SlideShare a Scribd company logo
1 of 85
Download to read offline
‫بنیان‬ ‫دورة‬
‫شهری‬ ‫شایستة‬ ‫حکمروایی‬ ‫در‬ ‫تحول‬ ‫های‬
‫نقش‬
«
‫مالی‬
»
‫شایسته‬ ‫حکمروایی‬ ‫در‬
‫و‬
‫مدل‬
‫های‬
‫دولت‬ ‫در‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬
‫محلی‬ ‫های‬
‫حسین‬
‫تبریزی‬ ‫عبده‬
8
‫بهمن‬
1399
‫تهران‬
-
‫تهران‬ ‫دانشگاه‬ ‫ملل‬ ‫مطالعات‬ ‫دانشکدة‬ ‫و‬ ‫تهران‬ ‫شهرداری‬
‫شهری‬ ‫برتر‬ ‫هویت‬
(
‫شهری‬ ‫معتبر‬ ‫برند‬
)
2
‫فردا‬ ‫تهران‬
‫به‬
‫انداز‬‫چشم‬
‫جدیدی‬
‫از‬
‫شهر‬
‫تهران‬
‫نیاز‬
‫داریم؛‬
‫رویای‬
‫جدیدی‬
‫در‬
‫سر‬
‫پرورانیم‬‫می‬
.
‫شهر‬
‫به‬
،‫دانش‬
‫خالقیت‬
‫و‬
‫های‬‫انگیزه‬
‫ای‬‫تازه‬
‫باید‬
‫مجهز‬
‫شود‬
‫که‬
‫توسعة‬
‫استراتژیک‬
‫مدیریت‬
‫شهری‬
‫ممکن‬
‫شود‬
.
‫تهران‬
‫به‬
‫دنبال‬
‫شیوة‬
‫توسعة‬
‫استراتژیک‬
‫و‬
‫مشارکت‬
‫دانش‬
‫است‬
‫تا‬
‫به‬
‫ارزش‬
‫ای‬‫افزوده‬
‫جهت‬
‫شهروندان‬
‫دست‬
‫یابد‬
‫و‬
‫بتواند‬
‫نهادها‬
‫و‬
‫های‬‫شرکت‬
‫جدیدی‬
‫را‬
‫شکل‬
‫دهد‬
‫که‬
‫موردنیاز‬
‫مردم‬
‫است‬
.
3
‫شرکتی‬ ‫شبه‬ ‫ماهیت‬ ‫و‬ ‫تهران‬ ‫برند‬ ‫خلق‬

‫شهرهای‬
‫آینده‬
‫به‬
‫پیشروان‬
‫نگری‬‫آینده‬
‫نیاز‬
‫دارد‬
‫که‬
‫رهبری‬
‫خود‬
‫را‬
‫در‬
‫های‬‫عرصه‬
‫زیر‬
‫نشان‬
‫دهند‬
:
‫صاحب‬
،‫فکربودن‬
،‫بودن‬‫ای‬‫حرفه‬
‫گرایی‬‫گروه‬
(
‫توان‬
‫کار‬
‫با‬
‫دیگران‬
‫و‬
‫کردن‬‫درست‬
‫شبکه‬
)
،
‫حساس‬
‫نسبت‬
‫به‬
‫احساسات‬
،‫دیگران‬
‫و‬
‫بودن‬‫فرهنگی‬
.

‫پذیری‬‫رقابت‬
‫و‬
‫رشد‬
‫رهبری‬
‫محلی‬
4
‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫انداز‬‫پس‬ ‫پایین‬ ‫نرخ‬
‫برای‬ ‫چگونه‬
«
‫تهران‬
»
‫کنیم؟‬ ‫برندآفرینی‬
•
‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫مقصد‬ ‫به‬ ‫تهران‬ ‫تبدیل‬
:
‫برای‬ ،‫سود‬ ‫کسب‬ ‫برای‬ ‫جایی‬
‫زندگی‬ ‫برای‬ ‫و‬ ،‫گردشگری‬ ‫برای‬ ،‫کار‬ ‫برای‬ ،‫گذاری‬‫سرمایه‬
•
‫مورد‬ ‫کیفیت‬
‫عرضة‬
‫ایرانی‬ ‫شهروندان‬
•
‫هنر؟‬ ‫نقش‬ ‫سیاست؟‬ ‫نقش‬

‫خلق‬
«
‫غرور‬
»
‫و‬
«
‫افتخار‬
»
‫شهری‬ ‫برندسازی‬ ‫در‬
5
‫های‬‫پروژه‬
‫زیرساخت‬
‫شهری‬
‫و‬
‫خدمات‬
‫روبنایی‬
•
،‫راه‬
،‫پل‬
،‫تونل‬
،‫مترو‬
،‫زیرگذر‬
‫روگذر‬
،
‫خطوط‬
‫انتقال‬
،‫آب‬
‫شبکه‬
‫توزیع‬
،‫برق‬
‫شبکه‬
،‫فاضالب‬
‫شبکه‬
‫کشی‬‫زه‬
،
‫شبکه‬
‫توزیع‬
،‫گاز‬
‫شبکه‬
‫تاسیسات‬
،‫شهری‬
‫های‬‫دسترسی‬
‫شهری‬
‫و‬
‫محلی‬
‫و‬
...
•
‫خدمات‬
‫رو‬
‫بنایی‬
‫اعم‬
‫از‬
،‫پارک‬
‫زمین‬
،‫ورزش‬
،‫کتابخانه‬
،‫بیمارستان‬
،‫درمانگاه‬
‫مدرسه‬
‫و‬
‫دانشگاه‬
‫در‬
‫مقیاس‬
‫شهری‬
‫و‬
‫های‬‫کاربری‬
‫بزرگ‬
‫مقیاس‬
‫از‬
‫قبیل‬
‫مراکز‬
،‫اداری‬
،‫خدماتی‬
،‫تفریحی‬
‫فرهنگی‬
‫و‬
..
6
‫تملک‬ ‫طرح‬
‫ای‬‫سرمایه‬ ‫های‬‫دارایی‬
:
‫مجموعه‬
‫عملیات‬
‫و‬
‫خدمات‬
‫مشخصی‬
‫است‬
‫که‬
‫بر‬
‫اساس‬
‫مطالعـات‬
،‫تـوجیهی‬
‫فنـی‬
‫و‬
‫اقتصادی‬
‫و‬
‫اجتماعی‬
‫که‬
‫توسط‬
‫دستگاه‬
‫اجرایی‬
‫انجام‬
‫شود‬‫می‬
‫طی‬
‫مدت‬
‫معین‬
‫و‬
‫با‬
‫اعتبار‬
‫معین‬
‫برای‬
‫تحقق‬
‫بخشـیدن‬
‫بـه‬
‫های‬‫هدف‬
‫برنامه‬
‫توسعه‬
‫پنجساله‬
‫به‬
‫صورت‬
‫گذاری‬‫سرمایه‬
‫ثابت‬
‫یا‬
‫مطالعه‬
‫برای‬
‫ایجاد‬
‫دارایی‬
‫ای‬‫سرمایه‬
‫اجرا‬
‫گـردد‬‫مـی‬
‫و‬
‫منابع‬
‫موردنیاز‬
‫اجرای‬
‫آن‬
‫از‬
‫محل‬
‫اعتبارات‬
‫مربوط‬
‫به‬
‫تملک‬
‫های‬‫دارایی‬
‫ای‬‫سرمایه‬
‫تأمین‬
‫شود‬‫می‬
‫و‬
‫به‬
‫دو‬
‫نوع‬
‫انتفـاعی‬
‫و‬
‫غیرانتفاعی‬
‫تقسیم‬
‫گردد‬‫می‬
.
‫طرح‬
‫عمرانی‬
‫انتفاعی‬
:
،‫منظور‬
‫طرحی‬
‫است‬
‫که‬
‫در‬
‫مدت‬
‫معقولی‬
‫پس‬
‫از‬
‫شروع‬
‫به‬
‫برداری‬‫بهره‬
،
‫عالوه‬
‫بر‬
‫تأمین‬
‫های‬‫هزینه‬
‫جاری‬
‫و‬
‫استهالک‬
،‫سرمایه‬
‫سود‬
‫متناسبی‬
‫به‬
‫تبعیت‬
‫از‬
‫سیاست‬
‫دولت‬
‫را‬
‫نیز‬
‫عاید‬
‫نماید‬
.
‫طرح‬
‫عمرانی‬
‫غیرانتفاعی‬
:
،‫منظور‬
‫طرحی‬
‫است‬
‫که‬
‫برای‬
‫انجام‬
‫های‬‫برنامه‬
‫رفاه‬
‫اجتماعی‬
‫و‬
‫عملیات‬
‫زیربنایی‬
‫و‬
‫یا‬
‫احداث‬
‫ساختمان‬
‫و‬
‫تأسیسات‬
‫جهت‬
‫تسهیل‬
‫کلیه‬
‫وظایف‬
‫دولت‬
‫اجرا‬
‫گردد‬‫می‬
‫و‬
‫هدف‬
‫اصلی‬
‫آن‬
‫حصول‬
‫درآمد‬
‫باشد‬‫نمی‬
.
7
‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫امور‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫وظایف‬
‫خدماتی‬
‫ها‬‫شهرداری‬
:
‫شهری‬ ‫عمران‬ ‫وظایف‬

‫ونقل‬‫حمل‬
‫شامل‬ ،‫شهری‬
‫شبکه‬
‫و‬ ‫تأسیسات‬
‫وسائل‬
‫ونقل‬‫حمل‬
‫عمومی‬

‫ایجاد‬
‫احداث‬ ‫و‬
‫فضاها‬
‫شهری‬ ‫اماکن‬ ‫و‬

‫زیباسازی‬
‫و‬
‫شهری‬ ‫محیط‬ ‫بهبود‬

‫احداث‬
،
‫ایجاد‬
‫و‬
‫برداری‬‫بهره‬
‫و‬ ‫تسهیالت‬ ،‫تأسیسات‬ ‫از‬
‫تجهیزات‬
‫و‬ ‫شهری‬
‫سازی‬‫خانه‬
‫وظایف‬
‫خدمات‬
‫شهری‬

،‫معابر‬ ‫نگهداری‬ ‫و‬ ‫تنظیف‬
‫فضاهای‬
‫و‬ ‫انهار‬ ،‫عمومی‬ ‫و‬ ‫شهری‬
‫مجاری‬
‫فاضالب‬ ‫و‬ ‫آب‬

‫آوری‬‫جمع‬
‫و‬
‫دفن‬
‫بهداشتی‬
‫زباله‬

‫ارائه‬
‫و‬ ‫آتشنشانی‬ ‫خدمات‬
‫ایمنی‬

‫ساماندهی‬
‫مبلمان‬
‫و‬ ‫اماکن‬ ،‫معابر‬ ‫نامگذاری‬ ‫شامل‬ ‫شهری‬
‫تابلو‬ ‫نصب‬
،
‫گذاری‬‫پالک‬
‫و‬
...
‫و‬ ‫عمومی‬ ‫خدمات‬ ‫وظایف‬
‫اجتماعی‬

‫حفاظت‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫خدمات‬
‫زیست‬ ‫محیط‬
‫و‬ ‫هوا‬ ‫و‬ ‫آب‬ ‫زمینه‬ ‫در‬
...

‫مدیریت‬
‫ونقل‬‫حمل‬
‫عمومی‬ ‫شهری‬

‫مداخله‬
‫در‬
‫توزیع‬ ‫شبکه‬
‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاالها‬

