TUGAS RANGKUMAN           FUNGSI- FUNGSI MANAJEMEN     ( Mata Kuliah MANAJEMEN OPERASIONAL )                              ...
KATA PENGANTAR …………………………………………………………DAFTAR ISI …………………………………………………………………...BAB I PENDAHULUAN   1.     Latar Belakang Masa...
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan kita berbagai macam nikmat, sehingga aktifitas hidup yang ...
Latar BelakangPermasalahan yang Sangat penting bagaimana langkah suatu manajemen dapatmemuaskan kebutuhan atau keinginan k...
Manajemen : Tenaga pelaksana yang menyelenggarakan kegiatan manajemenseperti perencanaan, pengorganisasian & pengendalian ...
terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan yangdilakukan untuk menentukan serta mencapai sasa...
PlanningPlanning atau perencanaan merupakan pemilihan atau penetapan tujuan-tujuanorganisasi dan penentuan strategi kebija...
 Manajemen merupakan suatu proses khas yang terdiri dari tindakan-tindakan       perencanaan, pengorganisasian, penggerak...
DAFTAR PUSATAKAManajemen Operasional. Diakses darihttp://id.shvoong.com/business-management/1966958-manajemen-operasional/...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Rangkuman m. operasional

3,621 views

Published on

Published in: Technology, Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
3,621
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
49
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Rangkuman m. operasional

