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NCF2017_アイデア創出型ワークショップ

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2017年7月28日、名古屋にて

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NCF2017_アイデア創出型ワークショップ

  1. 1. NCF2017 アイデア創り方レッスン 第二部 アイデア創出型ワークショップ 2017年7月29日 14:15〜17:15 アーバンネット名古屋 4F会議室 石井力重 Rikie Ishii アイデアプラント 代表 早稲田大学 非常勤講師 rikie.ishii@gmail.com 1
  2. 2. 進行 1415 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1.発想の特性(20) 2.ブレインストーミング・カード(15) 3.創造⼒の使い方(15) <休憩︓10> 1515 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 4.アイデアのチェックリスト(30) 5.直感系のアイデア発想手法(30) <休憩︓5> 6.PPGブレスト(40) 7.まとめ・バッファ(15) 1715 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 創造力 ベーシック 発想法(2つ) お題「人を呼び込む」 ブレインストーミング お題「アプリのアイデア」 2
  3. 3. 1 頭が持っている 発想の特性? 3
  4. 4. 1.白い紙とペンを 用意してください 2.私が言うものを 大きく 絵で 描いて下さい (10秒間で) 「お題 ⇒ 描く」を 3回やります。 4
  5. 5. 95% 70% ホワイト ボード 5
  6. 6. (アイデアを出そう︕) 6
  7. 7. 初めに出る5〜6個 ↓ 驚くほど、皆 同じ 7
  8. 8. 初めに出る5〜6個 ↓ 驚くほど、皆 同じ “アイデアメーション” 8
  9. 9. でもじゃあ、どうすればいいの︖ 9
  10. 10. 凡案・駄案であるかは気にしないで出す、出し尽くす︕ 10
  11. 11. 凡案・駄案であるかは気にしないで出す、出し尽くす︕ で、ここから更に出していくと・・・ 11
  12. 12. 「あなたしか思いつかないアイデア」が出てくる 独自の発想 12
  13. 13. (これらを、図解しますと) 13
  14. 14. 発想の特性 “アイデアメーション” 初めに出る 5〜6個 =驚くほど、 皆 、同じ 『スウェーデン式アイデア・ブック』 フレドリック・ヘレーン ( Next Zone ) 独創的なアイデアは、 手前にある⾒つけやすいアイデア (当たり前のアイデア)の奥に。 まずは 「手前にあるアイデアを 出し尽くす」必要がある。 『アイデア・スイッチ』 ⽯井⼒重 思いつくことは何でも バカげていても つまらなくても 書かないことには 他のアイディアの 通せんぼをする “アイデアの通せんぼ” 『創造⼒を⽣かす』 A. オズボーン 14
  15. 15. 出し尽くしたら、あと10個 (出すと苦し紛ればかりに思えますが、2〜3/10は、“☆” が) もう少しで、 独創の案に手が届きますよ、 という“シグナル“ ・出し尽くした ・苦しい を と、捉えて・・・ 15
  16. 16. Brainstorming Card ブレストの準備運動 2 Warming Up of Brainstorming 16
  17. 17. 1 古タイヤの新しい使い道 New uses for old tires 2 プチプチの面白い使い方 Creative use of bubble wrap 3 楽しく勉強・仕事するには、 どうすればいいか︖ How to enjoy boring job / study? 4 ダイエットを始めて一定の期間で 断念してしまう。あと100日間⻑く 継続させるにはどうしたらいいか︖ How to keep proper weight? 5 恋人・家族との会話がだんだんと 減ってきた。どうすれば、今の倍の会 話量になるだろうか︖ How to increase the time with family or partner? 6 勉強・仕事が忙しくて、交友関係 がだんだん狭まってきた。友達を増や すにはどうすればいいか︖ 7 忘れ物を減らす工夫アイデア まず、発想のお題を1つ選ぼう(90秒) 17
  18. 18. Brainstorming Card この4色カードはBrainstormのルールを、ゲームの「役」にしたものです。 使っているうちに、自然とブレインストーミングの⼼理様式を学ぶことができます。 そのカードに書いてある指⽰の内容(アイデアを出す、等の⾏為)が 実⾏できれば、そのカードを場に出すことができます。 You can learn Brainstorming rules with playing card game. 18
