Analisis SWOT dan SPACE Matrix digunakan untuk mengevaluasi posisi PT Amerta Indah Otsuka. Berdasarkan analisis tersebut, perusahaan memiliki kekuatan seperti kondisi keuangan yang baik dan kapasitas produksi besar, namun juga menghadapi tantangan seperti kompetisi yang ketat dan konsumen yang semakin selektif. Strategi agresif seperti pengembangan pasar dan produk disarankan untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan yang ada."
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkTIUPH2013
Laporan dan Analisis Strategi PT Garuda Indonesia Tbk yang dibuat oleh Reggy Wijaya dan Tony Darmawan Wijayanto Teknik Industri Universitas Pelita Harapan 2013 mata kuliah Strategi Perusahaan dengan Dosen Pembimbing Rudy V. Silalahi, MT.
PPT - http://www.slideshare.net/TIUPH2013/analisis-strategi-perusahaan-pt-garuda-indonesia-tbk
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkTIUPH2013
Laporan dan Analisis Strategi PT Garuda Indonesia Tbk yang dibuat oleh Reggy Wijaya dan Tony Darmawan Wijayanto Teknik Industri Universitas Pelita Harapan 2013 mata kuliah Strategi Perusahaan dengan Dosen Pembimbing Rudy V. Silalahi, MT.
PPT - http://www.slideshare.net/TIUPH2013/analisis-strategi-perusahaan-pt-garuda-indonesia-tbk
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.Dena Purnama
Kelompok 2
Manajemen Strategi
Eva Fauziah L (1402140168)
Rodhi Maulana (1402140192)
Debby Sinta Dewi N (1402141018)
Wulan Oktaviani (1402141072)
Sasma Aprilia (1402141096)
Muhamad Dena purnama (1402142012)
Novianti Rezky P (1402142042)
Dewa Ayu Putu Rahyuni (1402142060)
Muhammad Ihsan A (1402142132)
Chairia (1402144006)
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.Dena Purnama
Kelompok 2
Manajemen Strategi
Eva Fauziah L (1402140168)
Rodhi Maulana (1402140192)
Debby Sinta Dewi N (1402141018)
Wulan Oktaviani (1402141072)
Sasma Aprilia (1402141096)
Muhamad Dena purnama (1402142012)
Novianti Rezky P (1402142042)
Dewa Ayu Putu Rahyuni (1402142060)
Muhammad Ihsan A (1402142132)
Chairia (1402144006)
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, porters ...triwahyunugroho3
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, porters five competitiveness force model, & bcg matrix, universitas mercu buana, 2019
Xii, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, porter's five competitiveness force m...Nurrul Tiara Dinni
Executive Summary
“Porter’s Five Competitiveness Force Model, BCG Matrix”
Dibuat oleh:
Nurrul Tiara Dinni (55118010021)
Prof. Dr. Hapzi Ali, Ir, MM, CMA, MPM (Dosen Pengampu)
FAKULTAS PASCA SARJANA
JURUSAN MAGISTER MANAGEMENT
MATA KULIAH STRATEGIC MANAGEMENT
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2019
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizAlfaiz21
Perkembangan teknologi saat ini telah memasuki segala bidang atau aspek, kita diperhadapkan dengan berbagai teknologi salah satunya pada investasi atau trading secara real-time. Salah satu bidang investasi yang cukup populer saat ini adalah perdagangan valuta asing atau Foreign Exchange (Forex). Pasar Foreign Exchange (forex) adalah inter-bank atau inter-dealer yang didirikan pada tahun 4971 ketika nilai tukar mengambang (floating rate) mulai diberlakukan. Tingginya minat dan ketertarikan masyarakat dunia terhadap dunia valuta asing atau forex (foreign exchange) meningkat cukup drastis dari tahun ke tahun. Hal tersebut dapat kita lihat dari data statistik yang diolah oleh BIS (Bank for International Settlement), yang mana menunjukkan data turnover foreign exchange market dari tahun 2001 yang hanya berkisar 1.239 billion menjadi 5.067 billion di tahun 2016 (Bank of International Settlement, 2016).