‫اطالع‬
‫و‬ ‫شهر‬ ‫امور‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫عمومی‬ ‫رسانی‬
‫شهرداری‬
8
‫یا‬ ‫عمومی‬ ‫درآمدهای‬
‫منابع‬
‫درآمدی‬
‫ها‬‫شهرداری‬
‫مقررات‬ ‫و‬ ‫قوانین‬ ‫اساس‬ ‫بر‬
‫بر‬ ‫و‬
‫ماده‬ ‫اساس‬
29
‫نامه‬‫آیین‬
‫مالی‬
‫ها‬‫شهرداری‬
‫توسط‬ ‫و‬ ‫تقسیم‬ ‫اصلی‬ ‫دسته‬ ‫شش‬ ‫به‬
‫ها‬‫شهرداری‬
‫و‬ ‫وصول‬
‫ثبت‬
‫شوند‬‫می‬
‫که‬
‫عبارتند‬
‫از‬
:
1
.
‫عوارض‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫درآمدهای‬
‫عمومی‬
(
‫مستمر‬ ‫درآمدهای‬
)
2
.
‫اختصاصی‬ ‫عوارض‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫درآمدهای‬
3
.
‫شهرداری‬ ‫انتفاعی‬ ‫موسسات‬ ‫درآمدهای‬ ‫و‬ ‫خدمات‬ ‫بهای‬
4
.
‫شهرداری‬ ‫اموال‬ ‫و‬ ‫وجوه‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫درآمدهای‬
5
.
‫های‬‫کمک‬
‫اعطایی‬
‫دولت‬
‫مرکزی‬
6
.
‫اعانات‬
‫و‬
‫های‬‫کمک‬
‫اهدایی‬
‫اشخاص‬
‫و‬
‫خصوصی‬ ‫های‬‫سازمان‬
‫و‬ ‫اموال‬ ‫و‬
‫هایی‬‫دارایی‬
‫به‬ ‫که‬
‫قانون‬ ‫موجب‬
‫به‬
‫تعلق‬ ‫شهرداری‬
‫گیرد‬‫می‬
.
9
‫زیرساخت‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬
•
‫ز‬ ‫یی‬
‫ی‬‫یکیی‬
‫یا‬
‫ی‬‫یی‬ ‫یی‬
‫ی‬‫شاخصیی‬
‫یی‬
‫ی‬‫یی‬ ‫یی‬
‫ی‬‫رسیی‬ ‫هس‬ ‫یسی‬
‫ی‬‫سیی‬،‫ت‬ ‫یوی‬
‫ی‬‫صیی‬
‫یا‬
‫ی‬‫یی‬ ‫یاخت‬
‫ی‬‫زیرسیی‬
‫یت‬
‫ی‬‫سیی‬ ‫ک‬،‫ی‬
‫ی‬‫یی‬ ‫یر‬
‫ی‬‫یی‬ ‫هک‬ ‫یاهین‬
‫ی‬‫نییی‬
.
‫کشد‬ ‫هک‬ ‫آن‬ ‫سسی‬،‫ت‬ ‫و‬ ‫زیرساخت‬ ‫میت‬ ‫ی‬ ‫نان‬‫صاهه‬ ‫ق‬ ‫ز‬ ‫سیاک‬
‫وک‬‫هره‬
‫شیاکه‬ ‫ی‬ ‫زنید‬ ‫ا‬ ‫که‬‫اند‬ ‫سی‬ ‫یش‬‫فز‬ ‫ر‬ ‫غال‬ ‫ش‬ ‫و‬
‫کند‬‫ه‬
.
•
‫رسی‬ ‫هس‬ ‫لمووی‬ ‫ین‬ ‫ا‬ ‫کش‬‫ز‬
‫ک‬ ‫مالی‬ ‫ع‬ ‫منا‬ ‫ی‬
‫ترین‬‫مهم‬
‫فرآکو‬ ‫کل‬ ‫م‬
‫اک‬ ‫و‬‫سب‬
‫ن‬‫یر‬ ‫هک‬
‫نند‬‫ه‬‫می‬
( .
‫کش‬‫ز‬
‫ذیریر‬‫یت‬ ‫کقا‬
‫جهانی‬
)
•
‫شاخص‬ ‫هک‬ ‫ساسی‬ ‫مات‬‫لز‬ ‫میت‬ ‫ا‬ ‫که‬،‫م‬ ‫هومین‬ ‫ن‬،‫عن‬ ‫ی‬ ‫زیرساخت‬
‫ذریر‬‫ت‬ ‫کقا‬
‫ست‬ ‫شده‬ ‫مسرفی‬
.
•
‫ا‬ ‫محدوهیت‬
‫ن‬،‫عن‬ ‫ی‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫ع‬ ‫منا‬ ‫ی‬ ‫رسی‬ ‫هس‬ ‫و‬ ‫سرمایی‬ ‫ک‬‫از‬
‫ترین‬‫مهم‬
‫سسی‬،‫ت‬ ‫نع‬،‫م‬
‫ا‬ ‫ت‬ ‫اک‬ ‫م‬
‫می‬،‫عم‬
-
‫هک‬ ‫صی‬،‫خص‬
‫زیرساخت‬ ‫خش‬
‫ونقل‬‫حمل‬
‫ست‬ ‫شده‬ ‫ی‬ ‫شناخ‬ ‫ن‬‫یر‬ ‫هک‬
.
10
‫گذاری‬‫سرمایه‬
‫زیرساخت‬
•
‫نیازآتی‬
‫ک‬‫ر‬ ‫سرمایی‬
‫مساهل‬ ‫سط‬، ‫م‬ ‫ک‬،‫ط‬ ‫ی‬ ‫زیرساخت‬ ‫هک‬
4
‫هکصد‬
GDP
‫ست‬ ‫شده‬ ‫رآوکه‬ ‫جهانی‬
.
‫ین‬
‫ک‬،‫ظه‬،‫ن‬ ‫ا‬ ‫صاه‬ ‫ق‬ ‫ر‬ ‫نسبت‬
6
‫تا‬
8
‫آسیا‬ ‫منطقی‬ ‫ر‬ ‫و‬
6.5
‫ست‬ ‫شده‬ ‫رآوکه‬ ‫هکصد‬
.
‫زیرساخت‬
‫زیربخش‬
‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫نیاز‬
‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫نیاز‬
‫آب‬
1.3
‫کتباطات‬
0.5
‫ونقل‬ ‫حمل‬
‫جاهه‬
0.3
0.8
‫کیل‬
0.3
‫اه‬ ‫فروه‬
0.2
‫ندک‬
0.1
‫نرژ‬
‫رق‬ ‫زیع‬،‫ت‬
0.2
1.5
‫رق‬ ‫لید‬،‫ت‬
0.7
‫ا‬ ‫نرژ‬ ‫سایر‬
0.4
‫از‬ ‫و‬ ‫نفت‬ ‫زیع‬،‫ت‬
0.2
‫جمع‬
4.1
‫تا‬ ‫زیرساخت‬ ‫هک‬ ‫ک‬‫ر‬ ‫سرمایی‬ ‫جهانی‬ ‫نیاز‬
2030
(
‫مکنز‬ ‫ووه‬
)
11
‫ا‬ ‫کوش‬
‫مالی‬ ‫تامین‬
•
‫ا‬ ‫کوش‬
‫هک‬ ‫زیرساخت‬ ‫زه‬،‫ح‬ ‫هک‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬
‫ترین‬‫وی‬
‫عمده‬ ‫خش‬ ‫سی‬ ‫ی‬ ‫ه‬،‫خ‬ ‫شکل‬
:
‫بدهی‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫های‬ ‫روش‬
‫دولتی‬
‫بخش‬
‫مالی‬
‫تامین‬
‫دارایی‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫های‬ ‫روش‬
12
‫کننده‬ ‫تامین‬ ‫بخش‬
‫روش‬ ‫نوع‬
‫روش‬ ‫عنوان‬
‫دولتی‬ ‫بخش‬
‫قیم‬ ‫مس‬
‫هولت‬ ‫می‬،‫عم‬ ‫هجی‬،
‫طی‬، ‫مر‬ ‫کتخانی‬ ‫وز‬ ‫صاصی‬ ‫خ‬ ‫ا‬ ‫هکآمد‬ ‫نباشت‬
‫ک‬ ‫ر‬ ‫و‬
‫سرمایی‬ ‫ا‬ ‫یی‬‫ک‬ ‫ه‬
‫قیم‬ ‫غیرمس‬
‫تهاتر‬
‫ا‬ ‫ی‬ ‫د‬
‫شده‬ ‫یی‬‫ک‬ ‫تسهیالت‬ ‫تضمین‬
‫ا‬ ‫مسافیت‬
‫مالیاتی‬
‫ساز‬ ‫انالیزه‬
‫ا‬ ‫جریان‬
‫کتخانی‬ ‫وز‬ ‫هکآمد‬
‫خصوصی‬ ‫بخش‬
‫ی‬ ‫د‬ ‫ر‬ ‫نی‬ ‫مب‬
‫کز‬ ‫ت‬ ‫اک‬ ‫م‬ ‫ق‬‫وک‬
-
‫کیالی‬
‫تکویفی‬ ‫تسهیالت‬ ‫جموی‬ ‫ز‬ ‫تسهیالت‬
‫ذیمانکاک‬ ‫سط‬،‫ت‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬
‫ه‬،‫عق‬
‫مباهلی‬
(
‫تمویک‬ ‫شرط‬ ‫ی‬ ‫جاکه‬
‫فروش‬
‫و‬ ‫قساطی‬
)...
‫سالمی‬ ‫ی‬ ‫د‬ ‫ق‬‫وک‬ ‫ع‬،‫ن‬
‫ر‬ ‫نی‬ ‫مب‬
‫سرمایی‬
‫می‬،‫عم‬ ‫ت‬ ‫اک‬ ‫م‬
-
‫صی‬،‫خص‬
‫ی‬ ‫اک‬ ‫م‬ ‫ه‬،‫عق‬
‫ک‬ ‫ر‬ ‫سرمایی‬ ‫ا‬ ‫صندوق‬
‫ذروژه‬ ‫ز‬ ‫عم‬ ‫رک‬ ‫م‬
‫زمین‬
‫مان‬ ‫ساخ‬
REITS
‫و‬
...
‫کیل‬ ‫ت‬
‫ا‬ ‫ت‬ ‫شر‬
‫و‬ ‫ذروژه‬ ‫ل‬،‫ح‬ ‫عام‬ ‫سهامی‬
‫یسی‬،‫ن‬‫ذریره‬
‫سهام‬
13
‫ا‬ ‫محدوهیت‬
‫هک‬ ‫زیرساخت‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬
‫ا‬ ‫ک‬‫شهره‬
‫هجی‬، ‫سر‬
‫تحریم‬
‫انکی‬ ‫شبکی‬ ‫ق‬،‫مس‬ ‫مطالبات‬
‫ذروژه‬ ‫هوکه‬ ‫و‬ ‫مدت‬ ‫تاه‬، ‫ع‬ ‫منا‬ ‫ا‬ ‫سرکسید‬ ‫ق‬ ‫تطا‬ ‫عدم‬
‫ذایین‬ ‫وک‬ ‫هره‬
‫سیاسی‬ ‫مالحظات‬
-
‫ماعی‬ ‫ج‬
14
‫سرمایی‬ ‫ک‬‫از‬ ‫ز‬ ‫زیرساخت‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫یا‬‫مز‬
‫های‬‫محدودیت‬
‫سیستم‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫کمتر‬
‫بانکی‬
‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫سررسیدهای‬
‫نوسان‬ ‫کم‬ ‫و‬ ‫باثبات‬ ‫نرخ‬
‫متنوع‬ ‫گذاران‬ ‫سرمایه‬ ‫به‬ ‫دسترسی‬
‫های‬‫ریسک‬
‫شده‬ ‫کنترل‬
15
‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫ساه‬
‫سرمایی‬ ‫ک‬‫از‬ ‫ز‬ ‫زیرساخت‬

‫طالعات‬ ‫ا‬ ‫ف‬ ‫مات‬‫لز‬

‫ر‬ ‫م‬ ‫تمایل‬
‫ن‬‫ک‬‫ر‬ ‫سرمایی‬
‫ساخت‬ ‫ا‬ ‫کیسک‬ ‫ی‬

‫نظاکتی‬ ‫ان‬ ‫ک‬ ‫ذرکنگ‬ ‫نقش‬

‫انکی‬ ‫م‬ ‫سیس‬ ‫ی‬ ‫نسبت‬ ‫ن‬‫ک‬‫ر‬ ‫سرمایی‬ ‫نی‬،‫مگ‬ ‫نا‬

‫ا‬ ‫خت‬‫ذره‬
‫و‬
‫ا‬ ‫سرکسید‬
‫م‬ ‫سیس‬ ‫ی‬ ‫نسبت‬ ‫مدت‬ ‫النی‬،‫ط‬
‫انکی‬
16
‫ا‬ ‫کیسک‬
‫خش‬
‫زیرساخت‬
•
‫ا‬ ‫کیسک‬
‫زیرساخت‬
‫ا‬
‫جی‬،‫ت‬
‫ی‬
‫ع‬ ‫منا‬
‫صوی‬
‫هک‬
‫وی‬
‫ترین‬
‫وجی‬
‫ه‬،‫خ‬
‫ی‬
‫کت‬،‫ص‬
‫زیر‬
‫ند‬ ‫ی‬ ‫هس‬
‫ند‬،‫ش‬‫می‬
.

‫ا‬ ‫کیسک‬
‫سیاسی‬
‫و‬
‫نی؛‬،‫قان‬
‫ناشی‬
‫ز‬
‫مات‬‫قد‬
‫هولت‬
‫شامل‬
‫تغییرهک‬
‫سیاست‬
‫یا‬
‫ک‬‫ر‬ ‫ن‬،‫قان‬
‫ست‬
.
‫ین‬
‫ی‬ ‫هس‬
‫ز‬
‫ا‬ ‫کیسک‬
‫ی‬
‫شدت‬
‫نی‬ ‫ذ‬
‫ند‬ ‫س‬
‫و‬
‫ی‬
‫ی‬ ‫سخ‬
‫ل‬ ‫قا‬
‫ساز‬‫ّی‬‫م‬
‫ند‬ ‫س‬
.

‫ا‬ ‫کیسک‬
‫صاه‬ ‫ق‬
‫الن‬
‫و‬
‫سب‬
‫و‬
‫اک؛‬
‫ناشی‬
‫ز‬
‫ت‬‫تغییر‬
‫محیط‬
‫صاه‬ ‫ق‬
(
‫کم‬،‫ت‬
‫نرخ‬
‫هره‬
...
)
‫و‬
‫ی‬ ‫صنس‬

‫ا‬ ‫کیسک‬
‫فنی؛‬
‫کتباط‬
‫قیمی‬ ‫مس‬
‫ا‬
‫مهاکت‬
‫هک‬
‫جر‬
‫عمویات‬
‫که‬‫ه‬
‫و‬
‫ی‬
‫ی‬ ‫ویژ‬
‫ا‬
‫خاص‬
‫ذروژه‬
‫ی‬ ‫س‬
‫که‬‫ه‬
.
17
‫های‬‫ریسک‬
‫بهادارسازی‬ ‫اوراق‬ ‫و‬ ‫مالی‬

‫آتی؛‬ ‫نقد‬ ‫انات‬ ‫جر‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫نرخ‬ ‫و‬ ‫طرح‬ ‫صاه‬ ‫ق‬ ‫جیی‬،‫ت‬

‫هن‬، ‫ر‬ ‫زمان‬ ‫و‬ ‫ر‬ ‫سرمایی‬
‫ا‬ ‫ذروژه‬
‫ین‬ ‫صاه‬ ‫ق‬ ‫جیی‬،‫ت‬ ‫زیرساخت‬
‫ا‬ ‫ذروژه‬
‫ک‬
ً‫ا‬‫عمدت‬
‫چالش‬ ‫ا‬
‫سازه‬‫می‬ ‫کو‬‫ی‬ ‫کو‬
.

‫ل؛‬،‫نک‬ ‫مال‬ ‫ح‬ ‫و‬ ‫کساز‬‫هاه‬ ‫هک‬ ‫زیان‬

‫میت‬ ‫و‬ ‫زیان‬ ‫کیسک‬ ‫تخمین‬
‫ا‬ ‫کیسک‬
‫باک‬ ‫ع‬

‫ایی‬ ‫کیسک‬
‫ذروژه‬ ‫ی‬ ‫ص‬ ‫مخ‬

‫طالعاتی‬ ‫شفافیت‬ ‫کیسک‬
18
‫ل‬،‫ذ‬ ‫ک‬‫از‬ ‫هک‬ ‫زیرساخت‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫ا‬ ‫ک‬‫ز‬
•
‫ساخت‬ ‫ا‬ ‫ه‬‫که‬‫قر‬ ‫تمامی‬ ‫ین‬ ‫ز‬ ‫ذیش‬
‫ونقل‬‫حمل‬
‫ست‬ ‫هه‬، ‫ت‬ ‫اک‬ ‫م‬ ‫عقد‬ ‫طریق‬ ‫ز‬
.
•
‫هک‬ ‫ک‬‫انکد‬ ‫ن‬،‫قان‬ ‫تغییر‬ ‫ا‬
‫ند‬ ‫تقسیم‬
‫روه‬ ‫چهاک‬ ‫ی‬ ‫وی‬
:

‫لحسنی‬ ‫قرض‬

‫ا‬ ‫ه‬‫که‬‫قر‬
‫ای‬‫مبادله‬
(
‫تمویک‬ ‫شرط‬ ‫ی‬ ‫جاکه‬ ‫قساطی‬ ‫فروش‬
‫خرید‬ ‫سوف‬
‫هین‬
‫جسالی‬
)

‫ت‬ ‫اک‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ه‬‫که‬‫قر‬
(
‫و‬ ‫ی‬ ‫مضاک‬ ‫قی‬،‫حق‬ ‫مدنی‬
)...