  19. 19. 19 ブレスト中に、 アイデアをいっぺんに二個言えば、 このカードの役割達成です。 僅かしか違わないような 二個でOKです。 例(お題が【シルバー向け家電】だったとして) 「洗濯物を、自動で取り込む装置」「布団を、取り込む装置!」 似た案でも、そこから連想される ものは大きく異なります。 ブレストにおいては、 アイデアは、少し違えば別物だ、 と考えて量産するのが得策です。
  20. 20. ブレスト中に、 誰かが言ったアイデアに対し、 そのアイデアの良い点に光を当てて コメントすれば、 このカードの役割達成です。 20 例(お題が【シルバー向け家電】だったとして) 「それって、若い独身者にもかなり売れそう!」 アイデアのいいところを ⾒つけ出してくれる人がいると ブレストは盛り上がります。
  21. 21. ブレスト中に、 およそ出来そうにないアイデア、 問題が起こりそうな大胆なアイデア、 を出せば、 このカードの役割達成です。 21 例(お題が【シルバー向け家電】だったとして) 「人型のバスタブとスポンジロボを作って全自動洗人機!」 突飛なアイデアは、 そのままでは使えないものですが それでも、いいんです。 囚われを超えて考える材料を ⾒つける可能性が増します。
  22. 22. 22 ブレスト中に、 誰かのアイデアの一部分や本質を 転用して、別のアイデアを出せば、 このカードの役割達成です。 例(お題が【シルバー向け家電】だったとして) 「スポンジロボを超小型にして、自動歯磨きロボに!」 魅⼒がより際⽴つようにしたり、 実現的なやり方へと 派生案を出してみると、 可能性が広がります。
  23. 23. やり方(グループ対抗のゲーム) How to play ( team competition ) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 0)4色(⾚/⻩/緑/⻘)の カードを各人が持つ。 Every member have 4 cards of each color. 2)手札を早く使いきった人も、 ブレストに参加し続けてください。 面白いアイデアを次々出していくと、カードが残っている 人は、流れに乗って手札を切りやすくなります。 Enjoy your brainstorming fully 5min. 3)時間は「5分間」。最も多く場に 出せたグループが優勝です。 After 5min, count the number of discarded. Largest team is winner. 自分の手札の内容 を実⾏できたら、 捨てられます。 You can discard your card. After when you complete your role on the card. 1)選んだ「お題」に 対してブレスト開始。 After choosing brainstorming theme, start to brainstorm. 23
  24. 24. 日常のブレストでも、4つの⼼理様式を ぜひ、意図的に実施してください。 創造的なアイデアや、 新しい選択肢を得ることが増えます。 Please remind the cards on the daily job. So that, you can get new ideas. 本日の、以降のワークでは、 Brainstorming Cardは使いません。 今日のブレストの際に 手元に置いておいて眺めたり、 手帳に挟むなどして 自由に使ってください。 (4色のカードは、差し上げます) Please take the cards to your office, and use it. 24
  25. 25. 創造⼒の使い方 3 25
  26. 26. ブレストのルール(をロールカードにしたもの) ブレストの根底にある思考展開 26
  27. 27. ブレストのルール(をロールカードにしたもの) ブレストの根底にある思考展開 この2つについて、 今回は紹介します。 27
  28. 28. 凡案を出し尽す 28
  29. 29. 量を求める Go for Quantity3 ● ● ● 出し尽しの先が、 創造性のおいしいゾーン ☆をつかむ最速の戦略は、 「思い着いたら、外に出す」 29
  30. 30. 囚われの外へ 30
  31. 31. 大胆なアイデアを歓迎する Encourage Wild Ideas2 ● ● 新しいことを考えている時、 空間上の近傍しか⾒えないような暗闇に、 人は⽴っている。 地面から落ちないようにしたいので 歩みは遅く、なかなか発展しない。 突飛さんの資質の強い人は、 大胆なアイデアを出す。 大抵は、そのままでは使えないが そこには、新規性や多様性の要素がある。 それをじっと目を凝らすと、 新しい・不連続な「領域」が ⾒つかったりする。 なので・・・ 手堅い思考の人が、一人で発想する時も、 意図的に時々、 ⾺⿅げたアイデアを生成してみる。 Mind Wandering(思考のふらふら歩き) は、Creative Jumpの踏み板となる。 31
