SlideShare a Scribd company logo
Analisis
PT Indofood Sukses
Makmur Tbk.
Kelompok 3
1. Hezqi Trevian (1402144102)
2. Ivan Dwi Nugraha (1402144187)
3. Nita Nur Afni (1402144024)
4. Citra Kartika Ayudia (1402144037)
5. Novi Lufita (1402144055)
6. Yolandha Ayudya F. (1402144066)
7. Ni Luh Gede Sri Fajaryani (1402144162)
8. Dandy Putra L (1402144174)
9. Fithrishiyam Aulia R. (1402144180)
10. Rosyida Alfi Qonitin (1402144181)
Profil Perusahaan
• Perusahaan ini didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma
pada tanggal 14 Agustus 1990 oleh Sudono Salim. Pada tanggal 5
Februari 1994 Perseroan mengubah namanya yang semula PT
Panganjaya Intikusuma menjadi PT Indofood Sukses Makmur.
• Pada awalnya, PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah
perusahaan yang bergerak dibidang pengolahan makanan dan
minuman yang didirikan pada tahun 1971.
• Namun pada saat ini, perusahaan ini memliki 36 pabrik, lebih dari
10 merek dengan 150 rasa dan tipe distributor yang melayani
hampir 150.000 outlet.
Tujuan
Tujuan didirikannya PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Bandung adalah :
1. Memperluas bidang usaha secara terus menerus melalui bidang
usaha internal maupun pengembangan usaha strategis;
2. Mengurangi biaya transportasi;
3. Selalu meningkatkan kesejahteraan karyawan;
4. Mensuplai daerah lain yang selalu kekurangan persediaan barang;
5. Berperan serta dalam pelestarian lingkungan hidup dan
peningkatan kesejahteraan masyarakat.
STRUKTUR BISNIS
MATRIKS EVALUASI VISI
PERUSAHAAN VISI Graphic Directional Focused Flexible Desirable Feasible
Easy to
Communicate
PT INDOFOOD
Perusahaan total food
solution √ √ √ √ √ √ √
PT WINGS
FOOD
Berusaha untuk dapat
memenuhi
KEPUASAN
PELANGGAN
√ √ √ - √ √ √
PT SUPRAMA
perusahaan mi dan
makanan alternatif
terbaik di Indonesia
dan diakui oleh pasar
dunia
√ - - √ √ √ √
ANALISIS VISI
VISI : Perusahaan total food solution.
 Dilihat dari Visi PT Indofood yang ingin menjadi perusahaan total food
solution, PT Indofood telah menjadi salah satu solusi pangan yang ada di
dunia khususnya Indonesia dengan harga relatif terjangkau dan kualitas
produknya sehingga peminat nya pun besar. Dari visi PT Indofood tersebut
sesuai dengan Fenomena-fenomena yang beredar secara global.
MATRIKS EVALUASI MISI
PERUSAHAAN MISI PELANGGAN PRODUK PASAR TEKNOLOGI PROFITABILITAS
PT INDOFOOD
Memberikan solusi atas kebutuhan
pangan secara berkelanjutan
√ √ √ _ √
Senantiasa meningkatkan
kompetensi karyawan, proses
produksi dan teknologi kami
- √ - √ -
Memberikan kontribusi bagi
kesejahteraan masyarakat dan
lingkungan secara berkelanjutan
√ √ √ - √
PT WINGS
FOOD
Untuk mencapai Visi perusahaan,
kami menerapkan policy dalam:
– Kualitas Produk
– Effisiensi Produksi
– Disiplin Waktu dan Konsistensi
dalam Quality
√ √ √ - √
PT SUPRAMA
memberi kontribusi dalam hidup
konsumen, karyawan dan
masyarakat sekitar dengan
menjamin mutu produk dan
pelayanan.
√ √ √ √ -
ANALISIS MISI
– Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan
 PT Indofood berkomitmen untuk selalu menyediakan kebutuhan
pangan
– Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan
teknologi kami
 Untuk tercapainya visi PT Indofood meningkatkan sumber daya agar
hasil kinerja nya maksimal
– Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan
secara berkelanjutan
 Kontribusi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan menjadi
prioritas PT Indofood dalam menjalani bisnisnya.
PRODUCT
Consumer Branded
Products Group
Bogasari Group Agribussiness Group
PRODUCT
– Noodles
Divisi Mi Instan merupakan salah satu produsen mi
instan terbesar di dunia dan menjadi pemimpin pasar di
Indonesia.
Consumer Branded Products Group
– Dairy
Divisi Dairy dijalankan oleh Indolakto, anak perusahaan
yang sahamnya dimiliki oleh ICBP secara tidak langsung, dan
merupakan salah satu produsen produk dairy terkemuka di
Indonesia.
PRODUCT
Consumer Branded Products Group
– Snack Foods
Divisi Makanan Ringan terdiri dari dua unit usaha,
yakni makanan ringan dan biskuit.
PRODUCT
Consumer Branded Products Group
– Food Seasonings
Divisi Penyedap Makanan memproduksi berbagai macam produk
kuliner seperti kecap, saus sambal, saus tomat, paste instant seasonings
untuk kebutuhan Grup Indofood dan PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia
(“NICI”), yang merupakan perusahaan patungan antara Nestlé S.A. dan ICBP
PRODUCT
Consumer Branded Products Group
– Nutrition & Special Foods
Divisi Nutrisi & Makanan Khusus merupakan salah satu
pemain terkemuka di industri makanan bayi di Indonesia.
PRODUCT
Consumer Branded Products Group
– Beverages
Divisi Minuman dijalankan oleh dua perusahaan patungan antara
Asahi dan ICBP, yaitu PT Indofood Asahi Sukses Beverage (“IASB”) dan PT
Asahi Indofood Beverage Makmur (“AIBM”).
PRODUCT
Consumer Branded Products Group
– Flour
Sebagai produsen tepung terigu terintegrasi yang terbesar di
Indonesia, Bogasari mengoperasikan empat pabrik penggilingan tepung
terigu di Jakarta, Surabaya, Cibitung dan Tangerang dengan total kapasitas
produksi per tahun sekitar 3,8 juta ton.
PRODUCT
Bogasari Group
– Pasta
Diolah dari gandum durum pilihan dengan kandungan
protein and serat tinggi serta rendah lemak, La Fonte adalah
pilihan bahan pasta utama yang tidak mudah hancur saat
dimasak maupun dipanaskan.
PRODUCT
Bogasari Group
- Edible Oils and Fats
Divisi Minyak & Lemak Nabati memproduksi dan
memasarkan produk-produk hilir, yang meliputi produk minyak
goreng bermerek dan dalam kemasan industri, margarin, shortening,
serta produk turunan lainnya dari proses penyulingan dan fraksinasi
CPO.
PRODUCT
Agribussiness Group
Konsumen Pesaing Pemasok
Chanel of
Distribution
Sumber Daya
Manusia
Lingkungan Internal
Konsumen
Konsumen indomie tidak hanya ada di indonesia saja tetapi
berada di australia. Indomie merupakan makanan kegemaran
di asutralia, hal ini bisa dilihat dari toko-toko yang selalu
kehabisan stok karena permintaan akan indomie di australia
cukup banyak. Hal ini juga di dukung oleh kebiasaan
masyarakat australia yang membutuhkan makanan cepat saji
karena kapadatan jam kerja dan banyaknya netizen.
Lingkungan Internal
Pesaing
Salah satu kompetitior indomie adalah mie sedap, mie sedap
masuk ke pasar dengan harga yang lebih murah dibandingkan
dengan harga yang ditawarkan indomie. Sehingga konsumen
yang terpengaruh harga akan lebih memilih mie sedap.
Pesaing indomie di australia adalah makanan pasta. Tetapi tetap
saja indomie dapat lebih unggul karena indomie memiliki ke
khasan rasa dan harga yang lebih murah harga 1 dolar per 3
bungkus, dan penyajiannya juga mudah serta cepat.
Metode promosi yang digunakan adalah terutama melalui iklan
di media elektronik dan cetak, mensponsori berbagai acara, serta
instalasi iklan billboard secara luas. Indomie sangat dikenal
dengan taglinenya, "Indomie Seleraku".
Lingkungan Internal
Pemasok
Grup Indofood merupakan perusahaan “Total Food Solutions”, dengan
kegiatan usaha yang mencakup seluruh tahapan proses produksi
makanan, mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga
menjadi produk akhir yang tersedia di pasar. Sebagai perusahaan
terkemuka dalam industri makanan olahan di Indonesia, kegiatan
operasional.
Grup Indofood didukung oleh sistem distribusi yang ekstensif sehingga
produk-produknya sangat dikenal di seluruh nusantara. Produk-produk
Grup Indofood antara lain mi instan, dairy, bumbu penyedap makanan,
makanan ringan, makanan bayi, tepung terigu, pasta, biskuit, minyak
goreng, margarin dan shortening. Merek-merek produk Grup Indofood
merupakan merek terkemuka di pasar domestik, dikenal konsumen
sebagai produk berkualitas dengan harga terjangkau dan tersedia di
berbagai pelosok Indonesia.
Lingkungan Internal
Chanel of distribution
Setiap perusahaan barang dan jasa tidak akan lepas dari masalah penyaluran barang
yang dihasilkan atau barang yang akan dijual ke konsumen. Para produsen berhak
menentukan kebijakan distribusi yang akan dipilih dan disesuaikan dengan jenis barang
serta luasnya armada penjualan yang akan digunakan. Jika perusahaan berada dalam
persaingan yang semakin tajam, perusahaan harus segera mengadakan penelitian
terhadap pasarnya. Penelitian tersebut untuk mengetahui kebutuhan serta selera
konsumen dan jika mungkin menstimulir permintaan serta menciptakan langganan
(Kotler, 2006). Ada beberapa alternatif yang mungkin dipilih penjual dalam
mendistribusikan produknya kepada konsumen, yaitu :
(1) manufaktur → konsumen,
(2) manufaktur → pedagang eceran → konsumen,
(3) manufaktur → pedagang besar → pedagang eceran → konsumen
(4) manufaktur → agen → pedagang besar → pedagang eceran →konsumen
Karena pendistribusian indonmie sangat baik, maka Indomie mudah di dapatkan oleh
kosumen dimanapun.
Lingkungan Internal
Sumber Daya Manusia
Dengan total tenaga kerja sekitar 62 ribu, Indofood percaya bahwa
karyawan adalah salah satu kelompok paling penting dari stakeholder
dan unsur penting dalam keberhasilan terus. Perseroan percaya bahwa
setiap karyawan memiliki kapasitas untuk berprestasi dan memberikan
kontribusi bagi keberhasilan tidak hanya perusahaan, tetapi bangsa itu
sendiri. Indofood akan terus berjuang sepanjang tahun untuk lebih lanjut
membina hubungan baik di semua tingkat staf dan manajemen untuk
saling menguntungkan. Program pelatihan juga akan bertujuan untuk
meningkatkan produktivitas dan efisiensi dalam rangka untuk membantu
semua divisi dalam mempertahankan pangsa pasar dan keuntungan di
pasar yang semakin kompetitif. Berbagai program pelatihan akan
disajikan dalam setahun, sementara Program Pengembangan Manajerial
akan diperluas ke dalam divisi-divisi lain dari perusahaan setelah
peluncuran yang sukses di Memasak Minyak & Lemak dan Makanan
Bumbu Divisi.
Lingkungan Internal
Lingkungan Eksternal
Ekonomi Sosial dan Budaya Teknologi
Demografi Geografi Politik dan Hukum
Ekonomi
Berdasarkan data hasil riset MARS Indonesia pada tahun 2015, PT.
Indofood berhasil menguasai 74,4% pasar mie instant di Indonesia.
Menurut SindoNews.com, saat ini Indomie telah menjadi Global Brand
sehingga tersedia di lebih dari 100 negara. Setidaknya di 80 negara yang
merupakan tujuan ekspor dari Indonesia. Rasa Indomie membuat warga
negara Indonesia (WNI) yang bermukim di luar negeri merindukan
makan Indomie. Prestasi Indomie di berbagai negara memang terang
benderang dibanding merek-merek lokal lain. Indomie bukan hanya
dikenal di negara tetangga dekat, seperti Singapura, Malaysia, Hong
Kong, dan Taiwan, tapi sudah menjangkau lebih dari 80 negara di Eropa,
Timur Tengah, Afrika, hingga Amerika. Indomie menjadi penyumbang
terbesar bagi pendapatan dari divisi mie instan Indofood. Pada tahun
