terguncang.
lia s. Associates
Konsekuensi
Disruption memiliki 3 dampak luas:
1.Disruption menyerang hampir semua incumbent (pelaku lama dan
para pemimpin pasar.
2.Menciptakan pasar baru yang selama ini diabaikan oleh incumbent
yaitu kalangan yang menduduki dasar piramida.
3.Disruption menimbulkan dampak deflasi (penurunan harga) karena
biaya mencari (searching cost) dan biaya transaksi (transaction cost)
praktis menjadi 0 rupiah. Selain itu juga timbul gerakan berbagi
(sharing resources) yang mampu memobilisasi pemakaian barang-
barang konsumsi ke dalam kegiatan ekonomi produktif.
lia s. Associates
From Zero to One
“Every moment in business happens only once.
The next Bill Gates will not build an operating
system.
The Next Larry page or Sergey Brin won’t make a
search engine.
And the next Mark Zuckerberg create a social
network”
lia s. Associates
lia s. Associates
THANK YOU
lia s. Associates
085 180421 bookclub_disruption bab 4-5

More Related Content

Similar to 085 180421 bookclub_disruption bab 4-5

14, sm, istiqmal fajar d, hapzi ali, disruption era, universitas mercu bu...
14,  sm,  istiqmal fajar d,  hapzi ali, disruption era,  universitas mercu bu...14,  sm,  istiqmal fajar d,  hapzi ali, disruption era,  universitas mercu bu...
14, sm, istiqmal fajar d, hapzi ali, disruption era, universitas mercu bu...istiqmalfajar
 
Kuis dan forum kewirausahaan 1
Kuis  dan forum  kewirausahaan 1Kuis  dan forum  kewirausahaan 1
Kuis dan forum kewirausahaan 1SulistiNingsi
 
Complication managing growing business
Complication  managing growing businessComplication  managing growing business
Complication managing growing businessNiraOlvina
 
Era persaingan disruptif
Era persaingan disruptifEra persaingan disruptif
Era persaingan disruptifAbe K Rahardja
 
Hambatan dan Tantangan dalam Implementasi SIM
Hambatan dan Tantangan dalam Implementasi SIMHambatan dan Tantangan dalam Implementasi SIM
Hambatan dan Tantangan dalam Implementasi SIMdhibah
 
14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...
14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...
14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...lia_auriga
 
TECHNOPRENEURSHIP Ekosistem Ekonomi Digital
TECHNOPRENEURSHIP Ekosistem Ekonomi DigitalTECHNOPRENEURSHIP Ekosistem Ekonomi Digital
TECHNOPRENEURSHIP Ekosistem Ekonomi Digitalseptiara5
 
21802009_KonsepKewirausahaan_Tugas02..pptx
21802009_KonsepKewirausahaan_Tugas02..pptx21802009_KonsepKewirausahaan_Tugas02..pptx
21802009_KonsepKewirausahaan_Tugas02..pptxCONSTANTINEART
 
Chapter 2 mengembangkan ide bisnis
Chapter 2   mengembangkan ide bisnisChapter 2   mengembangkan ide bisnis
Chapter 2 mengembangkan ide bisnistellstptrisakti
 
14, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, disruption era, universitas...
14, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, disruption era, universitas...14, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, disruption era, universitas...
14, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, disruption era, universitas...Achmad Susmiyanto
 
Distruption Era. Universitas Mercu Buana. 2019
Distruption Era. Universitas Mercu Buana. 2019Distruption Era. Universitas Mercu Buana. 2019
Distruption Era. Universitas Mercu Buana. 2019Donna Wibiananda Suryaman
 
RAISING YOUR DIGITAL QUOTIENT - MCKINSEY (BAHASA)
RAISING YOUR DIGITAL QUOTIENT - MCKINSEY (BAHASA)RAISING YOUR DIGITAL QUOTIENT - MCKINSEY (BAHASA)
RAISING YOUR DIGITAL QUOTIENT - MCKINSEY (BAHASA)Abdi Januar Putra
 
