Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Manajemen penggajian dan Penyusunan Salary Grade

189,591 views

Published on

Slide memukau tentang cara menyusun sistem penggajian dan salary grade

Published in: Business

Manajemen penggajian dan Penyusunan Salary Grade

  1. 1. 1 Manajemen Penggajian dan Penyusunan Salary Grade
  2. 2. 2 Outline Materi 1. Syarat dan Tujuan Kebijakan Remunerasi 2. Metode dalam Menyusun Skala Remunerasi dan Evaluasi Jabatan – Metode Non Analitis 3. Metode dalam Menyusun Skala Remunerasi dan Evaluasi Jabatan – Metode Points Rating 4. Remunerasi Berbasis Prinsip 3 P – Pay for Person, Position and Performance
  3. 3. 3 Tujuan Kebijakan Remunerasi Mampu menarik tenaga kerja yang berkualitas baik dan mempertahankan mereka Memotivasi pegawai yang baik untuk berprestasi tinggi Mendorong peningkatan kualitas SDM Membantu mengendalikan biaya imbalan pegawai
  4. 4. 4 Filosofi Pemberian Gaji dan Bonus ENTITLEMENT PERFORMANCE Berdasar senioritas Kenaikan tidak berdasar lama bekerja Kenaikan gaji diberlakukan pada semua pegawai Tidak ada kenaikan gaji bagi pegawai berkinerja buruk Ada garansi kenaikan peringkat dalam kurun waktu tertentu Struktur gaji berdasar pasar Perbandingan dengan industri sejenis Perbandingan dengan industri lain “Santa Claus” Bonus Bonus dikaitkan dengan kinerja
  5. 5. 5 Evaluasi Jabatan Sebuah proses yang dilakukan untuk menentukan nilai relatif (dalam arti berat-ringannya) suatu pekerjaan dibandingkan dengan pekerjaan-pekerjaan yang lain dalam sebuah organsasi. Hasil evaluasi jabatan digunakan untuk memberikan bobot/nilai suatu pekerjaan, dan kemudian menentukan berapa besarasn gaji yang layak diberikan untuk pekerjaan tersebut.
  6. 6. 6 Jenis Evaluasi Jabatan Evaluasi Jabatan Metode Non Analitis Metode Analitis
  7. 7. 7 Jenis Evaluasi Jabatan Metode Non Analitis Metode evaluasi berdasar cara penilaian sederhana dan praktikal, tanpa disertai dengan kriteria penilaian yang sistematis.
  8. 8. 8 Jenis Evaluasi Jabatan Metode Analitis • Metode evaluasi berdasar cara menetapkan faktor-faktor yang ada pada jabatan/pekerjaan atau terkait erat dengannya yang akan dijadikan tolok ukur. • Diharapkan dengan penetapan kriteria secara baku dan terstandard ini, maka aspek subjektivitas dan kemungkinan terjadinya perdebatan tanpa dasar akan berkurang.
  9. 9. 9 Jenis – jenis Metode Non Analitis Metode Non Analitis 1. Mengikuti "Hierarki dalam Skema Organisasi" 2. Metode "Forced Ranking (Peringkat Paksa/Konsensus) 3. Metode Klasifikasi Jabatan 4. Metode "Factors Comparison”
  10. 10. 10 Contoh Hasil Penilaian Job Value contoh detil bisa di-download di www.pakarkinerja.com
  11. 11. 11 Contoh Hasil Penilaian Job Value
  12. 12. 12 Contoh Salary Grade
  13. 13. 13 Slide ini hanya sampel. Slide lengkap dapat di- download di : www.Rajapresentasi.com

×