Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (18)
Similar to Tugas prame work
Similar to Tugas prame work (20)
Tugas prame work
- 1. Dosen : Ade Fauzi, SE,MM FRAME WORK Disusun oleh : Dini Juliani 111.50339 MSDM UNIVERSITAS BINA BANGSA Tahun Akademik 2018-2019 Disusun oleh : Dini Juliani 111.50339 MSDM
- 2. Pengertian Evaluasi Kinerja • Evaluasi kinerja adalah proses dimana organisasi menilai prestasi kerja yang dilakukan secara sistematis untuk mengetahui hasil pekerjaan karyawan dan kinerja organisasi Tujuan Evaluassi Kinerja • Tujuan evaluassi kinerja adalah untuk memperbaiki atau meningkatkan kinerja organisasi melalui peningkatan kinerja dari SDM organisasi Manfaat Evaluasi Kinerja • Evaluasi kinerja sangat bermanfaat bagi dinamika pertumbuhan organisasi secara keseluruhan dan dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan Pengertian fungsi evaluasi kinerja SDM
- 3. HR Score card( pengukuran kinerja SDM) Kinerja adalah istilah yang populer di dalam manajemen, yang mana istilah kinerja di definisikan dengan isstilah hasil kerja, prestasi kerjs dan performance. High performance HR syistem Aligment HR Efficiency HR Deliverable Kerangka sistem pengukuran HR score card
- 4. • Motivasi merupakan suatu proses yang dapat menimulkan semangat atau doronga kerja. Sedangkan kepuasan kerja adalah merupakan suatu sikap yag dimiliki oleh indpidu sehubungan dengan jabatan atau pekerjan Motivasi dan Kepuasan Kerja Motivasi Motivasi Financial Motivasi Nonfinancial Faktor yang mempengaruhi motivasi dan kepuasan kerja Pekerja itu sendiri Atasan Teman sekerja Promosi Gaji/upah
- 5. Kecerdasan dan emosional SDM Indikator-indikator dalam mengelola kecerdasan emosional menurut Goleman (2003) Kecerdasan emosional sebagai kapasitas dalam mengenali perasaan perasaan diri sendiri dan orang lain, dalam memotifasi diri sendiri dan mengelola emosi-emosi dengan baik dalam diri kita sendiri maupun dalam hubungan orang lain Mengenali emosi diri Mengelola emosi Memotivasi diri sendiri Mengenali emosi orang lain Membina hubungan
- 6. Membangun kapabilitas Membangun kapabilitas Pelaksanaan strategi sangat tergantung pada personel yang kompeten, memiliki kompeten memadai dan kemampuan daya saing 3 Jenis tindakan yang terpenting dalam membangun kapabilitas Memilih orang mampu untuk posisi kunci Membuat yakin bahwa organisasi memiliki keterampilan Menyelenggarakan proses bisnis
- 7. Kompetensi sdm Kompetensi adalah suatu karakteristik dasar dari seorang yang memungkinkan memberikan kinerja unggul dalam pekerjaan, peran, atau situasi tertentu Kompetensi Kompetensi teknis Kompetensi konseptual Kompetensi Untuk hidup
- 8. Prosedurpelaksanaanaudit kinerja Persiapan audit kinerja Pengujian pengendalian manajemen Pengukuran dan pengujian key performance indicator (KPI) atau Indikator kinerja kunci Review of rasional Pembuatan kertas kerja audit Pelaporan Pemantauan tindak lanjut KONSEP AUDIT KINERJA & PELAKSANAAN AUDIT KINERJA
- 9. Auditing atau audit adalah sebuah pemeriksaan yang dilakukan secara kritis dan juga sistematis Jenis Audit Audit laporan keuangan Audit operasion al Audit Ketaatan Audit kinerja Audit umumm Audit umum Standar Auditing Standar umum Standar pekerjaan lapangan
- 10. manfaatpenilaianprestasi kerja • Penilaian prestasi kerja adalah sebagai penyedia informasi yang sangat membantu dalam membuat dan menerapkan keputusan-keputusan seperti promosi jabatan, penigkatan gaji, pemutusan hubungan kerja, dan transfer Sistem penilaian (rating system) Sistem peringkat( ranking system) Sistem berdasarkan tujuan ( objeck-based system) PENILAIAN PRESTASI KERJA