Tugas studi kasus p.bisnis
Tugas studi kasus p.bisnisTugas studi kasus p.bisnis
Tugas studi kasus p.bisnisIrvan Malvinas
 
1. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Kewirausahan, Universitas Mercu Buana,...
1. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Kewirausahan, Universitas Mercu Buana,...1. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Kewirausahan, Universitas Mercu Buana,...
1. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Kewirausahan, Universitas Mercu Buana,...ArifPrasetyo19
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018khoirulanwar99
 

Similar to 085 180421 bookclub_disruption bab 4-5 (20)

14, sm, istiqmal fajar d, hapzi ali, disruption era, universitas mercu bu...
14,  sm,  istiqmal fajar d,  hapzi ali, disruption era,  universitas mercu bu...14,  sm,  istiqmal fajar d,  hapzi ali, disruption era,  universitas mercu bu...
14, sm, istiqmal fajar d, hapzi ali, disruption era, universitas mercu bu...
 
Kuis dan forum kewirausahaan 1
Kuis  dan forum  kewirausahaan 1Kuis  dan forum  kewirausahaan 1
Kuis dan forum kewirausahaan 1
 
Complication managing growing business
Complication  managing growing businessComplication  managing growing business
Complication managing growing business
 
Era persaingan disruptif
Era persaingan disruptifEra persaingan disruptif
Era persaingan disruptif
 
Hambatan dan Tantangan dalam Implementasi SIM
Hambatan dan Tantangan dalam Implementasi SIMHambatan dan Tantangan dalam Implementasi SIM
Hambatan dan Tantangan dalam Implementasi SIM
 
14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...
14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...
14, sm, marlia yusdarti, hapzi ali, distruption era, universitas mercubuana j...
 
Kewirausahaan
KewirausahaanKewirausahaan
Kewirausahaan
 
Kewirausahaan
KewirausahaanKewirausahaan
Kewirausahaan
 
TECHNOPRENEURSHIP Ekosistem Ekonomi Digital
TECHNOPRENEURSHIP Ekosistem Ekonomi DigitalTECHNOPRENEURSHIP Ekosistem Ekonomi Digital
TECHNOPRENEURSHIP Ekosistem Ekonomi Digital
 
21802009_KonsepKewirausahaan_Tugas02..pptx
21802009_KonsepKewirausahaan_Tugas02..pptx21802009_KonsepKewirausahaan_Tugas02..pptx
21802009_KonsepKewirausahaan_Tugas02..pptx
 
Chapter 2 mengembangkan ide bisnis
Chapter 2   mengembangkan ide bisnisChapter 2   mengembangkan ide bisnis
Chapter 2 mengembangkan ide bisnis
 
14, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, disruption era, universitas...
14, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, disruption era, universitas...14, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, disruption era, universitas...
14, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, disruption era, universitas...
 
distruption era. umb. 2019
distruption era. umb. 2019distruption era. umb. 2019
distruption era. umb. 2019
 
Distruption Era. Universitas Mercu Buana. 2019
Distruption Era. Universitas Mercu Buana. 2019Distruption Era. Universitas Mercu Buana. 2019
Distruption Era. Universitas Mercu Buana. 2019
 
RAISING YOUR DIGITAL QUOTIENT - MCKINSEY (BAHASA)
RAISING YOUR DIGITAL QUOTIENT - MCKINSEY (BAHASA)RAISING YOUR DIGITAL QUOTIENT - MCKINSEY (BAHASA)
RAISING YOUR DIGITAL QUOTIENT - MCKINSEY (BAHASA)
 
Cd a opp indo
Cd a opp indoCd a opp indo
Cd a opp indo
 
Tugas studi kasus p.bisnis
Tugas studi kasus p.bisnisTugas studi kasus p.bisnis
Tugas studi kasus p.bisnis
 
1. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Kewirausahan, Universitas Mercu Buana,...
1. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Kewirausahan, Universitas Mercu Buana,...1. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Kewirausahan, Universitas Mercu Buana,...
1. Usaha, Evi Yuliana Sari, Hapzi Ali, Kewirausahan, Universitas Mercu Buana,...
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
 