  32. 32. コツを、もう一つ。 ブレストは、初期段階では、「 」を重視しよう 32
  33. 33. 実現性 魅 ⼒ 度 11 22 発想する作業には 「創造性(〜魅⼒度)の面の考案」と「実現性の面の考案」がある。 後から上げることが出来ないものは、先に集中して獲得するべし。 ・実現性は後からでもあげられる。 ・魅⼒度は後からは上がらない。(厳密に言えば、“とても上げにくい” ⇒ 補足へ) ブレストは、初期段階では、「魅力度」を重視しよう 33
  34. 34. 実現性 魅 ⼒ 度 スター アイデア 発展困難 (ちょっと上にずらすと、左側に大きく戻る。 頑張って、また左へ発展させる。 ジグザグにしか上がらないので非常に、発展に時間がかかる) なぜ下回りのルートは通れない︖(実現性を先にあげると、どうなる︖) 補足 実現性が高い案に、新規性を含む要素を入れると、 実現性は大幅に損なわれる。 34
  35. 35. 休憩 10分 35
  36. 36. (SCAMPERの改良版) 4 ◎個人にとっては「一人ブレストの技法」 ◎集団にとっては「ブレストを活性化する発想技法」 アイデアのチェックリスト CEMRAPS(セムラプス) 汎用性の高いアイデア発想法を 実践しよう︕ 36
  37. 37. まずは、さっと技法の説明をします。 そのあと、集団の創造的知性を使いやすいワーク手順で実践します。 37
  38. 38. 代用 組み合わせ 適用 修整 拡大・縮小 他の使い道 省略・削除 逆並べ替え アイデアのチェックリスト 38
  39. 39. ◎何かを組み合わせられないか︖ ◎何かを削れないか︖ ◎何かを大きくできないか・⼩さくできないか︖ ◎何かを変形・修整できないか︖ ◎何かを逆にできないか︖ ◎何かを並べ替えたり、位置を変えたりできないか︖ ◎何かを適用できないか︖ ◎何か他の使い道がないか︖ ◎何かを代用できないか︖ (本質的に同じものですが、文章の方がしっくりくる人は、こちらのリストを使ってください。 発想に入り始める時に、人によっては、直感型か、論理型か、で使いやすさが違いますので。) 左の問いは、良いアイデアを 浮かばせる切り⼝集です。 主題に関して 頭の中にある記憶や知識、 すぐに思いつく平凡なアイデアを、 「組み合わせ」たり、 「拡大して」みたり、 「逆にして」みたりして、 なにか思い浮かぶことが ないか、と考えてみます。 思い浮かぶもの・ことは、 断片的であっても、 すべてメモしておきます。 それがお題に対する アイデアでなくても 結構です。 多くメモすると、 良いアイデアに 突き当りやすくなります。 39
  40. 40. 適用逆 再構成 代用組み合わせ 修整 拡大・縮⼩ ほかの使い道省略・削除 Combine 何かを組み合わせられないか︖ 〖 〗 Eliminate 何かを削れないか︖ 〖 〗 Magnify・Minify 何かを拡大できないか・縮小できないか︖ 〖 〗 Modify 何かを修整できないか︖ 〖 〗 Reverse 何かを逆にできないか︖ 〖 〗 Rearrange 何かを並べ替えたり、位置を変えたりできないか︖ 〖 〗 Adapt 何かを適用できないか︖ 〖 〗 Put to other uses 何か他の使い道がないか︖ 〖 〗 Substitute 何かを代用できないか︖ 〖 〗 【CEMRAPS(セムラプス)ワークシート】 発想の仕方 1.このシートを⾒る、 あるいは、シートがない時には、 C,E,M…R,A…P,S(セム、、ラ、、プス)という 「切り⼝」を思い出す。(頭から数個だけでもOK) 2.主題やアイデアに対し、この切り⼝から 何か思い浮かぶことがないか、と考えてみる。 (イメージすることの多くは意味をなさないがそれでよい。) 3.思い浮かぶことは、 ばかげていても、つまらなくても、書き出す。 (吐き出すと、次の考えが浮かぶ余地が⽣まれる。) 4.良いアイデアが芽生えたら、それを熟慮する。 (芽⽣えたら、もう技法にこだわらなくてよい。) 40
  41. 41. コツ︓ ふっと浮かんだことを、すべて書く ・未成熟なアイデアでもOK ・実現方法が分からないものでもOK ・明らかにダメなアイデアも書く ・アイデアではないもの、も、OK (アイデアの通せんぼ を起こさせない) 41
  42. 42. 補⾜︓ CEMRAPSは、発想切り⼝集「SCAMPER」を、発想容易な順に並べたものです。 前半(C・E・M)は、すぐに出せる。(アイデアとしては、平易) 後半(R・A・P・S)は、ひねりの効いたものがでる。(思いつくまでに時間はかかる。) 前半は、後半に向けて、徐々に思考の初速をつける意味もあります。 42