‫ک‬‫ر‬ ‫سرمایی‬
‫قیم‬ ‫مس‬
19
‫روش‬
‫‏‬
‫های‏تامین‏مالی‏از‏طریق‏بازار‏سرمایه‬
‫اوراق‏مشارکت‬
،‫دولت‬
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
،‫دولتی‬
‫‏‬
‫شهرداری‬
‫‏‬
‫ها‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫مؤسسات‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫نهادهای‬
‫‏‬
‫عمومی‬
‫‏‬
‫غیردولتی‬
‫‏‬
‫و‬
‫مؤسسات‬
‫‏‬
‫عام‬
‫‏‬
‫المنفعه‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
‫وابسته‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫دستگاههای‬
‫‏‬
،‫مذکور‬
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
‫‏‬
‫سهامی‬
‫عام‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫خاص‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
‫تعاونی‬
‫‏‬
‫تولید‬
‫‏‬
‫بر‬
‫‏‬
‫طبق‬
‫‏‬
‫قانون‬
‫‏‬
‫جزو‬
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫هایی‬
‫‏‬
‫‏‬
‫هستند‬
‫‏‬
‫که‬
‫‏‬
‫مجاز‬
‫به‬
‫‏‬
‫انتشار‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫مشارکت‬
‫‏‬
‫برای‬
‫‏‬
‫تأمین‬
‫‏‬
‫بخشی‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫منابع‬
‫‏‬
‫مالی‬
‫‏‬
‫الزم‬
‫‏‬
‫‏‬
‫جهت‬
‫‏‬
،‫ایجاد‬
‫‏‬
‫تكمیل‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫توسعه‬
‫طرح‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
‫سودآور‬
‫‏‬
،‫تولیدی‬
‫‏‬
‫ساختمانی‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫خدماتی‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫تأمین‬
‫‏‬
‫مواد‬
‫‏‬
‫اولیه‬
‫‏‬
‫تولید‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫یا‬
‫‏‬
‫طرح‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
‫عمرانی‬
‫و‬
‫‏‬
‫انتفاعی‬
‫‏‬
‫دولت‬
‫‏‬
‫هستند‬
.
‫‏‬
‫بر‬
‫‏‬
‫طبق‬
‫‏‬
‫‏‬
‫قانون‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫برای‬
‫‏‬
‫آنكه‬
‫‏‬
‫انتشار‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫مشارکت‬
‫‏‬
‫توجیه‬
‫‏‬
‫داشته‬
‫‏‬
‫باشد‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫پروژه‬
‫‏‬
‫ای‬
‫‏‬
‫را‬
‫‏‬
‫که‬
‫‏‬
‫بابت‬
‫‏‬
‫آن‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫منتشر‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫نماید‬
‫‏‬
‫ارزیابی‬
‫‏‬
‫کرده‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫بر‬
‫‏‬
‫اساس‬
‫‏‬
‫‏پذیربودن‬
‫ه‬‫توجی‬
،
‫‏‬
‫‏‬
‫فرایند‬
‫‏‬
‫انتشار‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫را‬
‫‏‬
‫آغاز‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫نماید‬
.
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫این‬
‫‏‬
‫رابطه‬
‫‏‬
‫الزم‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫ذکر‬
‫‏‬
‫است‬
‫‏‬
‫که‬
‫‏‬
‫عموما‬
‫‏‬
‫نرخ‬
‫‏‬
‫بازدهی‬
‫‏‬
‫سالیانه‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫مشارکت‬
‫‏‬
‫را‬
‫‏‬
‫عموما‬
‫‏‬
‫بین‬
‫‏‬
3
‫‏‬
‫تا‬
‫‏‬
5
‫‏‬
‫درصد‬
‫‏‬
‫باالتر‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫نرخ‬
‫‏‬
‫‏‬
‫سود‬
‫‏‬
‫سپرده‬
‫‏‬
‫بلندمدت‬
‫‏‬
‫یكساله‬
‫‏‬
‫بانک‬
‫‏‬
‫ها‬
‫‏‬
‫تعریف‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫‏نند‬
‫ک‬
‫‏‬
‫تا‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫این‬
‫‏‬
‫دریچه‬
‫‏‬
‫سرمایه‬
‫‏‬
‫گذاران‬
‫‏‬
‫اعم‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫حقیقی‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫حقوقی‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫سرمایه‬
‫‏‬
‫گذاری‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫مشارکت‬
‫‏‬
‫رغبت‬
‫‏‬
‫نمایند‬
.
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫ها‬
‫‏‬
‫درصورتی‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫توانند‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫این‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫بهره‬
‫‏‬
‫بگیرند‬
‫‏‬
‫که‬
‫‏‬
‫حداکثر‬
‫‏‬
‫کسری‬
‫‏‬
‫منابع‬
‫‏‬
‫مورد‬
‫‏‬
‫نیاز‬
‫‏‬
‫آن‬
‫‏‬
‫ها‬
‫‏‬
‫معادل‬
‫‏‬
70
‫‏‬
‫درصد‬
‫‏‬
‫هزینه‬
‫‏‬
‫پروژه‬
‫‏‬
‫باشد‬
.
20
‫خالصه‏طرح‬
‫خط‬
‫‏‬
6
‫‏‬
‫متروی‬
‫‏‬
‫تهران‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫صورت‬
‫‏‬
‫زیرزمینی‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫طول‬
‫‏‬
‫حدود‬
‫‏‬
36
‫‏‬
‫کیلومتر‬
‫‏‬
‫یكی‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫مهمترین‬
‫‏‬
‫کریدورهای‬
‫‏‬
‫جنوب‬
‫‏‬
‫شرق‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫شمال‬
‫‏‬
‫غرب‬
‫‏‬
‫جهت‬
‫‏‬
‫جابجایی‬
‫‏‬
‫شهروندان‬
‫‏‬
‫تهرانی‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫شمار‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫رود‬
‫‏‬
‫که‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫مجاورت‬
‫‏‬
‫بزرگراه‬
‫‏‬
‫دولت‬
‫‏‬
‫آباد‬
‫‏‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫جنوب‬
‫‏‬
‫شرق‬
‫‏‬
‫تهران‬
‫‏‬
‫آغاز‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫منطقه‬
‫‏‬
‫سولقان‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫شمال‬
‫‏‬
‫غرب‬
‫‏‬
‫تهران‬
‫‏‬
‫منتهی‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫گردد‬
.
‫‏‬
‫همچنین‬
‫‏‬
‫این‬
‫‏‬
‫خط‬
‫‏‬
‫با‬
‫‏‬
‫دارا‬
‫‏‬
‫بودن‬
‫‏‬
‫ایستگاه‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
‫تقاطعی‬
‫‏‬
‫با‬
‫‏‬
‫‏‬
‫سایر‬
‫‏‬
‫خطوط‬
‫‏‬
‫متروی‬
‫‏‬
،‫تهران‬
‫‏‬
‫امكان‬
‫‏‬
‫دسترسی‬
‫‏‬
‫مسافرین‬
‫‏‬
‫را‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
،‫جنوب‬
‫‏‬
‫مرکز‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫غرب‬
‫‏‬
‫تهران‬
‫‏‬
‫مهیا‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫سازد‬
.
‫‏‬
‫ایستگاه‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
‫خط‬
‫‏‬
6
‫‏‬
‫متروی‬
‫‏‬
‫تهران‬
‫‏‬
‫با‬
‫‏‬
‫‏‬
‫بزرگراه‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
‫شهید‬
‫‏‬
،‫همت‬
‫‏‬
‫شهید‬
‫‏‬
،‫حكیم‬
‫‏‬
‫شهید‬
‫‏‬
،‫ستاری‬
‫‏‬
‫اشرفی‬
‫‏‬
،‫اصفهانی‬
‫‏‬
‫یادگار‬
‫‏‬
،‫امام‬
‫‏‬
‫جالل‬
‫‏‬
‫آل‬
‫‏‬
،‫احمد‬
‫‏‬
‫شیخ‬
‫‏‬
‫فضل‬
‫‏‬
،‫اهلل‬
‫‏‬
‫چمران‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫مناطق‬
‫‏‬
،‫کن‬
‫‏‬
‫شهران‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫جنت‬
‫‏‬
‫آباد‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫بخش‬
‫‏‬
‫شمالی‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫خیابان‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
‫ولیعصر‬
‫‏‬
(
‫عج‬
)
،
‫‏‬
‫کارگر‬
‫‏‬
،‫شمالی‬
‫‏‬
‫‏‬
‫کریم‬
‫‏‬
،‫خان‬
‫‏‬
‫بلوار‬
‫‏‬
،‫کشاورز‬
‫‏‬
‫شریعتی‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫انقالب‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫بخش‬
‫‏‬
‫میانی‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫خیابان‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
17
‫‏‬
،‫شهریور‬
‫‏‬
‫شوشو‬
‫‏‬
‫بزرگراه‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
،‫بعثت‬
‫‏‬
‫محالتی‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫آزادگان‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫‏‬
‫درنهایت‬
‫‏‬
‫شهر‬
‫‏‬
‫ری‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫بخش‬
‫‏‬
‫جنوبی‬
‫‏‬
‫تعامل‬
‫‏‬
‫دارد‬
.
‫‏‬
‫شهرداری‬
‫‏‬
‫تهران‬
‫‏‬
‫با‬
‫‏‬
‫‏‬
‫انتشار‬
‫‏‬
9.000
‫‏‬
‫میلیارد‬
‫‏‬
‫ریال‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫مشارکت‬
‫‏‬
‫بخشی‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫تأمین‬
‫‏‬
‫مالی‬
‫‏‬
‫پروژه‬
‫‏‬
‫فوق‬
‫‏‬
‫را‬
‫‏‬
‫انجام‬
‫‏‬
‫داده‬
‫‏‬
‫است‬
.
21
‫خالصه‏طرح‬
‫تامین‬
‫‏‬
‫مالی‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫منظور‬
‫‏‬
‫تكمیل‬
‫‏‬
‫سامانه‬
‫‏‬
‫اتوبوسرانی‬
‫‏‬
‫شهر‬
‫‏‬
‫تهران‬
:
‫‏‬
‫شهر‬
‫‏‬
‫‏‬
‫تهران‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫عنوان‬
‫‏‬
‫بزرگترین‬
‫‏‬
‫کالن‬
‫‏‬
‫شهر‬
‫‏‬
‫کشور‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫مشكالت‬
‫‏‬
‫عدیده‬
‫‏‬
‫‏‬
‫ترافیكی‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫آلودگی‬
‫‏‬
‫هوا‬
‫‏‬
‫رنج‬
‫‏‬
‫‏برد‬
‫ی‬‫م‬
.
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫واحد‬
‫‏‬
‫اتوبوسرانی‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫‏‬
‫کنار‬
‫‏‬
‫مترو‬
‫‏‬
‫تهران‬
‫‏‬
‫وظیفه‬
‫‏‬
‫‏ونقل‬
‫ل‬‫حم‬
‫‏‬
‫عمومی‬
‫‏‬
‫درون‬
‫‏‬
‫شهری‬
‫‏‬
‫کالن‬
‫‏‬
‫شهر‬
‫‏‬
‫‏‬
‫تهران‬
‫‏‬
‫را‬
‫‏‬
‫بر‬
‫‏‬
‫عهده‬
‫‏‬
‫دارد‬
.
‫‏‬
‫امروزه‬
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫واحد‬
‫‏‬
‫با‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫اختیار‬
‫‏‬
‫داشتن‬
‫‏‬
‫‏‬
‫بیش‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
6000
‫‏‬
‫اتوبوس‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫حال‬
‫‏‬
‫خدمات‬
‫‏‬
‫رسانی‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫شهروندان‬
‫‏‬
‫‏‬
‫است‬
.
‫‏‬
‫عمده‬
‫‏‬
‫این‬
‫‏‬
‫‏ها‬
‫س‬‫اتوبو‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫‏های‬
‫ل‬‫سا‬
‫‏‬
1382
‫‏‬
‫تا‬
‫‏‬
1394
‫‏‬
‫خریداری‬
‫‏‬
‫‏اند‬
‫ه‬‫شد‬
.
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫این‬
‫‏‬
‫طرح‬
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫واحد‬
‫‏‬
‫اتوبوسرانی‬
‫‏‬
‫تهران‬
‫‏‬
‫اقدام‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫خرید‬
‫‏‬
‫تعداد‬
‫‏‬
250
‫‏‬
‫دستگاه‬
‫‏‬
‫اتوبوس‬
‫‏‬
‫تک‬
‫‏‬
‫کابین‬
‫‏‬
‫جهت‬
‫‏‬
‫‏‬
‫نوسازی‬
‫‏‬
‫ناوگان‬
‫‏‬
‫خود‬
‫‏‬
‫‏نماید‬
‫ی‬‫م‬
.
‫‏‬
‫هزینه‬
‫‏‬
‫خرید‬
‫‏‬
‫هر‬
‫‏‬
‫اتوبوس‬
‫‏‬
20
‫‏‬
‫‏‬
‫میلیارد‬
‫‏‬
‫ریال‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫نظر‬
‫‏‬
‫گرفته‬
‫‏‬
‫شده‬
‫‏‬
‫است‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫موافقت‬
‫‏‬
‫نامه‬
‫‏‬
‫با‬
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫‏‬
‫ایران‬
‫‏‬
‫خودرو‬
‫‏‬
‫انجام‬
‫‏‬
‫شده‬
‫‏‬
‫است‬
.
‫‏‬
22
‫خالصه‏طرح‬
‫‏‬
‫اجرای‬
‫‏‬
‫خطوط‬
‫‏‬
‫مترو‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫سال‬
‫‏‬
1365
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫دستور‬
‫‏‬
‫کار‬
‫‏‬
‫دولت‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫‏‬
‫شهرداری‬
‫‏‬
‫قرار‬
‫‏‬
‫گرفته‬
‫‏‬
‫که‬
‫‏‬
‫تاکنون‬
‫‏‬
6
‫‏‬
‫خط‬
‫‏‬
‫درون‬
‫‏‬
‫شهری‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫یک‬
‫‏‬
‫‏‬
‫خط‬
‫‏‬
‫اکسپرس‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫طول‬
‫‏‬
234
‫‏‬
‫کیلومتر‬
‫‏‬
‫با‬
‫‏‬
127
‫‏‬
‫ایستگاه‬
‫‏‬
‫بوده‬
‫‏‬
‫‏‬
‫است‬
.
‫‏‬
‫منابع‬
‫‏‬
‫حاصل‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫این‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫جهت‬
‫‏‬
‫تامین‬
‫‏‬
‫منابع‬
‫‏‬
‫مالی‬
‫‏‬
‫‏‬
‫سه‬
‫‏‬
‫خط‬
‫‏‬
‫مترو‬
‫‏‬
3،6