Forex merupakan sebuah investasi yang tergolong high risk dan high return investment program. Sebuah investasi yang memiliki risiko tinggi, tentu timbal baliknya juga profit yang tinggi, jadi kedua sisi, baik itu profit maupun risiko ini tidak dapat dipisahkan satu sama lainnya. Investasi menempatkan modal pada suatu perusahaan atau aset dengan harapan menghasilkan keuntungan dalam jangka waktu tertentu. Dalam berinvestasi, harapan utama investor adalah memperoleh keuntungan dari transaksi yang dilakukannya. Transaksi yang dilakukan di Pasar Forex adalah antara dua pihak yang sepakat untuk melakukan perdagangan melalui fasilitas telepon atau electronic network sehingga investor dan pihak perusahaan tidak harus bertemu secara langsung untuk bertransaksi kecuali ketika penyerahan modal. Dalam melakukan investasi tersebut setiap perusahaan umumnya akan berusaha agar perluasannya dapat berkembang sesuai dengan tujuan perusahaan yaitu untuk mendapatkan laba sebesar-besarnya untuk kelangsungan hidup perusahaan.
ORDER https://wa.me/6282186148884 , Pelita Mas adalah perusahaan yang bergerak di bidang Industri Beton dan Paving Block. Paving Untuk Taman, Pelita Mas Paving Block, Pengunci Paving, Pengunci Paving Block, Pinggiran Paving.
Temukan keindahan luar biasa dalam taman paving kami yang eksklusif. Dengan desain yang elegan dan tahan lama, taman paving kami menciptakan ruang luar yang memikat. Pilihlah kualitas terbaik untuk keindahan yang abadi. Jual taman paving, wujudkan taman impian Anda hari ini!
Kami melayani pengiriman ke area Kota Malang dan Kota Batu. Kami Juga melayani Berbagai Macam Pemesanan Genteng Beton dan Paving Block dalam jumlah Besar untuk keperluan Perumahan, Perkantoran, Villa, Gedung, Pembangunan Kampus, Masjid, dan lainnya.
Produk yang kami produksi terdiri dari :
1. Genteng Beton Multiline
2. Genteng Beton Urat Batu
3. Genteng Beton Royal
4. Genteng Beton Vertical
5. Wuwung Genteng
6. Paving ukuran 20x20, 10,5x21, Diagonal
7. Kanstin dan Topi Uskup
8. Pagar Panel
9. Paving Corso 50x50
10. Paving Grass Block Lubang
Untuk informasi lebih lanjut serta pemesanan, hubungi :
Pabrik Genteng Beton dan Paving Pelita Mas
Jl Raya Tlogowaru No 41, Tajinan, Kedungkandang, Malang
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Lokasi Pabrik kami
https://maps.app.goo.gl/bmDrQ87yF6gQvHnf8
Forex, atau Foreign Exchange, adalah pasar global untuk perdagangan mata uang yang merupakan yang terbesar dan paling likuid di dunia, dengan volume perdagangan harian mencapai triliunan dolar. Pasar ini beroperasi 24 jam sehari melalui jaringan komputer global yang melibatkan bank, pialang, institusi, dan individu. Di forex, mata uang diperdagangkan berpasangan, seperti EUR/USD, dan nilai tukar mata uang ditentukan oleh permintaan dan penawaran di pasar bebas. Trader forex menggunakan analisis teknis dan fundamental untuk membuat keputusan perdagangan, serta berbagai strategi seperti day trading, swing trading, dan scalping untuk memaksimalkan keuntungan. Manajemen risiko, termasuk penggunaan stop-loss order dan diversifikasi, sangat penting dalam trading forex. Broker forex berperan sebagai perantara dan menawarkan berbagai platform trading seperti MetaTrader dan TradingView. Meskipun menawarkan peluang besar, trading forex juga memiliki risiko yang signifikan dan memerlukan edukasi serta disiplin yang baik.
DAFTAR GACOR KETIK DI GOOGLE >> agensunda.com
SUNDABET Situs Slot Gacor dengan Maxwin Tertinggi Hari Ini telah menjadi salah satu situs judi slot online terpercaya selama 3 tahun terakhir bagi para pemain judi online di Indonesia.
SUNDABET Situs Slot Gacor dengan Maxwin Tertinggi Hari Ini telah menjadi salah satu situs judi slot online terpercaya selama 3 tahun terakhir bagi para pemain judi online di Indonesia. Tentunya memiliki berbagai jenis permainan Judi Online seperti Togel, Live Casino, Poker Online, Slot Online dan Judi Bola dalam 1 akun, sehingga membuat para member akan lebih nyaman dalam bermain.