2015 PT. Indofood menargetkan pertumbuhan pendapatan sebesar 10-
12%. Adapun perolehan pendapatan PT. Indofood di 2016 sebesar Rp
66,75 triliun.
Lingkungan Eksternal
Sosial dan Budaya
Mie instan merupakan salah satu makanan yang paling disuka oleh
masyarakat Indonesia. Bahkan menurut survey yang dilakukan oleh Qraved,
sebuah jejaring sosial khusus bagi para foodies, pada tahun 2016 lalu Mie
Instan menempati peringkat pertama sebagai makanan paling disukai pecinta
kuliner. Kini, lndomie tak hanya terkenal di Indonesia namun juga di negara
tetangga seperti Singapura, Malaysia, Hong Kong hingga Taiwan. Bahkan telah
menjangkau negara-negara baik di kawasan Eropa, Timur Tengah, Afrika
maupun Amerika. Direktur Direktur PT. Indofood, Franciscus Welirang
mengatakan, terkenalnya produk mi instan diberbagai negara karena hasil
kerja keras pihaknya secara konsisten sejak Indomie pertama kali dipasarkan
ke negara lain pada 1992. Franciscus Welirang menambahkan, kepopuleran
Indomie juga mengikuti tumbuh kembangnya sebuah generasi ke generasi
dalam satu negara yang menjadikan Indomie salah satu makanan favorit.
(Sumber: Kompas.com)
Lingkungan Eksternal
Teknologi
PT. Indofood kembali melakukan terobosan dengan meluncurkan dua varian baru
dari jajaran produk Indomie Real Meat, yakni Empal Goreng dan Telur Balado.
Menurutnya kualitas bahan makanan yang disajikan dalam varian premium ini
tetap terjaga dan awet karena menggunakan teknologi retort, yakni teknologi
pengemasan secara kedap dan pemanasan dengan suhu tinggi. Teknologi ini
memungkinan bahan makanan menjadi aman, kualitasnya tetap terjaga, awet dan
tidak rusak, selama kemasan dalam kondisi baik.
Menurut pakar teknologi pangan dari IPB, Prof. Dr. Purwiyatno Hariyadi, yang
memaparkan kelebihan teknologi retort dalam industri produk makan konsumen
mudah saji. Teknologi retort adalah teknologi yang digunakan dalam pengolahan
pangan dengan prinsip pengemasan secara kedap dan dilanjutkan dengan
pemanasan pada suhu tinggi. Prinsip utama dalam proses pengawetan pangan
dengan teknologi retort adalah untuk membunuh mikrooraganisme, baik
mikroorganisme pembusuk maupun mikroorganisme penyebab penyakit.
(Sumber: TribunNews.com)
Lingkungan Eksternal
Demografi
Pemasaran Indomie dari perusahaan PT. Indofood ini menargetkan kepada
konsumen dengan rentang usia diatas 3 tahun. Karena akan kurang pantas
jika dikonsumsi oleh batita (bayi dibawah tiga tahun) mereka masih
membutuhkan asupan gizi yang lebih baik, makanan-makanan bermanfaat
bagi pertumbuhan mereka.
Makanan instan merupakan salah satu jenis makanan yang mengandung
berbagai macam zat aditif mulai dari pengawet hingga pewarna. Suatu
penelitian di Inggris menemukan bahwa menghilangkan zat aditif (pengawet
dan pewarna) dari makanan sekelompok anak usia 3 tahun dapat mengurangi
tingkat hiperaktivitas anak. Orangtua melaporkan anaknya menjadi tidak
terlalu hiperaktif, berbeda ketika makanan berpengawet disertakan kembali
dalam makanan anak. Berdasarkan hasil penelitian ini, peneliti menyimpulkan
bahwa jika tadinya terdapat 15% anak yang memiliki masalah terkait tingkah
laku hiperaktif, menghilangkan zat aditif pada makanan akan mengurangi
prevalensinya hingga sebesar 6%. (Sumber: Hellosehat.com)
Lingkungan Eksternal
Geografi
Ada beberapa hal yang menyebabkan Indomie bisa populer di negara
lain. lndomie tak hanya terkenal di Indonesia namun juga di negara
tetangga seperti Singapura, Malaysia, Hong Kong hingga Taiwan. Bahkan
telah menjangkau negara-negara baik di kawasan Eropa, Timur Tengah,
Afrika maupun Amerika. Indofood juga memiliki pabrik di sejumlah
negara, seperti di Malaysia, Saudi Arabia, Nigeria, Suria hingga Mesir.
Untuk di Nigeria sendiri Indomie menjadi makanan yang sangat populer.
Di Nigeria, Indomie diproduksi oleh De-United Foods Industries Ltd, anak
perusahaan Dufil Group, hasil joint venture Tolaram Group dari Singapura
dengan Group Salim dari Indonesia. Di pasarkannya Indomie di berbagai
negara bukan tanpa alasan, pada awalnya sasaran utama target pasarnya
adalah negara-negara yang memiliki jumlah tenaga kerja asal Indonesia
yang besar, seperti Arab Saudi, Taiwan, hingga Hong Kong. (Sumber:
Kompas.com)
Lingkungan Eksternal
Politik dan Hukum
Dua jaringan supermarket terbesar di Taiwan berhenti menjual produk mi
instan merek Indomie setelah pemerintah Taiwan menemukan bahan
pengawet yang dilarang di produk asal Indonesia. Pusat Keamanan Makanan
Taiwan telah menguji mi tersebut dan bakal menanyakannya terhadap
insiden tersebut ke para importir dan distributor. Importir dari Hong Kong
mengatakan mi-mi tersebut diperkirakan dibawa ke Thailand secara ilegal.
Pemerintah Taiwan mengumumkan menarik mi instan Indomie, Jumat.
Penarikan itu dilakukan setelah dua bahan pengawet terlarang, methyl p-
hydroxybenzoate dan benzoic acid, ditemukan di dalam Indomie. Bahan
pengawet tersebut hanya dibolehkan untuk kosmetik.
Bahan pengawet tersebut dilarang digunakan di makanan-makanan di
Taiwan, Kanada, dan Eropa. Jika bahan pengawet tersebut dikonsumsi, bisa
menyebabkan orang muntah. Bahkan, kalau bahan pengawet tersebut
dimakan untuk jangka waktu yang cukup lama atau dalam jumlah yang
banyak, itu bisa menyebabkan metabolic acidosis, sebuah kondisi akibat
terlalu banyak mengkonsumsi asam.
Lingkungan Eksternal
Politik dan Hukum
Importir Indomie di Taiwan, Fok Hing (HK) Trading, mengatakan mi
produk Indomie sudah memenuhi standar keamanan makanan di Hong
Kong maupun Badan Kesehatan Dunia (WHO). Fok Hing (HK) Trading
mengutip penilaian kualitas Indomie pada Juni yang menyatakan tidak
menemukan kandungan pengawet terlarang di Indomie. Sementara itu,
produsen Indomie di Indonesia, PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
(ICBP), mengatakan produk-produk mereka sudah memenuhi standar
internasional.
"ICBP menegaskan bahwa produk-produknya telah sesuai dengan
petunjuk global yang dibuat CODEX Alimentarius Commission, badan
standar makanan internasional. Kami sedang mengkaji situasi di Taiwan
terkait beberapa laporan tersebut dan akan mengambil langkah yang
diperlukan untuk melindungi konsumen kami di negara itu dan negara
lainnya," ujar Direktur ICBP Taufik Wiraatmadja dalam siaran pers di situs
Indofood. (Sumber: Tempo.co)
Lingkungan Eksternal
ANALISIS AUDIT INTERNAL
Analisis SWOT
1. Strength (kekuatan) Yaitu situasi ataupun kondisi yang
merupakan kekuatan dari suatu organisasi atau perusahaan pada
saat ini.
2. Weakness (kelemahan) Yaitu analisis kelemahan di dalam suatu
perusahaan atau organisasi yang menjadi kendala dalam
kemajuan suatu perusahaan atau organisasi.
3. Opportunity (peluang) Yaitu situasi atau kondisi yang merupakan
peluang diluar organisasi atau perusahaan dan memberikan
peluang berkembang bagi perusahaan dimasa depan.
4. Threat (ancaman) Yaitu tantangan atau ancaman yang harus
dihadapi oleh suatu perusahaan ataupun organisasi untuk
menghadapi berbagai macam faktor lingkungan yang tidak
menguntungkan pada suatu perusahaan yang menyebabkan
kemunduran.
ANALISIS AUDIT INTERNAL
KEKUATAN
• Keahlian dalam cita rasa Indonesia.
• Jangkauan distribusi luas (telah merambah pasar
internasional).
• Brand yang sudah dikenal oleh masyarakat Indonesia
terutama untuk produk mie instan
• Penjualan neto yang selalu meningkat dari tahun 2012-2016
• Selalu melakukan inovasi khususnya untuk produk mie
instan untuk menghasilkan cita rasa yang sesuai.
KELEMAHAN
• Harga relative lebih tinggi dibanding pesaing.
• Variasi produk khususnya mie instan terlalu banyak
yang ternyata kurang diminati di pasar.
PELUANG
• Melakukan ekspansi ke luar negeri.
• Melakukan join dengan perusahaan yang memiliki produk
yang sejenis.
• Melakukan diversifikasi terhadap produk lain.
• Pola hidup masyarakat akan mie instan yang cukup tinggi.
• Memanfaatkan e-bussiness dalam membantu
mengembangkan pangsa pasar dan memperkenalkan
produk melalui internet karena pengguna internet sama
seperti konsumen.
• Pertumbuhan pasar yang terus meningkat.
ANCAMAN
• Ketatnya persaingan yang dilakukan pesaing dalam hal iklan
maupun inovasi.
• Terus muncul pesaing-pesaing baru dengan produk yang
sama.
• Kemungkinan adanya anti MSG dan zat berbahaya lainnya.
Analisis SWOT
ANALISIS AUDIT INTERNAL
Internal Factor Evaluation (IFE
Matrix)
Internal Factor Evaluation (IFE Matrix)
merupakan salah satu langkah dalam
melaksanakan audit manajemen strategis
internal. IFE Matrix menyediakan informasi
penting bagi perumusan strategi. Alat
perumusan strategi ini meringkas dan
mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama
dalam area-area fungsional bisnis, dan juga
menjadi landasan untuk mengidentifikasi serta
mengevaluasi hubungan di antara area tersebut.
ANALISIS AUDIT INTERNAL
Key Internal Factor Bobot Peringkat
Nilai
Terimbang
STRENGTH
Varian produk beragam 0,2 4 0,8
Cita rasa produk, khususnya mie
instan beragam
0,2 4 0,8
Pendistribusian produk luas 0,2 4 0,8
Dukungan keuangan perusahaan
0,2 4 0,8
WEAKNESS
Produk memakai MSG 0,1 2 0,2
Manajemen kurang siap terhadap
perubahan
0,1 2 0,2
Total 1 3,6
 Ukuran Peringkat:
1 = Tidak Penting
2 = Sedikit Penting
3 = Penting
4 = Sangat Penting
 Ukuran Pembobotan:
1 = Tidak Kuat
2 = Sedikit Kuat
3 = Kuat
4 = Sangat Kuat
IFE MATRIX
ANALISIS AUDIT INTERNAL
 Berdasarkan matriks tersebut, nilai total Internal Factor Evaluation PT.
Indofood adalah sebesar 3,6. Hal ini menunjukan bahwa Indofood telah
berhasil mengatasi kelemahannya dengan baik. Dengan begitu, berarti
Indofood memiliki posisi Internal yang kuat (Strong Internal Posistion).
IFE MATRIX
ANALISIS AUDIT INTERNAL
ANALISIS AUDIT
EKSTERNAL
Faktor Eksternal Kunci Bobot Peringkat Nilai Tertimbang
Peluang
Pasar domestik dan global masih terbuka lebar untuk dimanfaatkan,
baik karena ekspansi daerah baru dan tingkat kelahiran yang cukup
tinggi. Pasar indomie di Nigeria memiliki 38 juta konsumen. Selain itu
juga Indomie di ekspor ke lebih dari 50 negara.
0,13 4 0,52
Naiknya permintaan, akibat menurunnya daya beli masyarkat yang
disebabkan oleh naiknya harga makanan pokok masyarakat di atas
10% namun upah minimum nasional hanya naik sebesar 10%.
0,1 3 0,3
Pola konsumsi masyarakat terhadap makanan instant yang tinggi,
dimana diperkirakan masyarakat yang memiliki gaya hidup ini sekitar
50% dari total populasi.
0,1 4 0,4
Perubahan teknologi yang lambat di industri mie 0,1 4 0,4
Upah pekerja yang rendah 0,06 2 0,12
ANALISIS AUDIT EKSTERNAL
MATRIX EVALUASI FAKTOR EKSTERNAL
Faktor Eksternal Kunci Bobot Peringkat Nilai Tertimbang
Ancaman
Adanya substitusi untuk makanan instant misalnya bubur instant dan
nasi instant
0,13 2 0,26
Kompetitor yang memiliki produk berkualitas dengan iklan yang
agresif
0,13 4 0,52