  43. 43. ◎メソッド説明5 ◎サンプルワーク5 ◎実践15 ◎振り返り5 発想のお題 「まちに人をもっと呼び込むアイデア」 本来の主題は「まちに人をもっと呼び込むアプリのアイデア」ではありますが、 その制約、一度外して、 アプリ関係なしに、 「面白いサービス」や「新しい街の売り出し方」を、発想してみてください。 (その中には、 アプリにできそうなもの、も、アプリにならなそうなもの、も あるでしょう。それでOKです。 そういうこと(思考の巡らせ)をしておくと、 本来の主題(=アプリのアイデアを出すこと)へ進んだ時にも、 有利になります。) Work 43
  44. 44. 「死者の書」 (直観で意外なアイデアを捕まえてくる発想法) 5 出典︓『発想法の使い方』加藤昌治(日経文庫) クリエイティブ・ジャンプの幅が大きい 直感系の発想法を実践︕ 44
  45. 45. 発想法「死者の書」 ◎発想技法としては、「直観系」 ◎最初に離れてから、近づいていく ◎古代エジプトの象形文字をキッカケに して、自分の記憶からいろいろな 「既存の要素」を引き出していく。 出典︓『発想法の使い方』加藤昌治(日経文庫、2015) 45
  46. 46. 死者の書 課題(発想のお題)を 決める 何に⾒えるかな、と 自分に問いかける 直感的に気になった 象形文字を1つ選ぶ 象形文字の解釈と 課題とを関係付け アイデアを⾒出す 沸騰した鍋 から湯気 すりおろし ガネと容器 水面に寄せる と浮上する魚 出典︓『発想法の使い方』加藤昌治(日経文庫、2015) について 考えよう “アレ” 課題 課題 蒸気に投影した ボタンと・・・ 水中で動き回る 電動ルアーを 指先で操作する? 46
  47. 47. 沸騰した鍋から湯気 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 蒸気で潤い、のイメージ︖ → すりおろし⾦と容器 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 水に寄せるなにかと浮上する魚 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ブーメラン ━━━━━━━━━━━━━ ハンガーと防虫剤 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ハンガー︖上着をかける︖ →肩書きを脱ぐイメージかな︖ 裸足 ━━━━━━━━━━━━━━━ 裸足といえば、芝生か水辺 → 発想例(新しいプロジェクトのメンバーを増やすには) ⼩さな島をコンクリで補強 ━━━━━━━━━━━━ 47
  48. 48. ◎メソッド説明5 ◎サンプルワーク5 ◎実践15 ◎振り返り5 発想のお題 「訪日外国人をおもてなしする、面白いアイデア」 今日の目的は、 “アプリ“のアイデアですが ここでも、その制約は⼀度外して、 「面白いサービス」や「新しい道具や施設」などを、発想手法を用いて 発想してみてください。 (『やっぱり、アプリになりそうにもないアイデアばかり出る・・・。』 それでも、いいんです。 思い浮かぶことは全部、紙に書き留めて、次々アイデアを考えてみてください。 意外なものが、最後の4人でのアプリ・ブレストで活きたりします。) Work ペアを変えます。 前後でペアに。 48
  49. 49. 49 <<出展︓デジタル大辞泉>>
  50. 50. 文献 原著︓“Thinker Toys 2nd edition”(Michael Michalko, 2006) P287 ‘ The Book of the Dead(hieroglyphics) ’ 和書1︓『アイデア・バイブル』(上記の本の翻訳書、ナビゲーター=加藤昌治氏) (ダイヤモンド社、2012) ・・・大量のアイデア発想法が、軽快なトーンで読めます。 現代の日本語の本にはあまり掲載されないタイプの技法も含め。 和書2︓『発想法の使い方』(加藤昌治) (日経文庫、2015) ・・・企業内研修でアイデア発想法の初級編をするのに丁度いい 技法がつまっています。 技術系にもあうように、VEで言及される発想技法をカバー。 50
  51. 51. 6 PPG ペアブレスト→ペアブレスト→グループブレスト 51
  52. 52. ペアで6分間、 アイデア出し (雑談みたいなもので いいんです) 別のペアになって 更に6分間 (さっき出た話も、材料にして) グループで、15分間、 アイデア出し (ペアで話したアイデアも手がかりに、 更に広げる。 あるいは、それまでとは全く関係ない 新しいアイデアを展開するのもOK︕) 言 語 化 の 助 走 ブ レ ス ト 52
  53. 53. ◎メソッド説明5 ◎実践30 ◎振り返り5 発想のお題 「まちに人をもっと呼び込むアプリのアイデア」 いよいよ、本命です。 これまで、考えたことはアイデアの材料としてぜひ使ってください。 Work 53
  54. 54. 補足︓ “多人数でのアイデア出しだと、どうも滑り出しが悪いなぁ” という時には 「⼩さい集団で、発想し始めて」 「徐々に大きくする」 というテクニックとして、活用してください。 (例えば、奇数人の時には、ペアとトリオが出来ますが、 それで結構です。小さく話し始め、のちに大きくする、という 創造的コミュニケーションのデザインを踏まえて、 やり方はアレンジしてください。) 54
