2. DAFTAR ISI
BAB I DEFINITION OF INNOVATION............................................................................................3
BAB II INNOVATION AS BUSINESS..............................................................................................6
BAB III INNOVATION OF ORGANIZATION..................................................................................9
BAB IV SOURCE OF INNOVATION.............................................................................................13
BAB V UNCERTAINTY OF INNOVATION...................................................................................16
BAB VI NEW PRODUCTS AND SERVICES..................................................................................20
BAB VII OPEN AND CLOSED INNOVATION ..............................................................................24
QUIZ 3............................................................................................................................................26
Pentingnya Inovasi Dalam Sebuah Perusahaan ..............................................................................26
FOTO BAZAAR LABLE 8 CREATIVE.......................................................................................................27
3. BAB I
DEFINITION OF INNOVATION
1. Jelaskan beberapan pengertian kata innovation yang kamu ketahui! (minimal dua contoh)
UU No. 18 tahun 2002 : Inovasi adalah kegiatan penelitian, pengembangan,
dan/atau perekayasaan yang bertujuan mengembangkan penerapan praktis nilai
dan konteks ilmu pengetahuan yang baru, atau cara baru untuk menerapkan ilmu
pengetahuan dan teknologi yang telah ada ke dalam produk atau proses produksi.
Stephen Robbins : Inovasi adalah suatu ide, gagasan, praktek atau objek/benda
yang disadari dan diterima sebagai suatu hal yang baru oleh seseorang atau
kelompok untuk diadopsi.
o Contoh : seperti pada AC yang seiring berkembangnya jaman sehingga
memiliki kelebihan untuk membasmi berbagai jenis nyamuk dan bakteri jahat
yang bisa mengancam kesehatan manusia. Jadi pendingin ruangan sekarang ini
tidak hanya saja memberikan rasa sejuk tapi dapat juga menjaga kesehatan bagi
penggunanya
o Contoh : pada perkembangan telepon, semakin berkembangnya jaman maka
telepon semakin canggih sehingga ditemukan-lah telepon genggam atau
handphone yang dapat di bawa kemana-mana yang memiliki multi fungsi,
sehingga dapat mempermudah manusia dalam berkomunikasi dan mencari
informasi.
2. Kenapa kita membutuhkan innovation dalam pembangunan suatu bangsa?
the motor of the modern economy, turning ideas and knowledge into product and
service.
4. The skill to spot opportunities and create way to exploit them is at the heart of the
innovation process.
Innovation contributes in several ways : new product development, process
innovation, service innovation.
With the rise of internet the scope for innovation has grown enormously.
3. Sebutkan 4 dimensi innovation! Gambarkan dan jelaskan!
Product innovation – change in the things (product or service ) that an
organization offer.
Process innovation – change in the ways in which they are created and
delivered.
Position innovation – change in the context in which the product or service
are introduces.
Paradigm innovation – change in the underlying mental models which
frame what the organization does
4. Berikan contoh innovation yang mengubah wajah dunia! (minimal tiga contoh)
Gojek : sebelumnya trasnpotasi di dunia dikuasai oleh transportasi umum , namun
sekrang sudah ada transpotasi online yang memudahkan kita untuk menjemput
dan mengantar kita tanpa harus berjalan dan menunggu di halte.
Kendaraan Hybrid dengan persediaan minyak bumi yang semakin hari semakin
menipis serta kualitas udara yang semakin buruk, diperlukan adanya inisiasi
5. untuk menciptakan sebuah moda transportasi yang hemat energi juga ramah
lingkungan. Berbagai upaya telah dilakukan sejak abad ke-15, tetapi baru
sekarang kendaraan hybrid berhasil mematangkan teknologi mereka dan siap
untuk meluncur ke pasar.
Oculus Rift adalah salah satu ide teknologi brilian yang sukses menggemparkan
dunia. Oculus Rift menjadi portal untuk memasuki dunia lain yang belum pernah
terbayangkan sebelumnya. Dunia Imajiner yang diidam-idamkan manusia yang
sudah dapat diwujudkan kedalam game sudah dapat direalisasikan.
Smartphone teknologi yang satu ini tampaknya benar-benar membuat manusia
ketergantungan.BlackBerry dan iPhone adalah dua nama smartphone memulai
debutnya pada tahun 2006. Android baru turut serta dalam industri smartphone
baru tahun 2008.
