Dokumen ini membahas tentang evaluasi pekerjaan, kompensasi, dan insentif. Evaluasi pekerjaan adalah proses menganalisis dan menilai suatu pekerjaan secara sistematik untuk mengetahui nilai relatifnya. Ada berbagai metode evaluasi pekerjaan seperti kualitatif dan kuantitatif. Kompensasi terkait dengan pemberian imbalan atas prestasi kerja seperti upah, komisi, dan bagi hasil. Jenis insentif meliputi insentif individ

1. JOB EVALUATION, KOMPENSASI
INSENTIF
PRESENTASI KELOMPOK VII
Noventia Karina Putri ( 12010111130048 )
Khrisnoe Winda (12010111130090 )
Nurin Widyastuti (12010111130192 )
Angela Faraditta (12010111130131 )
Dhani Utary F (12010111130 )

3. DEFINISI JOB EVALUATION
• Proses menganalisis dan menilai
suatu jabatan secara sistematik
untuk mengetahui nilai relatif bobot
berbagai jabatan dalam suatu
organisasi. Hasil akhir dari proses
job evaluation adalah job weight
(bobot jabatan/pekerjaan).

4. METODE JOB EVALUATION
Metode
Kualitatif
• Berdasar Stuktur Organisasi/Hirarki
• Metode Forced Ranking
• Metode Job Clasification
• Factor Comparison
Metode
Kuantitatif
• Membentuk Team Penilai Jabatan
• Pemilihan Compensable Factors
• Membuat Definisi dari Setiap Faktor yang dipilih
• Menyusun Tingkatan atau Level pada Setiap CF's serta
memberikan Definisi dan Point pada Tiap Level
• Melaksanakan Analisis Jabatan
• PelaksanPenyusunan Job Grading dari hasil Penilaian
Jabatanaan Evaluasi Jabatan

6. DEFINISI KOMPENSASI
Luthans
(1992:147)
Davis dan
Newston
(1994:135-134)
Siagian
(1999:265)

7. Luthans (1992:147)
Kompensasi, pada akhir daur motivasi
didefinisikan sebagai segala sesuatu yang akan
meringankan kebutuhan dan mengurangi
gerakan, dengan demikian pencapaian
kompensasi akan menuju kepada perbaikan
keseimbangan fisiologis dan psikologis dan
akan mengurangi atau menghilangkan
gerakan.

8. Davis dan Newston
(1994:135-134)
Kompensasi mengingatkan
antara prestasi individu,
kelompok atau organisasi
yaitu dapat meliputi: upah
potongan, komisi, bonus,
bagi laba dan bagi produksi.

9. Siagian (1999:265)
Mengemukakan bahwa sistem kompensasi
digolongkan kedalam:
(1) Sistem kompensasi pada tingkat individu
(Peacework, bonus, komisi, kurva kematangan, dan
kompensasi bagi para eksekutif)
(2) Sistem kompensasi pada kelompok (kompensasi
produksi, bagian keuntungan, dan pengurangan
biaya).

10. Sistem
Kompensasi
Komisi
Upah
Potongan
Bagian
Produksi
Bagian
Laba
Kurva
Kematan
gan
Bonus

12. Jenis Rencana Insentif
• Rencana Insentif (rencana pembayaran kinerja)
Perusahaan membayar karyawan berdasarkan pada kinerja
karyawan
1. Insentif Bagi Perorangan Dan Program-Program
Penghargaan
a) Rencana PieceWork
 Piecework langsung
 Rencana jam standar

13. Lanjutan...
b) Pembayaran Tunjangan Sebagai Insentif
c) Insentif bagi karyawan profesional
d) Penghargaan berdasarkan pengakuan
e) Program penghargaan online
f) Teknologi Informasi dan Insentif
2. Insentif Bagi Para Karyawan Bagian Penjualan
a) Rencana gaji
b) Rencana komisi
c) Rencana kombinasi
d) Menetapkan kuota penjualan
e) Insentif penjualan strategik

14. 3. Rencana Insentif Pembayaran Variabel
Kelompok/Tim
4. Rencana Pembayaran Variabel Seluruh
Organisasi
a) Rencana pembagian keuntungan :
 rencana tunai
Sistem insentif lincoln
 rencana pembagian keuntungan tertunda
b) Rencana kepemilikan saham karyawan (ESOP)

15. c) Rencana Scanlon
Fiturnya: filosofi kerjasama, identitas, kompetensi,
sistem keterlibatan, berbagi rumus tunjangan
d) Rencana pembayaran variabel dengan resiko
5. Insentif Bagi Para Manajer dan Eksekutif
a) Insentif jangka pendek: Bonus tahunan
b) Insentif jangka panjang
c) Insentif lainnya bagi para eksekutif, contoh:
parasut emas