Andino maseleno - Bedah Buku Manajemen itu Mudah - STMIK Pringsewu Gadingrejo

1. Bedah Buku
MANAJEMEN ITU MUDAH (Penulis: Fauzi, S.E., M.Kom., Akt.)
Andino Maseleno
Blog: http://maseleno.blogspot.com
Email: andinomaseleno@mail.ru
Facebook: andimaseleno@gmail.com
Hp. 085350614104
STMIK Pringsewu Gadingrejo
Sabtu, 14 Maret 2015

2. Struktur Buku
• Pendahuluan
• Perencanaan (Planning)
• Pengorganisasian (Organizing)
• Fungsi Staffing
• Fungsi Pengarahan
• Motivasi (Motivation)
• Fungsi Pengendalian
• Kepemimpinan (Leadership)
• Kekuasaan (Authority)

3. Bab 1
Pendahuluan

5. 1. Manajemen sebagai suatu proses
2. Manajemen sebagai suatu kolektivitas
3. Manajemen sebagai suatu ilmu dan seni
Definisi Manajemen
Fauzi, 2013. Manajemen itu Mudah, hal. 4.

6. Manajemen sebagai suatu proses
Melihat bagaimana cara orang mencapai suatu
tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu
(Fauzi, 2013. Manajemen itu Mudah, hal. 4).

7. Manajemensebagaisuatuproses

8. Manajemen sebagai suatu kolektivitas
Sekumpulan orang-orang yang bekerja sama
untuk mencapai tujuan bersama. Kumpulan
orang-orang disini menunjukkan adanya
tingkatan kepemimpinan (pimpinan atas,
menengah dan bawah) (Fauzi, 2013.
Manajemen itu Mudah, hal. 5).

9. Manajemensebagaisuatukolektivitas

10. Manajemensebagaisuatukolektivitas

11. Manajemensebagaisuatukolektivitas

12. Manajemen sebagai ilmu dan seni
Manajemen ilmiah adalah suatu kumpulan
pengetahuan yang disistematisasi, dikumpulkan,
diterima menurut pengertian kebenaran universal
mengenai manajemen.
Manajer adalah seorang ilmuwan dan sekaligus
seniman, yang mengandalkan diri pada ilmu, ia pun
harus mempunyai “firasat, keyakinan-keyakinan,
kreativitas” dan menguasai cara-cara “penerapannya.”
(Fauzi, 2013. Manajemen itu Mudah, hal. 5-6)

14. Dahlan Iskan, melakukan hal-hal yang
melampaui status quo sehingga membuat
tembok antara atasan dan bawahan
tidak tinggi. Misalnya, Dahlan sering
membawakan makan malam untuk
dimakan bersama-sama dengan
karyawan, bahkan mengambil makanan
milik karyawannya. Selain itu, beliau
juga pernah menjadi supir untuk
mengantarkan karyawannya dan
meminjam uang karyawan untuk
membayar ojek atau taxi yang dipakainya
ke kantor. Dahlan juga pandai
membangun relasi diantara para
karyawan dengan mengadakan gathering
dan liburan bersama. Momen-momen ini
menambah kerekatan diantara mereka
dan meningkatkan derajat kepatuhan
dari pengikut.

15. Susi Pudjiastuti adalah seorang menteri kelautan dan
perikanan dari Kabinet Kerja 2014 – 2019 yang juga
pengusaha pemilik dan Presdir PT ASI Pudjiastuti Marine
Product, eksportir hasil-hasil perikanan dan PT ASI Pudjiastuti
Aviation atau penerbangan Susi Air dari Jawa Barat. Hingga
awal tahun 2012, Susi Air mengoperasikan 50 pesawat dengan
berbagai tipe seperti 32 Cessna Grand Caravan, 9 Pilatus PC-6
Porter dan 3 Piaggio P180 Avanti. Susi Air mempekerjakan 180
pilot, dengan 175 di antaranya merupakan pilot asing. Tahun
2012 Susi Air menerima pendapatan Rp 300 miliar dan
melayani 200 penerbangan perintis.

16. Dr. Sehat Sutardja holds Master of Science and PhD degrees
in Electrical Engineering and Computer Science from the
University of California at Berkeley. He received a Bachelor
of Science degree in Electrical Engineering from Iowa State
University.
http://www.marvell.com

19. Bab 2
Perencanaan (Planning)

20. Pada dasarnya yang dimaksud perencanaan yaitu
memberi jawaban atas pertanyaan-pertanyaan 5
(lima) W + 1 H yaitu apa (what), siapa (who),
kapan (when), dimana (where), mengapa (why),
dan bagaimana (how).
Pengertian Perencanaan
Fauzi, 2013. Manajemen itu Mudah, hal. 13.

21. Perencanaan yaitu fungsi seorang manajer yang
berhubungan dengan pemilihan dari sekumpulan
kegiatan-kegiatan dan pemutusan tujuan-tujuan,
kebijaksanaan-kebijaksanaan serta pesan program-
program yang dilakukan.

