Dokumen tersebut membahas lima strategi kompetitif yang dapat dilakukan bisnis untuk bersaing di pasar, yaitu keunggulan biaya, diferensiasi, inovasi, pertumbuhan, dan aliansi. Strategi-strategi tersebut dijelaskan beserta contoh penerapannya pada beberapa perusahaan seperti eBay, Moen, Amazon, dan Walmart.

1. LIMA STRATEGI KOMPETITIF
PAPER
Ditulisuntukmemenuhitugaspaper kelompokmatakuliah:
“SISTEM INFORMASI MANAJEMEN”
DosenPembimbing: RirinUktarini, S.Kom
Disusunoleh :
1. AchmatRosid
(4112006)
2. Ahmad Asrori
(4112011)
3. Ficki Yoga Pratama (4112042)
4. Luthfil Hakim
(4110046)
FAKULTAS TEKNIK – SISTEM INFORMASI
UNIVERSITAS PESANTREN TINGGI DARUL ‘ULUM
Peterongan – Jombang
2013/2014

2. 5 StrategiKompetitif (Competitive Strategies)
Denganmenjalankanstrategikompetitif,
bisnisdapatmelawanancamandarisemuatekanankompetitif yang ada
1. Cost Leadership (keunggulanbiaya)
2. Differentiation (diferensiasi)
3. Innovation (inovasi)
4. Growth (pertumbuhan/perkembangan)
5. Alliance (kerjasama)
Contohnya
1. StrategiKeunggulanBiaya (Cost Leadership)
Menjadipenghasilprodukataupenyedialayanandenganbiayarendah
 Mencaricarauntukmembantu supplier ataupunkonsumenmengurangibiayamereka
 Meningkatkanbiayapesaing

Contoh:
eBay
menggunakan
online
auction
sehinggapembeliberkompetisiuntukmendapatkanhargaterendah
(lelang
online)
2. StrategiDiferensiasi (Differentiation)

Membanguncarauntukmembuatprodukmaupunlayanan
dimilikiberbedadarikompetitor
yang
 Mengurangiperbedaan yang dimilikikompetitor
 Contoh: Moen, Inc. menggunakan online customer design
3. StrategiInovasi (Innovation)

Membuatperubahanradikalterhadap
bisnisdalammemproduksiataumendistribusikanprodukdanlayanan yang
proses yang adaselamainidenganmengubahstrukturdasarsuatuindustri
 Menciptakanprodukataulayanan yang unik
 Memasukipas yang unik (market niches)
ar
proses
sangatberbedadari

3.  Contoh: Amazon menggunakansistempelayananpenuhbagikonsumensecara online
4. StrategiPertumbuhan (Growth)
 Secarasignifikanmemperbesarkapasitasproduksiperusahaan
 Memperluasdirikepasar global
 Diversifikasiproduk (pengembanganp
rodukdanlayananbaru)
 Mengintegrasikanprodukdanlayanan yang terkait
 Contoh: Wal Mart melakukanpemesananprodukmenggunakan global satellite tracking
STRATEGI Cost Leadership
5. StrategiAliansi
1.
Usaha Patungan / Joint Venture
Dimanaperusahaan yang
beraliansimenciptakansebuahperusahaanindependendenganasetbersama yang masingmasingdarikeduaperusahaanmenyumbang 50 % dari total
Contoh : Dow Coming dari Dow Chemical dan Coming Inc.
2.
AliansiStrategikEkuitas
Kemitraandimanaduamitramenguasaisahamdalamjumlahyangberbeda
Contoh : Chrysler dan Mitsubishi Automotive
3.
AliansiStrategik Non-Ekuitas
Kontakdiberikanuntukmemasok, memproduksi,
ataumendistribusikanbarangdanjasaperusahaan (tanpapembagianekuitas)
Contoh :Jaringanpemasok Chrysler
Reff =>http://sindylite.blogspot.com/2010/04/strategi-aliansi-bisnis.html
http://ferskip.blogspot.com/2010/02/sistem-informasi-untuk-mencapai_22.html