028 180407 Disruption Chapter 1-2
028 180407 Disruption Chapter 1-2028 180407 Disruption Chapter 1-2
028 180407 Disruption Chapter 1-2
 

More from Lia s. Associates | Branding & Design

More from Lia s. Associates | Branding & Design (20)

A WEBSITE GUIDELINE
A WEBSITE GUIDELINEA WEBSITE GUIDELINE
A WEBSITE GUIDELINE
 
OFFSET PRINTING
OFFSET PRINTINGOFFSET PRINTING
OFFSET PRINTING
 
DIGITAL PRINTING
DIGITAL PRINTINGDIGITAL PRINTING
DIGITAL PRINTING
 
QUALITY ASSURANCE
QUALITY ASSURANCEQUALITY ASSURANCE
QUALITY ASSURANCE
 
THE ART OF PHOTOGRAPHY
THE ART OF PHOTOGRAPHYTHE ART OF PHOTOGRAPHY
THE ART OF PHOTOGRAPHY
 
THE BEAUTY OF LAYOUTING
THE BEAUTY OF LAYOUTINGTHE BEAUTY OF LAYOUTING
THE BEAUTY OF LAYOUTING
 
WRITING FOR WEBSITE & DIGITAL FORMAT
WRITING FOR WEBSITE & DIGITAL FORMATWRITING FOR WEBSITE & DIGITAL FORMAT
WRITING FOR WEBSITE & DIGITAL FORMAT
 
WRITING FOR COMPANY MAGAZINE & NEWSLETTER
WRITING FOR COMPANY MAGAZINE & NEWSLETTERWRITING FOR COMPANY MAGAZINE & NEWSLETTER
WRITING FOR COMPANY MAGAZINE & NEWSLETTER
 
WRITING FOR CATALOG
WRITING FOR CATALOGWRITING FOR CATALOG
WRITING FOR CATALOG
 
WRITING FOR RETAIL & PRODUCT
WRITING FOR RETAIL & PRODUCTWRITING FOR RETAIL & PRODUCT
WRITING FOR RETAIL & PRODUCT
 
WRITING FOR ADS & DIRECT MARKETING
WRITING FOR ADS & DIRECT MARKETINGWRITING FOR ADS & DIRECT MARKETING
WRITING FOR ADS & DIRECT MARKETING
 
THE ART OF WRITING GREAT COPY
THE ART OF WRITING GREAT COPYTHE ART OF WRITING GREAT COPY
THE ART OF WRITING GREAT COPY
 
CREATIVE COPYWRITING
CREATIVE COPYWRITINGCREATIVE COPYWRITING
CREATIVE COPYWRITING
 
THE RISING OF CREATIVE INDUSTRY
THE RISING OF CREATIVE INDUSTRYTHE RISING OF CREATIVE INDUSTRY
THE RISING OF CREATIVE INDUSTRY
 
ALL ABOUT STP
ALL ABOUT STPALL ABOUT STP
ALL ABOUT STP
 
GET TO KNOW ABOUT SWOT ANALYSIS
GET TO KNOW ABOUT SWOT ANALYSISGET TO KNOW ABOUT SWOT ANALYSIS
GET TO KNOW ABOUT SWOT ANALYSIS
 
A WHOLE NEW STRATEGY OF CSR
A WHOLE NEW STRATEGY OF CSRA WHOLE NEW STRATEGY OF CSR
A WHOLE NEW STRATEGY OF CSR
 
THE ROLE OF CITY BRANDING
THE ROLE OF CITY BRANDING THE ROLE OF CITY BRANDING
THE ROLE OF CITY BRANDING
 
OLD SCHOOL ADVERTISING: MAGAZINE
OLD SCHOOL ADVERTISING: MAGAZINE OLD SCHOOL ADVERTISING: MAGAZINE
OLD SCHOOL ADVERTISING: MAGAZINE
 
A SUMMARY OF: ADVERTISING THAT MAKES MONEY
A SUMMARY OF: ADVERTISING THAT MAKES MONEY A SUMMARY OF: ADVERTISING THAT MAKES MONEY
A SUMMARY OF: ADVERTISING THAT MAKES MONEY
 

