Dokumen tersebut merangkum biografi dan pengalaman kerja Danisworo dalam bidang Sumber Daya Manusia secara strategis. Dokumen tersebut juga menjelaskan konsep dasar Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis dan Pendekatan Strategis dalam Manajemen Sumber Daya Manusia."

1. Human Resources
Strategic/Manajemen SDM
Strategik
Oleh :
Danisworo,S.Psi, CHRP, MAP.

2. Nama : Danisworo, S.Psi
Education : Faculty of Psychology
University of Gadjah Mada, Yogyakarta
Magister Management in HRM of STIA
Lembaga Administrasi Negara, Jakarta
Job Experiences :
 Manager of Individual Performance of BNI 46, 2015– present
 Manager of Training Specialist Group of BNI 46, 2012 – 2014
 Pgs Group Head of Training Delivery & Administration of BNI 46, 2012
 Manager of People Development Group of BNI 46, 2011-2012
 Pjs Group Head of Recruitment & Assessment Center Group of BNI 46, 2010-2011
 Manager of HR Policy Group of BNI 46, 2008-2010
 Assistant Manager of HR Policy Group of BNI 46, 2005-2008
 Assessor of Assessment Center of BNI 46, 2004-2005
 Functional Staff of Psychology of PT Pos Indonesia (Persero), 1997-2004
 Head of Promotion of Hand Tractors Product, Karya Hidup Sentosa ,Yogyakarta ,1996-1997
 HR Officer at PT Honda Prospect Motor (Assembler of Honda Automobile), 1996

3. Project Experiences :
 Designing & Writing of Module Developer for some banking matter , 2012
 Create Dual Career Path System , 2011
 Member of BNI Reformation Team (HR Project), 2010-2011
 Redefine Key Performance Indicator (KPI) for all , jobs alignment to new BNI
organization, 2009-2010
 Create Talent Management in BNI, 2007
 Conduct Focus Group Discussion and Workshop to define BNI Key Performance
Indicator (KPI), 2006-2007
 Reviewing & Writing of Performance Appraisal System review 2006-2009
 Define Units KPI and Directorate KPI of BNI
 Define Key Performance Indicator (KPI) for all jobs in BNI, 2006-2007
 Define Competency Profile for all jobs in BNI , 2006-2007
 Document Writing for Category 5 for Indonesian Quality Award (IQA), 2006-
2007
 Designing & Writing of BPP for new Performance Management System, 2005

4. Others Experiences :
 Trainer of Public Seminar/Workshop, especially in Human Resources
Management
 Trainer of Human Resources for Non Human Resources for Branch Manager
Talent Program of Bank Muamalat Indonesia, especially in Human Resources
Management
 Trainer of Bank Papua Officer Development Program, especially in Human
Resources Management
 Trainer of BNI Officer Development Program & Other Program, especially in
Human Resources Management & Behavioral /Soft Skills, 2005 – present
 Trainer of PT Pos Indonesia (Persero), 1999 – 2004, especially in Human
Resources Management
Project Experiences :
 Defining of BNI Core Competency, 2005
 Conduct Training and Socialization of New Performance Appraisal System, 2005
 Assessment of Candidate for Vice President Level, 2004-2005.
 Assessment of Candidate for Assisstant Vice President Level, 2004-2005.
 Designing & Writing of New Design for VP Level Assessment Model , 2004
 Designing & Writing of Training Design for PT Pos Indonesia (Persero), 1999

5. Trainings :
 Certified Targeted Selection Interview
 Certified Human Resource Professional
 Certified Assessor for Assessment Center
 Performance Management System
 Key Performance Indicator
 Competency Profiling
 Facilitator for Development Program
 Assessment Center Designer
 Assessment Center National Congress 1 & 3
 Course Developer
 Talent Management Workshop, in Malaysia
 Performance Management Workshop, in Malaysia
 Career Path Management
 Competency Based Human Resources Management
 Training For Trainer
 Training Planning, Designing & Delivery of Training
 HR Analytics, in Singapore
 Dave Ulrich HR Forum

6. Deskripsi Mata Kuliah
Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa mampu memahami
konsep Pendekatan Strategik dalam manajemen sumberdaya
manusia, meliputi: Perencanaan Strategik dan pengambilan
keputusan, serta koordinasi fungsi-fungsi sumberdaya
manusia yang merupakan bagian integral dari fungsi
organisasi

7. Tujuan Instruksional Umum
Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa mampu memahami
konsep Manajemen SDM Strategik Dalam organisasi

8. Tujuan Instruksional Khusus
Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa mampu memahami :
- Konsep MSDM Strategik - Strategi Pengembangan SDM
- Piranti Pokok MSDM - Strategi Manajemen Karir
- Perencanaan SDM Strategik - Strategi Penghargaan dan
- Sistem Informasi MSDM Strategik Remunerasi
- Strategi Pengadaan Pegawai - Strategi Hubungan Kepegawaian
- Strategi Pemisahan Internal
- Strategi manajemen Kinerja - Serikat Pekerja dan strategi KKB
- MSDM Skala Global
- Perkembangan MSDM
Pemerintahan di Indonesia