23. Chaerul Tanjung (CT), CT
adalah seorang pemimpin yang
visioner. Visi yang ditetapkan
sungguh jelas berikut dengan
parameternya. Sebagai contoh
CT memiliki visi pada tahun
2030 Indonesia harus menjadi
kekuatan ekonomi 5 besar
dunia, memiliki pendapatan
per kapita $ 18.000, masuk
kedalam 10 besar tujuan
wisata dunia, mandiri secara
energy dan minimal 30
perusahaan asal Indonesia
dapat masuk kedalam Fortune
500.

24. Rusdi Kirana, menyatakan untuk
learn by mistake, belajar semua
dari tempaan. Dalam hidup ini,
kita harus bersyukur, kerja yang
baik, berkreativitas, berpikir
beyond, out of the box, dan
berusaha melupakan orang yang
membuat kita susah.
Satu, kita harus punya visi. Dua,
passion, Tiga, jiwa yang nekat,
berpikir out of the box dan
kreatif. Kita bisa memimpin
mereka menuju apa yang kita
mau. Kita harus bawa mereka ke
arah apa yang kita mau,
memunculkannya.

25. Bab 3
Pengorganisasian (Organizing)

26. Pengorganisasian adalah penetapan struktur
peran-peran melalui penentuan aktivitas-aktivitas,
pengelompokan aktivitas, penugasan kelompok
aktivitas, pendelegasian wewenang,
pengkoordinasian hubungan antar wewenang
serta informasi baik secara vertikal maupun
horizontal, yang dibutuhkan organisasi untuk
mencapai tujuan-tujuan organisasi (Fauzi, 2013.
Manajemen itu Mudah, hal. 26).

31. Bab 4
Fungsi Staffing

32. Staffing adalah proses pengadaan kebutuhan tenaga
kerja, mengenai tenaga kerja, seleksi tenaga kerja,
penempatan tenaga kerja, dan pemberhentian
tenaga kerja (Fauzi, 2013. Manajemen itu Mudah,
hal. 33).

33. Google lebih berfokus mencari orang
berbakat dan brilian daripada menguasai
sejumlah keterampilan tertentu. Oleh
karena itu, sebagian tes wawancara yang
dilakukan Google pun lebih berupa tes
logika dan kemampuan penalaran. Tes ini
kurang lebih serupa dengan tes yang
biasanya dilakukan berbagai konsultan
manajemen besar seperti Mc Kinsey,
Boston Consulting Group, dll.
Beberapa pertanyaan logika itu misalnya:
* Berapa jumlah bola golf yang bisa dimuat
dalam satu mobil?
* Berapa biaya yang harus Anda minta kalau
Anda diminta membersihkan seluruh kaca
di kota Jakarta?
* Mengapa lobang gorong-gorong itu
berbentuk lingkaran?

34. Bab 5
Fungsi Pengarahan

35. Pengarahan adalah mengarahkan semua karyawan
agar mau bekerja sama dan bekerja efektif dalam
mencapai tujuan perusahaan (Fauzi, 2013.
Manajemen itu Mudah, hal. 43).

39. Robert Budi Hartono,
sebagaimana tertuang dalam
Manual Tata Kelola Perusahaan
dan Anggaran Dasar BCA,
tanggung jawab utama Dewan
Komisaris melakukan fungsi
pengawasan dan memberikan
pengarahan kepada Direksi
dalam proses penyusunan dan
pencapaian visi, misi dan
strategi perusahaan. Disamping
itu, Dewan Komisaris dibantu
Komite Audit serta Komite
Remunerasi dan Nominasi
dalam memastikan pelaksanaan
tata kelola perusahaan

40. Bab 6
Motivasi (Motivation)

41. Teori motivasi didasari oleh asumsi bahwa
seseorang akan bekerja dengan baik bila diberi
kesempatan dan dorongan yang tepat. Manusia
termotivasi oleh kebutuhannya, baik dalam bekerja
maupun kehidupan pribadi. Dengan memahami
dan memenuhi kebutuhan anggota, anda dapat
mengharapkan prestasi kerja terbaik yang dimiliki
oleh anggota tim kerja (Fauzi, 2013. Manajemen itu
Mudah, hal. 49).

46. Bab 7
Fungsi Pengendalian

47. Pengendalian adalah suatu proses pengaturan
aktifitas-aktifitas organisasi secara sistematis agar
konsisten dengan ekpektasi yang terdapat dalam
rencana, target dan standar kinerja.
Pengertian Pengendalian
Fauzi, 2013. Manajemen itu Mudah, hal. 65

48. Pengendalian ini berkaitan erat sekali dengan fungsi
perencanaan dan kedua fungsi ini merupakan hal yang
saling mengisi, karena:
1. Pengendalian harus terlebih dahulu direncanakan.
2. Pengendalian baru dapat dilakukan jika ada rencana.
3. Pelaksanaan rencana akan baik, jika pengendalian
dilakukan dengan baik.
4. Tujuan baru dapat diketahui tercapai dengan baik
atau tidak setelah pengendalian atau penilaian
dilakukan.