Kemungkinan adanya peraturan anti MSG dan zat berbahaya lainnya
serta ancaman UU anti monopoli (Pasal 52 ayat 2 UU Antimonopoli)
0,1 2 0,2
Tidak fokusnya varian produk yang diluncurkan 0,1 3 0,3
Total 1,00 3,02
MATRIX EVALUASI FAKTOR EKSTERNAL
ANALISIS AUDIT EKSTERNAL
Catatan:
Keterangan Penilaian:
1= tidak berpengaruh
2= sedikit berpengaruh
3= berpengaruh
4= sangat berpengaruh
Pada hasil quesioner yang kelompok kami lakukan dari total 10 orang adalah
sebagai berikut:
Keuntunggan
– Pasar Global yang terbuka lebar
8 dari 10 responden menjawab 4 (sangat berpengaruh)
– Naiknya permintaan akibat penurunan daya beli masyarakat
7 dari 10 responden menjawab 3 (sangat berpengaruh)
– Pola konsumen masyarakat
7 dari 10 responden menjawab 4 (berpengaruh)
– Perubahan teknologi pada industri mie
5 dari 10 responden menjawab 4 (berpengaruh)
– Upah kerja yang rendah
7 dari 10 menjawab 2 (sedikit berpengaruh)
Ancaman
– Adanya produk subtitusi
8 dari 10 responden menjawab 2 (sedikit berpengaruh)
– Kompetitor dengan produk berkualitas
8 dari 10 responden menjawab 4 (sangat berpengaruh)
– Adanya peraturan anti MSG
8 dari 10 responden menjawab 2 (sedikit berpengaruh)
CPM
– Iklan
6 dr 10 memberikan penilaian 4 untuk mie sedap dan 3 untuk indomie
– Kualitas produk
10 responden memberikan nilai 4 untuk indomie dan 3 untuk mie sedap
– Inovasi produk
Masing masing sama rata memilih nilai 4 untuk kedua produk
– Harga
6 dari 10 responden memberikan nilai 2 untuk indomie dan 3 untuk mie
sedap
– Kesetiaan pelanggan
9 dr 10 memilih indomie dengan nilai 3 dan mie sedap dengan nilai 2
– Ekspansi global
10 responden memilih indomie dengan nilai 3 dan mie sedap 2
– Bahan baku
6 memberi nilai 3 pada indomie dan 2 untuk mie sedap
– Distribusi penjualan
8 dr 10 memilih memberi nilai 3 untuk indomie dan 2 untuk mie sedap
*inovasi produk merupakan pertimbangan yang sangat penting bagi pelanggan
dalam menentukan minat belinya, pekanggan akan melihat dengan mencari
informasi lebih detail mengenai produk pilihan mereka. Inovasi produk memiliki
respon yang sangat baik bagi masyarakat dalam mempengaruhi minat beli.
Indomie Mie Sedap
No Critical Succes Factor Bobot Peringkat Nilai Peringkat Nilai
1 Iklan 0,16 3 0,48 4 0,8
2 Kualitas Produk 0,16 4 0,64 3 0,45
3 Inovasi Produk 0,12 4 0,48 4 0,6
4 Kekompetitifan Harga 0,12 2 0,24 3 0,45
5 Kesetiaan Pelanggan 0,12 3 0,36 2 0,2
6 Ekspansi Global 0,12 3 0,36 2 0,1
7 Ketersediaan Bahan baku 0,12 3 0,36 2 0,2
8 Distribusi Penjualan 0,08 3 0,24 2 0,2
Total 1,00 3,16 3,00
MATRIX PROFIL KOMPETITIF
Pada tabel tersebut terbukti bahwa PT Indofood memiliki keunggulan kompetitif terbesar
berasal dari Iklan dan Inovasi produk, sehingga para konsumen lebih memilih produk Indofood
daripada produk lainnya.
ANALISIS AUDIT EKSTERNAL
Pendapatan Ekspor
Kuartal I-2016 : Rp 1,21 triliun.
Kuartal I-2015 : Rp 1,24 triliun.
Kuartal I-2014 : Rp 1.22 triliun.
Penjualan ekspor di luar negeri masih belum maksimal
khususnya di Eropa, namun PT Indofood terus melakukan
inovasi dan strategi agar tingkat penjualan ekspor meningkat.
TUJUAN JANGKA PANJANG
• Tujuan jangka panjang dari Indomie adalah menguasai pasar mie instant di
Indonesia. Tujuan jangka panjang indomie di topang oleh tujuan-tujuan
strategisnya yaitu :
 Menghadirkan mie instan yang berkualitas namun dengan harga yang
terjangkau
 Memelihara kesetiaan pelanggan dan distributor
 Memberikan harga yang kompetitif dengan menekan biaya produksi
melalui penghematan biaya dari hulu sampai hilir (dari supplier sampai
distributor)
• Selain itu, indomie pun menggunakan tujuan keuangan sebagai gambaran
tercapainya tujuan strategis dan tujuan jangka panjang. Misalnya saat
profit menurun akibat pangsa pasar yang menurun, maka hal tersebut
secara kuat mengindikasikan bahwa tujuan strategisnya (berupa penjualan
dan kesetiaan pelanggan) terganggu. Oleh karena itu diperlukan sinergi
antara pencapaian tujuan keuangan dan tujuan strategis untuk meraih
tujuan jangka panjang.
STRATEGI PT. INDOFOOD
SUKSES MAKMUR, Tbk
Strategi Generik
Strategi
Integrasi
Strategi ini mengharuskan perusahaan melakukan
pengawasan yang lebih dari distributor, pemasok
dan pesaing.
Memerlukan upaya intensif untuk meningkatkan
posisi kompetitif perusahaan melalui produk yang
sudah ada.
Dimaksudkan untuk menambah produk baru.
Dilakukan untuk menyelamatkan perusahaan yang
terlepas dari kerugian yang lebih besar atau dengan
kata lain untuk menghindari kebangkrutan
perusahaan.
Strategi Insentif
Strategi
Diversifikasi
Strategi
Defensif
Strategi PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk
1. Meningkatkan budaya inovasi rasa dan produk dengan target pasar yang berbeda untuk
mendorong pertumbuhan dan mempertahankan posisi kepemimpinan pasarnya.
2. Membangun pabrik-pabrik baru untuk pendistribusian produk secara efektif dan efisien
kepada konsumen.
3. Membangun gudang-gudang baru guna meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan rantai
pasokan dan meningkatkan kegiatan operasional bagian pergudangan (persediaan)
sehingga meningkatkan posisinya di pasar (tradisional dan modern).
4. Memperluas jaringan distribusi (ke daerah terpencil). Dan memasarkan produk ke pasar
dalam negeri maupun internasional.
5. Promosi melalui media elektronik guna mengupayakan brand product kepada konsumen
(agar posisinya semakin kuat pda brand image konsumen).
EKSPANSI
EKSPANSI PASAR
Alasan PT. Indofood Sukses
Makmur Tbk melakukan
ekspansi pasar
Indofood gencar
melakukan penetrasi
pasar
Mempertahankan
eksistensi perusahaan
Menaikkan saham atau
pendapatan perusahaan
No Negara Strategi Internasional
1 Eropa Bagi Indofood, pilihan masuk pasar Turki tak sekadar menambah negara tujuan
ekspor baru. Perusahaan tersebut punya misi menjadikan Turki sebagai pintu
gerbang masuk pasar Eropa
2 Timur Tengah Di Mesir, Indomie hadir lewat perusahaan patungan Salim Wazaran Abu Alata Co.
Ltd. Perusahaan patungan ini kemudian mulai membangun fasilitas produksi pada 10
tahun silam, dan mulai berproduuksi pada 2009. Saat ini pabrik Indomie di Mesir
menyerap 1.000 tenaga kerja.
3 Afrika Di Afrika, Indomie diproduksi oleh Dufil Prima Foods Plc. Membangun pabrik-pabrik
baru.
4 Asia Di Malaysia, Indofood mulai menancapkan kuku bisnisnya dengan membeli fasilitas
produksi mie instan milik perusahaan mie Malaysia Medan Pulangan Sdn Bhd senilai
juta ringgit Malaysia pada Juni 2006
EKSPANSI PASAR
Secara garis besar, perusahaan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk memperluas pasar dengan cara membangun
pabrik-pabrik baru di berbagai negara, bekerjasama dengan perusahaan lain, mengakuisisi perusahaan,
membangun brand dengan jingle, serta melakukan join venture.
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
No Program CSR Area CSR Bidang CSR Sikap CSR
Perusahaan
1 Memberikan beasiswa bagi anak-anak
karyawan yang berprestasi
Pengembangan SDM Masyarakat Proaktif
2 Mengembangkan program-program
kemitraan pertanian secara keberlanjutan
Peningkatan Nilai
Ekonomi
Masyarakat Proaktif
3 Menyediakan posko dapur umum berupa
mie instan, biskuit dan lain-lain di lokasi
bencana
Solidaritas Kemanusiaan Masyarakat Proaktif
4 Program Safari Ramadhan dilaksanakan
untuk memperingati hari raya
kemenangan Ramadhan
Partisipasi Aktif dalam
Kegiatan Komunitas
Komunitas Proaktif
5 menerapkan praktik-praktik kantor ramah
lingkungan pada pabrik-pabrik dalam
lingkungan Grup CBP seperti Reduce,
Reuse, serta Recycle
Kelestarian Lingkungan Lingkungan Proaktif
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
No Program CSR Area CSR Bidang CSR Sikap CSR
Perusahaan
6 Mengadakan Aksi Tanam Mangrove sebanyak 2.000
pohon guna membantu melestarikan dan menjaga
lingkungan pesisir pantai utara Jakarta
Kelestarian
Lingkungan
Lingkungan Proaktif
7 Program Penanaman Pohon yang dilakukan oleh
karyawan bekerja sama dengan sekolah-sekolah
setempat
Kelestarian
Lingkungan
Lingkungan Proaktif
8 program dan inisiatif pelatihan bagi para karyawan Stakeholders Karyawan Proaktif
9 meningkatkan kandungan gizi pada produk
makanannya, termasuk dengan melakukan
fortifikasi atas beberapa produknya dengan berbagai
nutrisi, seperti vitamin A, asam folat, zat besi, zinc dan
iodine, untuk membantu mengatasi masalah
kekurangan gizi
Stakeholders Konsumen Proaktif
10 Memberikan produk bermutu dan layanan yang dapat
diandalkan, serta dengan mendengarkan masukan
konsumen melalui Indofood Costumer Career
Stakeholders Konsumen Akomodatif
ETIKA BISNIS
ETIKA PERUSAHAAN
TERHADAP KARYAWAN
– Indofood berkomitmen melakukan praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab,
mengembangkan skill dan pengetahuan serta memperhatikan kesejahteraan karyawannya
– Perseroan menawarkan kesempatan yang sama dan setara bagi setiap karyawan untuk
mengembangkan karir mereka.
– Karyawan direkrut berdasarkan keterampilan dan kemampuan yang dimiliki, dan penugasan
diberikan tanpa memperhatikan latar belakang suku, agama, gender maupun karakter individual
lainnya.
– Hubungan industrial kami diperkuat melalui Perjanjian Kerja Bersama dengan Serikat Buruh dan
pembaharuan kebijakan dan peraturan ketenagakerjaan Perseroan.
– Praktik mempekerjakan anak-anak dan praktik kerja paksa dilarang di seluruh unit operasional.
ETIKA KARYAWAN TERHADAP
PERUSAHAAN
– Seluruh karyawan diharapkan menghindarkan diri dari kegiatan
pribadi dan kepentingan finansial yang dapat menyebabkan benturan
kepentingan dengan tanggungjawab terhadap perseroan. Seluruh
karyawan Indofood tidak dibenarkan mencari keuntungan pribadi
atau bagi orang lain melalui penyalahgunaan kedudukan mereka.
– Mematuhi hukum dan peraturan masing-masing negara di tempat
mereka melaksanakan usahanya.
ISU ETIKA BISNIS
Kasus Indomie yang mendapat larangan untuk beredar di Taiwan karena disebut mengandung bahan
pengawet yang berbahaya bagi manusia dan ditarik dari peredaran. Zat yang terkandung dalam
Indomie adalah methyl parahydroxybenzoate dan benzoic acid (asam benzoat). Kedua zat tersebut
biasanya hanya boleh digunakan untuk membuat kosmetik, dan pada Jumat (08/10/2010) pihak
Taiwan telah memutuskan untuk menarik semua jenis produk Indomie dari peredaran. Di Hongkong,
dua supermarket terkenal juga untuk sementara waktu tidak memasarkan produk dari Indomie.
Berdasarkan kasus tersebut, PT. Indofood memperbaharui nilai-nilai yang perlu ditanamkan dalam
perusahaan.
“Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami menjalankan usaha kami dengan menjunjung
tinggi integritas; Kami menghargai seluruh pemangku kepentingan dan secara bersama-sama
membangun kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi yang berkelanjutan.”
Sumber: Website PT. Indofood Sukses Makmur Tbk