YouTube menghadirkan sensasi “mesin waktu.” Kita dapat melihat hampir
seluruh konten yang ada di masa lalu dan bahkan masa depan (melalui beragam
trailer atau teaser.) Dengan YouTube, kini banyak orang yang memiliki
keterampilan baru ataupun mempertajam kemampuan mereka melalui video
tutorial dan tip yang ada di dalamnya secara gratis.
5. Sebutkan aspek-aspek yang harus dipenuhi dalam innovation! Dan jelaskan secara
singkat
Degree of novelty : Key issue in managing innovation relates to the degree of
novelty in different places across innovation space.
Platforms and families of innovations : Platform and families are powerful ways
for companies to recoup their investment in R&D by deploying the technology
across market field
Discontinuous innovation : Most of the time innovation takes place within a set of
rules of the game. Occasionally innovation happens which change the framework
and the rules.
Level of innovation : Successful innovation management requires that we can get
hold of and use knowledge about components nad also about how those can be
put together - architecture of innovation
6. Timing : the innovation life cycle. Mengelola inovasi tentang mengubah
ketidakpastian ini menjadi pengetahuan, kontribusi utama berasal dari karya
Henderson dan Clark yang mengamati dengan seksama berbagai jenis
pengetahuan yang terlibat dalam berbagai jenis inovasi.
BAB II
INNOVATION AS BUSINESS
1. Jelaskan Rothwell innovation model yang generasi ke-4! Sebutkan contoh dalam
dunia bisnis yang kamu ketahui!
Answer :
Integrated business processes
The innovation process moved from sequential shifting from function to function,
to innovation as a parallel process of development, together with integration
within the company, upstream with key suppliers and downstream with leading
customers.
Contoh : Pabrikan mobil saat ini bekerja dengan sangan terintegrasi. Bukan
dengan cara menyelesaikan satu part lalu melanjutkan untuk membuat bagian
lain. Namun semua part telah tersedia dan siap dipasang karena dikerjakan di
bagian lain atau dikerjakan oleh supplier dalam waktu yang bersamaan sehingga
sebuah pabrik assembly mobil dapat terus berjalan.
Technology push
Dari tahun 1950 hingga pertengahan 1960-an, pertumbuhan ekonomi yang cepat
menyebabkan 'permintaan lubang hitam' yang memungkinkan 'dorongan teknologi' yang
kuat dan ekspansi industri di dunia Barat dan di Jepang. Perusahaan berfokus terutama
pada terobosan ilmiah - "semakin banyak R&D, semakin banyak produk baru keluar." Ini
dijuluki 'strategi harapan' - "Pekerjakan orang-orang baik, beri mereka fasilitas terbaik
yang terjangkau, lalu tinggalkan sendiri." Penelitian & Pengembangan dianggap sebagai
overhead perusahaan dan dipindahkan ke posisi 'menara gading'. Inovasi terjadi di
perusahaan multinasional yang tumbuh cepat dan terisolasi dari universitas.
Market pull
Pertengahan 1960-an hingga awal1970 ditandai oleh 'pertempuran pasar saham' yang
mendorong perusahaan untuk mengalihkan fokus pengembangan mereka ke 'perlu
7. tarikan'. Fokus sentral menjadi menanggapi kebutuhan pasar. Analisis biaya-manfaat
dilakukan untuk masing-masing proyek penelitian termasuk alokasi sistematis dan
pengelolaan sumber daya. Koneksi yang lebih kuat dimulai antara R&D dan unit operasi
dengan memasukkan insinyur produk dalam ilmuwan yang menjalankan tim penelitian
untuk mengurangi waktu ke pasar.
Coupling of r&d and marketing
Dari pertengahan 1970-an hingga pertengahan 1980-an, 'upaya rasionalisasi' muncul di
bawah tekanan inflasi dan stagflasi. Fokus strategis adalah pada konsolidasi perusahaan
dan menghasilkan 'portofolio produk'. Perusahaan menjauh dari proyek R&D individu.
Pemasaran dan Litbang menjadi lebih erat melalui proses inovasi terstruktur.
Pengurangan biaya operasional adalah pendorong utama di balik 'model kopling' ini.
2. Ada 9 core abilities managing innovation, sebutkan 4 diantaranya dan jelaskan masing-
masing !
Answer :
Recognizing
Searching the environment for technical and economic clues to trigger the
process of change.
Generating
Having the ability to create some aspects of technology in house through
RnD, internal engineering group, etc.