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
7
‫‏‬
‫استفاده‬
‫‏‬
‫‏شود‬
‫ی‬‫م‬
.
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫طوری‬
‫‏‬
‫که‬
‫‏‬
‫‏‬
1000
‫‏‬
‫میلیارد‬
‫‏‬
‫ریال‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫این‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫جهت‬
‫‏‬
‫تامین‬
‫‏‬
‫منابع‬
‫‏‬
‫مالی‬
‫‏‬
‫‏‬
‫بخشی‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫عملیات‬
‫‏‏‬
‫ساختمانی‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫ریل‬
‫‏‬
‫گذاری‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫تجهیز‬
‫‏‬
‫پایانه‬
‫‏‬
‫آزادگان‬
‫‏‬
‫خط‬
‫‏‬
3
‫‏‬
‫استفاده‬
‫‏‬
‫‏شود‬
‫ی‬‫م‬
.
‫‏‬
‫همچنین‬
‫‏‬
4500
‫‏‬
‫میلیارد‬
‫‏‬
‫‏‬
‫ریال‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫خط‬
‫‏‬
6
‫‏‬
‫مترو‬
‫‏‬
‫شهر‬
‫‏‬
‫تهران‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
4500
‫‏‬
‫میلیارد‬
‫‏‬
‫ریال‬
‫‏‬
‫‏‬
‫دیگر‬
‫‏‬
‫نیز‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫خط‬
‫‏‬
7
‫‏‬
‫مترو‬
‫‏‬
‫تهران‬
‫‏‬
‫استفاده‬
‫‏‬
‫‏شود‬
‫ی‬‫م‬
.
‫‏‬
23
‫مطابق‬
‫‏‬
‫آمار‬
‫‏‬
‫منتشره‬
‫‏‬
‫توسط‬
‫‏‬
‫سازمان‬
‫‏‬
‫بورس‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
‫بورس‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫بهادار‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫‏‬
‫فرابورس‬
‫‏‬
،‫ایران‬
‫‏‬
‫مبلغ‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫منتشره‬
‫‏‬
‫توسط‬
‫‏‬
‫شهرداری‬
‫‏‬
‫ها‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫سال‬
‫‏‬
1390
‫‏‬
‫تاکنون‬
‫‏‬
‫‏‬
‫جمعا‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫حدود‬
‫‏‬
113،818
‫‏‬
‫میلیارد‬
‫‏‬
‫ریال‬
‫‏‬
‫بوده‬
‫‏‬
‫است‬
.
‫‏‬
‫جدول‬
‫‏‬
‫ذیل‬
‫‏‬
‫حجم‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫منتشره‬
‫‏‬
‫توسط‬
‫‏‬
‫شهرداری‬
‫‏‬
‫ها‬
‫‏‬
‫را‬
‫‏‬
‫طی‬
‫‏‬
‫سنوات‬
‫‏‬
‫اخیر‬
‫‏‬
‫نشان‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫دهد‬
:
‫‏‬
‫آمار‏اوراق‏منتشره‏در‏بازار‏سرمایه‏توسط‏شهرداری‬
‫‏‬
‫ها‬
‫سال‬
‫شهرداری‬ ‫توسط‬ ‫منتشره‬ ‫مشارکت‬ ‫اوراق‬
‫ها‬
(
‫میلیون‬
‫ریال‬
)
1390
200,000
1391
2,400,000
1392
7,300,000
1393
2,000,000
1394
19,148,099
1395
6,000,000
1396
1,500,000
1397
-
1398
54,000,000
‫سال‬ ‫ابتدای‬ ‫از‬
1399
‫کنون‬ ‫تا‬
21,270,000
‫مجموع‬
113,818,099
24
‫روش‬
‫‏‬
‫های‏تامین‏مالی‏از‏طریق‏بازار‏سرمایه‬
‫‏‬
‫‏‬‫صندوق‏پروژه‏و‬
‫‏‬
‫‏‬‫صندوق‏زمین‏و‬
‫ساختمان‬ ‫در‬
‫‏‬
‫این‬
‫‏‬
،‫صندوق‬
‫‏‬
‫یک‬
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫سهامی‬
‫‏‬
‫خاص‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫نام‬
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫پروژه‬
‫‏‬
‫ایجاد‬
‫‏‬
‫وعملیات‬
‫‏‬
‫اجرایی‬
‫‏‬
‫پروژه‬
‫‏‬
‫را‬
‫‏‬
‫براساس‬
‫‏‬
‫طرح‬
‫‏‬
‫توجیهی‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫عهده‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫گیرد‬
.
‫‏‬
‫تامین‬
‫‏‬
‫مالی‬
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫پروژه‬
‫‏‬
‫توسط‬
‫‏‬
‫‏‬
‫صندوق‬
‫‏‬
‫پروژه‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫طریق‬
‫‏‬
‫عرضه‬
‫‏‬
‫عمومی‬
‫‏‬
‫واحدهای‬
‫‏‬
‫صندوق‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫عموم‬
‫‏‬
‫انجام‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫شود‬
.
‫‏‬
‫تا‬
‫‏‬
‫‏‬
‫قبل‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫پایان‬
‫‏‬
،‫پروژه‬
‫‏‬
‫مالكیت‬
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫پروژه‬
‫‏‬
‫با‬
‫‏‬
‫صندوق‬
‫‏‬
‫خواهد‬
‫‏‬
‫بود‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫با‬
‫‏‬
‫اتمام‬
‫‏‬
،‫پروژه‬
‫‏‬
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫پروژه‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫سهامی‬
‫‏‬
‫خاص‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫سهامی‬
‫‏‬
‫عام‬
‫‏‬
‫تبدیل‬
‫‏‬
‫شده‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫واحدهای‬
‫‏‬
‫سرمایه‬
‫‏‬
‫گذاری‬
‫‏‬
‫‏‬
‫صندوق‬
‫‏‬
‫تبدیل‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫سهام‬
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫پروژه‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫شود‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫صندوق‬
‫‏‬
‫سرمایه‬
‫‏‬
‫گذاری‬
‫‏‬
‫که‬
‫‏‬
‫واسطه‬
‫‏‬
‫بین‬
‫‏‬
‫سرمایه‬
‫‏‬
‫گذاران‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫پروژه‬
‫‏‬
‫بوده‬
‫‏‬
،‫است‬
‫‏‬
‫حذف‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫شود‬
.
‫‏‬
‫دارندگان‬
‫‏‬
‫سهام‬
‫‏‬
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫توانند‬
‫‏‬
‫نسبت‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫نگهداری‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫یا‬
‫‏‬
‫فروش‬
‫‏‬
‫سهام‬
‫‏‬
‫خود‬
‫‏‬
‫تصمیم‬
‫‏‬
‫گیری‬
‫‏‬
‫نمایند‬
.
‫‏‬
‫صندوق‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
‫زمین‬
‫‏‬
‫وساختمان‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫جمله‬
‫‏‬
‫نهادهای‬
‫‏‬
‫مالی‬
‫‏‬
‫هستند‬
‫‏‬
‫که‬
‫‏‬
‫با‬
‫‏‬
‫‏آوری‬
‫ع‬‫جم‬
‫‏‬
‫‏‬
‫سرمایه‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
‫کوچک‬
‫‏‬
‫اشخاص‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫سرمایه‬
‫‏‬
‫گذاری‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫پروژه‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
‫بزرگ‬
‫‏‬
‫ساختمانی‬
‫‏‬
‫تشكیل‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫شوند‬
.
‫‏‬
‫هدف‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫تأسیس‬
‫‏‬
‫این‬
‫‏‬
‫صندوق‬
‫‏‬
‫ها‬
‫‏‬
‫استفاده‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫فرصت‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
‫سرمایه‬
‫‏‬
‫گذاری‬
‫‏‬
‫‏‬
‫بازار‬
‫‏‬
‫سرمایه‬
‫‏‬
‫برای‬
‫‏‬
‫کمک‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫بخش‬
‫‏‬
‫مسكن‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫نیز‬
‫‏‬
‫استفاده‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫‏های‬
‫ت‬‫فرص‬
‫‏‬
‫سرمایه‬
‫‏‬
‫گذاری‬
‫‏‬
‫‏‬
‫موجود‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫این‬
‫‏‬
‫بخش‬
‫‏‬
‫برای‬
‫‏‬
‫عموم‬
‫‏‬
‫سرمایه‬
‫‏‬
‫گذاران‬
‫‏‬
‫عالقه‬
‫‏‬
‫مند‬
‫‏‬
‫است‬
.
25
‫روش‬
‫‏‬
‫های‏تامین‏مالی‏از‏طریق‏بازار‏سرمایه‬
‫اوراق‏اجاره‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫ها‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫بنگاه‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
‫اقتصادی‬
‫‏‬
‫فعال‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫زمینه‬
‫‏‬
‫خدمات‬
‫‏‬
‫شهری‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫توانند‬
‫‏‬
‫با‬
‫‏‬
‫فروش‬
‫‏‬
‫‏‬
‫دارایی‬
‫‏‬
‫ها‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫نهاد‬
‫‏‬
‫واسط‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫اجاره‬
‫‏‬
‫مجدد‬
‫‏‬
‫آن‬
‫‏‬
‫مبالغ‬
‫‏‬
‫مورد‬
‫‏‬
‫نیاز‬
‫‏‬
‫برای‬
‫‏‬
‫خرید‬
‫‏‬
‫دارایی‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
‫‏‬
‫جدید‬
‫‏‬
‫یا‬
‫‏‬
‫تأمین‬
‫‏‬
‫کسری‬
‫‏‬
‫نقدینگی‬
‫‏‬
‫خود‬
‫‏‬
‫را‬
‫‏‬
‫فراهم‬
‫‏‬
‫کنند‬
.
‫‏‬
‫اجاره‬
‫‏‬
‫بهای‬
‫‏‬
‫مرتبط‬
‫‏‬
‫با‬
‫‏‬
‫دارایی‬
‫‏‬
‫موردنظر‬
‫‏‬
‫مبلغ‬
‫‏‬
‫معینی‬
‫‏‬
‫است‬
‫‏‬
‫که‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫مقاطع‬
‫‏‬
‫زمانی‬
‫‏‬
‫معین‬
‫‏‬
‫پرداخت‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫شود‬
.
‫‏‬
‫اصل‬
‫‏‬
‫مبلغ‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫هم‬
‫‏‬
‫زمان‬
‫‏‬
‫با‬
‫‏‬
‫تملک‬
‫‏‬
‫مجدد‬
‫‏‬
‫دارایی‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫پایان‬
‫‏‬
‫دوره‬
‫‏‬
(
‫پیش‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫اتمام‬
‫‏‬
‫عمر‬
‫‏‬
‫اقتصادی‬
‫‏‬
‫دارایی‬
)
‫‏‬
‫پرداخت‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫شود‬
.
26
‫روش‬
‫‏‬
‫های‏تامین‏مالی‏از‏طریق‏بازار‏سرمایه‬
‫اوراق‏مرابحه‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫ها‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫منظور‬
‫‏‬
‫خرید‬
‫‏‬
‫مواد‬
‫‏‬
‫اولیه‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫تأمین‬
‫‏‬
‫سرمایه‬
‫‏‬
‫درگردش‬
‫‏‬
‫یا‬
‫‏‬
‫خرید‬
‫‏‬
‫دارایی‬
‫‏‬
‫که‬
‫‏‬
‫منابع‬
‫‏‬
‫مالی‬
‫‏‬
‫موردنیاز‬
‫‏‬
‫آن‬
‫‏‬
(
‫حداقل‬
‫‏‬
‫معادل‬
‫‏‬
10
‫‏‬
‫میلیارد‬
‫‏‬
‫ریال‬
)
‫‏‬
‫را‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫اختیار‬
‫‏‬
‫‏‬
‫ندارند‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫خرید‬
‫‏‬
‫اقساطی‬
‫‏‬
‫دارایی‬
‫‏‬
‫موردنظر‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫فروشنده‬
‫‏‬
‫نیز‬
‫‏‬
‫میسر‬
‫‏‬
،‫نباشد‬
‫‏‬
‫با‬
‫‏‬
‫انتشار‬
‫‏‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫مرابحه‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫انجام‬
‫‏‬
‫عملیات‬
‫‏‬
‫خرید‬
‫‏‬
‫نقدی‬
‫‏‬
‫توسط‬
‫‏‬
‫نهاد‬
‫‏‬
،‫واسط‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫توانند‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫قالب‬
‫‏‬
‫‏‬
‫خرید‬
‫‏‬
‫اقساطی‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫نهادواسط‬
‫‏‬
‫نیاز‬
‫‏‬
‫خود‬
‫‏‬
‫را‬
‫‏‬
‫برآورده‬
‫‏‬
‫کنند‬
.
‫‏‬
‫مابه‬
‫‏‬
‫التفاوت‬
‫‏‬
‫قیمت‬
‫‏‬
‫‏‬
‫اقساطی‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫نقدی‬
‫‏‬
‫دارایی‬
‫‏‬
‫موردنظر‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫مقاطع‬
‫‏‬
‫زمانی‬
‫‏‬
‫معین‬
‫‏‬
‫پرداخت‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫شود‬
.
‫‏‬
‫اصل‬
‫‏‬
‫مبلغ‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫پایان‬
‫‏‬
،‫دوره‬
‫‏‬
‫اگر‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫منظور‬
‫‏‬
‫تأمین‬
‫‏‬
‫مواد‬
‫‏‬
‫اولیه‬
‫‏‬
‫منتشر‬
‫‏‬
‫شود‬
‫‏‬
‫‏‬
‫حداکثر‬
‫‏‬
‫چهار‬
‫‏‬
‫سال‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫اگر‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫منظور‬
‫‏‬
‫خرید‬
‫‏‬
‫دارایی‬
‫‏‬
‫ثابت‬
‫‏‬
‫منتشر‬
‫‏‬
‫شود‬
‫‏‬
‫پیش‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫اتمام‬
‫‏‬
‫عمر‬
‫‏‬
‫اقتصادی‬
‫‏‬
،‫دارایی‬
‫‏‬
‫پرداخت‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫شود‬
.
27
‫روش‬
‫‏‬
‫های‏تامین‏مالی‏از‏طریق‏بازار‏سرمایه‬
‫اوراق‏‬
‫استصناع‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫هایی‬
‫‏‬
‫که‬
‫‏‬
‫قصد‬
‫‏‬
‫انجام‬
‫‏‬
‫پروژه‬
‫‏‬
‫مشخص‬
‫‏‬
‫یا‬
‫‏‬
‫ساخت‬
‫‏‬
‫دارایی‬
‫‏‬
‫معینی‬
‫‏‬
‫را‬
‫‏‬
‫دارند‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫‏‬
‫برای‬
‫‏‬
‫این‬
‫‏‬