More Related Content

What's hot

Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur TbkManajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Wily Yoga
 
Power point smk penjualan usaha kue
Power point smk penjualan usaha kuePower point smk penjualan usaha kue
Power point smk penjualan usaha kue
Jack Mclean
 
Manajemen keuangan part 2 of 5
Manajemen keuangan part 2 of 5Manajemen keuangan part 2 of 5
Manajemen keuangan part 2 of 5
Judianto Nugroho
 
Presentation bisnis plan
Presentation bisnis planPresentation bisnis plan
Presentation bisnis plan
Dita Ovita
 
Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5
Judianto Nugroho
 
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo TbkAnalisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Elsia Rahyuani
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
gilang dwi jatnika
 
analisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesiaanalisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesia
Elsa Rahmi Husin
 
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT GaramStudi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
siti nurlaeli
 
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis Mahasiswa
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis MahasiswaContoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis Mahasiswa
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis Mahasiswa
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Peramalan Forecasting
Peramalan ForecastingPeramalan Forecasting
Peramalan Forecasting
INDAHMAWARNI1
 
PROPOSAL PENELITIAN EKONOMI MANAJEMEN PEMASARAN
PROPOSAL PENELITIAN EKONOMI MANAJEMEN PEMASARAN PROPOSAL PENELITIAN EKONOMI MANAJEMEN PEMASARAN
PROPOSAL PENELITIAN EKONOMI MANAJEMEN PEMASARAN
SyaifLasvera Eroer
 
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawanBab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Kartika Lukitasari
 
Strategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalStrategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen Operasional
IkkaW
 
Tugas perilaku konsumen mengenai iklan
Tugas perilaku konsumen mengenai iklanTugas perilaku konsumen mengenai iklan
Tugas perilaku konsumen mengenai iklanHartono Ikawy
 
memasuki pasar global
memasuki pasar globalmemasuki pasar global
memasuki pasar global
Deni Sofian
 
1.manajemen operasional
1.manajemen operasional1.manajemen operasional
1.manajemen operasional
Feranita Ulzhany
 
makalah analis proses bisnis PT WINGS
makalah analis proses bisnis PT WINGSmakalah analis proses bisnis PT WINGS
makalah analis proses bisnis PT WINGS
Hendra Kurniawan
 
Bahan lengkap
Bahan lengkapBahan lengkap
Bahan lengkap
Sri Rahayu
 
Manajemen Strategis Internasional
Manajemen Strategis InternasionalManajemen Strategis Internasional
Manajemen Strategis Internasional
Nony Saraswati Gendis
 

What's hot (20)

Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur TbkManajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
 
Power point smk penjualan usaha kue
Power point smk penjualan usaha kuePower point smk penjualan usaha kue
Power point smk penjualan usaha kue
 
Manajemen keuangan part 2 of 5
Manajemen keuangan part 2 of 5Manajemen keuangan part 2 of 5
Manajemen keuangan part 2 of 5
 
Presentation bisnis plan
Presentation bisnis planPresentation bisnis plan
Presentation bisnis plan
 
Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5
 
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo TbkAnalisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
 
analisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesiaanalisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesia
 
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT GaramStudi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
 
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis Mahasiswa
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis MahasiswaContoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis Mahasiswa
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis Mahasiswa
 
Peramalan Forecasting
Peramalan ForecastingPeramalan Forecasting
Peramalan Forecasting
 
PROPOSAL PENELITIAN EKONOMI MANAJEMEN PEMASARAN
PROPOSAL PENELITIAN EKONOMI MANAJEMEN PEMASARAN PROPOSAL PENELITIAN EKONOMI MANAJEMEN PEMASARAN
PROPOSAL PENELITIAN EKONOMI MANAJEMEN PEMASARAN
 
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawanBab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
 
Strategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalStrategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen Operasional
 
Tugas perilaku konsumen mengenai iklan
Tugas perilaku konsumen mengenai iklanTugas perilaku konsumen mengenai iklan
Tugas perilaku konsumen mengenai iklan
 
memasuki pasar global
memasuki pasar globalmemasuki pasar global
memasuki pasar global
 
1.manajemen operasional
1.manajemen operasional1.manajemen operasional
1.manajemen operasional
 
makalah analis proses bisnis PT WINGS
makalah analis proses bisnis PT WINGSmakalah analis proses bisnis PT WINGS
makalah analis proses bisnis PT WINGS
 
Bahan lengkap
Bahan lengkapBahan lengkap
Bahan lengkap
 
Manajemen Strategis Internasional
Manajemen Strategis InternasionalManajemen Strategis Internasional
Manajemen Strategis Internasional
 

Similar to Analisis PT Indofood kelompok 3

Pt nippon indosari corpindo tbk
Pt nippon indosari corpindo tbkPt nippon indosari corpindo tbk
Pt nippon indosari corpindo tbk
Desi Mustopa
 
Ppt lingkungan pemasaran
Ppt lingkungan pemasaranPpt lingkungan pemasaran
Ppt lingkungan pemasaran
LauraNirma
 
Kelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbk
Kelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbkKelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbk
Kelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbk
resyamawaranti65
 
Analisa Product Market Indofood.pptx
Analisa Product Market Indofood.pptxAnalisa Product Market Indofood.pptx
Analisa Product Market Indofood.pptx
KresnaEkaSaputra
 
Analisis SWOT and Matrix Space PT Indofood
Analisis SWOT and Matrix Space PT IndofoodAnalisis SWOT and Matrix Space PT Indofood
Analisis SWOT and Matrix Space PT Indofood
Alfrianty Sauran
 
Indofood
IndofoodIndofood
Indofood
Yusuf Manuhutu
 
Bab i 1 emp
Bab i 1 empBab i 1 emp
Bab i 1 emp
eqa satria
 
Tugas Geografi Kelas 11 : Industri Berkelanjutan
Tugas Geografi Kelas 11 : Industri BerkelanjutanTugas Geografi Kelas 11 : Industri Berkelanjutan
Tugas Geografi Kelas 11 : Industri Berkelanjutan
Nadhira Felicia
 
Hbl tugas 3, megi irianti pariakan, prof. hapzi ali, universitas mercubuana
Hbl tugas 3, megi irianti pariakan, prof. hapzi ali, universitas mercubuanaHbl tugas 3, megi irianti pariakan, prof. hapzi ali, universitas mercubuana
Hbl tugas 3, megi irianti pariakan, prof. hapzi ali, universitas mercubuana
megiirianti083
 
Tugas psikologi industri
Tugas psikologi industriTugas psikologi industri
Tugas psikologi industri
magdalena praharani
 
Print penjelasan struktur
Print penjelasan strukturPrint penjelasan struktur
Print penjelasan struktur
Ika Astrya Pertiwi
 
Tugas makalah spm
Tugas makalah spmTugas makalah spm
Tugas makalah spm
Elvira Elvira
 
PPT_A_Kel 9 _ Ahmad Izzat Albi istafa_225150207111013.pdf
PPT_A_Kel 9 _ Ahmad Izzat Albi istafa_225150207111013.pdfPPT_A_Kel 9 _ Ahmad Izzat Albi istafa_225150207111013.pdf
PPT_A_Kel 9 _ Ahmad Izzat Albi istafa_225150207111013.pdf
IzzatAlbi
 
Agroindustri
AgroindustriAgroindustri
Agroindustri
Novia Wijarningrum
 
Laporan Kunjungan Industri Pocari Sweat dan Indofood
Laporan Kunjungan Industri Pocari Sweat dan IndofoodLaporan Kunjungan Industri Pocari Sweat dan Indofood
Laporan Kunjungan Industri Pocari Sweat dan IndofoodMelina Eka
 
sim LU'LU SANIYAH U, HAPZI ALI, Tugas word UAS EL (analisis dan perancangan s...
sim LU'LU SANIYAH U, HAPZI ALI, Tugas word UAS EL (analisis dan perancangan s...sim LU'LU SANIYAH U, HAPZI ALI, Tugas word UAS EL (analisis dan perancangan s...
sim LU'LU SANIYAH U, HAPZI ALI, Tugas word UAS EL (analisis dan perancangan s...
lulu saniyah ulfa
 
Contoh Proposal
Contoh ProposalContoh Proposal
Contoh Proposal
kartika purwandari
 
CONTOH MAKALAH KEWIRAUSAHAAN -.pdf
CONTOH MAKALAH KEWIRAUSAHAAN -.pdfCONTOH MAKALAH KEWIRAUSAHAAN -.pdf
CONTOH MAKALAH KEWIRAUSAHAAN -.pdf
ShofiaAulia3
 
Business Plan Raja Keripik
Business Plan Raja KeripikBusiness Plan Raja Keripik
Business Plan Raja Keripik
AldiyansahSuryanto
 
sim, lulu saniyah ulfa, hapzi ali, tugas word UAS (analisis dan sistem inform...
sim, lulu saniyah ulfa, hapzi ali, tugas word UAS (analisis dan sistem inform...sim, lulu saniyah ulfa, hapzi ali, tugas word UAS (analisis dan sistem inform...
sim, lulu saniyah ulfa, hapzi ali, tugas word UAS (analisis dan sistem inform...
lulu saniyah ulfa
 

Similar to Analisis PT Indofood kelompok 3 (20)

Pt nippon indosari corpindo tbk
Pt nippon indosari corpindo tbkPt nippon indosari corpindo tbk
Pt nippon indosari corpindo tbk
 
Ppt lingkungan pemasaran
Ppt lingkungan pemasaranPpt lingkungan pemasaran
Ppt lingkungan pemasaran
 
Kelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbk
Kelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbkKelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbk
Kelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbk
 
Analisa Product Market Indofood.pptx
Analisa Product Market Indofood.pptxAnalisa Product Market Indofood.pptx
Analisa Product Market Indofood.pptx
 