Choosing
Exploring and selecting the most suitable response to the environmental
triggers which fit the strategy and the internal resource base / external technology
network
Learning
Having the ability to evaluate and reflect upon the innovation process and
identify lessons for improvement in the management routines.
8. 3. Gambarkam skema rutinitas management untuk suksesnya innovation dan berikan contoh
masing-masing !
9. BAB III
INNOVATION OF ORGANIZATION
Jelaskan macam-macam organisasi untuk mencapai organisasi yang inovatif!
Entrepreneurial
Sebuah perusahaan wirausaha memiliki struktur organisasi yang longgar dan biasanya didorong
oleh tipe pemimpin yang berjiwa wirausaha atau kreatif. Perusahaan-perusahaan pemula yang
dikelola oleh para pendirinya biasanya mencontohkan tipe organisasi ini.
Machine
Mintzberg menyebut organisasi yang sangat birokratis sebagai "mesin". Lembaga-lembaga
pemerintah dan jenis-jenis perusahaan besar lainnya yang mengatur cara mereka melambangkan
gaya ini. Sementara struktur, konsistensi dan umur panjang adalah kekuatan, keterbukaan terbatas
pada perspektif dan inefisiensi baru yang dihasilkan dari proses birokrasi adalah kekurangan
umum.
Proffesional
Tipe organisasi profesional memiliki tingkat birokrasi yang sama dengan jenis mesin. Namun, hal
ini ditandai oleh tingkat tinggi pekerja pengetahuan profesional yang kompeten yang mendorong
mesin ekonomi. Para pekerja yang terampil secara teknis ini biasanya memiliki keahlian khusus
dan otonomi dalam pekerjaan mereka, membuat keputusan yang lebih terdesentralisasi daripada
yang lazim dalam jenis mesin.
Divisional
Struktur divisi paling umum di perusahaan besar dengan banyak unit bisnis dan lini produk.
Dalam beberapa kasus, perusahaan membagi bisnis dan produk mereka ke dalam divisi untuk
mempromosikan manajemen khusus dari masing-masing divisi. Kontrol terpusat adalah umum
dalam format ini dengan wakil presiden divisi yang mengawasi semua aspek pekerjaan di dalam
masing-masing divisi.
Innovative
Jenis organisasi yang memungkinkan kepemimpinan mutakhir adalah tipe inovatif. Ini biasa
terjadi di industri baru atau dengan perusahaan yang ingin menjadi pemimpin yang inovatif.
Pengambilan keputusan yang terdesentralisasi adalah sifat utama karena para pemimpin bakat
diperbolehkan untuk membuat penilaian dengan efisiensi dalam pikiran. Potensi konflik
kepemimpinan dan ketidakpastian atas otoritas adalah kelemahan.
1. Apa perbedaan climate dan culture? Berikan contoh masing-masing
Organizational Culture Pada dasarnya, budaya organisasi adalah kepribadian organisasi.
Budaya terdiri dari asumsi, nilai, norma dan tanda nyata (artefak) dari anggota organisasi
10. dan perilaku mereka. Budaya bersifat multidimensional, multifaset dan mencerminkan
upaya kelompok untuk mengatasi dan belajar.
o Contoh: Hasil spesifik dari suatu budaya yang kuat adalah keluar masuknya
pekerja yang rendah. Suatu budaya yang kuat akan memperlihatkan kesepakatan
yang tinggi mengenai tujuan organisasi diantara anggota-anggotanya. Kebulatan
suara terhadap tujuan akan membentuk keterikatan, kesetiaan, dan komitmen
organisasi. Kondisi ini selanjutnya akan mengurangi kecendrungan karyawan
untuk keluar dari organisasi.
Organizational Climate adalah refleksi dan manifestasi dari asumsi budaya yang berasal
dari para pemimpin organisasi. Ini menggambarkan bagaimana anggota organisasi
mengalami budaya organisasi itu. Iklim organisasi juga disebut sebagai "determinan
situasional" atau "faktor penentu lingkungan" yang mempengaruhi perilaku manusia.
Organizational Climate mencerminkan persepsi seseorang tentang organisasi tempat dia
berasal.
o Contoh: Organizational Climate dilihat dari persepsi para anggota terhadap
organisasinya. Contohnya adalah ketika karyawan bekerja di perusahaan yang
bergerak di bidang kemanusiaan (WHO), secara langsung, stigma mereka bahwa
karyawannya adalah orang orang yang senang menolong orang lain
3. Bagaimana Climate mengantisipasi Culture agar inovasi tetap dijalankan?
Trust and openness, refers to the emotional safety of relationships. When there are strong
level of trust, people in organization dares to put forward ideas and opinions.