‫منظور‬
‫‏‬
‫با‬
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
‫پیمانكاری‬
‫‏‬
‫قرارداد‬
‫‏‬
‫ساخت‬
‫‏‬
‫منعقد‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫نمایند؛‬
‫‏‬
‫اگر‬
‫‏‬
‫با‬
‫‏‬
‫‏‬
‫معضل‬
‫‏‬
‫کمبود‬
‫‏‬
‫نقدینگی‬
‫‏‬
‫مواجه‬
‫‏‬
‫باشند‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫توانند‬
‫‏‬
‫با‬
‫‏‬
‫انتشار‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫سفارش‬
‫‏‬
‫ساخت‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫‏‬
‫پرداخت‬
‫‏‬
‫مبلغ‬
‫‏‬
‫قرارداد‬
‫‏‬
‫سفارش‬
‫‏‬
‫ساخت‬
‫‏‬
‫متناسب‬
‫‏‬
‫با‬
‫‏‬
‫پیشرفت‬
‫‏‬
‫ساخت‬
‫‏‬
‫پروژه‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫‏‬
‫محل‬
‫‏‬
‫انتشار‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫توسط‬
‫‏‬
‫نهاد‬
‫‏‬
،‫واسط‬
‫‏‬
‫ریسک‬
‫‏‬
‫کمبود‬
‫‏‬
‫نقدینگی‬
‫‏‬
‫طی‬
‫‏‬
‫دوره‬
‫‏‬
‫ساخت‬
‫‏‬
‫را‬
‫‏‬
‫‏‬
‫پوشش‬
‫‏‬
‫دهند‬
.
‫‏‬
‫سود‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫قالب‬
‫‏‬
‫مبلغ‬
‫‏‬
‫معین‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫مواعد‬
‫‏‬
‫زمانی‬
‫‏‬
‫مشخص‬
‫‏‬
‫متناسب‬
‫‏‬
‫با‬
‫‏‬
‫شرایط‬
‫‏‬
‫بازپرداخت‬
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
،‫متقاضی‬
‫‏‬
‫پرداخت‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫شود‬
.
‫‏‬
‫اصل‬
‫‏‬
‫بدهی‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫‏‬
‫انتهای‬
‫‏‬
‫دوره‬
‫‏‬
‫ساخت‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫صورت‬
‫‏‬
‫یكجا‬
‫‏‬
‫بازپرداخت‬
‫‏‬
‫یا‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫نوع‬
‫‏‬
‫دیگری‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
(
‫اجاره‬
‫‏‬
‫یا‬
‫‏‬
‫مرابحه‬
)
‫‏‬
‫تبدیل‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫شود‬
.
28
‫روش‬
‫‏‬
‫های‏تامین‏مالی‏از‏طریق‏بازار‏سرمایه‬
‫اوراق‏منفعت‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫منفعت‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫بهاداری‬
‫‏‬
‫است‬
‫‏‬
‫که‬
‫‏‬
‫حق‬
‫‏‬
‫استفاده‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫منافع‬
‫‏‬
‫یک‬
‫‏‬
‫دارایی‬
‫‏‬
‫مشخص‬
‫‏‬
‫یا‬
‫‏‬
‫خدمات‬
‫‏‬
‫معین‬
‫‏‬
‫یک‬
‫‏‬
‫شرکت‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫آینده‬
‫‏‬
‫را‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫ازای‬
‫‏‬
‫مبلغ‬
‫‏‬
‫معینی‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫دارندگان‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫منتقل‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫کند‬
.
‫‏‬
‫شرکتی‬
‫‏‬
‫که‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫دارایی‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
‫بادوام‬
‫‏‬
‫برخوردار‬
‫‏‬
‫است‬
‫‏‬
‫یا‬
‫‏‬
‫خدمات‬
‫‏‬
‫معینی‬
‫‏‬
‫‏‬
‫را‬
‫‏‬
‫ارائه‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
،‫دهد‬
‫‏‬
‫اگر‬
‫‏‬
‫با‬
‫‏‬
‫مشكل‬
‫‏‬
‫کمبود‬
‫‏‬
‫نقدینگی‬
‫‏‬
‫مواجه‬
‫‏‬
،‫شود‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫تواند‬
‫‏‬
‫برای‬
‫‏‬
‫تأمین‬
‫‏‬
‫‏‬
،‫آن‬
‫‏‬
‫بخشی‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫منافع‬
‫‏‬
‫حاصل‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫دارایی‬
‫‏‬
‫های‬
‫‏‬
‫بادوام‬
‫‏‬
‫یا‬
‫‏‬
‫خدمات‬
‫‏‬
‫معین‬
‫‏‬
‫قابل‬
‫‏‬
‫ارائه‬
‫‏‬
‫خود‬
‫‏‬
‫را‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫پیش‬
‫‏‬
‫واگذار‬
‫‏‬
‫کند‬
.
‫اوراق‏رهنی‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫بهادار‬
‫‏‬
‫بانامی‬
‫‏‬
‫است‬
‫‏‬
‫که‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫منظور‬
‫خرید‬
‫‏‬
‫مطالبات‬
‫‏‬
‫رهنی‬
‫‏‬
‫و‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫خرید‬
‫‏‬
،‫دین‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫بهادار‬
‫‏‬
‫بانامی‬
‫‏‬
‫است‬
‫‏‬
‫که‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫منظور‬
‫‏‬
‫خرید‬
‫‏‬
‫مطالبات‬
‫‏‬
‫مدت‬
‫‏‬
‫دار‬
‫‏‬
‫اشخاص‬
‫‏‬
‫حقوقی‬
‫‏‬
‫به‬
‫‏‬
‫استثنای‬
‫‏‬
‫مطالبات‬
‫‏‬
‫ناشی‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫عقد‬
‫‏‬
،‫سلف‬
‫‏‬
‫توسط‬
‫‏‬
‫ناشر‬
‫‏‬
‫منتشر‬
‫‏‬
‫می‬
‫‏‬
‫شود‬
.
‫‏‬
‫‏‬
‫این‬
‫‏‬
‫اوراق‬
‫‏‬
‫در‬
‫‏‬
‫بورس‬
‫‏‬
‫ها‬
‫‏‬
‫یا‬
‫‏‬
‫بازارهای‬
‫‏‬
‫خارج‬
‫‏‬
‫از‬
‫‏‬
‫بورس‬
‫‏‬
‫قابل‬
‫‏‬
‫معامله‬
‫‏‬
‫هستند‬
.
29
‫ان‬‫ر‬‫ته‬ ‫شهر‬ ‫جامع‬ ‫تفصییل‬ ‫طرح‬
✔
‫ایعایل‬‫ر‬‫شو‬
‫شهرسازی‬
‫و‬
‫معماری‬
‫ان‬‫ر‬‫ای‬
‫در‬
‫جلسه‬
‫مورخ‬
98/02/30
،‫خود‬
‫پیشنهاد‬
‫شهرداری‬
‫ان‬‫ر‬‫ته‬
‫مبن‬
‫بر‬
‫تجدیدنظر‬
‫در‬
‫برخ‬
‫مفاد‬
‫مصوبات‬
‫قبیل‬
‫ایعایل‬‫ر‬‫شو‬
‫در‬
‫ارتباط‬
‫با‬
‫اصالح‬
‫ضوابط‬
‫و‬
‫ات‬‫ر‬‫مقر‬
‫طرح‬
‫تفصییل‬
‫در‬
‫انطباق‬
‫با‬
‫طرح‬
‫جامع‬
‫شهر‬
‫ان‬‫ر‬‫ته‬
‫ا‬‫ر‬
‫مورد‬
‫برریس‬
‫ار‬‫ر‬‫ق‬
‫داد‬
‫که‬
‫در‬
‫این‬
‫اصالحیه‬
‫به‬
‫برخ‬
‫از‬
‫ضوابط‬
‫مربوط‬
‫به‬
‫های‬‫پهنه‬
‫سکونت‬
‫و‬
‫حفاظت‬
‫و‬
‫همچنی‬
‫ضوابط‬
‫ها‬‫کینگ‬
‫پار‬
‫در‬
‫های‬‫بافت‬
‫فرسوده‬
‫پرداخته‬
‫شده‬
‫است‬
.
30
‫ان‬‫ر‬‫ته‬ ‫شهر‬ ‫جامع‬ ‫تفصییل‬ ‫طرح‬
✔
‫بر‬
‫اين‬
‫اساس‬
‫شهر‬
‫ان‬‫ر‬‫ته‬
‫به‬
4
‫پهنه‬
،‫اصیل‬
‫شامل‬
‫پهنه‬
،‫سکونت‬
‫پهنه‬
،‫مختلط‬
‫پهنه‬
‫فعالیت‬
‫و‬
‫پهنه‬
،‫حفاظت‬
‫تقسیم‬
‫شده‬
‫است‬
‫که‬
‫در‬
‫ادامه‬
‫به‬
‫توضیح‬
‫هر‬
‫پهنه‬
‫پرداخته‬
‫شود‬‫یم‬
.
‫سکونت‬
‫پهنه‬
‫و‬ ‫همگنی‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬
‫عرض‬ ،‫قطعات‬ ‫وسعت‬
‫ارتفاع‬ ‫و‬ ‫تراکم‬ ،‫معابر‬
‫ها‬‫ساختمان‬
‫تعداد‬ ‫و‬
‫اشغال‬ ‫سطح‬ ،‫طبقات‬
‫تراکم‬ ‫میانگین‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫زمین‬
‫هکتار‬ ‫در‬ ‫نفر‬
‫مقیـاس‬ ‫برحسـب‬
‫عملکردی‬
(
‫عملکردهای‬
،‫شهری‬ ،‫فراشهری‬
‫ای‬‫منطقه‬
،
‫ای‬‫ناحیه‬
‫و‬
‫محلی‬
)
‫فعالیت‬
‫پهنه‬
‫پهنه‬
‫مختلط‬
‫از‬ ‫ـي‬‫ب‬‫کي‬
‫تر‬ ‫با‬
‫ـاي‬‫ه‬‫ـاخص‬‫ش‬
‫مذكور‬
‫در‬
‫هاي‬‫پهنه‬
‫و‬ ‫سکونت‬
‫فعاليت‬
‫حفاظت‬
‫پهنه‬
(
‫باز‬ ‫و‬ ‫ز‬
‫سب‬
)
‫توجه‬ ‫با‬
‫به‬
‫هاي‬ ‫ي‬
‫ويژگ‬
‫ي‬
‫طبيع‬
‫رويکرد‬ ‫ـا‬‫ب‬ ‫و‬ ‫ـاص‬‫خ‬
‫فعال‬ ‫حفاظت‬
‫شهرداری‬
‫نظام‬
‫مهندیس‬
‫ساختمان‬
‫عایل‬ ‫ای‬‫ر‬‫شو‬
‫و‬ ‫معماری‬
‫شهرسازی‬
‫و‬ ‫اه‬‫ر‬ ‫ارت‬‫ز‬‫و‬
‫شهرسازی‬
31
‫سکونت‬ ‫پهنه‬
(
R
)
‫سکونت‬
‫پهنه‬
‫با‬
‫توجه‬
‫به‬
‫همگنی‬
‫و‬
‫وسعت‬
،‫قطعات‬
‫عرض‬
،‫معابر‬
‫تراکم‬
‫و‬
‫ارتفاع‬
‫ها‬‫ساختمان‬
‫و‬
‫تعداد‬
،‫طبقات‬
‫سطح‬
‫اشغال‬
‫زمین‬
‫و‬
‫نیز‬
‫میانگین‬
‫تراکم‬
‫نفر‬
‫در‬
‫هکتار‬
‫عملکردی‬ ‫مقیـاس‬ ‫برحسـب‬
(
،‫شهری‬ ،‫فراشهری‬ ‫عملکردهای‬
،‫منطقهای‬
‫ی‬‫ا‬‫ناحیه‬
‫محلی‬ ‫و‬
)
،
‫پهنه‬
‫فعالیت‬
‫مختلط‬
‫پهنه‬
‫از‬ ‫ترکیبـی‬ ‫با‬
‫هـای‬‫شـاخص‬
‫در‬ ‫مذکور‬
‫های‬‫پهنه‬
‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫سکونت‬
‫حفاظت‬
‫پهنه‬
(
‫باز‬ ‫و‬ ‫سبز‬
)
‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬
‫های‬‫ویژگی‬
‫حفاظت‬ ‫رویکرد‬ ‫بـا‬ ‫و‬ ‫خـاص‬ ‫طبیعی‬
‫شدهاند‬ ‫متمایز‬ ‫یکدیگر‬ ‫از‬ ،‫فعال‬
.
32
‫فعالیت‬ ‫پهنه‬
(
S
)
‫سکونت‬
‫پهنه‬
‫با‬
‫توجه‬
‫به‬
‫همگنی‬
‫و‬
‫وسعت‬
،‫قطعات‬
‫عرض‬
،‫معابر‬
‫تراکم‬
‫و‬
‫ارتفاع‬
‫ها‬‫ساختمان‬
‫و‬
‫تعداد‬
،‫طبقات‬
‫سطح‬
‫اشغال‬
‫زمین‬
‫و‬
‫نیز‬
‫میانگین‬
‫تراکم‬
‫نفر‬
‫در‬
‫هکتار‬
‫عملکردی‬ ‫مقیـاس‬ ‫برحسـب‬
(
،‫شهری‬ ،‫فراشهری‬ ‫عملکردهای‬
‫ای‬‫منطقه‬
،
‫ای‬‫ناحیه‬
‫محلی‬ ‫و‬
)
،
‫فعالیت‬
‫پهنه‬
‫مختلط‬
‫پهنه‬
‫از‬ ‫ترکیبـی‬ ‫با‬
‫هـای‬‫شـاخص‬
‫در‬ ‫مذکور‬
‫های‬‫پهنه‬
‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫سکونت‬
‫حفاظت‬
‫پهنه‬
(
‫باز‬ ‫و‬ ‫سبز‬
)
‫ویژگیهای‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬
‫حفاظت‬ ‫رویکرد‬ ‫بـا‬ ‫و‬ ‫خـاص‬ ‫طبیعی‬
‫متمایز‬ ‫یکدیگر‬ ‫از‬ ،‫فعال‬
‫اند‬‫شده‬
.
33
‫مختلط‬ ‫پهنه‬
(
M
)
‫سکونت‬
‫پهنه‬
‫با‬
‫توجه‬
‫به‬
‫همگنی‬
‫و‬
‫وسعت‬
،‫قطعات‬
‫عرض‬
،‫معابر‬
‫تراکم‬
‫و‬
‫ارتفاع‬
‫ها‬‫ساختمان‬
‫و‬
‫تعداد‬
،‫طبقات‬
‫سطح‬
‫اشغال‬
‫زمین‬
‫و‬
‫نیز‬
‫میانگین‬
‫تراکم‬
‫نفر‬
‫در‬
‫هکتار‬
‫عملکردی‬ ‫مقیـاس‬ ‫برحسـب‬
(
،‫شهری‬ ،‫فراشهری‬ ‫عملکردهای‬
‫ای‬‫منطقه‬
،
‫ای‬‫ناحیه‬
‫محلی‬ ‫و‬
)
،
‫پهنه‬
‫فعالیت‬
‫مختلط‬
‫پهنه‬
‫از‬ ‫ترکیبـی‬ ‫با‬
‫هـای‬‫شـاخص‬
‫در‬ ‫مذکور‬
‫های‬‫پهنه‬
‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫سکونت‬
‫حفاظت‬
‫پهنه‬
(
‫باز‬ ‫و‬ ‫سبز‬
)
‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬
‫های‬‫ویژگی‬
‫حفاظت‬ ‫رویکرد‬ ‫بـا‬ ‫و‬ ‫خـاص‬ ‫طبیعی‬
‫متمایز‬ ‫یکدیگر‬ ‫از‬ ،‫فعال‬
‫اند‬‫شده‬
.
34
‫حفاظت‬ ‫پهنه‬
(
G
)
‫سکونت‬
‫پهنه‬
‫با‬
‫توجه‬
‫به‬
‫همگنی‬
‫و‬
‫وسعت‬
،‫قطعات‬
‫عرض‬
،‫معابر‬
‫تراکم‬
‫و‬
‫ارتفاع‬
‫ها‬‫ساختمان‬
‫و‬
‫تعداد‬
،‫طبقات‬
‫سطح‬
‫اشغال‬
‫زمین‬
‫و‬
‫نیز‬
‫میانگین‬
‫تراکم‬
‫نفر‬
‫در‬
‫هکتار‬
‫عملکردی‬ ‫مقیـاس‬ ‫برحسـب‬
(
،‫شهری‬ ،‫فراشهری‬ ‫عملکردهای‬
‫ای‬‫منطقه‬
،
‫ای‬‫ناحیه‬
‫محلی‬ ‫و‬
)
،
‫پهنه‬
‫فعالیت‬
‫مختلط‬
‫پهنه‬
‫از‬ ‫ترکیبـی‬ ‫با‬
‫هـای‬‫شـاخص‬
‫در‬ ‫مذکور‬
‫های‬‫پهنه‬
‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫سکونت‬
‫حفاظت‬
‫پهنه‬
(
‫باز‬ ‫و‬ ‫سبز‬
)
‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬
‫های‬‫ویژگی‬
‫حفاظت‬ ‫رویکرد‬ ‫بـا‬ ‫و‬ ‫خـاص‬ ‫طبیعی‬
‫متمایز‬ ‫یکدیگر‬ ‫از‬ ،‫فعال‬
‫اند‬‫شده‬
.
35
✔
‫ساختمانی‬ ‫پروانه‬ ‫صدور‬ ‫مراحل‬
✔
‫انواع‬
‫های‬‫پروانه‬
‫ساختمانی‬
36
‫عوامل‬
‫سالمت‬
‫ای‬‫بودجه‬
‫ها‬‫شهرداری‬
37
‫تأمین‬
‫مالی‬
‫ها‬‫شهرداری‬
‫ی‬‫پایه‬
‫اساسی‬
‫رشد‬
‫پایدار‬
‫شهرهاست‬
‫تحلیلی‬
‫از‬
‫مصرف‬
‫زمین‬
‫شهری‬
‫در‬
‫ایران‬
‫نشان‬
‫دهد‬‫می‬
‫که‬
‫کاربرد‬
‫زمین‬
‫شهری‬
‫در‬
‫ایران‬
‫به‬
‫نرخی‬
‫افزایشی‬
‫و‬
‫در‬
‫عین‬
‫حال‬
‫ناپایدار‬
‫رخ‬
‫داده‬
‫است‬
.
‫گسترش‬
‫نواحی‬
‫ای‬‫حاشیه‬
‫شهرهای‬
‫با‬
‫ی‬‫توسعه‬
،‫قواره‬‫بی‬
‫بدون‬
‫فضاهای‬
،‫باز‬
‫با‬
‫مسیرهای‬
‫کوتاه‬
‫نامناسب‬
‫برای‬
‫راه‬
‫رفتن‬
‫و‬
‫با‬
‫دسترسی‬
‫ناگهانی‬
‫به‬
‫های‬‫راه‬
‫شریانی‬
‫به‬
‫منظور‬
‫رفتن‬
‫به‬
‫سرکار‬
‫ویژگی‬
‫شهرهاست‬
.
‫سطح‬
‫باالتری‬
‫از‬
‫خدمات‬
‫و‬
‫تأسیسات‬
‫زیربنایی‬
‫در‬
‫شهرها‬
‫موردنیاز‬
‫است‬
.
‫شهرها‬
‫باید‬‫می‬
‫منابع‬
‫درآمدی‬
‫محلی‬
‫مناسبی‬
‫تعریف‬
،‫کنند‬
‫و‬
‫درآمدهای‬
‫مبتنی‬
‫بر‬
‫زمین‬
‫بخشی‬
‫از‬
‫این‬
‫منابع‬
‫است؛‬
‫های‬‫زمینه‬
‫مناسبی‬
‫برای‬
‫بازارهای‬
‫بدهی‬
‫قدرتمند‬
‫های‬‫شهرداری‬
‫فراهم‬
،‫آورند‬
‫و‬
‫مقررات‬
‫و‬
‫همکاری‬
‫بین‬
‫دولت‬
‫و‬
‫شوراهای‬
‫شهر‬
‫را‬
‫تقویت‬
‫کنند‬
.
‫های‬‫استراتژی‬
‫جذب‬
‫ارزش‬
‫مازاد‬
‫باید‬‫می‬
‫با‬
‫اهداف‬
‫کاربرد‬
‫زمین‬
‫و‬
‫ساختار‬
‫حکمرانی‬
(
‫ی‬‫اداره‬
)
‫مناطق‬
‫مختلف‬
‫منطبق‬
‫شود‬
.
‫این‬
‫مسئله‬
‫آن‬
‫قدر‬
‫که‬
‫موضوعی‬
‫فنی‬
،‫است‬
‫در‬
‫عین‬
‫حال‬
‫موضوعی‬
‫سیاسی‬
‫است‬
.
‫در‬
‫تأمین‬
‫مالی‬
‫شهرها‬
‫مالیات‬
‫بر‬
‫سوخت‬
‫و‬
‫مالیات‬
‫بر‬
‫امالک‬
‫تواند‬‫می‬
‫منبع‬
‫درآمدی‬
‫پایدار‬
‫برای‬
‫تأمین‬
‫مالی‬
‫خدمات‬
‫شهری‬
،‫باشد‬
‫و‬
‫بازار‬
‫بدهی‬
‫ها‬‫شهرداری‬
‫هم‬
‫باید‬‫می‬
‫روی‬
‫همین‬
‫منابع‬
‫تکیه‬
‫کند‬
. 38
‫زمین‬ ‫سوداگری‬