Analisis SWOT and Matrix Space PT Indofood
Analisis SWOT and Matrix Space PT IndofoodAnalisis SWOT and Matrix Space PT Indofood
Analisis SWOT and Matrix Space PT Indofood
 
Indofood
IndofoodIndofood
Indofood
 
Bab i 1 emp
Bab i 1 empBab i 1 emp
Bab i 1 emp
 
Tugas Geografi Kelas 11 : Industri Berkelanjutan
Tugas Geografi Kelas 11 : Industri BerkelanjutanTugas Geografi Kelas 11 : Industri Berkelanjutan
Tugas Geografi Kelas 11 : Industri Berkelanjutan
 
Hbl tugas 3, megi irianti pariakan, prof. hapzi ali, universitas mercubuana
Hbl tugas 3, megi irianti pariakan, prof. hapzi ali, universitas mercubuanaHbl tugas 3, megi irianti pariakan, prof. hapzi ali, universitas mercubuana
Hbl tugas 3, megi irianti pariakan, prof. hapzi ali, universitas mercubuana
 
Tugas psikologi industri
Tugas psikologi industriTugas psikologi industri
Tugas psikologi industri
 
Print penjelasan struktur
Print penjelasan strukturPrint penjelasan struktur
Print penjelasan struktur
 
Tugas makalah spm
Tugas makalah spmTugas makalah spm
Tugas makalah spm
 
PPT_A_Kel 9 _ Ahmad Izzat Albi istafa_225150207111013.pdf
PPT_A_Kel 9 _ Ahmad Izzat Albi istafa_225150207111013.pdfPPT_A_Kel 9 _ Ahmad Izzat Albi istafa_225150207111013.pdf
PPT_A_Kel 9 _ Ahmad Izzat Albi istafa_225150207111013.pdf
 
Agroindustri
AgroindustriAgroindustri
Agroindustri
 
Laporan Kunjungan Industri Pocari Sweat dan Indofood
Laporan Kunjungan Industri Pocari Sweat dan IndofoodLaporan Kunjungan Industri Pocari Sweat dan Indofood
Laporan Kunjungan Industri Pocari Sweat dan Indofood
 
sim LU'LU SANIYAH U, HAPZI ALI, Tugas word UAS EL (analisis dan perancangan s...
sim LU'LU SANIYAH U, HAPZI ALI, Tugas word UAS EL (analisis dan perancangan s...sim LU'LU SANIYAH U, HAPZI ALI, Tugas word UAS EL (analisis dan perancangan s...
sim LU'LU SANIYAH U, HAPZI ALI, Tugas word UAS EL (analisis dan perancangan s...
 
Contoh Proposal
Contoh ProposalContoh Proposal
Contoh Proposal
 
CONTOH MAKALAH KEWIRAUSAHAAN -.pdf
CONTOH MAKALAH KEWIRAUSAHAAN -.pdfCONTOH MAKALAH KEWIRAUSAHAAN -.pdf
CONTOH MAKALAH KEWIRAUSAHAAN -.pdf
 
Business Plan Raja Keripik
Business Plan Raja KeripikBusiness Plan Raja Keripik
Business Plan Raja Keripik
 
sim, lulu saniyah ulfa, hapzi ali, tugas word UAS (analisis dan sistem inform...
sim, lulu saniyah ulfa, hapzi ali, tugas word UAS (analisis dan sistem inform...sim, lulu saniyah ulfa, hapzi ali, tugas word UAS (analisis dan sistem inform...
sim, lulu saniyah ulfa, hapzi ali, tugas word UAS (analisis dan sistem inform...
 

Recently uploaded

template undangan Walimatul Khitan 2 seri.docx
template undangan Walimatul Khitan 2 seri.docxtemplate undangan Walimatul Khitan 2 seri.docx
template undangan Walimatul Khitan 2 seri.docx
ansproduction72
 
Tugas DIT Supervisor K3 - Sidik Permana Putra.pptx
Tugas DIT Supervisor K3 - Sidik Permana Putra.pptxTugas DIT Supervisor K3 - Sidik Permana Putra.pptx
Tugas DIT Supervisor K3 - Sidik Permana Putra.pptx
SunakonSulistya
 
Materi pokok dan media pembelajaran ekosistem ipa
Materi pokok dan media pembelajaran ekosistem ipaMateri pokok dan media pembelajaran ekosistem ipa
Materi pokok dan media pembelajaran ekosistem ipa
sarahshintia630
 
Bahan_Ajar_Pelatihan Inda SKLNP_Tahunan_2024-1.pptx
Bahan_Ajar_Pelatihan Inda SKLNP_Tahunan_2024-1.pptxBahan_Ajar_Pelatihan Inda SKLNP_Tahunan_2024-1.pptx
Bahan_Ajar_Pelatihan Inda SKLNP_Tahunan_2024-1.pptx
dwiagus41
 
JAWABAN PMM. guru kemendikbud tahun pelajaran 2024
JAWABAN PMM. guru kemendikbud tahun pelajaran 2024JAWABAN PMM. guru kemendikbud tahun pelajaran 2024
JAWABAN PMM. guru kemendikbud tahun pelajaran 2024
TeguhWinarno6
 
"Jodoh Menurut Prespektif Al-Quran" (Kajian Tasir Ibnu Katsir Surah An-Nur ay...
"Jodoh Menurut Prespektif Al-Quran" (Kajian Tasir Ibnu Katsir Surah An-Nur ay..."Jodoh Menurut Prespektif Al-Quran" (Kajian Tasir Ibnu Katsir Surah An-Nur ay...
"Jodoh Menurut Prespektif Al-Quran" (Kajian Tasir Ibnu Katsir Surah An-Nur ay...
Muhammad Nur Hadi
 
Materi lokmin klaster 4 puskesmas gajah 1
Materi lokmin klaster 4 puskesmas gajah 1Materi lokmin klaster 4 puskesmas gajah 1
Materi lokmin klaster 4 puskesmas gajah 1
RizkyAji15
 
PPT TAP KEL 3.pptx model pembelajaran ahir
PPT TAP KEL 3.pptx model pembelajaran ahirPPT TAP KEL 3.pptx model pembelajaran ahir
PPT TAP KEL 3.pptx model pembelajaran ahir
yardsport
 
PPT PERTEMUAN VALIDASI DAN EVALUASI USIA PRODUKTIF DAN LANSIA.ppt
PPT PERTEMUAN VALIDASI DAN EVALUASI USIA PRODUKTIF DAN LANSIA.pptPPT PERTEMUAN VALIDASI DAN EVALUASI USIA PRODUKTIF DAN LANSIA.ppt
PPT PERTEMUAN VALIDASI DAN EVALUASI USIA PRODUKTIF DAN LANSIA.ppt
WewikAyuPrimaDewi
 
CONTOH CATATAN OBSERVASI KEPALA SEKOLAH.docx
CONTOH CATATAN OBSERVASI KEPALA SEKOLAH.docxCONTOH CATATAN OBSERVASI KEPALA SEKOLAH.docx
CONTOH CATATAN OBSERVASI KEPALA SEKOLAH.docx
WagKuza
 
Presentasi Luring (8JP)_ Refleksi Tahunan (1).pptx
Presentasi Luring (8JP)_ Refleksi Tahunan  (1).pptxPresentasi Luring (8JP)_ Refleksi Tahunan  (1).pptx
Presentasi Luring (8JP)_ Refleksi Tahunan (1).pptx
muhammadfauzi951
 
pemenuhan SKP dokter 552024 surabaya.pdf
pemenuhan SKP dokter 552024 surabaya.pdfpemenuhan SKP dokter 552024 surabaya.pdf
pemenuhan SKP dokter 552024 surabaya.pdf
fuji226200
 

Recently uploaded (12)

template undangan Walimatul Khitan 2 seri.docx
template undangan Walimatul Khitan 2 seri.docxtemplate undangan Walimatul Khitan 2 seri.docx
template undangan Walimatul Khitan 2 seri.docx
 
Tugas DIT Supervisor K3 - Sidik Permana Putra.pptx
Tugas DIT Supervisor K3 - Sidik Permana Putra.pptxTugas DIT Supervisor K3 - Sidik Permana Putra.pptx
Tugas DIT Supervisor K3 - Sidik Permana Putra.pptx
 
Materi pokok dan media pembelajaran ekosistem ipa
Materi pokok dan media pembelajaran ekosistem ipaMateri pokok dan media pembelajaran ekosistem ipa
Materi pokok dan media pembelajaran ekosistem ipa
 
Bahan_Ajar_Pelatihan Inda SKLNP_Tahunan_2024-1.pptx
Bahan_Ajar_Pelatihan Inda SKLNP_Tahunan_2024-1.pptxBahan_Ajar_Pelatihan Inda SKLNP_Tahunan_2024-1.pptx
Bahan_Ajar_Pelatihan Inda SKLNP_Tahunan_2024-1.pptx
 
JAWABAN PMM. guru kemendikbud tahun pelajaran 2024
JAWABAN PMM. guru kemendikbud tahun pelajaran 2024JAWABAN PMM. guru kemendikbud tahun pelajaran 2024
JAWABAN PMM. guru kemendikbud tahun pelajaran 2024
 
"Jodoh Menurut Prespektif Al-Quran" (Kajian Tasir Ibnu Katsir Surah An-Nur ay...
"Jodoh Menurut Prespektif Al-Quran" (Kajian Tasir Ibnu Katsir Surah An-Nur ay..."Jodoh Menurut Prespektif Al-Quran" (Kajian Tasir Ibnu Katsir Surah An-Nur ay...
"Jodoh Menurut Prespektif Al-Quran" (Kajian Tasir Ibnu Katsir Surah An-Nur ay...
 
Materi lokmin klaster 4 puskesmas gajah 1
Materi lokmin klaster 4 puskesmas gajah 1Materi lokmin klaster 4 puskesmas gajah 1
Materi lokmin klaster 4 puskesmas gajah 1
 
PPT TAP KEL 3.pptx model pembelajaran ahir
PPT TAP KEL 3.pptx model pembelajaran ahirPPT TAP KEL 3.pptx model pembelajaran ahir
PPT TAP KEL 3.pptx model pembelajaran ahir
 
PPT PERTEMUAN VALIDASI DAN EVALUASI USIA PRODUKTIF DAN LANSIA.ppt
PPT PERTEMUAN VALIDASI DAN EVALUASI USIA PRODUKTIF DAN LANSIA.pptPPT PERTEMUAN VALIDASI DAN EVALUASI USIA PRODUKTIF DAN LANSIA.ppt
PPT PERTEMUAN VALIDASI DAN EVALUASI USIA PRODUKTIF DAN LANSIA.ppt
 
CONTOH CATATAN OBSERVASI KEPALA SEKOLAH.docx
CONTOH CATATAN OBSERVASI KEPALA SEKOLAH.docxCONTOH CATATAN OBSERVASI KEPALA SEKOLAH.docx
CONTOH CATATAN OBSERVASI KEPALA SEKOLAH.docx
 
Presentasi Luring (8JP)_ Refleksi Tahunan (1).pptx
Presentasi Luring (8JP)_ Refleksi Tahunan  (1).pptxPresentasi Luring (8JP)_ Refleksi Tahunan  (1).pptx
Presentasi Luring (8JP)_ Refleksi Tahunan (1).pptx
 
pemenuhan SKP dokter 552024 surabaya.pdf
pemenuhan SKP dokter 552024 surabaya.pdfpemenuhan SKP dokter 552024 surabaya.pdf
pemenuhan SKP dokter 552024 surabaya.pdf
 