Challenge and involvement, is the degree to which people are involved in daily
operations, long term goals and visions. With high level challenge and involvement,
people are intrinsically motivated, committed to making contribution to the success of
organization. In challenge and involvement are to low, people will apathetic with their
work.
Support and spaces for ideas. Idea time is the amount of time people can do use for
elaborating new ideas. In the high idea time situation, possibilities exist to discuss, test
impulses, fresh suggestion are not planned, and people tend to use these possibilities.
11. Conflict and debates. Conflict in an organization refers to the presence of personal,
interpersonal or emotional tensions. Debate involve productive use and respect of
diversity of perspective and point of view.
Risk taking. In high risk taking climate, bold new initiative can be taken even when the
outcomes are unknown. If risk taking to low, organization will be boring, tedious process,
frustrated. If risk taking is to high, people will be confused.
Freedom. Freedom is described as the independence in behavior exerted by the people in
the organization. In climate of much freedom, people are given autonomy to define much
of their own work, take initiative, share information, make plans. In a little freedom,
people work within strict guidelines.
1. Perbedaan antara rationale innovation dan increamental innovation?
Rationale Innovation: Inovasi terbuka adalah ketika perusahaan menggunakan ide
baik dari internal maupun eksternal. Digunakan untuk mempercepat produk
internal dan memperluas pasar. Paradigma ini mengasumsikan bahwa perusahan
dapat dan harus menggunakan ide-ide eksternal dan internal serta jalur internal
dan eksternal ke pasar. Chesbrough percaya inovasi terbuka adalah cara yang
lebih menguntungkan untuk berinovasi.Ketika dilakukan dengan benar, inovasi
jenis ini memiliki potensi untuk mengurangi biaya, mempercepat waktu ke pasar,
meningkatkan diferensiasi di pasar, dan menciptakan arus pendapatan baru.
Incremental Innovation: adalah ketika perusahaan membuat perubahan-perubahan
kecil dalam produk dan layanan. Daripada mengubah produk atau layanan
sepenuhnya, incremental innovation hanya dibangun berdasarkan apa yang sudah
ada
2. Berikan contoh dari no.4, masing-masing dua dan jelaskan bagaimana innovationnya!
Rationale Innovation :
o Kraft adalah salah satu merek paling kuat dalam industri makanan. Kraft,Oreo,
Toblerone, Ritz dan Jacobs adalah contoh dari beberapa merek yang mendunia
dan menguasai pangsa pasar di berbagai negara. Lalu di mana kunci atau rahasia
Kraft dalam menguasai industri makanan? Jawabannya adalah inovasi rasional.
Inovasi rasional merupakan bahan bakar yang mendorong laju pertumbuhan Kraft.
Kraft menggabungkan kekuatan inovasi dari dalam dan luar perusahaan secara
12. rasional. Kraft berinovasi dengan dukungan lebih dari 2.000 ilmuwan dan lebih dari
100.000 pekerja di seluruh dunia. Meski memiliki tadisi riset yang kuat, dari
total seluruh Kekayaan Intelektual (KI) terkait pengolahan makanan Kraft hanya
menguasai 2%. Sisanya sebanyak 98% dihasilkan oleh riset-riset di luar Kraft.
o LEGO tidak kurang dari tiga minggu setelah diluncurkan, lebih dari 1000
pengguna tingkat advance – terkoordinasi baik melalui web – telah menyusup ke
dalam perangkat lunak produk Lego, melakukan modifikasi dengan fungsi baru,
sehingga menghasilkan disain baru yang benar-benar orisinal dan tak terduga
oleh perusahaan Lego.
Incrementalist Innovation :
o pisau cukur pria yang dimulai dengan satu pisau dan sekarang memiliki tiga atau
empat pisau
o TV yang secara konsisten diperbarui dengan fitur baru dan teknologi.