SUNDABET » Daftar Akun VVIP Hanya Hari ini di Situs Slot Paling Gacor
SUNDABET » Situs Judi Online Terpercaya dengan Pilihan Slot Gacor dan Live Casino Terbaik
Slot gacor sampai hari ini masih menarik minat para pemain dikarenakan cara bermainnya sangat mudah bagi pemula, selain itu kesempatan untuk menang sangat besar. Tidak heran jika SUNDABET menjadi salah satu Situs Slot favorit bagi pecinta Judi Online.
Situs SUNDABET tentunya juga memiliki berbagai jenis permainan Judi Online seperti Togel, Live Casino, Poker Online, Slot Online dan Judi Bola dalam 1 akun, sehingga membuat para member akan lebih nyaman dalam bermain. Tentunya kami juga memberikan berbagai macam promo dan bonus yang dapat di claim setiap harinya seperti Bonus New Member, Garansi kekalahan, Cashback, Rollingan.
SUNDABET berkomitmen untuk mengesahkan taruhan yang bertanggung jawab seperti halnya mempromosikan kesadaran akan masalah judi dan meningkatkan pencegahan, intervensi dan pelayanan. Kebijakan Pertanggungjawaban Permainan SUNDABET menetapkan komitmennya untuk meminimalisir efek negatif dari masalah judi dan untuk mempromosikan praktek perjudian yang bertanggung jawab.
Kami percaya ini tanggung jawab kami untuk anda, pelanggan kami, untuk memastikan bahwa anda menikmati pengalaman bertaruh di situs kami, sementara tetap menyadari penuh terhadap kerugian sosial dan keuangan yang terkait dengan masalah perjudian.
Dalam rangka membantu pemain kami dalam pertanggunjawaban perjudian, kami memastikan bahwa semua staf kami memiliki kesadaran pertanggunjawaban perjudian. Silahkan menghubungi kami jika anda membutuhkan informasi atau bantuan lebih lanjut.
Bertaruh dibawah batas umur 18 tahun merupakan tindakan ilegal di SUNDABET. SUNDABET memiliki tanggung jawab yang serius untuk masalah ini. SUNDABET mempunyai hak untuk meminta bukti umur dari pelanggan manapun dan untuk melakukan pengecekan untuk memverifikasi informasi yang disediakan. Akun pelanggan mungkin akan ditutup untuk sementara dan dana akan ditahan sampai tersedia bukti yang memadai mengenai umur anda.
Untuk pelanggan kami yang menginginkan untuk membatasi dirinya dari berjudi, kami menyediakan fasilitas pengecualian diri yang memungkinkan pelanggan untuk menutup akunnya untuk minimum waktu 6 bulan sampai 5 tahun sesuai dengan permintaan. Silahkan hubungi Petugas Layanan Pelanggan melalui “Live Chat”
3. SWOT Matrix
Strengths, Weaknesses, Opportunity and Threat Matrix
STRENGTHS OPPORTUNITIES
Sumber daya, keterampilan atau Situasi utama yang
keunggulan lain yang relatif menguntungkan dalam lingkungan
terhadap pesaing dan kebutuhan perusahaan.
dari suatu pasar yang hendak
dilayani. Peluang identifikasi segmen pasar,
perubahan keadaan bersaing atau
-Distinctive competence peraturan perubahan teknologi, dan
-- Competitive advantage hubungan pembeli dan pemasok.
EXTERNAL
INTERNAL
WEAKNESSES THREATS
Keterbatasan/kekurangan dari Rintangan utama bagi posisi
sumber daya, keterampilan dan sekarang atau yang diinginkan dari
kemampuan yang secara serius perusahaan.
menghalangi kinerja efektif suatu
perusahaan. Masuknya pesaing baru,
pertumbuhan pasar yang lambat,
Kemampuan produksi, teknologi, daya tawar pembeli dan pemasok
tenaga kerja. utama yang meningkat, dan
perubahan teknologi.
4. Strategi dalam Analisis SWOT Matrix
SO (STRENGTHS – OPPORTUNITIES)
Menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan Opportunities di lingkungan
Opportunities
eksternal.
Mengejar
WO (WEAKNESSES – OPPORTUNITIES)
Meningkatkan kelemahan internal dengan mengambil keuntungan pada peluang yang ada.
ST (STRENGTHS – THREATS)
Menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak dari ancaman
Menghadapi
(threats) eksternal.
Threats
WT (WEAKNESSES – THREATS)
Taktik defensif yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman
eksternal.