‫کننده‬‫ثبات‬‫بی‬
‫و‬
‫مانع‬
‫توسعه‬

‫انتقال‬
‫سود‬
‫به‬
‫صاحبان‬
‫زمین‬

‫از‬
‫نظر‬
‫بودجه‬

‫تخصیص‬
‫اعتبار‬
‫مازاد‬
‫به‬
‫بخش‬

‫تزریق‬
‫گذاری‬‫سرمایه‬
‫مازاد‬
‫در‬
‫مستغالت‬

‫بازی‬‫سفته‬
‫ابزار‬
‫های‬‫چرخه‬
‫رونق‬
‫و‬
‫رکود‬
‫مستغالت‬
‫عدم‬
‫دریافت‬
‫رانت‬
‫زمین‬
‫توسط‬
‫دولت‬
‫یا‬
‫شهرداری‬
39
‫زمین‬ ‫بازار‬ ‫مشکالت‬
‫گذاری‬‫سیاست‬‫عدم‬
‫صحیح‬
‫در‬
‫بازار‬
،‫زمین‬
‫به‬
‫افزایش‬
‫قیمت‬
‫آن‬
‫منجر‬
‫شود‬‫می‬
.
‫کاهش‬
‫تقاضای‬
‫سوداگرانه‬
‫در‬
‫بازار‬
‫زمین‬
‫شهری‬
‫هدف‬
‫اصلی‬
‫گذار‬‫سیاست‬
‫است‬
.
‫افزایش‬
‫قیمت‬
‫زمین‬
‫به‬
‫تناسب‬
‫در‬
‫های‬‫گروه‬
‫ی‬‫گانه‬‫سه‬
،‫مسکن‬
‫کاال‬
‫و‬
‫خدمات‬
‫اثر‬
‫گذاشته‬
‫و‬
‫به‬
‫افزایش‬
‫شاخص‬
‫قیمت‬
‫در‬
‫آن‬
‫ها‬‫گروه‬
‫منجر‬
‫شود‬‫می‬
.
‫افزایش‬
‫قیمت‬
‫زمین‬
‫به‬
‫افزایش‬
‫قیمت‬
‫امالک‬
‫با‬
‫کاربری‬
‫تجاری‬
‫و‬
‫خدماتی‬
‫نیز‬
‫منجر‬
‫شود‬‫می‬
.
‫این‬
‫افزایش‬
‫به‬
‫ی‬‫نوبه‬
‫خود‬
‫به‬
‫افزایش‬
‫های‬‫هزینه‬
،‫خدمات‬
‫بهداشت‬
‫و‬
‫مانند‬
‫آن‬
‫در‬
‫سبد‬
‫ی‬‫هزینه‬
‫خانوار‬
‫منجر‬
‫شود‬‫می‬
.
‫برای‬
،‫مثال‬
‫سهم‬
‫ی‬‫هزینه‬
‫ساختمان‬
(
‫و‬
ً‫ا‬‫طبع‬
‫زمین‬
‫آن‬
)
‫در‬
‫های‬‫هزینه‬
‫بهداشت‬
‫و‬
‫درمان‬
‫در‬
‫بخش‬
‫خصوصی‬
‫باالست‬
.
40
‫مشکالت‬
‫بازار‬
‫زمین‬
•
‫هجوم‬
‫سرمایه‬
‫به‬
‫سمت‬
‫بازار‬
،‫زمین‬
‫توازن‬
‫بازارها‬
‫را‬
‫به‬
‫نفع‬
‫زمین‬
‫تغییر‬
‫داده‬
‫و‬
‫سرمایه‬
‫را‬
‫در‬
‫زمین‬
‫انباشت‬
‫و‬
‫بلوکه‬
‫کنند‬‫می‬
.
‫این‬
‫پدیده‬
‫باعث‬
‫از‬
‫رفتن‬‫دست‬
‫های‬‫فرصت‬
‫گذاری‬‫سرمایه‬
‫در‬
‫های‬‫بخش‬
‫مولد‬
‫و‬
‫زای‬‫اشتغال‬
‫اقتصاد‬
‫کشور‬
‫شود‬‫می‬
‫و‬
‫سرعت‬
‫گردش‬
‫پول‬
‫در‬
‫اقتصاد‬
‫کشور‬
‫را‬
‫کاهش‬
‫دهد‬‫می‬
.
‫رانت‬
‫موجود‬
‫در‬
‫زمین‬
‫شهری‬
‫نیز‬
‫یکی‬
‫از‬
‫موضوعات‬
‫اصلی‬
‫در‬
‫اقتصاد‬
‫شهری‬
‫است‬
.
•
‫های‬‫بنگاه‬
‫اقتصادی‬
‫به‬
‫جای‬
‫که‬‫این‬
‫با‬
‫افزایش‬
‫وری‬‫بهره‬
‫و‬
‫بهبود‬
‫فرایند‬
‫تولید‬
‫به‬
‫دنبال‬
‫تولید‬
‫تر‬‫بیش‬
‫و‬
‫سود‬
‫باالتر‬
،‫بروند‬
‫به‬
‫سوداگرانی‬
‫تبدیل‬
‫شوند‬‫می‬
‫که‬
‫خواهند‬‫می‬
‫با‬
‫تملک‬
‫زمین‬
‫و‬
‫مندی‬‫بهره‬
‫از‬
‫افزایش‬
‫قیمت‬
،‫آن‬
‫های‬‫هزینه‬
‫عدم‬
‫افزایش‬
‫وری‬‫بهره‬
‫را‬
‫جبران‬
‫کنند‬
.
•
‫های‬‫سیاست‬
‫ملی‬
‫زمین‬
‫اگر‬
‫خوب‬
‫تدوین‬
‫شده‬
،‫باشند‬
‫ی‬‫زمینه‬
‫تسکین‬
‫و‬
‫درمان‬
‫این‬
‫مشکالت‬
‫است‬
.
41
‫توسعة‬
‫پایدار‬
‫با‬
‫سیاست‬
‫زمین‬
‫مناسب‬
‫شروع‬
‫شود‬‫می‬
‫شهرها‬
‫و‬
‫مناطق‬
‫را‬
‫توان‬‫می‬
‫به‬
‫هایی‬‫شیوه‬
‫توسعه‬
‫داد‬
‫که‬
‫به‬
‫اقتصاد‬
‫و‬
‫کیفیت‬
‫زندگی‬
‫بهتر‬
،‫بینجامد‬
‫و‬
‫یا‬
‫تسلیم‬
‫گستردگی‬
،‫نامنظم‬
‫بست‬‫بن‬
‫ترافیکی‬
‫و‬
‫آلودگی‬
‫شوند‬
.
‫وقتی‬
‫ی‬‫توسعه‬
‫شهری‬
‫و‬
‫گذاری‬‫سرمایه‬
‫عمومی‬
(
‫دولتی‬
)
‫ارزش‬
‫زمین‬
‫را‬
‫ارتقاء‬
،‫دهد‬‫می‬
‫شهرها‬
‫ممکن‬
‫است‬
‫این‬
‫منابع‬
‫را‬
‫برای‬
‫های‬‫زیرساخت‬
‫عمومی‬
‫یا‬
‫مسکن‬
‫اقشار‬
‫ضعیف‬
‫به‬
‫کار‬
،‫بگیرند‬
‫یا‬
‫اجازه‬
‫دهند‬
‫این‬
‫ها‬‫ارزش‬
‫ثروت‬
‫ای‬‫بادآورده‬
‫برای‬
‫مالکان‬
‫خصوصی‬
،‫شود‬
‫و‬
‫اوضاع‬
‫نابرابری‬
‫را‬
‫تر‬‫وخیم‬
‫کند‬
.
42
‫شهرهای‬
‫بزرگ‬
‫و‬
‫کوچک‬
‫موتور‬
‫رشد‬
‫و‬
‫توسعة‬
‫اقتصادی‬
‫و‬
‫اجتماعی‬
‫تعریف‬
‫اند‬‫شده‬
.
،‫متأسفانه‬
‫ها‬‫آن‬
‫در‬
‫عین‬
‫حال‬
‫موتور‬
‫گسترش‬
‫محالت‬
‫پست‬
‫و‬
‫کثیف‬
‫و‬
‫های‬‫بافت‬
‫ای‬‫حاشیه‬
‫و‬
‫افزایش‬
‫فقراند‬
.
‫مسئوالن‬
«
‫زمین‬
»
‫و‬
«
‫شهرسازی‬
»
‫و‬
‫از‬
‫جمله‬
‫های‬‫شهرداری‬
‫کشور‬
ً‫ا‬‫طبع‬
‫وظیفه‬
‫دارند‬
‫که‬
‫شهرها‬
‫را‬
‫به‬
‫کانون‬
‫توسعه‬
‫بدل‬
‫کنند‬
.
43
‫گذاری‬‫سیاست‬
‫در‬
‫زمین‬
‫شهری‬
‫گذاری‬‫سیاست‬
«
‫زمین‬
‫شهری‬
»
‫ی‬‫مجموعه‬
‫هایی‬‫سیاست‬
‫است‬
‫که‬
‫های‬‫دولت‬
‫مرکزی‬
‫و‬
‫محلی‬
‫در‬
‫سه‬
‫ُعد‬‫ب‬
«
‫مالکیت‬
»
،
«
‫ارزش‬
»
‫و‬
«
‫کاربری‬
»
‫زمین‬
‫اتخاذ‬
‫کنند‬‫می‬
‫تا‬
‫برداری‬‫بهره‬
‫بهینه‬
‫از‬
‫این‬
‫منبع‬
‫کمیاب‬
‫اجتماعی‬
‫محقق‬
‫شود‬
.
‫تعیین‬
‫انواع‬
‫مالکیت‬
‫زمین‬
‫اعم‬
‫از‬
‫ملکی‬
‫و‬
،‫استیجاری‬
‫جلوگیری‬
‫از‬
‫افزایش‬
‫ارزش‬
،‫زمین‬
‫جلوگیری‬
‫از‬
‫بروز‬
‫سوداگری‬
‫در‬
‫زمین‬
‫و‬
‫حفظ‬
‫تعادل‬
‫بین‬
‫عرضه‬
‫و‬
‫تقاضا‬
‫از‬
‫طریق‬
‫ابزارهای‬
ِ‫ف‬‫مختل‬
‫ی‬‫مداخله‬
‫دولت‬
‫مانند‬
‫وضع‬
‫انواع‬
‫ها‬‫مالیات‬
‫بر‬
،‫زمین‬
‫تعیین‬
‫نوع‬
‫و‬
‫میزان‬
‫ها‬‫کاربری‬
‫و‬
‫مانند‬
،‫ها‬‫آن‬
‫همگی‬
‫مسائلی‬
‫است‬
‫که‬
‫در‬
‫ی‬‫حیطه‬
‫سیاست‬
‫زمین‬
‫قرار‬
‫گیرد‬‫می‬
.
44
‫اهداف‬
‫های‬‫سیاست‬
‫زمین‬
‫شهری‬
‫سازمان‬
‫ملی‬
‫زمین‬
‫و‬
‫مسکن‬
‫و‬
‫شهرداریها‬
‫باید‬‫می‬
‫تجدیدساختار‬
‫داده‬
‫و‬
‫برای‬
‫انجام‬
‫های‬‫فعالیت‬
‫باال‬
‫خود‬
‫را‬
‫تجهیز‬
‫کند‬
.
45
‫تغییر‬
‫مفهوم‬
‫ارزش‬
46
‫منشاء‬
«
‫ارزش‬
‫اضافی‬
»
‫زمین‬
:
47

‫های‬‫پروژه‬
‫زیرساختی‬
‫بخش‬
‫عمومی‬
.

‫رشد‬
‫عمومی‬
‫نواحی‬
‫شهری‬
‫و‬
‫نیز‬
‫ایجاد‬
‫زمینه‬
‫برای‬
‫درآمدهای‬
‫شهری‬
‫جدید‬
.

‫کمبودهای‬
‫مصنوعی‬
‫زمین‬
‫حاصل‬
‫اعمال‬
‫های‬‫شیوه‬
‫انحصاری‬
‫و‬
‫پاسخگویی‬‫عدم‬
‫به‬
‫تقاضا‬
.

‫گذاری‬‫سرمایه‬
‫خصوصی‬
‫روی‬
‫اراضی‬
‫مجاور‬
.
‫جذب‬
‫ارزش‬
‫اضافی‬
Value Capture
48
‫های‬‫روش‬
‫کسب‬
«
‫ارزش‬
‫اضافی‬
»
49
‫نکات‬
‫مورد‬
‫توجه‬
‫در‬
‫کسب‬
«
‫ارزش‬
‫اضافی‬
»

‫شهرداری‬
‫برای‬
‫اخذ‬
«
‫ارزش‬
‫اضافی‬
»
‫نباید‬
‫پیشدستی‬
‫کند‬
‫و‬
‫ضدانگیزه‬
‫برای‬
‫بخش‬
‫خصوصی‬
‫شود‬
.

‫هر‬
‫یک‬
‫از‬
‫ها‬‫روش‬
‫جزئیات‬
‫خود‬
‫را‬
‫دارد؛‬
ً‫ال‬‫مث‬
‫در‬
‫مورد‬
‫مالیات‬
‫ها‬‫روش‬
‫بسیار‬
‫متفاوت‬
‫است‬
.

‫اخذ‬
‫ارزش‬
‫اضافی‬
‫اراضی‬
‫مجاور‬
‫دشوار‬
‫است‬
.
50

‫تولیدد‬ ‫بده‬ ،‫شدود‬‫نمدی‬ ‫اقتصدادی‬ ‫کدارایی‬‌‫عدد‬ ‫باعث‬ ‫چون‬ ،‫اند‬‫موافق‬ ‫بسیار‬ ‫زمین‬ ‫بر‬ ‫مالیات‬ ‫با‬ ‫اقتصاددانان‬
‫زند‬‫نمی‬ ‫هم‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫و‬ ،‫زد‬‫نمی‬ ‫صدمه‬
.

‫آن‬ ‫دورادور‬ ‫تمداع‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫عمدومی‬ ‫هدای‬‫هنی‌ده‬ ‫بدا‬ ‫آن‬ ‫موقعیدت‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫محدود‬ ‫زمین‬ ‫ی‬‫عرضه‬ ‫چون‬
‫گیرد‬ ‫تعلق‬ ‫مالک‬ ‫به‬ ‫نباید‬ ‫حاصل‬ ‫اقتصادی‬ ‫رانت‬ ،‫است‬ ‫مرتبط‬
.

‫مالیات‬ ‫اخذ‬ ‫در‬ ً‫ا‬‫ثانی‬ ‫رود؛‬ ‫باال‬ ‫ای‬‫پله‬ ‫باید‬ ‫زمین‬ ‫ارزش‬ ‫با‬ ‫مت‌اسب‬ ‫مالیات‬ ‫نرخ‬ ً‫ال‬‫او‬ ‫زمین‬ ‫از‬ ‫مالیات‬ ‫اخذ‬ ‫در‬
‫شود‬ ‫ه‬ ‫تو‬ ‫موضوع‬ ‫نقدی‬ ‫ریان‬ ‫به‬
.
‫ندارند‬ ‫باال‬ ‫نقدشوندگی‬ ‫ها‬‫زمین‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬
.

‫شدده‬ ‫تشدویق‬ ‫آن‬ ‫واگذاری‬ ‫یا‬ ‫زمین‬ ‫ساخت‬ ‫به‬ ‫مالک‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫طراحی‬ ‫ای‬‫گونه‬ ‫به‬ ‫باید‬‫می‬ ‫مالیات‬
(
‫بیشدتر‬
‫به‬ ‫مربوط‬
LVT
)
‫نگاهداری‬ ‫و‬
‫سوداگرانة‬
‫شود‬ ‫م‌صرف‬ ‫زمین‬
.

‫شود‬ ‫م‌تهی‬ ‫شهری‬‫درون‬ ‫ی‬‫رهاشده‬ ‫اراضی‬ ‫کاهش‬ ‫مالیات‬
.

‫ندوعی‬ ‫بایدد‬ ،‫هسدت‌د‬ ‫دایگنی‌ی‬ ‫ریرقابدل‬ ‫کده‬ ‫شدهری‬ ‫برتر‬ ‫م‌اطق‬ ‫نرفتن‬ ‫هرز‬ ‫و‬ ‫زیست‬‫محیط‬ ‫حفظ‬ ‫برای‬
‫تلقی‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫بتوان‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫اخذ‬ ‫مالیات‬
«
‫سبن‬ ‫مالیات‬
»
‫داشت‬
.
51
‫زمین‬ ‫بر‬ ‫مالیات‬ ‫انواع‬
52
Capital Gain Tax CGT ‫ای‬‫سرمایه‬ ‫عایدات‬ ‫بر‬ ‫مالیات‬
Land Value Tax
‫یا‬
Location Value Tax
LVT
‫زمین‬ ‫ارزش‬ ‫بر‬ ‫مالیات‬
(
‫نشده‬ ‫ساخته‬ ‫زمین‬
)
Property Tax - ‫مستغالت‬ ‫بر‬ ‫مالیات‬
Stamp Duty Land
Tax
SDLT
‫ارزش‬ ‫دارای‬ ‫زمین‬ ‫بر‬ ‫مالیات‬
‫باال‬
(
‫مشخص‬ ‫سقف‬ ‫از‬ ‫باالتر‬
)
‫مالیات‬
‫بر‬
‫نقل‬
‫و‬
،‫انتقال‬
‫اصالح‬
‫دفترچه‬
‫قیمتهای‬
‫امالك‬
(
‫ماده‬
59
)
(
‫نقل‬
‫و‬
‫انتقال‬
‫قطعی‬
‫امالک‬
‫به‬
‫مأخذ‬
‫ارزش‬
‫معامالتی‬
‫و‬
‫به‬
‫نرخ‬
‫پ‌ج‬
‫درصد‬
)
‫مالیات‬
‫های‬‫خانه‬
‫خالی‬
(
‫ماده‬
54
‫مکرر‬
)
‫مالیات‬
‫ساخت‬
‫و‬
‫ساز‬
(
‫ماده‬
77
،
‫ارجاع‬
‫نرخ‬
‫به‬
‫ماده‬
131
)
1
-
‫تا‬
‫پانصد‬
‫میلیون‬
‫ریال‬
‫درآمد‬
‫مشمول‬
‫مالیات‬
‫ساالنه‬
‫به‬
‫نرخ‬
‫پانزده‬
‫درصد‬
2
-
‫نسبت‬
‫به‬
‫مازاد‬
‫پانصد‬
‫میلیون‬
‫ریال‬
‫تا‬
‫میزان‬
‫یک‬
‫میلیارد‬
‫ریال‬
‫درآمد‬
‫مشمول‬
‫مالیات‬
‫ساالنه‬
‫به‬
‫نرخ‬
‫بیست‬
‫درصد‬
3
-
‫نسبت‬
‫به‬
‫مازاد‬
‫یک‬
‫میلیارد‬
‫ریال‬
‫درآمد‬
‫مشمول‬
‫مالیات‬
‫ساالنه‬
‫به‬
‫نرخ‬
‫بیست‬
‫و‬
‫پنج‬
‫درصد‬
@bazarmaskan
53
‫اشکال‬
‫دخالت‬
:
54
‫دسترسی‬
‫به‬
‫زمین‬
‫از‬
‫طریق‬
‫بازار‬

ً‫ا‬‫طبع‬
‫هدف‬
‫های‬‫سیاست‬
‫ملی‬
‫زمین‬
‫دسترسی‬
‫عادالنه‬
‫به‬
‫زمین‬
‫از‬
‫طریق‬
‫سازوکار‬
‫بازار‬
‫رقابتی‬
‫است‬
.
‫آیا‬
‫طبقات‬
‫با‬
‫درآمد‬
‫پایین‬
‫در‬
‫این‬
‫بازار‬
‫توانند‬‫می‬
‫رقابت‬
‫کنند؟‬
‫پاسخ‬
‫در‬
‫موارد‬
‫زیادی‬
‫منفی‬
‫است‬
.

