SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
<< ‫هفتم‬‫فصل‬ >>
‫بودن‬ ‫قابتی‬‫ر‬
‫کننده‬ ‫ائه‬‫ر‬‫ا‬:
‫ی‬ ‫نقش‬ ‫سهیل‬ ‫ل‬‫عبدالرسو‬
1
WORLD ECONOMIC FORUM (WEF)
The Global Competitiveness Index's annual reports
are somewhat similar to the Ease of Doing Business
Index and the Indices of Economic Freedom, which
also look at factors affecting economic growth (but
not as many as the Global Competitiveness Report).
2
‫بودن‬‫قابتی‬‫ر‬‫تعریف‬
‫جایگاه‬ ‫نمودن‬‫مشخص‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫ها‬‫ر‬‫کشو‬‫اقتصادی‬ ‫توان‬ ‫توصیف‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫کلیدی‬‫ه‬‫ژ‬‫وا‬‫شرک‬ ‫یک‬‫خاص‬ ‫ت‬
‫است‬‫شده‬‫استفاده‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫در‬‫قبایش‬‫ر‬ ‫تعداد‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬.
‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬‫ای‬ ‫منطقه‬
‫محلی‬ ‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬
‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬‫ملی‬
‫جهانی‬‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬
3
‫است‬ ‫آیند‬‫ر‬‫ف‬ ‫یک‬‫قابتی‬‫ر‬ ‫توان‬ ‫کسب‬
‫بودن‬ ‫قابتی‬‫ر‬
‫مستقل‬ ‫واحد‬ ‫یا‬‫عنصر‬ ‫یک‬‫آن‬ ‫طی‬ ‫که‬‫است‬ ‫آیندی‬‫ر‬‫ف‬‫حقیقت‬‫در‬ ‫بودن‬ ‫قابتی‬‫ر‬‫میک‬ ‫تالش‬‫از‬ ‫تا‬ ‫ند‬
‫بزند‬ ‫جلو‬ ‫و‬ ‫باشد‬‫بهتر‬ ‫ی‬‫دیگر‬ ‫از‬‫عملکرد‬ ‫حیث‬.
‫فرد‬ ‫یک‬‫میتواند‬ ‫مستقل‬ ‫واحد‬ ‫یا‬‫عنصر‬ ‫این‬,‫باشد‬‫ر‬‫کشو‬ ‫یک‬ ‫یا‬ ‫و‬‫شرکت‬ ‫یک‬.
‫توانایی‬
‫شدن‬‫برنده‬ ‫به‬ ‫میل‬
‫ی‬‫پایدار‬ ‫یا‬ ‫تعهد‬
‫مشخص‬ ‫و‬‫خاص‬ ‫منابع‬ ‫وجود‬
4
‫ملی‬ ‫بودن‬ ‫قابتی‬‫ر‬
‫های‬ ‫عملکرد‬ ‫از‬ ‫ایست‬ ‫مجموعه‬‫سطح‬‫افراد‬‫جامعه‬‫و‬‫شرکتها‬.
‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬‫کسب‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ا‬‫ر‬‫جدید‬ ‫محیطی‬
‫ت‬‫ر‬‫تجا‬
‫ب‬‫ایش‬‫ر‬‫گ‬ ‫و‬‫کمونیسم‬ ‫اضمحالل‬‫ه‬
‫ی‬ ‫اس‬‫ر‬‫دموک‬ ‫ی‬‫سو‬
‫شد‬‫ر‬ ‫خلق‬ ‫سمت‬‫به‬‫کشورها‬‫اهداف‬
‫پایدار‬ ‫اقتصادی‬
5
‫بودن‬ ‫قابتی‬‫ر‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫و‬ ‫عوامل‬
•‫ی‬‫گذار‬‫سرمایه‬
•‫ی‬‫ر‬‫و‬‫بهره‬
•‫ت‬‫ر‬‫تجا‬
•‫ندگی‬‫ز‬ ‫د‬‫ر‬‫استاندا‬‫تولید‬‫ناخالص‬‫داخلی‬
‫ملی‬‫ناخالص‬‫تولید‬
GNP
‫تولید‬ ‫نهایی‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫تمامی‬ ‫ساالنه‬ ‫یالی‬‫ر‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫شده‬
‫به‬‫قیمتهای‬‫ی‬‫جار‬(‫ار‬‫ز‬‫با‬)‫ملی‬‫اقتصاد‬ ‫در‬
GDP
‫خدماتی‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫مجموع‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫برگیرنده‬ ‫در‬‫داخلی‬ ‫ناخالص‬‫تولید‬‫است‬
‫تولید‬‫کشور‬‫یک‬ ‫در‬ ،‫سال‬‫یک‬
ً
‫معموال‬ ،‫معین‬‫ان‬‫ر‬‫دو‬‫یک‬ ‫طی‬‫که‬‫میشود‬
6
‫ی‬‫گذار‬ ‫سرمایه‬
‫مناسب‬‫ی‬‫گذار‬‫سرمایه‬‫ن‬‫بدو‬ ‫نیست‬‫قادر‬ ‫اقتصادی‬‫هیچ‬,‫شود‬‫موفق‬.
‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫ا‬‫ر‬‫کا‬ ‫است‬‫ای‬‫پایه‬‫مستلزم‬‫ثروت‬‫خلق‬‫بنیان‬‫اقتصادی‬ ‫شد‬‫ر‬.
‫در‬‫ی‬‫گذار‬ ‫سرمایه‬‫تکنولوژی‬,‫تجهیزات‬‫و‬ ‫ها‬ ‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫و‬‫انسانی‬ ‫نیروی‬‫چنین‬‫خلق‬‫به‬‫بنیانی‬‫میکند‬‫کمک‬.
7
‫وری‬ ‫بهره‬
‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫وری‬ ‫بهره‬‫کارایی‬‫و‬‫اثربخشی‬‫دهنده‬ ‫نشان‬ ‫و‬ ‫است‬
‫کاالها‬ ‫تولید‬ ‫کارایی‬‫و‬‫خدمات‬ ‫ارائه‬‫است‬.
‫بهره‬ ‫بودن‬ ‫باال‬‫وری‬‫موجب‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬‫برتری‬
‫بر‬ ‫آن‬‫رقبایش‬‫میشود‬.
‫بهره‬‫وری‬‫موجب‬‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬‫و‬‫افزایش‬
‫سودآوری‬‫میگردد‬ ‫نیز‬.
8
‫ت‬‫ر‬‫تجا‬
‫وستد‬ ‫داد‬‫یا‬‫ت‬‫ر‬‫تجا‬,‫تولید‬‫به‬‫ا‬‫ر‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫میکند‬‫متصل‬.
‫جهانیست‬ ‫ای‬ ‫پدیده‬ ‫یک‬‫ت‬‫ر‬‫تجا‬‫ه‬‫ز‬‫و‬‫امر‬.
‫ی‬‫تجار‬‫ی‬‫کسر‬‫ی‬ ‫شاخص‬‫که‬ ‫است‬‫صنعت‬‫نسبی‬ ‫قابتی‬‫ر‬ ‫ت‬‫ر‬‫قد‬‫یا‬‫کشور‬ ‫یک‬ ‫خدماتی‬ ‫مانهای‬‫ز‬‫سا‬‫میدهد‬‫نشان‬ ‫ا‬‫ر‬
EU
WTO
GATT
General Agreement on Tariffs and Trade
World Trade Organization
9
‫شدن‬ ‫جهانی‬ ‫قابت‬‫ر‬ ‫و‬ ‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬ ‫مدیریت‬
•‫میبایست‬ ‫ها‬‫ر‬‫کشو‬ ‫و‬ ‫کالن‬ ‫سطح‬ ‫در‬:
‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬‫مدیریت‬‫در‬ ‫ی‬ ‫اساس‬ ‫ی‬ ‫نقش‬‫جهانی‬‫عرصه‬ ‫در‬‫قابتی‬‫ر‬‫ت‬‫ر‬‫قد‬ ‫حفظ‬‫و‬ ‫خلق‬‫میکند‬ ‫ی‬‫باز‬.
‫شرکتها‬‫کالن‬‫بین‬‫المل‬‫لی‬‫ملی‬ ‫سطح‬
‫فرد‬
1-‫کنند‬‫اتخاذ‬ ‫و‬‫احی‬‫ر‬‫ط‬ ‫اقتصادی‬ ‫شد‬‫ر‬ ‫سیاست‬‫یک‬.