Recently uploaded

1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdfShintaNovianti1
 
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docxLembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docxbkandrisaputra
 
SILABUS MATEMATIKA SMP kurikulum K13.docx
SILABUS MATEMATIKA SMP kurikulum K13.docxSILABUS MATEMATIKA SMP kurikulum K13.docx
SILABUS MATEMATIKA SMP kurikulum K13.docxrahmaamaw03
 
Pembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnas
Pembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnasPembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnas
Pembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnasAZakariaAmien1
 
Catatan di setiap Indikator Fokus Perilaku
Catatan di setiap Indikator Fokus PerilakuCatatan di setiap Indikator Fokus Perilaku
Catatan di setiap Indikator Fokus PerilakuHANHAN164733
 
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxMODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxarnisariningsih98
 
Wawasan Nusantara sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
Wawasan Nusantara  sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...Wawasan Nusantara  sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
Wawasan Nusantara sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...MarwanAnugrah
 
Teknik Menjawab Kertas P.Moral SPM 2024.pptx
Teknik Menjawab Kertas P.Moral SPM  2024.pptxTeknik Menjawab Kertas P.Moral SPM  2024.pptx
Teknik Menjawab Kertas P.Moral SPM 2024.pptxwongcp2
 
Pertemuan 3-bioavailabilitas-dan-bioekivalensi.ppt
Pertemuan 3-bioavailabilitas-dan-bioekivalensi.pptPertemuan 3-bioavailabilitas-dan-bioekivalensi.ppt
Pertemuan 3-bioavailabilitas-dan-bioekivalensi.pptNabilahKhairunnisa6
 
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxRezaWahyuni6
 
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmmaksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmmeunikekambe10
 
Edukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajii
Edukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajiiEdukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajii
Edukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajiiIntanHanifah4
 
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptx
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptxalat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptx
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptxRioNahak1
 
MA Kelas XII Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdf
MA Kelas XII  Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdfMA Kelas XII  Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdf
MA Kelas XII Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdfcicovendra
 
MTK BAB 5 PENGOLAHAN DATA (Materi 2).pptx
MTK BAB 5 PENGOLAHAN DATA (Materi 2).pptxMTK BAB 5 PENGOLAHAN DATA (Materi 2).pptx
MTK BAB 5 PENGOLAHAN DATA (Materi 2).pptxssuser0239c1
 
Demonstrasi Kontekstual Modul 1.2. pdf
Demonstrasi Kontekstual  Modul 1.2.  pdfDemonstrasi Kontekstual  Modul 1.2.  pdf
Demonstrasi Kontekstual Modul 1.2. pdfvebronialite32
 
Materi power point Kepemimpinan leadership .ppt
Materi power point Kepemimpinan leadership .pptMateri power point Kepemimpinan leadership .ppt
Materi power point Kepemimpinan leadership .pptAcemediadotkoM1
 
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptxPPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptxHeruFebrianto3
 
PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2
PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2
PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2noviamaiyanti
 
polinomial dan suku banyak kelas 11..ppt
polinomial dan suku banyak kelas 11..pptpolinomial dan suku banyak kelas 11..ppt
polinomial dan suku banyak kelas 11..pptGirl38
 

Recently uploaded (20)

1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
 
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docxLembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
 
SILABUS MATEMATIKA SMP kurikulum K13.docx
SILABUS MATEMATIKA SMP kurikulum K13.docxSILABUS MATEMATIKA SMP kurikulum K13.docx
SILABUS MATEMATIKA SMP kurikulum K13.docx
 
Pembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnas
Pembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnasPembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnas
Pembahasan Soal UKOM gerontik persiapan ukomnas
 
Catatan di setiap Indikator Fokus Perilaku
Catatan di setiap Indikator Fokus PerilakuCatatan di setiap Indikator Fokus Perilaku
Catatan di setiap Indikator Fokus Perilaku
 
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxMODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
 