Analisis PT Indofood kelompok 3

  • 1. Analisis PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Kelompok 3 1. Hezqi Trevian (1402144102) 2. Ivan Dwi Nugraha (1402144187) 3. Nita Nur Afni (1402144024) 4. Citra Kartika Ayudia (1402144037) 5. Novi Lufita (1402144055) 6. Yolandha Ayudya F. (1402144066) 7. Ni Luh Gede Sri Fajaryani (1402144162) 8. Dandy Putra L (1402144174) 9. Fithrishiyam Aulia R. (1402144180) 10. Rosyida Alfi Qonitin (1402144181)
  • 2. Profil Perusahaan • Perusahaan ini didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma pada tanggal 14 Agustus 1990 oleh Sudono Salim. Pada tanggal 5 Februari 1994 Perseroan mengubah namanya yang semula PT Panganjaya Intikusuma menjadi PT Indofood Sukses Makmur. • Pada awalnya, PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah perusahaan yang bergerak dibidang pengolahan makanan dan minuman yang didirikan pada tahun 1971. • Namun pada saat ini, perusahaan ini memliki 36 pabrik, lebih dari 10 merek dengan 150 rasa dan tipe distributor yang melayani hampir 150.000 outlet.
  • 3. Tujuan Tujuan didirikannya PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Bandung adalah : 1. Memperluas bidang usaha secara terus menerus melalui bidang usaha internal maupun pengembangan usaha strategis; 2. Mengurangi biaya transportasi; 3. Selalu meningkatkan kesejahteraan karyawan; 4. Mensuplai daerah lain yang selalu kekurangan persediaan barang; 5. Berperan serta dalam pelestarian lingkungan hidup dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
  • 5. MATRIKS EVALUASI VISI PERUSAHAAN VISI Graphic Directional Focused Flexible Desirable Feasible Easy to Communicate PT INDOFOOD Perusahaan total food solution √ √ √ √ √ √ √ PT WINGS FOOD Berusaha untuk dapat memenuhi KEPUASAN PELANGGAN √ √ √ - √ √ √ PT SUPRAMA perusahaan mi dan makanan alternatif terbaik di Indonesia dan diakui oleh pasar dunia √ - - √ √ √ √
  • 6. ANALISIS VISI VISI : Perusahaan total food solution.  Dilihat dari Visi PT Indofood yang ingin menjadi perusahaan total food solution, PT Indofood telah menjadi salah satu solusi pangan yang ada di dunia khususnya Indonesia dengan harga relatif terjangkau dan kualitas produknya sehingga peminat nya pun besar. Dari visi PT Indofood tersebut sesuai dengan Fenomena-fenomena yang beredar secara global.
  • 7. MATRIKS EVALUASI MISI PERUSAHAAN MISI PELANGGAN PRODUK PASAR TEKNOLOGI PROFITABILITAS PT INDOFOOD Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan √ √ √ _ √ Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi kami - √ - √ - Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan √ √ √ - √ PT WINGS FOOD Untuk mencapai Visi perusahaan, kami menerapkan policy dalam: – Kualitas Produk – Effisiensi Produksi – Disiplin Waktu dan Konsistensi dalam Quality √ √ √ - √ PT SUPRAMA memberi kontribusi dalam hidup konsumen, karyawan dan masyarakat sekitar dengan menjamin mutu produk dan pelayanan. √ √ √ √ -
  • 8. ANALISIS MISI – Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan  PT Indofood berkomitmen untuk selalu menyediakan kebutuhan pangan – Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi kami  Untuk tercapainya visi PT Indofood meningkatkan sumber daya agar hasil kinerja nya maksimal – Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan  Kontribusi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan menjadi prioritas PT Indofood dalam menjalani bisnisnya.
  • 10. PRODUCT – Noodles Divisi Mi Instan merupakan salah satu produsen mi instan terbesar di dunia dan menjadi pemimpin pasar di Indonesia. Consumer Branded Products Group
  • 11. – Dairy Divisi Dairy dijalankan oleh Indolakto, anak perusahaan yang sahamnya dimiliki oleh ICBP secara tidak langsung, dan merupakan salah satu produsen produk dairy terkemuka di Indonesia. PRODUCT Consumer Branded Products Group
  • 12. – Snack Foods Divisi Makanan Ringan terdiri dari dua unit usaha, yakni makanan ringan dan biskuit. PRODUCT Consumer Branded Products Group
  • 13. – Food Seasonings Divisi Penyedap Makanan memproduksi berbagai macam produk kuliner seperti kecap, saus sambal, saus tomat, paste instant seasonings untuk kebutuhan Grup Indofood dan PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (“NICI”), yang merupakan perusahaan patungan antara Nestlé S.A. dan ICBP PRODUCT Consumer Branded Products Group
  • 14. – Nutrition & Special Foods Divisi Nutrisi & Makanan Khusus merupakan salah satu pemain terkemuka di industri makanan bayi di Indonesia. PRODUCT Consumer Branded Products Group
  • 15. – Beverages Divisi Minuman dijalankan oleh dua perusahaan patungan antara Asahi dan ICBP, yaitu PT Indofood Asahi Sukses Beverage (“IASB”) dan PT Asahi Indofood Beverage Makmur (“AIBM”). PRODUCT Consumer Branded Products Group
  • 16. – Flour Sebagai produsen tepung terigu terintegrasi yang terbesar di Indonesia, Bogasari mengoperasikan empat pabrik penggilingan tepung terigu di Jakarta, Surabaya, Cibitung dan Tangerang dengan total kapasitas produksi per tahun sekitar 3,8 juta ton. PRODUCT Bogasari Group
  • 17. – Pasta Diolah dari gandum durum pilihan dengan kandungan protein and serat tinggi serta rendah lemak, La Fonte adalah pilihan bahan pasta utama yang tidak mudah hancur saat dimasak maupun dipanaskan. PRODUCT Bogasari Group
  • 18. - Edible Oils and Fats Divisi Minyak & Lemak Nabati memproduksi dan memasarkan produk-produk hilir, yang meliputi produk minyak goreng bermerek dan dalam kemasan industri, margarin, shortening, serta produk turunan lainnya dari proses penyulingan dan fraksinasi CPO. PRODUCT Agribussiness Group
  • 19. Konsumen Pesaing Pemasok Chanel of Distribution Sumber Daya Manusia Lingkungan Internal
  • 20. Konsumen Konsumen indomie tidak hanya ada di indonesia saja tetapi berada di australia. Indomie merupakan makanan kegemaran di asutralia, hal ini bisa dilihat dari toko-toko yang selalu kehabisan stok karena permintaan akan indomie di australia cukup banyak. Hal ini juga di dukung oleh kebiasaan masyarakat australia yang membutuhkan makanan cepat saji karena kapadatan jam kerja dan banyaknya netizen. Lingkungan Internal
  • 21. Pesaing Salah satu kompetitior indomie adalah mie sedap, mie sedap masuk ke pasar dengan harga yang lebih murah dibandingkan dengan harga yang ditawarkan indomie. Sehingga konsumen yang terpengaruh harga akan lebih memilih mie sedap. Pesaing indomie di australia adalah makanan pasta. Tetapi tetap saja indomie dapat lebih unggul karena indomie memiliki ke khasan rasa dan harga yang lebih murah harga 1 dolar per 3 bungkus, dan penyajiannya juga mudah serta cepat. Metode promosi yang digunakan adalah terutama melalui iklan di media elektronik dan cetak, mensponsori berbagai acara, serta instalasi iklan billboard secara luas. Indomie sangat dikenal dengan taglinenya, "Indomie Seleraku". Lingkungan Internal
  • 22. Pemasok Grup Indofood merupakan perusahaan “Total Food Solutions”, dengan kegiatan usaha yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan, mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di pasar. Sebagai perusahaan terkemuka dalam industri makanan olahan di Indonesia, kegiatan operasional. Grup Indofood didukung oleh sistem distribusi yang ekstensif sehingga produk-produknya sangat dikenal di seluruh nusantara. Produk-produk Grup Indofood antara lain mi instan, dairy, bumbu penyedap makanan, makanan ringan, makanan bayi, tepung terigu, pasta, biskuit, minyak goreng, margarin dan shortening. Merek-merek produk Grup Indofood merupakan merek terkemuka di pasar domestik, dikenal konsumen sebagai produk berkualitas dengan harga terjangkau dan tersedia di berbagai pelosok Indonesia. Lingkungan Internal
  • 23. Chanel of distribution Setiap perusahaan barang dan jasa tidak akan lepas dari masalah penyaluran barang yang dihasilkan atau barang yang akan dijual ke konsumen. Para produsen berhak menentukan kebijakan distribusi yang akan dipilih dan disesuaikan dengan jenis barang serta luasnya armada penjualan yang akan digunakan. Jika perusahaan berada dalam persaingan yang semakin tajam, perusahaan harus segera mengadakan penelitian terhadap pasarnya. Penelitian tersebut untuk mengetahui kebutuhan serta selera konsumen dan jika mungkin menstimulir permintaan serta menciptakan langganan (Kotler, 2006). Ada beberapa alternatif yang mungkin dipilih penjual dalam mendistribusikan produknya kepada konsumen, yaitu : (1) manufaktur → konsumen, (2) manufaktur → pedagang eceran → konsumen, (3) manufaktur → pedagang besar → pedagang eceran → konsumen (4) manufaktur → agen → pedagang besar → pedagang eceran →konsumen Karena pendistribusian indonmie sangat baik, maka Indomie mudah di dapatkan oleh kosumen dimanapun. Lingkungan Internal
  • 24. Sumber Daya Manusia Dengan total tenaga kerja sekitar 62 ribu, Indofood percaya bahwa karyawan adalah salah satu kelompok paling penting dari stakeholder dan unsur penting dalam keberhasilan terus. Perseroan percaya bahwa setiap karyawan memiliki kapasitas untuk berprestasi dan memberikan kontribusi bagi keberhasilan tidak hanya perusahaan, tetapi bangsa itu sendiri. Indofood akan terus berjuang sepanjang tahun untuk lebih lanjut membina hubungan baik di semua tingkat staf dan manajemen untuk saling menguntungkan. Program pelatihan juga akan bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi dalam rangka untuk membantu semua divisi dalam mempertahankan pangsa pasar dan keuntungan di pasar yang semakin kompetitif. Berbagai program pelatihan akan disajikan dalam setahun, sementara Program Pengembangan Manajerial akan diperluas ke dalam divisi-divisi lain dari perusahaan setelah peluncuran yang sukses di Memasak Minyak & Lemak dan Makanan Bumbu Divisi. Lingkungan Internal
  • 25. Lingkungan Eksternal Ekonomi Sosial dan Budaya Teknologi Demografi Geografi Politik dan Hukum
  • 26. Ekonomi Berdasarkan data hasil riset MARS Indonesia pada tahun 2015, PT. Indofood berhasil menguasai 74,4% pasar mie instant di Indonesia. Menurut SindoNews.com, saat ini Indomie telah menjadi Global Brand sehingga tersedia di lebih dari 100 negara. Setidaknya di 80 negara yang merupakan tujuan ekspor dari Indonesia. Rasa Indomie membuat warga negara Indonesia (WNI) yang bermukim di luar negeri merindukan makan Indomie. Prestasi Indomie di berbagai negara memang terang benderang dibanding merek-merek lokal lain. Indomie bukan hanya dikenal di negara tetangga dekat, seperti Singapura, Malaysia, Hong Kong, dan Taiwan, tapi sudah menjangkau lebih dari 80 negara di Eropa, Timur Tengah, Afrika, hingga Amerika. Indomie menjadi penyumbang terbesar bagi pendapatan dari divisi mie instan Indofood. Pada tahun 2015 PT. Indofood menargetkan pertumbuhan pendapatan sebesar 10- 12%. Adapun perolehan pendapatan PT. Indofood di 2016 sebesar Rp 66,75 triliun. Lingkungan Eksternal