2-‫اقدامات‬ ‫از‬‫که‬‫کنند‬‫ایجاد‬ ‫ساختار‬ ‫یر‬‫ز‬‫یک‬‫پشتیبانی‬‫تکنولوژیک‬‫ایند‬‫ر‬‫ف‬‫تسهیل‬ ‫و‬‫ت‬‫ر‬‫تجا‬‫گانی‬‫ر‬‫باز‬ ‫و‬‫میسر‬‫نمایند‬.
3-‫میان‬ ‫ی‬‫همکار‬‫دولت‬‫و‬‫صنعت‬‫و‬‫موسسات‬‫تحقیقی‬‫و‬‫ی‬ ‫آموزش‬‫دهند‬‫گسترش‬ ‫ا‬‫ر‬.
4-‫ا‬‫ر‬ ‫تکنولوژیک‬‫ی‬‫ر‬‫نوآو‬‫تحریک‬‫و‬‫تقویت‬‫و‬‫کنند‬‫پشتیبانی‬‫آن‬‫از‬.
5-‫جهت‬‫در‬‫قوانین‬‫یست‬‫ز‬‫محیط‬ ‫حفظ‬،‫اجتماعی‬‫ساختار‬ ‫تقویت‬‫گردد‬ ‫ایجاد‬.
10
‫شدن‬ ‫جهانی‬ ‫قابت‬‫ر‬ ‫و‬ ‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬ ‫مدیریت‬
‫خام‬‫مواد‬
‫کار‬‫نیروی‬
‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫سرمایه‬ ‫منابع‬
‫ملی‬ ‫قابت‬‫ر‬ ‫مزیت‬
‫صنعتی‬ ‫کشورهای‬
‫خام‬‫مواد‬
‫کار‬‫نیروی‬
‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫سرمایه‬ ‫منابع‬
‫دانش‬
‫تکنولوژی‬‫خلق‬
‫پیشرفته‬
11
12
Michael Porter on Competitiveness
1- Productive Environment
2- in competition with japan : give green card to every professional educated p
‫ملی‬ ‫آکادمی‬ ‫مهندسی‬ ‫کمیته‬
‫مهندسی‬
NATIONAL ACADEMY OF ENGINEERING S COMMITTEE ON ENGINEERING
1.‫ت‬‫وان‬‫فعالیتهاي‬‫تحقیقاتي‬‫كشور‬
2.‫كیفیت‬‫آموزش‬‫هاي‬‫فني‬
3.‫وجود‬ ‫و‬ ‫حضور‬‫مجموعه‬‫اي‬‫از‬ ‫عظیم‬‫استعدادهاي‬‫فني‬
4.‫توان‬‫زیرساختار‬‫تكنولوژي‬‫اطالعات‬
5.‫توان‬‫بهره‬‫برداري‬‫خالقیت‬ ‫از‬‫هاي‬‫فردي‬
6.‫سیاست‬‫ملي‬‫حمایت‬‫كننده‬‫اقدامات‬ ‫از‬‫به‬‫آمده‬ ‫عمل‬‫براي‬
‫تقویت‬‫پذیرش‬،‫سازگاري‬‫انتشار‬ ‫و‬‫تكنولوژي‬‫دانش‬ ‫و‬‫فني‬
‫به‬ ‫مربوط‬‫آن‬
7.‫توسعه‬‫زیر‬‫ساختارهاي‬‫انساني‬،‫فیزیكي‬،‫مالي‬،‫حقوقي‬
‫وتأسیساتي‬‫الزم‬‫براي‬‫افراد‬ ‫جذب‬،‫شركتها‬‫و‬‫بدون‬ ‫سازمانها‬
‫به‬ ‫توجه‬‫خاستگاه‬ ‫و‬ ‫ملیت‬‫ملي‬‫آنها‬
13
‫مثال‬
‫ژاپن‬
‫سنگاپور‬
‫استراتژیک‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬:
1-‫تکنولوژی‬ ‫انتقال‬
2-‫خاص‬ ‫بازارهای‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫قراردادن‬ ‫هدف‬
3-‫کارگروهی‬‫عالی‬ ‫اجرای‬ ‫و‬
4-‫شدن‬ ‫پیروز‬ ‫به‬ ‫میل‬ ‫و‬ ‫تعهد‬
‫ها‬ ‫محدودیت‬:
‫کوچک‬ ‫داخلی‬ ‫بازار‬
‫محدود‬ ‫طبیعی‬ ‫منابع‬
‫زا‬ ‫درون‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫محدود‬ ‫ذخیره‬
1-‫منط‬ ‫تجاری‬ ‫خدمات‬ ‫مرکز‬
2-‫ب‬ ‫ای‬ ‫عرصه‬ ‫در‬ ‫شدن‬ ‫خاص‬
3-‫بعنوان‬‫تحقیق‬ ‫مرکز‬ ‫یک‬
‫عمل‬ ‫جهانی‬ ‫شرکتهای‬ ‫برای‬
14
‫بین‬ ‫بودن‬ ‫قابتی‬‫ر‬‫املللی‬
‫اقتصادی‬ ‫های‬‫شاخص‬
•‫ندگی‬‫ز‬ ‫د‬‫ر‬‫استاندا‬‫های‬‫شاخص‬
‫تولید‬‫ناخالص‬‫داخلی‬
‫ملی‬‫ناخالص‬‫تولید‬
‫انه‬‫ر‬‫س‬‫خرید‬ ‫ت‬‫ر‬‫قد‬
GNP
‫تولید‬ ‫نهایی‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫تمامی‬ ‫ساالنه‬ ‫یالی‬‫ر‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫شده‬
‫به‬‫قیمتهای‬‫ی‬‫جار‬(‫ار‬‫ز‬‫با‬)‫ملی‬‫اقتصاد‬ ‫در‬
GDP
‫خدماتی‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫مجموع‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫برگیرنده‬ ‫در‬‫داخلی‬ ‫ناخالص‬‫تولید‬‫است‬
‫تولید‬‫کشور‬‫یک‬ ‫در‬ ،‫سال‬‫یک‬
ً
‫معموال‬ ،‫معین‬‫ان‬‫ر‬‫دو‬‫یک‬ ‫طی‬‫که‬‫شود‬‫می‬
PPP
‫آمریکا‬‫به‬‫نسبت‬‫کشور‬‫یک‬ ‫در‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاالها‬‫د‬‫ر‬‫استاندا‬ ‫سبد‬‫یک‬ ‫تهیه‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬
‫کرد‬ ‫هزینه‬‫باید‬ ‫چقدر‬
15
‫بین‬ ‫بودن‬ ‫قابتی‬‫ر‬‫املللی‬
‫اقتصادی‬ ‫های‬‫شاخص‬
•‫ندگی‬‫ز‬ ‫د‬‫ر‬‫استاندا‬‫های‬‫شاخص‬
•‫ی‬‫تجار‬‫های‬‫شاخص‬
•‫بهره‬ ‫های‬‫شاخص‬‫ی‬‫ر‬‫و‬
•‫ی‬‫گذار‬‫سرمایه‬ ‫های‬‫شاخص‬
•‫اع‬‫ر‬‫اخت‬‫ثبت‬‫ق‬‫حقو‬‫شاخص‬
‫توسعه‬ ‫و‬‫تحقیق‬
‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫احداث‬
‫آموزش‬
‫آلمان‬ ‫و‬ ‫ژاپن‬
16
‫اختراع‬ ‫ثبت‬ ‫ق‬‫حقو‬ ‫شاخص‬
•‫قابتی‬‫ر‬‫ت‬‫ر‬‫قد‬ ‫دیگر‬‫شاخص‬,‫حقو‬ ‫ا‬‫ر‬‫ی‬‫ز‬ ‫است‬‫ر‬‫کشو‬ ‫یک‬‫در‬‫سال‬ ‫طی‬‫شده‬‫صادر‬ ‫اع‬‫ر‬‫اخت‬‫ثبت‬‫های‬‫ز‬‫مجو‬ ‫تعداد‬‫ثبت‬‫ق‬
,‫میدهد‬‫نشان‬‫ا‬‫ر‬ ‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬‫خلق‬‫در‬‫ر‬‫کشو‬ ‫یک‬‫ی‬‫ر‬‫نوآو‬‫یا‬‫بودن‬‫نو‬.
17
‫ها‬ ‫ببر‬ ‫ر‬‫ظهو‬
•‫دهه‬ ‫اواسط‬‫در‬‫جهانی‬‫قابت‬‫ر‬80‫ب‬‫که‬‫شده‬‫صنعتی‬ ‫ه‬‫ز‬‫تا‬‫های‬‫ر‬‫کشو‬‫از‬ ‫ای‬‫مجموعه‬‫ر‬‫ظهو‬‫و‬‫ود‬‫ر‬‫و‬ ‫با‬‫میالدی‬‫عنو‬ ‫ه‬‫ان‬
‫میشوند‬‫شناخته‬ ‫ببرها‬,‫یافت‬ ‫شدت‬.
•‫جنوبی‬ ‫کره‬
•‫تایوان‬
•‫ر‬‫سنگاپو‬
•‫کردند‬‫باز‬‫اقتصادی‬‫توسعه‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ا‬‫ر‬ ‫اه‬‫ر‬ ‫کنگ‬‫هنگ‬.
•‫دن‬‫در‬‫شد‬‫ر‬ ‫نرخ‬‫باالترین‬‫به‬ ‫ای‬‫منطقه‬‫معیار‬‫اساس‬‫بر‬‫آسیایی‬‫های‬‫ر‬‫کشو‬‫یافتند‬ ‫دست‬‫یا‬.
•‫سهم‬ ‫و‬ ‫شدند‬‫موفق‬‫حیاتی‬‫های‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫در‬‫نفوذ‬‫در‬‫توسعه‬‫حال‬‫در‬‫های‬‫ر‬‫کشو‬‫دادند‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫ا‬‫ر‬ ‫خود‬‫ت‬‫و‬‫ثر‬.