Wawasan Nusantara sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
Wawasan Nusantara  sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...Wawasan Nusantara  sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
Wawasan Nusantara sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
 
Teknik Menjawab Kertas P.Moral SPM 2024.pptx
Teknik Menjawab Kertas P.Moral SPM  2024.pptxTeknik Menjawab Kertas P.Moral SPM  2024.pptx
Teknik Menjawab Kertas P.Moral SPM 2024.pptx
 
Pertemuan 3-bioavailabilitas-dan-bioekivalensi.ppt
Pertemuan 3-bioavailabilitas-dan-bioekivalensi.pptPertemuan 3-bioavailabilitas-dan-bioekivalensi.ppt
Pertemuan 3-bioavailabilitas-dan-bioekivalensi.ppt
 
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
 
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmmaksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
 
Edukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajii
Edukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajiiEdukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajii
Edukasi Haji 2023 pembinaan jemaah hajii
 
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptx
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptxalat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptx
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptx
 
MA Kelas XII Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdf
MA Kelas XII  Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdfMA Kelas XII  Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdf
MA Kelas XII Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdf
 
MTK BAB 5 PENGOLAHAN DATA (Materi 2).pptx
MTK BAB 5 PENGOLAHAN DATA (Materi 2).pptxMTK BAB 5 PENGOLAHAN DATA (Materi 2).pptx
MTK BAB 5 PENGOLAHAN DATA (Materi 2).pptx
 
Demonstrasi Kontekstual Modul 1.2. pdf
Demonstrasi Kontekstual  Modul 1.2.  pdfDemonstrasi Kontekstual  Modul 1.2.  pdf
Demonstrasi Kontekstual Modul 1.2. pdf
 
Materi power point Kepemimpinan leadership .ppt
Materi power point Kepemimpinan leadership .pptMateri power point Kepemimpinan leadership .ppt
Materi power point Kepemimpinan leadership .ppt
 
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptxPPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
 
PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2
PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2
PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2
 
polinomial dan suku banyak kelas 11..ppt
polinomial dan suku banyak kelas 11..pptpolinomial dan suku banyak kelas 11..ppt
polinomial dan suku banyak kelas 11..ppt
 