  55. 55. ━━━━━━━━━━━━ ゲーム要素Map ━━━━━━━━━━━━ ブレストがどうも広がらない、という時のの補助資料 6’ 55
  56. 56. ArtArtBusinessBusiness FamilyFamily DarkDark だ ま 騙す 解く 創る 壊す 交渉する 導く 習う 命令する 探索する 逃げる 競争する 狩る 救う 売買する 騒ぐ 戦う (右脳的)(左脳的) 発想の仕方 ━━━━━━━ 熟成しユーザ層の大きい アプリを1つ上げる 例「計算機」 ↓ 16個の要素の中から ランダムに2つ選ぶ 例「壊す」 ↓ アプリ×ゲーム要素、 これが意味を持つとしたら 何だろうか、と考えてみる 例「計算機×壊す」 ↓ 「計算で何かを壊せる︖ 計算機を壊せる︖ 早打ちで敵を壊せる︖」 本流を⾏くアプリには なりにくいが、非常に ユーザ市場が広いため ニッチ高額アプリでも 額は結構多くなる。 56
  57. 57. まとめ 7 57
  58. 58. アイデア創出ワーク・プロセス ポイント ・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。 ・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。 ・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。 設定する問題を捉え、定義する 強化する重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する 他 情報収集 方向付 分析 具体化 精緻化&プラン アイデアを精緻にし、 プランにする ━━━━━━━━━━━━━━━ 説明 クライアント が語るべき 6つのこと 拡げる大量のアイデア・選択肢を手に入れる 絞るアイデアを評価し、良案を抽出する version:2016-05-17 ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 研磨 洞察 観察 58
  59. 59. アイデア創出ワーク・プロセス ポイント ・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。 ・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。 ・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。 設定する問題を捉え、定義する 強化する重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する 他 情報収集 方向付 分析 具体化 精緻化&プラン アイデアを精緻にし、 プランにする ━━━━━━━━━━━━━━━ 説明 クライアント が語るべき 6つのこと 拡げる大量のアイデア・選択肢を手に入れる 絞るアイデアを評価し、良案を抽出する version:2016-05-17 ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 研磨 洞察 観察 今回は、ここだけ、でしたが 59
  60. 60. アイデア創出ワーク・プロセス ポイント ・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。 ・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。 ・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。 設定する問題を捉え、定義する 強化する重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する 他 情報収集 方向付 分析 具体化 精緻化&プラン アイデアを精緻にし、 プランにする ━━━━━━━━━━━━━━━ 説明 クライアント が語るべき 6つのこと 拡げる大量のアイデア・選択肢を手に入れる 絞るアイデアを評価し、良案を抽出する version:2016-05-17 ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 研磨 洞察 観察 これらの部分も 良いものを生み出すのに とても重要です。 60