FDI
Foreign Direct investment
18
‫ها‬‫ر‬‫کشو‬ ‫ی‬‫باز‬‫و‬ ‫شدن‬ ‫قابتی‬‫ر‬(‫کالن‬ ‫سطح‬)
‫هستند‬‫ل‬‫مشغو‬‫اقتصادی‬‫ی‬‫باز‬ ‫یک‬‫به‬‫دنیا‬‫های‬‫ر‬‫کشو‬.
‫اس‬‫ر‬ ‫در‬‫منابع‬‫آن‬‫ل‬‫کنتر‬‫سر‬ ‫بر‬‫و‬‫منابع‬‫ز‬‫ار‬‫استفاده‬‫و‬‫کسب‬‫سر‬ ‫بر‬‫آنها‬‫ر‬ ‫یکدیگر‬‫با‬‫خود‬ ‫تولیدی‬‫های‬‫تالش‬‫تای‬‫میکنند‬‫قابت‬.
‫است‬‫زی‬‫وپیرو‬ ‫بردن‬‫ر‬‫کشو‬‫هر‬‫هدف‬.
‫های‬ ‫د‬‫ر‬‫استاندا‬ ‫تقای‬‫ر‬‫ا‬‫و‬ ‫افزایش‬‫و‬ ‫ت‬‫و‬‫ثر‬‫خلق‬‫یعنی‬ ‫ی‬‫باز‬ ‫این‬‫در‬ ‫زی‬‫پیرو‬‫ر‬‫کشو‬‫آن‬‫مردم‬ ‫ندگی‬‫ز‬‫سطح‬.
‫امللل‬‫بین‬‫عرصه‬‫در‬‫ر‬‫نوظهو‬ ‫ای‬‫ه‬‫ر‬‫ستا‬‫عنوان‬ ‫به‬‫چین‬‫ر‬‫کشو‬‫حاضر‬‫حال‬‫در‬‫تایلند‬‫از‬ ‫برتر‬‫بسیار‬,‫مال‬‫و‬ ‫ی‬‫اندونز‬‫میکند‬‫عمل‬ ‫ی‬‫ز‬.
19
‫کالن‬ ‫سطح‬‫در‬ ‫ها‬‫ر‬‫کشو‬ ‫ی‬‫باز‬‫و‬ ‫شدن‬ ‫قابتی‬‫ر‬
‫اقتصادی‬‫شد‬‫ر‬ ‫بستر‬:
‫ثبات‬‫با‬ ‫ی‬ ‫سیاس‬‫سیستم‬
‫تمند‬‫ر‬‫قد‬‫مالی‬‫موسسات‬
‫عملی‬‫و‬ ‫ی‬‫نظر‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫سیستمهای‬
‫توسعه‬‫و‬‫تحقیق‬
‫آفرینی‬‫کار‬‫و‬ ‫ی‬‫ر‬‫نوآو‬
‫فکر‬ ‫هم‬‫های‬‫ر‬‫کشو‬‫با‬ ‫اتژیک‬‫ر‬‫است‬‫ائتالف‬
20
‫شرکتها‬ ‫بودن‬ ‫قابتی‬‫ر‬(‫خرد‬ ‫سطح‬)
•‫و‬ ‫کرده‬‫مهار‬‫ا‬‫ر‬ ‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬‫بقا‬‫و‬‫دهی‬‫سود‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫جهت‬ ‫میبایست‬‫شرکتها‬‫به‬ ‫آن‬‫از‬‫بهینه‬‫ی‬‫نحو‬‫به‬‫نمایند‬ ‫ی‬‫بردار‬‫ره‬.
•‫دهن‬‫انجام‬‫ا‬‫ر‬ ‫ذیل‬‫فعالیتهای‬ ‫میبایست‬‫شدن‬‫قابتی‬‫ر‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫شرکتها‬‫همچنین‬‫د‬:
1-‫کامال‬‫قابتی‬‫ر‬‫سالح‬ ‫یک‬‫عنوان‬ ‫به‬‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫آن‬‫در‬‫که‬‫فرهنگی‬‫ایجاد‬‫شود‬ ‫در‬.
2-‫کنند‬ ‫در‬‫ا‬‫ر‬ ‫یک‬‫ژ‬‫تکنولو‬‫ی‬‫ر‬‫نوآو‬‫ایند‬‫ر‬‫ف‬ ‫های‬‫پویایی‬.
3-‫کنند‬‫آماده‬‫ا‬‫ر‬ ‫مناسب‬‫کار‬ ‫نیروی‬‫جدید‬‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬‫ای‬‫ر‬‫اج‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬.
4-‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬ ‫ات‬‫ر‬‫تغی‬‫موثر‬ ‫ای‬‫ر‬‫اج‬‫جهت‬‫مناسب‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫ساختار‬ ‫یک‬‫ایجاد‬.
5-‫آمد‬‫ر‬‫کا‬ ‫ان‬‫ر‬‫مدی‬‫و‬‫کارکنان‬ ‫از‬‫ر‬‫تقدی‬‫جهت‬‫ر‬‫د‬‫پاداش‬‫مناسب‬‫سیستم‬ ‫یک‬‫ایجاد‬.
21
‫شرکتها‬ ‫قابتی‬‫ر‬ ‫های‬ ‫سیاست‬ ‫و‬ ‫ی‬‫برتر‬‫عوامل‬
•‫مشتریان‬‫مطلوب‬ ‫و‬‫عالقه‬ ‫د‬‫ر‬‫مو‬ ‫خدمات‬‫و‬ ‫ها‬‫کاال‬‫تولید‬.
•‫مشتریان‬ ‫به‬‫خدمات‬‫و‬‫کاالها‬‫معرفی‬ ‫جهت‬ ‫ی‬‫ر‬‫نوآو‬‫به‬‫تکیه‬.
•‫مشتریان‬ ‫به‬‫شده‬ ‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫خدمات‬‫و‬‫کاالها‬‫کیفیت‬‫ی‬‫و‬‫ر‬ ‫بر‬‫تمرکز‬.
•‫خدمات‬ ‫و‬‫کاالها‬‫قیمت‬ ‫یا‬ ‫و‬‫ها‬ ‫هزینه‬‫کاهش‬.
•‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫به‬‫خدمت‬‫یا‬‫کاال‬ ‫یک‬‫عرضه‬ ‫در‬‫بودن‬‫اولین‬.
•‫ار‬‫ز‬‫با‬‫به‬‫عرضه‬ ‫تا‬‫فکر‬ ‫از‬‫کاال‬‫توسعه‬‫و‬‫طراحی‬ ‫چرخه‬‫مان‬‫ز‬‫کاهش‬.
22
‫ها‬ ‫ببر‬ ‫سقوط‬
•‫ی‬‫اندونز‬,‫جنوبی‬ ‫کره‬,‫تایلند‬,‫ی‬‫مالز‬,‫تایوان‬‫و‬‫کنگ‬‫هنگ‬.
‫رشد‬ ‫استراتژی‬
‫تهاجمی‬
‫بالغ‬‫تکنولوژیهای‬ ‫بر‬‫مبتنی‬ ‫عموما‬‫که‬ ‫کاالهایی‬‫از‬‫ی‬‫گیر‬ ‫بهره‬ ‫با‬ ‫ها‬‫کشور‬‫این‬,‫ب‬ ‫و‬‫بودند‬‫استوار‬‫متوسط‬ ‫یا‬ ‫ساده‬‫قابت‬‫ر‬‫ان‬‫ر‬‫دیگ‬ ‫ا‬
‫میکردند‬.
‫ان‬‫ز‬‫ار‬ ‫کار‬‫نیروی‬
‫های‬ ‫سیاست‬
‫ی‬‫گذار‬ ‫سرمایه‬‫اد‬‫ز‬‫آ‬
‫دولتی‬ ‫های‬ ‫سیاست‬
‫توسعه‬‫از‬ ‫حمایت‬‫در‬
‫سریع‬
‫های‬‫ی‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬
‫مناسب‬‫ی‬ ‫آموزش‬
‫پیشرفته‬‫تکنولوژی‬‫تر‬ ‫ات‬‫ر‬‫مخاب‬ ‫فضا‬ ‫هوا‬ 23
‫ها‬ ‫ببر‬ ‫سقوط‬
•‫ی‬‫اندونز‬,‫جنوبی‬ ‫کره‬,‫تایلند‬,‫ی‬‫مالز‬,‫تایوان‬‫و‬‫کنگ‬‫هنگ‬.
‫چینی‬‫ان‬‫ر‬‫بح‬ ‫ی‬ ‫آموزش‬‫ان‬‫ر‬‫بح‬ ‫ی‬ ‫سیاس‬‫ان‬‫ر‬‫بح‬
24
‫بندی‬ ‫جمع‬
•‫بودن‬ ‫رقابتی‬‫به‬‫ثروت‬ ‫خلق‬ ‫سیستم‬ ‫مدیریت‬ ‫نحوه‬‫بستگی‬
‫دارد‬.
‫کشورها‬ ‫سطح‬ ‫در‬:‫سیاست‬‫عمومی‬
‫اقتصادی‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫سیستم‬ ‫تکنولو‬ ‫و‬ ‫تولیدی‬ ‫سیستم‬‫ژی‬ ‫تجارت‬ ‫روشهای‬
‫سطح‬ ‫در‬‫شرکتها‬
‫رقابتی‬ ‫قدرت‬ ‫تکنولوژیک‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬
25
‫بندی‬ ‫جمع‬
•‫ها‬ ‫سیاست‬‫استراتژی‬ ‫و‬‫هایی‬‫که‬‫شرکتها‬‫از‬ ‫خرد‬ ‫سطح‬ ‫در‬‫آنها‬‫پیروی‬‫ش‬ ‫بر‬ ‫کنند‬ ‫می‬‫رایط‬
‫اثر‬ ‫ملی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫اقتصادی‬‫خواهند‬‫گذاشت‬.
•‫های‬ ‫سیاست‬‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫خرد‬ ‫و‬ ‫کالن‬‫هماهنگ‬‫شوند‬.
•‫باید‬ ‫تجارت‬ ‫بخش‬ ‫و‬ ‫دولت‬‫فورا‬‫سیستم‬ ‫طراحی‬ ‫و‬ ‫خلق‬ ‫بر‬
‫به‬ ‫قادر‬ ‫های‬‫محیط‬ ‫در‬ ‫رقابت‬‫جهانی‬‫تمرکز‬ ‫آن‬ ‫حفظ‬ ‫و‬
‫کنند‬.
26