085 180421 bookclub_disruption bab 4-5

  • 1. BOOKCLUB DISRUPTION 180421 BAGIAN 2: DARI APLIKASI MENJADI TEORI Bab 4 Bersaing dengan Model Business Bab 5 Mengapa Setiap Keberhasilan Sulit Dipertahankan?
  • 2. Bab 4 Bersaing Dengan Model Business lia s. Associates
  • 3. DO YOU KNOW THIS? GOYANG NGEBOR RHOMA IRAMA lia s. Associates
  • 4. ROYALTI VS PANGGUNG HIBURAN 2 poin untuk mendapatkan pijakan pasar dan cara mendapatkan uang: A.Model Bisnis Royalti Contoh: Artis menyanyikan lagu ciptaan mereka sendiri atau dari para pembuat lagu, kemudian uang mereka dapatkan dari hasil jualan keping-keping CD atau kaset. B. Model Bisnis Non-Royalti Contoh: Inul daratista terkenal dari CD bajakan dan gerakan eksotisnya dan Inul memberikan hak kepada siapapun untuk merekamnya. lia s. Associates
  • 7. FINTECH JUGA MENGUBAH PETA PERBANKAN Fintech mempunyai efek menghancurkan “rumah bank” yang kita kenal. “Banking is necessary, banks are not.” - Bill Gates- Tahun 2004: total customer loans yang di salurkan dari online lenders (penawaran melalui fintech) mencapai USD20 M, dalam setahun kenaikannya mencapai 100% lia s. Associates
  • 8. Proses Disruption ini masih akan berlangsung dan diperkirakan baru akan mencapai titik 5-10 tahun ke depan. 5 Tahun pertama ini bank akan mengalami shifting yang tak disadari dan kemungkinan besar para bankir akan menyangkal dampak FINTECH dengan menunjukkan adanya “perlambatan” pertumbuhan ekonomi. Namun yang sesungguhnya terjadi, satu per satu bisnis jasa perbankan digerogoti FINTECH yang datang dari luar negeri dan bergerak di dunia maya. lia s. Associates
  • 9. 2009 Kickstarter.com berdiri tahun 2009 dikenal sebagai pionir dalam bidang crowdfunding. Platform yang digunakan sangat sederhana: Siapa punya ide, buatkan videonya. Ajukan permohonan pada publik via situs ini, dapat approval, lalu publik yang tertarik akan membiayai. Imbalannya hanya berupa “terima kasih, nama disebutkan, mendapatkan mock up, atau bahkan mendapak produk akhir saat barangnya jadi. Banyak investor/pengusaha yang ingin produknya dibiayai (barang konsumen yg bisa dipakai) Contoh: gantungan kamera, tali pengikat jam tangan, gagasan film cerita, game online, film kartun, tas kulit dll. lia s. Associates
  • 10. 2013 Cravar (produk kerajinan kulit indonesia) yang amat berminat memasuki pasar Amerika, tempat kedudukan Kickstarter. Pada tahun 2013 Cravar menguji produknya. Sebagai pendatang baru ia bisa berhasil mendapatkan dukungan sebesar 30.000 dolar AS + jumlah pelanggan baru dan feedback. lia s. Associates
  • 11. Menurut Venture Scanner FINTECH mempunyai 13 kategori 1. Consumer Lending 2. Personal Finance 3. Payments 4. Equity Finance 5. Remitences 6. Retail Investing 7. Institutional Investing 8. Financial Security 9. Banking Infrastructure 10. Crowdfunding 11. Consumer Banking 12. Crow Data Financial Research 13. Business tools lia s. Associates
  • 15. 1. Subscription Model 2. The Free Model 3. The Freemium Model 4. The Market Place 5. The Hypermarket 6. Access Over Ownership 7. The On Demand 8. The Experience Model 9. The Pyramid 10. The Ecosystem 10 Model Hyper Disruptive Business Model lia s. Associates
  • 16. 1. Subscription Model A subscription sells periodic (monthly or yearly or seasonal) 10 Model Hyper Disruptive Business Model lia s. Associates
  • 17. 2. The Free Model Attract people for free 10 Model Hyper Disruptive Business Model lia s. Associates
  • 18. 3. The Freemium Model Freemium is a pricing strategy by which a product or service (typically a digital offering is provided free of charge, but money (premium) is charged for additional features or services. 10 Model Hyper Disruptive Business Model lia s. Associates
  • 19. 4. The Market Place a type of e-commerce site where product or service information is provided by multiple third parties, where as transactions are processed by the marketplace operator. 10 Model Hyper Disruptive Business Model lia s. Associates
  • 20. 5. The Hypermarket The business model used by digital companies that act as hyper stores, offering enormous amount s of products or service. 10 Model Hyper Disruptive Business Model lia s. Associates
  • 21. 6. Access Over Ownership The business model that grants customer the use of the product without buying it. "everything as a service" 10 Model Hyper Disruptive Business Model lia s. Associates