  61. 61. 発想道具一覧 IDEAPLANT 『 Brainstorming Card 』 ※ アイデアワークショップ専用ツール(一般販売無し) IDEAPLANT 『 アイデアトランプ 』 http://www.ideaplant.jp/products/ideatrump/ IDEAPLANT 『 ブレスター 』 ブレインストーミング学習ツール IDEAPLANT 『 智慧カード 』 http://www.ideaplant.jp/products/chiecard3/ (スマホアプリ:KAYAC『ideaPod』) IDEAPLANT 『 ブレインライティングシート2 』 http://www.ideaplant.jp/products/bws2/ IIDEAPLANT 『 IDEAVote 』 アイデアを創造的に絞り込む方法を学ぶツール IDEAPLANT 『 neko note(ねこのーと) 』 http://ideaplant.jp/products/nekonote/ アイデア出し専用メモ用紙 IDEAPLANT 『 ASOPICA(連想の4法則カード) 』 http://www.ideaplant.jp/products/asopica/ 61
  62. 62. 参考文献 1『アイデア・スイッチ 〜次々と発想する装置〜』(拙著) (創造的思考のためのガイドや、多様な発想の方法など) 2『創造的問題解決 ― なぜ問題が解決できないのか︖』 (CPS – Creative Problem Solving - の教科書的書籍。 創造⼒について⽰唆深いが、本質を理解に⾄るには実践が必要) 3『創造⼒を生かす―アイディアを得る38の方法』 (A.オズボーンの著書。創造的イマジネーションについて⽰唆深い。) 4『スウェーデン式アイデアブック』 (60分で読める、創造的思考についてのヒントの本。) 5『発想法の使い方』 (加藤昌治著。「死者の書」や「属性分析」など、分析的と直感的の発想法をカバー) 6『アイデア・バイブル』(マイケル・マハルコ) (論理的、感性的、の多様な発想技法など) 7『発想法 ― 創造性開発のために』 (KJ法の川喜田二郎氏の著書) 62
  63. 63. Creative Cognition 実験 ↓ 未踏の闇を⾏く信念 メッセージ 63
  64. 64. 創造的認知 いくつかの実験 64
  65. 65. いくつかの「記号」を与える ↓ 組み合わせでデザインを考案する 65
  66. 66. tf0 やっていくうちに、閃いていく。 人の認知には、そういうところがある。 66
  67. 67. 最後のメッセージ︓ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 未踏の闇に対して、 人の認知の⼒という“光“は、それほど強くない。 せいぜい、二歩先を照らせる程度である。 「そんなのやっても無駄だよ」というのは 「二歩先の中には⾒えない」だけのこと。 『自分でもよく分かんないけど、 可能性は、なんか、感じる・・・』 なら、それをハッキリ認識するには、 奥まで、闇の中を歩いてみるしかない。 可能性を感じるなら、まずは、目の前の⼆歩を⾏く 67
  68. 68. 未踏の闇を行く信念 68
  69. 69. (・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね) 69
  70. 70. 創造の人は、発露を反射してくれる人が いると、回転数を挙げられる どんなに頑張る人でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。 70
  71. 71. あなたの発するものに、共振し、 それを反射してくれる人が この場には、 たぶん、たくさんいます。 ぜひ、いろんな人と、 創造的な話し合うムードを 持続、発展させてください。 学校の内や外にブレストできる友人が いることって、 結構、大きいんです。 71
  72. 72. 石井力重 アイデアプラント代表 http://ishiirikie.jpn.org/ www.ideaplant.jp 72
  73. 73. 73
  74. 74. 準備物リスト ご準備いただきたいもの ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □プロジェクター(メイン︓スライドを表⽰) 出⼒の⼝は、HDMIか、D-sub15pinのどちらでも結構です。 □プロジェクターか大型TV(サブ︓タイマーを表⽰) □ホワイトボード︓2面 □A4白紙(一人10枚ぐらい) □マイク(できればワイヤレスがいいですが、有線でも結構です) □⾳楽を流すもの(iPodから⾳楽を流します) □ポストイット(使いたい、という人が出た時用。なので、少しで結構です) □印刷物 ・ハンドアウト(A4、モノクロ、両面、10枚ぐらい)各人1セット ・ワークシート(A4、モノクロ、片面、3枚ぐらい)各人1セット 講師(=⽯井)が持参するもの ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □ブレインストーミング・カード(余裕みてMax︓52人分) □ノートPC(ThinkPad X250) □クリッカー、ポインター □タイマー □ボードマーカー(講師用 極太) □iPod(⾳楽入り) 74

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