  1. 1. TUGAS RANGKUMAN FUNGSI- FUNGSI MANAJEMEN ( Mata Kuliah MANAJEMEN OPERASIONAL ) Oleh : Budi Santoso NPM : 104179 Fakultas Ekonomi UNIVERSITAS SOERJO NGAWI 2012 / 2013 DAFTAR ISIUniversitas Soerjo Ngawi Page 1
  2. 2. KATA PENGANTAR …………………………………………………………DAFTAR ISI …………………………………………………………………...BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Masalah........................................................................... 1BAB II PEMBAHASAN 2.1 Pengertian Manajemen ................................................................... 2 2.2 Fungsi Manajemen Menurut George R. Terry.................................. ....... 2 2.3 Fungsi Manajemen Menurut menurut Henri Fayol ................................ 3BAB II PENUTUP Kesimpulan……………………………………………...………………….... 5 Daftar Putaka.................................................................................................... 6 KATA PENGANTARUniversitas Soerjo Ngawi Page 2
  3. 3. Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan kita berbagai macam nikmat, sehingga aktifitas hidup yang kita jalani ini akan selalu membawa keberkahan, baik kehidupan di alam dunia ini, lebih-lebih lagi pada kehidupan khirat kelak, sehingga semua cita-cita serta harapan yang ingin kita capai menjadi lebih mudah dan penuh manfaat. Harapan yang paling besar dari penyusunan makalah ini ialah, mudah-mudahan apa yang kami susun ini penuh manfaat, baik untuk pribadi kami, teman-teman, serta orang lain yang ingin mengambil atau menyempurnakan lagi atau mengambil hikmah dari judul ini ( FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN ) sebagai tambahan dalam menambah referensi yang telah ada. Ngawi, April 2012 Budi Santoso NPM : 104179 BAB I PENDAHULUHANUniversitas Soerjo Ngawi Page 3
  4. 4. Latar BelakangPermasalahan yang Sangat penting bagaimana langkah suatu manajemen dapatmemuaskan kebutuhan atau keinginan konsumen. Hal ini di sebabkan karenakebutuhan konsumen sangat beragam dan konsumen berasal dari berbagai kalangandan karakter. Maka dari itu sangatlah penting kita mempelajari dan memahami apaarti dari manajemen dan fungsi-fungsi manajemen.Diharapkan mahasiswa mampu menjelaskan serta bisa menjalankan fungsi-fungsimanajemen dan merancang model-model pengembangan serta mencermati isu-isustrategi dalam perubahan lingkungan. Dan selalu kreatif menciptakan ide-ide baruserta inovatif dalam menyikapi dan menyelesaikan suatu permasalahan. BAB II PEMBAHASAN2.1 Pengertian ManajemenUniversitas Soerjo Ngawi Page 4
  5. 5. Manajemen : Tenaga pelaksana yang menyelenggarakan kegiatan manajemenseperti perencanaan, pengorganisasian & pengendalian kegiatan-kegiatan utamadalam suatu organisasi atau perusahaan. Manajemen sering diartikan sebagai ilmu,seni/art/kiat dan profesi. Manajemen dipandang sebagai suatu sistem yang setiap komponennyamenampilkan sesuatu kebutuhan. Dalam proses manajemen terlibat fungsi-fungsipokok yang ditampilkan oleh seorang manajer yaitu : perencanaan (planning),pengorganisasian (organizing), pimpinan (leading) dan pengawasan (controlling).Sehingga manajemen diartikan sebagai proses merencana, mengorganisasi,memimpin dan mengendalikan upaya organisasi dengan segenap aspeknya agartujuan organisasi tercapai secara efektif, efisien dan rasional. Pengertian Manajemen Manajemen Mencakup kegiatan untuk mencapaitujuan yang dilakukan oleh individu yang menyumbangkan upayanya yang terbaikmelalui tindakan-tindakan yang telah di tetapkan sebelumnya.2.2 Fungsi Manajemen Menurut George R. Terry “Management is distinict process consisting of planing, organizing, actuatingand controlling performed to determine and accomplish stated objectives by the useof human being and other resources( manajemen adalah suatu proses khusus yangUniversitas Soerjo Ngawi Page 5
  6. 6. terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan yangdilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan melaluipemanfaatan sumber daya manusia dan lainnya)”. Dapat dijabarkan seperti dibawahini : Planning (Perencanaan)Perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasilyang diingin-kan. Fungsi perencanaan sudah termasuk didalamnya penetapan budget.Oleh karenanya lebih tepat bila perencanaan atau planning dirumuskan sebagaipenetapan tujuan, policy, prosedur, budget, dan program dari suatu organisasi. Jadidengan fungsi planning termasuk budgeting yang dimaksudkan fungsi manajemendalam menetapkan tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi, menetapkan peraturan-peraturan dan pedoman-pedoman pelaksanaan yang harus dituruti, dan menetap-kanikhtisar biaya yang diperlukan dan pemasukan uang yang diharapkan akan diperolehdari rangkaian tindakan yang akan dilakukan. Organizing (Pengorganisasian)Dengan Organizing dimaksud mengelompokan kegiatan yang diperlukan, yaknipenetapan susunan organisasi serta tugas dan fungsi-fungsi dari setiap unit yang adadalam organisasi, serta menetapkan kedudukan dan sifat hubungan antara masing-masing unit tersebut. Organisasi atau pengorganisasian dapat pula dirumuskansebagai keseluruhan aktivitas manajemen dalam mengelompokan orang-orang sertapenetapan tugas, fungsi, wewenang, serta tanggung jawab masing-masing dengantujuan terciptanya aktivitas-aktivitas yang berdaya guna dan berhasil guna dalammencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu. Actuating (Pelaksanaan) Controlling (Pengendalian)Controlling atau pengawasan, sering juga disebut pengendalian adalah salah satufungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian, bila perlu mengadakankoreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benardengan maksud mencapai tujuan yang sudah yang sudah digariskan semula.2.3 Fungsi Manajemen Menurut menurut Henri FayolUniversitas Soerjo Ngawi Page 6
  7. 7. PlanningPlanning atau perencanaan merupakan pemilihan atau penetapan tujuan-tujuanorganisasi dan penentuan strategi kebijaksanaan proyek program prosedur metodesistem anggaran dan standar yg dibutuhkan utk mencapai tujuan.OrganizingOrganizing atau pengorganisasian ini meliputi: 1. Penentuan sumber daya-sumber daya dan kegiatan-kegiatan yg dibutuhkan utk mencapai tujuan organisasi. 2. Perancangan dan pengembangan suatu organisasi atau kelompok kerja yg akan dapat membawa hal-hal tersebut ke arah tujuan. 3. Penugasan tanggung jawab tertentu 4. Pendelegasian wewenang yg diperlukan kepada individu-individu utk melaksanakan tugasnya.StaffingStaffing atau penyusunan personalia adl penarikan (recruitment) latihan danpengembangan serta penempatan dan pemberian orientasi pada karyawan dalamlingkungan kerja yg menguntungkan dan produktif.LeadingLeading atau fungsi pengarahan adl bagaimana membuat atau mendapatkan parakaryawan melakukan apa yg diinginkan dan harus mereka lakukan.ControllingControlling atau pengawasan adl penemuan dan penerapan cara dan alat utkmenjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dgn yg telah ditetapkan. BAB III PENUTUP3.1 KesimpulanUniversitas Soerjo Ngawi Page 7
  8. 8.  Manajemen merupakan suatu proses khas yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya.  manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan- tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata.  Teori GR Terry inilah yang paling mudah diingat P O A C (Planning, Organizing, Actuating, Controlling) Planning --> perencanaan Organizing --> Pengorganisasian atau pembagian tugas Actuating --> Pelaksanaan Controlling --> Pengontrolan/Pengawasan  Bahwa Perencanaan atau Desain (Planing) sangat berpengaruh dalam keberhasilan suatu manajemen.Universitas Soerjo Ngawi Page 8
  9. 9. DAFTAR PUSATAKAManajemen Operasional. Diakses darihttp://id.shvoong.com/business-management/1966958-manajemen-operasional/.Fungsi – Fungsi Manajemen di akses darihttp://pamuncar.blogspot.com/search/label/Manajemen%20OperasionalUniversitas Soerjo Ngawi Page 9

×