49. Sampai tahun 2014, Wal-Mart dengan penjualan lebih dari
$300 miliar merupakan perusahaan ritel terbesar di dunia,
berkat keunggulan strateginya yang menjual produk
bermerek dengan biaya rendah. Dengan melakukan
perubahan yang mendasar, sistem pengendalian
manajemen perusahaan diarahkan pada manajemen operasi
toko yang efisen, yang pada akhirnya memberi keunggulan
biaya pada keseluruhan perusahaan.
Data dari 4.400 toko untuk pos-pos penjualan, pengeluaran
serta laba dan rugi yang dikumpulkan, dianalisis, dan
disebarkan secara elektronis dengan basis real-time, secara
cepat mengungkapkan bagaimana suatu wilayah, distrik,
toko, departemen dalam toko, atau barang dalam
departemen tertentu yang berkinerja baik. Informasi ini
memungkinkan perusahaan untuk mengurangi kemungkinan
kehabisan barang dan kebutuhan untuk menandai
pergerakan stok yang lambat, dan memaksimalkan
perputaran persediaan.
Data dari toko yang unggul diantara semua toko merupakan
informasi untuk memperbaiki operasional toko lain yang
bermasalah. Perusahaan telah mengurangi kerugian yang
diakibatkan pencurian dengan kebijakan pembagian 50
persen penghematan dari penurunan pencurian dalam
sebuah toko tertentu.

50. Bab 8
Kepemimpinan (Leadership)

51. Kepemimpinan adalah
seni atau proses untuk
mempengaruhi dan
mengarahkan serta
menggerakkan orang
lain agar mereka mau
berusaha/bekerja
untuk mencapai
tujuan yang hendak
dicapai.

53. Pemimpin vs Manajer
Soldiers in action
Team leader
Generals discussing strategies
Managers

54. 1. Gaya kepemimpinan yang berorientasi pada tugas
Dalam gaya kepemimpinan ini seorang pemimpin akan
mengarahkan dan mengawasi bawahannya agar bekerja sesuai
dengan yang diharapkan pemimpinnya. Kepemimpinan gaya ini
lebih mengutamakan keberhasilan dari pekerjaan yang hendak
dicapai dari pada perkembangan kemampuan bawahannya.
2. Gaya kepemimpinan yang berorientasi pada pekerja
Gaya kepemimpinan ini berusaha mendorong dan memotivasi
pekerjanya untuk bekerja dengan baik. Para pekerja diikutsertakan
dalam mengambil keputusan yang menyangkut tugas. Dengan
demikian hubungan pekerja dan atasannya dapat terjaga dengan
baik, saling percaya dan saling mempercayai.
Gaya-gaya kepemimpinan
(Fauzi, 2013. Manajemen itu Mudah, hal 72.

55. BAGAN EFISIENSI DUKUNGAN STAF
KEGIATAN
LINI
ORGA
NISASI
KEGIATAN
STAF
TUJUAN
ORGANI
SASI
Planning
Organizing
Actualing
Controlling
Man
Money
Material
Method
KEGIATANSUMBER
Perencanaan
Penghapusan
Penyederhanaan
Penghematan
PEnggabungan
EFISIENSI
Susunan Kerja
Organisasi
Lingkungan
Tempat kerja
Perlengkapan
FaktorEkstern
Keinginan
Kemampuan
Kemahiran
FaktorIntern
Effective
Valid
Sound
Satisfactory
PELAYANAN

58. Ignasius Jonan, dalam acara
CEO Speaks on Leadership
Class, pada 3 Juli 2014, ia
menyatakan bahwa,
"Leadership is a half talent,
a half journey.“
Kepemimpinan adalah
paduan bakat dan
pengalaman. Di momen yang
sama, ia menyatakan lebih
memilih kepemimpinan yang
berorientasi kepada hasil,
bukan mementingkan proses,
dengan syarat tidak boleh
melanggar hukum dan etika.

59. Prinsip Kerja Tony Fernandes adalah,
“Kamu akan melakukan kesalahan
besar jika hanya duduk di Menara
Gading dan memandangi Laporan
Keuangan. Karyawan adalah Tujuan
dari sebuah Kesenangan Kerja,
sehingga dengan senangnya
karyawan akan membuat mereka
senang melayani pelanggan.
Mendengarkan langsung masukan,
kritikan dan saran dari lapisan
terbawah organisasi membuat Air
Asia merambah banyak bisnis
turunan dari Industri Penerbangan
Komersial.
#togetherwestand

60. Bab 9
Authority (Kekuasaan)

61. Kekuasaan merupakan inti dari
kepemimpinan. Agar seseorang
dapat menjadi pemimpin yang
efektif , dia harus mampu
mempengaruhi orang lain agar
mau menjalankan permintaan,
mendukung proposal dan
mengimplementasikan kebijakan.

63. Pada saat menjabat sebagai Gubernur DKI
Jakarta, Joko Widodo, mencopot beberapa
kepala dinas di lingkungan Pemprov DKI
Jakarta.

64. TERIMAKASIH