Dokumen tersebut membahas tentang peran sistem informasi dalam mendukung strategi bisnis untuk meraih keuntungan dan daya saing perusahaan. Sistem informasi perlu direncanakan dengan baik sebagai alat strategis untuk meningkatkan kemampuan bersaing perusahaan. Dokumen ini juga membahas berbagai strategi bisnis seperti kepemimpinan biaya, diferensiasi, inovasi, pertumbuhan, dan aliansi.

1. Nama : Raka Hikmah Ramadhan 41814010066
Mata Kuliah : Sistem Informasi Manajemen Pertemuan 5
Dosen Pengampu : Prof.Dr.Hapzi,MM
Senin 4 April 2017
1.Jawaban Forum
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
Peran sistem informasi dalam suatu organisasi sangat diperlukan untuk mendukung mendukung
strategi bersaing bisnis sehingga keuntungan dapat diraih. Pemanfaatan sistem informasi dalam suatu
organisasi dapat optimal apabila direncanakan dengan baik dalam suatu perencaan srategis. Salah
satu stretegi dalam meningkatkan daya saing adalah melalui pengembangan peran sistem informasi
dalam perusahaan. Jika sebelumnya peranan sistem informasi hanya sebagai proses penunjang saja
dalam memperoleh data dengan titik berat pasa efisiensi biya operasional minimalisasi risiko operasi
dari berbagai fungsi perusahaan, maka pada saat ini peranannya telah berubah menjadi alat stratergik
dalam perusahaan untuk meningkatkan kemampuan bersaingnya.
Model system umum perusahaan akan dapat menjadi contoh pola yang baik untuk menganalisi
sebuah organisasi. Model ini akan menyoroti unsur unsur yang seharusnya ada dan bagaimana unsur
unsur tersebut seharusnya berinteraksi. Integrasi antara model system umum dan model delapan
unsur lingkungannya akan menjadi dasar dari suatu konsep yang meneriman banyak perhatian
dewasa ini manajemen rantai pasokan (supply chain managemen).
Pandangan secara luas atas keunggulan kompetitif menyadari adanya organisasiyang bersaing dengan
perusahaan sekaligus juga profesional dan staff di Negara Negara lain yang bersaing memperebutkan
pekerjaan dengan karyawan perusahaan. Perusahaan muntinasional sering kali mengontrakan
pekerjaan (outsource) ke organisasi organisasi lain agar dapat mencapai suatu keunggulan ekonomi.
Eksekutif perusahaan melakukan perencanaan strategis untuk keseluruh organisasi, area bisnis, dan
sumber daya informasi. Chief information officer memainkan peranan penting dalam semua jenis
perencanaan strategis. Sebuah rencana strategis untuk sumber daya informasi akan
mengidentifikasikan tujuan tujuan yang harus dipenuhi oleh system informasi perusahaan di tahun
tahun mendatang dan sumber daya informasi yang akan diperlukan untuk mencapai tujuan tujuan
tersebut.
Pendapat tentang Uber dan graph
menurut pandangan saya demo supir taksi pada kendaraan online Ini bisa dijadikan sebagai contoh
yang nyata karena sebagian besar supir taksi adalah memprotes terhadap menurunnya
penumpang/pelanggan kepada mereka, jadi inti dari semua persoalan ini menurut saya adalah
teknologi bisa memberikan solusi bagi suatu masyarakat tetapi teknologi juga bisa menggusur sesuatu
hal yang lama seperti ojek online itu adalah solusi bagi sebagian masyarakat tetapi juga bisa menjadi
masalah bagi para ojek ofline/manual, jadi manusia pun harus bisa beradaptasi dengan era teknologi
yang terus berkembang

2. 2.Jawaban Quiz
Strategi Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership Strategy)
Menjadi produsen rendah biaya dalam menghasilkan barang dan jasa, atau membantu menurunkan
biaya bagi pemasok dan pelanggan, sehingga pesaing memiliki biaya produksi yang lebih tinggi.
Strategi Diferensiasi (differentiation strategy)
Mengembangkan cara-cara untuk membedakan produk dan layanan dari para pesaing atau
mengurangi keunggulan diferensiasi dari pesaing. Strategi ini memungkinkan perusahaan untuk fokus
pada produk atau jasa untuk memberikan keuntungan dalam segmen pasar yang unik/niche market.
Strategi Inovasi (innovation strategy)
Menemukan cara baru dalam melakukan bisnis. Strategi ini dapat melibatkan pengembangan produk
dan atau jasa yang unik guna memasuki pasar yang unik /niche market. Hal ini juga dapat melibatkan
perubahan radikal dalam proses bisnis untuk memproduksi atau mendistribusikan produk dan layanan
dari mayoritas jenis dan cara yang ada.
Strategi Pertumbuhan (growth strategy)
Secara signifikan memperluas kapasitas perusahaan untuk menghasilkan barang dan jasa, ekspansi ke
pasar global, diversifikasi ke produk dan jasa baru, atau mengintegrasikan ke dalam produk dan jasa
terkait.
Strategi Aliansi (alliance strategy)
Membentuk hubungan bisnis baru/aliansi dengan pelanggan, pemasok, pesaing, konsultan, dan
perusahaan lain. Hubungan ini bisa berupa merger, akuisisi, usaha patungan, pembentukan
"perusahaan virtual," atau pemasaran lainnya, manufaktur, atau perjanjian distribusi antara pelaku
usaha dengan mitra dagangnya.

3. Referensi
Peranan Teknologi Informasi dalam Mencapai Keunggulan Kompetitif. (2017, April 5). Retrieved
from adifpradita.wordpress.com: https://adifpradita.wordpress.com/2015/03/18/peranan-
teknologi-informasi-dalam-mencapai-keunggulan-kompetitif/
Putri, E. (2017, April 4). Sistem Informasi Sebagai Keunggulan Kompetitif. Retrieved from
ernaparj.blogsopt.id: http://ernaparj.blogspot.co.id/2015/06/sistem-informasi-sebagai-
keunggulan.html