- 11. KONSEP DASAR KOMPENSASI • Kompensasi ialah tidak sama dengan upah, upah adalah salah satu perwujudan nyata dari pemberian kompensasi, tetapi dapat pula berupa : a) Tunjangan innatura b) .Fasilitas perumahan c) Fasilitas kesehatan d) Fasilitas kendaraan e) Tunjangan keluarga f) Pakaian seragam dan sebagainya yang dapat dinilai dengan uang Tujuan-Tujuan kompensasi Untuk memperoleh personalia yang qualified Mempertahankan para karyawan yang ada sekarang Menjamin keadilan Menghargai prilaku yang di inginkan Mengendalikan biaya-biaya dan memenuhi peraturan legal
- 12. Penentuan kompensasi yang pasti, tidak hanya memberikan rasa aman bagi karyawan saja, tetapi juga bagi perusahaan. Perusahaan dapat menetapkan berapa besar anggaran biaya pegawai yang harus di keluarkan oleh perusahaan secara periodik. Menganalisis jabatan Mengevaluasi jabatan Melakukan survei gaji Menentukan tingkat gaji Beberapa langkah yang dapat digunakakan : LANGKAH-LANGKAH MERUMUSKAN KEBIJAKAN DAN MEMBUAT SISTEM KOMPENSASI
- 13. Istilah benchmarking baru muncul pada permulaan tahun 1980an dan menjadi trren dalam manajemen sebagai alat untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Manfaat benchmarking : Memperbaiki proses kritis yang ada dalam bisnis Memantapkan tujuan yang beroriantasi pada pelanggan Menumbuhkan antusias stap dengan melihat yang terbaik Mengidentifikasi peluang-peluang baru yang terkadang muncul setelah membandingkan Menjadi lebih berdaya saing Memperpendek siklus perbaikan proses bisnis dengan percepatan pembelajaran Survey benchmarking kompensasi
- 14. • Tujuan umum pemberian kompensasi adalah untuk menarik, mempertahankan, dan memotifasi para karyawan Kompensasi finansial langsung meliputi bayaran diterima seseorang dalam bentuk upah, gaj, komisi dan bonus. Organisasi sebagai determinan kompensasi finansial langsung : 1. Kebijakan kompensasi • Pemimpin bayaran ( pay leader) • Harga pasar (market rate) • Pengikut bayaran (pay follower) 2. Level organisasional 3. Kemampuan untuk membayar Pasar tenaga kerja sebagai diterminan kompensasi finansial langsung:: 1. Surpey kompensasi 2. Kecocokan dengan pekerjaan yang unik 3. Biaya hidup 4. Serikat pekerja 5. Perekonomian 6. legislasi
- 15. • Tunjangan nonfinansial meliputi kepuasan yang diterima seseorang dari pekerjaan itu sendiri atau dari lingkungan psikologis dan atau fisik dimana orang tersebut bekerja TUNJANGAN NON FINANSIAL Adalah balas jasa yang diberikan perusahaan kepada karyawan bukan berbentuk uang, tapi berwujud fasilitas Komponen kompensasi nonfinansial Jabatan itu sendiri Lingkungan itu sendiri Contoh kompensa si non finansial Pekerjaan itu sendiri Program pensiun Jenjang karier yang jelas Lingkunga n kerja yang nyaman Asuransi kesehatan
- 16. Study kasus METODE PENGUMPULAN DATA Dalam rangka memperoleh data yang akurat tentang diri siswa, penulis dalam penyusunan studi kasus dan layanan bimbingan siswa ini menerapkan beberapa beberapa metode pengumlan data pengumpulan data sebagai berikut Study kasus merupakan suatu penelitian (penyelidikan intensif), mencakup semua informasi relevan terhadap seseorang atau beberapa orang biasanya berkenan dengan satu gejala psikologis tunggal Metode interviw Metode angket Study dekumentasi Problem ceklist Observasi