  • 27. Sosial dan Budaya Mie instan merupakan salah satu makanan yang paling disuka oleh masyarakat Indonesia. Bahkan menurut survey yang dilakukan oleh Qraved, sebuah jejaring sosial khusus bagi para foodies, pada tahun 2016 lalu Mie Instan menempati peringkat pertama sebagai makanan paling disukai pecinta kuliner. Kini, lndomie tak hanya terkenal di Indonesia namun juga di negara tetangga seperti Singapura, Malaysia, Hong Kong hingga Taiwan. Bahkan telah menjangkau negara-negara baik di kawasan Eropa, Timur Tengah, Afrika maupun Amerika. Direktur Direktur PT. Indofood, Franciscus Welirang mengatakan, terkenalnya produk mi instan diberbagai negara karena hasil kerja keras pihaknya secara konsisten sejak Indomie pertama kali dipasarkan ke negara lain pada 1992. Franciscus Welirang menambahkan, kepopuleran Indomie juga mengikuti tumbuh kembangnya sebuah generasi ke generasi dalam satu negara yang menjadikan Indomie salah satu makanan favorit. (Sumber: Kompas.com) Lingkungan Eksternal
  • 28. Teknologi PT. Indofood kembali melakukan terobosan dengan meluncurkan dua varian baru dari jajaran produk Indomie Real Meat, yakni Empal Goreng dan Telur Balado. Menurutnya kualitas bahan makanan yang disajikan dalam varian premium ini tetap terjaga dan awet karena menggunakan teknologi retort, yakni teknologi pengemasan secara kedap dan pemanasan dengan suhu tinggi. Teknologi ini memungkinan bahan makanan menjadi aman, kualitasnya tetap terjaga, awet dan tidak rusak, selama kemasan dalam kondisi baik. Menurut pakar teknologi pangan dari IPB, Prof. Dr. Purwiyatno Hariyadi, yang memaparkan kelebihan teknologi retort dalam industri produk makan konsumen mudah saji. Teknologi retort adalah teknologi yang digunakan dalam pengolahan pangan dengan prinsip pengemasan secara kedap dan dilanjutkan dengan pemanasan pada suhu tinggi. Prinsip utama dalam proses pengawetan pangan dengan teknologi retort adalah untuk membunuh mikrooraganisme, baik mikroorganisme pembusuk maupun mikroorganisme penyebab penyakit. (Sumber: TribunNews.com) Lingkungan Eksternal
  • 29. Demografi Pemasaran Indomie dari perusahaan PT. Indofood ini menargetkan kepada konsumen dengan rentang usia diatas 3 tahun. Karena akan kurang pantas jika dikonsumsi oleh batita (bayi dibawah tiga tahun) mereka masih membutuhkan asupan gizi yang lebih baik, makanan-makanan bermanfaat bagi pertumbuhan mereka. Makanan instan merupakan salah satu jenis makanan yang mengandung berbagai macam zat aditif mulai dari pengawet hingga pewarna. Suatu penelitian di Inggris menemukan bahwa menghilangkan zat aditif (pengawet dan pewarna) dari makanan sekelompok anak usia 3 tahun dapat mengurangi tingkat hiperaktivitas anak. Orangtua melaporkan anaknya menjadi tidak terlalu hiperaktif, berbeda ketika makanan berpengawet disertakan kembali dalam makanan anak. Berdasarkan hasil penelitian ini, peneliti menyimpulkan bahwa jika tadinya terdapat 15% anak yang memiliki masalah terkait tingkah laku hiperaktif, menghilangkan zat aditif pada makanan akan mengurangi prevalensinya hingga sebesar 6%. (Sumber: Hellosehat.com) Lingkungan Eksternal
  • 30. Geografi Ada beberapa hal yang menyebabkan Indomie bisa populer di negara lain. lndomie tak hanya terkenal di Indonesia namun juga di negara tetangga seperti Singapura, Malaysia, Hong Kong hingga Taiwan. Bahkan telah menjangkau negara-negara baik di kawasan Eropa, Timur Tengah, Afrika maupun Amerika. Indofood juga memiliki pabrik di sejumlah negara, seperti di Malaysia, Saudi Arabia, Nigeria, Suria hingga Mesir. Untuk di Nigeria sendiri Indomie menjadi makanan yang sangat populer. Di Nigeria, Indomie diproduksi oleh De-United Foods Industries Ltd, anak perusahaan Dufil Group, hasil joint venture Tolaram Group dari Singapura dengan Group Salim dari Indonesia. Di pasarkannya Indomie di berbagai negara bukan tanpa alasan, pada awalnya sasaran utama target pasarnya adalah negara-negara yang memiliki jumlah tenaga kerja asal Indonesia yang besar, seperti Arab Saudi, Taiwan, hingga Hong Kong. (Sumber: Kompas.com) Lingkungan Eksternal
  • 31. Politik dan Hukum Dua jaringan supermarket terbesar di Taiwan berhenti menjual produk mi instan merek Indomie setelah pemerintah Taiwan menemukan bahan pengawet yang dilarang di produk asal Indonesia. Pusat Keamanan Makanan Taiwan telah menguji mi tersebut dan bakal menanyakannya terhadap insiden tersebut ke para importir dan distributor. Importir dari Hong Kong mengatakan mi-mi tersebut diperkirakan dibawa ke Thailand secara ilegal. Pemerintah Taiwan mengumumkan menarik mi instan Indomie, Jumat. Penarikan itu dilakukan setelah dua bahan pengawet terlarang, methyl p- hydroxybenzoate dan benzoic acid, ditemukan di dalam Indomie. Bahan pengawet tersebut hanya dibolehkan untuk kosmetik. Bahan pengawet tersebut dilarang digunakan di makanan-makanan di Taiwan, Kanada, dan Eropa. Jika bahan pengawet tersebut dikonsumsi, bisa menyebabkan orang muntah. Bahkan, kalau bahan pengawet tersebut dimakan untuk jangka waktu yang cukup lama atau dalam jumlah yang banyak, itu bisa menyebabkan metabolic acidosis, sebuah kondisi akibat terlalu banyak mengkonsumsi asam. Lingkungan Eksternal
  • 32. Politik dan Hukum Importir Indomie di Taiwan, Fok Hing (HK) Trading, mengatakan mi produk Indomie sudah memenuhi standar keamanan makanan di Hong Kong maupun Badan Kesehatan Dunia (WHO). Fok Hing (HK) Trading mengutip penilaian kualitas Indomie pada Juni yang menyatakan tidak menemukan kandungan pengawet terlarang di Indomie. Sementara itu, produsen Indomie di Indonesia, PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (ICBP), mengatakan produk-produk mereka sudah memenuhi standar internasional. "ICBP menegaskan bahwa produk-produknya telah sesuai dengan petunjuk global yang dibuat CODEX Alimentarius Commission, badan standar makanan internasional. Kami sedang mengkaji situasi di Taiwan terkait beberapa laporan tersebut dan akan mengambil langkah yang diperlukan untuk melindungi konsumen kami di negara itu dan negara lainnya," ujar Direktur ICBP Taufik Wiraatmadja dalam siaran pers di situs Indofood. (Sumber: Tempo.co) Lingkungan Eksternal
  • 34. Analisis SWOT 1. Strength (kekuatan) Yaitu situasi ataupun kondisi yang merupakan kekuatan dari suatu organisasi atau perusahaan pada saat ini. 2. Weakness (kelemahan) Yaitu analisis kelemahan di dalam suatu perusahaan atau organisasi yang menjadi kendala dalam kemajuan suatu perusahaan atau organisasi. 3. Opportunity (peluang) Yaitu situasi atau kondisi yang merupakan peluang diluar organisasi atau perusahaan dan memberikan peluang berkembang bagi perusahaan dimasa depan. 4. Threat (ancaman) Yaitu tantangan atau ancaman yang harus dihadapi oleh suatu perusahaan ataupun organisasi untuk menghadapi berbagai macam faktor lingkungan yang tidak menguntungkan pada suatu perusahaan yang menyebabkan kemunduran. ANALISIS AUDIT INTERNAL
  • 35. KEKUATAN • Keahlian dalam cita rasa Indonesia. • Jangkauan distribusi luas (telah merambah pasar internasional). • Brand yang sudah dikenal oleh masyarakat Indonesia terutama untuk produk mie instan • Penjualan neto yang selalu meningkat dari tahun 2012-2016 • Selalu melakukan inovasi khususnya untuk produk mie instan untuk menghasilkan cita rasa yang sesuai. KELEMAHAN • Harga relative lebih tinggi dibanding pesaing. • Variasi produk khususnya mie instan terlalu banyak yang ternyata kurang diminati di pasar. PELUANG • Melakukan ekspansi ke luar negeri. • Melakukan join dengan perusahaan yang memiliki produk yang sejenis. • Melakukan diversifikasi terhadap produk lain. • Pola hidup masyarakat akan mie instan yang cukup tinggi. • Memanfaatkan e-bussiness dalam membantu mengembangkan pangsa pasar dan memperkenalkan produk melalui internet karena pengguna internet sama seperti konsumen. • Pertumbuhan pasar yang terus meningkat. ANCAMAN • Ketatnya persaingan yang dilakukan pesaing dalam hal iklan maupun inovasi. • Terus muncul pesaing-pesaing baru dengan produk yang sama. • Kemungkinan adanya anti MSG dan zat berbahaya lainnya. Analisis SWOT ANALISIS AUDIT INTERNAL
  • 36. Internal Factor Evaluation (IFE Matrix) Internal Factor Evaluation (IFE Matrix) merupakan salah satu langkah dalam melaksanakan audit manajemen strategis internal. IFE Matrix menyediakan informasi penting bagi perumusan strategi. Alat perumusan strategi ini meringkas dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama dalam area-area fungsional bisnis, dan juga menjadi landasan untuk mengidentifikasi serta mengevaluasi hubungan di antara area tersebut. ANALISIS AUDIT INTERNAL
  • 37. Key Internal Factor Bobot Peringkat Nilai Terimbang STRENGTH Varian produk beragam 0,2 4 0,8 Cita rasa produk, khususnya mie instan beragam 0,2 4 0,8 Pendistribusian produk luas 0,2 4 0,8 Dukungan keuangan perusahaan 0,2 4 0,8 WEAKNESS Produk memakai MSG 0,1 2 0,2 Manajemen kurang siap terhadap perubahan 0,1 2 0,2 Total 1 3,6  Ukuran Peringkat: 1 = Tidak Penting 2 = Sedikit Penting 3 = Penting 4 = Sangat Penting  Ukuran Pembobotan: 1 = Tidak Kuat 2 = Sedikit Kuat 3 = Kuat 4 = Sangat Kuat IFE MATRIX ANALISIS AUDIT INTERNAL
  • 38.  Berdasarkan matriks tersebut, nilai total Internal Factor Evaluation PT. Indofood adalah sebesar 3,6. Hal ini menunjukan bahwa Indofood telah berhasil mengatasi kelemahannya dengan baik. Dengan begitu, berarti Indofood memiliki posisi Internal yang kuat (Strong Internal Posistion). IFE MATRIX ANALISIS AUDIT INTERNAL
  • 40. Faktor Eksternal Kunci Bobot Peringkat Nilai Tertimbang Peluang Pasar domestik dan global masih terbuka lebar untuk dimanfaatkan, baik karena ekspansi daerah baru dan tingkat kelahiran yang cukup tinggi. Pasar indomie di Nigeria memiliki 38 juta konsumen. Selain itu juga Indomie di ekspor ke lebih dari 50 negara. 0,13 4 0,52 Naiknya permintaan, akibat menurunnya daya beli masyarkat yang disebabkan oleh naiknya harga makanan pokok masyarakat di atas 10% namun upah minimum nasional hanya naik sebesar 10%. 0,1 3 0,3 Pola konsumsi masyarakat terhadap makanan instant yang tinggi, dimana diperkirakan masyarakat yang memiliki gaya hidup ini sekitar 50% dari total populasi. 0,1 4 0,4 Perubahan teknologi yang lambat di industri mie 0,1 4 0,4 Upah pekerja yang rendah 0,06 2 0,12 ANALISIS AUDIT EKSTERNAL MATRIX EVALUASI FAKTOR EKSTERNAL