More Related Content

Viewers also liked

Mindstech_Recruitment_company_profile
Mindstech_Recruitment_company_profileMindstech_Recruitment_company_profile
Mindstech_Recruitment_company_profileManav Roy
 
Presentatie 'Spoedinterventies in UZ Gasthuisberg bij psychiatrische patiënte...
Presentatie 'Spoedinterventies in UZ Gasthuisberg bij psychiatrische patiënte...Presentatie 'Spoedinterventies in UZ Gasthuisberg bij psychiatrische patiënte...
Presentatie 'Spoedinterventies in UZ Gasthuisberg bij psychiatrische patiënte...IlkeC
 
Totong taopiq an a
Totong taopiq an aTotong taopiq an a
Totong taopiq an aTotongTaopiq
 
Finaal presentatie psychiatrische urg_ghb
Finaal presentatie psychiatrische urg_ghbFinaal presentatie psychiatrische urg_ghb
Finaal presentatie psychiatrische urg_ghbIlkeC
 
Diosgenin 512-04-9-api-manufacturer-suppliers
Diosgenin 512-04-9-api-manufacturer-suppliersDiosgenin 512-04-9-api-manufacturer-suppliers
Diosgenin 512-04-9-api-manufacturer-suppliersDiosgenin-512-04-9-api
 
Pilot Case Study in Mauritius for the Treatment of Lymphedema using Complete ...
Pilot Case Study in Mauritius for the Treatment of Lymphedema using Complete ...Pilot Case Study in Mauritius for the Treatment of Lymphedema using Complete ...
Pilot Case Study in Mauritius for the Treatment of Lymphedema using Complete ...Nicole Pearce
 
Feasibility study
Feasibility studyFeasibility study
Feasibility studyNAGHSHI
 
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگيمدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگيOmid Aminzadeh Gohari
 
푸드테크 스타트업 경진대회 발표 OneFineDinner
푸드테크 스타트업 경진대회 발표 OneFineDinner푸드테크 스타트업 경진대회 발표 OneFineDinner
푸드테크 스타트업 경진대회 발표 OneFineDinnerHyun Park
 
Important Agricultural Institutes
Important Agricultural InstitutesImportant Agricultural Institutes
Important Agricultural Institutesanindita moitra
 
Regulation of Gene Expression ppt
Regulation of Gene Expression pptRegulation of Gene Expression ppt
Regulation of Gene Expression pptKhaled Elmasry
 

Viewers also liked (14)

Mindstech_Recruitment_company_profile
Mindstech_Recruitment_company_profileMindstech_Recruitment_company_profile
Mindstech_Recruitment_company_profile
 
Presentatie 'Spoedinterventies in UZ Gasthuisberg bij psychiatrische patiënte...
Presentatie 'Spoedinterventies in UZ Gasthuisberg bij psychiatrische patiënte...Presentatie 'Spoedinterventies in UZ Gasthuisberg bij psychiatrische patiënte...
Presentatie 'Spoedinterventies in UZ Gasthuisberg bij psychiatrische patiënte...
 
De 6MWT bij ouderen
De 6MWT bij ouderenDe 6MWT bij ouderen
De 6MWT bij ouderen
 
Totong taopiq an a
Totong taopiq an aTotong taopiq an a
Totong taopiq an a
 
Sunshine
SunshineSunshine
Sunshine
 
Finaal presentatie psychiatrische urg_ghb
Finaal presentatie psychiatrische urg_ghbFinaal presentatie psychiatrische urg_ghb
Finaal presentatie psychiatrische urg_ghb
 
Diosgenin 512-04-9-api-manufacturer-suppliers
Diosgenin 512-04-9-api-manufacturer-suppliersDiosgenin 512-04-9-api-manufacturer-suppliers
Diosgenin 512-04-9-api-manufacturer-suppliers
 
Pilot Case Study in Mauritius for the Treatment of Lymphedema using Complete ...
Pilot Case Study in Mauritius for the Treatment of Lymphedema using Complete ...Pilot Case Study in Mauritius for the Treatment of Lymphedema using Complete ...
Pilot Case Study in Mauritius for the Treatment of Lymphedema using Complete ...
 
Feasibility study
Feasibility studyFeasibility study
Feasibility study
 
Journal final-PDF
Journal final-PDFJournal final-PDF
Journal final-PDF
 
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگيمدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
 
푸드테크 스타트업 경진대회 발표 OneFineDinner
푸드테크 스타트업 경진대회 발표 OneFineDinner푸드테크 스타트업 경진대회 발표 OneFineDinner
푸드테크 스타트업 경진대회 발표 OneFineDinner
 
Important Agricultural Institutes
Important Agricultural InstitutesImportant Agricultural Institutes
Important Agricultural Institutes
 
Regulation of Gene Expression ppt
Regulation of Gene Expression pptRegulation of Gene Expression ppt
Regulation of Gene Expression ppt
 

Similar to Competitiveness

نقد پیوست فناروی اطلاعات
نقد پیوست فناروی اطلاعاتنقد پیوست فناروی اطلاعات
نقد پیوست فناروی اطلاعاتAli Mirfallah
 
اقتصاد دانش بنیان: تعاریف و رویکردها
اقتصاد دانش بنیان: تعاریف و رویکردهااقتصاد دانش بنیان: تعاریف و رویکردها
اقتصاد دانش بنیان: تعاریف و رویکردهاHosseinieh Ershad Public Library
 
990827 anjoman mali, newww
990827 anjoman mali, newww990827 anjoman mali, newww
990827 anjoman mali, newwwabdohnet
 
BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)Amir Maleki
 
Shahrdari 991108-
Shahrdari  991108-Shahrdari  991108-
Shahrdari 991108-abdohnet
 
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران | کیارش عباس زاده
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران  | کیارش عباس زادهتاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران  | کیارش عباس زاده
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران | کیارش عباس زادهKiarash Abbaszadeh
 
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتکسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتAli Ganjizadeh
 
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...Majid Babaie, MBA, PMP
 
Winning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st CenturyWinning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st CenturyMehrdad Mahdavian
 
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیتاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیazarkianinejad1358
 
Investment management and financial engineering2
Investment management and financial engineering2Investment management and financial engineering2
Investment management and financial engineering2abdohnet
 
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09abdohnet
 
تحليل فضاي كسب و كار
تحليل فضاي كسب و كارتحليل فضاي كسب و كار
تحليل فضاي كسب و كارAlireza Mojahedi
 
International or global h r m (IN PASHTO)
International or global h r m (IN PASHTO)International or global h r m (IN PASHTO)
International or global h r m (IN PASHTO)Abdul Qayoom
 
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرااستراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجراBlue Ocean Dolphin
 
Fundumentas of risk management systems 66077cdd
Fundumentas of risk management systems 66077cddFundumentas of risk management systems 66077cdd
Fundumentas of risk management systems 66077cddabdohnet
 
آشنایی با مدل کسب‌وکار پلتفرم
آشنایی با مدل کسب‌وکار پلتفرمآشنایی با مدل کسب‌وکار پلتفرم
آشنایی با مدل کسب‌وکار پلتفرمArman Safayi
 
Investment management and financial engineering
Investment management and financial engineeringInvestment management and financial engineering
Investment management and financial engineeringabdohnet
 

Similar to Competitiveness (20)

نقد پیوست فناروی اطلاعات
نقد پیوست فناروی اطلاعاتنقد پیوست فناروی اطلاعات
نقد پیوست فناروی اطلاعات
 
اقتصاد دانش بنیان: تعاریف و رویکردها
اقتصاد دانش بنیان: تعاریف و رویکردهااقتصاد دانش بنیان: تعاریف و رویکردها
اقتصاد دانش بنیان: تعاریف و رویکردها
 
990827 anjoman mali, newww
990827 anjoman mali, newww990827 anjoman mali, newww
990827 anjoman mali, newww
 
BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)
 
Shahrdari 991108-
Shahrdari  991108-Shahrdari  991108-
Shahrdari 991108-
 
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران | کیارش عباس زاده
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران  | کیارش عباس زادهتاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران  | کیارش عباس زاده
تاریخ، کسب و کار و پول | آینده ی اقتصاد و کسب و کار ایران | کیارش عباس زاده
 
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتکسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
 
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
 
Winning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st CenturyWinning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st Century
 
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیتاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
 
Investment management and financial engineering2
Investment management and financial engineering2Investment management and financial engineering2
Investment management and financial engineering2
 
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
Tamin mali , tehran uni, 1400.08.09
 
تحليل فضاي كسب و كار
تحليل فضاي كسب و كارتحليل فضاي كسب و كار
تحليل فضاي كسب و كار
 
International or global h r m (IN PASHTO)
International or global h r m (IN PASHTO)International or global h r m (IN PASHTO)
International or global h r m (IN PASHTO)
 
Human Resources
Human ResourcesHuman Resources
Human Resources
 
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرااستراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
 
Fundumentas of risk management systems 66077cdd
Fundumentas of risk management systems 66077cddFundumentas of risk management systems 66077cdd
Fundumentas of risk management systems 66077cdd
 
آشنایی با مدل کسب‌وکار پلتفرم
آشنایی با مدل کسب‌وکار پلتفرمآشنایی با مدل کسب‌وکار پلتفرم
آشنایی با مدل کسب‌وکار پلتفرم
 
Investment management and financial engineering
Investment management and financial engineeringInvestment management and financial engineering
Investment management and financial engineering
 
صنایع روستایی
صنایع روستاییصنایع روستایی
صنایع روستایی
 

More from NAGHSHI

E commerce
E  commerceE  commerce
E commerceNAGHSHI
 
Going to exhibition
Going to exhibitionGoing to exhibition
Going to exhibitionNAGHSHI
 
Elv integration part01
Elv integration part01Elv integration part01
Elv integration part01NAGHSHI
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational cultureNAGHSHI
 
Incoterms 2010
Incoterms 2010Incoterms 2010
Incoterms 2010NAGHSHI
 
E commerce
E commerceE commerce
E commerceNAGHSHI
 
International guarantee types
International guarantee typesInternational guarantee types
International guarantee typesNAGHSHI
 

More from NAGHSHI (7)

E commerce
E  commerceE  commerce
E commerce
 
Going to exhibition
Going to exhibitionGoing to exhibition
Going to exhibition
 
Elv integration part01
Elv integration part01Elv integration part01
Elv integration part01
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
 
Incoterms 2010
Incoterms 2010Incoterms 2010
Incoterms 2010
 
E commerce
E commerceE commerce
E commerce
 
International guarantee types
International guarantee typesInternational guarantee types
International guarantee types
 