13. BAB IV
SOURCE OF INNOVATION
1. Buat Ringkasan nimnimal dua halaman ttg Sources of Innovation
Inovasi adalah proses mengambil ide ke depan, merevisi dan menyempurnakannya,
menganyam untaian yang berbeda dari spageti pengetahuan bersama-sama menuju
layanan proses produk yang berguna. Ada 10 source of innovation yaitu :
1. Knowledge Push
Salah satu sumber inovasi yang jelas adalah kemungkinan yang muncul dari
penelitian ilmiah .Misalnya, munculnya industri farmasi global yang besar pada
dasarnya adalah tentang
pengeluaran R & D besar, sebagian besar dihabiskan untuk pengembangan dan
elaborasi diselingi oleh sesekali terobosan ke wilayah obat 'blockbuster'.
Demikian pula, semi konduktor dan komputer, dan industri lain yang bergantung
padanya, memiliki lintasan jangka panjang yang berkelanjutan peningkatan
diselingi dengan terobosan sesekali.
2. Need Pull…
Dalam manajemen inovasi, penekanannya bergerak untuk memastikan
mengembangkan pemahaman yang jelas tentang kebutuhan dan menemukan cara
14. untuk memenuhi kebutuhan tersebut Butuh tarikan kadang-kadang melibatkan
gagasan baru ke dunia yang menawarkan cara baru untuk memenuhi kebutuhan -
kebanyakan adalah elaborasi dan Diferensiasi.
3. Users as innovators
Pada acara ini kita mengandalkan pengguna dari produk atau pasar yang
bersangkutan sebagai innovators.Dimana kita memberikan menggunakan
feedback mereka sebagai dasar untuk mencari ide-ide.Dapat melalui survei , kritik
, ataupun saran.
Cara ini dianggap efektif karena ide datang dari pihak yang menggunakan produk
tersebut sehingga ide yang dihasilkan menggambarkan apa keinginan dari mereka.
4. Extreme users
Ide yang ada kali ini datang dari cara penggunaan konsumen terhadap suatu
produk yang dapat dikategorikan extreme.Sehingga munculah ide yang dapat
membantu penggunaan extreme dari konsumen.
Sayangnya ide ini tidak memiliki pasar yang luas dikarenkan tidak banyak
konsumen yang menggunakan suatu produk secara extreme.
5. Watching others
Cara ini bisa dikategorikan sebagai meniru.Sehingga harus membutuhkan
perhatian ekstra agar tidak tersandung dalam masalah legal.Dan untuk
mensukseskan cara ini butuh adanya penambahan kreativitas dari kita agar produk
kita memilki pembeda bila dibandingkan dengan para pesaing ataupun peniru.
6. Recombination innovation
Cara ini dapat dibilang termasuk mudah dilakukan.Karena kita hanya perlu untuk
menggabungkan ide lama dengan ide lain untuk mendapatkan ide yang baru.Akan
tetapi butuh waktu karena penggabungan sering kali gagal dan butuh waktu untuk
mencari komposisi terbaik.
7. Design LED Innovation
Pada cara ini ditekankan bahwa orang tidak membeli sesuatu hanya untuk
memenuhi kebutuhan mereka namun ada factor lain yang berpengaruh.Oleh
15. karena ide tidak harus memenuhi kebutuhan namun juga dapat dengan memenuhi
factor lain dari konsumen.
8. Regulation
Peraturan selain memiliki sisi buruk namun juga memiliki sisi baik.Dikarenakan
dibatasi oleh peraturan kita menjadi terpaksa mengeluarkan ide untuk melewati
peraturan tersebut.Dari sanalah akan muncul ide baru yang dapat sesuai dengan
peraturan dan dapat diterima oleh konsumen.
9. Future and forecasting
Dengan cara memprediksi masa depan maka kita dapat mengeluarkan ide-ide
yang belum ada di masa sekarang.Dan dengan menerapkan ide tersebut kita dapat
menjadi leader dikarenakan belum ada yang memikirkannya.
10. Accidents
Cara ini adalah cara yang bisa dibilang didapatkan secara beruntung.Karena
dengan ketidak sengajaan kita menjadi mendapat ide yang baik untuk
inovasi.Akan tetapi ide ini sulit untuk muncul dikarenakan semua terjadi
dikarenakan ketidak sengajaan yang mana hal itu terjadi secara acak tanpa ada
yang bisa mengaturnya.
16. BAB V
UNCERTAINTY OF INNOVATION
2. Jelaskan secara rinci langkah Forecating Innovation beserta Charateristic of Innovation
Langkah Forecasting :
Customer survey
Pada tahap ini perusahaan harus melakukan survey kepada customernya.Karena
survey ini berfungsi untuk mendapatkan informasi dari customer tentang apa yang
diinginkannya dana pa yang menjadi keluhannya.Dari sinilah kita dapat menarik
kesimpulan tentang pokok masalah yang akan dihadapi dan menentukan apa saja
yang akan dilakukan oleh perusahaan.
