Slide materi tentang Konsep Dasar Sistem Informasi Akuntansi

1. Konsep Sistem Informasi Akuntansi
Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer
Universitas Teknokrat Indonesia
Dedi Darwis, M.Kom.

2. Tujuan
Mata
Kuliah
● Setelah mengikuti matakuliah ini diharapkan mahasiswa mampu
menjelaskan tentang konsep sistem informasi akuntansi, siklus
akuntansi, siklus sistem informasi akuntansi, pengendalian
internal
● Mahasiswa diharapkan mampu menganalisis dan merancang
sistem informasi akuntansi sesuai dengan kebutuhan organisasi
menggunakan pendekatan terstruktur atau berorientasi objek
● Mahasiswa dapat membuat aplikasi database untuk keperluan
sistem informasi Akuntansi
● Mahasiswa mampu melakukan evaluasi terhadap aplikasi sistem
informasi akuntansi

3. Konsep SIA

4. Konsep Sia
01
02
03
Sistem adalah rangkaian dari dua atau lebih komponen-
komponen yang saling berhubungan, yang berinteraksi
untuk mencapai suatu tujuan (Romney and Steinbart, 2
015)
Sistem hampir selalu terdiri dari beberapa subsistem
kecil, yang masing-masing melakukan fungsi khusus ya
ng penting untuk dan mendukung bagi sistem yang
lebih besar.
SIA adalah sekumpulan sumber daya, seperti manusia
dan peralatan, yang dirancang untuk mengubah data
keuangan dan data lainnya menjadi informasi.
(Romney and Steinbart, 2015)

5. Komponen SIA

6. Komponen SIA
(Romney and Steinbart, 2015)
User
Prosedur - prosedur
Data
Perangkat Lunak
Infrastruktur Teknologi
Informasi
Sistem Pengendalian
Internal
01
02
03
04
05
06

7. Komponen SIA
Kelima komponen ini secara bersama-sama memungkinkan suatu SIA memenuhi
tiga fungsi pentingnya dalam organisasi, yaitu:
1. Mengumpulkan dan menyimpan data tentang aktivitas-aktivitas dan
transaksi-transaksi yang dilaksanakan oleh organisasi.
2. Mengubah data menjadi informasi yang berguna bagi pihak manajemen
untuk membuat keputusan dalam aktivitas perencanaan, pelaksanaan,
dan pengawasan.
3. Menyediakan pengendalian yang memadai untuk menjaga harta organisasi.

8. Faktor yang mempengaruhi perancangan SIA
Budaya Organisasi Strategi
Teknologi Informasi
SIA

9. Peran SIA Dalam Rantai Nilai
(Value Chain)
Kebanyakan organisasi bertujuan menyediakan nilai
untuk pelanggan mereka.
Sebuah organisasi akan menguntungkan jika nilai yang di
hasilkan lebih besar dari biaya produksi atau jasa.
Rantai nilai organisasi terdiri dari lima aktivitas utama
(primary activities) yang secara langsung memberikan
nilai kepada para pelanggannya, yaitu:
01
02
03

10. Rantai Nilai
(Value Chain)

11. RANTAI NILAI (Value Chain)
Aktivitas Utama

12. RANTAI NILAI
(Value Chain)
Empat aktivitas pendukung dalam rantai nilai yang
memungkinkan kelima aktivitas utama tersebut dilaksanakan
secara efisien dan efektif.
“
“

13. Komponen SIA
(Romney and Steinbart, 2015)
Infrastruktur
Perusahaan
Teknologi
Sumber daya
manusia
Pembelian
(pengadaan)

14. Sistem
Nilai
● Konsep rantai nilai dapat diperluas dengan mengakui
bahwa organisasi harus berinteraksi dengan para
pemasok, distributor, dan pelanggan.
● Rantai nilai perusahaan dan rantai nilai para pemasok,
distributor, dan pelanggannya bersama-sama mem-
bentuk sistem

15. Rantai Persediaan
Bahan Mentah
Pemasok
Pabrik
Distributor
Pengecer
Konsumen

16. Bagaimana SIA Dapat Menambah Nilai Bagi Organisasi ?
SIA dapat menambah nilai bagi organisasi dengan cara memberikan informasi yang
akurat dan tepat waktu, agar kelima aktivitas utama rantai nilai dapat dilaksanakan
dengan lebih efektif dan efisien.
“ “

17. Bagaimana SIA Dapat Menambah Nilai Bagi Organisasi ?
SIA dapat menambah nilai bagi organisasi dengan cara :
1. Memperbaiki kualitas dan mengurangi biaya untuk menghasilkan
produk atau jasa.
2. Memperbaiki efisiensi.
3. Memperbaiki pengambilan keputusan.
4. Berbagi pengetahuan.
SIA yang dirancang dengan baik juga dapat membantu meningkatkan laba
organisasi dengan memperbaiki efisiensi dan efektifitas rantai persediaan
nya.