9. Strategi Perkuliahan
Perkuliahan dilaksanakan dengan strategi sbb :
1. Pertemuan kuliah dengan ceramah, diskusi, presentasi kelompok
dan contoh aktual.
2. Menjelang tengah semester masing-masing mahasiswa membuat
ihtisar menurut visi masing-masing dengan tujuan untuk memahami
esensi matakuliah MSDM strategik.
3. Menjelang akhir semester mahasiswa menyusun makalah tentang
aplikasi strategi MSDM dalamsuatu organisasi (bisadalam organisasi
nya atau organisasi di tempatlain)

10. Materi Bahan Bacaan
Materi Bacaan Antara Lain sbb :
 Amstrong Michel, Strategic Human Resources Management A Guide To Action, Kogan
Page 3 rd Edition, london and Philadelphia, 2007.
 Antony William P., Perrwe Pamela l., Kacmar Michele K, Strategic Human Resources
Management,The Dryden Press, 2nd Edition, Florida , 1996.
 Dessler Gary, Human Resources Management, Pearson Prentice hall, New Jersey, 2005.
 …………….., Fundamentals of Human Resources Management, Pearson International
Edition, New Jersey, 2009.
 Gomez Mejia Luis R, Balkin David B, Cardy Robert l., Managing Human Resources,
Pearson Prentice Hall, New Jersey, 2010.
 Mello Jeffrey A., Strategic Human Resources Management, Thompson South Western,
2n Edition, USA, 2006.
 Mondy R.W., Noe III RM., Human Resources Management, Allyn and bacon. 5 th
Edition, Massachussets, 1993.

11. Materi Bahan Bacaan
Materi Bacaan Antara Lain sbb :
 Nankervis Alan., Compton Robert., Baird Marian., Strategic Human Resources
Management,Thompson Nelson, 4th Edition,Australia, 2002
 …………………………………………. ., Human Resources Management, Strategies
& Processess,Thompson Nelson, 6th Edition,Australia, 2008.
 Noe Raymond A., Hollenbeck John H, Gerhart Barry, Wright Patrick M, Fundamentals
of Human Resources Management, Mc Graw Hill international Edition, NewYork,
2009.

12. Materi Bahan Bacaan
Materi Bacaan Tambahan Antara Lain sbb :
 Gilley Jerry W., Eggland Steven A., Pinciples of Resource Development, Addisson-
Wesley Publishing Company Inc. Massachussetts, 1889
 Hardijanto., Reformasi kepegawaian, BKN, 2002.
 Hofstede Geert and Hofstede Gert Jan., Cultures and Organizations Software of The
Mind, McGraw Hill, 2nd Edition (revised) NewYork, 2005.
 ILO., Introduction to Work Study, ILO, Geneva, 1972 (reprinted 2005)
 ILO., Introduction to Job Analysis, ILO, Geneva, 1992 (reprinted 2005)
 Kompas (Kumpulan Tulisan).,Abad XXI, penerbit Kompas, 2000.
 LAN-RI, SANKRI, 2004.
 Ministry of Foreign Affairs RI, Millenium Development Goals (Conference
Proceeding), Departemen Luar Negeri RI, 2005.
 Phillips Jack J., Handbook of Training Evaluation and Measurement Methods, Gulf
Publishing Company, 2nd Edition, Houston,Texas, 1991.

13. Materi Bahan Bacaan
Materi Bacaan Tambahan Antara Lain sbb :
 Stoner, James AF/Wankel Charles., Management, 3rd Edition, Prentice Hall of India, New
Delhi 110001, 1987.
 Sukarno Suyoso, Drs. Ph D., Pembinaan Tenaga Manusia (Human Resource
Management), UPN-Veteran, Jakarta, 2002.
 Terry, GR/Franklin Stephen G, Principles of Management, 8th Edition, Richard D. Irwin,
Homewood Illinois, 1982.
 UNDP., Governance for Sustainable Human Development, UNDP, 1997
 Werther William B, and Davis Keith, Human Resource and Personnel Management,
McGraw Hill USA, 1993.