5. Memanfaatkan SWOT Matrix
Skema SWOT Matrix berbentuk tabel 3x3. Ada 4 sel faktor kunci, 4 sel strategi, dan 1 sel
yang selalu dibiarkan kosong (sel paling kiri atas). Empat sel strategi, yang diberi nama
SO, WO, ST, WT, dikembangkan setelah menyelesaikan 4 sel faktor kunci (S, W, O, dan T).
Pengembangan sebuah Matriks SWOT dapat dilakukan dengan
langkah-langkah berikut:
1. Membuat daftar opportunities perusahaan.
2. Membuat daftar threats perusahaan.
3. Membuat daftar kekuatan internal perusahaan.
4. Membuat daftar kelemahan internal perusahaan.
5. Membandingkan kekuatan internal dengan opportunities, dan mencatat resultan
strategi SO di sel yang sesuai.
6. Membandingkan kelemahan internal dengan opportunities, dan mencatat
resultan strategi WO di sel yang sesuai.
7. Membandingkan kekuatan internal dengan threats, dan mencatat resultan
strategi ST di sel yang sesuai.
8. Membandingkan kelemahan internal dengan threats, dan mencatat resultan
strategi WT di sel yang sesuai.
6. SPACE Matrix
Strategic Position and Action Evaluation Matrix
Melakukan analisis terhadap empat faktor utama:
FP Financial
Position
Mencakup ukuran-ukuran
IP
yang menunjukan kekuatan Industry
CP Competitive
Position
finansial yang dimiliki
perusahaan.
Contoh : profitabilitas, likuiditas,
Position
Mencakup ukuran-ukuran
Mencakup ukuran-ukuran aliran uang kas, skala ekonomi yang menunjukan kekuatan
yang menggambarkan
industri / bisnis perusahaan.
keunggulan bersaing yang
SP Stability Contoh : potensial pertumbuhan,
dimiliki perusahaan. kemampuan teknologi,
Contoh : kualitas produk, loyalitas Position produktivitas, intensitas kapital.
pelanggan, pangsa pasar, utilitas
kapital. Mencakup ukuran-ukuran
yang mencerminkan
kestabilan lingkungan
perusahaan.
Contoh : perubahan teknologi,
tingkat inflasi, hambatan masuk
pasar, intensitas persaingan.
7. Memanfaatkan SPACE Matrix
Pengembangan sebuah Matriks SPACE dapat dilakukan dengan
langkah-langkah berikut:
1. Pilih variabel
Pilih variabel-variabel untuk mendefinisi tiap faktor.
2. Tetapkan nilai
Tetapkan nilai numerik dari skala terburuk hingga terbaik untuk tiap faktor,
lalu buat perbandingan dengan pesaing perusahaan (FP dan CP)
maupun industri lainnya (IP dan SP).
3. Hitung nilai rata-rata
Hitung nilai rata-rata untuk tiap faktor.
4. Tentukan koordinat
Letakkan nilai pada masing-masing sumbu. Jumlahkan kedua nilai pada sumbu X dan
letakkan titik resultannya pada sumbu X untuk membentuk koordinat (X,Y) baru.
5. Gambarkan vektor untuk strategi
Gambarkan vektor arah dari titik pusat Matriks SPACE ke titik potong (X,Y) resultan.
Vektor ini menggambarkan tipe strategi yang direkomendasikan:
aggressive, competitive, defensive, atau conservative.
8. Memanfaatkan SPACE Matrix
Conservative Aggressive
Dalam posisi untuk tetap Pada posisi yang baik untuk
mempertahankan kompetensi memanfaatkan kekuatan internal
dasarnya dan tidak disarankan untuk hadapi WOT.
untuk mengambil risiko yang
terlalu tinggi. - Backward, forward, horizontal
integration
- Market penetration - Market penetration
- Market development - Market development
- Product development - Product development
- Related diversification - Diversification (related/unrelated)
Defensive Competitive
Harus fokus untuk mengatasi Harus menerapkan strategi yang
kelemahan internalnya dan kompetitif untuk menghadapi
menghindari ancaman eksternal. pesaing dalam maupun luar
industri.
- Retrenchment
- Divestiture - Backward, forward, horizontal
- Liquidation integration
- Market penetration
- Market development
- Product development
12. PT Amerta Indah Otsuka (AIO)
Afiliasi dari Otsuka Pharmaceutical Co., Ltd., Jepang
Filosofi perusahaan
“Otsuka-people creating new products for better health worldwide.”
