PMBoK - Project Human Resources Management
•Download as PPTX, PDF•
1 like•1,446 views
based on Project Management Body of Knowledge presented in ID
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to PMBoK - Project Human Resources Management
Similar to PMBoK - Project Human Resources Management (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
PMBoK - Project Human Resources Management
- 2. Why? Jadwal Biaya Ruang Lingkup
- 3. Definisi umum Organize Manage Lead
- 5. What to Do? Mempengaruhi tim Kebiasaan Profesional Proyek dan Beretika
- 6. Project HR Management overview Develop HR Plan Acquire Project Team Develop Project Team Manage Project Team
- 7. Develop HR Plan Proses Identifikasi dan Dokumentasi aturan, tanggung jawab, dan kemampuan setiap elemen SDM dalam tim proyek.
- 8. Input Activity Resources Requirements Untuk menentukan SDM yang tepat pada suatu aktivitas Enterprise Environmental Factors Faktor-faktor perusahaan yang akan mempengaruhi manajemen Organizational Process Assets Kultur kerja Template rantai komando perusahaan Informasi ke-SDM-an yang penting dari proyek sebelumnya
- 9. Tools & Techniques Bagan Organisasi dan Deskripsi Posisi Dokumen yang menunjukkan tugas dan batasan kerja setiap anggota tim proyek. Bagan Hirarki Menentukan siapa bertanggung jawab kepada siapa. Biasa disebut sebagai organizational breakdown structure (OBS). Bagan Matriks Menentukan siapa mengerjakan apa pada setiap aktivitas. Text-oriented formats Dokumen resmi penugasan dan pemberian kewenangan kepada setiap anggota tim proyek.
- 10. Tools & Techniques Bagan Organisasi dan Deskripsi Posisi Bagan Matriks
- 11. Tools & Techniques cont’d Networking Interaksi interpersonal ke anggota tim menggali keahilannya, mengetahui kekurangannya, dan tepat menempatkannya. Teori Organisasi Menggunakan fakta-fakta tentang organisasi yang ada, dari para ahli maupun pengalaman proyek sebelumnya.
- 12. Output Perencanaan SDM Petunjuk bagi setiap anggota tim proyek dalam mengemban tanggung jawab, yang berisi: Peran dan Tanggung Jawab Otoritas Tanggung Jawab Kompetensi Bagan Organisasi Proyek Staffing Management Plan Perencanaan kepegawaian dalam SDM memenuhi kebutuhan proyek.
- 13. Output Perencanaan SDM Pertimbangan dalam Staffing Mgt. Plan Staff Acquisition Resources Calendar Staff Release Plan Training Needs Recognition & Rewards Compliance Safety
- 15. Acquire Project Team Proses konfirmasi ketersediaannya sumber daya manusia dan mendapatkan sebuah tim untuk pengerjaan proyek.
- 16. Input ProjectManagement Plan Enterprise Environmental Factors Organizational Process Assets
- 17. Tools & Techniques Pre-assigments Penujukan seseorang bisa karena: Tujuan kompetitif orang tersebut Depedensi proyek terhadap keahlian seseorang Penugasan yang tercantum dalam project charter Negosiasi Pencarian kesepakatan untuk penugasan dengan: Pejabat Fungsional, Tim Manajemen Proyek untuk urusan SDM, dan Organisasi Eksternal (seperti vendor, pemasok, kontraktor, dsb.)
- 18. Tools & Techniques cont’d Akuisisi Memberikan sebagian penugasan (aktivitas) proyek pada pihak lain, seperti konsultan dan sub-kontraktor. Virtual Team Tim dalam proyek yang keberadaannya sementara, antara lain didasari: kesamaan keahlian, penyelesaian konflik/masalah/insiden, atau kebutuhan riset. Cara berkomunikasinya pun lebih sering secara maya.
- 19. Output ProjectStaff Assignments Resources Calendar Plan Management Update
- 20. Develop Project Team Apapun yang terjadi di lingkungan tim, akan berpengaruh sebagai kinerja tim. Begitulah proses ini bertujuan meningkatkan kompetensi dan interaksi dalam tim.
- 21. Input ProjectStaff Assignments Resources Calendar Plan Management Update
- 22. Tools & Techniques Interpersonal Skills Fokus pada soft-skill untuk mengelola diri setiap anggota tim, membangun hubungan, dan mencintai pekerjaan. Training Peningkatan kemampuan anggota tim, terhadap keahliannya ataupun hal yang umum dalam pengerjaan proyek. Bisa formal ataupun informal. Team-building activities Berjalan seiring waktu layaknya interaksi manusia.
- 23. Tools & Techniques cont’d Ground rules Menentukan aturan-aturan umum, biasanya berkaitan dengan kebiasaan Co-location Pengumpulan semua elemen tim untuk membuat satu sama lain merasakan bekerja sebagai tim. Recognition & Rewards Sebagai motivasi untuk kinerja anggota atau satuan tim dalam proyek.
- 24. Output Team Project Assessments Laporan dan evaluasi dari teknik pengembangan tim yang dipilih. Enterprise Environmental Factors Updates
- 25. Manage Project Team Saat tim proyek sudah mulai bekerja, akan ada suara yang ingin dikemukakan oleh setiap anggota. Mengelola tim proyek menjadi proses untuk menjaring feedback, menangani isu dan perubahan, yang semuanya mengarah pada peningkatan kinerja tim.
- 26. Input Project Staff Assignments Project Management Plan Team Performance Assessments Performance Reports Organizational Process Assets
- 27. Tools and Techniques Observation and Conservation Melihat langsung keadaan anggota tim, yang perlu dilihat: Pencapaian kinerja Isu-isu interpersonal Project Performances Appraisals Memberikan peluang untuk: Klarifikasi Menjaring feedback Menyelesaikan masalah bersama-sama
- 28. Tools and Techniques cont’d Conflict Management Withdrawing menghindari potensi konflik Smoothing menekankan kembali kesepakatan Compromising mencari win-win solution. Forcing menekan untuk win-lose solution. Collaborating membuat hubungan antara masalah2 (konflik) dan komitmen. Confronting mencari alternatif.
- 29. Tools and Techniques cont’d Issue Log Monitoring anggota tim terhadap penanganan isu. Interpersonal Skill Memimpin, Mempengaruhi, dan Membuat Keputusan Efektif
- 30. Output EnterpriseEnvironmental Factors Updates Organizational Process Assets Updates Change Requests Project Management Plan Updates
- 31. Terima Kasih “Rightman in the Right Place” -anonim “Serahkan pada Ahlinya!” -Fauzi Bowo (Pilkada DKI „07) Human Resources vs. Human Capital??