  • 22. 7. The On Demand The business model generate revenue the exponential need of people to have things done right away. Speed & Convenience matter the most. 10 Model Hyper Disruptive Business Model lia s. Associates
  • 23. 8. The Experience Model A business model used by company that provides the customer with an user experience 10 Model Hyper Disruptive Business Model lia s. Associates
  • 24. 9. Pyramid A business schemes used to provide incentives to sellers and their coordinators. 10 Model Hyper Disruptive Business Model lia s. Associates
  • 25. 10. The Ecosystem The ecosystem is one the most powerful, disrupting business model. Companies build an entire universe products and services in which customer gets lost without them knowing it. 10 Model Hyper Disruptive Business Model lia s. Associates
  • 26. Bab 5 Mengapa Setiap Keberhasilan Sulit Dipertahankan? lia s. Associates
  • 28. Disruption adalah masalah bagi lembaga-lembaga besar, entah bisnis atau lembaga negara, yayasan atau sekolah. Contoh: November 2016 Blue Bird ada quartal ketiga melaporkan penurunan laba bersih sebesar 42,3 % menjadi 360,87 M. Padaha pada periode sebelumnya laba yang diraup sebesar 625,42 M. Sedangkan Expresslebih buruk karena pada saat November 2015 ia meraup keuntungan 11,07 M , namun pada September 2016 merugi 81,89 M. Tentang Perusahaan-Perusahaan Besar WHY? lia s. Associates
  • 29. SEARS adalah pelopor Home Center dengan kelengkapan produk, katalog yang bagus, dan bisa melayani pesanan, cicilan, kartu kredit dann store band. Karena mereka tumbuh alamiah dengan menggunakan prinsip-prinsip manajemen dasar: Right Things, Good People, Good Product, Good Manajemen , Good Culture, lalu terjadilah hal yang tidak disangka-sangka. RETAILER BESAR YANG TERGANTIKAN lia s. Associates
  • 31. SEARS melemah karena terdisrupsi oleh model busines baru yaitu DISCOUNT STORE yang dipelopori oleh WALMART. MENGAPA SEARS TIBA-TIBA MELEMAH? lia s. Associates
  • 32. Christensen merumuskan pertanyaan-pertanyaan riset: “Why is success so difficult to sustain?” “Is successful innovation really as unpredictable as data suggest?” lia s. Associates
  • 33. SAAT PERFORMA MELEBIHI KEBUTUHAN Hasil riset Christensen lia s. Associates
  • 34. Berakhirnya Kapitalisme Hasil dari perdebatan mengenai teori-teori klasik pada awal abad ke-20 akhirnya disaksikan pada awal abad 21. Pada abad ke-20 dunia menyaksikan dialekita antara dua isme yaitu: Kapitalisme VS Marxisme lia s. Associates
  • 35. Menurut pandangan Schumpeter, krisis demi krisis yang dialami negara-negara penganut kapitalisme dipandang sebagai metode penyembuhan atau penemuan kembali. “Wirausaha” adalah orang-orang yang berani mengambil resiko. Karena kreatifitasnya wirausaha berpontensi menghancurkan temuan-temuan atau bisnis-bisnis yang telah memasuki usia penuaan dengan cara baru yang disebut “creative destruction” Berakhirnya Kapitalisme lia s. Associates
  • 36. Berubahnya Inovasi Runtuhnya pasar modal pada 1970 membuka mata dunia bahwa kapitalisme rapuh terhadap krisis. Usia krisis semakin panjang, tetapi mengalami recovery semakin cepat memasuki fase krisis baru. Ditengah-tengah keruntuhan perusahaan-perusahaan besar dunia mulai menyaksikan pengangguran besar-besaran yang dialaman profesional dan manajer. lia s. Associates
  • 37. Apa yang harus dilakukan? A.Memilih bekerja sendiri mengelola usaha-usaha kecil B.Mendirikan start-up Kehancuran perusahaan besar kelas dunia seperti Kodak, Pan Am, Enron, Arthur Andersen, Lehman Brothers, Nokia dll juga akan mengakibatkan industri-industri keuangan terguncang. lia s. Associates
  • 38. Konsekuensi Disruption memiliki 3 dampak luas: 1.Disruption menyerang hampir semua incumbent (pelaku lama dan para pemimpin pasar. 2.Menciptakan pasar baru yang selama ini diabaikan oleh incumbent yaitu kalangan yang menduduki dasar piramida. 3.Disruption menimbulkan dampak deflasi (penurunan harga) karena biaya mencari (searching cost) dan biaya transaksi (transaction cost) praktis menjadi 0 rupiah. Selain itu juga timbul gerakan berbagi (sharing resources) yang mampu memobilisasi pemakaian barang- barang konsumsi ke dalam kegiatan ekonomi produktif. lia s. Associates
  • 39. From Zero to One “Every moment in business happens only once. The next Bill Gates will not build an operating system. The Next Larry page or Sergey Brin won’t make a search engine. And the next Mark Zuckerberg create a social network” lia s. Associates
  • 41. THANK YOU lia s. Associates