Internal analysis
Generasi ide tersusun atau brainstorming bertujuan untuk memecahkan masalah
tertentu atau untuk mengidentifikasi produk atau layanan baru.
Delphi or expert opinion
Tahap ketiga adalah Delphi or expert opinion. Metode Delphi yaitu proses dimana
organisasi mengumpulkan pendapat dari para ahli dari external perusahaanya.
Metode Delphi dilakukan dengan cara survei kepada para ahli lalu dianalisis oleh
ahli yang sama kemudian disurvei kembali dengan pertanyaan baru yang lebih
fokus.
Scenario development
Skenario adalah deskripsi yang konsisten secara internal tentang kemungkinan
alternatif berjangka berdasarkan asumsi dan interpretasi yang berbeda dari
kekuatan pendorong perubahan
Characteristic of Innovation :
Relative advantage
Keunggulan relatif adalah produk dianggap lebih baik daripada produk, atau
produk yang bersaing
17. Compatibility
Kompatibilitas adalah sejauh mana suatu inovasi dianggap konsisten dengan nilai,
pengalaman, dan kebutuhan yang ada dari pengguna potensial.
Complexity
Complexity is the degree to which an innovation is perceived as being difficult to
understand or use.
Trialability
Uji coba adalah sejauh mana inovasi dapat bereksperimen dengan basis terbatas
Observability
Pengamatan adalah sejauh mana hasil dari suatu inovasi dapat dilihat oleh orang
lain.
3. Bagaimana Climate mengantisipasi Culture agar inovasi tetap dijalankan?
• Trust and openness
• Challenge and involvement
• Support and spaces for ideas
• Conflict and debates
• Risk taking
• Freedom
4. Apa yang dimaksud dengan VUCA? jelaskan dan berikan contoh dalam dunia bisnis!
VUCA adalah Volatile (bergejolak), Uncertain (tidak pasti), Complex (kompleks), dan
Ambigue (tidak jelas) merupakan gambaran situasi di dunia bisnis di masa kini. Istilah ini
18. awalnya diciptakan oleh militer Amerika untuk menggambarkan situasi geo-politik saat
itu. Namun karena kesamaan makna, maka istilah VUCA kini diadopsi oleh dunia
bisnis.Definisi VUCA:
Volatile: lingkungan bisnis yang labil, berubah amat cepat dan terjadi dalam skala
besar.
Uncertain: sulitnya memprediksi dengan akurat apa yang akan terjadi.
Complex: tantangan menjadi lebih rumit karena multi faktor yang saling terkait.
Ambiguous: ketidakjelasan suatu kejadian dan mata rantai akibatnya.
Contoh : Aplikasi seperti Grab, Uber dan Gojek mengguncang pemain esksis di bisnis
angkutan dan transportasi. Model bisnis mereka menggulung hampir semua operator
taksi di negara manapun di dunia.
5. Gambarkan diagram Funnel Innovation! Jelaskan hubungan variabel-variabel yang ada!
Pada tahap pertama adalah tahap dimana pengumpulan ide atau informasi sebanyak-
banyaknya yang dapat digunakan untuk pengembangan ide.Lalu pada tahap kedua adalah
proses pengembangan ide yang sudah di dapat untuk mencari mana yang dapat digunakan
dengan baik.Setelah itu masuklah ketahap ketiga dimana ini adalah tahap pengetestan
19. terhadap ide yang sudah dikembangkan.Dan yang terakhir adalah tahap peluncuran dari
ide kita kepada konsumen ataupun pihak yang terkait
20. BAB VI
NEW PRODUCTS AND SERVICES
1. Gambarkan diagram new product development dan jelaskan masing-masing bagian!
GATE
Dari semua ide ide yang telah di kumpulkan, seleksi dari semua ide tersebut yang memiliki
potensi untuk diidentivikasi.
