Dokumen tersebut membahas tentang perekrutan SDM, yang merupakan proses mencari dan mempekerjakan calon karyawan yang memenuhi syarat. Dokumen tersebut menjelaskan definisi, keputusan, faktor yang mempengaruhi, sumber calon karyawan, keuntungan dan kerugian masing-masing sumber, serta evaluasi yang dilakukan terhadap proses perekrutan.

1. PEREKRUTAN SDM
Pertemuan Ke-4
Maulana Yusuf,SIP,Msi.

2. Definisi Perekrutan SDM
1. Perekrutan SDM adalah suatu
proses untuk mendapatkan SDM
yang berkualitas dan memberikan
harapan yang baik pada calon
tenaga kerja tersebut untuk
membuat lamaran kerja guna
bekerja pada instansi/perusahaan
tersebut

3. Definisi Perekrutan SDM
2. Perekrutan adalah proses
pencarian dan pemikatan para
calon karyawan (pelamar) yang
mampu melamar.
3. Perekrutan adalah proses
menghasilkan sejumlah pelamar
yang berkualifikasi untuk
pekerjaan di suatu organisasi
atau perusahaan

4. Keputusan Perekrutan
Keputusan Perencanaan SDM
1. Berapa banyak tenaga kerja yang dibutuhkan
2. Kapan dibutuhkan
3. Pengetahuan, Keterampilan dan Kemampuan yang dibutuhkan
4. Kualifikasi Khusus
Keputusan Perekrutan Strategis
1. Dimana untuk perekrutan : Internal atau Eksternal
2. Siapa untuk perekrutan : Pilihan Staffing
3. Sifat dasar untuk persyaratan pekerjaan: Syarat pekerjaan
Keputusan pada Metode Sumber Perekrutan
1. Pilihan Periklanan
2. Aktivitas Perekrutan

5. Faktor yang mempengaruhi
Perekrutan SDM
1. Faktor Organisasi : Kesan atau Image
(Citra) terhadap perusahaan
2. Faktor Lingkungan :
a. Kondisi Pasar Kerja
b. Kecendrungan Perekonomian
c. Perilaku Masyarakat
d. Peraturan Pemerintah

6. Sumber Calon Tenaga Kerja
1. Perguruan Tinggi
2. Iklan
3. Teman/anggota keluarga karyawan
4. Lamaran terdahulu yang telah masuk
5. Agen Tenaga Kerja
6. Karyawan Perusahaan lain

7. Keuntungan&Kerugian Sumber Perekrutan
Sumber
Perekrutan
Keuntungan Kerugian
Internal
1. Moral untuk dipromosikan
2. Penilaian kemampuan lebih
baik
3. Biaya lebih rendah
4. Pendorong untuk kinerja yan
bagus
1. Hubungan kekeluargaan
yang dekat
2. Masalah moral bagi yang
tidak dipromosikan
3. Pertarungan “Politis” untuk
promosi
4. Perlu program
Penyambungan
manajemen
Eksternal
1. Darah baru,membawa
perspektif baru
2. Lebih murah dan lebih cepat
dalam pelatihan
3. Tidak ada kelompok
pendukung dalam organisasi
4. Mungkin membawa wawasan
industri baru
1. Menyebabkan masalah
moral bagi calon internal
yang tidak lulus seleksi
2. Lebih lama untuk
menyesuaikan diri/masa
orientasi

8. Evaluasi Perekrutan
Hal-hal umum yang dievalusi:
• Jumlah Pelamar
• Jumlah usul pelamar yang diajukan untuk
diterima
• Jumlah penerimaan atau pelamar yang
diterima
• Jumlah penempatan karyawan yang berhasil
diterima
• Kualitas Pelamar
• Biaya per-pelamar yang direkrut