  • 41. Faktor Eksternal Kunci Bobot Peringkat Nilai Tertimbang Ancaman Adanya substitusi untuk makanan instant misalnya bubur instant dan nasi instant 0,13 2 0,26 Kompetitor yang memiliki produk berkualitas dengan iklan yang agresif 0,13 4 0,52 Kemungkinan adanya peraturan anti MSG dan zat berbahaya lainnya serta ancaman UU anti monopoli (Pasal 52 ayat 2 UU Antimonopoli) 0,1 2 0,2 Tidak fokusnya varian produk yang diluncurkan 0,1 3 0,3 Total 1,00 3,02 MATRIX EVALUASI FAKTOR EKSTERNAL ANALISIS AUDIT EKSTERNAL Catatan: Keterangan Penilaian: 1= tidak berpengaruh 2= sedikit berpengaruh 3= berpengaruh 4= sangat berpengaruh
  • 42. Pada hasil quesioner yang kelompok kami lakukan dari total 10 orang adalah sebagai berikut: Keuntunggan – Pasar Global yang terbuka lebar 8 dari 10 responden menjawab 4 (sangat berpengaruh) – Naiknya permintaan akibat penurunan daya beli masyarakat 7 dari 10 responden menjawab 3 (sangat berpengaruh) – Pola konsumen masyarakat 7 dari 10 responden menjawab 4 (berpengaruh) – Perubahan teknologi pada industri mie 5 dari 10 responden menjawab 4 (berpengaruh) – Upah kerja yang rendah 7 dari 10 menjawab 2 (sedikit berpengaruh) Ancaman – Adanya produk subtitusi 8 dari 10 responden menjawab 2 (sedikit berpengaruh) – Kompetitor dengan produk berkualitas 8 dari 10 responden menjawab 4 (sangat berpengaruh) – Adanya peraturan anti MSG 8 dari 10 responden menjawab 2 (sedikit berpengaruh)
  • 43. CPM – Iklan 6 dr 10 memberikan penilaian 4 untuk mie sedap dan 3 untuk indomie – Kualitas produk 10 responden memberikan nilai 4 untuk indomie dan 3 untuk mie sedap – Inovasi produk Masing masing sama rata memilih nilai 4 untuk kedua produk – Harga 6 dari 10 responden memberikan nilai 2 untuk indomie dan 3 untuk mie sedap – Kesetiaan pelanggan 9 dr 10 memilih indomie dengan nilai 3 dan mie sedap dengan nilai 2 – Ekspansi global 10 responden memilih indomie dengan nilai 3 dan mie sedap 2 – Bahan baku 6 memberi nilai 3 pada indomie dan 2 untuk mie sedap – Distribusi penjualan 8 dr 10 memilih memberi nilai 3 untuk indomie dan 2 untuk mie sedap *inovasi produk merupakan pertimbangan yang sangat penting bagi pelanggan dalam menentukan minat belinya, pekanggan akan melihat dengan mencari informasi lebih detail mengenai produk pilihan mereka. Inovasi produk memiliki respon yang sangat baik bagi masyarakat dalam mempengaruhi minat beli.
  • 44. Indomie Mie Sedap No Critical Succes Factor Bobot Peringkat Nilai Peringkat Nilai 1 Iklan 0,16 3 0,48 4 0,8 2 Kualitas Produk 0,16 4 0,64 3 0,45 3 Inovasi Produk 0,12 4 0,48 4 0,6 4 Kekompetitifan Harga 0,12 2 0,24 3 0,45 5 Kesetiaan Pelanggan 0,12 3 0,36 2 0,2 6 Ekspansi Global 0,12 3 0,36 2 0,1 7 Ketersediaan Bahan baku 0,12 3 0,36 2 0,2 8 Distribusi Penjualan 0,08 3 0,24 2 0,2 Total 1,00 3,16 3,00 MATRIX PROFIL KOMPETITIF Pada tabel tersebut terbukti bahwa PT Indofood memiliki keunggulan kompetitif terbesar berasal dari Iklan dan Inovasi produk, sehingga para konsumen lebih memilih produk Indofood daripada produk lainnya. ANALISIS AUDIT EKSTERNAL
  • 45. Pendapatan Ekspor Kuartal I-2016 : Rp 1,21 triliun. Kuartal I-2015 : Rp 1,24 triliun. Kuartal I-2014 : Rp 1.22 triliun. Penjualan ekspor di luar negeri masih belum maksimal khususnya di Eropa, namun PT Indofood terus melakukan inovasi dan strategi agar tingkat penjualan ekspor meningkat.
  • 46. TUJUAN JANGKA PANJANG • Tujuan jangka panjang dari Indomie adalah menguasai pasar mie instant di Indonesia. Tujuan jangka panjang indomie di topang oleh tujuan-tujuan strategisnya yaitu :  Menghadirkan mie instan yang berkualitas namun dengan harga yang terjangkau  Memelihara kesetiaan pelanggan dan distributor  Memberikan harga yang kompetitif dengan menekan biaya produksi melalui penghematan biaya dari hulu sampai hilir (dari supplier sampai distributor) • Selain itu, indomie pun menggunakan tujuan keuangan sebagai gambaran tercapainya tujuan strategis dan tujuan jangka panjang. Misalnya saat profit menurun akibat pangsa pasar yang menurun, maka hal tersebut secara kuat mengindikasikan bahwa tujuan strategisnya (berupa penjualan dan kesetiaan pelanggan) terganggu. Oleh karena itu diperlukan sinergi antara pencapaian tujuan keuangan dan tujuan strategis untuk meraih tujuan jangka panjang.
  • 48. Strategi Generik Strategi Integrasi Strategi ini mengharuskan perusahaan melakukan pengawasan yang lebih dari distributor, pemasok dan pesaing. Memerlukan upaya intensif untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan melalui produk yang sudah ada. Dimaksudkan untuk menambah produk baru. Dilakukan untuk menyelamatkan perusahaan yang terlepas dari kerugian yang lebih besar atau dengan kata lain untuk menghindari kebangkrutan perusahaan. Strategi Insentif Strategi Diversifikasi Strategi Defensif
  • 49. Strategi PT. Indofood Sukses Makmur, Tbk 1. Meningkatkan budaya inovasi rasa dan produk dengan target pasar yang berbeda untuk mendorong pertumbuhan dan mempertahankan posisi kepemimpinan pasarnya. 2. Membangun pabrik-pabrik baru untuk pendistribusian produk secara efektif dan efisien kepada konsumen. 3. Membangun gudang-gudang baru guna meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan rantai pasokan dan meningkatkan kegiatan operasional bagian pergudangan (persediaan) sehingga meningkatkan posisinya di pasar (tradisional dan modern). 4. Memperluas jaringan distribusi (ke daerah terpencil). Dan memasarkan produk ke pasar dalam negeri maupun internasional. 5. Promosi melalui media elektronik guna mengupayakan brand product kepada konsumen (agar posisinya semakin kuat pda brand image konsumen).
  • 51. EKSPANSI PASAR Alasan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk melakukan ekspansi pasar Indofood gencar melakukan penetrasi pasar Mempertahankan eksistensi perusahaan Menaikkan saham atau pendapatan perusahaan
  • 52. No Negara Strategi Internasional 1 Eropa Bagi Indofood, pilihan masuk pasar Turki tak sekadar menambah negara tujuan ekspor baru. Perusahaan tersebut punya misi menjadikan Turki sebagai pintu gerbang masuk pasar Eropa 2 Timur Tengah Di Mesir, Indomie hadir lewat perusahaan patungan Salim Wazaran Abu Alata Co. Ltd. Perusahaan patungan ini kemudian mulai membangun fasilitas produksi pada 10 tahun silam, dan mulai berproduuksi pada 2009. Saat ini pabrik Indomie di Mesir menyerap 1.000 tenaga kerja. 3 Afrika Di Afrika, Indomie diproduksi oleh Dufil Prima Foods Plc. Membangun pabrik-pabrik baru. 4 Asia Di Malaysia, Indofood mulai menancapkan kuku bisnisnya dengan membeli fasilitas produksi mie instan milik perusahaan mie Malaysia Medan Pulangan Sdn Bhd senilai juta ringgit Malaysia pada Juni 2006 EKSPANSI PASAR Secara garis besar, perusahaan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk memperluas pasar dengan cara membangun pabrik-pabrik baru di berbagai negara, bekerjasama dengan perusahaan lain, mengakuisisi perusahaan, membangun brand dengan jingle, serta melakukan join venture.
  • 54. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY No Program CSR Area CSR Bidang CSR Sikap CSR Perusahaan 1 Memberikan beasiswa bagi anak-anak karyawan yang berprestasi Pengembangan SDM Masyarakat Proaktif 2 Mengembangkan program-program kemitraan pertanian secara keberlanjutan Peningkatan Nilai Ekonomi Masyarakat Proaktif 3 Menyediakan posko dapur umum berupa mie instan, biskuit dan lain-lain di lokasi bencana Solidaritas Kemanusiaan Masyarakat Proaktif 4 Program Safari Ramadhan dilaksanakan untuk memperingati hari raya kemenangan Ramadhan Partisipasi Aktif dalam Kegiatan Komunitas Komunitas Proaktif 5 menerapkan praktik-praktik kantor ramah lingkungan pada pabrik-pabrik dalam lingkungan Grup CBP seperti Reduce, Reuse, serta Recycle Kelestarian Lingkungan Lingkungan Proaktif
  • 55. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY No Program CSR Area CSR Bidang CSR Sikap CSR Perusahaan 6 Mengadakan Aksi Tanam Mangrove sebanyak 2.000 pohon guna membantu melestarikan dan menjaga lingkungan pesisir pantai utara Jakarta Kelestarian Lingkungan Lingkungan Proaktif 7 Program Penanaman Pohon yang dilakukan oleh karyawan bekerja sama dengan sekolah-sekolah setempat Kelestarian Lingkungan Lingkungan Proaktif 8 program dan inisiatif pelatihan bagi para karyawan Stakeholders Karyawan Proaktif 9 meningkatkan kandungan gizi pada produk makanannya, termasuk dengan melakukan fortifikasi atas beberapa produknya dengan berbagai nutrisi, seperti vitamin A, asam folat, zat besi, zinc dan iodine, untuk membantu mengatasi masalah kekurangan gizi Stakeholders Konsumen Proaktif 10 Memberikan produk bermutu dan layanan yang dapat diandalkan, serta dengan mendengarkan masukan konsumen melalui Indofood Costumer Career Stakeholders Konsumen Akomodatif
  • 57. ETIKA PERUSAHAAN TERHADAP KARYAWAN – Indofood berkomitmen melakukan praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab, mengembangkan skill dan pengetahuan serta memperhatikan kesejahteraan karyawannya – Perseroan menawarkan kesempatan yang sama dan setara bagi setiap karyawan untuk mengembangkan karir mereka. – Karyawan direkrut berdasarkan keterampilan dan kemampuan yang dimiliki, dan penugasan diberikan tanpa memperhatikan latar belakang suku, agama, gender maupun karakter individual lainnya. – Hubungan industrial kami diperkuat melalui Perjanjian Kerja Bersama dengan Serikat Buruh dan pembaharuan kebijakan dan peraturan ketenagakerjaan Perseroan. – Praktik mempekerjakan anak-anak dan praktik kerja paksa dilarang di seluruh unit operasional.
  • 58. ETIKA KARYAWAN TERHADAP PERUSAHAAN – Seluruh karyawan diharapkan menghindarkan diri dari kegiatan pribadi dan kepentingan finansial yang dapat menyebabkan benturan kepentingan dengan tanggungjawab terhadap perseroan. Seluruh karyawan Indofood tidak dibenarkan mencari keuntungan pribadi atau bagi orang lain melalui penyalahgunaan kedudukan mereka. – Mematuhi hukum dan peraturan masing-masing negara di tempat mereka melaksanakan usahanya.
  • 59. ISU ETIKA BISNIS Kasus Indomie yang mendapat larangan untuk beredar di Taiwan karena disebut mengandung bahan pengawet yang berbahaya bagi manusia dan ditarik dari peredaran. Zat yang terkandung dalam Indomie adalah methyl parahydroxybenzoate dan benzoic acid (asam benzoat). Kedua zat tersebut biasanya hanya boleh digunakan untuk membuat kosmetik, dan pada Jumat (08/10/2010) pihak Taiwan telah memutuskan untuk menarik semua jenis produk Indomie dari peredaran. Di Hongkong, dua supermarket terkenal juga untuk sementara waktu tidak memasarkan produk dari Indomie. Berdasarkan kasus tersebut, PT. Indofood memperbaharui nilai-nilai yang perlu ditanamkan dalam perusahaan. “Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami menjalankan usaha kami dengan menjunjung tinggi integritas; Kami menghargai seluruh pemangku kepentingan dan secara bersama-sama membangun kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi yang berkelanjutan.” Sumber: Website PT. Indofood Sukses Makmur Tbk