Competitiveness

  • 1. << ‫هفتم‬‫فصل‬ >> ‫بودن‬ ‫قابتی‬‫ر‬ ‫کننده‬ ‫ائه‬‫ر‬‫ا‬: ‫ی‬ ‫نقش‬ ‫سهیل‬ ‫ل‬‫عبدالرسو‬ 1
  • 2. WORLD ECONOMIC FORUM (WEF) The Global Competitiveness Index's annual reports are somewhat similar to the Ease of Doing Business Index and the Indices of Economic Freedom, which also look at factors affecting economic growth (but not as many as the Global Competitiveness Report). 2
  • 3. ‫بودن‬‫قابتی‬‫ر‬‫تعریف‬ ‫جایگاه‬ ‫نمودن‬‫مشخص‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫ها‬‫ر‬‫کشو‬‫اقتصادی‬ ‫توان‬ ‫توصیف‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫کلیدی‬‫ه‬‫ژ‬‫وا‬‫شرک‬ ‫یک‬‫خاص‬ ‫ت‬ ‫است‬‫شده‬‫استفاده‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫در‬‫قبایش‬‫ر‬ ‫تعداد‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬. ‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬‫ای‬ ‫منطقه‬ ‫محلی‬ ‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬ ‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬‫ملی‬ ‫جهانی‬‫های‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬ 3 ‫است‬ ‫آیند‬‫ر‬‫ف‬ ‫یک‬‫قابتی‬‫ر‬ ‫توان‬ ‫کسب‬
  • 4. ‫بودن‬ ‫قابتی‬‫ر‬ ‫مستقل‬ ‫واحد‬ ‫یا‬‫عنصر‬ ‫یک‬‫آن‬ ‫طی‬ ‫که‬‫است‬ ‫آیندی‬‫ر‬‫ف‬‫حقیقت‬‫در‬ ‫بودن‬ ‫قابتی‬‫ر‬‫میک‬ ‫تالش‬‫از‬ ‫تا‬ ‫ند‬ ‫بزند‬ ‫جلو‬ ‫و‬ ‫باشد‬‫بهتر‬ ‫ی‬‫دیگر‬ ‫از‬‫عملکرد‬ ‫حیث‬. ‫فرد‬ ‫یک‬‫میتواند‬ ‫مستقل‬ ‫واحد‬ ‫یا‬‫عنصر‬ ‫این‬,‫باشد‬‫ر‬‫کشو‬ ‫یک‬ ‫یا‬ ‫و‬‫شرکت‬ ‫یک‬. ‫توانایی‬ ‫شدن‬‫برنده‬ ‫به‬ ‫میل‬ ‫ی‬‫پایدار‬ ‫یا‬ ‫تعهد‬ ‫مشخص‬ ‫و‬‫خاص‬ ‫منابع‬ ‫وجود‬ 4
  • 5. ‫ملی‬ ‫بودن‬ ‫قابتی‬‫ر‬ ‫های‬ ‫عملکرد‬ ‫از‬ ‫ایست‬ ‫مجموعه‬‫سطح‬‫افراد‬‫جامعه‬‫و‬‫شرکتها‬. ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬‫کسب‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ا‬‫ر‬‫جدید‬ ‫محیطی‬ ‫ت‬‫ر‬‫تجا‬ ‫ب‬‫ایش‬‫ر‬‫گ‬ ‫و‬‫کمونیسم‬ ‫اضمحالل‬‫ه‬ ‫ی‬ ‫اس‬‫ر‬‫دموک‬ ‫ی‬‫سو‬ ‫شد‬‫ر‬ ‫خلق‬ ‫سمت‬‫به‬‫کشورها‬‫اهداف‬ ‫پایدار‬ ‫اقتصادی‬ 5
  • 6. ‫بودن‬ ‫قابتی‬‫ر‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫و‬ ‫عوامل‬ •‫ی‬‫گذار‬‫سرمایه‬ •‫ی‬‫ر‬‫و‬‫بهره‬ •‫ت‬‫ر‬‫تجا‬ •‫ندگی‬‫ز‬ ‫د‬‫ر‬‫استاندا‬‫تولید‬‫ناخالص‬‫داخلی‬ ‫ملی‬‫ناخالص‬‫تولید‬ GNP ‫تولید‬ ‫نهایی‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫تمامی‬ ‫ساالنه‬ ‫یالی‬‫ر‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫شده‬ ‫به‬‫قیمتهای‬‫ی‬‫جار‬(‫ار‬‫ز‬‫با‬)‫ملی‬‫اقتصاد‬ ‫در‬ GDP ‫خدماتی‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫مجموع‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫برگیرنده‬ ‫در‬‫داخلی‬ ‫ناخالص‬‫تولید‬‫است‬ ‫تولید‬‫کشور‬‫یک‬ ‫در‬ ،‫سال‬‫یک‬ ً ‫معموال‬ ،‫معین‬‫ان‬‫ر‬‫دو‬‫یک‬ ‫طی‬‫که‬‫میشود‬ 6
  • 7. ‫ی‬‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫مناسب‬‫ی‬‫گذار‬‫سرمایه‬‫ن‬‫بدو‬ ‫نیست‬‫قادر‬ ‫اقتصادی‬‫هیچ‬,‫شود‬‫موفق‬. ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫ا‬‫ر‬‫کا‬ ‫است‬‫ای‬‫پایه‬‫مستلزم‬‫ثروت‬‫خلق‬‫بنیان‬‫اقتصادی‬ ‫شد‬‫ر‬. ‫در‬‫ی‬‫گذار‬ ‫سرمایه‬‫تکنولوژی‬,‫تجهیزات‬‫و‬ ‫ها‬ ‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫و‬‫انسانی‬ ‫نیروی‬‫چنین‬‫خلق‬‫به‬‫بنیانی‬‫میکند‬‫کمک‬. 7
  • 8. ‫وری‬ ‫بهره‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫وری‬ ‫بهره‬‫کارایی‬‫و‬‫اثربخشی‬‫دهنده‬ ‫نشان‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫کاالها‬ ‫تولید‬ ‫کارایی‬‫و‬‫خدمات‬ ‫ارائه‬‫است‬. ‫بهره‬ ‫بودن‬ ‫باال‬‫وری‬‫موجب‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬‫برتری‬ ‫بر‬ ‫آن‬‫رقبایش‬‫میشود‬. ‫بهره‬‫وری‬‫موجب‬‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬‫و‬‫افزایش‬ ‫سودآوری‬‫میگردد‬ ‫نیز‬. 8
  • 9. ‫ت‬‫ر‬‫تجا‬ ‫وستد‬ ‫داد‬‫یا‬‫ت‬‫ر‬‫تجا‬,‫تولید‬‫به‬‫ا‬‫ر‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫میکند‬‫متصل‬. ‫جهانیست‬ ‫ای‬ ‫پدیده‬ ‫یک‬‫ت‬‫ر‬‫تجا‬‫ه‬‫ز‬‫و‬‫امر‬. ‫ی‬‫تجار‬‫ی‬‫کسر‬‫ی‬ ‫شاخص‬‫که‬ ‫است‬‫صنعت‬‫نسبی‬ ‫قابتی‬‫ر‬ ‫ت‬‫ر‬‫قد‬‫یا‬‫کشور‬ ‫یک‬ ‫خدماتی‬ ‫مانهای‬‫ز‬‫سا‬‫میدهد‬‫نشان‬ ‫ا‬‫ر‬ EU WTO GATT General Agreement on Tariffs and Trade World Trade Organization 9