VISI & MISI
“Menjadi Mengembangkan dan mempertahankan karyawan yang berkualitas
perusahaan yang tinggi untuk menghasilkan produk-produk berkualitas tinggi.
brilian, dengan Menjadikan kebutuhan kesejahteraan konsumen dan masyarakat
sebagai prioritas utama.
memberi kontribusi Menangkap peluang di semua aspek secara tepat dan inovatif untuk
yang signifikan dan kesejahteraan dan kepuasan konsumen serta perkembangan
terpercaya bagi perusahaan.
konsumen serta Mengembangkan dan mempertahankan hubungan yang saling
masyarakat.” menguntungkan dengan rekan bisnis.
Menjadi perusahaan terpercaya.
7 nilai perusahaan
Keingin- Perbaikan
Integritas Passion Kerjasama Keberanian Perubahan
tahuan dan Inovasi
13. Makna logo perusahaan
Logo diambil dari inisial nama perusahaan:
‘O’ besar
“keterbukaan”, “kebebasan”, “kecerdasan”, dan “masa depan”.
‘O’ kecil
pusat energi Otsuka Pharmaceutical, yang merupakan sumber dari prinsip-
prinsip di atas.
Logo ini menyampaikan komitmen penuh semangat
dari Otsuka Pharmaceutical
pada kebahagiaan umat manusia melalui kesehatan yang baik.
14. Jajaran direksi PT AIO
Presiden Komisionaris : Amir Basir
Presiden Direktur : Prayugo Gunawan
Induk Perusahaan : Otsuka Pharmaceutical, Co., Ltd., Japan
Grup : PT Otsuka Indonesia
PT Merapi Utama Pharma
PT Otsuka Jaya Indah
PT Widatra Bhakti
PT Lautan Otsuka Chemical
17. Sejarah PT AIO di Indonesia
Entri Produksi lokal Ekspansi
Pocari Sweat masuk ke Produksi Pocari Sweat PT AIO membuka
pasaran Indonesia mulai dilakukan di kantor baru dan lini
melalui impor. Indonesia melalui pabrik produksi untuk berbagai
di Sukabumi, Jawa ukuran Pocari Sweat.
Barat.
1989 1997 2004 2007 2008 2010
Berdiri Produk baru Produksi
PT AIO didirikan di Soyjoy mulai PT AIO meresmikan
Indonesia. diluncurkan ke pasar. pabrik baru di Kejayan,
Jawa Timur.
19. Strategi pemasaran
Iklan di Event terkait Penekanan Penambahan
media cetak dengan bahwa Pocari varian
maupun kesehatan Sweat dapat kemasan
televisi dan olahraga dikonsumsi
dengan jalan dalam
endors kondisi
apapun
20. Strategi bisnis
E-business channel priorities.
Organizational Restructuring and Capabilities.
Business,Service and Revenue Model
Marketplace Restructuring.
Market & Product development strategies.
Positioning and differentiation strategies
24. Distribution map
Menjangkau lebih
dari 45 kota besar
di seluruh Indonesia.
Fokus pada
Pulau Jawa sebagai 2 pabrik di Jawa
pasar terbesar. Barat dan Jawa Timur.
26. Analisis SWOT Matrix
STRENGTHS OPPORTUNITIES
1. Kondisi finansial yang terus meningkat 1. Pasar masih dalam tahap growth,
setiap tahunnya. sehingga potensinya masih terbuka
2. Kapasitas produksi yang besar (di atas lebar.
100 juta liter per tahun). 2. Sejauh ini, inovasi produk dari minuman
3. Distribution channel yang telah isotonik hanya bersifat incremental
terbangun sejak tahun 1990-an. sehingga masih terbuka kesempatan
4. Loyalitas konsumen melalui transfer untuk pengembangan produk.
knowledge dan edukasi konsumen sejak 3. Persepsi masyarakat bahwa Pocari
tahun 1990-an Sweat memiliki kemampuan medis
EXTERNAL
INTERNAL
5. Established relationship dengan event- untuk membantu proses penyembuhan.
event olahraga internasional
WEAKNESSES THREATS
1. Kurangnya pemahaman produk dari 1. Barriers to entry rendah, akses bahan
distribution channel, khususnya baku mudah dan relatif murah.
traditional channel yang umumnya 2. Kompetitor dari perusahaan industri
menaruh Pocari Sweat sejajar dengan sejenis dengan jalur distribusi matang.
minuman energi bahkan minuman 3. Konsumen semakin selektif, mudah
ringan. untuk melakukan switching.