14. Tugas
Perkuliahan dilaksanakan dengan strategi sbb :
1. Mahasiswa diharapkan sudah membaca literatur terkait
2. Ihtisar dan makalah yang disusun dalam kertas A4 maksimal 3 lembar diserahkan
bersamaan dengan Ujian Tengah Semester/UTS. (bagian tidak terpisahkan dari UTS)
3. Penyerahan makalah akhir disampaikan bersamaan dengan Ujian Akhir
Semester/UAS (bagian tidak terpisahkan dari UAS)
4. Ujian Tengah Semester berupa ujian tertuis sesuai jadwal setelah pertemuan ke 7
5. Ujian Akhir Semester berupa ujian tertulis sesuai jadwal setelah pertemuan ke 14.
6. Tiga makalah terbaik akan mendapat tambahan nilai maksimal 15% dari nilai akhir

15. Penilaian Perkuliahan
I. Kriteria Penilaian sbb :
1. Nilai A : diberikan jika menunjukan kualitas yang sangat memuaskan dalam pemahaman,
analisis diskusi kelas, makala dan hasil ujian
2. Nilai B : diberikan jika menunjukan kualitas yang memuaskan dalam pemahaman, analisis
diskusi kelas, makala dan hasil ujian.
3. Nilai C : diberikan jika menunjukan kualitas minimal dalam pemahaman, analisis diskusi kelas,
makala dan hasil ujian.
4. Nilai D : diberikan jika belum menunjukan kualitas minimal dalam pemahaman, analisis diskusi
kelas, makala dan hasil ujian.
II. Kriteria Penilaian sbb :
1. Nilai UjianTengah Semester/UTS dan nilai Ihtisar (60:40) 20%
2. Makalah 30%
3. Ujian Akhir Semester 40%
4. Aktifitas Kelas dan Kehadiran 10%
Nilai Ihtisar dan makalah adalah :
- Orisinalitas
- Kedalaman analisa
- Kelengkapan dan keluasan

16. Jadwal Perkuliahan
Perkuliahan dilaksanakan dengan strategi sbb :
1. Pertemuan kuliah dengan ceramah, diskusi, presentasi kelompok
dan contoh aktual.
2. Menjelang tengah semester masing-masing mahasiswa membuat
ihtisar menurut visi masing-masing dengan tujuan untuk memahami
esensi matakuliah MSDM strategik.
3. Menjelang akhir semester mahasiswa menyusun makalah tentang
aplikasi strategi MSDM dalamsuatu organisasi (bisadalam organisasi
nya atau organisasi di tempatlain)

17. Pertemuan 1 :
Konsep MSDM Strategik

18. The meaning of management
 Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan usaha usaha para anggota organisasi
dan penggunaan sumberdaya-sumberdaya organisasi lainnya untuk
mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
(James A.F. Stoner)
 Manajemen merupakan sebuah proses yang khas, yang terdiri dari
aktifitas-aktifitas perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan
pengawasan, yang dilaksanakan untuk menentukan serta mencapai
sasaran-sasaran yang ditetapkan dengan bantuan manusia dan
sumber-sumber daya lainnya.
(G.R. terry/Stephen G. Franklin)

19. The meaning of management
Basic Resources
The 6 M’s
MEN
MATERIALS
MACHINES
METHODS
MONEY
MARKET
PLANNING ACTUATING
Fundamental Functions
The Process of Management
Stated Objectives
End Result
ORGANIZING CONTROLLING

20. Organisasi sebagai sebuah sistem
INPUT PROSES OUTPUT
MANAJEMEN
MANAJEMEN
ILMU
PENGETAHUAN
TEKNOLOGI
MANUSIA
UANG
BAHAN &
PERALATAN
PEMERINTAH PUBLIK
PRODUK/
JASA
BARANG
BUANGAN
YANG
MASIH LAKU
POLUSI
lingkungan
lingkungan

21. Manajemen Sumber Daya Manusia
The Utilization of human resources to achieve organizational
objectives.
(Mondy & Noe III)
Serangkaian kegiatan yang dilaksanakan terus menerus untuk menjaga
pemenuhan kebutuhan organisasi dengan orang-orang yang tepat,
dalam posisi yang tepat dan pada waktu yang tepat.
(T. Hani Handoko)

22. EXTERNAL ENVIRONTMENT
INTERNAL ENVIRONTMENT
Human Resource
Planning,
Recruitment. &
selection
Safety & Health
Human
Resources
Management
Marketing
Finance
Production
Other
Function
Area
Policies Mission
Labour ForceLegal ConsiderationTheEconomyTechnology
Customers Competition Shareholders Unions
Society

23. Strategi adalah rumusan misi, sasaran dan tujuan organisasi,
termasuk rencana kegiatan untuk mencapainya, serta
dengan tegas menemukenali tantangan dan dampak
pengaruh lingkungan eksternal organisasi
Strategi

24. • ………..A formal organization is a system of conciously
coordinated activities of two or more persons
(Chester I Bernard)
• Organization are adaptive organisms existing by process
of exchange with the environment
(Contingency Theory)
Organisasi

25. Pendekatan strategik dalam manajemen sumberdaya
manusia meliputi : Perencanaan Strategik dan pengambilan
keputusan, serta koordinasi fungsi-fungsi sumberdaya
manusia yang merupakan bagian integral dari fungsi
organisasi.
Pendekatan Strategik Dalam MSDM