‫احتکار‬
‫زمین‬
‫و‬
‫زمینی‬‫بی‬
‫دسترسی‬
‫به‬
‫زمین‬
‫در‬
‫مناطق‬
‫شهری‬
‫را‬
‫برای‬
‫های‬‫گروه‬
‫پذیر‬‫آسیب‬
‫دشوار‬
‫کند‬‫می‬
.
‫تخصیص‬
‫رایگان‬
‫و‬
‫یا‬
‫ارزان‬
‫زمین‬
‫شهری‬
‫از‬
‫طریق‬
‫نهادهای‬
‫مربوطه‬
‫برای‬
‫های‬‫دهک‬
‫بادرآمد‬
‫بسیار‬
‫پایین‬
‫ضرورت‬
‫دارد‬
.
55
‫اصول‬
‫توسعة‬
‫زمین‬
‫توسط‬
‫شهرداری‬
‫یا‬
‫دولت‬
56
‫ایجاد‬
‫نظامات‬
‫ثبت‬
‫و‬
‫کنترل‬
‫اراضی‬
‫شهری‬
‫برای‬
‫بودن‬‫روشن‬
،‫مالکیت‬
‫جلوگیری‬
‫از‬
،‫سوءاستفاده‬
‫ریزی‬‫برنامه‬
‫و‬
‫ایجاد‬
‫پایگاه‬
‫اطالعاتی‬
‫برای‬
‫اخذ‬
‫مالیات‬
‫ضروری‬
‫است‬
.
‫ترین‬‫مهم‬
‫بستر‬
‫تحقق‬
‫اهداف‬
‫و‬
‫های‬‫سیاست‬
‫کالن‬
‫اقتصادی‬
،‫مسکن‬
‫وجود‬
‫نظام‬
‫اطالعاتی‬
‫جامع‬
‫برای‬
‫ثبت‬
‫زمین‬
‫و‬
‫مسکن‬
‫در‬
‫سطح‬
‫ملی‬
‫و‬
‫صدور‬
‫سند‬
‫الکترونیک‬
‫است‬
.
‫این‬
‫سیستم‬
،‫ثبت‬
‫مجموعة‬
‫اسناد‬
‫بایگانی‬
‫زمین‬
‫و‬
‫مسکن‬
‫را‬
‫شامل‬
‫شود‬‫می‬
‫و‬
‫به‬
‫طور‬
‫مرتب‬
‫با‬
‫توجه‬
‫به‬
‫تغییرات‬
‫در‬
‫مالکیت‬
‫و‬
‫ارزش‬
‫و‬
‫کاربری‬
‫زمین‬
‫و‬
‫مسکن‬
‫روز‬‫به‬
‫شود‬‫می‬
.
‫ضرورت‬
‫نظام‬
‫اطالعاتی‬
57
‫کالن‬ ‫اقتصاد‬ ‫در‬ ‫مسکن‬
(
‫دهه‬ ‫سه‬ ‫طی‬
‫گذشته‬
)
•
‫ثابت‬ ‫سرمایه‬ ‫تشکیل‬ ‫از‬ ‫مسکن‬ ‫سهم‬
20
‫تا‬
30
‫درصد‬
•
‫کشور‬ ‫اشتغال‬ ‫از‬ ‫مسکن‬ ‫سهم‬
‫حدود‬
13
‫درصد‬
•
‫بانکی‬ ‫تسهیالت‬ ‫از‬ ‫مسکن‬ ‫سهم‬
8
‫تا‬
17
‫درصد‬
•
‫مسکن‬ ‫بخش‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫کل‬ ‫از‬ ‫دولت‬ ‫سهم‬
0/5
‫تا‬
3
‫درصد‬
•
‫خانوار‬ ‫بودجه‬ ‫از‬ ‫مسکن‬ ‫سهم‬
‫حدود‬
30
‫درصد‬
‫سهم‬
‫هزینة‬
‫کل‬ ‫از‬ ‫مسکن‬
‫هزینة‬
‫خانوار‬
(
‫درصد‬
)
28.2
26.8
30.8
32.9
34.1 33.4
35 35.5 35.4
0
5
10
15
20
25
30
35
40
‫دهه‬
70 ‫دهه‬
80 1390 1391 1392 1393 1394 1395 1396
‫خانوارها‬ ‫تصرف‬ ‫نحوه‬
(
‫درصد‬
)
60
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1365 1375 1385 1390 1395
‫ملکی‬ ‫سکونت‬ ‫استیجاری‬ ‫سکونت‬ ‫سکونت‬ ‫سایر‬
‫مسکن‬ ‫بازار‬ ‫بودن‬ ‫محلی‬
:
‫تهران‬ ‫شهر‬ ‫مناطق‬ ‫در‬ ‫ساختمانی‬ ‫های‬‫پروانه‬ ‫در‬ ‫مسکونی‬ ‫واحدهای‬ ‫تعداد‬
‫مقایسة‬
‫قبل‬ ‫سال‬ ‫مشابه‬ ‫فصل‬ ‫و‬ ‫قبل‬ ‫فصل‬ ‫با‬ ‫تهران‬ ‫شهر‬ ‫ساختمان‬ ‫احداث‬ ‫های‬‫پروانه‬ ‫در‬ ‫مسکونی‬ ‫واحدهای‬ ‫تعداد‬
‫منطقه‬ ‫تفکیک‬‫به‬
-
‫زمستان‬
1398
‫منبع‬
:
‫مرکز‬
‫آمار‬
.
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
‫منطقه‬
1
‫منطقه‬
2
‫منطقه‬
3
‫منطقه‬
4
‫منطقه‬
5
‫منطقه‬
6
‫منطقه‬
7
‫منطقه‬
8
‫منطقه‬
9
‫منطقه‬
10
‫منطقه‬
11
‫منطقه‬
12
‫منطقه‬
13
‫منطقه‬
14
‫منطقه‬
15
‫منطقه‬
16
‫منطقه‬
17
‫منطقه‬
18
‫منطقه‬
19
‫منطقه‬
20
‫منطقه‬
21
‫منطقه‬
22
‫زمستان‬
97
‫پاییز‬
98
‫زمستان‬
98
‫منبع‬
:
‫سال‬ ‫کماه‬،‫شهری‬ ‫هک‬ ‫ن‬‫تهر‬ ‫شهر‬ ‫مسکن‬ ‫ک‬‫از‬ ‫الت‬،‫تح‬ ‫کش‬‫ز‬
1399
.
‫ج‬ ‫ز‬ ‫مر‬ ‫انک‬
.
.
.
‫منبع‬
:
‫هک‬ ‫ن‬‫تهر‬ ‫شهر‬ ‫مسکن‬ ‫ک‬‫از‬ ‫الت‬،‫تح‬ ‫کش‬‫ز‬
‫سال‬ ‫کماه‬،‫شهری‬
1399
.
‫ج‬ ‫ز‬ ‫مر‬ ‫انک‬
.
.
.
0
5
10
15
20
25
30
‫فروردین‬
92
‫خرداد‬
92
‫مرداد‬
92
‫مهر‬
92
‫آذر‬
92
‫بهمن‬
92
‫فروردین‬
93
‫خرداد‬
93
‫مرداد‬
93
‫مهر‬
93
‫آذر‬
93
‫بهمن‬
93
‫فروردین‬
94
‫خرداد‬
94
‫مرداد‬
94
‫مهر‬
94
‫آذر‬
94
‫بهمن‬
94
‫فروردین‬
95
‫خرداد‬
95
‫مرداد‬
95
‫مهر‬
95
‫آذر‬
95
‫بهمن‬
95
‫فروردین‬
96
‫خرداد‬
96
‫مرداد‬
96
‫مهر‬
96
‫آذر‬
96
‫بهمن‬
96
‫فروردین‬
97
‫خرداد‬
97
‫مرداد‬
97
‫مهر‬
97
‫آذر‬
97
‫بهمن‬
97
‫فروردین‬
98
‫خرداد‬
98
‫مرداد‬
98
‫مهر‬
98
‫آذر‬
98
‫بهمن‬
98
‫فروردین‬
99
‫خرداد‬
99
‫مرداد‬
99
‫تهران‬ ‫در‬ ‫مسکن‬ ‫مترمربع‬ ‫یک‬ ‫قیمت‬ ‫متوسط‬
(
‫تومان‬ ‫میلیون‬
)
65
-20
0
20
40
60
80
100
1370
1371
1372
1373
1374
1375
1376
1377
1378
1379
1380
1381
1382
1383
1384
1385
1386
1387
1388
1389
1390
1391
1392
1393
1394
1395
1396
1397
1398
‫ساالنه‬ ‫متوسط‬ ‫رشد‬ P/R
‫نسبت‬ ‫روند‬
‫بها‬‫اجاره‬
‫منتخب‬ ‫شهرهای‬ ‫در‬ ‫مسکن‬ ‫بهای‬ ‫به‬
‫منبع‬
:
‫براساس‬ ‫نگارنده‬ ‫محاسبات‬
‫فخرالدین‬ ،‫زاوه‬
( .
1398
.)
‫ایران‬ ‫مسکن‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫پولی‬ ‫توهم‬
.
‫شهرسازی‬ ‫و‬ ‫مسکن‬ ،‫راه‬ ‫تحقیقات‬ ‫مرکز‬
.
‫تهران‬
.
‫بخش‬ ‫افزوده‬ ‫ارزش‬ ‫سهم‬
‫ساختمان‬
‫داخلی‬ ‫ناخالص‬ ‫تولید‬ ‫در‬ ‫ایران‬
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
1338 1343 1348 1353 1358 1363 1368 1373 1378 1383 1388 1393
‫ساختمانی‬ ‫های‬‫پروانه‬ ‫در‬ ‫مسکونی‬ ‫واحدهای‬ ‫تجمعی‬ ‫تعداد‬
‫کشور‬ ‫شهری‬ ‫نقاط‬
∆=34%
‫منبع‬
:
‫ت‬
‫زاوه‬ ‫محاسبات‬ ‫کمیل‬
‫فخرالدین‬ ،
( .
1396
.)
‫و‬ ‫ایران‬ ‫در‬ ‫ساختمان‬ ‫صنعت‬ ‫رکود‬ ‫بررسی‬
‫ارائة‬
‫رونق‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫سیاستی‬ ‫راهکار‬
.
‫تحقیقات‬ ‫مرکز‬
‫شهرسازی‬ ‫و‬ ‫مسکن‬ ،‫راه‬
.
(
‫آمار‬ ‫مرکز‬ ‫های‬‫داده‬ ‫براساس‬
)
‫زیربنای‬
‫مسکونی‬
(
‫تجمعی‬
)
‫در‬
‫نقاط‬ ‫ساختمانی‬ ‫های‬‫پروانه‬
‫کشور‬ ‫شهری‬
‫منبع‬
:
‫فخرالدین‬ ،‫زاوه‬
( .
1396
.)
‫رونق‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫سیاستی‬ ‫راهکار‬ ‫ی‬‫ارایه‬ ‫و‬ ‫ایران‬ ‫در‬ ‫ساختمان‬ ‫صنعت‬ ‫رکود‬ ‫بررسی‬
.
‫شهرسازی‬ ‫و‬ ‫مسکن‬ ،‫راه‬ ‫تحقیقات‬ ‫مرکز‬
.
∆=68%
‫منبع‬
:
‫تکمیل‬
‫فخرالدین‬ ،‫زاوه‬ ‫محاسبات‬
( .
1396
.)
‫و‬ ‫ایران‬ ‫در‬ ‫ساختمان‬ ‫صنعت‬ ‫رکود‬ ‫بررسی‬
‫ارائة‬
‫رونق‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫سیاستی‬ ‫راهکار‬
.
‫مرکز‬
‫شهرسازی‬ ‫و‬ ‫مسکن‬ ،‫راه‬ ‫تحقیقات‬
.
(
‫آمار‬ ‫مرکز‬ ‫های‬‫داده‬ ‫براساس‬
)
‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫فضای‬
‫توسعة‬
‫اقتصادی‬
(
،‫وکار‬‫کسب‬ ‫فضای‬ ‫بهبود‬ ،‫مالی‬ ‫و‬ ‫پولی‬ ‫های‬‫سیاست‬ ‫اصالح‬
)...
‫خاص‬ ‫های‬‫گروه‬ ‫به‬ ‫توجه‬
‫روابط‬ ‫و‬ ‫مقررات‬ ‫تنظیم‬
‫مسکن‬ ‫مالی‬ ‫بازار‬ ‫ی‬‫توسعه‬
‫مطلوب‬ ‫شکل‬
‫مداخلة‬
‫دولت‬
‫و‬
‫ها‬‫شهرداری‬
‫ایران‬ ‫مسکن‬ ‫بازار‬ ‫در‬
‫تأمین‬ ‫برای‬ ‫مداخله‬
‫سرپناه‬
‫دار‬‫خانه‬ ‫از‬ ‫حمایت‬
‫شدن‬
‫به‬ ‫سپردن‬
‫بازار‬ ‫سازوکار‬
‫ذرهکآمد‬
‫هولت‬ ‫خوی‬ ‫مد‬ ‫ن‬‫میز‬
‫هکآمد‬‫م‬
‫ندادن‬ ‫ترجیح‬
‫مالکیت‬
‫ها‬‫سیاست‬ ‫در‬ ‫مسکن‬ ‫مشکل‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ‫اجاره‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫و‬
!
‫یران‬ ‫در‬ ‫مسکن‬ ‫های‬‫سیاست‬ ‫بندی‬‫جمع‬
•
‫فراز‬
‫و‬
‫فرود‬
‫های‬
‫زیاد‬
‫های‬‫سیاست‬ ‫و‬
‫گاه‬
‫متضاد‬
•
‫ها‬‫برهه‬ ‫برخی‬ ‫در‬ ‫علمی‬ ‫ضعف‬
•
‫بلندمدت‬ ‫و‬ ‫منسجم‬ ‫مسیر‬ ‫یک‬ ‫نکردن‬ ‫دنبال‬
(
‫و‬ ‫منسجم‬ ‫گذاری‬‫سیاست‬
‫است‬ ‫ضروری‬ ‫مسکن‬ ‫بازار‬ ‫بلندمدت‬ ‫بهبود‬ ‫در‬ ‫موفقیت‬ ‫برای‬ ‫بلندمدت‬
)
•
‫ترین‬‫ضروری‬ ‫به‬ ‫کافی‬ ‫توجه‬ ‫عدم‬
‫نیازمند‬ ‫قشر‬
‫حمایت‬
(
‫درآمدها‬‫کم‬ ‫مسکن‬
)
•
‫اجرای‬ ‫برای‬ ‫ها‬‫دستگاه‬ ‫میان‬ ‫هماهنگی‬‫عدم‬ ‫و‬ ‫گرایانه‬‫آل‬‫ایده‬ ‫های‬‫برنامه‬
‫ها‬‫برنامه‬
(
‫در‬ ‫خاص‬ ‫طور‬‫به‬
‫تأمین‬ ‫حوزة‬
‫مالی‬
)
‫نیافتگی‬‫توسعه‬
‫مسکن‬ ‫مالی‬ ‫بازار‬
•
‫ملک‬ ‫بهای‬ ‫به‬ ‫رهنی‬ ‫تسهیالت‬ ‫پایین‬ ‫نسبت‬
(
Loan-to-Value ratio
)
–
‫اغلب‬ ‫یافته‬‫توسعه‬ ‫کشورهای‬ ‫در‬
80
‫تر‬‫بیش‬ ‫یا‬ ‫درصد‬
•
‫درآمد‬ ‫به‬ ‫مسکن‬ ‫بهای‬ ‫باالی‬ ‫نسبت‬
•
‫درآمد‬ ‫به‬ ‫رهنی‬ ‫تسهیالت‬ ‫اقساط‬ ‫باالی‬ ‫نسبت‬
–
‫ابتدایی‬ ‫های‬‫دوره‬ ‫به‬ ‫پول‬ ‫اصل‬ ‫بازپرداخت‬ ‫فشار‬ ‫انتقال‬ ‫و‬ ‫باال‬ ‫تورم‬
–
‫پایین‬ ‫درآمد‬
–
‫بازپرداخت‬ ‫ی‬‫دوره‬ ‫طول‬
–
‫ضعیف‬ ‫ریسک‬ ‫جبران‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬
(
‫ابتدایی‬ ‫اعتبارسنجی‬
)
–
‫رهنی‬ ‫تسهیالت‬ ‫کم‬ ‫تنوع‬
•
‫سود‬ ‫فقط‬ ‫تسهیالت‬
(
IO
)
•
‫تورم‬ ‫با‬ ‫شده‬‫شاخص‬ ‫رهنی‬ ‫تسهیالت‬
(
variable rate, adjustable rate, …
)
•
‫کالن‬ ‫احتیاطی‬ ‫اقدامات‬ ‫سازی‬‫پیاده‬ ‫دشواری‬
(
macroprudential
)
‫در‬ ‫قیمت‬ ‫کنترل‬ ‫برای‬ ‫رایج‬
‫مسکن‬ ‫بازار‬
(
‫های‬‫نسبت‬
LTV
‫و‬
LTI
)
‫تورم‬
‫مسکن‬ ‫مالی‬ ‫بازار‬ ‫و‬
•
‫برای‬ ‫ها‬‫بانک‬ ‫ریسک‬
‫ارائه‬
‫نرخ‬ ‫با‬ ‫بلندمدت‬ ‫محصوالت‬
‫بهرة‬
‫ثابت‬
•
‫شده‬‫شناخته‬ ‫سازوکارهای‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫گسترش‬ ‫و‬ ‫معرفی‬ ‫دشواری‬
–
‫مستغالت‬ ‫و‬ ‫امالک‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬ ‫های‬‫صندوق‬
(
REITs
)
–
‫توسعة‬
‫بازار‬
‫ثانویة‬
‫رهن‬
(
MBS, Covered bonds, …
)
–
‫فروش‬‫پیش‬
–
...
•
‫ریشة‬
‫مزمن‬ ‫باالی‬ ‫تورم‬
:
‫گو‬‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫شفاف‬ ،‫مستقل‬ ‫مرکزی‬ ‫بانک‬ ‫نبود‬
‫بازار‬
‫ثانویة‬
‫رهن‬
•
‫بازار‬
‫معاملة‬
‫حق‬ ‫و‬ ‫رهنی‬ ‫تسهیالت‬
‫ارائة‬
‫و‬ ‫تسهیالت‬ ‫صادرکنندگان‬ ‫میان‬ ‫خدمت‬
‫گذاران‬‫سرمایه‬
•
‫بهادار‬ ‫اوراق‬
‫برپایة‬
‫رهنی‬ ‫تسهیالت‬
(MBS)
•
‫رهنی‬ ‫اوراق‬
–
300
‫تیر‬ ‫تومان‬ ‫میلیارد‬
1395
–
1000
‫امسال‬ ‫تومان‬ ‫میلیارد‬
‫تغییر‬
‫بخش‬ ‫رفتار‬
‫ساختمان؟‬
‫داخلی‬ ‫ناخالص‬ ‫تولید‬ ‫و‬ ‫ساختمان‬ ‫بخش‬ ‫فصلی‬ ‫رشد‬
‫تغییر‬
‫بخش‬ ‫رفتار‬
‫ساختمان؟‬
‫داخلی‬ ‫ناخالص‬ ‫تولید‬ ‫و‬ ‫ساختمان‬ ‫بخش‬ ‫فصلی‬ ‫رشد‬
‫معیار‬ ‫انحراف‬
‫رشد‬
‫بخش‬
‫ساختمان‬
12
‫درصد‬
(
97
-
80
)
25
‫درصد‬
(
79
-
71
)
‫ساختمان؟‬ ‫بخش‬ ‫رفتار‬ ‫تغییر‬
‫افزایش‬ ‫ران‬‫پیش‬
‫هزینة‬
‫خانوارها‬ ‫مسکن‬
‫بستگی‬‫هم‬ ‫ضریب‬
‫و‬ ‫اثرگذار‬ ‫اقتصادی‬ ‫متغیرهای‬ ‫با‬ ‫مسکن‬ ‫گروه‬ ‫تورم‬
‫ها‬‫آن‬ ‫های‬‫وقفه‬
‫ر‬ ‫ی‬ ‫ضیحات‬،‫ت‬ ‫ر‬
‫ع‬،‫کج‬
‫منبع‬ ‫ی‬ ‫نید‬
:
‫س‬ ‫هه‬‫ز‬ ‫مدنی‬
.
‫ع‬
.
‫ه‬ ‫رمی‬ ‫و‬
.
‫س‬ ‫یات‬ ‫و‬
( .
1393
.)
‫ن‬‫یر‬ ‫صاه‬ ‫ق‬ ‫کشد‬ ‫و‬ ‫کم‬،‫ت‬ ‫ا‬ ‫یایی‬،‫ذ‬ ‫تحویل‬
.
‫و‬ ‫لی‬،‫ذ‬ ‫کده‬ ‫ذژو‬
‫ج‬ ‫ز‬ ‫مر‬ ‫انک‬ ‫انکی‬
.
.
..
‫دارایی‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫بازدهی‬
‫ها‬
1371
-7.8%
11.1%
25.0%
3.0%
1372
-7.3%
52.5%
6.6%
20.0%
4.7%
1373
72.1%
43.6%
26.2%
38.9%
-1.4%
1374
123.1%
14.6%
74.3%
48.0%
2.0%
1375
25.0%
14.5%
0.3%
41.9%
21.6%
4.8%
1376
-14.6%
10.1%
-8.4%
-2.7%
17.8%
-2.8%
1377
-7.0%
61.8%
46.8%
0.7%
18.9%
2.1%
1378
43.4%
-0.3%
13.6%
16.3%
19.0%
-0.4%
1379
35.0%
-2.5%
-10.7%
34.2%
13.3%
5.4%
1380
26.2%
-0.1%
3.0%
43.2%
10.6%
1.5%
1381
34.7%
1.4%
30.1%
48.5%
16.0%
3.6%
1382
124.8%
4.0%
14.8%
20.2%
15.6%
9.3%
1383
6.4%
5.3%
16.4%
-7.3%
15.1%
4.9%
1384
-21.9%
3.0%
35.4%
17.0%
11.0%
5.2%
1385
3.8%
1.7%
14.0%
82.8%
11.8%
7.6%
1386
2.7%
-0.1%
45.4%
51.8%
18.3%
7.9%
1387
-21.0%
6.3%
-2.2%
-18.5%
25.4%
-0.5%
1388
57.4%
1.7%
22.2%
13.6%
10.5%
0.1%
1389
85.8%
10.1%
43.4%
8.7%
12.5%
4.2%
1390
11.2%
71.0%
107.5%
28.0%
21.4%
0.5%
1391
46.8%
88.8%
76.3%
65.4%
30.5%
-8.3%
1392
107.7%
-15.3%
-30.8%
-3.8%
34.8%
2.0%
1393
-20.9%
12.1%
-0.7%
11.8%
15.5%
2.4%
1394
28.3%
2.1%
4.0%
0.0%
12.0%
-0.2%
1395
-3.7%
8.8%
19.8%
5.2%
9.1%
14.0%
1396
24.7%
23.1%
30.6%
23.5%
9.7%
3.9%
1397
85.5%
184.5%
183.3%
95.8%
55.2%
-4.7%
1398
187.1%
17.5%
30.9%
41.5%
22.2%
0.9%
‫ایجاد‬ ‫بر‬ ‫موثر‬ ‫عوامل‬
‫های‬‫سیکل‬
‫بازار‬ ‫در‬ ‫رکود‬ ‫و‬ ‫رونق‬
‫ایران‬ ‫مسکن‬
‫ایران‬ ‫جمعیتی‬ ‫ساختار‬
‫عرضه‬ ‫و‬ ‫تقاضا‬ ‫سمت‬ ‫عمده‬ ‫بازیگران‬ ‫نقش‬
‫دولت‬ ‫نفتی‬ ‫درآمد‬
‫نقدینگی‬ ‫حجم‬
‫موازی‬ ‫بازارهای‬
‫مقررات‬ ‫و‬ ‫قوانین‬ ‫و‬ ‫دولت‬ ‫های‬‫سیاست‬
‫ای‬‫منطقه‬ ‫و‬ ‫ملی‬ ‫های‬‫طرح‬
‫بندی‬‫جمع‬
•
‫های‬‫سیاست‬
‫پولی‬
‫نامناسب‬
‫ترین‬‫مهم‬
‫علت‬
ِ‫ر‬‫تکرا‬
‫هرازچندگاه‬
‫های‬‫جهش‬
‫قیمتی‬
‫در‬
‫بازار‬
‫مسکن‬
‫شمار‬‫به‬
‫رود‬‫می‬
.
•
‫اصالح‬
‫این‬
،‫سازوکار‬
‫خارج‬
‫از‬
‫ی‬‫حیطه‬
‫فعالیت‬
‫وزارت‬
‫راه‬
‫و‬
‫شهرسازی‬
،‫است‬
‫و‬
‫منوط‬
‫به‬
‫نوسازی‬
(
‫مدرنیزاسیون‬
)
‫بانک‬
‫مرکزی‬
‫با‬
‫تکیه‬
‫بر‬
‫علم‬
‫اقتصاد‬
‫و‬
‫الگوبرداری‬
‫از‬
‫تجربیات‬
‫موفق‬
‫جهانی‬
‫است‬
.
•
‫نوسازی‬
‫بانک‬
‫مرکزی‬
‫شامل‬
،‫استقالل‬
،‫گذاری‬‫هدف‬
،‫شفافیت‬
‫گویی‬‫پاسخ‬
‫و‬
‫در‬
‫اختیار‬
‫داشتن‬
‫ابزارهای‬
‫مناسب‬
‫برای‬
‫ایجاد‬
‫پایداری‬
‫مالی‬
‫و‬
‫پایداری‬
‫قیمتی‬
‫در‬
‫اقتصاد‬
‫است‬
.
•
‫تعدیل‬
‫اساسی‬
‫های‬‫جهش‬
‫قیمتی‬
‫در‬
‫بازار‬
،‫مسکن‬
‫و‬
‫موفقیت‬
‫در‬
‫معرفی‬
‫بسیاری‬
‫از‬
‫ابزارهای‬
‫مالی‬
‫و‬
‫نهادی‬
‫در‬
‫این‬
‫بازار‬
(
‫مانند‬
MBS
،
REITS
،
‫داری‬‫اجاره‬
‫ای‬‫حرفه‬
)
‫در‬
‫گروی‬
‫اصالح‬
‫سازوکار‬
‫گذاری‬‫سیاست‬
‫پولی‬
‫و‬
‫یابی‬‫دست‬
‫به‬
‫های‬‫پایداری‬
‫قیمتی‬
‫و‬
‫مالی‬
‫است‬
.
Shahrdari  991108-
Shahrdari  991108-
Shahrdari  991108-
Shahrdari  991108-
Shahrdari  991108-