  • 10. ‫شدن‬ ‫جهانی‬ ‫قابت‬‫ر‬ ‫و‬ ‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬ ‫مدیریت‬ •‫میبایست‬ ‫ها‬‫ر‬‫کشو‬ ‫و‬ ‫کالن‬ ‫سطح‬ ‫در‬: ‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬‫مدیریت‬‫در‬ ‫ی‬ ‫اساس‬ ‫ی‬ ‫نقش‬‫جهانی‬‫عرصه‬ ‫در‬‫قابتی‬‫ر‬‫ت‬‫ر‬‫قد‬ ‫حفظ‬‫و‬ ‫خلق‬‫میکند‬ ‫ی‬‫باز‬. ‫شرکتها‬‫کالن‬‫بین‬‫المل‬‫لی‬‫ملی‬ ‫سطح‬ ‫فرد‬ 1-‫کنند‬‫اتخاذ‬ ‫و‬‫احی‬‫ر‬‫ط‬ ‫اقتصادی‬ ‫شد‬‫ر‬ ‫سیاست‬‫یک‬. 2-‫اقدامات‬ ‫از‬‫که‬‫کنند‬‫ایجاد‬ ‫ساختار‬ ‫یر‬‫ز‬‫یک‬‫پشتیبانی‬‫تکنولوژیک‬‫ایند‬‫ر‬‫ف‬‫تسهیل‬ ‫و‬‫ت‬‫ر‬‫تجا‬‫گانی‬‫ر‬‫باز‬ ‫و‬‫میسر‬‫نمایند‬. 3-‫میان‬ ‫ی‬‫همکار‬‫دولت‬‫و‬‫صنعت‬‫و‬‫موسسات‬‫تحقیقی‬‫و‬‫ی‬ ‫آموزش‬‫دهند‬‫گسترش‬ ‫ا‬‫ر‬. 4-‫ا‬‫ر‬ ‫تکنولوژیک‬‫ی‬‫ر‬‫نوآو‬‫تحریک‬‫و‬‫تقویت‬‫و‬‫کنند‬‫پشتیبانی‬‫آن‬‫از‬. 5-‫جهت‬‫در‬‫قوانین‬‫یست‬‫ز‬‫محیط‬ ‫حفظ‬،‫اجتماعی‬‫ساختار‬ ‫تقویت‬‫گردد‬ ‫ایجاد‬. 10
  • 11. ‫شدن‬ ‫جهانی‬ ‫قابت‬‫ر‬ ‫و‬ ‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬ ‫مدیریت‬ ‫خام‬‫مواد‬ ‫کار‬‫نیروی‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫سرمایه‬ ‫منابع‬ ‫ملی‬ ‫قابت‬‫ر‬ ‫مزیت‬ ‫صنعتی‬ ‫کشورهای‬ ‫خام‬‫مواد‬ ‫کار‬‫نیروی‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫سرمایه‬ ‫منابع‬ ‫دانش‬ ‫تکنولوژی‬‫خلق‬ ‫پیشرفته‬ 11
  • 12. 12 Michael Porter on Competitiveness 1- Productive Environment 2- in competition with japan : give green card to every professional educated p
  • 13. ‫ملی‬ ‫آکادمی‬ ‫مهندسی‬ ‫کمیته‬ ‫مهندسی‬ NATIONAL ACADEMY OF ENGINEERING S COMMITTEE ON ENGINEERING 1.‫ت‬‫وان‬‫فعالیتهاي‬‫تحقیقاتي‬‫كشور‬ 2.‫كیفیت‬‫آموزش‬‫هاي‬‫فني‬ 3.‫وجود‬ ‫و‬ ‫حضور‬‫مجموعه‬‫اي‬‫از‬ ‫عظیم‬‫استعدادهاي‬‫فني‬ 4.‫توان‬‫زیرساختار‬‫تكنولوژي‬‫اطالعات‬ 5.‫توان‬‫بهره‬‫برداري‬‫خالقیت‬ ‫از‬‫هاي‬‫فردي‬ 6.‫سیاست‬‫ملي‬‫حمایت‬‫كننده‬‫اقدامات‬ ‫از‬‫به‬‫آمده‬ ‫عمل‬‫براي‬ ‫تقویت‬‫پذیرش‬،‫سازگاري‬‫انتشار‬ ‫و‬‫تكنولوژي‬‫دانش‬ ‫و‬‫فني‬ ‫به‬ ‫مربوط‬‫آن‬ 7.‫توسعه‬‫زیر‬‫ساختارهاي‬‫انساني‬،‫فیزیكي‬،‫مالي‬،‫حقوقي‬ ‫وتأسیساتي‬‫الزم‬‫براي‬‫افراد‬ ‫جذب‬،‫شركتها‬‫و‬‫بدون‬ ‫سازمانها‬ ‫به‬ ‫توجه‬‫خاستگاه‬ ‫و‬ ‫ملیت‬‫ملي‬‫آنها‬ 13
  • 14. ‫مثال‬ ‫ژاپن‬ ‫سنگاپور‬ ‫استراتژیک‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬: 1-‫تکنولوژی‬ ‫انتقال‬ 2-‫خاص‬ ‫بازارهای‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫قراردادن‬ ‫هدف‬ 3-‫کارگروهی‬‫عالی‬ ‫اجرای‬ ‫و‬ 4-‫شدن‬ ‫پیروز‬ ‫به‬ ‫میل‬ ‫و‬ ‫تعهد‬ ‫ها‬ ‫محدودیت‬: ‫کوچک‬ ‫داخلی‬ ‫بازار‬ ‫محدود‬ ‫طبیعی‬ ‫منابع‬ ‫زا‬ ‫درون‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫محدود‬ ‫ذخیره‬ 1-‫منط‬ ‫تجاری‬ ‫خدمات‬ ‫مرکز‬ 2-‫ب‬ ‫ای‬ ‫عرصه‬ ‫در‬ ‫شدن‬ ‫خاص‬ 3-‫بعنوان‬‫تحقیق‬ ‫مرکز‬ ‫یک‬ ‫عمل‬ ‫جهانی‬ ‫شرکتهای‬ ‫برای‬ 14
  • 15. ‫بین‬ ‫بودن‬ ‫قابتی‬‫ر‬‫املللی‬ ‫اقتصادی‬ ‫های‬‫شاخص‬ •‫ندگی‬‫ز‬ ‫د‬‫ر‬‫استاندا‬‫های‬‫شاخص‬ ‫تولید‬‫ناخالص‬‫داخلی‬ ‫ملی‬‫ناخالص‬‫تولید‬ ‫انه‬‫ر‬‫س‬‫خرید‬ ‫ت‬‫ر‬‫قد‬ GNP ‫تولید‬ ‫نهایی‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫تمامی‬ ‫ساالنه‬ ‫یالی‬‫ر‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫شده‬ ‫به‬‫قیمتهای‬‫ی‬‫جار‬(‫ار‬‫ز‬‫با‬)‫ملی‬‫اقتصاد‬ ‫در‬ GDP ‫خدماتی‬ ‫و‬ ‫کاالها‬ ‫مجموع‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫برگیرنده‬ ‫در‬‫داخلی‬ ‫ناخالص‬‫تولید‬‫است‬ ‫تولید‬‫کشور‬‫یک‬ ‫در‬ ،‫سال‬‫یک‬ ً ‫معموال‬ ،‫معین‬‫ان‬‫ر‬‫دو‬‫یک‬ ‫طی‬‫که‬‫شود‬‫می‬ PPP ‫آمریکا‬‫به‬‫نسبت‬‫کشور‬‫یک‬ ‫در‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاالها‬‫د‬‫ر‬‫استاندا‬ ‫سبد‬‫یک‬ ‫تهیه‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫کرد‬ ‫هزینه‬‫باید‬ ‫چقدر‬ 15
  • 16. ‫بین‬ ‫بودن‬ ‫قابتی‬‫ر‬‫املللی‬ ‫اقتصادی‬ ‫های‬‫شاخص‬ •‫ندگی‬‫ز‬ ‫د‬‫ر‬‫استاندا‬‫های‬‫شاخص‬ •‫ی‬‫تجار‬‫های‬‫شاخص‬ •‫بهره‬ ‫های‬‫شاخص‬‫ی‬‫ر‬‫و‬ •‫ی‬‫گذار‬‫سرمایه‬ ‫های‬‫شاخص‬ •‫اع‬‫ر‬‫اخت‬‫ثبت‬‫ق‬‫حقو‬‫شاخص‬ ‫توسعه‬ ‫و‬‫تحقیق‬ ‫خانه‬‫ر‬‫کا‬‫احداث‬ ‫آموزش‬ ‫آلمان‬ ‫و‬ ‫ژاپن‬ 16
  • 17. ‫اختراع‬ ‫ثبت‬ ‫ق‬‫حقو‬ ‫شاخص‬ •‫قابتی‬‫ر‬‫ت‬‫ر‬‫قد‬ ‫دیگر‬‫شاخص‬,‫حقو‬ ‫ا‬‫ر‬‫ی‬‫ز‬ ‫است‬‫ر‬‫کشو‬ ‫یک‬‫در‬‫سال‬ ‫طی‬‫شده‬‫صادر‬ ‫اع‬‫ر‬‫اخت‬‫ثبت‬‫های‬‫ز‬‫مجو‬ ‫تعداد‬‫ثبت‬‫ق‬ ,‫میدهد‬‫نشان‬‫ا‬‫ر‬ ‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬‫خلق‬‫در‬‫ر‬‫کشو‬ ‫یک‬‫ی‬‫ر‬‫نوآو‬‫یا‬‫بودن‬‫نو‬. 17
  • 18. ‫ها‬ ‫ببر‬ ‫ر‬‫ظهو‬ •‫دهه‬ ‫اواسط‬‫در‬‫جهانی‬‫قابت‬‫ر‬80‫ب‬‫که‬‫شده‬‫صنعتی‬ ‫ه‬‫ز‬‫تا‬‫های‬‫ر‬‫کشو‬‫از‬ ‫ای‬‫مجموعه‬‫ر‬‫ظهو‬‫و‬‫ود‬‫ر‬‫و‬ ‫با‬‫میالدی‬‫عنو‬ ‫ه‬‫ان‬ ‫میشوند‬‫شناخته‬ ‫ببرها‬,‫یافت‬ ‫شدت‬. •‫جنوبی‬ ‫کره‬ •‫تایوان‬ •‫ر‬‫سنگاپو‬ •‫کردند‬‫باز‬‫اقتصادی‬‫توسعه‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ا‬‫ر‬ ‫اه‬‫ر‬ ‫کنگ‬‫هنگ‬. •‫دن‬‫در‬‫شد‬‫ر‬ ‫نرخ‬‫باالترین‬‫به‬ ‫ای‬‫منطقه‬‫معیار‬‫اساس‬‫بر‬‫آسیایی‬‫های‬‫ر‬‫کشو‬‫یافتند‬ ‫دست‬‫یا‬. •‫سهم‬ ‫و‬ ‫شدند‬‫موفق‬‫حیاتی‬‫های‬‫ار‬‫ز‬‫با‬‫در‬‫نفوذ‬‫در‬‫توسعه‬‫حال‬‫در‬‫های‬‫ر‬‫کشو‬‫دادند‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫ا‬‫ر‬ ‫خود‬‫ت‬‫و‬‫ثر‬. FDI Foreign Direct investment 18