26. The 5 P Model: Linking
Strategic Business Needs&
Strategic HR Management
Activities (Mello, page 145)
Organizational Strategy
Initiates the process of identifying
strategic business needs and
provides specific qualities to them
Internal Characteristics
Strategic Human Resources Management Activities
Human Resources Philosophy
Expressed instatements defining business values & culture
Human Resources Policies
Expressed as shared value (guidelines)
Human Resources Programs
Articulated as Human resources strategies
Human Resources Practices
For Leadership, managerial, and operational roles
Human Resources Processes
For the formulation and implementation of other activities
External Characteristics
Strategic Business Needs
Expressed in mission statements or
vision statements and translated
into strategic business objectives
Express how to treat and value people
Establishes guideline for action on people related
business issues and HR programs
Coordinates efforts to facilitate change to address
major people related business issues
Motivates needed role behaviors
Defines how these activities are carried out

27. Perbedaan Manajemen SDM
Dengan Manajemen kepegawaian Tradisional
No Dimensi MSDM Manajemen Kepegawaian
Tradisional
1 Perencanaan dan
rumusan strategi
Terlibat dalam perumusan perencanaan
strategi organisasi dan menyesuaikan
fungsi-fungsi SDM dengan stratgei
organisasi
Hanya terlibat dalam rencana
operasional
2 Wewenang Mempunyai status dan wewenang sebagai
eksekutif (Direktur SDM)
Mempunyai status dan wewenang
medium (Manajer kepegawaian)
3 Ruang lingkup Seluruh manajer dan pegawai Terbataspada tenaga operasional
4 Pengambilan keputusan Terlibat dalam keputusan strategik Terbatas hanya pada keputusan
opearsional
5 Integrasi Secarapenuh terintegrasi dengan fungsi
organisasi, keuangan, logistik, produksi dan
hukum
Hanya terbatas pada keterkaitan
dengan fungsi lain dalam organisasi
6 Koordinasi Mengkoordinasikan semuakegiatan SDM Hanya mengkoordinasikan kegiatan
administratif

28. Strategi Organisasi Beserta Fungsi Fungsi
Strategi
Organisasi
Strategi
Keuangan
Strategi
Logistik
Strategi
SDM
Strategi
Informasi &
Tata Laksana
Strategi
Pelayanan
Integrasi

29. • Lingkungan yang melingkupi kegiatan organisasi adalah
dinamis
• Lingkungan eksternal dan internal selalu mendorong
adanya perubahan iklim organisasi, sehingga organisasi
harus menyesuaikan diori dengan strategi baru, agar
mempunyai dayasaing sesuai dengan tantangan
lingkungan
• Perubahan strategi akan menentukan arah dari tiap
fungsi di dalam organisasi, termasuk fungsi sumberdaya
manusis.
Alasan Pendekatan Strategik Dalam Organisasi

30. Organizational Human Resource Strategy
Outside Environmental Influences
(Treat and Opportunities)
Economic & Labor Market Political/legal
Industry & Competition International
Social/Demographic Technology
Other Function Strategies
(Marketing, Production,etc)
Human Resource Strategy
Other Unit Strategies
(Product,Geographic, etc)
Prehiring & Hiring
Strategies
Motivation,
Maintenance,
Retention Strategies
Separation Strategies
-HR Forcasting
-Recruiting
-Selection
-Placement
-Orientation
-Training
-Pay & Reward
-Benefits
-Lay off
-Termination
-Early Retirement
-Quits

31. Reciprocal Interdependence of Corporate Strategy
and Human Resource Strategy
Economic
Conditions
Industry
Structure
Distinct
Competencies
Labor
Market
Skills &
Values
Economic
Conditions
Culture
Competitive
Advantage
Product/
Market Scope
Competitive
Strategy
Human Resource
strategy
Demand for Skills & Employees Organization Availability & Readiness

32. Konsep Manajemen SDM Strategik
Visi
Misi
Kemampuan
Organisasi
Keahlian yang
diperlukan
Pengukuran Kinerja
Proses dan Sistem
Jabtan-Jabatan
Kompetensi
Strategi
Organisasi
Skala Prioritas
Program
Strategi Budaya
Organisasi
Nilai Nilai

33. Interdependensi Antara PerencanaanStrategies
dan Perencanaan SDM
Economic
Conditions
Social Politic
Conditions
Legal
Labor
Market
Skills &Value
Economic
Conditions
Culture
Competitive
Advantage
Product/
Market Scope
Organization
Strategy
Human
Resource
strategy
Perencana
an
Strategis
Perencana
an SDM
Kebutuhan SDM
Kesiapan
Organisasi

34. Terimakasih
Good Luck