More Related Content

Similar to Shahrdari 991108-

entrepreneurship supportive organization -annual report
entrepreneurship supportive organization -annual reportentrepreneurship supportive organization -annual report
entrepreneurship supportive organization -annual reportHouman Ehrami
 
بنیان های دولت دیجیتالی; رهبری و مدیریت در عصر دیجیتال - فصل اول
بنیان های دولت دیجیتالی; رهبری و مدیریت در عصر دیجیتال - فصل اولبنیان های دولت دیجیتالی; رهبری و مدیریت در عصر دیجیتال - فصل اول
بنیان های دولت دیجیتالی; رهبری و مدیریت در عصر دیجیتال - فصل اولAidin Azari
 
نقد پیوست فناروی اطلاعات
نقد پیوست فناروی اطلاعاتنقد پیوست فناروی اطلاعات
نقد پیوست فناروی اطلاعاتAli Mirfallah
 
گزارش عملکـرد وزارت ارتباطـات و فنـاوری اطلاعـات / تابستان 98
گزارش عملکـرد وزارت ارتباطـات و فنـاوری اطلاعـات / تابستان 98گزارش عملکـرد وزارت ارتباطـات و فنـاوری اطلاعـات / تابستان 98
گزارش عملکـرد وزارت ارتباطـات و فنـاوری اطلاعـات / تابستان 98HaMiD Fadaei
 
Competitiveness
CompetitivenessCompetitiveness
CompetitivenessNAGHSHI
 
نوین محاسب 950128
نوین محاسب 950128نوین محاسب 950128
نوین محاسب 950128Reza Novin
 
نوین محاسب 950128
نوین محاسب 950128نوین محاسب 950128
نوین محاسب 950128Reza Novin
 
جلسه نهم آموزش صادرات
جلسه نهم آموزش صادراتجلسه نهم آموزش صادرات
جلسه نهم آموزش صادراتixport1
 
Fesad 961002
Fesad 961002Fesad 961002
Fesad 961002abdohnet
 
Financial markets and institutions risk intoduction approach
Financial markets and institutions risk intoduction approachFinancial markets and institutions risk intoduction approach
Financial markets and institutions risk intoduction approachabdohnet
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringabdohnet
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringabdohnet
 
Corporate finance and financial engineering 2
Corporate finance and financial engineering 2Corporate finance and financial engineering 2
Corporate finance and financial engineering 2abdohnet
 
دولت الکترونیک و نقش آن در خرده فروشی آنلاین
دولت الکترونیک و نقش آن در خرده فروشی آنلاین دولت الکترونیک و نقش آن در خرده فروشی آنلاین
دولت الکترونیک و نقش آن در خرده فروشی آنلاین sarahekmat2
 
Ahwaz Municipal Proposal
Ahwaz Municipal ProposalAhwaz Municipal Proposal
Ahwaz Municipal ProposalAli Moghadam
 
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران | کیارش عباس زاده
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران  | کیارش عباس زادهتاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران  | کیارش عباس زاده
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران | کیارش عباس زادهKiarash Abbaszadeh
 
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09abdohnet
 

Similar to Shahrdari 991108- (20)

Banking in 2020
Banking in 2020Banking in 2020
Banking in 2020
 
entrepreneurship supportive organization -annual report
entrepreneurship supportive organization -annual reportentrepreneurship supportive organization -annual report
entrepreneurship supportive organization -annual report
 
بنیان های دولت دیجیتالی; رهبری و مدیریت در عصر دیجیتال - فصل اول
بنیان های دولت دیجیتالی; رهبری و مدیریت در عصر دیجیتال - فصل اولبنیان های دولت دیجیتالی; رهبری و مدیریت در عصر دیجیتال - فصل اول
بنیان های دولت دیجیتالی; رهبری و مدیریت در عصر دیجیتال - فصل اول
 
نقد پیوست فناروی اطلاعات
نقد پیوست فناروی اطلاعاتنقد پیوست فناروی اطلاعات
نقد پیوست فناروی اطلاعات
 
گزارش عملکـرد وزارت ارتباطـات و فنـاوری اطلاعـات / تابستان 98
گزارش عملکـرد وزارت ارتباطـات و فنـاوری اطلاعـات / تابستان 98گزارش عملکـرد وزارت ارتباطـات و فنـاوری اطلاعـات / تابستان 98
گزارش عملکـرد وزارت ارتباطـات و فنـاوری اطلاعـات / تابستان 98
 
Competitiveness
CompetitivenessCompetitiveness
Competitiveness
 
نوین محاسب 950128
نوین محاسب 950128نوین محاسب 950128
نوین محاسب 950128
 
نوین محاسب 950128
نوین محاسب 950128نوین محاسب 950128
نوین محاسب 950128
 
جلسه نهم آموزش صادرات
جلسه نهم آموزش صادراتجلسه نهم آموزش صادرات
جلسه نهم آموزش صادرات
 
Fesad 961002
Fesad 961002Fesad 961002
Fesad 961002
 
Financial markets and institutions risk intoduction approach
Financial markets and institutions risk intoduction approachFinancial markets and institutions risk intoduction approach
Financial markets and institutions risk intoduction approach
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
 
Corporate finance and financial engineering 2
Corporate finance and financial engineering 2Corporate finance and financial engineering 2
Corporate finance and financial engineering 2
 
991213
991213991213
991213
 
بهره وری فناوری اطلاعات و ارتباطات
بهره وری فناوری اطلاعات و ارتباطاتبهره وری فناوری اطلاعات و ارتباطات
بهره وری فناوری اطلاعات و ارتباطات
 
دولت الکترونیک و نقش آن در خرده فروشی آنلاین
دولت الکترونیک و نقش آن در خرده فروشی آنلاین دولت الکترونیک و نقش آن در خرده فروشی آنلاین
دولت الکترونیک و نقش آن در خرده فروشی آنلاین
 
Ahwaz Municipal Proposal
Ahwaz Municipal ProposalAhwaz Municipal Proposal
Ahwaz Municipal Proposal
 
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران | کیارش عباس زاده
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران  | کیارش عباس زادهتاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران  | کیارش عباس زاده
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران | کیارش عباس زاده
 
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
 

More from abdohnet

mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdfmostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdfabdohnet
 
کج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdfکج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdfabdohnet
 
کتاب فانوس جادویی زمان.pdf
کتاب فانوس جادویی زمان.pdfکتاب فانوس جادویی زمان.pdf
کتاب فانوس جادویی زمان.pdfabdohnet
 
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdfتوسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdfabdohnet
 
کتاب ذهن و بازار.pdf
کتاب ذهن و بازار.pdfکتاب ذهن و بازار.pdf
کتاب ذهن و بازار.pdfabdohnet
 
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptxsandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptxabdohnet
 
chekideh.pdf
chekideh.pdfchekideh.pdf
chekideh.pdfabdohnet
 
MIZGERD-.pdf
MIZGERD-.pdfMIZGERD-.pdf
MIZGERD-.pdfabdohnet
 
First session sharif-final
First session  sharif-finalFirst session  sharif-final
First session sharif-finalabdohnet
 
Toc sharif -1400.11.10
Toc   sharif -1400.11.10Toc   sharif -1400.11.10
Toc sharif -1400.11.10abdohnet
 
Hesabdaran
HesabdaranHesabdaran
Hesabdaranabdohnet
 
Abzarha , nahadhay mali, allameh 14000819
Abzarha , nahadhay mali, allameh   14000819Abzarha , nahadhay mali, allameh   14000819
Abzarha , nahadhay mali, allameh 14000819abdohnet
 
Allameh uni 140008003
Allameh uni 140008003Allameh uni 140008003
Allameh uni 140008003abdohnet
 
International organizations working to control risk 14000726
International organizations working to control risk 14000726International organizations working to control risk 14000726
International organizations working to control risk 14000726abdohnet
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiriabdohnet
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiriabdohnet
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiriabdohnet
 
Mba. tehran university
Mba. tehran universityMba. tehran university
Mba. tehran universityabdohnet
 
Allameh, 1400 06.27
Allameh, 1400 06.27Allameh, 1400 06.27
Allameh, 1400 06.27abdohnet
 

More from abdohnet (20)

mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdfmostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
 
کج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdfکج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdf
 
کتاب فانوس جادویی زمان.pdf
کتاب فانوس جادویی زمان.pdfکتاب فانوس جادویی زمان.pdf
کتاب فانوس جادویی زمان.pdf
 
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdfتوسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
 
کتاب ذهن و بازار.pdf
کتاب ذهن و بازار.pdfکتاب ذهن و بازار.pdf
کتاب ذهن و بازار.pdf
 
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptxsandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
 
chekideh.pdf
chekideh.pdfchekideh.pdf
chekideh.pdf
 
MIZGERD-.pdf
MIZGERD-.pdfMIZGERD-.pdf
MIZGERD-.pdf
 
First session sharif-final
First session  sharif-finalFirst session  sharif-final
First session sharif-final
 
Toc sharif -1400.11.10
Toc   sharif -1400.11.10Toc   sharif -1400.11.10
Toc sharif -1400.11.10
 
Hesabdaran
HesabdaranHesabdaran
Hesabdaran
 
Abzarha , nahadhay mali, allameh 14000819
Abzarha , nahadhay mali, allameh   14000819Abzarha , nahadhay mali, allameh   14000819
Abzarha , nahadhay mali, allameh 14000819
 
1234
12341234
1234
 
Allameh uni 140008003
Allameh uni 140008003Allameh uni 140008003
Allameh uni 140008003
 
International organizations working to control risk 14000726
International organizations working to control risk 14000726International organizations working to control risk 14000726
International organizations working to control risk 14000726
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiri
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiri
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiri
 
Mba. tehran university
Mba. tehran universityMba. tehran university
Mba. tehran university
 
Allameh, 1400 06.27
Allameh, 1400 06.27Allameh, 1400 06.27
Allameh, 1400 06.27
 

Shahrdari 991108-