STAGE 1
Menemukan ide produk baru tidak boleh dibiarkan begitu saja. Sebaliknya, perusahaan
membutuhkan prosedur formal untuk menghasilkan aliran ide yang berkelanjutan. Ide-ide baru
dapat berasal dari penjualan perusahaan atau staf produksi, perantara,pesaing, survei konsumen,
atau sumber lain sepertiasosiasi, agen pemasaran ... Dengan menganalisis pandangan baru dan
berbeda dari pasar perusahaan,dan mempelajari perilaku konsumen saat ini, manajer pemasaran
dapat menemukan peluang yang belum terjadi pada pesaing atau bahkan pelanggan potensial.
21. GATE
Kajian lebih kritis atas hasil keputusan stage 1. Menyetujui anggaran untuk tahap 2 serta
menyaring proyek ke peluang bisnis.
STAGE 2
Concept Formulation melibatkan evaluasi ide baru dengan analisis SWOT dan kriteria
penyaringan pasar produk. Kriteria ini termasuk gabungan hasil analisis sumber daya (kekuatan
dan kelemahan), analisis tren jangka panjang, dan pemahaman menyeluruh tentang tujuan
perusahaan. Selanjutnya, ide baru yang "baik" pada akhirnya harus mengarah pada suatu produk
(dan bauran pemasaran) yang akan memberi perusahaan keunggulan kompetitif - semoga, yang
langgeng.
GATE
Perhatikan kembali keputusan stage 2 dan pastikan proyek sebagai program inti. Alokasikan
anggaran fokus untuk pengembangan skala penuh.
STAGE 3
Ketika sebuah ide bergerak melewati langkah Concept Formulation, harus dievaluasi lebih hati-
hati. Anda harus memahami bahwa produk yang sebenarnya belum dikembangkan, namun untuk
bantuan dalam evaluasi ide, perusahaan menggunakan pengujian konsep untuk mendapatkan
reaksi dari pelanggan tentang seberapa baik ide produk baru sesuaidengan kebutuhan mereka.
Pengujian konsep menggunakan riset pemasaran,mulai dari kelompok, fokus informal hingga
survei formal pelanggan yang berpotensi.
GATE
Pastikan spesifikasi yang telah di tentukan pada gate 3, alokasikan sumber daya secara fokus
untuk manufaktur, gunanya adalah agar dapat memfilter produk ke peluncuran terbatas.
STAGE 4
Manufaktur yang lolos dari product development harus dianalisis lebih lanjut. Ini melibatkan R &
D dan rekayasa untuk merancang dan mengembangkan bagian fisik produk. Dalam kasus
penawaran layanan baru, perusahaan akan membuat rincian tentang pelatihan, peralatan, staf,dan
22. sebagainya yang diperlukan untuk mewujudkan ide tersebut. Produsen dapat membuat model
produk atau memproduksi jumlah terbatas,sebuah perusahaan jasa mungkin mencoba untuk
melatih sekelompok kecil penyedia layanan. Uji produk dengan pelanggan dapat mengarah pada
revisi, sebelum perusahaan melakukan upaya skala penuh.
GATE
Persiapan peluncuran dan rencana siklus hidup persahaan,komersialisasi penuh terhadap produk,
dan menyeleksi produk untuk di luncurkan secara internasional.
STAGE 5
Produk yang bertahan sejauh ini akhirnya memiliki posisi di pasar internasional. Menempatkan
produk di pasar internasional itu mahal dan kesuksesan biasanya membutuhkan kerja sama dari
seluruh lini anggota perusahaan. Fasilitas manufaktur atau layanan harus disiapkan lebih matang
untuk jangka panjang. Barang harus diproduksi untuk mengisi saluran distribusi, atau orang harus
dilatih atau disewa untuk menyediakan layanan. Promosi perkenalan merupakan sesuatu yang
mahal dan sulit terutama jika perusahaan memasuki pasar yang sangat kompetitif.
23. Technological
Technological adalah teknologi baru yang dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan
yang telah ada sebelumnya.
Complex
Untuk produk yang Complex, baik teknologi dan pasar adalah novel dan berevolusi bersama.
Dalam hal ini tidak ada penggunaan teknologi baru yang jelas, tetapi seiring waktu, pengembang
bekerja dengan pengguna utama untuk membuat aplikasi baru.
Differentiated
Differentiated adalah produk yang berteknologi dan pasarnya sudah matang, dan sebagian besar
inovasi terdiri dari peningkatan penggunaan teknologi yang ada untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan yang dikenal.
Architectural
Architectural adalah teknologi yang telah ada yang diterapkan atau dikombinasikan untuk
membuat produk atau layanan baru, atau aplikasi baru.