  • 19. ‫ها‬‫ر‬‫کشو‬ ‫ی‬‫باز‬‫و‬ ‫شدن‬ ‫قابتی‬‫ر‬(‫کالن‬ ‫سطح‬) ‫هستند‬‫ل‬‫مشغو‬‫اقتصادی‬‫ی‬‫باز‬ ‫یک‬‫به‬‫دنیا‬‫های‬‫ر‬‫کشو‬. ‫اس‬‫ر‬ ‫در‬‫منابع‬‫آن‬‫ل‬‫کنتر‬‫سر‬ ‫بر‬‫و‬‫منابع‬‫ز‬‫ار‬‫استفاده‬‫و‬‫کسب‬‫سر‬ ‫بر‬‫آنها‬‫ر‬ ‫یکدیگر‬‫با‬‫خود‬ ‫تولیدی‬‫های‬‫تالش‬‫تای‬‫میکنند‬‫قابت‬. ‫است‬‫زی‬‫وپیرو‬ ‫بردن‬‫ر‬‫کشو‬‫هر‬‫هدف‬. ‫های‬ ‫د‬‫ر‬‫استاندا‬ ‫تقای‬‫ر‬‫ا‬‫و‬ ‫افزایش‬‫و‬ ‫ت‬‫و‬‫ثر‬‫خلق‬‫یعنی‬ ‫ی‬‫باز‬ ‫این‬‫در‬ ‫زی‬‫پیرو‬‫ر‬‫کشو‬‫آن‬‫مردم‬ ‫ندگی‬‫ز‬‫سطح‬. ‫امللل‬‫بین‬‫عرصه‬‫در‬‫ر‬‫نوظهو‬ ‫ای‬‫ه‬‫ر‬‫ستا‬‫عنوان‬ ‫به‬‫چین‬‫ر‬‫کشو‬‫حاضر‬‫حال‬‫در‬‫تایلند‬‫از‬ ‫برتر‬‫بسیار‬,‫مال‬‫و‬ ‫ی‬‫اندونز‬‫میکند‬‫عمل‬ ‫ی‬‫ز‬. 19
  • 20. ‫کالن‬ ‫سطح‬‫در‬ ‫ها‬‫ر‬‫کشو‬ ‫ی‬‫باز‬‫و‬ ‫شدن‬ ‫قابتی‬‫ر‬ ‫اقتصادی‬‫شد‬‫ر‬ ‫بستر‬: ‫ثبات‬‫با‬ ‫ی‬ ‫سیاس‬‫سیستم‬ ‫تمند‬‫ر‬‫قد‬‫مالی‬‫موسسات‬ ‫عملی‬‫و‬ ‫ی‬‫نظر‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫سیستمهای‬ ‫توسعه‬‫و‬‫تحقیق‬ ‫آفرینی‬‫کار‬‫و‬ ‫ی‬‫ر‬‫نوآو‬ ‫فکر‬ ‫هم‬‫های‬‫ر‬‫کشو‬‫با‬ ‫اتژیک‬‫ر‬‫است‬‫ائتالف‬ 20
  • 21. ‫شرکتها‬ ‫بودن‬ ‫قابتی‬‫ر‬(‫خرد‬ ‫سطح‬) •‫و‬ ‫کرده‬‫مهار‬‫ا‬‫ر‬ ‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬‫بقا‬‫و‬‫دهی‬‫سود‬ ‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫جهت‬ ‫میبایست‬‫شرکتها‬‫به‬ ‫آن‬‫از‬‫بهینه‬‫ی‬‫نحو‬‫به‬‫نمایند‬ ‫ی‬‫بردار‬‫ره‬. •‫دهن‬‫انجام‬‫ا‬‫ر‬ ‫ذیل‬‫فعالیتهای‬ ‫میبایست‬‫شدن‬‫قابتی‬‫ر‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫شرکتها‬‫همچنین‬‫د‬: 1-‫کامال‬‫قابتی‬‫ر‬‫سالح‬ ‫یک‬‫عنوان‬ ‫به‬‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫آن‬‫در‬‫که‬‫فرهنگی‬‫ایجاد‬‫شود‬ ‫در‬. 2-‫کنند‬ ‫در‬‫ا‬‫ر‬ ‫یک‬‫ژ‬‫تکنولو‬‫ی‬‫ر‬‫نوآو‬‫ایند‬‫ر‬‫ف‬ ‫های‬‫پویایی‬. 3-‫کنند‬‫آماده‬‫ا‬‫ر‬ ‫مناسب‬‫کار‬ ‫نیروی‬‫جدید‬‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬‫ای‬‫ر‬‫اج‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬. 4-‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬ ‫ات‬‫ر‬‫تغی‬‫موثر‬ ‫ای‬‫ر‬‫اج‬‫جهت‬‫مناسب‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫ساختار‬ ‫یک‬‫ایجاد‬. 5-‫آمد‬‫ر‬‫کا‬ ‫ان‬‫ر‬‫مدی‬‫و‬‫کارکنان‬ ‫از‬‫ر‬‫تقدی‬‫جهت‬‫ر‬‫د‬‫پاداش‬‫مناسب‬‫سیستم‬ ‫یک‬‫ایجاد‬. 21
  • 22. ‫شرکتها‬ ‫قابتی‬‫ر‬ ‫های‬ ‫سیاست‬ ‫و‬ ‫ی‬‫برتر‬‫عوامل‬ •‫مشتریان‬‫مطلوب‬ ‫و‬‫عالقه‬ ‫د‬‫ر‬‫مو‬ ‫خدمات‬‫و‬ ‫ها‬‫کاال‬‫تولید‬. •‫مشتریان‬ ‫به‬‫خدمات‬‫و‬‫کاالها‬‫معرفی‬ ‫جهت‬ ‫ی‬‫ر‬‫نوآو‬‫به‬‫تکیه‬. •‫مشتریان‬ ‫به‬‫شده‬ ‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫خدمات‬‫و‬‫کاالها‬‫کیفیت‬‫ی‬‫و‬‫ر‬ ‫بر‬‫تمرکز‬. •‫خدمات‬ ‫و‬‫کاالها‬‫قیمت‬ ‫یا‬ ‫و‬‫ها‬ ‫هزینه‬‫کاهش‬. •‫ار‬‫ز‬‫با‬ ‫به‬‫خدمت‬‫یا‬‫کاال‬ ‫یک‬‫عرضه‬ ‫در‬‫بودن‬‫اولین‬. •‫ار‬‫ز‬‫با‬‫به‬‫عرضه‬ ‫تا‬‫فکر‬ ‫از‬‫کاال‬‫توسعه‬‫و‬‫طراحی‬ ‫چرخه‬‫مان‬‫ز‬‫کاهش‬. 22
  • 23. ‫ها‬ ‫ببر‬ ‫سقوط‬ •‫ی‬‫اندونز‬,‫جنوبی‬ ‫کره‬,‫تایلند‬,‫ی‬‫مالز‬,‫تایوان‬‫و‬‫کنگ‬‫هنگ‬. ‫رشد‬ ‫استراتژی‬ ‫تهاجمی‬ ‫بالغ‬‫تکنولوژیهای‬ ‫بر‬‫مبتنی‬ ‫عموما‬‫که‬ ‫کاالهایی‬‫از‬‫ی‬‫گیر‬ ‫بهره‬ ‫با‬ ‫ها‬‫کشور‬‫این‬,‫ب‬ ‫و‬‫بودند‬‫استوار‬‫متوسط‬ ‫یا‬ ‫ساده‬‫قابت‬‫ر‬‫ان‬‫ر‬‫دیگ‬ ‫ا‬ ‫میکردند‬. ‫ان‬‫ز‬‫ار‬ ‫کار‬‫نیروی‬ ‫های‬ ‫سیاست‬ ‫ی‬‫گذار‬ ‫سرمایه‬‫اد‬‫ز‬‫آ‬ ‫دولتی‬ ‫های‬ ‫سیاست‬ ‫توسعه‬‫از‬ ‫حمایت‬‫در‬ ‫سریع‬ ‫های‬‫ی‬‫اتژ‬‫ر‬‫است‬ ‫مناسب‬‫ی‬ ‫آموزش‬ ‫پیشرفته‬‫تکنولوژی‬‫تر‬ ‫ات‬‫ر‬‫مخاب‬ ‫فضا‬ ‫هوا‬ 23
  • 24. ‫ها‬ ‫ببر‬ ‫سقوط‬ •‫ی‬‫اندونز‬,‫جنوبی‬ ‫کره‬,‫تایلند‬,‫ی‬‫مالز‬,‫تایوان‬‫و‬‫کنگ‬‫هنگ‬. ‫چینی‬‫ان‬‫ر‬‫بح‬ ‫ی‬ ‫آموزش‬‫ان‬‫ر‬‫بح‬ ‫ی‬ ‫سیاس‬‫ان‬‫ر‬‫بح‬ 24
  • 25. ‫بندی‬ ‫جمع‬ •‫بودن‬ ‫رقابتی‬‫به‬‫ثروت‬ ‫خلق‬ ‫سیستم‬ ‫مدیریت‬ ‫نحوه‬‫بستگی‬ ‫دارد‬. ‫کشورها‬ ‫سطح‬ ‫در‬:‫سیاست‬‫عمومی‬ ‫اقتصادی‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫سیستم‬ ‫تکنولو‬ ‫و‬ ‫تولیدی‬ ‫سیستم‬‫ژی‬ ‫تجارت‬ ‫روشهای‬ ‫سطح‬ ‫در‬‫شرکتها‬ ‫رقابتی‬ ‫قدرت‬ ‫تکنولوژیک‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬ 25
  • 26. ‫بندی‬ ‫جمع‬ •‫ها‬ ‫سیاست‬‫استراتژی‬ ‫و‬‫هایی‬‫که‬‫شرکتها‬‫از‬ ‫خرد‬ ‫سطح‬ ‫در‬‫آنها‬‫پیروی‬‫ش‬ ‫بر‬ ‫کنند‬ ‫می‬‫رایط‬ ‫اثر‬ ‫ملی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫اقتصادی‬‫خواهند‬‫گذاشت‬. •‫های‬ ‫سیاست‬‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫خرد‬ ‫و‬ ‫کالن‬‫هماهنگ‬‫شوند‬. •‫باید‬ ‫تجارت‬ ‫بخش‬ ‫و‬ ‫دولت‬‫فورا‬‫سیستم‬ ‫طراحی‬ ‫و‬ ‫خلق‬ ‫بر‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫های‬‫محیط‬ ‫در‬ ‫رقابت‬‫جهانی‬‫تمرکز‬ ‫آن‬ ‫حفظ‬ ‫و‬ ‫کنند‬. 26