18. Apakah Informasi itu ?
Istilah data mengarah pada fakta-fakta yang kita kumpulkan,
simpan, dan proses dengan sistem informasi.
Informasi adalah data yang telah diatur dan diproses untuk
memberikan arti (pengambilan keputusan yang tepat)
Data & Informasi Serta Pengambilan Keputusan
(Romney and Steinbart, 2015)

19. Kebutuhan data untuk setiap kegiatan
Contoh Generik

20. Data & Informasi serta Pengambilan Keputusan
Karakteristik informasi yang berguna :
(Romney and Steinbart, 2015)

21. Data & Informasi serta Pengambilan Keputusan
Apakah pengambilan keputusan itu ? Pengambilan keputusan melibatkan
langkah-langkah sebagai berikut:
1. Identifikasi masalah.
2. Memilih metode untuk memecahkan masalah.
3. Mengumpulkan data yang dibutuhkan untuk melaksanakan mode
l keputusan tersebut.
4. Menginterpretasikan keluaran model tersebut.
5. Mengevaluasi sisi positif dari tiap alternatif yang ada.
6. Memilih dan melaksanakan solusi yang dipilihnya

22. Data & Informasi serta Pengambilan Keputusan
Keputusan dapat dikategorikan berdasarkan sebagai berikut :
1. Tingkat struktur yang ada
2. Atau berdasarkan lingkupnya

23. Struktur
Kepengurusan
• Keputusan terstruktur bersifat berulang-ulang, rutin, dan dipahami
dengan baik hingga dapat didelegasikan kepada pegawai di tingkat
lebih rendah dalam suatu organisasi.
• Sebagai contoh, Keputusan untuk memberikan kredit ke para
pelanggan lama, hanya membutuhkan pengetahuan tentang batas
kredit pelanggan dan saldo saat ini. Keputusan yang terstruktur
sering kali dapat diotomatisasikan.

24. Struktur
Kepengurusan
Keputusan semi terstruktur ditandai dengan peraturan-peraturan yang tidak
lengkap untuk mengambil keputusan, dan adanya kebutuhan untuk membuat
penilaian serta pertimbangan subyektif sebagai pelengkap analisis data yang
formal. Sebagai contoh,Menetapkan anggaran pemasaran untuk suatu produk
baru.

25. Struktur
Kepengurusan
• Keputusan tidak terstruktur bukan merupakan keputusan yang ber
ulang dan rutin.
• Contoh, memilih sampul depan sebuah majalah.

26. Ruang Lingkup Keputusan
Berdasarkan pengaruhnya, terdapat bermacam-macam jenis ruang
lingkup keputusan.
Pengendalian Operasional berurusan dengan kinerja yang efektif dan
efisien atas tugas tertentu.
Pengendalian Manajemen berurusan dengan pemakaian yang efektif
dan efisien atas sumber daya yang digunakan untuk mencapai tujuan
organisasi.
01
02
03
Perencanaan Strategis berurusan dengan penetapan tujuan organisasi
dan kebijakan untuk mencapai tujuan tersebut.
04

27. SIA Dan Strategi Korporat
• Perkembangan baru dalam teknologi informasi cenderung kepada
perancangan SIA.
• Apa tuntutan dasar yang dibutuhkan untuk menilai biaya dan manfaat
dari pengembangan teknologi informasi yang baru ?

28. Teknologi Informasi dan Strategi Perusahaan (bisnis)
Memperkembangkan pengertian dasa dari . . .
1. Strategi perusahaan.
2. Bagaimana perkembangan teknologi informasi dapat digunakan alat
untuk pengadaan strategi organisasi.
3. Bagaimana perkembangan teknologi informasi dapat digunakan
untuk menciptakan kesempatan untuk memodifikasi strategi yang
ada.

29. Teknologi Informasi dan Strategi Perusahaan (bisnis)
• Karena fungsi SIA dalam sebuah organisasi, maka seharus
nya dirancang untuk merefleksikan nilai dari budaya organis
asi tersebut.

30. Strategi dan Posisi Strategis
1. Strategi biaya
rendah
2. Strategi diferensiasi
produk dan jasa
Dua Strategi dasar bisnis :

31. Strategi dan Posisi Strategis
Tiga Strategi dasar bisnis :
1. Posisi strategis berdasar
keanekaragaman
2. Posisi strategis berdasar
kebutuhan
3. Posisi strategis ber
dasar akses

32. Strategi dan Posisi Strategis
SIA suatu organisasi memainkan peranan penting dalam membantu organi
sasi mengadopsi dan mempertahankan posisi strategis.
1. Pengumpulan data tiap aktivitas
2. Pengubahan data menjadi informasi yang dapat digunakan oleh
manajemen untuk mengkoordinir (mengatur) aktivitas-aktivitas
nya (pekerjaannya).

33. Thank you
Do You Have Any Questions?
Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer
Universitas Teknokrat Indonesia