24. BAB VII
OPEN AND CLOSED INNOVATION
1. Sebutkan ciri-ciri sebuah perusahaan yang masih closed innovation! Berikan skemanya!
2. Sebutkan ciri-ciri perusahaan yang open innovation! Berikan skemanya!
25. 3. Jelaskan strategi2 open inovation!
Funding Innovation
Two types of organizations — innovation investors and benefactors — are
focused primarily on supplying fuel for the innovation fire. T
Generating Innovation
There are four types of organizations that primarily generate innovation:
innovation explorers, merchants, architects and missionaries. Innovation explorers
specialize in performing the discovery research function that previously took
place primarily within corporate R&D laboratories
Commercializing Innovation
two types of organization are focused on bringing innovations to market:
innovation marketers and one-stop centers. Innovation marketers often perform at
least some of the functions of the other types of organization, but their defining
attribute is their keen ability to profitably market ideas, both their own as well as
others’. To do so, marketers focus on developing a deep understanding of the
current and potential needs in the market and this helps them to identify which
outside ideas to bring in-house
26. QUIZ 3
Pentingnya Inovasi Dalam Sebuah Perusahaan
Dalam sebuah perusahaan besar maupun kecil, inovasi merupakan kunci sukses mereka untuk
terus maju, berkembang serta bertahan melewati zaman yang dihadapkan pada beragam
pergolakan bisnis. Inovasi itu sendiri merupakan suatu pembaharuan terhadap berbagai sumber
daya sehingga sumber daya tersebut mempunyai manfaat yang lebih bagi manusia. Pada
dasarnya manfaat inovasi untuk menyempurnakan atau meningkatkan fungsi dan pemanfaatan
suatu produk atau sumber daya sehingga customer mendapatkan manfaat yang lebih. Proses
inovasi sangat dipengaruhi oleh kemajuan teknologi dan ilmu pengetahuan karena kedua hal
tersebut dapat memudahkan dalam memproduksi sesuatu produk yang baru dan berbeda.
Banyak manfaat yang didapat oleh sebuah perusahaan jika mereka berinovasi. Dengan
melakukan inovasi , sebuah perusahaan akan mendapatkan keuntungan yang lebih besar. Dengan
menciptakan sebuah produk baru akan terkesan tidak monoton dan lebih bervariasi sehingga
lebih banyak customer yang berminat dibandingkan dari produk sebelumnya. Inovasi juga dapat
memperbaiki kekurangan yang terdapat pada sebuah produk sebelumnya agar lebih menarik.
Dengan melakukan inovasi juga sebuah perusahaan dapat mempertahakan pasarnya dari
kompetitor – kompetitor lainya. Oleh karna itu dengan berinovasi maka sebuah perusahaan akan
lebih mudah untuk mempertahakan image produk tersebut sehingga tidak muda dikalakan oleh
pesaing lainya.
Dalam sebuah perusahaan bukan hanya team produksi yang harus berinovasi. Semua lini dalam
sebuah perusahaan harus melakukan inovasi. Misalnya, bagian marketing juga harus ikut
berinovasi, memikirkan bagaimana produk baru dapat diterima oleh masyarakat dengan cara
yang berbeda – beda. Dengan beradanya di era digital ini , kebanyakan sebuah perusahaan
melakukan pendekatan dengan customer melalui media online. Dimana mereka tidak langsung
berinteraksi langsung melainkan menggunkan sebuah media. Padahal jika sebuah perusahaan
mengadakan event offline , dapat membangun kembali komunitas yang cukup efektif sekalipun
membutuhkan effort yang cukup tinggi. Namun pendekatan langsung kepada konsumen dan
masuk kepada komunitas yang menjadi sasaran tembak akan memberikan dampak yang tak
terlupakan kepada mereka dan pada akhirnya akan menjadi konsumen yang memiliki tingkat
Loyalitasnya tinggi.
27. FOTO BAZAAR LABLE 8 CREATIVE
Bazzar diadakan pada tanggal 26 – 28 Oktober 2018
Booth pilihan saya adalah “Lable 8 Creative”
Booth terfavorite saya adalah boot label8creative.co. saya menyukai boot tersebut karna desai
yang menarik , label eigt juga memberikan lookbook melalui digital yang terlihat lebih menarik .
selain itu lable 8 juga memberikan portofolio bentuk aslinya di dalam boothnya jadi pengunjung
bisa langsung melihat hasil kerja dari label 8