2. Harga produk yang lebih tinggi 4. Isu kesehatan: Konsumsi minuman
dibanding competitor lainnya. isotonik jangka panjang, terkait isu
3. Hanya memiliki satu rasa. bahan alami dan bahan pengawet.
27. Rekomendasi strategi SWOT Matrix
SO (STRENGTHS – OPPORTUNITIES)
1. Membuka lebih banyak pabrik untuk memenuhi permintaan pasar. (S1, S2, O1)
2. Membuat iklan dengan menggunakan olahragawan sehingga menciptakan brand
Opportunities
image yang lekat dengan kesehatan. (S5, O3)
Mengejar
WO (WEAKNESSES – OPPORTUNITIES)
1. Membuat varian rasa yang baru sehingga lebih memuaskan selera konsumen. (W3,
O2)
ST (STRENGTHS – THREATS)
1. Melakukan seminar kepada dokter-dokter mengenai manfaat dari kandungan ion
Menghadapi
dalam Pocari Sweat. (S4, T3)
Threats
WT (WEAKNESSES – THREATS)
1. Menekan biaya produksi seefisien mungkin tanpa menurunkan kualitas produk
sehingga dapat menurunkan harga sampai pada titik yang kompetitif dibanding
merk lainnya. (W2, T1)
28. Analisis SPACE Matrix
FINANCIAL POSITION (FP) RATING
- Profitabilitas : Net Profit Margin 2012 adalah 7.98%. 7
- Solvabilitas : Debt to Total Asset Ratio adalah 27.5%. 7 7
- Tingkat pengembalian bagi investor : Return on Equity adalah 7.80%. 7
INDUSTRY POSITION (IP) RATING
- Potensial pertumbuhan untuk industri minuman isotonik tergolong tinggi. 6
- Kemampuan teknologi dalam industri minuman isotonik termasuk maju. 6 6
- Tingkat produktivitas industri minuman isotonik cukup besar. 6
STABILITY POSITION (SP) RATING
- Perubahan teknologi untuk produksi minuman isotonik tergolong lambat. -2
- Tingkat inflasi dalam pasar minuman isotonik tergolong menengah. -4
-4
- Hambatan memasuki pasar minuman isotonik bagi pesaing baru rendah. -6
- Intensitas persaingan antar industri sedang. -4
COMPETITIVE POSITION (CP) RATING
- Kualitas produk perusahaan memimpin dalam pasarnya. -1
- Loyalitas pelanggan terhadap merek ini cukup baik. -3 -2
- Pangsa pasar yang dikuasai perusahaan hampir 90%. -2
VEKTOR RESULTAN (2,3)
30. Rekomendasi strategi SPACE Matrix
Aggressive strategy
Pengembangan Pasar
Berusaha memasuki pasar kalangan menengah ke bawah, dengan menciptakan
produk yang memiliki biaya produksi lebih rendah sehingga harga jualnya menjadi
lebih kompetitif.
Pengembangan Produk
Membuat varian baru dari produk Pocari Sweat dan mengembangkan teknologinya
agar produk ini lebih sehat dikonsumsi.
Diversifikasi
Melakukan pengembangan pada jenis produk yang diproduksi, tidak hanya terpaku
pada minuman isotonik.
31. Daftar pustaka
David, Fred R. 2011. Strategic Management – Concepts and Cases, 13th Edition.
USA: Prentice Hall.
Freddy, Rangkuti. 1997. Riset Pemasaran. Jakarta: Gramedia Utama.
Kotler, Philip. 2008. Marketing Manajemen. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Rangkuti, Freddy. 2007. Riset Pemasaran. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Rowe, Allan J. 1993. Strategic management: a methodological approach.
USA: Addison-Wesley.
Sodik,Ikhsan. 2011. Analisis SWOT Untuk Merumuskan Strategi Pengembangan Komoditas Karet. Jakarta:
Penerbit Erlangga.
Tjiptono,Fandy. 2008. Strategi Pemasaran Edisi Tiga. Yogyakarta: BPFE.
Triton,PB. 2008. Marketing Strategi Meningkatkan Bangsa Pasar dan Daya Saing. Yogyakarta: Yudhistira.
http://manajemenstrategis.wordpress.com. Manajemen Strategis.
http://www.aio.co.id. Website resmi dari PT Amerta Indah Otsuka.
http://www.swa.co.id. Kompetitor Tidak Goyang Eksistensi Pocari Sweat.
http://www.otsuka.com/jp. Website resmi dari Otsuka Holdings Co., Ltd.